物料管理培训ppt课件

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物料管理ppt课件

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步加大的趋势,要降低成 本,必须搞好物料管理。
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物料管理的意义
◆加快企业流动资金周转速度 现代大工业企业中储备资金在流动资金 中所占比例达到50%~60%,库存资金 约相当销售总额的10%~20%。因此, 合理地确定采购批量,加强库存管理和 控制,是改善经营﹑提高经济效益的重 要途径。
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物料的分类
◆按自然属性分类 ★金属材料。包括黑色和有色金属材料。 ★非金属材料。如化工材料。
注:按自然属性分类便于物料平衡计算, 编制物资目录,进行物料和保管。
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物料的分类
◆ABC分类 ABC分类法又叫物料重点管理法。
A类物资,品种约占10%,而资金约占65 %; B类物资,品种约占25%,而资金约占25%; C类物资,品种约占65%,而资金约占10 %。
耗。
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物料的分类
◆按物料在生产中的作用分类
★主要原材料。指加工后构成产品实体的物料。 ★辅助材料。指在生产中起辅助作用,但不构成产品实体的物料, 包括工艺用辅助材料(油漆等)﹑机器设备用辅助材料(润滑油 等)﹑劳动保护用材料﹑包装材料等。 ★燃料。包括工艺用燃料(如高炉用)﹑动力用燃料(如锅炉用) ﹑非生产用燃料(如取暖用)等。 ★动力。如电力﹑蒸汽﹑压缩空气等。 ★工具。如量具﹑刃具﹑辅助工具等。 ★修理用备件。 注:按在生产的作用分类,便于制定消耗定额﹑计算需要量﹑核算 成本等。
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ABC分析法
◆ABC分析法计算的步骤
1 、物料的资料统计:将每一物料上一年的使用量﹑单价 ﹑金额等填入ABC分析表进行统计。
2 、按金额大小顺序进排列,并计算出其金额占材料总金 额的百分比。
3、按金额大小顺序计算每一种物料的累计百分比。 4 、根据累计百分比绘制ABC分析表(柏拉图) 5 、进行ABC物料分类:

物料控制培训教材(PPT42页)

物料控制培训教材(PPT42页)

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总需求
净需求
需求物料
时间、订 单大小
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6.1 物流需求计划
用如下步骤来概括MRP的全过程:
Step 1: 利用主进度表找出层次0产品的总需求. Step 2: 减去现有存货和即将到达的存货,找出对层次0产
6.1 物流需求计划
库存水平
利用独 立需求 方法的 存货控 制
生产开始 生产结束 运输到达
一般库存 水平
6.1 物流需求计划
利用物料需求计划,存货就会普遍较低,但 在生产开始前,所定货物运达时上升,然后 再生产中使用存货,存货就会下降到一般水 平,如图 (b).
6.1 物流需求计划
库存水平
利用物 料需求 计划的 存货控 制
6.1 物流需求计划
6.1.4 MRP优缺点 优点 : 低的存货周转成本 较高的库存周转率 更好的客户服务 更快速可靠的运输 紧急订单上花费的时间较少
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6.1 物流需求计划
Step 4: 轮换处理各种物料:
找出现有存货和已安排的运输,找出物料需求 利用前置期和其他相关信息找出这些订单的规模和时间
Step 5: 完成时间表,并进行具体调整
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属组成,木料有四个橡木支架、四个边面等,它的物料清 单如图所示。 其中每类部件都有按层次划分的数字说明它在流程中的位 置,括号中的数字标出了制造每单位部件所需的数量。完 工产品为层次0,层次1直接用于与层次0………

《物料管理培训》PPT课件

《物料管理培训》PPT课件
药、滴耳剂、滴鼻剂、喷雾剂、蜜丸等。
物料管理的范围
2、物料管理----全过程的质量管理
物料管理:是指原辅包材从标准制定→
选定供应商, 购买 →入库→验收→
合格,编号、储存、保管、发放、使用
取样→检验→[
不合格、退货
成品→检验→ 合格→销售、发货
不合格→处理 (返工或销毁)
物料管理的意义和目的
(一)物料的购入
(3)检验合格的物料发合格证、报告书和放 行单,并根据原料有效成分含量等计算实际 生产投料量及相关工艺参数
(4)仓库保管员将物料移入合格区,按生产 指令发给车间等领用部门
注:难以精确按批分开的大批量、大宗原料、 溶媒等可根据其对质量影响的大小,实行混 批编号法
(二)物料的储存
1、物料:原料、辅料、包材等 (规范第八十五条) , 与产品生产有关。包括中药材(饮片)、原料(生 物、化学)、药用辅料(赋形剂、附加剂)、工艺 用水、包材等。
2、批号:用于识别“批”的一组数字或字母加数字。 用以追溯和审查该批药品的生产历史。
3、待验:物料在允许投料或出厂前所处的搁置、 等待检验结果的状态。
1、退货、不合格物料应有专区存放,有效隔 离,审核批准、检验、领发、处理等记录完 整。不合格品不得投入生产。
2、物料标示信息准确,注意有效期。近效期 时或发生特殊情况可能影响质量时,应对物 料进行复验。复验不合格或超过有效期的物 料不得使用。
(四)供应商审计
搜索供应商范围(研发、质量、供应) 供应商审核(供应、质量) 供应商认可(供应、质量、生产、使用)
(四)供应商审计
2、供应商厂房、设施、设备等生产硬件: 建议现场考核,重点对药品、内包材生产洁净环境, 设施、设备等
3、质量保证体系:按GMP、ISO等体系认证标准全面 要求供应商

MC培训资料PPT课件

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内个制区分
日程计划
交货期管理
日程计划
插卡箱

进度管理
入库验收 仓储管理
插卡箱 进度管理
聚 真
生产实际统计 作业标准
品质标准设定 检验标准设定
生产实绩统计 预防保管
知 ,
作业指导 标准改订
检验与测试 不良低减 外包指导
定期检验 自主保管


标准工时设定
议价/订价
进料检查 仓库管理
物料制造
储存防护
生 产
储位标识
收发管理
存量管制
呆物料管
理 发料
生产制造
成品包装 入库
成品管理及运输
成 品Байду номын сангаас
产品识别、检验和1测0 试、
品质状况、不合格管制、 包装移接
物料管理与生产体系的九方面关系连接图
人 材料
产能计划
需求量计算
产能计划
内个制区分
采购
差异率 盘点正确率 呆料率
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物料管理执行流程
业务 生产管制
物料管理
物料管理 采购
依照客户 订单发出 工厂订单
订单生产 计划
新产品 产品登记 分析
寻找厂商报 价、送样品
仓库
工程
厂部生产
物料规格确定验收标准 物料编制管理
发出物料 用量清单
核准材料 样品
制订物料供 应商计划(时
间/数量)
生产排期
仓库主管现场感不足;

备用料处理;
仓管员与成本概念;
生产后散料进仓处理;
废料、品处理;
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生产现场物料控制法则实例


致:印前,礼品加工部,CS,PC,品控部

物料管理培训教材(PPT 36张)

物料管理培训教材(PPT 36张)
物料主数据
浪潮(北京)电子信息产业有限公司
高维信诚资讯有限公司®
物料主数据
浪潮(北京)电子信息产业有限公司
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什么是主数据
1. 主数据是企业运作过程中必须 使用的基本数据; 2. 长期存储在数据库中,它们集 中存储并且可以在各级组织结 构的上维护和使用。这样就能 防止重复存储数据(冗余)。
浪潮(北京)电子信息产业有限公司
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物料主数据:组织等级
● ● ● ●
集团级 公司级 工厂级 库存地点级
物料主数据的设计是 为了更好的反映企业的结 构,以便在企业中可以集 中管理物料数据,而不必 因冗余信息而使数据库承 受不必要的重负。
浪潮(北京)电子信息产业有限公司
高维信诚资讯有限公司®
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LCSAP系统的物料类型设置
物料类型代码 Z001 Z002 Z011 Z012 Z021 Z022 Z023 物料类型描述 散件-PC 散件-SV/存储 产品编码-PC 起始号码 C000000000000001 V000000000000001 100000 终止号码 CZZZZZZZZZZZZZZZ VZZZZZZZZZZZZZZZ 199999 299999 PZZZZZZZZZZZ SZZZZZZZZZZZ UZZZZZZZZZZZ
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行业部门
• • • • A C M P ñ ñ ñ ñ 工厂工程/结构 化学工业 机械制造业 制药工业
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行业部门
行业部门在 R/3 系统中控制功能

物料管理(页)PPT课件

物料管理(页)PPT课件
◆按质﹑按量﹑按时﹑配套地供应各种物料; ◆合理储备,加速流动资金的周转; ◆合理使用,降低物料消耗,减少储运损
耗。
2024/10/21
9
物料的分类
◆按物料在生产中的作用分类
★主要原材料。指加工后构成产品实体的物料。 ★辅助材料。指在生产中起辅助作用,但不构成产品实体的物料, 包括工艺用辅助材料(油漆等)﹑机器设备用辅助材料(润滑油 等)﹑劳动保护用材料﹑包装材料等。 ★燃料。包括工艺用燃料(如高炉用)﹑动力用燃料(如锅炉用) ﹑非生产用燃料(如取暖用)等。 ★动力。如电力﹑蒸汽﹑压缩空气等。 ★工具。如量具﹑刃具﹑辅助工具等。 ★修理用备件。 注:按在生产的作用分类,便于制定消耗定额﹑计算需要量﹑核算 成本等。
2024/10/21
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存储布置
●物料分类 ★原材料(Raw Materials ) ★间接材料或用品(包装、工夹具、保 养)(Indirect Materials or Supplies ) ★半成品(Semi-finished Products) ★配件(Component Parts ) ★成品(Finished Products)
2024/10/21
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第三章 货仓管理
货仓功能与职责 存储布置 货物收发与保管 存货记录 存货维护 物料盘点 内部审核
2024/10/21
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货仓的功能与职责
储存及收发各种物料 保管、控制及发出存货 管制所有仓、堆放场及其他储藏设施 物料搬运 训练仓库员工 仓务文件管理 确保仓库运作期间的安全措施
2、供方生产时间
3、供方交货运输时间 4、进料检验时间
2024/10/21
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物料分析与计算
◆什么是订购点,如何计算订购点?

物料计划管理PPT课件

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物料计划与控制
三.物料ABC分类(又称重点分类法):
ABC分析法的主要作用是什么?主要作 用为:
1、 客户分类的管理
2、供应商分类的管理
3、物料分类的管理:对重点物料加强 管 理,并且还可以同时控制呆料。
A类物料(重点)是指占总物料种类约 10%的比例,而占总物料金额约为65%左 右的物料,如贵重金属、化工材料(铜 板、锌锭、铁板及塑胶料等)。
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物料计划与控制
B.定量订购制(适用于B及C类物料):---(当存量达到某一基准[请购点]时, 便开始发出请购单,购进物料以补充 库存,这种请购量是固定的而请购时 期不是固定的存量控制方法叫定量订 购制)。理论请购点应该是等于安全 库存加上备购时间内的消耗量,而以后 物料的请购数量就只是备购第一次时 间内物料的消耗量,即:
培训结束
谢谢大家!
制作: 李宏通
2011年05月08
精选PPT课件
28
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22
物料计划与控制
B类物料(次之)是指占物料种类约 25%的比例,而占总物料金额约为25% 左右的物料,可根据物料金额区分。 C类(一般)是指占物料种类约65%的 比例,而占总物料金额约为10%左右 的物料,如包装纸箱封箱带等低值易 耗品。 如果未做分类的可用前三个月的数据 为参考。
(5)对呆、滞、废料和不良物料的处理 有完善的预防和管理方法。
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11
物料计划与控制
7.物料的控制步骤有哪些(物料分析 到备料生产共9点)?
(1)进行物料分析:根据生产计划 表及BOM表,制定物料需求表。
(2)查找库存:查找出物料现有库 存数量和在途数量。
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物料管理培训课件(PPT103张)

物料管理培训课件(PPT103张)

订购点(Reorder

使用BOM为做好物料管理的第一步,而且要力求准确。
BOM 编制方式:
BOM 根源于产品,依产品需求和 生产线安排情况生产方式不同而给 予不同的编制方式。
编制之步骤:
(1) 决定生产安排方式。 (2) 决定产品结构,以生产流程规 划为准可利用 IE 手法。并指
派负责单位,维持单位。
产品结构之阶层结构
物料之定义及区分
按成本区分 (1)直接材料:同上项的主要材料,也就 是直接材料的使用量与产品的产量成正比, 通常会记人于材料表(BOM)内。 (2)间接材料:于产品上看不到,而是间接的 对产品之制造有帮助之消耗性物品。
物料之定义及区分
按型态区分 (1)素材:指原材料之未加工材料。 (2)成型材:如零件、组合件等已加工之 按调度区分 ( 1 )一次材料:指的是公司外部调度的自制材料、 外购材料或委外加工之材料。 ( 2 )二次材料:指的是工厂内部门与部门间,半 成品之流动。

物料管理的重要性

构成企业的要素 7M1I
Money (资金) Market (市场) Manpower (人力) Machine (机器) Material (材料) Management (管理) Method (技术) INFORMATION(资讯)
物料管理的重要性
1. 物占占企业成本50%-70%重要性很高 2.物料=现金+时间+劳务 3.经管活动上物料周转率高营运绩效佳。
分类的原则
3-1 3-2 3-3 3-4 3-5 完整性:物有归属,不遗漏,一物一类 统一性:分类基准确定不可中途变更 弹 性:可因需要插入新编号,不影响原有系统 关联性:类似与关系密切者尽量在一起 条理性:大分类―中分类―小分类但不可太繁
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或异物进入。
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熔封或严封:系指将容器熔封或用适宜的材 料严封,以防止空气与水分的进入并防止污 染。
阴凉处:系指不超过20℃。 阴暗处:系指避光并不超过20℃。 冷处:系指2-10℃。 常温:系指10-30℃。
.
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GMP关贮存规定的相关内容
中药材的库房应分别设置原料库与净料库,毒性 药材、贵细药材应分别专库或专柜。
物料管理培训
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1
物料的定义
药品生产质量管理规范(GMP)所讲的物料 特指用于药品生产的原料、辅料和包装材料。
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2
原料:化学药品制剂的原料是指原料药;生物制品
的原料是指原材料;中药制剂的原料是指中药材、中 药饮片和外购中药提取物;原料药的原料是指用于原 料药生产的除包装材料以外的其它物料。
辅料:辅料指生产药品时所用的赋型剂和附加剂,
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物料的入库
物料经公司质量部检验合格,并授权人审核 评价,出具放行意见后方准许办理入库手续, 录入物料出入库台帐,物料入库应开具公司 规定的入库单据。
药品追溯数据上传
物料办理完毕入库手续后,应按北京市食 品药品监督管理局的要求,于24小时内上传 相关数据,并及时通知公司质量授权人进行 数据确认。
进口中药材还需提供口岸药检所检验报告。
到货物料应包装完好,无破损、无污染。
接收记录:所有采购物料到货进厂时,必须有接收 记录。
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接收记录内容包括:
交货单和包装容器上所注物料的名称; 企业内部所用物料名称和(或)代码; 接收日期; 供应商和生产商(如不同)的名称; 供应商和生产商(如不同)的批号; 接收总量和包装容器数量; 接收后企业指定的批号或流水号; 有关说明(如包装状况)。
b.经营型供货商:具有药品经营许可证且在有效期 内,许可项目包含所供物料;有药品经营GSP认证 证书,营业执照具有所供物料经营项目,供货期限 应在营业执照规定的营业期限内,且营业执照进行 了年检;所供物料的生产厂商具备a项条件。
.
7
内包材供应商的条件:
a、生产型供货商:具有所供内包材注册证且 在有效期内;营业执照具有所供物料经营项 目,供货期限应在营业执照规定的营业期限 内,且营业执照进行了年检。
辅料本身不发生任何与治疗疾病有关的药理作用,没 有治疗作用。
包装材料:是指药品包装所用的任何材料,包括与
药品直接接触的包装材料(内包材)和印刷包装材料,
但不包括发运用的外包装材料。公司目前的药品内包
装材料:PVC、铝箔、复合膜,防潮用的复合膜袋
按内包材对待。
.
3
物料的采购
2.1 质量标准 药品生产所用的物料必须符合药品标准、包
外包材供货商条件:
具有相关包材印刷资质,营业执照包含印刷 项目,且在有效期内。
.
5
原料(中药材、中药饮片、中药提取物)供应商 条件:
a、生产型供货商:具有药品生产许可证且在有效 期内,生产范围包含所供物料的生产;有药品生 产GMP认证证书,营业执照具有所供物料经营项 目,供货期限应在营业执照规定的营业期限内, 且营业执照进行了年检。
.
15
物料的储存
物料储存分类:遮光、密闭、密封、融封或严封、 阴凉处、凉暗处、冷处、常温(凡贮藏项未规定贮 存温度的系指常温)
遮光:系指用不透光的容器包装,例如棕色容器或 黑色包装材料包裹的无色透明、半透明容器。
密闭:系指将容器密闭,以防止尘土及异物进入。 密封:系指将容器密封,以防止风化、吸潮、挥发
装材料标准、生物制品规程或其它有关标准, 个别没有药品标准的应符合食用标准要求, 并经过药品监督管理局备案。目前我国执行 的药品标准有:《中国药典》,局部颁药品 标准,省、自治区、直辖市地方药品标准。
.
4
2.2供货单位
物料采购必须从经公司质量部审核、考察、 批准、确定的供货商处采购物料。
合格供应商的条件库房保管员应全项填 写请验单,连同进厂所附检测报告单一起送 质量部,请求检验。
.
12
状态管理
物料状态分类:物料状态共分为3种(待验、合格、 不合格)
待验:是指物料采购进厂后处于等待检测结果的一 种状态,为黄色标志,上有“待验”字样。
合格:是指物料经过公司质量部门检验,质量符合 标准,经授权人评价可以投入生产使用的一种状态, 为绿色标志,上有“合格”字样。
b、经营型供货商:具有药品经营许可证且在有效 期内,许可项目包含所供物料;有药品经营GSP 认证证书,营业执照具有所供物料经营项目,供 货期限应在营业执照规定的营业期限内,且营业 执照进行了年检,如所供物料为中药饮片和提取 物,其物料来源应符合a的要求。
.
6
辅料供货商:
a.生产型供货商:具有药品生产许可证且在有效期 内,许可项目包含所供物料的生产;有药品生产 GMP认证证书,营业执照具有所供物料经营项目, 供货期限应在营业执照规定的营业期限内,且营业 执照进行了年检。有药品注册证或药用辅料注册批 件。
b、经营型供货商:具有生产企业的销售授权
书且在有效授权时间内,营业执照具有所供
物料经营项目,供货期限应在营业执照规定
的营业期限内,且营业执照进行了年检;同
时生产企业有a所规定的条件。
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2.3 合同管理
所有物料采购,均应签订采购合同(或协 议),合同必须包含质量条款。
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物料的接收
所有采购物料,供货方送货时必须附有送货清单 (注明所送物料的名称、规格、批号、数量、件 数),所供物料的每个包装上均应贴有标签(注明 物料名称、规格、批号、数量,中药材、中药饮片 还应标明产地、来源、采收或加工日期),所供物 料应为标准包件;所供物料必须附有供货单位的出 厂检验合格报告书。
不合格:是指物料经过公司检验,质量不符合标准, 经授权人评价需要退回或销毁的一种状态,为红色 状态,上有“不合格”字样。
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3种状态的挂法:从货物进厂一直到收到公司 质量部授权人做出物料评价结论,物料处于 待验状态,挂黄色待验标志。自收到公司授 权人评价结论始,物料应立即更改为合格或 不合格状态。
固体原料和液体原料应分开储存;挥发性物料应 避免污染其它物料。
对温度、湿度或其他条件有特殊要求的物料、成 品应按规定条件储存。
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