担保公司改革方案
融资担保有限公司经营发展战略及规划
苍南县**融资担保有限公司经营发展战略及规划第一章经营发展战略及规划发展愿景：成就客户利润的最大化,创建为国内一流中小企业金融担保服务的品牌,做行业发展的先锋。
经营宗旨：专注于中小企业金融服务,促进社会经济和谐发展。
管理理念：规范化经营、流程化管理、品牌化营销、创新性发展。
经营原则：风险防范优先、注重经济效益、持续协调发展。
品牌策略：以高素质的服务与高效的风险控制能力树立生命力强劲的品牌。
战略规划：1、建立正规化、安全化、品牌化的融资平台。
2、熟悉国家法规,用来完善自己的平台建设。
3、内部有效资源分析、整合,建立第一批客户资源。
4、组建团队,创建企业文化基础建设。
5、LOGO、VI企业形象设计、企业全方位的包装。
6、公司数据库的基础建设、客户资料的安全存储。
7、建立完善的市场信息库,用来监视市场、为下一步宏观策划、调整等项目提供可靠有效的数据。
8、通过有效的活动组织来激发客户资源的提升。
9、通过网络专业公司、专业平台进行品牌延伸推广。
第二章经营机制（一）信用考评机制制定一套完整、科学的客户信用考评指标,包括个人客户信用考评指标和企业客户信用考评指标。
个人客户信用考评指标应包括月收入、家庭财产、负担系数、学历、职业、职务、户籍、年龄、过往信用记录等。
企业信用考评指标应包括净资产、净利润、资产负债率、销售收入增长率、贷款按期偿还率、流动比率、速动比率、现金流量债务总额以及企业法人代表和高层管理人员的综合素质等。
（二）风险防范机制主要包括风险评估、风险预防、风险检测和风险控制四个方面。
风险评估是根据对客户资信状况和反担保财产状况的调查,对担保项目的风险系数进行评估。
风险系数越小,担保的安全性就越高；风险系数越大,担保的安全性就越低。
因此,对代表风险度的风险系数就要定一个上限,当风险系数达到和超过这个上限时,就说明风险度过高,不宜担保。
风险评估的关键,是要做到资信调查细致、反担保财产评估准确。
风险预防是针对项目运行过程中可能出现的各种风险,事先采取一些必要的防范措施,力求避免和减少风险。
浅析信晟担保公司组织结构的改革
一
、
担 保 行 业发 展 现 状 及 公 司 问题
（ ） 二 用调 查 问卷 的 方 式进 行 组 织诊 断
轻 ， 以可 以借鉴的经验 非常少 ， 所 即是可 以“ 挖到” 银行 的高端
金 融人 才 也 并 不 能 非 常 适 应 担 保 公 司 的发 展 很 难 用 银 行 的 经
基 本 的几 个 步 骤 ：
营规则套用到担保公司 ，如果完全套用银行信贷 的经验来 发
提高到 ２ ％， ５ 离职员工主要集 中在调查部 和业务部 。 其中典型 的例子为某员工竟 然为了调离安 徽公 司 ，申请单填 写的理 由
为 在 安徽 的语 言不 通 。
（ ） 保 行 业 的发 展 现 状 一 担
近年来 ， 随着全 国各地 民营经济 的快速发展 ， 给信用担保 公 司带来了的发展空 间。 据信用 中国网的信息 ， 目前全 国已有 ２８ 家 ， １ ８ 担保公司的数量增长非 常快。担保行业是 高风险 的 准金融行业 ， 在高速发展的 同时也存在大 量问题： 国内担保行 业 仍 缺 少 统 一 的管 理 规 范 和行 业 引 导 ； 业 未 形 成 整 体 合 力ＲＹ ＴＨＥ ＯＲＹ 学 术 沙 龙
浅析信晟担保公 司组 织结构 的改革
李 扬 帆 （ 庆 交通 大 学 人 文 学 院 ， 庆 ４ ０７ ） 重 重 ００ ４
摘 要 ： 着 担 保 行 业 的 发 展 ， 保 公 司 在 发 展 过 程 中遇 到 越 来 越 多 的 问题 ， 们 摸 着 石 头 过 河 ， 己琢 随 担 我 自 磨 解 决 方法 。在 面对 了业 务 大 量 流 失 、 织 结 构 弊 端 阻碍 公 司发 展 等 诸 多 问题 之后 ， 过 职 位 分析 访 谈 、 组 通 跟 单 调 查 等 方 式 最 终 解 决 了担 保 公 司组 织弊 病 ， 成 了有 章 可循 的 良好 模 式 。 形
加强政府性融资担保机构建设的实施方案(最新)
加强政府性融资担保机构建设的实施方案为进一步促进示范区融资担保行业健康发展，加快完善政府性融资担保体系，根据《X省政府性融资担保体系建设行动计划》（X金融发〔X〕1X号）、《关于支持金融创新助推实体经济发展若干财政政策的通知》（X财办发〔X〕9X号）和《关于深化金融改革创新的实施意见》（X发〔X〕X号）文件精神，特制定本意见：一、总体目标通过增资等方式，大力发展以财政出资为主、主业突出、经营规范、实力较强、信誉较好的示范区政府性融资担保机构。
政府性融资担保机构按照扶小微、广覆盖、低费率、可持续的原则，主要以服务小微企业和“三农”为对象，提高区内政府性融资担保机构的担保能力和抗风险能力，推进建立新型政银担合作模式，合力破解小微企业和“三农”融资难融资贵问题，到X年小微企业和“三农”担保户数不低于90%。
二、主要任务（一）对X农科融资担保公司进行增资扩股。
根据《关于支持金融创新助推实体经济发展若干财政政策的通知》（X财办发〔X〕9X号）精神，争取省级政府性再担保机构以注资参股方式予以支持，由示范区财政对X农科融资担保有限公司根据实际业务需要逐步增资3亿元，同时争取省财政配套增资3500万元，到X年争取X农科融资担保公司注册资本达到5亿元。
（二）理顺融资担保体系管理体制。
参照省上政府性融资担保公司管理体制，将X农科融资担保公司划转为示范区财政局主管企业，负责承担示范区、X区两级政府性融资担保业务。
（三）深化政府性融资担保公司改革。
实施政府性融资担保机构经营层高管市场化选聘和薪资制度，增强薪酬竞争力。
同时加强业绩考核，探索建立职务保证金制度以及风险责任事后追偿制度，建立健全问责机制。
（四）建立与省级政府性担保机构对接机制。
联系省信用再担保公司和省农业信贷融资担保公司，按照省上统一部署，积极参与构建“资源共享、风险共管、优势互补、多利互赢”的新型政银担合作关系，按照原担保机构、省再担保机构、合作银行及示范区财政参考4:3:2:1比例分担风险。
担保体系改革实施方案
担保体系改革实施方案一、背景与意义。
当前，我国担保体系在推动小微企业融资、促进经济发展等方面发挥着重要作用。
然而，随着经济形势的变化和金融风险的不断暴露，担保体系也面临着一些问题和挑战。
为了更好地满足市场需求，提高担保服务质量，推动担保行业健康发展，我们制定了担保体系改革实施方案。
二、改革目标。
1. 提升担保服务质量，减少融资风险。
2. 优化担保体系，推动金融资源更加有效地服务实体经济。
3. 完善担保监管，规范担保行为，防范金融风险。
三、改革举措。
1. 完善担保机构准入机制，加强对担保机构的监管和评估，提高行业准入门槛，促进行业健康发展。
2. 加强对担保行为的监管，规范担保行为，防范担保风险，保护担保参与方的合法权益。
3. 推动担保行业信息化建设，建立健全担保信息共享平台，提高信息透明度，减少信息不对称，降低融资成本。
4. 加强对担保风险的监测和预警，建立健全风险防控机制，及时发现和化解担保风险，保障金融安全稳定。
5. 加强对担保人员的培训和管理，提高从业人员的专业素养和风险意识，提升担保服务水平。
四、改革效果。
经过担保体系改革实施方案的落实，预计将取得以下效果：1. 担保服务质量得到提升，融资方便利度和融资成本将得到明显改善。
2. 担保行业规范化程度提高，市场秩序更加健康，金融风险得到有效控制。
3. 担保机构的专业化水平和风险防范能力将得到提高，为实体经济提供更加稳定可靠的担保服务。
五、总结。
担保体系改革实施方案的制定和落实，是为了更好地满足市场需求，提高担保服务质量，推动担保行业健康发展。
我们将继续密切关注担保行业的发展动态，不断完善改革举措，确保改革措施能够取得预期效果，为我国经济发展和金融稳定做出更大贡献。
银监会融资性担保公司管理办法
中国银行业监督管理委员会、国家发展和改革委员会、工业和信息化部、财政部、商务部、中国人民银行、国家工商行政管理总局令2010年第3号为加强对融资性担保公司的监督管理，规范融资性担保行为，促进融资性担保行业健康发展，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国担保法》、《中华人民共和国合同法》等法律规定，中国银行业监督管理委员会、中华人民共和国国家发展和改革委员会、中华人民共和国工业和信息化部、中华人民共和国财政部、中华人民共和国商务部、中国人民银行、国家工商行政管理总局制定了《融资性担保公司管理暂行办法》，经国务院批准，现予公布。
自公布之日起施行。
中国银行业监督管理委员会主席刘明康国家发展和改革委员会主任张平工业和信息化部部长李毅中财政部部长谢旭人商务部部长陈德铭中国人民银行行长周小川国家工商行政管理总局局长周伯华二○一○年三月八日融资性担保公司管理暂行办法第一章总则第一条为加强对融资性担保公司的监督管理，规范融资性担保行为，促进融资性担保行业健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国担保法》、《中华人民共和国合同法》等法律规定，制定本办法。
第二条本办法所称融资性担保是指担保人与银行业金融机构等债权人约定，当被担保人不履行对债权人负有的融资性债务时，由担保人依法承担合同约定的担保责任的行为。
本办法所称融资性担保公司是指依法设立，经营融资性担保业务的有限责任公司和股份有限公司。
本办法所称监管部门是指省、自治区、直辖市人民政府确定的负责监督管理本辖区融资性担保公司的部门。
第三条融资性担保公司应当以安全性、流动性、收益性为经营原则，建立市场化运作的可持续审慎经营模式。
融资性担保公司与企业、银行业金融机构等客户的业务往来，应当遵循诚实守信的原则，并遵守合同的约定。
第四条融资性担保公司依法开展业务，不受任何机关、单位和个人的干涉。
第五条融资性担保公司开展业务，应当遵守法律、法规和本办法的规定，不得损害国家利益和社会公共利益。
融资性担保公司管理暂行办法(全文)
融资性担保公司管理暂行办法(全文)融资性担保公司管理暂行办法（全文）中国银行业监督管理委员会、中华人民共和国国家发展和改革委员会、中华人民共和国工业和信息化部、中华人民共和国财政部、中华人民共和国商务部、中国人民银行、国家工商行政管理总局令为加强对融资性担保公司的监督管理，规范融资性担保行为，促进融资性担保行业健康发展，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国担保法》、《中华人民共和国合同法》等法律规定，中国银行业监督管理委员会、中华人民共和国国家发展和改革委员会、中华人民共和国工业和信息化部、中华人民共和国财政部、中华人民共和国商务部、中国人民银行、国家工商行政管理总局制定了《融资性担保公司管理暂行办法》，经国务院批准，现予公布。
自公布之日起施行。
中国银行业监督管理委员会主席刘明康中华人民共和国国家发展和改革委员会主任张平中华人民共和国工业和信息化部部长李毅中中华人民共和国财政部部长谢旭人中华人民共和国商务部部长陈德铭中国人民银行行长周小川国家工商行政管理总局局长周伯华二○一○年三月八日融资性担保公司管理暂行办法第一章总则第一条为加强对融资性担保公司的监督管理，规范融资性担保行为，促进融资性担保行业健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国担保法》、《中华人民共和国合同法》等法律规定，制定本办法。
第二条本办法所称融资性担保是指担保人与银行业金融机构等债权人约定，当被担保人不履行对债权人负有的融资性债务时，由担保人依法承担合同约定的担保责任的行为。
本办法所称融资性担保公司是指依法设立，经营融资性担保业务的有限责任公司和股份有限公司。
本办法所称监管部门是指省、自治区、直辖市人民政府确定的负责监督管理本辖区融资性担保公司的部门。
第三条融资性担保公司应当以安全性、流动性、收益性为经营原则，建立市场化运作的可持续审慎经营模式。
融资性担保公司与企业、银行业金融机构等客户的业务往来，应当遵循诚实守信的原则，并遵守合同的约定。
政策性融资担保公司改革方案
政策性融资担保公司改革方案为进一步发挥政府在融资担保体系建设中的引导作用，切实缓解小微企业融资难融资贵问题，加快实施“小微企业三年成长计划”，营造“大众创业、万众创新”良好氛围，助推工业强市建设和互联网经济发展，为全市经济转型升级注入强劲动力。
根据《中华人民共和国担保法》XX省人民政府关于推进政策性融资担保体系建设的意见》(X政发(2016) 17号)等规定，结.合我市实际，现就我市政策性融资担保公司组建提出以下方案。
基本原则(一)政策性定位。
以支小支农为宗旨，不以营利为目的，坚持准公共产品属性，为小微企业和“三农”融资提供政策性担保。
(二)市场化运作。
坚持政策性定位与市场化运作相结合，积极引入市场化机制，探索由市场化专业团队负责具体经营管理的运营模式，通过相关制度设计切实防控风险。
(三)可持续发展。
公共财政提供必要、稳定的支持，实行政策性担保业务风险补偿和资本金补充机制,确保政策性担保健康可持续发展。
二、主要目标.政策性担保公司第一年注册资金1亿元，担保放大倍数争取达到5倍左右，担保业务规模为5亿元左右。
到2020年，政策达到5倍左右，担保业务规模为5亿元左右。
到2020年，政策性担保公司资本金达到5亿元，担保放大倍数争取达到10倍左右，担保业务规模达到50亿元左右。
小微企业和“三农”担保业务占政策性担保公司所有担保业务的比例在80%以，上，单户500万元以下的担保余额占政策性担保公司担保余额的50%以上。
三、组建思路参照省担保集团组建方式，由市财政一次性货币出资1亿元，新设国有独资的政策性担保公司。
公司性质为市政府直属的国有独资公司。
政策性担保公司采用公司化管理、市场化运作，按《中华人民共和国公司法》等规定，设董事会、监事会，实行董事会领导下的总经理负贵制。
董事长由市委组织部选派，总经理向银行中层以上定向选聘或向社会招聘，其他业务骨干向社会公开招聘。
公司经营业绩考核由市国资办牵头，会同市经信局、市金融办实施，报市国资委审定。
融资担保集团有限责任公司组建方案
融资担保集团有限责任公司组建方案根据《中共中央国务院关于完善国有金融资本管理的指导意见》和《**市人民政府关于完善地方国有金融资本管理的指导意见》要求，为进一步推进政府主导的市级担保机构基本实现全覆盖，健全市级融资担保体系，壮大担保机构实力，增强服务全市中小微企业和“三农”发展的能力，在原**市中小企业信用担保中心改制的基础上，组建**市融资担保集团有限责任公司，现制定本方案。
一、公司名称和性质（一）公司名称**市融资担保集团有限责任公司（简称“融资担保集团”）。
（二）公司性质有限责任公司（国有独资）。
二、公司出资人、注册资本、经营范围及设立方式（一）出资人**市人民政府，并授权市财政局代表市政府履行出资人职责。
（二）注册资本融资担保集团注册资本暂定5 亿元（原担保中心现有可用资金2 亿元，惠农贷风险补偿金1 亿元转为融资担保集团注册资本金，各县区、**新区各出资2000 万元，其余1 亿元由市财政部门安排）。
（三）经营范围经营范围主要包括：经营借款担保；发行债券担保等融资担保；经营投标担保、工程履约担保、诉讼保全担保等非融资担保业务；股权投资；投资与资产管理以及与担保业务有关的咨询服务等业务（以上经营范围以市场监管部门核定为准）。
（四）设立方式原担保中心由事业单位整体改制为有限责任公司（国有独资），改制完成后，待原担保中心现有存量业务全部完成后，撤销原担保中心事业法人执照。
三、公司业务定位及发展目标（一）业务定位从事中小微企业融资担保业务、承担“三农”发展的政策性融资担保业务、承担关系全市社会经济发展重大项目的融资担保业务、开展股权投资业务，同时为全市中小微企业融资提供服务。
坚持准公共产品属性的政策性定位，承担政策性融资担保业务职责，突出支持经济结构转型、战略性新兴产业发展、现代服务业、民生改善等重点领域薄弱环节的服务。
（二）发展目标充分发挥市级政府性融资担保机构的平台功能，构建以政府出资为主、上下贯通、全市统一的政策性担保体系，带动形成政府主导、市场运作、层次分明、管理科学、运营规范的新型融资担保发展格局。
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鄂尔多斯市投资担保有限公司管理体制改革方案（征求意见稿）2013.5.23.改革的总体思路：将工作责任制由目前的公司集体负责制转变为岗位责任制。
加强部门间及岗位间工作的协同与制约，加强对业务全过程的规范与监督，加强对业务的数量与质量相统一的考核，增强岗位工作的责任心，以尽可能地避免工作失误，降低业务风险，减少业务损失。
改革的总体设计方案：完善细化公司业务的流程和操作规程（定工作流程）-----据业务流程需要，重新设置公司的部门及工作岗位（定岗）----明确划分部门职责及每个岗位职责（定岗位职责）----按照每一岗位的功能及其责任大小，重新制定岗位薪级待遇，即薪随岗定。
（定薪）-----根据部门及岗位职责，建立岗位工作绩效考核机制（定绩效考核制度）----打破现有部门及岗位的人员安排，公司高管以下全部岗位重新聘任上岗。
（定人员）。
一、担保业务流程概述：接待登记---担保初审---尽职调研---风险评估---担保审查----担保审批----（向银行报送资料）---出具保函---反担保签约---担保签约---放款---业务资料整理归档---保后监管（含催缴本息）---担保终止---风险追偿（一）客户受理业务部门负责受理申请客户的担保登记。
申请受理人、担保初审人要在《担保业务办理流程签字单》担保受理栏的受理人、担保初审栏分别签字并注明受理申请日期。
（二）调查评估在受理客户申请后的2个工作日内，业务部经理经过对《担保申请单》登记信息的初审，提出是否调研意见。
尽职调查要侧重其生产经营状况、财务状况、资信情况和反担保抵质押措施。
调查结束后1个工作日内由业务部完成书面《调查评估报告》（业务项目主办人或部门经理要附署明确的承保意见）并递交合规部，双方负责人要在《担保业务办理流程签字单》调查评估栏签字并注明递交接交日期。
依据《调查评估报告》，合规部须在1个工作日内完成该项担保的书面《担保审查报告》（部门负责人要明确附署担保审查意见），并将《担保审查报告》（连同《担保申请书》、《调查报告》）报送公司综合办（或者合规部专职业务流程联络员？）待公司决策审批。
双方当事人要在《担保业务办理流程签字单》担保审查栏签字并注明提接交日期。
单笔贷款（含打包贷款）担保业务的初审、调查评估、审查环节总计不超过3个工作日完成。
（三）担保审批综合办（或者合规部专职业务流程联络员？）将待批担保的《担保申请书》、《调查评估报告》、《担保审查报告》提交公司审批决策会议。
依据业务部和合规部的意见，按照担保额度审批权限，依次由决策层A角（经营层）和B角（董事会）会议研究决策。
审批决策后，由综合办（或者合规部专职业务流程联络员？）将审批结果《公司担保审批决策单》（连同《担保审查报告》、《调查评估报告》、《担保申请书》）当天转交合规部，双方当事人要在《担保业务办理流程签字单》担保审批决策单栏签字并注明转接交日期。
公司固定每周二、四上午为专门的经营层担保审批会议时间，单笔担保业务的审批时限一般不超过3个工作日。
（四）担保客户贷款申报资料报送银行（此项流程仅限于开行和长安信托业务）公司担保审批通过当天，业务部即通知申请客户在规定时限内递交报送银行审批所需的基础资料，并将其整理装订成册尽快报送合作银行。
合作金融机构审批贷款期间，业务部要主动协调沟通，跟踪催办审批事宜。
业务部对单笔或每包担保客户基础资料的整理和报送工作在3个工作日内完成。
（五）出具保函合规部在得到《担保审批决策单》“同意担保”意见后当天，向申请客户出具保函。
双方当事人要在《担保业务办理流程签字单》出具保函栏签字并注明转接交日期。
(六)反担保签约出具保函后，合规部随即通知申请申请客户办理反担保抵质押手续，风控部负责反担保抵质押措施的落实及签订《反担保合同》，并将客户反担保资料整理装订成册保存（加附目录清单）。
反担保合同签署前，合规部要详细审验客户提供反担保手续的真实性、合法性和有效性。
单笔（含打包）担保业务的反担保手续办理及《反担保合同》签约工作，须在3个工作日内完成。
(六)担保签约反担保合同签订当天，合规部将《反担保合同》及抵质押原件（连同《保函》附件、《公司担保审批决策单》、《担保审查报告》、《调查评估报告》、《担保申请书》）转交业务部。
双方当事人要在《担保业务办理流程签字单》担保签约栏办理交接签字手续。
业务部向客户开具保费等收费单，并引导客户到财务部交纳担保费等费用。
收费凭据经合规部审核签字后向业务部出具《担保合同签约通知书》。
担保签约环节，须在5个工作日内完成。
每笔担保在担保签约程序完毕后，业务部须在1周内将该项担保所有纸质资料整理并附总目录清单交予公司档案室保存，双方当事人要在《担保业务办理流程签字单》签字并注明移接交日期，电子资料由业务部自存。
(七)保后管理及追偿担保责任期内，业务部要对被保企业担保资金的用途及其整体生产经营状况进行跟踪检查，并将每次检查结果以书面形式经合规部审核后汇报公司。
在担保到期前15天内向被保客户发出《还贷（息）通知书》，保证其按时足额偿还银行贷款。
合规部对业务部的保后监管给予监督。
担保出现代偿后，由业务部负责全力追缴。
若追偿无望或发生代偿期满1年的不良担保，由合规部协助走法律诉讼程序追偿。
每笔担保安全解除后，业务部须在1周内按照审批程序退还客户所有的抵质押代管件，并与公司档案室办理退档登记手续。
附：《鄂尔多斯市投资担保公司担保业务流程签字单》说明：《流程签字单》要粘贴在业务档案袋背面，按业务流程要求在部门及岗位间流动。
法规办负责业务流程的规范和监督。
所有签字栏均需标注签字日期。
业务档案袋正面要注明以下内容：①业务名称（如：天骄7号）②业务编号（如：TJ-7-1 ）③客户名称④放贷金融机构（如:长安信托）(一)客户受理1、受理人签字：2、初审人签字：(二)调查评估《调查评估报告》部门负责人签字：（三）担保审查《调查评估报告》审查人意见及签字：(四)担保审批《公司审批决策单》（连同《调查评估报告》《担保审查报告》）移交人签字：接收人签字：(五)出具保函出具保函人签字：接受保函人签字：（六）客户资料整理申报1、《客户申报资料》整理人签字：审核人签字：报送人员签字：2、银行批复日期--------。
部门负责人签字：(七)反担保签约反担保措施审核人签字：《反担保合同》签约人签字：(八)担保签约1、《反担保合同》及抵质押原件（连同《保函》附件、《公司担保审批决策单》、《担保审查报告》、《调查评估报告》、《担保申请书》）移交人签字：接收人签字：2、保费收取业务部人员签字：3、保费凭证审核人签字：4、《担保合同》审查及出具《担保合同签约通知单》负责人签字：《担保合同签约通知单》接收人签字：5、《担保合同》签约人签字：（九）放款《放款通知单》出具人签字：接受人签字：(十)业务资料归档《调查评估报告》、《担保审查报告》、《公司担保审批决策单》、《保函》附件、《反担保合同》及抵质押原件、《担保合同》、《借款合同》、《担保公司担保业务办理流程签字单》归档1、移交法规部移交人签字：接收人签字：2、法规部核查人签字：3、移交档案室移交人签字：接收人签字：（十一）保后监管1、《保后监管情况汇报》监管员签字：部门负责人确认签字：2、《保后监管情况汇报》审核部门负责人签字：二、担保业务操作规程、规章（一）客户受理受理担保申请时，要求申请客户填写《担保申请书》，内容包括：（1）申保企业基本情况：注册资金、企业性质、隶属关系、办公地点、联系电话、联系人、主营业务及企业介绍。
（2）申保企业法人概况：包括姓名、性别、文化程度、专业职称、曾经从事的职业及职务、有何业绩等。
（3）申保企业担保贷款金额、用途、期限、还款途径。
（4）申保企业提供的反担保抵质押物清单（抵押物的详细地理位置、使用性质、面积、产权人及其产权证）。
（5）担保申请人、登记受理人、担保初审人签字（附署日期）。
（二）调查评估1、调查评估实地查验申请客户以下材料及证明：（1）年审合格的企业贷款证。
（2）财务报表。
包括上年度和上季度资产负债表、损益表，本期资产负债表和损益表。
（3）近半年现金流量表、纳税额，生产型企业近半年用电量。
（4）营业执照副本、借款法人身份证。
（5）反担保抵质押物查验：抵质押物的所有权证明；抵押物价值证明（如发票等）；权利质押物鉴定书；已登记的他项权利证明。
（6）保证贷款还需查验：保证单位的营业执照副本；保证单位的财务报表和现金流量表；保证单位同意保证证明书，需经保证单位三分之二以上董事签字同意并加盖公章。
2、担保风险评估操作办法（1）看产品。
从借款单位主营产品的市场及其前景进行分析评估，对赢利高或市场前景广阔或属国家产业政策鼓励的产业及其产品，优先担保。
对高耗能、高污染产业、房地产及其相关产业限制担保或不予担保。
（2）看人品。
对借款企业及其经营决策者的信用状况进行多方了解。
要建立公司详细的担保客户信用评级档案库，对所有已保、在保客户进行信用等级评定，建立一套公司内部的征信系统。
要经常与合作银行进行不良信贷信息的交流，尤其是对大额度担保项目可直接邀请合作银行进行联合调查与评估。
对信用记录良好的经营者可优先担保；对近三年内有过不良信用记录的经营者限制担保或不予担保。
（3）看抵质押品。
对借款单位反担保抵质押物进行详细的核查、评估。
首先要核实抵质押物产权的真实性，在此基础上再核实其登记的合法性和有效性。
对使用住房进行反担保抵押的，要求一个自然人同时要有两套以上住房且手续齐全，方可抵押；对只有一套住房的不予考虑。
为避免或控制评估价值风险，评估时一律采用市场比较法；同时还要考虑风险出现后的变现损失以及市场疲软时的降价因素。
对使用流动资产作抵押的，要做好抵押物的折价评估及其保值监管。
对使用权证作质押的，要特别注意核查质押物权的有效性。
担保的评估环节非常关键，要在综合考虑了上述因素的前提下确定是否担保或确定保额。
（三）担保审批按照公司《董事会议事规则》担保金额审批权限的有关规定，公司的担保审批必须严格执行下列程序：（1）A角（经营层）决策。
单笔或单批涉及金额1000万元以下的担保审批由公司经营层决策。
A角决策由总经理、分管业务副总、分管风控副总组成，业务部经理（或项目负责人）、合规部经理列席会议，参会人员不得缺席。
A角决策须经决策层三分之二以上人员多数通过。
（2）B角（董事会）决策。
A角决策通过后，单笔或单批涉及金额1000万元及其以上的担保审批，须经公司董事会决策。
B 角决策层由各位董事、财务总监组成，参会人员不得缺席，B角决策须有三分之二以上参会人员多数通过。
担保业务审批决策时，公司应合理控制单笔担保贷款额度或单户在保总额度。
大力拓展单笔500万元以下的小额担保业务，培育更大范围的客户群，严格限制单笔1000万元以上的担保。