任景锋讲师：领导力提升沙盘模拟
领导力沙盘模拟培训课程-刘月松讲师-中旭文化网
《领导力》沙盘模拟培训课程-刘月松讲师主讲：刘月松讲师课程对象：企业高层经理课程目的：经过学习，学员对领导职能和组织特性的认识更加全面和清晰。
通过3轮持续的演练和调整，学员将获得科学的组织领导体验。
课程内容：培训对象：企业高层经理培训规模：24—36人授课时间：3天（18小时）引言：卓越的领导力是组织能力的倍增器。
认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。
是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。
军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。
而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习。
课程简介：《领导力》沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，强化管理者的领导能力与领导艺术，切实提升组织战略的成功率，锻炼管理者领导下属、规划远景、执行战略、实施计划、控制偏差、调整行动、完成任务的能力。
模拟经营中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业3年经营方案的设计和领导管理团队的成功与失败过程中，培养学员的团队领导能力。
培训意义和收获：经过叁天的学习，学员对领导职能和组织特性的认识更加全面和清晰。
通过3轮持续的演练和调整，学员将获得科学的组织领导体验。
1、验证以往形成的领导思想和方法，梳理思路、暴露误区。
2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识领导力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行领导与管理方式的有效性。
3、通过模拟经营，大大提高学员的领导技能和领导艺术。
4、通过对战略目标的分解，提高对战略实施的实质性理解。
5、拓展战略管理视角，走出片面追求完美规划的局限，认识领导力对于战略执行的作用和价值。
6、经过密集的经营决策，充分体验领导力团队力的关系，深刻认识领导力对于领导者的重要性。
刘月松讲师简介：沙盘模拟演练导师：刘月松实战派高级培训师，沙盘培训专家。
《BAL—创建领导力情景实战沙盘》培训目标
《BAL—创建领导力情景实战沙盘》培训目标RMCS 衡量领导者能力《BAL—创建领导力情景实战沙盘》课程大纲课程前言随着全球经济一体化加速，许多企业急需提升自己的国际竞争力，他们深知卓越质量的领导力可以改善企业的经营成果，使之成为卓越企业。
可是，在企业实际管理中遇到的挑战往往错综复杂——针对以上问题，我们特邀汇灵嘉诺授权培训讲师，与您一起分享《Becoming A Leader® 管理模拟沙盘》的精彩课程，运用一套基于管理原理的行为模型帮助学员衡量自我管理行为，通过形式新颖的管理游戏，结合管理者遇到的80%以上的管理难题的案例分析，以及视频呈现方式，让学员在游戏中学习管理，提高团队领导力。
课程收获RMCS 衡量领导者能力课程大纲第一阶段：领导力基本原理学习目标：1、学习和了解领导力基本规律；2、学习体会管理的思路和领导人心的思路的不同；3、理解为何用RMCS来衡量领导者；4、学会如何完成从优秀员工向职业经理人角色的转变；5、理解作为领导者需要具备的素质；6、深刻理解和学习如何真正制定团队目标。
第一天时间09：00–10：30学习步骤1、沙盘课程介绍；2、讲师自我介绍；3、建立学习小组和学习目标；4、引入李明案例及案例背景；5、录像《初涉管理》；6、小组讨论带领团队首要任务是什么；7、录像观察：《海底捞火锅的奥秘》。
学习要点1、理解管理和领导的区别与作用；2、学习领导艺术的基本规律；3、认识在日常管理中加入领导艺术可以达到的突出效果；4、学习提高管理领导能力的三个步骤：（1）掌握领导力规律；（2）在实践中不断实践；（3）创造自己的领导风格。
时间10：45–12：00学习步骤1、录像观察：《四面楚歌》；2、小组讨论：李明的管理问题出在哪？3、个人作业：自我评价自己的管理工作。
学习要点1、管理工作低效的根本原因是管理的惯性动作停留在员工的层面；2、管理者的正确定位；3、职业经理成长的4个阶段；4、三种权利的应用：（1）强制性权利；（2）交换性权利；（3）影响性权利；5、从外向内领导和从外向内管理。
从沙盘模拟游戏看领导力的培养
从沙盘模拟游戏看领导力的培养一、引言领导力是管理者必备的一项重要技能。
一个具有良好领导力的管理者不仅可以推动团队顺利完成目标，还可以激发团队的潜能，提高团队的效率和凝聚力。
但是，领导力并非所有人天生就具备，需要不断的培养和提高。
那么，从沙盘模拟游戏中可以看出领导力的培养。
二、什么是沙盘模拟游戏沙盘模拟游戏是一种以模拟真实情境为基础，让参与者通过操作小型模型、工具等等来实现自己的目标的一种游戏。
沙盘模拟游戏在企业管理、教育等领域被广泛应用。
三、沙盘模拟游戏和领导力的关系3.1 提高决策能力沙盘模拟游戏能够让参与者模拟真实情境，从而提高其决策能力。
在游戏中，参与者需要考虑多方面的因素，进行权衡利弊，并做出正确的决策。
这种综合思考能力和决策能力是领导力中非常重要的一部分。
沙盘模拟游戏中的决策能力培养也可以推广至真实情境下的领导决策。
3.2 增强协调能力沙盘模拟游戏中，团队成员需要相互协作，协调各种资源，实现整个游戏目标。
因此，沙盘模拟游戏不仅可以增强参与者的协调能力，而且还加强参与者与团队成员之间的合作与沟通。
在真实情境中，领导者需要协调各方利益，对不同情况进行全面的协调和管理，提高协调能力。
3.3 激发创新意识沙盘模拟游戏可以创造多种不同情境，让参与者在模拟游戏中发挥创新能力，提出不同的解决方案。
在这个过程中，领导者需要发挥出自己的创新意识，推动整个团队不断发展。
四、如何从沙盘模拟游戏中培养领导力4.1 着眼培养领导者性格领导力的培养需要从平时开始，培养优秀领导者的特质和性格。
沙盘模拟游戏可以通过剧本情境的设置，推动参与者发挥自己的特长，激发其领导能力。
在参与模拟游戏的过程中，不断向参与者传递领导思想，培养其领导者性格，并受到实践检验，提高其的领导力。
4.2 培养领导者全面能力沙盘模拟游戏设计时需要集成不同领域知识，可以培养参与者全面和综合的能力，为领导能力的全面发展打下基础。
在游戏中，参与者不仅需要考虑领导者的决策能力，更需要考虑团队的协作能力、沟通能力、协调能力以及创新能力。
BAL-管理模拟沙盘演练
时间 15：30–15：45 课间休息
学习步骤
学习要点
15：45–16：30
1、沙盘案例三：忙忙碌碌 1、*时间管理的4个象限； （李明一上任就忙得昏天黑地。这一天，他面对的事情有以下10件，且件件都很重要。他 2、常常救火的管理者-角色定位不清； 该如何安排这么多的事情？他首先必须有一个处理问题的思路。) 2、小组练习； 3、―重要不紧急‖就是管理者的象限； 3、讲师总结：抓工作重点的思路。 4、重要的事情就是和团队使命相连，再次理解团队使命的意义； 5、如何处理突发事件和提高团队能力的关系； 1、沙盘案例四：视频会议 1、迷失工作方向的表现就是追求偏离目的的细节； （公司召集重要渠道商来参加视频会议，拟利用视频会议对渠道商做一次转型的动员和概 2、正确理解―细节决定成败‖；3、学习带领团队关注关键细节； 念的培训，却出现会议中途人数减半，究竟哪里出了问题？） 2、小组讨论：只见树木不见树林。 4、学习正确分析工作目的的方法；5、审视工作细节与工作方向的关系。 学习沙龙：经验交流会 1、从专业到管理遇到的困难2、管理中什么最重要？ 3、分享实际所遇难题，辅导经验分享
12：00–13：00 13：00–14：00
14：00–14：45
1、沙盘案例十四：周末加班 1、通过对自己的理解理解人的8个动力； （在大家都忙得不可开交，已经很累的情况下，再让大家在周末加班，可能会影响团队士 2、用氛围，语言激励不同动力点的员工； 气。李明应该如何动员大家，让大家自觉自愿地周末加班呢？） 2、自我动力点测试； 3、再次理解激励是为了团队目的服务； 3、讲师点评。 4、在辅导与激励中理解团队业绩。 1、理解辅导的最佳方法； 课间休息 1、沙盘案例十五：正确辅导 （李明希望能帮助陈冬青提高沟通能力，这是保证团队业绩的关键能力之一。李明准备通 过市场收集的工作来辅导沟通能力，但是陈冬青能接受吗？用什么方式能最大化地保证陈 2、学习正确的5个辅导步骤； 冬青的能力提高呢？） 2、辅导步骤练习； 3、理解辅导时机对辅导效果的影响；4、学习在辅导中的提问和确认； 3、录像观察：正确的辅导步骤。 实践案例演练 5、学习在辅导中用互动的方式引导员工；6、学习不同的改进方式。 1、各小组按照模板结合实际设计案例背景和管理挑战；
沙盘实训报告总经理心得
随着沙盘实训的圆满结束，我深刻体会到了企业运营的复杂性和管理的艺术性。
在这场模拟的企业经营实践中，我扮演了总经理的角色，从初期的迷茫到后来的从容应对，我收获颇丰。
以下是我对这次沙盘实训的一些心得体会。
一、战略规划的重要性作为总经理，首先要明确企业的战略目标和发展方向。
在实训过程中，我深刻认识到，一个企业的发展离不开科学的战略规划。
我们需要根据市场需求、资源状况、竞争对手等因素，制定出切实可行的经营策略。
在模拟经营中，我们团队经过多次讨论和调整，最终确定了以市场为导向，注重产品创新和品牌建设的发展战略。
这一决策在后续的运营中发挥了关键作用。
二、团队协作的必要性在沙盘实训中，我们团队成员各司其职，相互协作。
作为总经理，我深刻体会到团队协作的重要性。
首先，要明确各成员的职责和分工，确保每个人都能发挥自己的专长。
其次，要善于倾听团队成员的意见，集思广益，形成共识。
最后，要善于调动团队成员的积极性，激发他们的潜能。
在实训过程中，我们团队通过有效的沟通和协作，共同应对了各种挑战，取得了良好的成绩。
三、财务管理的重要性作为总经理，我深刻认识到财务管理对企业经营的重要性。
在实训过程中，我们团队在财务方面遇到了不少问题，如资金链断裂、成本控制等。
这些问题提醒我，要时刻关注企业的财务状况，确保资金链的稳定。
同时，要注重成本控制，提高企业的盈利能力。
在实训中，我们通过优化财务结构、加强成本管理，成功化解了财务危机。
四、市场预测与风险控制市场预测是企业经营的重要环节。
在实训过程中，我们团队在市场预测方面存在一定的问题，导致产品滞销、库存积压等问题。
这使我认识到，要做好市场预测，需要密切关注市场动态，准确把握市场需求。
同时，要具备风险意识，对潜在风险进行评估和控制。
在实训中，我们通过不断调整市场策略，降低了市场风险。
五、创新与变革在沙盘实训中，我们团队在产品研发、市场拓展等方面取得了一定的成绩。
这使我认识到，创新是企业发展的动力。
团队变革领导力沙盘
团队变革领导力沙盘-----领导的核心能力沙盘【课程背景】:互聯網時代下“领导力和领导人才“在中国是稀缺资源在今天互联网思维的时代，有的企业爆发式发展，很短时间规模迅速膨胀，有的企業一夜之間處在轉型變革的風口浪尖。
高速发展的企业发展究竟是昙花一现还是持续稳步增长，面臨轉型變革的企業是否能實現華麗轉身？仅有好的市场机遇，不能保证企业持续长久的盈利；仅有管理的规章制度，并不意味着企业整体能力的提高。
要想使企业具有持续的竞争能力，在快速变化的环境中，既能灵活应变，又能保持“内部秩序”，企业需要打造组织的整体能力。
为此，“有力的领导”是企业成长、变革和再生的最重要关键因素。
遗憾的是，领导力注定是短缺资源。
领导者是可以系统培养的“造船不如买船，买船不如租船”的观念，是不能长久的。
对于企业规模增长很快的中国企业来说，要及早开始注意培养管理者的领导力，挖掘他们的领导潜能，并从员工中寻找具有领导能力的人才并对其进行培训，这样才能在一个快速变化的市场里获得生存的空间，取得持续发展。
本沙盘课程针对卓越领导者核心能力培养设计，通过真实的沙盘情景模拟，真实地模拟体验，从而感悟和训练领导者的核心能力。
【課程目標】：•认识领导力和团队合作的重要性，使自己团队的行动与团队共同理念保持一致；•建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；•提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；•让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；•学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革；•激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战；•基于成果导向的实战沙盘练习设计，掌握行动学习促动技术的操作流程、方法和工具；•融合应用众多企业咨询实战经验，应用行动学习促动技术,促发团队内生智慧。
【适合对象】：企业中高层管理者，人数要求40人以内。
额外增加一人增加258元。
【课程时间】：2天（12小时）【主讲老师】：邱柏森【本课程的独特价值】：1、讲师的大集团企业副总主抓领导素质能力提升的经历使效果更有保障。
班组长能力提升沙盘模拟(第二版本)
班组长能力提升沙盘模拟任景锋【课程介绍】班组是企业的细胞，班组长战斗在企业管理的第一阵线，号称“兵头将尾”，在组织中处于承上启下的作用。
班组长八小时盯在现场，第一个发现问题，第一个解决问题，“官职”虽小，责任不小。
因而班组长管理素质的高低，直接影响着产品质量、服务质量、安全生产与员工士气，直接关系到企业经营的成败。
此课程的宗旨在提高班组长综合素质，解决班组长在工作中的种种疑难问题。
【培训目标】●明确班组长在企业中应有的角色定位与要求；●提升班组长管理能力；●掌握班组日常管理的有效工具；●建立高效运转的班组日常管理模式；●掌握必备的技能，帮助班组提升领导能力，成为一名出色的主管；●沙盘推演实战，体验各种管理技能在班组（团队）中的运用。
【培训对象】企业班组长、线组长、室所长、部门主管、店长等【培训时间】2天/12个小时【培训大纲】本课程分两部分，第一部分为班组长能力提升须掌握的基本技能；第二部分，以经典的任务类沙盘模拟推演为工具，体验班组（团队）管理中各种技能的实践与运用。
特别是对班组长班组目标制定、计划落实、沟通能力、执行力、领导力、统筹思维等方面的能力提升有显著促进【培训大纲】第一部分：班组长应具备的能力修炼第一讲：职业心态修炼一．积极心态1、什么是心态？2、成功=心态×能力3、积极的心态力量4、四种类型员工分析5、树立积极的心态二 .学习心态1、为什么要学习?2、如何学习更有效---学习五步骤3、向谁学？如何学？三 .老板心态1、深刻反省：你在为谁而工作？2、职场成功的秘诀：老板心态3、晋升和提高收入的秘诀四.坚持付出职场成功两大关键：1、拒绝借口：面对问题有两种态度：A 找借口躲避B 找方法解决2、坚持到底八小时以内求生存, 八小时以外求发展,五 .感恩心态1、成功人生的法则:去除“理所当然”的想法感恩一切（凡事感恩）2、感恩如何在思想与行为中体现？3、感恩公司,以后在工作该如何做?第二讲：有效沟通修炼1、沟通的重要性2、沟通重要原则：平等、信用、互利、真诚3、口头沟通，提升表达力的方法4、向上沟通的表达技巧5、向下沟通--- 下达指令、命令的要诀6、平行沟通的技巧，也是跨部门沟通的成功要素第三讲：团队意识与团队管理修炼1、什么是团队？2、什么是团队意识?大局意识、协作意识、服务意识3、团队意识功能和作用4、团队意识之培养1）树立员工共同的目标和利益2）培养员工的团队情感3）扩大参与，加强沟通奖励圆桌式班组组织结构有效班组冲突管理4）团队意识激励第四讲：班组事故防范修炼1、安全金字塔理论2、构筑安全班组的8个方面3、彻底推行5S管理4、目视化管理5、隐患识别6、劳动保护的一般知识7、标准化作业8、定期制定消除隐患的改善计划9、建立安全巡视制度10、开展KYT第五讲：执行力提升修炼。
卓越领导力沙盘模拟训练感悟
卓越领导力沙盘模拟训练感悟参加卓越领导力沙盘模拟训练就像走进了一个奇幻的领导力魔法世界。
一开始，我感觉自己就像个懵懂的小魔法师，面对各种复杂的局势和规则，脑袋里一团乱麻，那些图表和数据就像是一群调皮的小怪兽，在我眼前张牙舞爪，让我不知所措。
但是呢，随着训练的推进，我逐渐发现这里面的乐趣。
团队里的小伙伴们像是一群各具神通的魔法学徒，每个人都有自己独特的技能。
有的像“数据精灵”，能迅速从一堆数字里找到关键信息；有的像“创意小魔仙”，总能提出一些让人眼前一亮的点子。
在做决策的时候，就像是在调配魔法药水，要精确地掌握各种成分的比例。
多一点这个想法，少一点那个计划，稍有不慎，就可能调出一杯难喝的失败药水。
我们的队长呢，就像是一位经验丰富的大魔法师，虽然有时候也会被突发情况搞得手忙脚乱，但总能在关键时刻稳住阵脚，给我们指引方向。
模拟过程中，竞争就像一场魔法大战。
每个团队都在施展自己的魔法，想要在这个虚拟的世界里占据一席之地。
我们既要防御其他团队的魔法攻击，又要想办法扩大自己的魔法领地。
那种紧张又刺激的感觉，就像骑着扫帚在暴风雨中飞行，心都提到嗓子眼儿了。
而且呀，这个训练让我明白，领导力可不是那种高高在上、拿着魔法棒瞎指挥的事情。
它更像是一个魔法乐团的指挥家，要协调好每个乐手的节奏，让大家演奏出和谐美妙的乐章。
要是指挥家乱了阵脚，那整个乐团可就变成一场闹剧了。
资源管理就像是管理魔法宝藏，金币、人力、时间这些宝藏，都得小心翼翼地分配。
一不小心就可能像个守不住宝藏的小笨龙，把好不容易积攒的资源挥霍一空。
沟通在这个过程中就像是魔法咒语的传递。
要是咒语传错了，那可就会闹出大笑话。
比如说本来想施个让团队前进的魔法，结果因为沟通不畅，变成了让团队原地打转的滑稽魔法。
在应对危机的时候，感觉自己像个超级英雄在拯救世界。
虽然心里慌得不行，但还是要装作镇定自若的样子，想出各种奇奇怪怪的办法来化解危机，就像从魔法帽子里变出各种神奇的东西一样。
领导力沙盘模拟案例
领导力沙盘模拟案例
领导力沙盘模拟是一种通过模拟实际工作场景来培养和提升领导力的培训方式。
以下是一个领导力沙盘模拟案例：
上海菲世卡贸易公司为提升企业员工的领导力，特邀请畏东剑老师展开一期《非职权领导力》培训课程。
课程摒弃传统的教条灌输，采用独特创新的沙盘模拟形式。
在培训中，参与学员需要带领一个临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。
培训进展十分顺利，学员们学习热情高涨，最终在全员意犹未尽中结束。
短短的2天时间，让同学们体验了一次终身难忘的领导力沙盘课程。
领导力沙盘模拟案例可以帮助参与者认识到领导力和团队合作的重要性，建立领导者的信誉，提升领导者的前瞻能力，激发共同愿景，追求卓越。
同时，它也可以让领导者学习如何有效领导变革，激发团队成员的潜力，迎接挑战。
团队建设与领导力沙盘训练活动方案
团队建设与领导力沙盘训练活动方案一、引言在当今竞争激烈的社会中，团队建设和领导力的培养变得至关重要。
为了提高团队成员之间的协作能力，培养他们的领导潜力，本方案将介绍沙盘训练活动的设计与实施。
二、活动背景团队建设是培养团队成员之间相互合作和信任的过程，而领导力是指个体在团队中影响力的发挥。
为了促进团队成员的沟通、协作和领导力的提升，我们需要有一种活动形式来实践和培养这些技能。
三、沙盘训练活动介绍沙盘训练是一种基于沙盘游戏的培训方式，旨在模拟现实情境，通过参与者在沙盘上建设和调整场景，逐步培养他们的团队合作和领导力技能。
1. 活动准备：在进行沙盘训练活动前，需要准备以下物品：- 沙盘模型和一定数量的小道具，如树木、动物、人物等。
- 活动场地，保证参与者有足够的空间安排沙盘模型。
- 训练导师，具备丰富的团队建设和领导力培训经验。
2. 活动流程：(1) 导师介绍活动目的和规则，让参与者了解整个训练活动的背景和目标。
(2) 参与者分为小组，每个小组由3-5人组成，确保每个小组具有一定的多样性。
(3) 每个小组选出一名领导者，负责组织和协调小组成员的沙盘训练活动。
(4) 参与者利用小道具在沙盘上构建一个场景，代表一个具体的团队任务或问题。
(5) 参与者逐步调整沙盘模型，通过讨论和合作来解决团队任务或问题。
(6) 导师观察和引导，提供反馈和建议，帮助团队理解团队合作和领导力的重要性。
(7) 每个小组按照活动要求做汇报和总结，分享他们在沙盘训练中的经验和教训。
四、活动目标通过参与沙盘训练活动，团队成员将达到以下目标：1. 加强团队合作和协作能力，提高沟通和信任度。
2. 培养团队成员的领导力技能，提高他们在团队中的影响力。
3. 通过实践解决问题的能力，提高团队成员的决策能力和解决问题的能力。
4. 增强团队成员的创新思维和主动性。
五、评估与反馈为了确保活动的有效性和参与者的学习成果，我们将进行评估和反馈。
通过以下方式进行评估：1. 参与者满意度调查：询问参与者对活动的评价和建议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
领导力提升沙盘模拟
任景峰讲师-找讲师到汇师经纪
课程背景
一名优秀的领导应具备什么样的能力？
按照现代领导力理论学说，领导者要具备：执行力、专业力、学习力、激励力、创意力、洞察力、.决策力、变革力及文化力等九大能力。
本沙盘课程通过2天高瞻远瞩、统揽全局的模拟公司经营、战略思维、创新，使学员不仅完成了围绕培训主题的高质量学习，达到有效提高相关管理素质的目的。
还将会在思想深处发生脱胎换骨般的变化，不但能够清晰认识企业经营管理的实质，而且能够跨越性的完成从职能型管理到经营型管理，从经验型管理到科学化管理，从内窥式管理到开放型管理，从反应式管理到运筹式管理的思想转型。
通过小组讨论、案例分析、环境分析与调整策略，提升学员的领导力。
培训对象
企业中高层管理人员
课程收获
1．认识领导力要素：找到自己的差距
2．学会团队管理的方式方法
3．掌握五维领导模型的使用方法；
4．提升团队、个人的执行能力；
5．学会通过沟通实现目标；
6．提升专业力，决策力，针对环境的变化学会变革、掌握激励方式；
7．体验企业财务管理全部流程以及货款、融资、资产回报率、权益回报率、速动比率等因素对绩效考核的作用，弥补中高层财务管理的知识的“短板”。
培训方式
24-48名培训学员分成六组，模拟六个企业的运营。
分别在制造企业模型上进行企业各部门协作的实际演练，通过角色扮演、情景演练、案例分析、课堂研讨、导师点评等。
实现平时工作中单一部门运作到跨部门协作管理，让学员体会企业整体运营过程。
其“精髓”在于让学员透过模拟企业环境，深刻体验并理解企业运营中“产、供、销、人、财、物”之间的逻辑关系，从而引申到对财务、决策、生产、战略、流程和团队管理等领导力方面的知识认识。
实现“既见树木、又见森林”的全景。
课程大纲
第一天上午：
一.企业中高层领导力提升沙盘课程简介
二.模拟沙盘企业组建及角色分配
三.团队管理相关知识讲解
四.目标的制定与管理
五.模拟沙盘实战规则介绍
六.模拟沙盘实战试运营（讲师带领、熟悉规则）
规则疑问解答
第一天下午：
一、模拟第一年运营
知识点介绍
1.企业经营的本质；
2.企业资产与负债和权益的结构及组成；
3.企业利润的来源；
4.财务管理知识讲解
二、模拟第二年运营
知识点介绍
1.领导力素质模型
2.五维领导力模型及使用
第二天上午：
一、模拟第三年运营
知识点介绍
1.团队合作与说服力
2.时间管理
3.洞察力培养
二、模拟第四年运营
知识点介绍
1.授权与分权
2.创意能力
第二天下午：
一、模拟第五年运营
知识点介绍
1.员工激励及用人之道；
2.人力资源理论（木桶原理、绩效考核、平衡计分卡…）
三、课程总体点评
1.学员实际模拟实战数据分析；
2.综合理解局部管理与整体效益的关系；
3.优胜企业与失败企业的关键差异；
4.优秀领导与卓越领导管理的企业差距。