知名地产豪宅项目成本控制标准化
浅谈住宅项目开发成本控制的措施
浅谈住宅项目开发成本控制的措施在房地产行业中，住宅项目开发的成本控制是至关重要的一环。
成本控制不仅关乎项目的盈利能力，也直接影响到房屋的最终售价。
对于开发商来说，有效地控制住宅项目开发成本是非常重要的。
本文将从土地成本、建筑施工成本、材料采购成本以及管理及运营成本等方面，浅谈一些住宅项目开发成本控制的措施。
一、土地成本土地成本是住宅项目开发中最主要的成本之一。
开发商要控制土地成本，可以通过以下措施来实现：1. 精准选址：精准的选址是控制土地成本的关键。
开发商需要根据市场需求和自身实力，选取适合的土地进行开发。
精准的选址可以最大化地降低土地成本，提高项目的盈利能力。
2. 策略性购地：在购地过程中，开发商需要制定明确的土地策略，根据市场情况和自身实力，选择合适的购地方式，比如拍卖、协议出让等方式，以获得最优惠的价格。
3. 持续关注政策：土地价格受政策和市场的影响较大，开发商需要持续关注土地政策和市场动向，及时调整土地策略，以降低土地成本。
二、建筑施工成本建筑施工成本是住宅项目开发中的另一个重要成本。
在施工过程中，如何有效地控制建筑施工成本成为开发商需要关注的重点。
以下是一些常见的控制措施：1. 严格管理施工进度：施工进度的延误会导致额外的人力和材料成本，因此严格管理施工进度是控制施工成本的重要手段。
开发商可以采用现代化的项目管理工具，对施工进度进行全面监控，避免出现延误。
2. 精细化成本管理：在施工过程中，开发商需要对各项施工成本进行精细化管理，包括人工成本、材料成本、机械设备成本等。
通过精细化成本管理，可以及时发现成本波动，采取相应的措施加以控制。
3. 提前规划施工流程：在施工前就要进行详细的规划，确定施工流程和施工方法，以最大限度地降低施工成本。
还可以通过合理的进度安排和工序安排，避免施工过程中的重复加工和浪费。
三、材料采购成本1. 合理选择供应商：开发商在采购材料时需要考察供应商的信誉和质量，比较多家供应商的价格和服务，选择性价比最高的供应商。
中海绿城精装修成本控制10大措施方案
中海绿城精装修成本控制10大措施方案中海和绿城是两家知名的房地产开发商，他们在楼盘精装修方面秉持着严格的成本控制原则。
以下是中海和绿城在精装修成本控制方面的10大措施方案：1.预先确定装修款项：在开发楼盘项目之初，中海和绿城会与装修公司进行充分的沟通，明确装修所需款项并确定一个合理的预算。
2.精细化预算管理：中海和绿城会制定详尽的装修预算表，包含每个细节的装修费用。
这样可以帮助他们发现不必要的花费，并在装修过程中及时调整。
3.严格控制装修材料的选择：中海和绿城会在经济实用性和装修质量方面寻找最佳平衡点，选择性价比高的装修材料，并严格控制材料的用量，避免浪费。
4.使用标准化设计方案：中海和绿城通常会开发一套标准化的设计方案，避免在每个楼盘上重新设计，从而可以大大节约成本，并提高效率。
5.提前与装修公司洽谈价格：中海和绿城在选择装修公司时会与多家公司进行比较，对比价格，并与其洽谈更好的合作方案，以获得更有竞争力的价格。
6.严格管理工期：中海和绿城会与装修公司签订合同，明确装修工期，并定期检查施工进展。
通过及时发现和解决问题，避免装修工期的延误，从而减少成本。
7.降低人工成本：中海和绿城会采用工程队伍内部装修的方式，降低外包成本，同时提高工人的素质和效率。
8.多项工序合并施工：中海和绿城会尽可能将相似的工序合并施工，减少材料被浪费的可能性，并提高工期的控制力度。
9.进行严格的装修验收：中海和绿城会严格按照规定的标准进行装修验收，发现质量问题及时处理，避免后期重复施工和修补带来的额外成本。
10.加大对成本的监控和管理：中海和绿城会对装修项目进行严格的成本监控和管理，随时关注成本的使用情况，并在必要时进行调整，确保装修成本控制在合理范围内。
通过以上10个方案，中海和绿城能够在精装修成本控制方面取得良好的效果，提高楼盘开发的竞争力。
房地产项目的成本与质量管控要点
房地产项目的成本与质量管控要点随着城市化进程的不断推进，房地产项目的建设也变得越来越重要。
但是在房地产项目建设过程中，成本与质量的管控是至关重要的。
房地产开发商和建设单位需要在项目的成本与质量管理中做好各项工作，确保项目的顺利进行和最终的成功。
下面就让我们一起来看一看关于房地产项目的成本与质量管控要点。
一、成本管控的要点1. 认真策划和评估在进行房地产项目的成本管控时，首先需要进行认真的策划和评估工作。
通过充分的市场研究和调查，了解项目所需的资金和资源，进行详细的成本估算和分析，确定项目的预算和投资规模，以及项目的资金来源等。
只有在项目的策划和评估工作做得扎实，才能为后续的成本管控工作奠定基础。
2. 严格的成本管理在房地产项目建设的过程中，成本管理是非常重要的一环。
开发商和建设单位需要设立专门的成本管理团队，定期对项目的成本进行核算和控制，确保项目的成本得到有效的管理和控制。
同时需要加强对项目进度和质量的监督，及时发现并解决导致成本增加的问题，确保项目的成本不会超出预算。
3. 完善的合同管理在房地产项目的建设过程中，合同管理也是非常重要的一环。
合同的缔结需要审慎谈判，严格遵循相关法规，确保合同内容的合理和规范。
同时在合同履行过程中，需要对合同的执行情况进行跟踪和监督，及时发现和解决合同执行中的问题，避免影响项目的成本和质量。
4. 技术创新和成本节约在房地产项目建设过程中，需要推动技术创新，提高建设工艺和施工技术水平，不断提高工程质量和效率，从而实现成本的节约。
还可以通过采用新材料、新工艺等方式，降低建设成本。
5. 风险管理和应急预案在进行房地产项目成本管控的过程中，需要针对项目建设过程中可能出现的各种风险，进行风险评估和分析，并建立起相应的风险管理机制和应急预案。
预先做好风险管理的准备工作，可以最大限度地预防和控制风险的发生，从而保障项目的成本和质量。
二、质量管控的要点1. 严格的质量验收标准在房地产项目的建设过程中，质量验收是非常关键的一环。
某品牌房企项目成本控制标准2019
64.4％
59.9％
52.8％
BE段净利率始终高于临界点D 点的净利率（28.6%）
35.6％
47.2％
40.1％ 临界点D点的净利率(28.6%)始 终高于AB段的净利率
D E
C
B 28.6％
23.6％
A
增值率不超过20%时，不用缴纳土地 增值税，因而企业净利率出现断层
5%
10% 12.1％15%
电梯服务数 10%
可售比 6%
景观 占比分析
18%
标准层装修标准 12%
大堂精装标准 5%
入户门 6%
外立面 38%
景观 外立面 入户门 大堂精装标准 标准层装修标准 智能化 电梯服务数 可售比
四、把钱花在刀刃上
3,价值工程的应用
价值工程（ValueEngineering简称VE），也称价值分析（Value Analysis，简写VA），是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或 作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的 必要功能的一项有组织的创造性活动，有些人也称其为功能成本分析。
客户：四档（再改为主） 客户：五档（多改为主）
可选用的产品系列 无
格林系列、褐石系列 褐石系列、名仕系列、风华系列、格林 系列、未来系列 褐石系列、名仕系列、风华系列、峯汇 系列、天境系列、世家系列、未来系列 天境系列、世家系列、峯汇系列
2档定义：售价为市场均价的80%-130%； 3档定义：售价为市场均价的130%-160%
一、产品的分档
二、分档的体现-显性配置 三、显性配置的差异及对标
四、如何把钱花在刀刃上
五、影响净利润的X因素 六、2018年城市地图(拟)
房地产项目的成本与质量管控要点
房地产项目的成本与质量管控要点房地产项目是一个综合性较强的工程项目，涉及到建筑工程、土地开发、房屋销售等多个方面。
在房地产项目的开发中，成本与质量是至关重要的两个方面。
合理控制项目成本，确保项目质量，是房地产开发商必须重视的问题。
下面将从成本与质量两个方面，介绍房地产项目的成本与质量管控要点。
一、成本控制要点：1. 前期规划在房地产项目开发之前，应该进行充分的前期规划。
对项目的土地、资金、建筑材料等进行全面的调研和分析，制定合理的项目规划方案。
前期规划将有助于减少后期的变更和调整，降低项目成本。
2. 成本预算在项目规划阶段，需要对项目的各个环节进行成本预算。
对土地收购费用、建筑材料费用、人工费用等进行详细预算，确保项目资金的合理分配和利用。
3. 供应商管理择优选用合作伙伴和供应商，建立长期稳定的合作关系。
选择质量有保证、价格合理的供应商，有助于降低项目成本，并确保建筑质量。
4. 管理成本在项目实施阶段，需加强对项目成本的管理。
及时掌握各项费用的使用情况，对超支的费用及时进行调整，避免项目成本的不必要增加。
5. 信息化管理运用信息化技术，对项目成本进行全面管理和监控。
通过信息系统对项目资金、材料、人工等进行实时监控，有助于及时发现问题并进行调整。
二、质量管控要点：1. 施工质量对房地产项目的施工质量进行全面管控，建立健全的质量管理体系。
对施工过程进行全程监管，确保施工按照规划进行，并符合相关质量标准。
2. 材料质量严格把关建筑材料的质量，确保选材合格。
对于关键材料，建立材料质量跟踪系统，确保材料的进场、使用和验收符合相关标准。
3. 设计质量提高对设计质量的重视程度，确保设计方案符合相关法规和标准。
加强与设计方的沟通和协作，及时发现并解决设计中存在的问题。
4. 现场监督加强对施工现场的监督，建立专门的监理团队，进行全程的施工监管。
对于施工中存在的质量问题，及时发现并处理，确保工程质量。
5. 质量评估进行全面的质量评估和验收，确保项目的最终交付质量符合相关标准和要求。
中海 万达 万科三巨头成本限额标准
完全精通房地产项目的成本控制，弄清楚所有分项工程的成本标准，建立自己企业的成本限额体系是件非常艰巨的任务。
今天分享一下：中海.万科.万达三巨头的限额标准，看完之后，就算您不是从事房地产行业的人，您对地产开发过程中每一步骤大的成本也会有个清晰了解和认识了，以后施工单位.设计单位.您的属下等等，再也蒙骗不了你了......1、万达所有项目均应实行结构限额设计，限额指标详见附件1：《万达结构设计限额指标表（2014版）》（以下简称《限额指标表》）；2、本限额指标用于指导项目公司进行施工图设计招标及签订设计合同，并作为设计结果审核的标准之一；3、项目公司进行施工图设计招标及签订设计合同前，应根据《限额指标表》和项目的实际情况上报限额指标，经审批后作为发标文件的一部分，审批流程如下：4、本限额指标为集团对外发布的指标，内控指标可上浮不超过10%；5、《限额指标表》中未列的业态类型，由项目公司根据项目具体情况上报审批后执行。
万达结构设计限额指标表（2014修订版）本限额指标不包括基础垫层、桩基、地基处理和二次结构；1、本标准旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制；2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化；3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重点，以符合公司成本管理精细化的要求。
3.1项目限额内容及范围包括成本限额和主要指标的限量控制，内容见附表1。
附表13.2制定限额指标：通过分析我司项目的指标，并与同行的限额设计指标对比，制定适合于我司的限额成本指标。
本指标为项目达到交付要求及销售推广而发生的设计与设计相关的费用的限额。
其中包括的内容为含规划设计、建筑设计、总平环境设计、室内设计（含公共部位、会所、样板房装修）、专项设计（含基坑支护、人工湿地、特殊水景、人防工程、燃气工程、幕墙、铝合金、钢结构、标识系统、智能化、室内灯光设计、灯光及泛光照明、变配电及专线、结构检测等）、审图及专业设计顾问等费用。
职称论文：高档住宅精装修房成本控制
高档住宅精装修房成本控制摘要：随着房地产行业从粗放型向专业化、系统化方向发展，精装修作为一种新型的住房模式，应用的越来越广泛。
本文结合高档住宅精装修房成本管理方面的实际经验。
，总结了高档住宅精装修房成本管理的方法，控制重点，做到以高性价比完成精装修高档住宅精装修房。
关键词：高档住宅、精装修、成本控制高档住宅精装修房的前期准备工作要充分，各种销售房型都需要做精装修，便于客户直观了解装修风格和室内配置。
高档住宅精装修房。
前期定位图纸要细致，避免由于施工细部节点设计问题导致后期精装修管理工作量大，成本失控，增加业主投诉和索赔风险。
在各个阶段都需要进行成本控制。
一、高档住宅精装修房项目策划与决策阶段的成本控制高档住宅精装修房项目策划与决策阶段属于前期成本控制，如何做好精装修产品，精装修成本控制的分析显得尤为重要，前期对于精装修房目标客户群、周边竞争性楼盘情况、房型、面积、容积率、配套、客户重点关注点等综合考虑。
各相关部门反复探讨后确定精装修产品定位，装饰风格，装修标准。
前期策划、决策的成果直接影响到产品品质和营销。
关乎到精装修产品品质的优劣。
从源头控制精装修成本，对于刚需房产，面积在68㎡-126㎡刚需性房产，建议每平方硬装造价在1500-2500元/平方米。
对于大平层房产，建议每平方米硬装造价在4500-6000元/平方米（含甲供材料）。
二：高档住宅精装修房设计阶段的成本控制熟悉施工图纸，对于关键部位、关键节点在不影响施工质量前提下寻求降低造价的可能性，探讨施工工艺，会同设计部、预决算部共同探讨，例如吊顶龙骨的排版、吊顶造型的做法、饰面基层做法等。
对于影响到质量的做法一定不能省，减少后期的维修成本实际上也是成本控制。
寻找可靠设计单位，及时提交设计图纸，避免经常修改和变化情况，避免反复，材料选型的合理性和严谨性，并对拟选用的材料进行分析，避免出现材料使用过于奢华的情况，对于造价高的装修可以适当调整设计方案，例如，我公司大平层项目设计单位设计玄关处墙面铺贴景泰蓝大理石。
房地产项目成本控制指标
定量指标 指标范围
-
定性规定
◇
对地基处理、基坑支护、土石方等非永久性工程，要引入方案论证，确保安全 经济。
单方造价 （元/m2）
≤1,500 700～800
◇ 必须先行制定物料配置清单，并经内部讨论后执行
总建筑面积
主包无图分判建筑面积≤全年分判主包总面积50%
1.
对非主包工程，不得进行无图分判，也不得采用暂定工程量签署合同（土方及 桩基工程除外）
55
超高档
-
-
◇ 品牌：可选用原装进口电梯
56 四
限量与限额设 计
（六）
高档
-
电梯选型
1、 品牌：只准选用集中采购品牌电梯
在电梯附加功能上，实用性不强、使用频率不高的功
-
2、 装饰标准：层门可以选用发纹不锈钢材质，宜选用小门套；
A
能不宜选配。豪华配置的功能，如厅外分离式LED点阵 、液晶显示、IC卡功能，即使是高档项目，也要慎用
2. 售楼区、展示区、示范区允许适当使用暂定工程量合同
招标次数
1、最低投标单位数量安排招标次数≥招标分判总次
数50% 2、最低投标单位数量安排招标次数接近招标分判总
次数100%
◇ 总部提出批评 ◇ 通报处理
-
-
◇
任何未经总部审批成本的项目，总部将不予审批该项目的售价，地区公司更不 得自行安排销售
备注 A 以室内面积计算，不包括空调系统
-
◇ 地面可以使用进口石材，墙面可以选用高档次抛光砖
装饰部分建筑面积指标 地上建筑面积指标
地面石材总量
地面石材总量≤50%
51
高档
◇ 地面可以使用进口石材，墙面可以选用较高档次抛光砖
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知名地产豪宅项目成本控制标准化
知名地产豪宅项目成本控制标准化提要：豪宅样板间成本管控要点1.成本部联合设计营销共同研讨，推出豪宅标准测算模板主要包括：面积指标、造价指标、主要材料用量分析、主材菜单
更多建筑学堂
知名地产豪宅项目成本控制标准化
**董事长及总裁指示所有豪宅精装项目在满足效果的前提下决不允许超支，那具体该如何实现？
“豪宅”指该项目平均售价定位为该区域中档住宅均价200%及以上的项目，且一线城市销售单方建安成本占售价比重不超过20%，二线及其他城市销售单方建安成本占售价比重不超过25%。
**为建设高品质住宅，打造**豪宅品牌，现有集团在施及确定2012年后即将实施的豪宅精装修施工项目共计26个，交付面积585万平方米，总造价约156亿。
其中：A版豪宅项目共计5个，交付面积137万平方米，总造价约44亿。
B版豪宅项目共计21个，交付面积449万平方米，总造价约112亿。
**2011版建造标准，将精装住宅分为四个精装成本等级：
A版：3500元/㎡
B版：2500元/㎡
c版：1200元/㎡
D版：800元/㎡
将以B版豪宅项目的成本管控为例来展开说明。
一、**豪宅样板间成本管控要点
1.成本部联合设计营销共同研讨，推出豪宅标准测算模板
主要包括：面积指标、造价指标、主要材料用量分析、主材菜单。
自动生成：造价限额指标、材料用量限额指标。
2.相关材料、做法、综合单价均形成菜单
方便设计人员、项目公司快速、准确测算；可自动生成各种技术经济指标；对比标准快速发现超支项，找到优化方向；细项分解指标均需满足目标成本要求。
3.材料用量限额指标
4.增加投入，提升科技品质。
双控开关设置、一键关闭功能、分室温控、户式新风系统、分户净水系统预留、电子门锁、同层排水系统、卫星电视系统、一卡通系统、数字宽带接入系统、智能照明系统。
成本增加：A版300元/㎡；B版240元/㎡。
二、**B版豪宅项目样板间成本管控
1.样板间户型选取原则
（1）原则上选取典型大堂和电梯厅，并按实景建设
（2）原则上选取最大户型和主力户型作为本项目的样板间
2.样板间分阶段管控要点
（1）图纸阶段
a.样板间根据精装模块进行翻图，完成精装方案和一版施工图。
b.进行初步成本测算，调整设计，形成落单施工图。
c.确定精装图纸，并反馈调整建筑施工图
（2）材料封样、橱柜深化及设备选定
a.进行石材、壁纸、石膏线、墙地砖等施工材料的封样。
特别是石材大板的现场确认。
b.进行橱柜、衣柜的厂家招标及二次深化设计的确认与定样。
反馈厨房设备点位给精装设计和建筑施工图设计。
c.进行入户门、户内门、木作套线的招标及二次深化设计的确认与厂家定样。
d.确定电器品牌和选型。
e.确定卫生洁具和五金件。
f.确定开关面板品牌和定样。
g.确定木地板品牌和定样。
h.确定单元铜门厂家及二次深化设计和现场定样。
（3）软装招标及方案确定
样板间的软装应严格按照模块要求选型。
家具、灯具、窗帘、地毯、装饰画等都应通过项目管理中心设计部的确认后采购。
（4）精装施工
a.样板间的精装施工单位应从商业地产公司五星级酒店内装合格供方品牌库中选取。
b.样板间施工应注重石材、木作、壁纸等主材的进场及施工顺序，做好收边收口的处理及成品保护。
3.样板间验收标准
B版豪宅样板间达到怎样标准才能验收通过呢？
（1）与模块的符合性：
由检查小组拿模块实景照片和各空间深化详图核查与模块的符合性。
（2）施工品质重点关注：
a.石材色差、品质、拼缝、倒角是否符合管控要求
b.木作漆面饱满、光泽度、接缝是否符合管控要求
c.马赛克平整度、勾缝的均匀度、色彩是否符合管控要求
d.壁纸的平整度与接缝是否符合管控要求
e.吊顶分级、色彩、收边、倒角是否符合管控要求
（3）软装效果：
a.是否严格按模块要求搭配家具和配饰
b.软装的丰满度、格调、色彩、品质是否符合模块要求
（4）参观动线合理、顺畅、步步有亮点。
（5）景观是否按豪宅标准进行配置。
以上任一项不合格均不允许开放。
三、**豪宅实体楼成本管控要点
1.招标控制
（1）供应商的选择
酒店供方品牌库中选择、选择区域性、施工任务量。
豪宅项目供方选择必须上报集团审批通过后方可实施！
（2）合理划分标段
建议按每栋进行划分，金额6000万，200套以内考虑。
2.采购要点
（1）确定甲供原则
产品设备、活动部分、业主关注。
（2）甲供内容
若超出原则，必须上报集团批准方可实施！
四、**B版豪宅项目实体楼成本管控
1.模块扩展
（1）项目公司根据集团签批的《可售物业住宅精装模块分类执行书》中确定的精装模块为模板，扩展到全项目所有B版建造标准的户型和大堂的精装施工图设计；
（2）原则上每个项目有深浅两种风格，户型面积＞220㎡的采用深
知名地产豪宅项目成本控制标准化提要：豪宅样板间成本管控要点1.成本部联合设计营销共同研讨，推出豪宅标准测算模板主要包括：面积指标、造价指标、主要材料用量分析、主材菜单
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色，户型面积≤220㎡的采用浅色；
（3）地下室大堂依据首层大堂的精装设计风格进行方案和施工图设计，报项目管理中心设计部审批通过后实施。
2.精装模块与建筑实体的符合度
（1）精装施工图应严格按照建筑实体的房间尺寸进行复核；
（2）当不同楼层出现房间差异较大时（如上下楼层剪力墙厚度差异等），精装施工图应分楼层出图；
（3）当房间尺寸与精装模块有差异时，应保证玄关主背墙、客厅主背墙、沙发主背墙、卧室主背墙、玄关水刀拼花、客餐厅地面拼花的尺寸不变，便于主材的统一采购；
（4）其他与模块不符处应特别进行图纸说明，并报项目管理中心设计部审批通过后实施。
3.机电点位合图
（1）精装施工图完成后，应由建筑施工图单位进行机
电点位的合图，以保证土建施工时，机电点位一次安装到位；
（2）机电点位合图应由项目公司自审后上报项目管理中心设计部审批。
4.材料封样
（1）所有效果类的施工材料封样均应与样板间材料一致；
（2）所有效果类的施工材料封样均应由项目管理中心设计部确认后实施。
5.模块执行与验收
（1）实楼样板段检查和入伙前检查是检验模块实施效果的管理措施；
（2）实楼样板段和入伙均需项目管理中心设计部、质监部联合验收，项目中心审批后方可大面积施工和入伙；
（3）实楼样板段和入伙检查重点关注：石材、木作、壁纸等的完成质量，以及收边收口、成品保护；
（4）样板房实景摄像片是实楼交付的验收标准。