中高层领导力提升沙盘模拟
《中高层管理技能提升沙盘模拟》课程大纲3天版2021
To see a world in a grain of sand.And a heaven in a wild flower.Hold infinity in the palm of your hand.And eternity in an hour.中高层管理者管理技能提升沙盘模拟王吉锋老师2021你的企业➢有战略，却执行不力？➢有目标，却动力不足？➢有组织，却沟通不畅？➢有制度，却被钻空子？➢有流程，却效率低下？➢有人才，却人心涣散？➢有考核，却流于形式？【课程背景】新经济、全球化、互联网+思维、供给侧改革、区块链、大众创业万众创新… …复杂的环境，敦促我们必须对商业模式、管理模式、领导模式进行有效变革，否则将被淘汰出局！企业中高层管理者在经营决策、战略执行、团队管理及文化落地等方面的作用，是无法被替代的。
《中高层管理者管理技能提升》沙盘模拟，是基于近年来在跨国/国有/民营企业的教学实践，推出的企业管理实战培训课程。
旨在帮助企业摆脱旧有的管理模式，创造新的管理基准，系统检视管理盲点，建立与时俱进的管理典范！【学员对象】董事长、企业中高层、新晋经理、技术主管、储备干部【课程人数】24-64人【学时安排】3-5天【课程目标】✓全方位认知管理者的职责和角色，提升组织经营绩效✓理解计划的重要性，通过制定计划，认识资源及资源的有限性✓了解计划、行动与检查之间的关系✓高效时间管理和目标管理✓掌握培育、激励、授权、沟通技巧✓加强团队协作，创建高绩效团队✓做一名卓有成效的管理者，并具备卓越领导能力，有效应对变革【课程收益】✡使管理人员明晰现代企业中高层管理者的关键管理责任与技能✡使管理人员掌握必备的承上启下的沟通协调、解决问题的能力✡使管理人员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务，创造良好组织绩效【学习形式】老师授课案例分析沙盘模拟现场答疑角色扮演小组讨论《中高层管理技能提升沙盘模拟》课程大纲（3天）《中高层管理技能提升沙盘模拟》3天课程安排结尾讲师总结+学员总结分享+颁奖30分钟说明：根据学员推演进度和客户需求，实际授课内容由讲师展开。
《领导力-高绩效团队建设沙盘》
《卓越领导力-高绩效团队建设》沙盘课程背景：您的团队是否也存在这样的问题？现在进入VUCA时代，环境变化大，新一代员工的管理也面临挑战。
管理者学习了很多管理知识，在实践运用中，还算是很难上手，怎么办？上任管理岗位后，发现团队成员之间缺乏信任、惧怕冲突，缺乏承诺、逃避责任、无视结果……团队领导者其实在处理纷繁复杂的管理问题和发挥领导力过程中，因为情境的变化，在实际的处理过程中，往往很难把复杂深奥的管理理论在团队中发挥出来。
参考全球顶级的调研公司盖洛普的Q12问卷的敬业度问题，来帮助团队管理者在复杂团队情境中判断正确的领导行为。
基于团队五项障碍、卓越领导者的五种习惯行为以及企业变革的6个阶段形成卓越领导力沙盘模拟训练打造高绩效团队。
把团队变革的每一个阶段，通过具体场景，用有趣的管理游戏情境，让管理者亲身经历面对困境时，如何帮团队成员摆脱困境，发挥管理者的领导力。
在此沙盘游戏中也参考了《领导力》的五项卓越行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心。
在此沙盘游戏中，也让领导者体验到卓越领导力行为在模拟案例的体现，在寓教于乐中，充分展示管理者的领导力。
课程目标&收益：●展示领导力的五项卓越行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心●针对团队经常出现的五项障碍缺乏信任、惧怕冲突，缺乏承诺、逃避责任、无视结果，有深刻认知，并找到应对策略●了解针对变革不同阶段，在常见的场景中能够展现领导力提高员工敬业度●领悟在游戏案例中团队不同阶段采取的领导力行为的底层逻辑●激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战课程特色：1. 告别枯燥的纯理论体系，让学员在沙盘模拟中，带着问题进行思考2. 把变革管理、情境领导力、FDT理论（克服团队障碍的五项协作. 、吉姆·库泽斯的领导者五项行为、盖洛普敬业度研究等管理能力模型在情境中深刻体验应该如何有效应用。
3. 采用《这是你的船》为模板，在沙盘游戏中体验，当船长，让每一个员工成为团队一份子的荣誉感和成就感。
从沙盘模拟游戏看领导力的培养
从沙盘模拟游戏看领导力的培养一、引言领导力是管理者必备的一项重要技能。
一个具有良好领导力的管理者不仅可以推动团队顺利完成目标，还可以激发团队的潜能，提高团队的效率和凝聚力。
但是，领导力并非所有人天生就具备，需要不断的培养和提高。
那么，从沙盘模拟游戏中可以看出领导力的培养。
二、什么是沙盘模拟游戏沙盘模拟游戏是一种以模拟真实情境为基础，让参与者通过操作小型模型、工具等等来实现自己的目标的一种游戏。
沙盘模拟游戏在企业管理、教育等领域被广泛应用。
三、沙盘模拟游戏和领导力的关系3.1 提高决策能力沙盘模拟游戏能够让参与者模拟真实情境，从而提高其决策能力。
在游戏中，参与者需要考虑多方面的因素，进行权衡利弊，并做出正确的决策。
这种综合思考能力和决策能力是领导力中非常重要的一部分。
沙盘模拟游戏中的决策能力培养也可以推广至真实情境下的领导决策。
3.2 增强协调能力沙盘模拟游戏中，团队成员需要相互协作，协调各种资源，实现整个游戏目标。
因此，沙盘模拟游戏不仅可以增强参与者的协调能力，而且还加强参与者与团队成员之间的合作与沟通。
在真实情境中，领导者需要协调各方利益，对不同情况进行全面的协调和管理，提高协调能力。
3.3 激发创新意识沙盘模拟游戏可以创造多种不同情境，让参与者在模拟游戏中发挥创新能力，提出不同的解决方案。
在这个过程中，领导者需要发挥出自己的创新意识，推动整个团队不断发展。
四、如何从沙盘模拟游戏中培养领导力4.1 着眼培养领导者性格领导力的培养需要从平时开始，培养优秀领导者的特质和性格。
沙盘模拟游戏可以通过剧本情境的设置，推动参与者发挥自己的特长，激发其领导能力。
在参与模拟游戏的过程中，不断向参与者传递领导思想，培养其领导者性格，并受到实践检验，提高其的领导力。
4.2 培养领导者全面能力沙盘模拟游戏设计时需要集成不同领域知识，可以培养参与者全面和综合的能力，为领导能力的全面发展打下基础。
在游戏中，参与者不仅需要考虑领导者的决策能力，更需要考虑团队的协作能力、沟通能力、协调能力以及创新能力。
“团队领导力提升”沙盘模拟工作坊NEW
“团队领导力提升”沙盘模拟工作坊采用国际流行的沙盘体验式教学法，使学习轻松快乐，记忆深刻。
学员全员参与，学中做，做中学，学以致用；巧妙设计2—3期的模拟竞争，充分调动学员的学习热情，引导学员全身心投入；2天的课程设置使学习内容更加全面丰富。
通过理论与实践的多次印证，促使学员形成深度记忆，保证学习的有效性；团队领导力沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境，演练模拟企业团队领导力，帮助学员把握团队领导力的关键要素，透彻了解团队领导力活动的重点与难点。
现场练习使用学到的团队领导力方法和策略，指导现实企业团队领导力管理，改进企业管理中存在的各类问题，探索管理改进路径，改善经营管理绩效。
学会使用各种分析及管理工具，诊断企业团队领导力状态。
本课程的专业的落地工具类资料免费赠送给企业。
作为中国第3代沙盘领导者，天下伐谋沙盘与国内第一、第二代沙盘课程明显不同，它是国内唯一能真正做到在培训现场实现沙盘模拟与企业实际相结合，学以致用，实战实用！第一部分：团队领导力综述团队训练：从“同心杆”开始1、中高层为什么强调领导力？2、影响领导力的原因？3、什么是领导力？4、领导力提升模型？团队领导力的四个方面:目标导向、建立共识、形成制度、确定角色5、明确公司对领导者领导力的要求6、标杆企业领导力提升方法？第二部分：如何提升对部门的领导力（了解组织、了解团队、了解团队绩效）1、理解所在企业战略，明确战略部门定位和职责2、熟悉流程、明确部门之间的分工和界面演练内容：1、团队工作各阶段提交成果、成果标准及责任人清单3、明确团队工作各个阶段的工作输入条件和工作输出成果案例分析：设计流程执行的关键------概念设计的标准和要点解读4、团队的人员编制和组合习练：部门中的八种角色的测试、自己团队的角色优化5、团队文化的在领导力中的应用6、如何明确领导者的团队管理目标？案例分析：某个团队通过目标提升领导力的分析7、如何编制部门的进度、成本、质量计划案例分析：某集团部门的计划讲解8、如何针对进行团队协调？工具分享：团队协调“七对眼睛”工具介绍9、如何在团队执行中进行控制？案例：某专项计划控制管理的讲解10、如何在执行中加强团队的沟通？案例分析：某公司沟通与协作解读情景习练：如何组织一次设计评审会议？11、如何解决工作中的问题？案例解读：团队工作月报分析、动态成本报告12、如何通过考核提升团队效能？13、如何有效激励提升团队执行力？14、如何组织学习来领导团队进步？团队习练：如何建立团队自己的学习体系？第三部分：如何提升对员工个人的领导力（了解员工、了解岗位、了解个人绩效）1、如何发现员工的专长、帮助员工选择合适的工作岗位？2、如何帮助认知员工岗位的任务、工作成果与工作特点？案例分析：设计总监的岗位分析3、如何通过提升专业和管理能力来提升个人的能力？案例分析：成本管理人员的能力提升4、如何辅导员工制定个人计划？5、如何提升员工工作中的沟通技巧？6、如何加强对员工执行中的指导和监控7、针对不同员工的个性化激励8、情境领导艺术在领导员工中的应用第四部分：如何提升对合作伙伴/供应商的领导力了解供应商、了解控制方法、了解组织间的领导力提升1、提升合作伙伴领导管理的理念？2、如何选择合适的合作伙伴？案例分析：选择的五条标准3、如何编好合租伙伴任务书？案例分析：任务书解读4、如何编制好合作伙伴的合同？5、如何明确合作伙伴的交工标准？6、如何培训好合作伙伴？案例分析：进场培训7、如何在执行中加强对合作伙伴的管理和指导？案例分析：某公司“设计方案评审”案例点评8、如何对合作伙伴的执行情况进行评估和总结？案例案例：单位数据库。
《高绩效领导力管理沙盘》课程
知识改变命运为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司高绩效领导力沙盘模拟方案课程名称：《高绩效领导力管理沙盘模拟课程》授课形式：中、高层管理者课程容量：24－42人(最佳人数)学时安排：2-3天【客户·部分】【课程背景】中央电视台倾力打造的强档节目----《赢在中国》，创造了多项收视纪录，引起了强烈的社会反响。
在连续3届，108进36强比赛中，选用的正是该课程；【了解沙盘培训】沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。
是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。
军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。
而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。
沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。
欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。
【培训宗旨】每一个机构、每一个团队的领导都是不可或缺的中坚力量。
机构以及团队中的其他成员需要在领导的决策和执行力的指导下去实现自己的愿景和目标。
正是由于它的重要性和关键性，企业更需要找寻一个符合企业发展、具备相关能力的人才。
然而，领导力的培养并非易事，更需要先进的方法、科学的工具、专业的问题解决方案来指导企业领导力的发展。
本课程是专为国内企业的中高层管理者设计,其目的是为企业中高级管理人员提供关于全面领导力与决策力方面的培训, 以帮助各位中高层经理人员尽快提高全面的管理能力、系统思考能力和良好的分析能力，从而有力配合公司的整体发展。
【针对问题】多数企业在团队领导力发展方面存在问题，即领导力发展的成熟度有待提高、领导力发展的效果喜忧参半、对目标领导力行为的期望明确度有待提升、人才培养和领导力发展体系缺乏整合和系统性。
中流砥柱-企业中高层核心管理技能提升实战沙盘模拟
此指标衡量企业的日常经营盈利能力。 此指标衡量企业的日常经营盈利能力。
利润表的中隐含的关键财务指标 净利润 净利率＝ 4、净利率＝ ×100％ 100％ 主营业务收入
此指标衡量企业的获利水平。 此指标衡量企业的获利水平。
第二年经营开始
P2新产品出现在了崭 新产品出现在了崭 新的亚洲市场， 新的亚洲市场，贵公 司反应如何？ 司反应如何？能成为 新市场中的领导者吗？ 新市场中的领导者吗？
你可以训练火鸡爬树 但不如直接雇用松鼠
组建公司第一步：推举公司总经理！ 组建公司第一步：推举公司总经理！
2分钟 分钟
不要让猴子跳到你的背上！ 不要让猴子跳到你的背上！
木桶理论
下一环节： 下一环节：总经理就职演说
1-2分钟 分钟 总经理宣布经营目标 展示梦幻管理团队
各公司学习竞争规则
30分钟 分钟
企业经营的财务机理
股东
现 金
各种税 固定资产 原材料
债权人
应收账款
利润
服务/产品/存货 服务/产品/
资金运动的水池模型
6000万 6000万
银行
收 入
现金
营 销 生 产 人 资 研 发 合 作
利 息
会计语言六大要素及恒等式
资产＝负债＋所有者权益 资产＝负债＋ 利润＝收入－ 利润＝收入－费用
（时点数） 时点数） （期间数） 期间数）
我们的 销售能 力？
根据市场情况、 公司战略、 根据市场情况 、 公司战略 、 做出决策。 做出决策。
市场开拓费投标
时间： 时间：5分钟
公司内部盘整
时间：10分钟 时间：10分钟
填写财务报表 填写财务报表
时间：20分钟 时间：20分钟
企业中高层管理能力提升沙盘模拟
企业中高层管理能力提升沙盘模拟（用运营类沙盘道具）【课程介绍】企业中高层管理人员能力高低，决定着企业的前途和命运，如何成为一名合格的企业中高层管理者，并从优秀走向卓越，是每位管理者时刻应该思考的问题。
本沙盘课程通过2天高瞻远瞩、统揽全局的模拟经营，学员不仅完成了围绕培训主题的高质量学习，达到有效提高相关管理素质的目的。
还将会在思想深处发生脱胎换骨般的变化，不但能够清晰认识企业经营管理的实质，而且能够跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型。
发现自身的不足，跨越优秀，走向卓越。
【培训目标】1．认识优秀管理者要素：找到自己的差距2．学会团队管理的方式方法3．掌握目标的制定与分解、目标的评估、修正的方法；4．提升计划的执行能力；5．组织、个人沟通与建立：理解沟通的关键要素、掌握跨部门沟通、上下级沟通、个人与组织的沟通方法，解决沟通中的冲突、学会通过沟通实现目标。
6．体验企业财务管理全部流程以及货款、融资、资产回报率、权益回报率、速动比率等因素对绩效考核的作用，弥补中高层财务管理的知识的“短板”。
【培训形式】24-48名培训学员分成六组，模拟六个企业的运营。
分别在制造企业模型上进行企业各部门的实际演练，通过角色扮演、情景演练、案例分析、课堂研讨、导师点评等。
把平时工作中单一的部门工作跨部门协作管理，让学员体会企业整体运营过程。
其“精髓”在于让学员透过模拟企业环境，深刻体验并理解企业运营中“产、供、销、人、财、物”之间的逻辑关系，从而引申到对财务、决策、生产、战略、流程和团队管理、领导力等方面知识认识。
实现“既见树木、又见森林”的全景。
【培训对象】企业中高层管理人员【培训时间】2天/12小时【培训大纲】第一天上午：一.企业中高层管理能力提升沙盘课程简介二.模拟沙盘企业组建及角色分配三.团队管理相关知识讲解四.目标的制定与管理五.模拟沙盘实战规则介绍六.模拟沙盘实战试运营（讲师带领、熟悉规则）七.规则疑问解答第一天下午：一、模拟第一年运营知识点介绍1.企业经营的本质；2.企业资产与负债和权益的结构及组成；3.企业利润的来源；4.财务管理知识讲解二、模拟第二年运营知识点介绍1.执行力的提升2.沟通能力提升第二天上午：一、模拟第三年运营知识点介绍1.团队合作与说服力2.时间管理二、模拟第四年运营知识点介绍1.授权与分权2.创新能力第二天下午：一、模拟第五年运营知识点介绍1.员工激励；2.人力资源理论（木桶原理、绩效考核、平衡计分卡…）三、课程总体点评1.学员实际模拟实战数据分析；2.综合理解局部管理与整体效益的关系；3.优胜企业与失败企业的关键差异。
领导力沙盘模拟案例
领导力沙盘模拟案例
领导力沙盘模拟是一种通过模拟实际工作场景来培养和提升领导力的培训方式。
以下是一个领导力沙盘模拟案例：
上海菲世卡贸易公司为提升企业员工的领导力，特邀请畏东剑老师展开一期《非职权领导力》培训课程。
课程摒弃传统的教条灌输，采用独特创新的沙盘模拟形式。
在培训中，参与学员需要带领一个临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。
培训进展十分顺利，学员们学习热情高涨，最终在全员意犹未尽中结束。
短短的2天时间，让同学们体验了一次终身难忘的领导力沙盘课程。
领导力沙盘模拟案例可以帮助参与者认识到领导力和团队合作的重要性，建立领导者的信誉，提升领导者的前瞻能力，激发共同愿景，追求卓越。
同时，它也可以让领导者学习如何有效领导变革，激发团队成员的潜力，迎接挑战。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中高层领导力提升沙盘模拟
（用任务类沙盘道具）
【课程介绍】
什么是管理工作者？
一名优秀的管理者应具备什么样的能力？
按照现代领导力理论学说，领导者要具备：执行力、专业力、学习力、激励力、创新力、洞察力、.决策力、变革力及文化力等九大能力。
你具备了几个呢？
本课程分两个阶段：
第一阶段：以经典的沙盘模拟为载体，让参加培训的学员从组建团队开始，到完成任务结束，进行全面的体验。
通过沙盘推演的过程，充分暴露团队和成员在团队管理、协作精神、时间管理、目标管理、计划安排、沟通、冲突、执行力不强等优秀管理者要素方面的缺失。
第二阶段：先由学员在成功与失败中总结与反思，最后由老师就如何成为一名优秀管理者进行分享。
引领学员正确认识自我，坐正位置，认识领导要素：沟通不善、执行不力、不会激励、缺乏授权等等原因和解决方案。
【培训目标】
1．认识优秀管理者要素：找到自己的差距
2．学会目标与激励机制：掌握目标的制定与分解、目标的执行、反馈、考核激励、目标的评估、修正的方法；
3．提升计划执行：管理者对计划的执行能力不强的原因及对策；
4．组织、个人沟通与建立：理解沟通的关键要素、掌握跨部门沟通、上下级沟通、个人与组织的沟通方法，解决沟通中的冲突、学会通过沟通实现目标。
【培训对象】中高层管理人员
【培训时间】1-2天/6-12小时
【培训大纲】
参加培训的学员6-10人一组，进行角色分工，对应为任务类沙盘模拟中的
职位（队长、骑士、记录官、谈判官），进行执行任务的沙盘推演。
流程1：
1．破冰游戏
2．沙盘及规则简介
3．组建团队并展示
4．进行沙盘模拟推演
5．各队成绩统计、奖励
流程2：
1．热身
2．各队总结（由队长或代表进行分享）：谈收获与失误、对实际工作的指导意义
3.教师点评、分享、知识点讲解
讲解内容：
1）高层：我是谁？我要做什么？怎样做好？解决途径？
认识自己、做对自己、超越自已
2）中层是谁？中层在管理中承担什么角色？
优秀的中层应该是：信徒、教练、避震器、变压器、放大镜3）中层管理者存在的主要问题及对策
（1）角色认知不清，偏信业务、轻管理
（2）职业心态、素养缺失
（3）管理思维、技能不足
4）成功金字塔
5）执行力的提升
6）文化力的提升
7）沟通能力提升
8）目标制定能力提升
9）时间管理能力提升
10)授权能力提升
11)激励能力提升
【知识点分享】
1）人际性格测试及特点（认识自己）2）战略规划方法及工具
3）目标制定的要素
4）团队执行力及个人执行力思维训练5）沟通方法与方式
6）四象限法则
7）20/80法则
8）布里丹选择
9）绩效管理
10) SWOT分析法应用
11）逻辑思维方式应用
12）案例（故事、经历）分享。