精益物流与供应链优化策略
精益求精方法优化物流配送的实用技巧
精益求精方法优化物流配送的实用技巧物流配送作为供应链管理中至关重要的一环，对于企业的运营效率和客户满意度具有重要影响。
为了不断提升物流配送的效益，精益求精的方法成为了首选。
本文将介绍一些实用的技巧，帮助企业通过精益求精的方法优化物流配送。
1. 优化运输网络一个高效的运输网络是物流配送的基础。
通过细致的规划和优化，可以减少运输时间和成本。
首先，分析订单的地理分布，确定物流中心和配送中心的最佳位置。
其次，使用数据分析和模拟技术优化运输路线和配送计划，减少行驶里程和等待时间。
最后，与供应商和承运商建立紧密合作关系，确保供应和配送的及时性和准确性。
2. 采用技术支持利用先进的技术可以提升物流配送的效率和可视化程度。
例如，使用物流管理系统和仓储管理系统，可以实时跟踪和监控货物的流动，降低误差率和丢失率。
另外，通过采用自动化设备和机器人技术，可以提高仓库操作的速度和准确性。
此外，利用大数据分析和预测算法，可以更好地预测需求和优化库存管理。
3. 实施标准化操作标准化操作是精益求精的重要手段之一。
通过建立标准化的流程和工作指导书，可以降低人为操作中的差错和变异，并提高作业效率。
同时，标准化操作也便于员工的培训和知识传承，保持作业的稳定性和可持续性。
建立标准化操作的关键是对流程进行细致的分析和改进，确保每个步骤的合理性和优化度。
4. 强化质量管理质量管理是物流配送中不可或缺的一环。
通过严格的质量控制和监督，可以减少货物损坏和丢失，提高配送的准确性和及时性。
建立有效的品控系统和质量评估流程，对供应商和配送过程进行持续的监测和评估。
同时，培训员工的责任意识和质量意识，确保每个环节都符合质量标准。
5. 持续改进和创新精益求精的核心理念是持续改进和创新。
通过不断地引入新技术、新方法和新理念，寻找提升物流配送效益的新途径。
建立改进机制和创新文化，鼓励员工提出改进建议和创新创意，积极参与问题解决和流程改进。
同时，及时跟踪和评估改进效果，确保改进措施的有效性和可持续性。
物流行业的最佳实践和供应链优化策略
物流行业的最佳实践和供应链优化策略随着全球化和电子商务的快速发展，物流行业成为了现代经济运行中不可或缺的组成部分。
为了适应不断变化的市场需求，物流企业不断探索和实施最佳实践和供应链优化策略，以提高效率、降低成本，并满足客户的期望。
本文将探讨物流行业中一些成功的实践案例，并分享一些供应链优化策略。
一、供应链网络优化物流行业的最佳实践之一是优化供应链网络。
合理的供应链网络设计能够降低成本、提高服务质量，并提升整体业务的竞争力。
例如，物流企业可以通过合理的仓储布局、运输路线优化以及供应商选择来降低物流成本。
此外，灵活的供应链网络设计还能够应对市场需求的变化，提供更好的供应链响应速度。
二、配送效率提升为了提高配送效率，物流行业可以采用多种实践措施。
一种是利用物流信息技术，如物流管理系统和智能运输工具，实现对配送过程的精确控制和监控。
这样可以减少配送中的问题和延误，并提高货物的准确性和时效性。
另一种实践是合理规划配送路线，充分利用优化算法和实时交通信息，避免堵车和浪费。
三、绿色物流发展绿色物流是物流行业中的另一个重要实践。
随着环境保护意识的提高，物流企业越来越关注减少碳排放和节能减排。
为此，他们可以采用一些绿色技术，如电动车辆、太阳能供电系统以及可再生能源设施。
此外，物流企业还可以优化配送计划，减少里程和空载率，从而降低资源的消耗和环境的影响。
四、合作共赢在物流行业，合作共赢是一个关键的实践原则。
通过与供应商、合作伙伴和客户的紧密合作，物流企业可以实现资源共享、信息共享和风险共担。
例如，物流企业可以与供应商建立长期合作关系，以保证物流的稳定性和效率。
与此同时，物流企业也可以与合作伙伴共同开发新的物流服务和解决方案，满足不同行业和客户的特殊需求。
五、数据分析与预测数据分析和预测在物流行业中发挥着重要作用。
通过收集和分析物流数据，企业可以获得有关运输、库存、需求和供应链的深入洞察。
这些数据可以为企业提供决策支持，如如何合理配置资源、如何优化供应链流程等。
物流运作对供应链管理的贡献及优化策略
物流运作对供应链管理的贡献及优化策略物流运作是供应链管理中不可或缺的组成部分。
它涵盖了产品从生产到最终消费者手中的整个过程，包括物流规划、采购、运输、仓储和售后服务等环节。
物流运作对供应链管理具有重要意义，通过优化物流运作可以提高供应链的效率和竞争力，同时也可以降低成本和提高客户满意度。
在本文中，我们将探讨物流运作对供应链管理的贡献，并提出优化策略。
一、物流运作对供应链管理的贡献1. 提高供应链效率：物流运作的目标是确保产品在最短的时间内以最低的成本从供应商到消费者的手中。
通过合理的物流规划和优化运输路线，可以减少物流时间和成本。
快速高效的物流运作可以使产品更快地抵达市场，提高供应链的反应速度和灵活性。
2. 降低成本：物流运作中的优化可以减少库存和仓储成本。
合理的库存管理可以降低库存积压和滞销产品的风险，同时也可以减少库存占用的资金成本。
另外，通过优化运输路线和采用合适的运输方式，可以降低运输成本。
物流运作还可以减少订单误差和运输损耗，进一步提高供应链的成本效益。
3. 提高客户满意度：物流运作是供应链中与消费者直接接触的环节，它直接影响到产品的交付时间和运输可靠性。
通过提供准时交付和高质量的物流服务，可以提高客户满意度。
透明的物流跟踪系统和及时的售后服务也可以满足消费者对产品的需求和问题的解决，提高客户忠诚度。
二、优化物流运作的策略1. 库存管理优化：合理的库存管理是物流运作的核心。
通过实时监控库存水平，及时补充和调整库存，可以避免库存过剩或短缺的问题。
采用先进的库存管理系统可以帮助企业实现库存高效运营，减少库存成本。
2. 运输路线优化：优化运输路线可以降低运输成本和时间。
借助物流软件或第三方物流服务商，可以通过系统化的规划和评估选择最佳的运输路线。
考虑因素包括距离、运输成本、交通状况、货物特性等，以便选择最经济和高效的运输方案。
3. 信息技术的应用：信息技术对物流运作的优化起到了关键作用。
通过信息系统的建设和应用，可以实现物流信息的实时跟踪和共享，提高物流操作的准确性和可靠性。
精益物流：六种策略提升物流效率
精益物流：六种策略提升物流效率精益物流通过以下方式提高物流效率：
1.优化流程：精益物流强调从客户的角度出发，识别并消除浪费的环节，如
等待、库存积压、运输延迟等。
通过优化流程，可以提高物流效率，减少浪费。
2.降低库存：精益物流提倡“Just-in-Time”的生产模式，这种模式下，原
材料、在制品和产成品保持最小库存量，降低库存成本，并减少了资金的占用。
3.强化信息集成：精益物流强调各环节的信息共享和集成，包括需求预测、
库存状态、生产计划等。
通过信息集成，可以提高预测准确性，减少库存和缺货风险，提高物流效率。
4.优化运输和配送网络：精益物流通过对运输和配送网络的优化，减少运输
和配送里程，降低成本，提高效率。
5.提高员工素质：精益物流强调员工的参与和技能培训，通过提高员工的素
质，可以减少操作失误，提高工作效率，进而提高物流效率。
6.运用先进的物流技术：如运用自动化设备、物联网技术、人工智能等先进
的物流技术，可以提高物流操作的效率和准确性。
总的来说，精益物流通过消除浪费、优化流程、强化信息集成、优化运输和配送网络、提高员工素质以及运用先进的物流技术等多种方式来提高物流效率。
精益求精优化供应链管理的实际操作
精益求精优化供应链管理的实际操作在当今全球化竞争激烈的商业环境中，供应链管理的战略意义越来越凸显。
为了提高组织的绩效和竞争力，许多企业开始重视采用精益求精的方法来优化其供应链管理。
本文将探讨精益求精优化供应链管理的实际操作，并提供一些建议和实践经验。
1. 供应链流程改进为了实现精益求精的供应链管理，企业需要首先对供应链流程进行改进。
这包括分析和优化物流流程、生产流程、供应商管理流程以及订单处理流程等。
通过精细化的流程设计和优化，可以减少浪费、降低成本，并提高交付效率。
例如，在物流流程中，可以采用先进的技术和系统来实现实时监控和跟踪货物的运输状态，从而提供准确的交货时间预测。
在供应商管理流程中，可以与关键供应商建立稳定的合作关系，共享信息和资源，实现供应链的协同运作。
2. 库存管理的精益求精库存是供应链管理中的一个重要环节，合理的库存管理可以降低库存成本并提高服务水平。
为了实现精益求精的库存管理，企业可以采用一些有效的方法和工具。
首先，可以采用先进的预测和需求计划系统来准确预测市场需求，从而避免库存过剩或短缺的情况。
其次，可以利用供应链协同平台来实现与供应商和分销商的实时信息共享，以优化库存配送和库存周转。
另外，采用先进的仓储技术和管理方法，例如ABC分析、定期盘点和定期优化存储布局等，也可以提高库存管理的效率和准确性。
3. 供应链风险管理供应链管理中存在的一系列潜在风险，如供应商的延迟交货、天灾人祸、市场需求的突变等，都可能对供应链的稳定性和可靠性造成负面影响。
为了精益求精地管理供应链风险，企业可以采取以下措施。
首先，建立一个完备的供应链风险评估和监控体系，通过对关键风险进行分析和预测，制定相应的风险应对策略。
其次，建立与供应商和合作伙伴的紧密合作关系，共同承担风险，并加强信息共享和协同应对能力。
此外，及时建立应急预案和备份供应渠道，以应对突发事件和供应链中断的风险。
4. 连续改进与绩效评估精益求精的供应链管理是一个持续改进的过程。
精益采购精益物流与精益供应链管理
基于精益思想供应链整合方案设计
以客户为中心
关注客户需求，提高客户满意度。
制定协同计划
明确协同目标、时间表和责任人，确保计划可执行。
基于精益思想供应链整合方案设计
01
优化资源配置
02
建立信息共享机制
03
强化风险管理
根据各环节需求和资源状况，合 理调配资源，实现资源最优配置。
通过信息技术手段，实现各环节 信息实时共享，提高决策效率和 准确性。
加强人才培养
企业应加强对精益供应链管理人才的 培养和引进，建立一支高素质、专业 化的人才队伍，为企业持续推进精益 供应链管理提供有力保障。
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REPORTING
识别供应链中的风险因素，制定 应对措施，降低风险对协同的影 响。
案例分析：某行业龙头企业供应链协同实践
企业背景介绍
该企业为行业龙头企业，拥有完整的供应链体 系，包括采购、生产、销售等环节。
随着市场竞争加剧和客户需求多样化，企业面 临供应链协同的挑战。
案例分析：某行业龙头企业供应链协同实践
制定协同计划
物流管理现状
当前物流管理存在信息化程度不足、 流程繁琐、资源浪费等问题，导致物 流效率低下，成本增加。
面临的挑战
随着市场竞争的加剧和客户需求的多 样化，物流管理需要应对快速响应、 降低成本、提高服务质量等挑战。
精益物流管理体系构建与优化
构建精益物流管理体系
通过引入精益思想，建立以客户为中 心、消除浪费、持续改进的物流管理
优化采购流程
通过简化采购流程、提高采购效率，降低采购成本。例如，采用电 子化采购系统、实施集中采购等。
加强供应商管理
建立供应商评估和监督机制，确保供应商的质量和交货期符合要求。 同时，与供应商建立长期合作关系，实现互利共赢。
如何进行有效的供应链管理和物流优化
如何进行有效的供应链管理和物流优化如何进行有效的供应链管理和物流优化在现代全球化经济中，供应链管理和物流优化是企业成功的关键因素之一。
一个高效的供应链管理系统和物流优化策略可以帮助企业提高生产效率、降低成本、增加利润，并提供更好的客户服务。
本文将探讨如何进行有效的供应链管理和物流优化，以帮助企业达到最佳运营效果。
一、需求预测与库存管理供应链管理的第一步是准确预测市场需求，并据此进行适当的库存管理。
通过分析市场趋势、销售数据和客户反馈等信息，企业可以合理预测产品需求，并避免过量或过少的库存。
同时，采取物联网技术和大数据分析等先进工具，可以实时监测库存水平和市场需求变化，并及时调整供应链中的库存和生产计划。
二、供应商管理与合作伙伴关系供应商是供应链管理的重要一环，合理的供应商管理与合作伙伴关系的建立，对于确保原材料及时供应和提高产品质量至关重要。
建立长期稳定的供应商关系，可以帮助企业减少供应不稳定带来的风险，并获得更好的采购价格和服务。
供应商评估和监控是供应链管理中的关键步骤，通过审查供应商的质量、信誉、交付能力等指标，可以选择最合适的供应商，并确保其达到企业的要求。
三、运输与配送优化物流管理是供应链管理中不可忽视的关键环节。
优化运输与配送环节，可以有效降低物流成本、提高订单交付速度并减少库存量。
采用现代化的物流技术，如自动化仓储系统、智能运输调度系统和路线优化算法等，可以提高运输效率和准确性。
此外，与物流服务提供商建立良好合作关系，协商合理的运输费用和交付期限，也是确保供应链畅通的关键。
四、信息技术支持与数据共享信息技术在供应链管理和物流优化中发挥着重要作用。
建立有效的信息系统和数据共享平台，可以实现供应链各环节的实时监控和信息共享。
通过信息技术的支持，企业可以更好地协调供应链各环节的工作，提高业务流程的可见性和透明度，并及时做出相应的调整。
此外，数据分析和挖掘可以帮助企业发现潜在的供应链问题，并提供改进策略和决策支持。
供应链与物流优化建议
供应链与物流优化建议一、引言供应链与物流是现代企业管理中非常重要的一环，它们的优化对企业的运营和竞争力具有重要的影响。
本文将从多个角度提出供应链与物流优化的建议，旨在帮助企业提高效率、降低成本，实现可持续发展。
二、供应链优化建议1. 加强供应链的信息化管理在供应链优化中，信息流的畅通至关重要。
建议企业引入先进的信息技术，如ERP系统、物流管理系统等，实现供应链中各个环节的信息共享和实时监控。
通过信息化管理，可以大大提高供应链的响应速度和效率，减少库存和报废风险。
2. 优化供应商选择与合作供应商的选择和合作对企业的供应链质量和成本控制具有重要影响。
建议企业在选择供应商时，综合考虑供应商的产品质量、交货时间、价格竞争力等因素，建立长期稳定的合作关系，以降低采购成本和供应风险。
3. 实行合理的库存管理策略库存管理是供应链优化的核心之一。
合理的库存管理策略可以避免库存积压和库存不足的问题。
建议企业采用先进的ABC分类法和准时制等管理方法，结合市场需求和供应能力，制定合理的采购计划和库存储备方案，以达到降低库存成本和提高客户满意度的目标。
三、物流优化建议1. 优化物流网络布局物流网络的合理布局对于提高物流效率和降低成本至关重要。
建议企业根据产品类型、销售区域等因素，确定合理的物流中心和配送中心的位置，并利用先进的物流规划软件进行网络优化。
优化后的物流网络可以减少里程和运输时间，提高运输效率和降低运输成本。
2. 引入智能物流设备和技术物流设备和技术的引入可以提高物流操作的效率和准确性。
建议企业引入自动化仓储系统、物流机器人和智能运输设备等，实现物流过程的自动化和智能化。
这不仅可以减少人力成本，还能提高物流操作的速度和精度。
3. 加强物流信息共享和协同物流信息的共享和协同对于整个物流过程的优化至关重要。
建议企业与物流服务提供商和合作伙伴建立紧密的信息共享机制，实现物流信息的实时更新和共享。
通过共享信息，可以降低运输损耗和误差，提高运输准确性和效率。
物流与供应链管理的协同优化
物流与供应链管理的协同优化随着全球贸易的发展和物流业的快速发展，物流和供应链管理变得越来越复杂。
物流可以被定义为负责从一个地方到另一个地方的货物的交付，而供应链是建立在物流基础上的，是涉及到所有直接或间接与货物和服务有关的活动和组织之间的协作。
然而，很多公司仍然没有意识到物流和供应链管理的协同优化的必要性和重要性。
物流和供应链管理的协同优化可以提高企业的效率和竞争力，并实现更高的盈利能力。
具体来说，物流和供应链管理的协同优化可以实现以下几个方面的优化：第一，物流和供应链管理的协同优化可以提高产品的交付速度。
企业可以通过建立一个有效的协同系统来协调产品的交付，并将物流和供应链管理的过程视为一个集成的整体。
在这个整体中，每个环节都可以协同运作，以确保产品的及时交付。
第二，物流和供应链管理的协同优化可以降低成本。
这可以通过优化物流和供应链管理的所有环节来实现。
例如，通过改善采购、运输和仓储等环节的效率，企业可以减少储存成本、运输成本和采购成本等。
第三，物流和供应链管理的协同优化可以提高质量。
当物流和供应链管理的协同作业时，产品的质量可以得到有效的监督和控制，从而确保产品的质量和一致性。
第四，物流和供应链管理的协同优化可以提高客户满意度。
由于物流和供应链管理的协同作业，企业可以更好地理解客户需求，并提供更好的客户服务。
除此之外，还可以及时处理客户反馈，实现客户满意度的持续提升。
为了实现物流和供应链管理的协同优化，企业可以考虑以下措施：第一，建立一个高效的信息系统。
企业必须建立一个高效的信息系统，以确保物流和供应链管理的信息的及时准确性和可靠性。
这个信息系统应该涵盖整个物流和供应链的流程，方便数据的共享和流通，从而帮助企业做出更好的决策。
第二，加强协同合作。
企业必须加强供应链各方之间的协作和合作。
供应链各组织之间的合作，包括“上游”和“下游”的各方合作，以及相关的客户和供应商之间的协调，可以让物流和供应链管理更顺畅。
精益物流供应链管理策略
精益物流供应链管理精益供应链的建立五个步骤：选择工具、确定原则，制定战略，明确价值，领先方法的适应性实施策略。
它要求在精细供应链环境中创造产出文化，建立环境要素，最大限度避免非产出行为。
精细供应链与6西格玛的结合，又在创造新的概念，即精细6西格玛和精细6西格玛物流。
供应链是一个从市场的整体角度，用系统的整体思维看待企业，是一种网络企业模式。
供应链存在于制造企业、服务业乃至其它部门。
随着精细化管理思想的应用，理论界出现了精细供应链的概念。
精细供应链，英文称为Lean Supply Chains，它来源于精细管理。
精细供应链的出现，成为减少浪费、降低成本、缩短操作周期、提供强化的客户价值从而增强企业的竞争优势的一种“伟大的方法”。
精益供应链的特征(1)结构体系简洁这是供应链建模的重要原则。
简洁的供应链能减少不确定性对供应链的负面影响，且可使：①生产和经营过程更加透明；②非创造价值的活动减少到最低限度；③定单处理周期和生产周期缩短。
(2)面向对象的供应链模式面向对象的供应链是以定单为驱动，以定单为对象，实现"一个流供应，一个流生产，一个流分销"。
(3)非线性系统集成模式集成是先进制造系统实现再造工程的重要方法与手段，供应链的集成不是简单的企业兼并式集团化，而是一种松散的藕合集成--凝聚与扩散有机结合：有不同形式的企业组织的联合式的集成；有企业间的技术交流与扩散，以融合形式的集成；有不同学科间的交叉形式的集成。
这是一种非线性、协同方式的集成，使系统实现" 1十1＞2"的总体效果。
(4)独立制造岛的生产模式网络化制造使企业组织形式从"机械型"向"生物型"转变，基于这种生产模式将向单元化独立制造岛型转变。
这种生产单元具有自我组织优化的能力。
为此，企业业务流程需要重组，实行强-强联合，简化生产过程关系结构，使每个企业都专注于自己最拿手的工作和项目，通过因特网和EDI等现代电子商务技术，以虚拟组织的形式形成跨地区跨部门的动态联盟，这种精细的供应链模式是未来的发展方向。
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思考：世界一流公司有什么共同特征？
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第 10 页
目录页 CONTENTS PAGE
1 基础篇 供应链成本分析与解决 2 优化篇 供应链优化的五个思路 3 规划篇 企业产销计划体系顶层设计 4 策略篇 产销协调计划编制六策略 5 物流篇 精益物流工具与方法论
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精益物流与供应链优化策略
讲师：XXX 20XX.06 ShenZhen
服务项目
第2页
课程收益
第3页
供应链两种战略五种模式
供应链计划体系规划设计
供应链计划编制六大策略
供应链网络优化五大思路 精益物流的五大技能手法
课题背景
第4页
为何中国企业国际上采购什么，什么东西就涨价？ ZARA的新品上市时间如何做到12天，民企需要90天？ 为何我们牙膏、洗发水、快餐、食用油价格飞涨？ “产业链，好产品”背后有何内涵？ 李宁、长虹、凡客是被什么拖垮？
每月毛利 150000 150000 150000 150000
库存金额 2550000 1700000 850000 425000
财务费用 21250 14166.67 7083.33 3541.67
其他费用 78750 78750 78750 78750
每月净利润 50000 57083.33 64166.67 67708.33
投资回报率为1.96% 投资回报率为：3.36% 投资回报率为：7.55% 投资回报率为：15.93%
只计算了库存占用资金的财务费用，没有计算呆滞损失，折扣损失。把库存控制到越低，运营成本可能会有上升。
3个月库存 2个月库存 1，000，000 1，000，000 1，000，000 1，000，000
投资回报率 0.0195 0.0333 0.0753 0.1593
净利润率 0.0500 0.0571 0.0642 0.0677
1992年，宏基电脑施正荣先生提出“微笑曲线”
高 附加 价值
传统微笑曲线
第7页
市 场 研 究
低 上游
产 品 设 计 采购
管理
生产 制造
微笑曲线进化论
物 流 供 贸易 应 营销 链
供应链整体计划优化/产品管理
采购策略 供应商管理
生产过程优化
需求预测管理 客户管理
物流网络与仓库运输管理优化
RP、MPS、生产计划、采购计划、储存运输计划
采购执行
生产过程控制 质量保证/控制
设别维护
订单管理
物流运作
E-procurement PO
供应商分布产能 保证设施水平
ERP/MPS/MRP
WMS TMS DC分布 产能保证
设施水平
OM/CRM/DRP
保证经销商分布 设施水平
第 17 页
通过供应链获得 战略优势
以供应链战略指导 设计各环节业务模式
以业务模式为指导 提高运作效率
信息系统支持从业务运 作到供应链战略的实现
基础设施建设
讨论：浙江某玩具公司难题破解
第 18 页
浙江某玩具公司成立于2003年，主要生产幼儿园、学校用 桌椅、滑梯、大型积木等产品，市场有国内政府招投标项目、经 销商、国外欧美市场。2016年年销售额6.5亿元左右，内外销各 半，较2015年增长30%。而利润反而下降30%。一方面是目前产品 品种1000余种,流通库存价值达800余万元，一年以上非流通库存 100余万。另一方面生产要素（物流、人工、原材料采购、设备 运营）成本高涨，导致利润降低。公司计划2年内上市，盈利性 成为公司最想解决的难题。
零 售 及 服 务
下游
2004年，索尼中村研究所中村末广提出“武藏曲
第8页
线”
附加价值
高
智能制 造
市 场 研 究
低 上游
增值平 台
互联网+
交易平
供应链金融 台
传统微笑曲线
产 品 设 计 采购
管理
物流平 台
生产 制造
物 流 供 贸易 应 营销 链
零
售
及
服 务
武藏曲线
下游
管理发展的进化
第9页
向内求 向外求
2017年，销售额仍然不断增长，1季度已完成年度目标40% ，而供应商交付不及时、质量不稳定、部分外协件多个工艺需要 在多家供应商间流转导致流通变慢，成为客户准时交付重要难题 。该公司王总邀请我们一起探索应对解决之道。
冰山一脚的SKU
第 19 页
头脑风暴：浙江某玩具公司供应链问题应对之策
第 20 页
企业之痛
第5页
思考：不同周转导致净利润率区别
第6页
毛利率：15% 净利率：5%（库存三个月时候的净利润率） 每个月营业额假设：100万 库存占用资金年利息费用：10%
库存为三个月，
净利率为：5%
库存从三月个降低到2个月， 净利率为：5.71%
库存从三个月降低为1个月， 净利率为：6.42%
库存从三个月降低到半个月， 净利率为：6.77%
供应链管理： 目的： 正确时间、正确地点、正确产品、正确客户 目标：降低库存同时减少缺货 方法：对信息流、物流、和资金流进行设计、规划和控制的过程 效果：向最终客户最低成本提供最大商业价值
实践观点：对供产销业务的综合全局优化，以实现更低库存，更少缺 货。SCM的降本是长期效果。
供应链两种战略：费舍尔矩阵
我们如何应对？
第 12 页
解决“库存、成本、速度”方向在哪里
国际SCC 之SCOR管理模型
计划
第 13 页
在SCOR 模型 里，计划就一个，PDL 却很多个
交付 采购 制造 退货 退货
供应商的供应商
供应商
交付 退货
内部或外部
采购 退货
制造
交付 退货
你的公司 链主企业
采购 退货
制造 交付 退货
客户
采购 退货
客户的客户
内部或外部
信息流
物流
资金流
五大流程类型：Supply Plan Make Logistics Return Design (11.0版本）
What is SCM ?
第 14 页
供应链: 企业间相通过提供原料材、零部件、产品、服务的厂家、供应商、经销 商、零售商组成的网络，覆盖从产品设计、材料采购、到交付最终顾客的 全过程。
第 15 页
难点： 动态性 周期性 综合性
方法： 结合产品PLC分析
案例： TCL手机 汤姆逊电子 宝洁 DELL
案例研讨：认识你的“链”
第 16 页
供应链运作框架：
战略 策略 运作 信息系统 基础设施
企业战略 供应战略
供应链总体运作策略 供应链网络
产能规划 物流供应商关系
供应链绩效目标 经销商营销战略