质量月活动实施方案

汕湛高速公路揭西大溪至博罗石坝段第*标段

（K142+000-K151+000段）

2013年质量月活动实施方案

编制：

审核：

审批：

日期：

中铁二十局集团有限公司

汕湛高速揭博项目*标段项目经理部

目录

1 前言 (1)

2 指导思想 (1)

3 活动主题 (1)

4 活动的目标 (1)

5 活动时间 (1)

6 组织领导 (1)

7主要活动内容 (2)

7.1活动范围 (2)

7.2活动安排 (2)

7.3质量保证措施 (3)

7.4 加强活动小组的巡查监督作用，制定相应的奖惩办法 (5)

汕湛高速揭博项目第*标段2013年质量月

活动实施方案

1 前言

为了响应集团公司安质电[2013]228号《关于开展2013年全国质量月活动的通知》、贯彻“让标准成为习惯，习惯符合标准，结果达到标准”的工作主题，不断提高公司的质量管理水平和工程质量，现结合我项目部施工现场实际情况，特制定汕湛高速T8标段项目部“质量月”活动实施方案。

2 指导思想

以科学发展观为统领，以品质、标准、信誉和效益为重点，全面推行项目质量的精细化、标准化，着重以“二控、三落实、四达标”、即现场和过程控制，管理制度、质量责任和工艺落实，混凝土外观质量、试验检测工作、现场文明施工和内业资料规范达标为抓手，以建立工程质量管理长效机制和遏制质量事故为目标，全面提高项目质量管理水平，不断创建优质工程。

3 活动主题

打造工艺流程标准化，实现质量控制精细化。

4 活动的目标

通过此次活动，全面提高项目质量管理水平和员工的质量意识，完善质量管理体系，进一步明确、细化、落实质量分级责任，推进工程管理的规范化和精细化进程，遏制工程质量问题和事故的发生，混凝土外观质量有较大提高，项目工程质量水平整体提高。

5 活动时间

2010年09月03日～10月03日。

6 组织领导

为确保达到预期效果、圆满成功开展质量月活动，汕湛高速揭博T8标项目部成立2013年“质量月”活动领导小组，全面组织开展“质量月”活动。

组长：

副组长：

活动领导小组办公室设在汕湛高速*合同项目质量环保部。

7主要活动内容

7.1活动范围

汕湛高速合同全线工程。

7.2活动安排

1、第一阶段，宣传动员阶段（2013年09月03日～2013年09月06日）

时间活动安排备注

2013.09.03 项目总工组织活动小组成员学习云集团公司发[2013]228号《关于开展2013年全国质量月活动的通知》

活动小组成员学习、领会本次活动的精神、指导思想及活动重点。

项目经理组织活动小组成员及作业队召开本次活动的部署动员大会。

组织全体员工重温《质量评定标准》、《广东省公路工程质量管理办法》开展质量法制、质量管理标准、计量、认证、检测技术等知识的教育培训。公司还将组织开展质量法律法规知识竞赛活动。

2013.09.06 大力宣传“抓质量水平提升，促发展方式转变”，项目部在

办公生活区域、施工现场，悬挂或张贴横幅、标语，对质量

法规、质量文化、质量管理先进经验等进行大力宣传，在项

目部营造全员关注质量的良好氛围。

5

2、第二阶段：自查自纠阶段（2010年09月07日-2010年09月21日）

时间活动安排备注

2010.09.07～2010.09.10 各组员针对分工，按照活动要求，进行自我检查、整改、完善。

2010.09.15 项目总工组织人员对前一阶段的工作，进行检查，并召开总结会议，做的好的施工措施、经验进行交流、推广；针对存在的问题，制定处理措施。

2010.09.25 项目总工组织人员检查整改落实情况，并召开总结会议，对存在问题严重的技术人员、作业班组做出处理措施，针对存在的问题，制定处理措施。

2010.09.30 对自查自纠活动整个过程的分析总结，进行奖罚处理。

3、第三阶段：认识提高阶段（2010年09月30日-2010年10月03日）

通过此次活动，全面提高项目质量管理水平和技术干部、施工人员的质量意识，完善项目质量管理体系，进一步明确、细化、落实质量分级责任，推进工程管理的规范化和精细化进程，遏制工程质量问题和事故的发生，提高混凝土外观质量。通过对质量月活动的总结，使全员积累了施工质量控制的经验，由于在质量月活动中存在好的方面，同时也存在不足之处，在今后的施工中我们将发扬施工过程中的优点，继续改进、优化施工方案，杜绝在质量月活动中存在的问题再次发生。今后我们将合理安排计划，科学组织施工，确保工程施工质量和工期。

7.3质量保证措施

采取从方案、现场施工、混凝土配合比及拌合等方面控制措施，确保混凝土工程质量，做到实体工程内实外美，从而全面带动提升项目的工程质量管理水平，为本项目创优质工程奠定坚实的基础。

7.3.1强化现场控制和过程控制

汕湛高速揭博*合同段对施工现场划分段落，安排技术人员进行现场、过程的强化控制，具体安排如下：

段落现场技术主管现场技术员

*桥桩基

*桥桩基

*涵洞

*通道

*桥桩基

*涵洞

现场技术主管及技术员必须做到：

（1）、对施工各道工序进行旁站，做好检查、指导、记录。实验室应主要控制好砼的拌合质量；作业队自拌砼的质量及浆砌片石工程的砂浆拌合质量及砂浆饱满度。

（2）、按施工规范及设计要求，严格要求施工班组，严禁施工班组出现“偷工减料”、“偷工减序”。

（3）、根据项目制定的工程重难点控制措施，在施工中能够超前预测、超前预控、超前准备、超前工作，避免出现质量问题和返工现象发生。

（4）、做好自检、互检、交接检及报检工作，坚决杜绝上道工序手续不全、没有检验或检验没有通过，进行下道工序施工；在自检、上级检查中发现的问题没有整改到位的，继续施工；由于人员变动，在工作交接中没有交代清楚工作，继续工作等现象的发生。

（5）、做好现场二次技术交底工作，对不符合要求的，及时予以纠正，确保按照既定的施工工艺操作。

（6）、严格控制模板的打磨、清理、涂油及安装时接缝、错台、平整度的检查对不符合要求的，坚决进行整改，经验收合格后方可使用；加强对钢筋焊接及绑扎的检查；砼浇注过程，对于坍落度不符合要求、和易性差、离析的混凝土严禁入模，严格控制分层厚度及砼自由下落高度，采用合适的振捣设备及正确的振捣方法，控制漏振和过振；做好混凝土的养护，保护好成品及半成品，确保混凝土实体工程的内在和外观质量。

（7）、按照项目部制定的施工方案及施工工艺施工，杜绝野蛮施工。

7.3.2加强试验检测工作