医院物业保洁运送服务方案

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医院保洁、运送物业服务方案 (3)

医院保洁、运送物业服务方案 (3)

医院保洁、运送物业服务方案1.引言本文档旨在提供医院保洁和运送物业服务方案,旨在确保医院环境的卫生干净和高效运转。

医院作为一个公共场所,对于卫生和无菌的要求非常高。

保洁人员对医院环境的清洁和卫生起着至关重要的作用,而运送物业服务则确保医院内物品的及时配送和管理。

本方案将详细介绍保洁和物业服务的流程、措施以及相关培训和管理措施。

2.保洁服务2.1 服务流程保洁服务流程主要包括以下几个步骤:1.确定工作范围:根据医院的卫生要求,确定保洁工作的范围,包括清洁地板、窗户、家具、卫生间等。

2.准备工具和材料:保洁人员需要准备相应的工具和清洁用品,如拖把、扫帚、清洁剂等。

3.清洁工作:按照预定的工作范围进行清洁工作,包括清扫地面、擦拭家具、消毒卫生间等。

4.检查和整理:保洁人员需要进行工作的检查,并整理清洁用具和工具。

2.2 清洁措施为确保医院的卫生和环境质量,保洁人员需要采取以下措施:1.使用专业清洁剂:保洁人员应使用专业清洁剂,并按照规定的使用方法和浓度进行使用。

2.建立消毒制度:对于卫生间等容易滋生细菌的地方,保洁人员需要建立消毒制度,定期进行消毒。

3.定期更换清洁用品:保洁人员需要定期更换使用的清洁用品,如拖把、扫帚、擦布等,以保证清洁效果。

2.3 培训和管理保洁人员需要接受相关培训和管理,以确保工作质量和效率:1.培训要求:保洁人员应接受专业的卫生清洁培训,包括清洁方法、使用清洁剂的正确方式以及安全操作等。

2.定期考核:医院应定期对保洁人员进行考核,检查其工作质量和效率。

3.管理措施:医院应建立完善的保洁人员管理制度,包括考勤管理、工作分配和激励措施等。

3.运送物业服务3.1 服务流程运送物业服务流程主要包括以下几个步骤:1.接收任务:物业服务人员需要接收医院的物品运送任务,包括药品、器械、文件等。

2.确定物品信息:物业服务人员需要核对物品的名称、数量和目的地等信息。

3.配送物品:物业服务人员将物品按照要求配送到目的地,并填写相应的记录。

医疗机构物业管理中心运送管理方案

医疗机构物业管理中心运送管理方案

医疗机构物业管理中心运送管理方案1. 概述本方案旨在规范医疗机构物业管理中心的运送管理,确保医疗机构内各部门之间的物品、文件、样本等的快速、安全、准确地运送。

2. 运送人员与资质要求2.1 运送人员应经过严格的筛选和培训,具备以下资质要求:- 具备健康的体魄和精神状态;- 具备良好的沟通能力和团队合作意识;- 熟悉医疗机构各部门的布局和地理位置。

2.2 运送人员的工作时间应合理安排,确保能够及时响应和完成运送任务。

3. 运送流程3.1 运送任务下达:各部门将需要运送的物品、文件、样本等信息报告给物业管理中心,并注明接收部门和紧急程度。

3.2 运送任务分派:物业管理中心根据运送任务的紧急程度和地理位置,合理安排运送人员以确保最快速、安全的运送方式。

同时,运送任务应以书面形式下达给运送人员。

3.3 运送过程控制:运送人员应按照最优路线进行运送,确保所载物品的安全和完整性。

运送人员需佩戴统一的工作服和工作牌,以便他人确认身份。

3.4 运送任务完成:运送人员将运送物品交付给接收部门,并确保接收部门确认收到物品并签字。

4. 运送安全及风险控制4.1 运送物品的安全性和保密性是首要考虑的因素。

运送人员应严守机密,不得泄露相关信息。

4.2 对于需要特殊保管和处理的物品,如药品、病人样本等,运送人员应加强物品保护和监管,确保其安全性和准确性。

4.3 物业管理中心应定期检查运送人员的工作表现,发现问题及时纠正,并进行必要的培训和提升。

5. 运送管理记录5.1 物业管理中心应建立完善的运送管理记录,包括但不限于运送任务记录、物流签收记录和异常处理记录等。

5.2 运送管理记录应保存一定时间,方便追溯和审查,确保运送过程的安全、准确性和规范性。

6. 监督与改进6.1 医疗机构管理部门应定期对物业管理中心的运送管理工作进行监督和评估,及时发现问题并提出改进建议。

6.2 物业管理中心应及时处理和改进在运送过程中出现的问题,提高运送管理的效率和质量。

医院物业管理服务方案(附医院物业服务承诺书)

医院物业管理服务方案(附医院物业服务承诺书)

医院物业管理服务方案(附医院物业服务承诺书)一、医院物业的服务特点1、随着我国社会经济体制改革进程的不断深入,医疗体制由政策福利型逐步向经营型服务型转变,这必将对目前大多数医疗机构自身的生存与发展产生深远的影响。

近年来,许多医院的领导和后勤管理人员一直在研究探索后勤改革,改革的尝试在深度和广度上有了一定进展。

如大多数医院已经将整个后勤职能工作委托经营承包给物业公司等等。

2、对物业管理企业而言,研究医院及其后勤保障的功能、角色、运作,面临的问题、发展趋势,是拓展和搞好医院物业管理的前提。

医院的物业管理具有以下特点:1.专业性、技术性强;2.24小时连续运行;二、医院后勤物业管理内容根据医院后勤的物业工作特点,医院后勤物业管理内容主要有以下方面:1、医疗设备设施管理:要保证其正常运行。

2、环境卫生保洁及管理。

3、医疗的辅助服务:例如导医、护工、专陪护等。

4、医院环境的绿化与美化。

5、医院的安全检查保卫及消防、院内交通秩序、停车场的管理。

6、医护人员工作服及病人服、床上用品的点收洗涤及消毒管理。

7、按照国家相关法规做好污水、污物、尸体的处理。

8、协助有需要的科室做好某些医疗用具的清洁消毒工作。

9、协助科室做好物资的送配。

例如跑单取药、送检验标本等。

10、医用垃圾的销毁工作:医用垃圾要统一管理,不能流失,以免造成大面积感染。

11>便民服务,如在院内开设商品礼品店、书店,厂放式药店等。

12、食堂管理,包括职工餐、病人营养膳食的订餐送餐。

三、医院物业管理的要求(一)环卫工作方面1、物业公司在医院的环卫工人,又叫区域卫生员,要求素质较高,必须熟悉所在病区的性质以及病区的环境分布,譬如:急救设备的存放地点、消防设施的存放地点以及消防设备的操作使用、紧急疏散通道的合理流通路线、住院人员的简要情况等,必须掌握基本的医疗医护知识,清楚遇到突发性事件的处理程序。

物业公司在医院服务的所有环卫人员(卫生员),人人都是医护人员的得力助手,遇到突发问题人人都能起到临时协助救治的助手。

医院保洁及配送服务方案

医院保洁及配送服务方案

医院( 第二医院)保洁及配送服务方案有限公司2014年月日目录宇洁清洁服务承诺书 (3)第一部分公司简介 (4)第一节宇洁公司简介 (4)第二节企业管理文化及质量执行标准 (4)第三节公司组织架构 (5)第四节公司经营项目及部分合作客户 (6)第二部分项目概况及拟采取的管理措施 (7)第一节惠安县医院项目概况 (7)第二节拟采取的管理方式 (7)第三节工作目标 (11)第三部分管理制度及培训 (14)第一节组织架构 (14)第二节管理人员管理 (17)第三节岗位职责 (21)第四节管理方式 (24)第五节培训管理 (32)第四部分保洁服务管理方案 (40)第一节保洁岗位划分 (40)第二节保洁员医院作业规范 (41)第三节保洁员医院操作流程 (43)第四节垃圾收集与处理作业规范 (52)第五节医院污物的消毒处理 (54)第六节地面感染控制 (56)第七节保洁部门消毒灭菌与隔离操作要求 (57)第八节医院室内空气的消毒 (58)第九节检验相关器材与环境的消毒 (63)第五部分运送服务方案 (67)第一节运送管理服务 (67)第二节运送突发事件应急流程 (77)第三节运送的操作规范流程 (77)第六部分医疗垃圾回收处理及院感措施 (82)第七部分档案管理制度 (87)第八部分接管方案 (88)第九部分紧急预案及安全、消防 (89)第一节紧急预案 (89)第二节安全、消防制度 (92)第十部分内部管理与考核 (93)第一节项目施工前的检查工作 (93)第二节保洁作业检查细则 (93)第三节宇洁清洁员工守则 (94)第四节质量保证措施 (95)第五节员工仪容仪表及服务规范用语的要求 (96)第十一部分人员及设备配备 (98)第一节拟派往本项目人员情况表 (98)第二节保洁、配送服务人员配置 (100)第三节保洁、配送服务费用测算表 (102)宇洁清洁服务承诺书经现场考察贵医院卫生保洁及配送服务项目后,我司已根据贵医院实地情况如实地做好计划书。

医院物业项目保洁、运送服务方案最新参考借鉴版

医院物业项目保洁、运送服务方案最新参考借鉴版

医院物业项目保洁、运送服务方案1、管理的基本内容和目标要求保洁工作是医院后勤服务管理的一项重要组成部分,是病人对服务公司管理水平好坏的第一印象。

医院作为一个比较特殊的环境,对清洁的内容和要求与一般物业住宅小区有很大的区别,防止人们在院内传播和交叉感染病菌,为患者、医护工作者等在院人员提供一个洁净、卫生宜人的场所,让人们在绿意的环境中有一个生机勃勃的医疗空间,是现代医院后勤服务中保洁美化的一个特点。

物业项目保洁工作的展开,需在人和工具使用方面满足卫生部规定的医院环境分类的要求。

第一,人员方面,入职时对各工作岗位进行岗前培训,熟悉各种不同环境不同的防菌、消毒,自我防护,清洁各种环境和科室的注意事项和规范,熟悉服务公司制定的《保洁、运送条线管理手册》,同时在工作中实行双重监督管理制度。

2、保洁管理组织和技术措施(1)组织结构(2)保洁、运送条线技术措施保洁、运送部门岗位职位保洁、运送条线质量监控专员保洁主管岗位职责门诊保洁员岗位职责病区保洁员岗位职责勤卫部主要工作流程图运送中心服务流程图责任部门流程图相关文件相关记录调度调度规范接听电话制度运送记录调度运送记录运送员运送员工记录本运送员运送岗位规范运送员工记录领班领班记录运送员污衣运作程序职位:污衣收发员工作时间:根据各医院临床需求工作区域:全院备注:1.污衣收发员工作时必须戴帽子、口罩、手套;2.收发被服须与各病区及检查科室进行双重清点并经该科室或病区负责人的签字认可;3.检查科室及医护人员值班室被服,各种被服应分类收发;太平间运送管理流程图备注:执行领取尸体流程应做到:“三查两对”:查登记、查尸体冷藏箱姓名卡、查尸体身上姓名单、对死亡诊断卡、对出院结帐单。

保洁服务流程图责任部门流程图相关文件相关记录保洁员保洁员工作流程保洁员保洁员工作流程保洁员保洁员工作流程保洁领班领班检查记录上报流程(1)追踪流程(2)保洁、运送部门岗位制度保洁员工岗位制度1.遵守公司及医院的各项规章制度,服从领班工作安排。

医院物业保洁运送服务方案

医院物业保洁运送服务方案

实用文档医院保洁运送服务方案1.1 运送工作方式1.1运送服务方式我们经过对看似无序的运送工作经过综合分析,把它分为四种标准工作方式:✧即时服务服务需求者可以拨打服务内部电话,中心工作人员将及时准确的安排服务任务。

✧预约服务服务需求者可以提前预约,拨打服务热线电话,中心工作人员将在恰当的时间安排服务任务。

✧计划服务针对一些有规律的服务,中心工作人员指派专职运送人员来完成服务任务。

✧循环服务运送人员将按医院的实际情况确定循环路径,定时收集、领取诊室和病房所需的标本等物品。

1.2 运送工作目标设立24小时的中央调度中心,相关人员配置对讲机和耳机。

要求对运送的数据进行统计和汇总,能随时提供相应的数据,给院方的决策进行支持。

安全、及时、准确。

有责任心,操作要领准确、动作敏捷,安全平衡;紧急病人运送5分钟到达现场。

一般运送病人10分钟到达现场。

急查病人检查单、标本运送10分钟到达现场。

接送病人检查、各种表单、标本常规运送10分钟到达现场。

运送物资无损坏、无丢失。

申请运送服务完成率、准确率100%。

运送的主要目标是向我们的客户提供准确、安全和周到的服务;(二)、运送具体工作内容:1、病人、标本、药品、设备、被服、单据、医疗、办公用品等物品的运送。

2、与各科室医疗垃圾的交接、登记并运送到医院内的指定地点,与垃圾车转运公司做好交接手续,并做好登记、存档;医用塑瓶在指定地点清点。

3、收取各护理单元的标本送到检查科交接。

4、每天至少三次来检查科收集报告单并分发到各病区(上午上班前一次,上午下班前一次,下午下班前一次);特殊情况随叫随到。

5、负责运送重病人的一切检查。

6、手术前后病人的护送及手术器械布类等运送消毒。

(三)、120出车的工作内容:1、经过培训的服务人员,对120工作性质有充分了解,生命第一为工作要素;2、24小时待命出车,做好随时出车的工作准备,按照120医生护士的要求做好相关工作;3、严格按照病人运送的相关工作要求,对病人进行运送;4、120出车:车祸、须派员跟车;5、120工作车的保洁由白班人员进行清洁,认真、严格按照院感要求进行保洁;6、严格做好交接班的记录及工作。

医院物业项目保洁运送服务总体服务要求方案

医院物业项目保洁运送服务总体服务要求年月日医院物业项目保洁运送服务总体服务要求人员定岗:各科、各区域的服务人员定员定岗,相对固定,基本保洁运送基本采取包干制,缩小中央运送;保洁员与护工的工作分开,不得顶替调换,确保在岗在位,各尽其职,保证符合卫生保洁要求及使用科室的需求等服务的质量标准,服务人数不得少于标书规定的人数,日间包括中午工作无缝隙,夜间安排夜间保洁运送。

一保洁要求1、保洁物品定位,分开使用:(1)保洁用具、污物桶定位放置。

(2)医疗废物与生活垃圾分装。

医疗废物按医院要求分类装入黄色的医疗废物包装袋(盒)中,由医疗废物管理员定时收取;生活垃圾装入黑色的垃圾袋中,定位放置,生活垃圾每天运送至生活垃圾房。

医疗垃圾不得私自拿出医院外面,每发现一次扣1000元,医疗垃圾袋挪作他用,发现一次扣100元。

(3)保洁用具根据不同物品定物定位使用。

如擦拭治疗台、办公桌椅、医疗仪器、门窗墙等擦布需分开;拖厕所、走廊、诊疗室、值班室、会议室等地面的拖把需分开;拖病人大小便、呕吐物、血液的拖把与拖一般地面的拖把需分开。

(4)工作时符合院感的需要,除施康等消毒剂、及医疗垃圾袋、锐器盒、N95口罩由医院提供外,其余一切的物料由中标人提供。

2、具体保洁要求(1)病区日常保洁:清洁治疗车,台面1次/日;治疗室干、湿拖地各2次/日;值班房、办公区域、库房各1次/日;病房(包含阳台)治疗室干、湿拖地各2次/日;病床扶手、床头柜等清洁消毒1次/日;注意一床一巾,冲开水2次/日,同时对开水瓶塞消毒(开水泡),窗台、阳台、门拉手、电源开关等重点清洗,更换垃圾袋2次/日;及时清收垃圾,清洗垃圾桶1次/日,巡视保洁,清洗病房卫生间(2)病区专项保洁:空调出风口、新风出入风口、分体空调等1次/月,灯罩拆洗1次/季,排气扇拆洗1次/两月,墙壁除尘1次/季,病房阳台不锈钢清洁1次/季,天花板清洁4次/月,玻璃清洁1次/月,地面边角擦拭1次/半月,房间可移动物移动清洁1次/月,洗手间地面刷洗1次/周,地垫清洁1次/周。

医院保洁运送服务方案

医院保洁运送服务方案医院保洁运送服务是医院日常运营的重要组成部分,对于提高医院的整体环境卫生水平、确保医疗服务的质量和安全至关重要。

下面我将为大家提供一份医院保洁运送服务方案。

一、服务内容:1. 医院卫生保洁:包括医院内外环境的清洁和消毒,医院大楼、走廊、病房、手术室、诊室、门诊区域、厕所等公共区域的清洁和消毒工作。

2. 医疗废物处理:确保医院内各类医疗废物的安全收集、分类、储存与运输,包括感染性废物、病理性废物、化学性废物和一般性废物等。

3. 医用物资运送:按需将医院所需的各类医用物资、药品和器械从仓库运送到各个科室,确保各科室的正常运转。

4. 环境维护管理:对医院设施、设备的维护和保养,包括空调、电梯、照明系统等设施的检修和维护,确保医院环境设施的正常运行。

二、服务流程:1. 协调安排:医院管理人员与保洁公司进行合作,根据医院的具体需求和时间安排,制定医院保洁运送服务计划。

2. 清洁消毒:保洁人员按照医院规定的工作标准和操作流程进行清洁工作,确保医院各个区域保持良好的卫生环境。

3. 废物处理:医院保洁公司按照有关法律法规和规范要求,配备专业的废物处理设备和人员,对医疗废物进行安全收集、分类、储存和运输。

4. 物资运送:保洁公司配备专业的物流人员和设备,按照医院的需求和要求,准时将各类医用物资、药品和器械运送到指定科室。

5. 维护管理:保洁公司定期对医院环境设施进行巡检和维护,如发现问题及时处理,确保医院环境设施的正常运行。

三、服务要求:1. 服务标准:保洁公司要严格按照医院制定的服务标准进行工作,确保清洁、消毒和运送工作的质量和效果。

2. 员工素质:保洁公司要合理配备专业的清洁工人和物流人员,他们需要接受专业培训,具备相应的操作技能和防护意识。

3. 物资设备:保洁公司要配备清洁消毒、废物处理和物资运送的相关设备和工具,确保工作的顺利进行。

4. 安全措施:保洁公司要制定相应的安全操作规程,并确保员工遵守,减少意外事故的发生。

医院保洁物业管理服务方案

二十七、不可抗力
1.因不可抗力导致一方无法履行或部分履行合同义务的,该方应立即通知对方,并提供相关证明;
2.受不可抗力影响的一方应尽力采取措施减轻损失,并在不可抗力消除后尽快恢复服务;
3.不可抗力事件持续超过一定期限,双方可协商决定是否继续履行合同。
二十八、违约责任
1.乙方未按照约定提供服务或服务不符合标准,甲方有权要求乙方承担违约责任;
2.强化员工培训,提高员工服务意识和服务技能,降低服务过程中的错误率;
3.采用先进的清洁设备和技术,提高清洁效率,减少对环境的影响;
4.建立应急预案,对突发事件进行快速响应和处理,保障医院正常运营。
十二、服务改进与优化
1.定期收集医院各部门及患者的意见和建议,对服务内容进行持续改进;
2.关注行业发展趋势,引入新的管理理念和技术手段,提高服务效率;
(3)安全管理:负责医院的安全保卫、消防、车辆管理等工作;
(4)绿化管理:负责医院绿地的养护、修剪、施肥、病虫害防治等工作。
三、服务标准
等清洁度达到98%以上;
(2)垃圾日产日清,无堆积现象;
(3)专项保洁区域符合卫生要求,无卫生死角;
(4)外墙清洗周期为半年一次,保证外墙整洁美观。
五、服务承诺
1.严格遵守国家法律法规,确保服务过程中符合环保、卫生等相关要求;
2.始终以客户满意度为核心,不断提升服务质量,为医院创造一个整洁、舒适、安全的环境;
3.建立完善的服务监督与反馈机制,及时解决医院及患者的问题与需求。
六、服务期限
本服务方案有效期为两年,自合同签订之日起计算。合同到期后,如双方同意续约,可签订新的服务合同。
2.乙方应遵循国家有关环境保护的法律法规,妥善处理垃圾和废物,避免环境污染;

医院物业运送服务方案(标书内容版)

医院物业项目运送服务方案(工作内容/岗位职责/服务标准/工作流程/注意事项)前言为了使医院提高服务质量、提高工作效率,为此专门采用医院中央运送模式。

基于医院目前的实际运送业务情况及项目部对各个临床科室的实际调研,同时充分考虑到实际运作后存在的各方面风险,制定本方案。

医院智能化的发展趋势,随着我国经济的飞速发展和科学技术水平的高度发达,提供高质量的医疗资源以服务民生,已经成为政府和社会的共识。

新医改中,更是明确提出要进一步改善就医环境,控制医疗费用的增长,用信息技术提高医疗资源的管理水平,以此为契机,智慧医院应运而生,并迅速成为建设的热点。

而中央运送在国内是一种新型、高效率的工作模式,物业管理有限公司在承接服务的三级医院基本采用的都是中央运送模式并取得了成功,鉴于医院病人就诊量逐年提升,为提升服务质量、提高工作效率,使医院的运送服务更具“专业化、人性化、规范化、系统化)建议医院采用中央运送模式。

医院中央运行系统中系统管理员可以操作系统部署与系统数据管理;运送最新调度人员分配任务信息、随时安排任务的运送人员,在电脑终端查看目前所有人员当前执行的任务以及所在的位置;同时,也可通过手机APP发起任务,当运送人员接受任务并扫码结束时,任务的详细信息会返回到各科室人员的手机App上;运送人员接受任务提醒并扫描二维码开始任务,扫码完成签字确认,也可以新建临时任务比如添加任务所需的设备等,这个也需要扫码完成签字确认。

一具体工作内容:★中央运送服务内容1.收送化验标本、会诊单、检查预约单。

2.取功能科检查结果、化验单。

3.送病人院内做检查。

4.送资料、复印、感染报告、送物品申领单。

5.送手术通知单。

6.领办公用品、医疗用品、医疗消耗品。

7.临时去供应室取送消毒物品。

8.领大输液药品。

9.取药/借药(临时)设备借用、设备送报修。

10.棉织品被服更换、工作衣的更换,窗帘和床帘更换清洗,并与洗衣公司交接点数。

11.加床中央运送等。

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医院保洁运送服务方案
1.1 运送工作方式
1.1运送服务方式
我们经过对看似无序的运送工作经过综合分析,把它分为四种标准工作方式:
✧即时服务服务需求者可以拨打服务内部电话,中心工作人员将及时准
确的安排服务任务。

✧预约服务服务需求者可以提前预约,拨打服务热线电话,中心工作人
员将在恰当的时间安排服务任务。

✧计划服务针对一些有规律的服务,中心工作人员指派专职运送人员来
完成服
务任务。

✧循环服务运送人员将按医院的实际情况确定循环路径,定时收集、领
取诊室和病房所需的标本等物品。

1.2 运送工作目标
设立24小时的中央调度中心,相关人员配置对讲机和耳机。

要求对运送的数据进行统计和汇总,能随时提供相应的数据,给院方的决策进行支持。

安全、及时、准确。

有责任心,操作要领准确、动作敏捷,安全平衡;
紧急病人运送5分钟到达现场。

一般运送病人10分钟到达现场。

急查病人检查单、标本运送10分钟到达现场。

接送病人检查、各种表单、标本常规运送10分钟到达现场。

运送物资无损坏、无丢失。

申请运送服务完成率、准确率100%。

运送的主要目标是向我们的客户提供准确、安全和周到的服务;
(二)、运送具体工作内容:
1、病人、标本、药品、设备、被服、单据、医疗、办公用品等物品的运送。

2、与各科室医疗垃圾的交接、登记并运送到医院内的指定地点,与垃圾车转
运公司做好交接手续,并做好登记、存档;医用塑瓶在指定地点清点。

3、收取各护理单元的标本送到检查科交接。

4、每天至少三次来检查科收集报告单并分发到各病区(上午上班前一次,上午
下班前一次,下午下班前一次);特殊情况随叫随到。

5、负责运送重病人的一切检查。

6、手术前后病人的护送及手术器械布类等运送消毒。

(三)、120出车的工作内容:
1、经过培训的服务人员,对120工作性质有充分了解,生命第一为工作要素;
2、24小时待命出车,做好随时出车的工作准备,按照120医生护士的要求做好相关工作;
3、严格按照病人运送的相关工作要求,对病人进行运送;
4、120出车:车祸、须派员跟车;
5、120工作车的保洁由白班人员进行清洁,认真、严格按照院感要求进行保洁;
6、严格做好交接班的记录及工作。

1.3 运送服务要求
(一)、运送服务范围:
1.收送各种标本(检验科有关科室);
2.收送各种申请单据;
3.收送各种检查报告单据;
4.送病人院内检查(病房医技科);
5.重病人运送-手术室、病房(转科);
6.协助护士运送紧急病人到手术室、急诊室、监护病房;
7.擦拭热水瓶;
8.领大输液;
9.送静脉营养液;
10.领消毒液;
11.收空瓶;
12.运送瓶装医用氧气到各科室;
13.回收各科室空氧气瓶;
14.清洗、消毒病区平车、轮椅;
15.院内医疗设备的送修;
16.医疗垃圾(回收、送指定地点);
17.领办公用品及日用品;
18.送资料;
19.洗标本篮;
20.接救护车出诊运回的病人至抢救科室(急诊);
21.送转院病人上救护车;
22.收送各种手术标本至病理科;
23.收送各种临时(急)手术中冰冻切片标本、检验标本;
24.收送药单、领药;
25.领盐水;
26.领药品、送药品(含药库→药房→各科室);
27.清洗、消毒运送车;
1.4运送标准及流程
1、接急诊/门诊病人入院标准流程图:

2、送病人手术标准流程图:
3、送病人去(待)产房标准流程图:
4、送病人治疗、检查标准流程图:
5、血液标本运送标准流程图:


6、取检验报告单:
(三)、运送的操作规范:
1、急诊(120)病人的运送:
1.1120或其它运送急诊病人到达急诊科后,立即将平车推至车门旁,在医务人员陪同和指导下,将病人抬至平车上,运至检验科室;
1.2 有责任心,操作要领准确、动作敏捷,安全平稳;
1.3 风雨天气时,做好病人的防风防雨措施;
1.4 运送完毕,洗手向调度中心反馈,原岗待命。

2、孕妇的运送:
2.1在护士指导及家属的陪同下,告示其正确抬、抱姿势,安全、平稳地抬
至平车上;
2.2运送途中,要求平稳、安全,随时注意孕妇反应;
2.3运送途中,遇上坡时,要求做到孕妇头一侧在后、平稳、匀速上坡;遇下坡时,要求做到孕妇头一侧向前,运送员置于平车前方后退下行,保证车辆平稳,且孕妇始终在运送员视线之内;
2.4途中,遇到其它紧急情况,要立即求助于最近的医护人员;
2.5进出电梯箱,要求运送员后退先入、后出,进出车辆稍抬,车速平稳慢行;
2.6运至病房或诊室,要求做到孕妇头一侧先进,告示其家属以正确的姿势将其抬至床上;
2.7完毕,车辆归位,洗手,向调度中心反馈,待命。

3、手术前的病人运送:
3.1接到指令后,在医护人员的陪同下,取手术室专用平车至需要手术的病人床旁;
3.2告之,检查其是否已换好病人服,不得带其它手饰、物品等进入手术室;
3.3帮助其家属以正确姿势将其移至平车;
3.4运送护士站,再次与护士核对其病床号、姓名、住院号等情况;
3.5运至手术室,在医护人员的指导帮助下,将其移至手术台;
3.6退出,洗手、待命。

4、手术后的病人运送:
4.1同样相反程序,安全返回病床;
4.2车辆消毒,归位。

5、血液的运送:
5.1急救时取血,带配血单,迅速到达检验科血库;
5.2血液袋置于托盘中,血液袋底部与上面全部要放置干净的布类,以防暴露于阳光中;
5.3要求迅速、安全返回;
5.4途中确保血液袋不得损坏,掉地的现象,手不得直接触摸血液袋;
5.5洗手,向调度员反馈,待命。

6、药品(取药):
6.1由医护人员开具药品单据,迅速到达药房;
6.2取药后,认真核对、清点;
6.3置于篮或其它器具中,迅速安全返回;
6.4清点、核对;
6.5洗手,向调度中心反馈、待命。

7、标本运送,及时取回报告单:
7.1运送员问清护士,核对标本姓名;
7.2持工具把标本送到检验科;
7.3在标本送检验科40分钟后,前往检验科取回报告单;
7.4注意核对,确保准确;
7.5注意报告单在途中的保护,防止撕坏、破损、淋湿等;
7.6送至科室医护人员手中签字;
7.7洗手,向调度中心反馈,待命。

8、药库、药房之间的运送:
8.1由药房工作人员开具单据,在药师的指导下,前往药库取药;
8.2清点核对药品、数量;
8.3安全运回药房,清点交接;
8.4洗手向调度中心反馈,待命。

9、科室领药:
9.1护士持相关单据,运送陪同前往药房;
9.2在其清点、核实之后,将药品安全运至科室;
9.3与护士清点、交接;
9.4确保途中不受潮、不暴晒、无碰撞;
9.5洗手,向调度中心反馈、待命。

10、科室借药:
10.1运送员持医生开具单据前往药房;
10.2请药剂师登记,盖章后,清点药品;
10.3安全、迅速返回科室;
10.4与护士清点、交接。

11、一次性医疗用品:
11.1运送员及护士长或其它工作人员开具单据前往供应室或库房及设备库房;
11.2将单据交至其仓管员手中,清点物品;
11.3安全、快速运回科室,与护士清点、交接;
11.4洗手,向调度中心反馈、待命。

12、医疗器械等:
12.1协助处理院内其他医疗器械、物品的运送;
12.2及时、安全、无误;
12.3洗手,向调度中心反馈,待命。

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