装配式建筑工程项目管理模式研究
基于BIM技术的装配式建筑工程质量管理研究
基于BIM技术的装配式建筑工程质量管理研究随着科技的发展和建筑行业的变革，装配式建筑成为了现代建筑的趋势和发展方向。
而装配式建筑的质量管理对于保障建筑质量和提高施工效率至关重要。
BIM技术（Building Information Modeling，建筑信息模型）作为一种全新的技术手段，可以为装配式建筑的质量管理提供强有力的支持。
装配式建筑是指在工厂化条件下对建筑构件进行制造、加工、组装，然后将构件模块化地运送到施工现场进行快速安装的建筑方式。
相较于传统的现场施工方式，装配式建筑具有工程质量高、施工周期短、资源利用率高等优势，因此越来越受到各方面的关注和推崇。
然而，装配式建筑也面临着一些挑战，如构件模块化程度高、连接方式复杂、施工条件不确定等问题，这些问题都会对装配式建筑的施工质量产生一定的影响。
BIM技术的应用可以有效地解决这些问题。
首先，BIM技术能够实现装配式建筑的数字化建模，将传统的图纸纸质化为数字化的模型，使设计、施工、安装等各个环节的信息实现共享和交流，从而提高施工的准确性和一致性。
其次，BIM技术可以模拟和分析装配过程中的关键节点和连接方式，提前解决可能存在的问题，减少装配过程中的错误和质量缺陷，保证装配质量。
再次，BIM技术还可以根据装配式建筑的特点，模拟和分析施工条件，确定最佳的建筑工艺和施工顺序，提高施工效率。
此外，BIM技术还可以实现装配式建筑的信息管理。
通过建立装配式建筑的BIM模型，对每个构件进行标识和管理，记录每个构件的材料、规格、生产日期等信息，并与实际材料进行对比，快速发现和排查存在的问题和隐患，及时纠正和整改，有利于全过程的质量监控和质量追溯。
然而，在BIM技术的应用中也存在一些挑战。
首先，BIM技术在装配式建筑中的应用还相对较少，缺乏相关的标准和规范。
其次，装配式建筑的工艺和施工方式多样，需要针对不同类型的装配式建筑进行个性化的BIM模型的开发和应用。
此外，BIM技术需要建立多方合作的平台，加强各个环节之间的信息共享和协同，实现整个装配式建筑项目的一体化管理。
装配式建筑施工的项目管理与实践探索
装配式建筑施工的项目管理与实践探索随着人们对建筑质量、环境保护和施工效率要求的不断提高，装配式建筑施工作为一种新兴的建筑方式逐渐受到关注。
在装配式建筑施工过程中，有效的项目管理是确保项目顺利进行并达到预期目标的关键。
本文将探讨装配式建筑施工项目管理的实践经验，并提出一些改进措施。
一、项目管理原则及方法论1.1 总体规划和明确目标在装配式建筑施工之前，需要进行详细的总体规划和目标设定。
包括确定项目可行性、制定时间计划和资源分配等。
此外，还应与相关部门进行合作，以确保项目在法律法规范围内进行。
1.2 强化沟通与协作装配式建筑涉及多个环节和专业，各方需加强沟通与协调。
项目团队成员应具备良好的沟通技巧，并通过有效的会议、报告、进展更新等方式进行信息传达。
必要时，可以借助信息技术手段来促进沟通效果。
1.3 风险管理与控制装配式建筑施工过程中存在一定的风险，如材料质量、工艺技术等。
为了确保项目进展顺利，需要进行风险评估和管理。
一方面，要对风险进行梳理和识别，另一方面，要制定相应的应对措施并加以执行。
二、装配式建筑施工项目管理实践2.1 前期准备与协调在项目启动前，应进行详细而全面的前期准备工作。
首先要充分了解客户需求，并明确设计要求和标准。
其次要做好供应链管理，确保所需材料按时到位。
同时还需要组建高效的施工团队，并制定详细且合理的时间计划。
2.2 施工过程监控与控制在装配式建筑的施工过程中，项目经理需要密切关注每个环节的进展情况，并及时采取措施进行调整或改进。
通过安装质量检查、关键节点把关等方式，提高整体施工质量。
2.3 质量控制与验收标准装配式建筑质量是保证项目最终成功落地的重要因素之一。
因此，在整个施工过程中，需要建立严格的质量控制标准，并与设计方、监理单位等进行充分沟通。
同时，还应进行验收标准的明确，确保项目达到预期要求。
2.4 进度控制与管理装配式建筑施工相对于传统建筑方式更加依赖于时间计划和节点管理。
装配式建筑的工程项目管理及发展问题分析
·建筑工程·装配式建筑的工程项目管理及发展问题分析■宫立鸣吉林建筑大学 吉林长春 130118摘 要：随着建筑工程的规模不断扩大，今天的新建筑方法，一对一，正变得越来越流行。
预制构造技术是指在建筑工地组装和形成具有预制构件的建筑物并将建筑物组装成预制构件的技术。
可以想象，该技术的优点在于装配工作取代了现场现浇作业，具有施工速度快，技术含量高，噪音低，减尘，环保等优点。
关键词：装配式建筑；工程项目管理；发展问题引言传统的工程项目管理模式有违法分包的弊端，管理过程中产生的许多问题源头都是分包商的资质没有保障。
由于装配式建筑在我国实践时间较短，所以许多建设单位经验不足，技术水平和发达国家相比偏低，管理不到位，引发了许多工程质量和安全问题。
1.影响工程管理高效化的主要原因装配式建筑工程由于集约化程度相对比较高，在装配施工期间对安装、定位等工作的要求较高，所以这种处于发展实践的阶段的建筑施工模式，对于施工管理工作是一种挑战。
与其他行业相比，建筑工程管理人员认为传统的管理模式将能够满足装配式建筑工程的管理工作。
从施工技术、管理流程、管理方式以及管理内容等各层面而言，装配式建筑工程管理与传统化的建筑工程管理都有质的差别。
建筑工程管理人员不愿花费时间和精力去学习装配式建筑工程管理的新的管理理念和方法，如此一来，此种管理方式就不符合装配式建筑工程管理工作的要求。
与此同时，个别建筑工程管理人员在工作上的疏忽大意，将造成装配式建筑工程管理的制度体制的健全、完善和发展得不到有力的落实，这样就阻碍了装配式建筑工程管理的发展，使得装配式建筑工程管理得不到良好的推广和使用。
2.传统的装配式建筑工程管理模式的缺点2.1设计管理问题在传统的现浇混凝土建筑中，建筑、结构、电气、给排水、暖通空调五大专业是相对独立的设计单位，当施工单位在工程项目现场发现问题反馈至监理，监理再向上反馈至业主，业主找原设计单位或具有相应资质的设计单位对问题进行深化设计，这个流程反射弧过长耽误工程项目的进度。
装配式建筑施工中的管理模式与组织形式
装配式建筑施工中的管理模式与组织形式随着现代社会的发展和建筑业的进步，装配式建筑作为一种高效、环保、快速的新型建筑方式，受到了越来越多的关注并广泛应用。
在装配式建筑施工过程中，合理的管理模式和组织形式对于项目的顺利进行具有重要意义。
本文将探讨装配式建筑施工中常见的管理模式和组织形式，并分析其特点和优势。
一、集约化管理模式集约化管理是指在装配式建筑施工过程中，采用统一规范、科学合理、系统化的方法进行管理。
这种管理模式强调有效的资源配置、精确计划和严格执行。
集约化管理模式通常包括以下几个方面：1. 项目整体管控：通过对整个项目进行全面管理，包括设计、采购、制造和安装等各个环节。
通过制定详细而清晰的工作计划，并结合实际情况进行动态调整，确保各项任务按时完成。
2. 提前生产：在施工前提前生产构件并进行仓库储存，以提高生产效率和降低物流成本。
通过制定生产计划，合理安排生产线，实现批量、连续生产，提高装配效率。
3. 标准化施工：将结构构件进行标准化设计和制造，使其可以批量化生产和快速组装。
通过降低施工难度和时间要求提高施工效率，并保证产品质量的稳定性。
二、协同化组织形式协同化组织是指在装配式建筑施工中，不同专业之间、不同团队之间相互合作，形成一体化的协作机制。
这种组织形式强调各方沟通、协调与配合的能力，在团队精神的基础上提高项目整体竞争力。
常见的协同化组织形式包括以下几个方面：1. 专业分工：根据不同专业的特点和要求，对项目所需人员进行明确分工。
例如，建筑设计师负责进行构件的设计，结构师负责进行构件强度校核等。
通过明确职责与任务，并规范相关流程和操作规范，保证每个环节顺利无误。
2. 沟通协调：在项目执行过程中加强各部门之间的沟通与协调，以确保信息传递准确无误。
定期召开会议，讨论并解决各种问题和矛盾，实现各方利益的平衡。
在施工现场加强协调与配合，保证不同团队之间的无缝衔接。
3. 信息共享：建立信息化管理系统，实现对项目进度、质量、成本等数据进行监控和管理。
《EPC模式下装配式建筑项目管理研究》
《EPC模式下装配式建筑项目管理研究》一、引言随着建筑行业的快速发展，装配式建筑因其高效、环保、节能等优势，逐渐成为现代建筑的主流形式。
EPC（Engineering, Procurement, Construction）模式作为目前流行的工程项目管理模式，以其独特的方式满足了装配式建筑在项目执行过程中的多种需求。
本文将深入研究EPC模式下装配式建筑项目的管理策略、实践问题及其解决策略。
二、EPC模式下的装配式建筑项目概述EPC模式，即设计（Engineering）、采购（Procurement）和施工（Construction）三位一体的管理模式，以合同为纽带，把项目的各个环节紧密联系在一起。
装配式建筑则是利用预制构件在工地组装而成的建筑，具有工业化、标准化的特点。
将EPC模式应用于装配式建筑项目中，可以有效提高项目效率，降低项目成本，并提高项目质量。
三、EPC模式下装配式建筑项目管理的关键问题1. 项目管理流程的优化：在EPC模式下，项目管理流程的优化是提高项目执行效率的关键。
包括设计、采购、施工等环节的协调与整合，需要形成一套高效、顺畅的流程。
2. 质量控制：装配式建筑的质量控制尤为重要，涉及预制构件的生产、运输、安装等多个环节。
如何确保各环节的质量控制，是项目管理的重点。
3. 成本控制：在EPC模式下，成本控制涉及设计、采购、施工等多个环节。
如何有效控制成本，同时保证项目的质量和进度，是项目管理的一大挑战。
4. 风险管理：装配式建筑项目的风险包括技术风险、市场风险、环境风险等。
如何在EPC模式下有效识别、评估和应对这些风险，是项目成功的关键。
四、EPC模式下装配式建筑项目管理的策略1. 优化项目管理流程：通过建立高效、顺畅的流程，实现设计、采购、施工等环节的协调与整合。
采用信息化手段，如项目管理软件，提高项目管理效率。
2. 强化质量控制：建立严格的质量控制体系，从预制构件的生产到安装全程监控。
《EPC模式下装配式建筑项目管理研究》范文
《EPC模式下装配式建筑项目管理研究》篇一一、引言随着科技的进步和经济的发展，装配式建筑作为绿色、高效、节能的建筑方式，得到了广泛的应用。
而EPC（Engineering, Procurement, Construction）模式则以其集成的优势，在建筑行业中被广泛采用。
本文将就EPC模式下装配式建筑的项目管理进行深入研究，旨在为该领域的项目管理工作提供理论支持和实际指导。
二、EPC模式概述EPC模式，即工程总承包模式，它以总承包商为主导，负责整个项目的工程设计、采购和施工等全过程的组织管理。
这种模式具有以下特点：一是总承包商对项目的质量、进度和成本负责；二是总承包商与各分包商之间形成紧密的合作关系；三是项目管理的重点在于协调和整合。
三、装配式建筑的特点及优势装配式建筑是指将预先制造好的构件在工地现场进行组装，形成建筑物的建筑方式。
其特点包括：一是生产工业化，可以大幅提高生产效率；二是设计多样化，可根据需求进行定制；三是节能环保，减少建筑垃圾和噪音污染。
装配式建筑的优势在于其高效、环保、节能的特性，符合现代建筑的发展趋势。
四、EPC模式下装配式建筑的项目管理研究（一）项目管理流程在EPC模式下，装配式建筑的项目管理流程包括项目启动、设计阶段、采购阶段、施工阶段和项目收尾等阶段。
每个阶段都需要进行详细的任务划分和责任分配，确保项目的顺利进行。
（二）项目管理重点1. 质量控制：在项目设计、采购和施工过程中，要确保各环节的质量符合相关标准和规范，对不合格的构件和工艺要及时进行整改。
2. 进度控制：要制定详细的施工计划，明确各阶段的进度目标，确保项目按时完成。
3. 成本控制：要合理控制项目的成本，包括材料采购、人工成本、设备租赁等费用，确保项目盈利。
4. 风险管理：要对项目可能面临的风险进行预测和评估，制定相应的风险应对措施，降低风险对项目的影响。
（三）项目管理工具和方法在EPC模式下，装配式建筑的项目管理需要采用先进的管理工具和方法。
装配式建筑施工中的EPC模式探讨
装配式建筑施工中的EPC模式探讨随着人们对建筑品质和环境友好程度的要求不断提高，传统建筑模式已经无法满足现代社会对于快速、高效、可持续发展的需求。
装配式建筑作为一种新兴的施工模式，凭借其独特的优势逐渐受到业界关注。
在装配式建筑施工过程中，EPC （Engineering, Procurement and Construction）模式被广泛采用，本文将探讨在装配式建筑施工中EPC模式的应用及其特点。
一、EPC模式简介EPC模式是指由一家承包商（或称总承包商）负责整个项目从设计、采购到施工的全过程管理，并保证项目按时完成并交付使用。
其中，Engineering指项目设计和技术支持；Procurement指合同物资采购和供应链管理；Construction则是具体施工过程管理。
通过整合设计、采购和施工三个环节，实现协同作业，打造高效率的装配流水线生产。
二、装配式建筑与EPC模式结合1. 设计阶段：在传统建筑领域，设计师通常只负责建筑方案设计，而在装配式建筑中，设计师需要更多关注模块化和工程可行性。
EPC模式下的设计阶段相对独立，没有施工单位的干预。
通过全面合理的规划，能够降低后期施工过程中不必要的变更和调整。
2. 采购阶段：装配式建筑在采购材料和构件时要求精确度非常高，因为各个节点都严格按照设计图进行组合。
EPC模式下的采购阶段可以由专业采购团队负责，以降低材料成本、保证质量和减少库存。
3. 施工阶段：装配式建筑施工与传统建筑有很大不同，主要体现在装配作业的方式上。
相比于传统施工方式，EPC模式下的装配作业更注重流水线作业和标准化操作。
专业化团队按照计划进行安装、连接及测试等各项操作。
三、EPC模式在装配式建筑中的优势1. 提高效率：EPC模式将项目各个环节紧密衔接起来，通过标准化设计和加强协调合作，实现了生产、供应链、仓储和施工的优化管理，从而提高整体效率。
2. 降低成本：通过统一采购和规范施工，装配式建筑在材料、设备以及人力资源等方面实现了资源整合和优化配置，有效降低了成本。
装配式建筑工程的设计及管理研究
装配式建筑工程的设计及管理研究摘要：随着经济全球化的不断发展，我国的建筑行业以及施工技术得到了很大的提高。
预制装配式建筑由于施工便捷、施工周期短、施工效率高等特点，受到了人们的广泛关注，对预制装配式建筑的研究力度也得到了加强。
本文主要论述装配式建筑工程的结构设计以及施工管理措施。
关键词：装配式建筑；设计；工程；管理传统的建筑在施工过程中，会消耗较多的资源，并且对自然生态环境也造成不小的破坏。
随着人们生活水平的不断提高，对建筑也提出了更高的要求。
这种背景下，就出现了预制装配式建筑。
预制装配式建筑是对传统建筑行业结构改革的成果，对促进建筑行业的健康稳定发展有着及其重要的意义。
一、预制装配式建筑概述预制装配式建筑从结构上来说，主要是提前在工厂预制建筑构件，然后将这些构件运输到施工现场进行组装的建筑。
预制装配式建筑中也存在混凝土结构、钢结构以及装配式木结构等结构体系。
预制装配式建筑具有施工周期短、施工便捷、施工速度快、机械化程度高以及绿色环保等优点。
使用预制装配式施工技术，可以极大的保证施工的质量，同时也能够促进建筑企业向健康稳定迈进[1]。
二、装配式建筑工程的设计研究1、预制装配式框架结构的设计要点预制装配式建筑中，比较常见的一种模式就是框架结构。
相对于剪力墙结构来说，框架结构具有构件便于运输、重量铰轻、便于组装等优点。
目前，很多装配式建筑中使用框架结构，也能够在一定程度上代表建筑行业的发展趋势。
通常，首先要在工厂中预制叠合板以及叠合梁、预制梁、预制柱等，然后将其运输到施工现场进行节点焊接浇筑。
设计预制装配式框架结构体系的时候，需要注意一些设计要点：框架结构必须保证规范规整，其结构支撑应该具有铰强的稳定性。
梁柱应该与支撑位置中心线保持在同一平面内。
对梁和柱的接触点要进行可靠处理。
焊接相关连接构件的时候，要重视起预埋件这个重要的传力构件。
因此在选择焊接方式的时候需要保证抗压能力以及位置等因素，还需要结合轴力以及剪力等因素。
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河南建材
2019年第5期
装配式建筑工程项目管理模式研究
王棋杭
福州外语外贸学院（350200）
摘要:文章对传统的装配式建筑工程项目管理模式的缺点进行全面的分析，探讨了适合的工程项目管理模式，分析与提出采用EPC模式、IPO模式是适合装配式建筑工程项目管理的模式。
关键词:装配式建筑；EPC模式；IPO模式
0引言
传统的工程项目管理模式有违法分包的弊端，管理过程中产生的许多问题源头都是分包商的资质没有保障。
由于装配式建筑在我国实践时间较短，所以许多建设单位经验不足，技术水平和发达国家相比偏低，管理不到位，引发了许多工程质量和安全问题。
1传统的装配式建筑工程管理模式的缺点1.1设计管理问题
在传统的现浇混凝土建筑中，建筑、结构、电气、给排水、暖通空调五大专业是相对独立的设计单位，当施工单位在工程项目现场发现问题反馈至监理，监理再向上反馈至业主，业主找原设计单位或具有相应资质的设计单位对问题进行深化设计，这个流程反射弧过长耽误工程项目的进度。
传统的设计管理模式着重点在项目的实施阶段，而装配式建筑工程项目的设计管理应把重点放在前期，把建筑构件的分离和组装、转运和堆放、吊装拼接、后期维护等因素综合考虑[1]。
1.2构件生产安装问题
影响装配式建筑的质量安全、组装效率因素主要是建筑构件。
目前装配式建筑的构件生产加工运行管理模式不够完善、运营体系跟不上发展的步伐，供应链有短缺。
装配式建筑构件主要有以下工序:清模、装模、置筋、预埋预留、浇捣、吊装脱模、堆码、运输等，这些工艺很容易出现问题，如灌浆的填充不充分及作为项目的施工节点的套管连接的未对准等。
1.3项目现场施工管理问题
施工现场管理人员需要对新技术、施工部署和构件连接质量检测进行针对性的管理方式。
装配式建筑目前在建筑行业中的普及率没有传统的现浇混凝土建筑高，因此在建筑市场上有经验的装配式建筑施工现场管理人员和施工人员数量较少。
在装配式建筑工程的施工现场，有大量的部件，如起重、混凝土浇筑、螺栓连接和焊接等。
由于大多数部件
体积大且重，很容易造成施工现场的混乱，有针对
性的管理才能使建设有序，以确保施工进度。
1.4信息化管理问题
目前，我国装配式建筑构件制造企业的信息化
管理效率低下，与项目其他参与者的信息共享较差，
组件标准化尚未达到预期要求。
装配式建筑信息化
程度不高导致项目各参与方信息传递延迟，尤其对
于施工单位来说每延迟一天的进度就会产生各种
各样的费用，如延迟产生的机械租赁费、人员窝工
费和合同违约金等。
为了解决上述问题，我们可以
从数字虚拟化和信息共享等各种系统要素入手。
2结语
在传统项目实施过程中，项目参与方往往以各
自组织机构的利益为主导，将风险转移给项目其他
方,这种状况在某种程度上与交易平等原则是相违
背的。
项目相关方在项目中实施汇总其追求的目标
不同:业主要求更低的成本、更高的质量、更短的工
期；而设计和施工企业则追求更高的利润、更高的
安全性和员工满意度。
项目相关方的目标在某种程
度是对立的，这种对立将直接影响着项目的整体利
益，因此难以获得最佳项目建设效益。
因此，装配式
建筑的工程项目管理需要摈弃传统模式，采用诸如
EPC模式、联合体模式、IPO模式来实现业主目标[2]。
目前国内使用BIM技术和IPD模式的一般是施工
复杂、大中型建设标准较高的建筑工程项目,业主在
普通建筑和装配式建筑中对BIM技术和IPD模式
的运用还未推广[3]。
装配式建筑的工程项目管理需
要摈弃传统模式，采用诸如EPC模式、联合体模式、
IPO模式来实现业主目标，以此实现装配式建筑工
程项目管理的高度组织化和系统化，使装配式建筑
工程项目的全生命周期成为一体化产业链。
参考文献:
[1]李大波,杨献军,孟明明,郭传林.EPC模式下装配式建筑设
经
营
管
理
111
DOI:10.16053/ki.hnjc.2019.05.275
河南建材201812019
年第5期计管理[J].工程建设与设计,2018(23):25-26.
[2]叶浩文,周冲,王兵.以EPC 模式推进装配式建筑发展的思考[J].工程管理学报,2017,31(2):17-22.
[3]何清华,张静.建筑施工企业BIM 应用障碍研究[J].施工技术,2012,41(22):80-83.
基金项目:福建省教育厅2017年中青年项目“BIM 在新型装
配式绿色建筑技术中的运用研究”。
立项编号:JAT170733。
立项批文:闽教科（2017）76号
质量控制在地铁工程项目管理中的作用
李盼
南昌轨道交通集团有限公司地铁项目管理分公司（330003）
摘
要:近年来，随着我国城市建设的快速发展，我国地铁工程建设也进入了发展期，但城市施工环境及
复杂的地质现实情况成了当下地铁工程建的瓶颈。
工程项目管理作为当下较为先进的管理形式，其运用水平的高低将直接影响着铁路工程项目的建设速度和质量及经济效益和社会效益。
文章针对工程质量控制在铁路工程项目管理中的作用进行分析探讨，对进一步加强地铁工程质量控制的方法及主要影响因素进行研究。
关键词:地铁；质量控制；项目管理；经济效益；作用
0引言
地铁工程是一项综合且复杂的项目工程，在实际的铁路工程项目管理过程中还存在着很多问题。
只有及时采取措施解决这些问题，才能提高管理机制，进而探讨出铁路工程项目管理改革的策略，为实现我国铁路工程施工企业在铁路工程项目管理
方面的进步提供有力的依托。
1地铁工程项目管理存在的问题
我国地铁项目质量管理起步晚，而其铁路工程本身又存在着特殊性、艰巨性、工期长及人员冗杂的特点。
因此，施工过程中存在一线人员盲目工作及相互之间对接不及时、配合不协调等问题，甚至出现了严重的偷工减料现象，因建材设备质量低劣致使工程延期的现象也不断出现。
质量控制体系管理机制是铁路项目管理中最为重要的环节。
健全的机制对约束人员、协调合作、调整工期、提高材料利用率等都具有至关重要的作用。
因此，研究建立地铁工程质量控制体系，预防质量事故的发生意义深远。
同时，政府有关部门应加大对地铁工程项目的重视度，为其保驾护航。
2地铁工程质量控制方法
2.1工程质量
工程质量在符合国家法律、技术规范、设计文件等的前提下，要满足用户要求，获得良好的体验。
其具有安全、耐久、经济的特点，并可与环境相互协调。
2.2地铁工程项目的特点
地铁工程项目具有高投资性、空间固定性、一次性、系统性、周期长五大特点。
地铁工程项目过程复杂、波动大且难评定，同时，受诸多因素影响且在周期过长的不利条件下，人员、原材料、机械设备、施工方法及环境因素的质量控制更大程度地影响了地铁工程项目的成败。
2.3地铁工程质量控制的目的
地铁工程质量控制旨在满足地铁工程质量的要求，即满足在地铁工程相关的合同、任务书、规范标准下制订的一系列规划。
目的是建设合格工程，服务当地群众，发展城市经济，带来实际效益，推动城市发展。
2.4项目质量控制的要求
控制是为实现特定目标对所要控制的对象采取的计划、监督、检查、引导纠正，使监管行为形成稳定持续的状态，满足地铁工程项目质量控制的基本要求。
2.4.1明确控制主体
项目质量的控制主体是项目经理部，其应根据工程实际情况安排质量管理组专职人员监督、检查、指导和验收项目质量。
2.4.2明确管理目标
地铁工程质量目标已在工程初期的任务书中做出明文规定，所以为确保项目顺利实现，需要逐层分解、详尽完成目标，这样才能促成工程按预定的轨道和方向进行。
所以要以质量目标为依据，合
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经
营管理
112。