质量创优方案(绝对经典)
质量创优计划方案
质量创优计划方案1. 引言质量是一个组织或企业成功的关键因素之一。
优化和提升产品或服务的质量水平，对于保持客户满意度、提高市场竞争力至关重要。
因此，制定一个全面的质量创优计划方案，可以帮助组织按照一定的目标和计划，持续改进质量，并实现持续优化的目标。
2. 背景分析（在此段落中，可以描述组织的现状，包括质量状况和存在的问题）我们的组织一直致力于提供优质的产品和服务，但是近期我们意识到，仍然存在一些质量上的问题，包括不稳定的产品品质、缺乏质量监控体系、工艺流程不规范等。
这些问题直接影响了我们的客户满意度和市场竞争力，因此我们需要制定一个质量创优计划方案，针对这些问题进行改进。
3. 目标设定（在此段落中，可以明确制定改进计划的目标和指标）我们的质量创优计划旨在实现以下目标： 1. 提高产品的质量稳定性，减少产品的质量变异性； 2. 建立健全的质量监控体系，实现质量过程的可控和可追溯； 3. 优化工艺流程，提高工艺的效率和规范性； 4. 提高员工对质量管理的认识和参与度。
为了实现这些目标，我们制定了以下计划方案。
4. 计划方案4.1 建立质量监控体系•建立完善的质量管理手册，明确质量管理的流程和要求；•制定质量控制点和质量检查项，实时监控产品质量；•引入自动化测试和检验设备，提升质量检测的准确性和效率；•设置质量报告和异常反馈机制，及时发现和解决质量问题。
4.2 优化工艺流程•审查和优化现有工艺流程，确保工艺流程与产品质量要求一致；•引入先进的工艺技术和设备，提升工艺效率和产品可靠性；•开展员工培训和拓展，提高员工对工艺流程的理解和操作技能；•设立一套工艺改进机制，定期评估和改进工艺流程。
4.3 培养质量文化•培养质量意识，提高员工对质量的重视程度；•建立质量奖励机制，激励员工积极参与质量改进；•定期举办质量培训和讲座，提高员工对质量管理的认知；•制定员工参与质量管理的激励和评估机制，增加员工参与质量改进的积极性。
质量创优活动实施方案
质量创优活动实施方案一、活动目标质量创优活动的目标是通过全员参与，持续改进，不断提高产品和服务的质量，以满足客户需求，提升企业竞争力。
具体目标包括：提高产品质量，提高服务水平，降低成本，提高效率，提升员工技能和素质。
二、活动内容1.建立质量管理体系建立符合企业实际的质量管理体系，包括质量目标、质量政策、质量手册、程序文件、工作指导书等文件的编制和实施。
2.制定质量创优计划制定年度质量创优计划，明确质量改进的重点和方向，确定具体的改进措施和时间节点。
3.开展质量培训组织员工参加相关的质量管理知识和技能培训，提高员工的质量意识和质量管理能力。
4.推行全员质量参与建立全员质量参与的机制，鼓励员工提出改进建议，参与质量问题的分析和解决。
5.实施过程改进通过流程再造、精益生产等方式，持续改进产品和服务的生产过程，提高生产效率和质量稳定性。
6.开展质量评价和审核建立质量评价和审核机制，定期对产品和服务的质量进行评价和审核，发现问题并及时改进。
三、活动实施步骤1.确定活动组织架构成立质量创优活动领导小组，明确质量创优活动的组织架构和工作职责。
2.制定活动计划制定质量创优活动的年度计划和具体实施方案，明确活动的时间表、任务分工和目标要求。
3.组织活动宣传通过内部会议、培训、宣传栏等形式，向全员宣传质量创优活动的意义、目标和重点。
4.开展活动实施按照计划，分阶段、分重点地开展质量创优活动，确保各项活动有序进行。
5.监督活动进展建立活动进展的监督和考核机制，及时发现问题并采取措施加以解决。
6.总结活动经验定期总结质量创优活动的经验和教训，不断完善活动方案，提高活动的实施效果。
四、活动效果评价通过对质量创优活动的实施效果进行评价，包括产品质量提升情况、服务水平改善情况、成本降低和效率提高情况等，以此来评估活动的成效和价值。
五、活动持续改进根据评价结果，不断改进和完善质量创优活动方案，使其成为企业持续改进的重要手段，推动企业不断提高产品和服务质量，增强市场竞争力。
(完整版)国优工程质量创优方案
第一章编制说明面对激烈竞争的建筑市场，公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对云南金茂丽江城区君悦酒店施工总承包工程的目标：①、质量确保”云南省优质工程”及争创“国家级质量优质工程”。
②、争创“安全文明工地”，“绿色样板工地”。
为了保证云南金茂丽江城区君悦酒店施工总承包工程的施工质量，按照合同与招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标创优计划，在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。
同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。
第二章编制目的、适用范围及相关文件1.编制目的为确保“云南省优质工程”及争创“国家级质量优质工程”的实现，建立和实施有效的项目质量保证体系，确定本项目的质量方针、质量目标、控制程序和要求，明确各工序、施工方法、管理方法，有效地控制各施工管理环节，特制定本项目的项目质量策划。
2.适用范围本创优策划适用于金茂丽江君悦酒店项目的全过程质量控制，有效期自发布之日起至工程竣工为止，对本项目工程施工实现全面有效的控制。
项目各部门都应确保遵守本计划的规定。
3.编制依据（1）《中建四局五公司管理体系文件》CSCEC46/MOO-M17-2009（2）中建总公司、中建四局《项目管理手册》（3）与业主签定的工程承包合同《项目总承包工程施工合同》（4）金茂（丽江）君悦酒店工程建筑、结构、安装等施工图纸。
（5）金茂丽江君悦酒店工程招标文件附件及工程量清单。
（6）标准、规范、法规、节能a 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）b 《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）c 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）d 《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）e 《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）f 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）g 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）h《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB 50411-2007）i 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）j 《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）k 《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）l《云南省工程建设标准.住宅工程质量通病控制标准》（DGJH30/J16-2005）（7）设计文件a建筑工程抗震设防分类标准（国标）GB50223-2008b混凝土结构设计规范GB50010-2002c砌体结构设计规范GB50003-2001d建筑地基基础设计规范GB50007-2002e地下工程防水技术规范GB50108-2008f住宅工程质量通病控制标准DGJ32/J16-2005g混凝土异形柱结构技术规范JGJ149-2006h混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2003i建筑抗震设计规范GB50011-2010j建筑结构荷载规范（2006年版）GB50009-2001（8）本工程的建筑施工合同和施工组织级计。
质量创优方案与措施
质量创优方案与措施嘿，咱今儿就来唠唠质量创优方案与措施这档子事儿。
你说这质量创优啊，就好比是盖房子，根基得打牢了。
咱得从每一块砖、每一片瓦开始讲究起来。
就拿咱车间的老张来说吧，那可是个较真儿的主儿。
有一回，我们做一个零件，大家都觉得差不多就行啦，可老张不干，非得拿着卡尺这儿量量那儿测测，嘴里还嘟囔着：“这可不能马虎，质量得过硬啊！”嘿，你还别说，就因为他这较真，那批零件出来质量特别好，客户都连连夸赞。
还有小李，这小子脑子活。
有次遇到个难题，大家都犯愁呢，他就出了个点子，说可以改进一下流程。
我们一试，哎呀，还真行！不仅效率提高了，质量也更上一层楼了。
咱要质量创优，首先材料就得选好的。
别贪便宜买那些次货，不然到时候出问题，那可就麻烦啦。
就像做饭，你用烂菜叶子能做出美味佳肴吗？肯定不行啊！然后呢，工艺也得精益求精。
别马马虎虎地就对付过去了，每一个步骤都得认真对待。
你想想，要是少了一环或者做得不精细，那不就跟缺了条腿的桌子似的，不稳当嘛。
再有就是人员培训啦。
大家都得懂质量的重要性，知道该怎么做才能保证质量。
不能两眼一抹黑，瞎干一通。
咱得定期组织学习、培训，让每个人都成为质量小能手。
还有啊，监督检查可不能少。
不能等出了问题再去解决，得提前发现，把问题扼杀在摇篮里。
咱中国人做事，就得讲究个踏踏实实，质量创优可不是喊喊口号就行的。
得大家齐心协力，把每一个细节都做好。
总之，质量创优不是一朝一夕的事儿，也不是一个人的事儿。
是我们大家共同的事儿。
只有我们都重视起来，行动起来，才能真正做到质量创优，让我们的产品在市场上站稳脚跟，赢得大家的认可和信赖。
咱可不能马马虎虎地对待，得用心去做，让质量成为我们的招牌！就这么着，大家一起加油干吧！。
质量创优实施方案
质量创优实施方案一、背景随着经济全球化和市场经济体制的日益完善，企业正面临着竞争日趋激烈、要求质量越来越高的市场环境。
质量是企业的生命线，只有通过不断优化和提高质量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此质量管理成为各企业关注的焦点。
二、目的本文旨在制定一份适用于企业实施质量创优的方案，从系统、流程、员工培训等各方面进行规范，确保企业在质量管理方面走在市场前列，提高产品质量、增强竞争优势、提升品牌声誉。
三、方案实施内容1. 确定质量目标和指标体系企业应该明确制定质量目标和指标体系，确定合理的业务流程和品质标准，以满足客户需求，并提高产品的稳定性和可靠性。
在此基础上，行业标准参考、顾客反馈统计等方面的数据分析也有必要进行。
2. 确认质量的责任人质量责任制对于企业来说极为重要。
企业应该明确制定质量的责任分工体系，并与工作流程制定相结合。
质量责任成员应了解所承担岗位的相关标准，承担产品质量与管理的直接指导、指挥、协调等职责。
3. 建设质量管理体系通过建立质量管理体系，确保产品和服务的质量。
建立标准化的工作规范，包括研发、生产、销售、售后等过程。
规定与业务流程相结合的管理程序，使质量管理成为企业日常经营活动的重要组成部分。
对于质量管理体系的建设，应定期进行监督检查，以确保质量管理体系的制定、实施和改进的效用。
4. 加强质量监控对各个生产环节进行质量监控，确保产品质量符合标准要求。
包括采用工艺文件管理、产品检验、制品不良处理、追溯体系等能力的建设，努力防范低效率、大量不良品产生，杜绝质量风险防范。
5. 加强人员培训员工是企业运营的重要支持力量。
建立适当的人员培训、考核和奖励制度，鼓励员工提高知识技能和业务能力。
以提高员工素质和质量意识，推动生产和服务的质量提高，为企业创造更多的价值。
6. 建立持续改进机制Enterprise should establish continuous improvement mechanism.构建持续改善的质量管理机制，以响应市场的发展和客户需求的变化，保持市场竞争的优势。
质量创优策划实施方案
质量创优策划实施方案一、背景介绍。
随着市场竞争日益激烈，企业的生存和发展离不开产品质量的保证。
质量创优策划实施方案是企业在提高产品质量、提升竞争力方面的重要举措。
本方案旨在通过全面提升产品质量，实现企业的可持续发展。
二、目标设定。
1. 提高产品质量，通过引入先进的生产技术和质量管理体系，不断提高产品质量水平，确保产品达到国际标准。
2. 提升企业竞争力，以优质的产品质量作为竞争优势，提升企业在市场上的地位，增强市场竞争力。
3. 塑造品牌形象，通过提升产品质量，树立企业良好的品牌形象，增强消费者对企业产品的信任感。
三、实施方案。
1. 引进先进技术，与国内外知名企业合作，引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
2. 建立质量管理体系，建立完善的质量管理体系，包括从原材料采购、生产工艺控制到成品检验的全过程质量管理。
3. 加强员工培训，加大对员工的培训力度，提高员工的质量意识和操作技能，确保每一道工序都符合质量标准。
4. 完善售后服务，建立健全的售后服务体系，及时解决客户投诉和质量问题，提升客户满意度。
5. 加强质量监督，建立严格的质量监督机制，对产品质量进行全面监测和评估，确保产品质量稳定可靠。
四、预期效果。
1. 产品质量得到提升，产品合格率和客户满意度显著提高。
2. 企业在市场上的竞争力得到增强，市场份额稳步提升。
3. 品牌形象得到塑造，企业形象和声誉得到提升，为企业长期发展奠定基础。
五、实施时间表。
1. 引进先进技术，在下一财年内完成引进先进技术的谈判和设备的采购安装。
2. 建立质量管理体系，在半年内完成质量管理体系的搭建和人员培训。
3. 加强员工培训，持续进行员工培训，确保员工的质量意识和技能得到提升。
4. 完善售后服务，建立售后服务体系，并在产品上市后持续改进和完善。
5. 加强质量监督，建立质量监督机制，持续进行质量监测和评估。
六、风险控制。
1. 技术引进风险，与合作伙伴签订严格的合作协议，确保技术引进的合法性和可行性。
关于质量创优的提案
关于质量创优的提案一、引言质量是企业的生命线，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。
为了提升产品质量，增强市场竞争力，我们提出以下质量创优的提案。
二、建立严格的质量管理体系建议企业建立一套严格的质量管理体系，明确各环节的责任与义务，确保产品的品质稳定性。
通过制定详细的操作规程和标准，规范生产流程，强化质量检验，确保产品质量符合国家和行业标准。
三、加强原材料质量检查原材料的质量直接关系到产品的品质，因此，建议加强原材料质量检查，确保来源可靠。
对供应商进行评估和筛选，选择质量稳定、信誉良好的供应商，从源头上提升产品质量。
四、提升生产工艺水平生产工艺是产品质量的重要保障，建议企业采用先进的生产技术和设备，提高生产自动化程度，降低人为因素对产品质量的影响。
同时，不断优化生产工艺，提高生产效率，降低制造成本。
五、加强员工质量意识培训员工是企业的宝贵财富，也是产品质量的重要保障。
建议企业加强员工质量意识培训，让员工充分认识到质量的重要性，形成良好的质量文化。
通过定期的培训和考核，提高员工的质量意识和技能水平。
六、建立质量信息反馈机制为了及时了解客户对产品的反馈，建议企业建立质量信息反馈机制，通过多种渠道收集客户意见和建议。
针对反馈信息，及时进行分析和处理，持续改进产品和服务质量，提高客户满意度。
七、推行全面质量管理全面质量管理是提升产品质量的有效手段。
建议企业将质量管理覆盖产品全生命周期，从研发、设计、生产到销售、服务等各个环节都加强质量控制。
通过全员参与和持续改进，不断提升产品质量和服务水平。
八、引入第三方质量认证为了提升产品的市场竞争力，建议企业引入第三方质量认证，如ISO9001等。
通过认证机构的审核和评估，证明企业产品的质量和管理的规范性。
同时，通过认证可以提升企业的品牌形象和市场信誉。
九、结论质量创优是企业永恒的追求。
通过实施以上提案，我们可以全面提升产品质量和服务水平，增强企业的市场竞争力。
质量创优管理方案
质量创优管理方案一、背景介绍在现代企业竞争日益激烈的市场环境下，优秀的产品质量是企业赢得竞争优势的关键因素之一、在这个背景下，质量创优管理方案的制定对企业的发展至关重要。
本文将以电子制造公司为实例，阐述一个有效的质量创优管理方案。
二、质量创优管理方案的目标1.提高产品质量：通过制定严格的质量控制标准和流程，确保产品在生产过程中达到高质量标准。
2.提高客户满意度：通过提供优质的产品和服务，满足客户需求，增强客户对企业的信任和满意度。
3.降低不良品率：通过加强质量管理，减少产品次品率，降低生产成本，提高企业利润。
4.建立质量文化：培养员工的质量意识，促进全员参与，形成质量文化，持续改进质量水平。
三、质量创优管理方案的具体措施1.设立质量管理部门：建立专门的质量管理部门，负责制定和执行质量控制标准和流程，监督产品质量。
2.制定质量控制标准和流程：在产品设计、材料采购、生产制造、产品检测等各个环节制定标准和流程，确保每一个环节都符合质量要求。
3.建立质量检测体系：建立完善的质量检测体系，包括进货检查、在制品检查和出货检查等环节，对产品进行全面的质量检测。
4.加强供应商管理：加强对供应商的质量管理，建立供应商评估体系，确保供应商提供的原材料符合质量标准。
5.培训员工的质量意识：通过组织培训课程和讲座，提高员工的质量意识和技能，使其了解质量管理的重要性，增强责任感和自我管理能力。
7.建立反馈机制：建立客户投诉反馈机制，及时收集并处理客户的投诉和反馈意见，改进产品质量和服务。
8.鼓励创新和改进：设立奖励机制，鼓励员工提出创新和改进措施，促进质量水平的持续提升。
9.建立质量绩效评估体系：制定质量绩效评估指标，对各个部门和个人的质量绩效进行评估和奖惩，激励员工积极参与质量创优活动。
四、质量创优管理方案的预期效果通过实施上述措施，有望实现以下目标：1.产品质量得到显著提升，达到客户满意度的要求。
2.不良品率明显降低，生产成本得到控制，企业利润提高。
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创优策划及措施编制：审核：批准：目录第一章工程概况及创优目标一、工程概况二、公司创优目标方针三、项目部创优目标、方针与计划四、项目部对落实创优计划的措施第二章管理职责及管理措施一、管理职责二、管理保证措施三、质量管理第三章主要分部分项工程质量控制办法及侧重点要求一、主体结构施工要点二、装饰工程质量保证措施三、屋面工程质量保证措施四、安装工程质量控制第四章创优工程实体质量检查要点一、地基基础及主体工程二、防水工程（屋面、浴厕间三、建筑装饰及装修工程四、技术资料部分第五章集思广益，群策群力，确保圆满完成创优计划第一章工程概况及创优目标一、工程概况建筑耐火等级27层住宅楼地上为一级，18层住宅楼地上为二级，地下室耐火等级为一级；热换站、入口大堂为二级，地下车库为一级。
工程防水等级地下室为一级防水，地下车库为二级防水。
住宅楼面为Ⅰ级；商业及配套屋面Ⅰ级防水。
详细概况见下表。
二、公司创优目标方针本工程列入我司2020-2021创优质项目，工程质量确保获市优质工程。
为此公司精心组织工程项目部班子，并成了济南银丰玖玺城B-5项目部，重点管理，重点保证，确保创优目标的实现。
三、项目部创优目标、方针与计划根据公司计划，本工程创优目标为市优质工程。
在具体实施过程中，我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作，高标准、严要求，狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优计划关键因素的控制，确保创优目标的实现。
四、项目部对落实创优计划的措施创优计划的实施，是一项系统的工作，其中包含的因素多，需要多方面加以控制，方能确保创优目标实现。
结合本工程实际情况，我项目部拟从以下几个方面着手，在施工工程中加强管理控制，保证创优计划的顺利实施。
1、项目部建设一个团结、稳定的项目管理班子是一个工程创名优项目的关键因素。
项目部的管理水平将直接影响到工程的质量。
本项目部主要成员均有着较深厚的理论功底和丰富的创优工程实践经验，自身业务素质较高。
项目部内部团结一致，具有很强的战斗力。
项目部今后还将通过学习、交流、考察等多种形式提高项目部管理人员整体素质。
建立健全管理规章制度，管理人员职责分明，责任到位，杜绝管理漏洞出现2、材料供应方面保证本工程采用的各种材料均应有出厂合格证并且符合设计要求和相应的国家、公司标准，经验收合格后方可在工程上使用。
公司有许多稳定的、长期与我司有业务关系的分包商、材料供应商，项目部将通过公司内物资的调配、畅通的材料供应渠道来保证本工程的顺序完成。
每批材料进场，有专人组织验收，并按不同规格、型号、批号不同材料分批堆放，严禁混放混用。
针对工程特点确定材料验收、保管、发放、退料、标识及标志移植等制度。
3、施工队伍组织项目部根据施工组织设计中的劳动力投入计划，配备个专业工种施工力量，特种作业工种必须持证上岗。
充分利用公司人力优势，选择素质好作风过硬的施工队伍，并对各工种职工进行相应的技术培训，提高职工专业技能水平，保证优质完成施工任务。
加强对职工质量意识教育，在职工中牢固树立“工程质量是企业生命”的思想，各班组都能严格按规范施工，工作认真负责，为创优打下良好的基础。
第二章管理职责及管理措施一、管理职责1、在分公司的领导下，寰宇汇金中心项目部成立“创优工程”实施小组，具体负责本工程的创建及落实。
组长：孙康副组长：刘书刚成员：吕兴军、欧金山、吴振杰、陈延昌、赵凯强、聂世良、马成云、宋建利、冯扬、代玉敏、刘科、孙丹丹；2、岗位职责主要职责：孙康：负责领导精品工程实施计划的具体策划、责任的落实及措施的实施。
刘书钢：负责施工组织设计的编制及各项施工方案的审定、质量控制、材料物资的选择及现场技术领导管理工作。
吕兴军：具体负责现场施工的组织、管理及协调工作，负责配属队伍合同履约管理。
欧金山：负责施工质量的监督、检查和验收工作，质量评定资料的收集工作。
孙丹丹：负责领导创优资料收集、整理及与相关单位的联系工作。
宋建利：负责机电工程的管理领导工作。
冯扬、刘科、代玉敏：负责各专业（砼、钢筋、模板、防水）的施工管理质量的控制。
赵凯强：负责现场安全文明施工的监督、管理聂世良、马成云、吴振杰、陈延昌；对现场具体施工进行管理二、管理保证措施（1）技术保证措施1、施工方案的编制施工方案为指导施工的纲领性文件，是创优工程的基础，施工方案是否具有先进性、针对性及可操作性对于精品工程目标的实现起到关键作用。
施工组织设计（施工方案）的编制应在认真阅读施工图纸、深入了解现场实际情况、充分听取和吸收各方面意见的基础上，在现场实施过程中还应跟踪检查执行情况，及时总结，及时修改。
力求在方案中对施工可能遇到的质量通病、施工难题逐一提出有效可行的解决措施。
施工组织设计及重要的施工方案由项目部技术协调部完成，报公司主管领导及部门审核后执行。
其它专项技术交底及小型方案由配属队伍的技术负责人自行编制，报项目技术部审批。
2、施工方案的交底施工组织设计（施工方案）由技术协调部组织，向工程管理部、质量保证部、安全监察部及配属队伍的主要管理人员交底。
一般的施工技术措施由工程技术部专业工程师组织配属队伍技术人员、专业施工员进行交底，而后配属队伍技术员、施工员对班组进行交底，交底记录必须是书面形式。
项目工程部责任人随时检查。
所有的技术方案交底必须形成书面记录，由参加交底的人员签字确认。
（2）施工管理措施1、计划管理施工进度计划是施工生产的重要指导性文件之一，是施工管理中的关键环节。
计划管理以地下部分结构施工进度计划为指导纲领，月施工进度计划作为阶段控制目标，将计划管理的控制单元划分为日计划，保证日计划就保证了周计划和月计划，从而确保地下阶段目标的实现。
本工程结构施工阶段的各项施工进度计划分别由总工、生产经理编制：项目技术部根据总体施工进度计划及阶段性施工进度计划编制月施工进度计划，并下发到项目各只能部门、配属队伍及钢筋加工厂，项目工程管理部依据月份施工进度计划编制周施工进度计划，各部门结合月、周施工进度计划制定本部门的周、日工作计划，指导本部门人员按计划执行，并每月做出计划完成情况报告。
项目质量部依据总体施工进度计划及阶段性施工进度计划编制质量检验计划，并下发到项目各相关部门、配属队伍及专业公司。
根据月、周施工进度计划的施工项目及特点编制出月、周质量检验计划，并找出施工中的关键环节及容易发生质量问题或产生质量通病的工序，编制出具有预见性、指导性和针对性的质量预控计划，下发到项目各部门及配属队伍，在施工中加以指导和重点监督检查。
施工进度计划的顺利实现依赖于各相关部门的密切配合与协作，各部门依据施工进度计划编制各自的工作计划（例如施工图纸的交付、技术方案的编制、材料物资的供应、机电安装的配合等方面），最终确保工程的顺利进行。
为保证各种施工计划的责任落实及贯彻实施，在本项目实行生产例会制度。
时间为每周五下午7：00，会议时间定位一个小时，由现场经理召集项目各部门经理及配属单位主要负责人参加。
考核当前计划的完成情况，总结当前施工质量、文明施工、安全生产，对下周的工作计划做出安排和要求。
落实责任，确保周计划的实施。
2、样板制及挂牌施工在每项工作开始之前，首先进行样板施工，在样板施工中严格执行既定的施工方案，在样板施工过程中跟踪检查方案的执行情况，考核其是否具有可操作性及针对性，对照成品质量总结既定施工方案的应用效果，并根据实施情况、施工图纸、实际条件（现场条件、操作队伍的素质、质量目标、工期进度等）预见施工中将要发生的问题，完善施工方案。
针对地下结构施工的特点，在一段的适当部位挑选部分柱、外墙、核心筒、梁板作为施工样板。
工序挂牌施工：工序样板验收进行在各工序全面开始之前，配属队伍技术和质检员必须根据规范规定、评定标准、工艺要求等将项目质量控制标准写在牌子上，并注明施工负责人、班组、日期，牌子要挂在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准，也便于管理者的监督检查。
3、过程控制创优工程的创建需实施全过程控制的施工管理才能保证既定目标的实现，全过程控制是依据既定的施工组织设计、施工方案及工艺设计，对施工中的各环节、各过程、各岗位进行全员全方位的监督检查，使之处于受控状态。
即从方案编制、技术交底、现场实施、检查验收、成品保护等各个方面制定标准工程程序，按工作流程确定各个施工过程、工序、工作程序、环节等工作标准、责任人、工作记录、完成时间。
结构施工阶段编制完成的施工流程：钢筋工程控制流程图模板工程控制流程图混凝土工程控制流程图4、报验程序根据项目现场质量管理规定，各分项（工序）施工完成后，必须由配属队伍专业施工员组织帮助进行自检、互检、交接检检查，合格后以书面的形式填写分项（工序）验收申请、自检、互检记录、隐（预）检记录、质量评定，报项目工程管理部初验合格后，由项目质量监督部核查合格，报监理公司验收。
验收合格做出现场标识，转入下道工序。
三、质量管理1、质量目标及意识教育因本工程质量目标定位创建省优工程，实现这一目标需参与本项目施工的全体人员的共同努力及对每项工作的精益求精的敬业精神，因此必须对全体员工进行质量目标、质量意识的宣传和教育。
序号教育内容主讲者接受教育单位时间1质量目标及质量意识教育总工、质量监督部项目各部门及配属队伍全体人员开工5日之内分批进行注：1、将组织项目相关部门和配属队伍对本公司和外单位施工质量好的工程进行观摩学习。
2、其他的教育形式将以板报或标语形式体现。
2、全面质量控制（1）质量管理项目经理部组织配属队伍施工技术人员、质检员和专业班组骨干监理模板工程、钢筋工程、砼工程、防水工程等质量小组。
结合本工程分项（工序）的质量问题和质量通病。
如钢筋偏位、冷挤压机漏油、砼夹渣、烂根、麻面、模板漏浆等问题进行分析和研究，并制定出切实可行的质量通病控制及预防措施，逐渐消除和根治质量通病的发生。
每周由质量主管组织，由项目相关部门和配属队伍的生产负责人、施工员和质检员参加的质量专题例会，总结本周质量状况，对下周的质量控制重点做出具体安排。
每月由项目总工召集项目部现场经理、工程部、技术、质量和配属队伍生产经理、质检员、施工员参加的月质量讲评会，由质量总监对本月的工作质量做出分析和处理报告。
（2）材料物资管理进入现场的材料必须根据要求出具出厂合格证、检验报告、复试报告、材质证明、准用证等相关技术保证资料，经项目技术、物资部、质量部认可后，方可使用。
进场材料堆放必须按照合格、不合格、检查未确定、未检验四种标识方法分类堆放、标识，严防误用和错用的现象发生。
坚决杜绝不合格材料的使用，对不合格材料必须在物资部的监督下及时退场。
（3）试验管理设立专职试验员一名。
负责对配属队伍试验工作的管理和监督、指导，监理各项试验台帐，收集、统计、整理各项试验资料，及时报检验结果通告项目工程、质量部，并向监理申报。