年度工作总结会议通知开头

年度工作总结会议通知开头篇一：年度工作总结会议通知

关于召开XX年终总结会议的通知各部门：

为认真总结好XX年度各项工作，明确XX年工作重点和计划，经研究决定于XX

年01月11日召开XX年终总结会议，现将会议的各项工作安排通知如下，请各部门提前做

好准备，并安排号相关人员准时参加会议。

一、各部门年终总结会议

1. 各部门需在公司总结会议前召开本部门的年度总结会议，会议由各部门负责人主持，

参加人员应是本部门所有成员或骨干成员，同时公司副总、副总特别助理及人力资源部经理

将受邀参加；

2. 各部门应认真组织及安排会议各项工作，并在XX年12月25日前提交附件一

《部年终会议安排》到人力资源部汇总；

3. 各部门应该通过本次会议产生公司总结会议所需的书面材料，并将会议记录在三个工

作日之内将报总经办。

二、公司经营管理会议

1. 会议时间：XX年01月11日 pm17:30~~20:00；

2. 会议地点：二楼会议室；

3. 会议主持：杨虹飞副总、郭声波经理；

4. 参加部门：总经办、业务部(内/外)、财务部、人力资源部、技术部、采购部、erp

部、

生产部、仓储部、品管部；

5. 参加人员：各部门负责人及指定参加人员(会议前一周提交名单至人力资源部)；

6. 会议内容：各部门的总结材料应包括两部分：a) 一是XX年工作总结部分，要对XX年的各项工作，包括各项指标完成情况、人员

情况、工作改革和创新、安全管理、服务质量管理、基础管理工作进行全面总结，仔细查找

存在的问题，认真总结经验教训，对所面临的工作形势进行深入分析。总结部分力求精练、

内容详实、重点突出、数据充分，能够全面真实地反映本部门XX年全年工作实际情况； b) 二是XX年工作计划部分，在全面总结XX年工作的基础上，深入研究XX年的工作思路，制定下一步具体计划，要求切合公司整体及和本部门实际，思路清晰、力求创新、

措施得力。各部门要真正重视做好XX年工作总结和XX 年计划工作，主要负责人要亲自

负责，抓好落实，确保工作总结和计划具体全面，不走过场，具有较强的可参考性和可操作

性； c) 各部门需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以ppt或word档格式为主，会议时

由各部门负责人进行报告(业务部除外)，汇报时间为10分钟左右，各部门在总结会议结束后

三个工作日之内将报告材料报总经办。 d) 报告内容请按照附件二《XX年终会议总结及计划》要求进行填写，具体可参考附

件三。

三、业务销售总结会议

1. 会议时间：XX年01月11日 pm20:15~~21:30；

2. 会议地点：二楼会议室；

3. 会议主持：郭声波经理、黄盛总监、资佳新主管；

4. 参加部门：总经办、业务部、财务部、人力资源部、技术部、采购部、erp部、生产

部、

仓储部、品管部；

5. 参加人员：各部门负责人；

6. 会议内容：

a) XX年工作回顾及总结；b) 销售情况概述及销售任务分解；c) 市场分析(国内/国外)；

d) 销售架构\营销体系及团队建设情况； e) 存在的问题及解决思路；f) XX年工作计划；g) 业务部需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以ppt或word档格式为主，会议时

分别由国内\外负责人进行报告，汇报时间为国内40分钟，国外20分钟，业务部在总结会议

结束后三个工作日之内将报告材料报总经办； h) 报告内容请按照附件二《XX年终会议总结及计划》要求进行填写，具体可参考附

件三。

四、其他要求：

1. 此次会议既是工作总结会，又是业务学习会议，无特殊情况不得请假；

2. 会议开始后请将手机调至震动或静音，如有紧急电话请在征得主持同意后移步至会议

室外接听；

3. 会议过程中请不要随意交头接耳或大声喧哗，尊重每一位发言人；篇二：关于召开年

终总结大会的通知关于召开XX年度年终总结大会的通知各公司领导及全体员工：时光荏苒，岁月如梭，转眼之间XX年即结束，在过去的一年里，在各位领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，公司各项工作稳步发

展并取得了可喜的成绩。为了认真总

结经验、分析问题，全面促进XX年各项工作的开展，同时考察、提升管理人员的综合素质

及呈现力，公司决定召开XX年度年终总结大会，现将具体安排及要求通知如下：

一、地点：甘肃xxxxxxxxxxxxxxx有限责任公司办公室。

二、时间：XX年xx月xx日。

三、参会人员：公司领导、各公司经理、各项目经理及全体员工

四、会议报告内容及要求

（一）报告内容：

1、管理项目介绍；（此项仅限项目负责人进行介绍，）

2、XX年主要工作情况，内容包括《目标责任书》完成情况、做法、经验和体会；日

常管理工作，包括加强管理和提高服务质量方面；直接为公司创造的量化成绩，或者间接为

公司创造的价值。

3、XX年工作中存在哪些具体不足，是什么因素影响工作业绩，有待进一步提高方面，

要分析原因，提出解决的措施。4、XX年工作的打算和思路，特别是面临即将签订新的目标责任书有什么好的建议、想法，需要公司创造什么条件来促进项目更好的完成目

标责任书及自我完善目标（能力和素

质），采取什么措施达成目标等等。 5、XX年对公司经营、管理、下一步发展的建议。

（二）报告的要求：

1、要求各位管理人员高度重视述职报告，提前做好准备工作；

2、内容要客观。必须实事求是、客观实在、全面准确。既要讲成绩，又要讲失误；既要

讲优点，又要讲不足；既不能夸大成绩，也不能回避问题。只有客观陈述履行职务的情况，

才能有助于对自身工作做出全面、准确、客观的评价。

3、重点要突出。抓住带有影响性、全局性的主要工作，对有创造性、开拓性的特色工作

重点着笔，力求详尽具体，日常性、一般性、事务性工作表述要尽量简洁，略作介绍即可。

4、此次报告将作为年底对管理人员及项目部工作考评的重要依据。

五、年度总结大会报告结果运用结合月度绩效考核成绩和年终述职成绩，给予奖惩：

六、述职人员

各公司经理、各项目经理及全体员工

七、注意事项

1、所有参会人员必须提前十分钟到达会场，准时召开会议。

2、经理（含）以上领导不得缺席本次会议，汇报工作时要求必须有书面汇报材料。

3、会议汇报程序：甘肃xxxxxxxxxxxxxx代理公司——xxxxxxx电子科技有限责任甘肃

——xxxxxxxxxxxxxx有限责任公司特此通知 XX年1月15日篇三：关于召开XX年上半年工作总结会议的通知关于召开XX年上半年经营形势分析会议的通知各部、室，志捷公司：为及时总结XX年上半年经营管理工作，并对下半年工作做好规划和部署，公司决定召

开上半年经营形势分析会议。具体事宜通知如下：

一、会议时间：XX年7月14日上午9：00。

二、会议地点：公司会议室。

三、参会人员：公司经营班子成员、顾问，各部室负责人、项目经理（副经理）、志捷公

司班子成员。

四、会议内容：

1.上半年经营指标和工作计划完成情况汇报，

2.年度重点工作推进情况汇报；

3.工作中存在的问题及其原因分析；

3.下半年工作安排。

五、会议议程：

1.项目经理（副经理）、部室负责人汇报，发言时间5分钟左右；

2.分管领导汇报，发言时间10分钟左右；

3.总经理讲话。

六、相关要求：

1.为保证会议效率和会议质量，请各参会人员围绕会议内容提前认真做好准备，整理成

书面材料汇报。

2.参会人员应准时参加会议，不得缺席。二〇一二年七月九日篇四：关于召开年终总结会议的通知关于召开年终总结会议的通知各镇合管分中心、县中心各科室：为认真总结XX年度工作，明确XX年重点工作，经研究，定于12月29日召开XX

年度年终总结会议，现将有关事项通知如下：

一、会议时间：XX年12月29日，会期一天。二、会议地点：芜湖金牛变压器有限

公司。三、参会人员：全体工作人员。四、会议内容：见会议议程。五、其他要求：

1、各镇合管分中心、县合管中心各科室须准备书面汇报材料，汇报时间5分钟左右；

2、此次会议既是工作总结会，又是业务学习会议，无

特殊情况不得请假；３、全体参会人员于12月29日上午8：00准时在县卫生局门前集中乘车。二00七年十二月二十八日

XX年度南陵县新型农村合作医疗年终总结会议议程注：1、会议时间XX年12月29日，会期一天。上午8：00准时在县卫生局门前集中

乘车。

2、会议地点：芜湖金牛变压器有限公司。XX年12月28日篇五：关于召开年终工作总结交流会的通知关于召开年终工作总结交流会的通知处属各单位，机关各科室：为认真总结XX年工作情况，进一步认清形势、查找不足，研究XX年工作计划，经

管理处研究决定，定于XX年2月9日召开年终工作总结交流会，现将有关事宜通知如下：

一、会议时间：XX年2月9日上午8：30（8：25前到会场），会议安排为一上午。

二、会议地点：机关三楼会议室。

三、与会人员：管理处领导，机关各科室负责人、路政大队大队长、各收费站站长、养

护工区主任。

四、相关要求：

1、与会人员一律着制式服装，严肃会场纪律。

2、会议发言材料由各单位自行准备（反正面复印25份），各单位交流发言时间控制在8

分钟以内。

3、本次年终工作交流会议，海阳、穴坊两工区不在安排交流发言，但两工区负责人需按

时参加本次会议。

4、发言材料排版要求：标题为，*****单位XX年工作总结及XX年工作打算，标题

为二号方正小标宋；页边距设置为：上，下，左，右；材料内容的字号为三

号，行距为固定值29。其它未尽事宜请参照样版排定。

5、各单位发言材料需整洁清晰，未尽事宜可电话询问机关办公室彭川东，电话：6295911。

9日与会时，请各单位提前将各自发言材料交办公室，以便分发。

6、年终交流会样板请见下：（以海阳西站发言材料草稿为例）二〇一〇年二月八日海阳西收费站

XX年工作总结及XX年工作打算XX年以来，我站在上级各部门的大力支持与指导下，站务管理水平全面提升，全年共

收取通行费295万余元，出入口交通量达10万辆余次，圆满完成了各项收费工作任务。现将

我站XX年工作总结如下：一、XX年工作完成情况

（一）加强规范化管理，造就一支高素质的收费队伍

1、我站积极组织形式多样的政治、业务、文化学习，使员工在学习中不断得到提高和完

善，努力向学习型收费站迈进。通过党团课教育全面学习贯彻三个代表”重要思想，教育广

大员工树立服务意识、大局意识和责任意识。在实际工作中，注意学习典型，鞭策自身，掀

起“比、学、赶、帮、超”的学习高潮，并结合自身工作，找出差距和不足。

2、加强收费员的思想教育，做好稳定工作。通过开展“作风纪律教育整顿”、“深入学习

实践科学发展观”和“解放思想大讨论”等活动，提高职工的政治素养，加强了职工对职业

道德、思想道德及社会公德的意识；通过与收费人员单独交流等方式及时的了解他们的思想

动态，发现不良现象苗头及时制止，有效确保了人员思想的稳定工作，解决了工作懒散等问

题，责任意识和大局意识明显增强，工作积极性、主动性和创造性有了较大的提

高，大家思想的更新和转变，使站里的工作，无论从内务、卫生，还是服务质量，都得

到了更好的开展，同时也提高了工作效率。

3、积极开展岗位练兵和技能培训，不断提高业务水平和业务素质。一是积极开展业务

学习，每月组织一次业务考核，熟练业务技能，牢记应知应会，规范上岗要求，贯彻落实“青

春微笑服务”和“手势服务”长效机制；二是利用班前班后的业余时间对“识别假钞、文明

用语应用、普通话、军事会操”等一系列业务知识进行强化培训，并在10月份管理处组织的

业务比武中，取得军事会操第二名、王兴华同志在英语文明用语口语、普通话比赛中分别取

得第一名和第四名、朱少坤同志在突发事件处理比赛中取得第二名等优异成绩；三是为加强

中队长的自身素质、服从意识、领导艺术、管理水平，充分发挥中队长兵头将尾的作用，结

合驻站式管理使全站人员树立以站为家、以站为荣的团结意识，我站在6月份举办了为期一

周的中队长集训活动，并邀请管理处领导参加授课。

4、加强廉政建设。针对征费工作天天与金钱打交道的实际情况，我站加大廉政建设力度，

做到逢会必讲，敲起廉政警钟。其主要做法一是充分利用社会监督职能，通过实行政务公开、

发放问卷调查等方式，让全社会对我们的工作进行监督、考核，杜绝了公路“三乱”现象的

发生；二是坚持实行站务公开，增加了站内工作的透明度，发挥了职工的监督作用；三是通

过开展廉政警示教育及组织职工观看廉政教育片等活动，培养全站职工爱岗敬业、扎实工作、无私奉献的精神，树立了正确的人生观、价值观、世界观和金钱观，

提高职工法制意识和依法办事能力，进而在职工队伍中掀起了刹歪风、树正气的工作氛围，

从源头上避免了贪污现象的滋生。

（二）严格制度，加大力度，多措并举，实现通行费征收稳步增长

1、我站通过开展专项治理活动,加强对治理活动的监督、检查和指导,定期、不定期开展

督查,严厉查处闯关、倒卡、垫板、冲磅、假冒军车等偷逃通行费违法行为,截止12月底，我

站共查处假军车4辆次，挽回通行费135元，无卡车15辆次，挽回通行费1100元，客车小

改大134辆次，挽回通行费5175元，共追缴通行费6410元，切实做到应征不漏、应免不征，

全面优化公路通行费征收环境,树立了威青高速良好窗口形象。

2、为迎接省厅对联高速公路的联合检查以及创建文明行业检查工作，我站严格按照市

局、管理处的指示要求，查找本单位薄弱环节，规范了各项内业资料的整理，确保各项记录

的准确性、完整性、及时性和规范性。通过进一步提高对内业资料的规范整理，并在3月份

代表管理处参加市局内业评审中，取得第一名的好成绩。

篇二：关于召开XX年终总结会议的通知

关于召开XX年终总结会议的通知

各部门：

为认真总结好XX年度各项工作，明确XX年工作重点和计划，经研究决定于XX年01月11日召开XX年终总结会议，现将会议的各项工作安排通知如下，请各部门提前做好准备，并安排号相关人员准时参加会议。

一、各部门年终总结会议

1. 各部门需在公司总结会议前召开本部门的年度总结会议，会议由各部门负责人主持，参加人员应是本部门所有成员或骨干成员，同时公司副总、副总特别助理及人力资源部经理将受邀参加；

2. 各部门应认真组织及安排会议各项工作，并在XX年12月25日前提交附件一《部年终会议安排》到人力资源部汇总；

3. 各部门应该通过本次会议产生公司总结会议所需的书面材料，并将会议记录在三个工作日之内将报总经办。

二、公司经营管理会议

1. 会议时间：XX年01月11日 PM17:30~~20:00；

2. 会议地点：二楼会议室；

3. 会议主持：杨虹飞副总、郭声波经理；

4. 参加部门：总经办、业务部(内/外)、财务部、人力资源部、技术部、采购部、ERP部、

生产部、仓储部、品管部；

5. 参加人员：各部门负责人及指定参加人员(会议前一周提交名单至人力资源部)；

6. 会议内容：各部门的总结材料应包括两部分：

a) 一是XX年工作总结部分，要对XX年的各项工作，包括各项指标完成情况、人员情况、工作改革和创新、安全管理、服务质量管理、基础管理工作进行全面总结，仔细查找存在的问题，认真总结经验教训，对所面临的工作形势进行深入分析。总结部分力求精练、内容详实、重点突出、数据充分，能够全面真实地反映本部门XX年全年工作实际情况；

b) 二是XX年工作计划部分，在全面总结XX年工作的基础上，深入研究XX年的工作思路，制定下一步具体计划，要求切合公司整体及和本部门实际，思路清晰、力求创新、

措施得力。各部门要真正重视做好XX年工作总结和XX年计划工作，主要负责人要亲自负责，抓好落实，确保工作总结和计划具体全面，不走过场，具有较强的可参考性和可操作性； c) 各部门需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以PPT或WORD档格式为主，会议时由各

部门负责人进行报告(业务部除外)，汇报时间为10分钟左右，各部门在总结会议结束后三个工作日之内将报告材料报总经办。

d) 报告内容请按照附件二《XX年终会议总结及计划》要求进行填写，具体可参考附件三。

三、业务销售总结会议

1. 会议时间：XX年01月11日 PM20:15~~21:30；

2. 会议地点：二楼会议室；

3. 会议主持：郭声波经理、黄盛总监、资佳新主管；

4. 参加部门：总经办、业务部、财务部、人力资源部、技术部、采购部、ERP部、生产部、

仓储部、品管部；

5. 参加人员：各部门负责人；

6. 会议内容：

a) XX年工作回顾及总结；

b) 销售情况概述及销售任务分解；

c) 市场分析(国内/国外)；

d) 销售架构\营销体系及团队建设情况；

e) 存在的问题及解决思路；

f) XX年工作计划；

g) 业务部需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以PPT或WORD档格式为主，会议时分别由国内\外负责人进行报告，汇报时间为国内40分钟，国外20分钟，业务部在总结会议结束后三个工作日之内将报告材料报总经办；

h) 报告内容请按照附件二《XX年终会议总结及计划》要求进行填写，具体可参考附件三。

四、其他要求：

1. 此次会议既是工作总结会，又是业务学习会议，无特殊情况不得请假；

2. 会议开始后请将手机调至震动或静音，如有紧急电话请在征得主持同意后移步至会议室外接听；

3. 会议过程中请不要随意交头接耳或大声喧哗，尊重每一位发言人；

篇三：半年度工作总结会议通知

篇一：关于召开XX年上半年工作总结会议的通知

关于召开XX年上半年经营形势分析会议的通知

各部、室，志捷公司：

为及时总结XX年上半年经营管理工作，并对下半年工作做好规划和部署，公司决定召开上半年经营形势分析会议。

具体事宜通知如下：

一、会议时间：XX年7月14日上午9：00。

二、会议地点：公司会议室。

三、参会人员：公司经营班子成员、顾问，各部室负责人、项目经理（副经理）、志捷公司班子成员。

四、会议内容：

1.上半年经营指标和工作计划完成情况汇报，

2.年度重点工作推进情况汇报；

3.工作中存在的问题及其原因分析；

3.下半年工作安排。

五、会议议程：

1.项目经理（副经理）、部室负责人汇报，发言时间5分钟左右；

2.分管领导汇报，发言时间10分钟左右；

3.总经理讲话。

六、相关要求：

1.为保证会议效率和会议质量，请各参会人员围绕会议内容提前认真做好准备，整理成书面材料汇报。

2.参会人员应准时参加会议，不得缺席。

二〇一二年七月九日篇二：关于召开半年度工作总结会的通知

关于召开半年度工作总结会的通知

一、会议主题

居安思危端正态度提高效率完成目标

一、会议安排

XX年7月15日（星期四）

会议时间：14：00至18：00

就餐时间：18：30至20：30

二、会议地点

珠海办事处会议室

三、参会人员

公司各部门主管及主管以上员工

名单如下：

***、***、***、***、***、***、

***、***、***、***、***、***、

四、会议内容

1.为全面总结前半年工作所取得的成绩，更好的开展以后的工作，参会人员对前半年的工作进行全面总结；

2.设定下半年的工作目标、工作计划、以及切实可行的执行方案。

3.针对工作中存在的不足、不好、不完善的地方，提出整改意见，踊跃提出好的方案、措施进行讨论。

五、会议议程

1.会议主持人宣布会议开始；

2.各部门工作汇报：管理部 ***、***、***、***、；

各区域 ***、***、***、***、；

服务部 ***、***、***、***、。

3.各部门经理工作总结：管理部 ***；

各区域 ***；

服务部 ***。

3.参会人员在汇报内容时，要阐明完成本岗位那些工作要点、前半年工作成果、学习收获、工作完成进度、未完成原因情况；下半年工作目标有哪些，如何达成；

5.总经理做最后的总结性发言。

六、有关要求

1.请参会人员接此通知后，作好报告准备，并形成书面材料。

2.参会人员提前安排好本职工作，任何人不得以任何理由不参加本次会议。

3.参会人员按照会议议程准备自己

的工作报告进行汇报；在会议召开时间内请将手机关闭或调整振铃、静音。

签发人：

北京***工程机械设备有限公司

二0一0年**月**日篇三：XX半年度工作总结会议通知半年度集团财务会议通知