目标管理-五项原则SMART
目标管理五项原则SMART
目标管理五项原则SMART目标管理是指通过设定明确的目标，合理的规划和有效的实施，从而达到个人或组织想要实现的目标。
SMART是一个常用的目标管理原则，是指目标必须具备以下五个特性：Specific（具体的），Measurable（可衡量的），Attainable（可实现的），Relevant（相关的）和Time-bound （有时限的）。
具体的（Specific）：目标应该是具体明确的，不应该模糊或含糊不清。
一个具体的目标可以帮助我们更好地聚焦和理解自己的工作。
例如，将“提高销售额”这个目标具体化为“每月增加销售额10%”或“每个销售人员每月完成20个销售目标”。
可衡量的（Measurable）：目标应该是可以衡量和评估的，这样我们才能明确目标的达成程度。
通过设定具体的衡量指标，我们可以追踪目标的进展并及时调整策略。
例如，将“提高客户满意度”这个目标具体化为“每季度进行客户满意度调查，满意度得分达到80分以上”。
可实现的（Attainable）：目标应该是可以实现的，并具备合理的可行性。
一个不切实际的目标会给人造成挫败感和不必要的压力。
我们需要根据自身的能力和资源来设定实现目标的时间表和步骤。
例如，将“每天学习4小时”这个目标具体化为“每天晚上空闲2小时用于学习”。
相关的（Relevant）：目标应该与个人或组织的整体发展和战略一致，具备一定的关联性和意义。
一个关联度高的目标可以帮助我们更好地整合资源和精力，从而提高工作效率和成果。
例如，将“提高员工技能”这个目标具体化为“每个员工每年参加至少2次技能培训”。
有时限的（Time-bound）：目标应该设定明确的完成期限，这样我们才能有条不紊地推进工作和评估目标是否达成。
一个有时限的目标可以帮助我们更好地安排工作进度和资源，提高工作效率和效果。
例如，将“完成市场调研报告”这个目标具体化为“在下个月底之前完成市场调研报告”。
利用SMART原则进行目标管理可以帮助我们更好地规划和实施工作，提高工作效率和成果。
smart目标管理五大原则
smart目标管理五大原则与其说smart目标管理是一种技术性的管理，不如说它是一种目标导向的管理。
由于我们的时间是有限的，因此要想实现某种目的，就必须先协商一致，明确定义出具体的目标，才能够有效地把握资源、规划时间，并最终实现预期的目标。
二、构建明晰的衡量方法们提出的目标必须是可衡量的，才能够确定其完成与否。
因此，要实现smart目标管理，构建明晰的衡量方法是至关重要的，用来衡量实现目标的程度。
具体实施中，我们可以使用报表、数据指标等多种方法来衡量。
三、确定可实现性提出目标时，我们要确定其可实现性，这是因为很多目标思路比较精致，但是往往选择的实施方法完全没有考虑到可实现性，无法形成实际意义上可衡量的目标，这是非常不负责任的。
比如，我们不能根据当前的市场情况去定义舞台剧放映的目标，我们只能根据实际的可行性去定义这样的目标。
四、制定目标可操作的计划定义了明确的目标后，我们就要开始制定计划，以实现这一目标，这里通常需要考虑到实施的具体方法，资源的配置，时间的安排，步骤的完成等等。
目标可操作的计划就是要考虑到如何有效地协调人力和资源，让所有的活动都走向一个实现目标的更高层次。
五、监督实施情况后，安排定期监督实施情况，对实施过程进行验收，通过跟踪实施进度，及时发现问题，保证实施的有效性和可持续性。
在实施过程中，我们应不断学习，及时调整突发事件，根据实践经验改进计划，以保证最终能够充分实现目标。
总之，smart目标管理五大原则充分考虑了目标实现的可行性和可操作性，有助于我们更有效地实现自己的目标。
在实际实施中，除了要坚持这五大原则外，还需要考虑到资源限制、时间窗口、突发事件等其它一些与众不同的现实因素，以更好地实现自己的目标。
什么是S M A R T原则
SMART原则二 M（Measurable）——衡量性
衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。
Smart是确定关键绩效指标的一个重要的原则。
无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。明确来讲：
SMART原则一 S（Specific）——明确性
所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。
SMART原则五 T（Time-based）——时限性
目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。例如，我将在２００５年５月３１日之前完成某事。５月３１日就是一个确定的时间限制。没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。上下级之间对目标轻重缓急的认识程度不同，上司着急，但下面不知道。到头来上司可以暴跳如雷，而下属觉得委屈。这种没有明确的时间限定的方式也会带来考核的不公正，伤害工作关系，伤害下属的工作热情。
比方说，“为所有的老员工安排进一步的管理培训”。进一步是一个既不明确也不容易衡量的概念，到底指什么？是不是只要安排了这个培训，不管谁讲，也不管效果好坏都叫“进一步”？
改进一下：准确地说，在什么时间完成对所有老员工关于某个主题的培训，并且在这个课程结束后，学员的评分在８５分以上，低于８５分就认为效果不理想，高于８５分就是所期待的结果。这样目标变得可以衡量。
m即measurable，代表可度量的，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
目标管理的SMART原则
目标管理的SMART原则SMART原则目录SMART原则一S（Specific）——明确性SMART原则二M（Measurable）——衡量性SMART原则三A（Attainable）——可接受性SMART原则四R（Relevant）——实际性SMART原则五T（Time-based）——时限性目标管理的SMART原则目标管理是使领导的工作变被动为主动的一个专门好的手腕，实施目标管理不可是有利于员工加倍明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核加倍科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。
毕竟，没有目标你是无法考核员工的。
制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握SMART原则。
所谓SMART原则，SMART是5个英文单词首字母的缩写：S-Specific 具体的：意思是设定绩效考核目标的时候，一定要具体——也就是目标的法则。
有的人沟通起来，经常会把“我会努力办”、“这人水平高”挂在嘴边上，如果换成“我会用×××办法，把这事办到×××样子”、“这人是围棋八段”，是不是更精确呢，可以确保听众、读者理解到的意思与你一样。
M-Measurable 可度量的：可度量的。
就是目标要可衡量，要量化。
“下年度我们将努力提高客户服务质量”之类的工作计划，想必看起来并不陌生，如果改成“下年度我们将把客户满意度从平均分提高分”，才叫可度量的。
A-Agreed 双方理解一致的：得确保对方理解到的意思与你要说的意思完全一致，最常见的检查方法是让对方重复一遍，看是否一致。
R-Reachable 可达成的：不可能做到的事，当然不用来沟通了。
T-Time-bounded 有时限的：对设定的目标，要规定什么时间内达成。
特别注明：有的又如此解释此原则——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；——R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；——T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限SMART原则一S（Specific）——明确性所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达到的行为标准。
SMART原则目标管理
SMART原则目标管理目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正，没有目标是无法考核员工的。
定义SMART原则简介所谓SMART原则特别注明SMART原则一S（Specific）——明确性SMART原则二M（Measurable）——衡量性SMART原则三A（Attainable）——可实现性SMART原则四R（Relevant）——相关性定义SMART原则简介所谓SMART原则特别注明SMART原则一S（Specific）——明确性SMART原则二M（Measurable）——衡量性SMART原则三A（Attainable）——可实现性SMART原则四R（Relevant）——相关性∙SMART原则五T（Time-based）——时限性∙关于“量化”∙关于“具体”∙关于“可达成”∙关于“相关性”∙关于时间限制定义SMART原则（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T= Time-based）SMART原则简介目标管理由管理学大师Peter Drucker提出，首先出现于他的著作《管理实践》（The Practice of Management）一书中，该书于1954年出版。
根据Drucker的说法，管理人员一定要避免“活动陷阱”（Activity Trap），不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。
MBO的一个重要概念是企业战略规划不能仅由几个高管来执行，所有管理人员都应该参与进来，这将更有利于战略的执行。
另一个相关概念是，企业要设计有一个完整的绩效系统，它将帮助企业实现高效运作。
由此，可以将目标管理视为Value Based Management（价值管理）的前身。
SMART原则的五大原则是什么
SMART原则的五大原则是什么SMART（聪明）原则将目标一共分为五个维度，即：1. 目标必须是具体的（Specific）2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）3. 目标必须是可以达到的（Attainable）4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）S代表specific（具体的），思考为了实现目标，你的行动计划是否清晰？M代表measurable（可衡量的），思考该用什么衡量是否实现了目标？也就是说，你定的目标最好是可观测的，客观的，而不是主观的。
A代表achievable（可实现的），思考目标实现的可行性有多大？R代表relevant（相关性），思考目标是否和其他目标具有关联。
T代表time-related（有时限的）。
人为的设置计划时间轴，什么时间开始？什么时间结束？什么时候又是计划的关键节点？一个合格的计划，以上五个原则缺一不可。
下面举一些例子帮助大家理解SMART原则：SMART原则一 S（Specific）——明确性很多时候，设定的目标没有实现，可能不是因为执行目标的力度不够，而是因为目标设定的太含糊，不够明确具体。
只有用明确具体的语言，清楚地说明，要达到的效果，才是一个恰当的目标。
就比如减肥的朋友，我要瘦，计划瘦多少斤呢？把我要瘦具体为我要减重几斤就是一个把目标具体化的过程。
SMART原则二 M（Measurable）——衡量性看看你的目计划否可以衡量，称对于减肥者来说就是非常好的衡量工具。
写文的朋友也可以用阅读量，或者稿费作为衡量的指标，不能简单用我要写出一篇满意的文章来敷衍了事。
SMART原则三 A（Attainable）——可实现性这个比较好理解，还拿写文来说，对于一个刚写文的小伙伴，如果你的目标是一年内出一本畅销书这就不切合实际。
当然，也要警惕此原则带来的弊端，适度的挑战也是很有必要的。
SMART原则四 R（Relevant）——相关性相关性是很多朋友纠结的地方，简单说就是思考当前计划与其他计划是否相关联。
SMART原则
smart（目标管理原则）目标管理中，有一项原则叫做「SMART」，分别由「Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time－based」五个词组组成。
这是订定工作目标时，必须谨记的五项要点。
s即specific，代表具体的，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；m即measurable，代表可度量的，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；a即attainable，代表可实现的，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；r即relevant，代表相关性，指实现此目标与其他目标的关联情况；t即time－based，代表有时限，注重完成绩效指标的特定期限。
Smart是确定关键绩效指标的一个重要的原则。
无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。
明确来讲：SMART原则一S（Specific）——明确性所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。
明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。
很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。
示例：目标——“增强客户意识”。
这种对目标的描述就很不明确，因为增强客户意识有许多具体做法，如：减少客户投诉，过去客户投诉率是3%，现在把它减低到1．5%或者1%。
提升服务的速度，使用规范礼貌的用语，采用规范的服务流程，也是客户意识的一个方面。
有这么多增强客户意识的做法，我们所说的“增强客户意识”到底指哪一块？不明确就没有办法评判、衡量。
所以建议这样修改，比方说，我们将在月底前把前台收银的速度提升至正常的标准，这个正常的标准可能是两分钟，也可能是一分钟，或分时段来确定标准。
实施要求：目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情，计划完成到什么样的程度。
smart目标管理五大原则
smart目标管理五大原则1、以客户为导向：将客户需求作为制定目标的出发点，以满足客户需求为己任，为符合客户需求不断努力，调整目标向客户需求靠拢；2、以全局思维为核心：考虑全局因素，注重整体策略和目标的一致性，考虑公司整体战略发展和维护；3、以效率为基础：进行有效的资源分配、管理和控制，推动全体员工为实现目标而努力，提高目标实现的效率；4、以团队合作为动力：建立积极的团队合作机制，共同注重协调、沟通和激励，在目标达成过程中充分发挥整体潜力；5、以持续改善为标准：不断改进目标，适应公司发展变化，及时调整改善目标实现效果，增强目标执行的灵活性。
smart目标管理五大原则就是以客户为导向、以全局思维为核心、以效率为基础、以团队合作为动力和以持续改善为标准。
smart目标管理需要做到这五点：一、以客户为导向：公司目标制定的出发点应当是满足客户的需求，考虑客户的利益，将目标向客户需求靠拢，努力满足客户需求。
以客户需求为核心，使自身具备竞争力，为期客户提供满意的产品和服务。
二、以全局思维为核心：全面考虑公司整体战略发展和维护，注重细节，建立起一个对比完善的全面目标管理体系。
只有全局思维，才能把握细节，实现目标的一致性。
三、以效率为基础：有效的资源配置、有条理的管理和严格的控制是提高效率的关键。
要推动全体员工为实现目标而努力，提高实现目标的效率，定期进行评估和反馈有助于及时对目标达成情况进行控制和调整。
四、以团队合作为动力：建立和谐、积极的团队合作机制，强化协调、沟通和激励，大家一起分享目标的责任和乐趣。
只有充分发挥全体人员的潜力，才能更快更准确的实现目标。
五、以持续改善为标准：努力不断改进目标，以适应公司发展变化，及时调整改善目标实现效果，增强目标执行的灵活性，这是提高目标实现能力的必要条件。
最后，smart目标管理以客户为导向、以全局思维为核心、以效率为基础、以团队合作为动力和以持续改善为标准，是实现企业的长远发展的重要手段和因素，它能使企业的管理变得更加科学、有效，也是企业实现更大规模、更深度发展的必经之路。
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人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！后来她说，令她半途而废的不是疲劳，也
不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。
有目标才有方向
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一、目标的含义
这个故事讲的是目标要看的见，够的 着，才能成为一个有效的目标，才会 形成动力，帮助人们获得自己想要的 结果。
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三、个人目标计划
只有极少数幸运者能够获得从天而降的成功、名望和金钱。对大多数人来说，成功需要明
确自己的目标，并付出艰辛的努力。要想达到你的心中所想，你需要订出目标，并且列出 迈向成功的各个步骤。 1953年，耶鲁大学对即将毕业的大学生做了一项调查：所调查的大学生当中，只有3%的人
答，对不起，我没有时间去打磨我的斧头，我要完成我砍十棵树的任务。
我们大部分管理者也面临这样的局面，每天拼命地加班、加点，增加人员、时 间投入，如果我们花一点时间，打磨一下我们的工具，我们的工作效率可能会大大 提高。
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二、目标管理五原则
工具的意义在于提高我们的工作效率。 今天我们共同打磨一下自己的工具，学习吸取一种有用的管理方法：目标管理。
而不是时时刻刻寻找借口的员工。
生活不需要借口
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四、目标的实施
有两种人老是为自己找借口
第二种人一开始也努力去做，或者看似努力实际上根本 上没有全力以赴。他们开始为失败找借口。“我已经尽 了全力，最后没做好不能怪我一个人”；“对手太强大了，
我和他们进行了很长时间的竞争”；“我已经做了份外的
事，难道还让我 为我不该做的事负责？”；“是其它部门 中间出了差错，不是我不行”等等。这一类人他们去做 了，又没有做到底或做好，寻找更合理的借口为自己的
从前有一个年轻的伐木工人，他给自己定了一个明确的目标，就是每天要砍十 棵树，第一天他工作了八个小时，砍了十棵树，到第二天，他用了八个小时只砍了 九棵树，他又增加了一个小时，完成了十棵树的任务，到第三天，他不得不又增加 了一个小时，才完成了自己制定的任务越来越不可能完成。正在这个时候，走过来 一个农民，问伐木工人：年轻人，你为什么不停下来磨一下你的斧头呢？年轻人回
对于他们的想达到的人生目标有非常清楚的计划，并将它们写下来。
步骤包括： 1、为什么要达到这个目标。 2、达到这个目标可能碰到的困难是什么。
3、需要和哪些人，团体和组织合作。
4、以及达到这个目标需要具备的知识，行动计划，实现的日期。 27年后，又做了调查，发现了3%的学生成就远远的超过了97%的人。
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三、个人目标计划
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逐日调整
每天早晨依据行事历，安排一天的大小事务。一定要逐日计 划行事，做事情井然有序，不致因小失大。
小贴士 1、250定律：不得罪一个顾客 2、名片满天飞：向每个人推销 3、建立顾客档案：更多地了解顾客 4、猎犬计划：让顾客帮助你寻找顾客 5、推销产品的味道，让产品吸引顾客 6、诚实：推销的最佳策略 7、每月一卡：真正的销售始于售后
半途而废作辩解。
生活不需要借口
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四、目标的实施
有两种人老是为自己找借口
在当今，懂什么是“目标”的人越来越少。这不是危 言耸听，而是一个不可否认的事实。大部分的人都把目 标仅仅是当成一项任务，一件被要求去做而又十分无聊
的差事。
有的人认识可能深一些，他认识到“目标”需要完成。 所以他们加倍努力。但他们不知道完成目标就是不给自 己找任何借口，不给自己留任何余地，全力以赴一定要
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二、目标管理五原则
目标要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量: 如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目 标是否实现。比如领导有一天问“这个目标离实现大概有 多远？”团队成员的回答是“我们早实现了”。这就是领导 和下属对团队目标所产生的一种分歧。原因就在于没有 给他一个定量的可以衡量的分析数据。但并不是所有的 目标可以衡量，有时也会有例外，比如说大方向性质的 目标就难以衡量。
成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解。 ——美国潜能大师：伯恩· 崔西 14
一、目标的含义
当你明确地知道自己想要的是什么，你才能得到 什么；你不知道自己追求的是什么，你自然什么 也得不到。目标界定了你所要追求的结果，是你 努力奋斗的理由。没有目标或者失去目标，就没 有了着力点，到头来终将一事无成。
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一、目标的含义
有的销售人员讲，我的目 标就是这个月拿一万元的 提成。
这两个人的目标， 那个是市场目标呢？
答案肯定是第二个。
有的销售人员讲，我这 个月要开发两个客户。
成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解。 ——美国潜能大师：伯恩· 崔西 11
一、目标的含义
父子俩在雪地上玩耍，朝着远处的树走去，比谁在雪地上踩出的脚印， 连成的线最直。结果如何？ 为何父亲走的直呢？因为父亲的眼睛一直盯着前方的目标，也就是那棵 树；而儿子呢，走着走着，就把目标给忘了，等发现走偏了，只好重新 矫正，反复多次，就形成了一些曲线。
游泳的故事
1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上，一
个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。她叫费罗伦丝· 查德威克。 那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送她的船。时间一个小时一个 小时的过去，千千万万人在电视上看着。有几次，鲨鱼靠近她了，被人开枪吓跑了。 15个小时之后，她又累，又冻得发麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母 亲和教练在另一条船上。他们都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去，除 了浓雾什么也看不到……
第一种人是从一开始就找借口为自己开脱，他根本“不 想去做”。在日常生活和工作中，我们经常会听到各种 各样的借口：“那个客人我对付不了”；“我现在下班了，
明天在说吧”；“我明天有事情，完不成这个工作”；“我
很忙，现在没空”；“这件事不能怪我，不适合我来干”等 等诸如此类的借口。 在现代公司里，缺少的正是那种想尽办法去完成任务，
员工入职培训之——
目标管理
一只船如果不知道要航向那里，
那吹什么风对它都没有意义。
三、目标计划
一、目标的含义
四、目标的实施
二、目标的管理五原则
一、目标的含义
调查显示：
27%没有目标的人，生活在社会最底层，生活过的很不如意； 60%目标模糊的人，生活在社会的中下层，并无突出成就； 10%有清晰但较短期目标的人，生活在社会的中上层，在各自所在的
你对于顾客来说是什么角色？
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三、个人目标计划
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选择目标
目标应与目前生活挂钩，写下短期目标或中期目标
即可。在写下目标之前，应该先确定自己的理想或
者是使命，就是长期目标以及在理想中的角色。
例如： 微软在发展战略上有上千个战略定位，就是为了适 应环境的变化； 软银集团的孙正义在开创商业道路的之初，也是有 明确的商业定位的。
要有目标才会有动力
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一、目标的含义
伟大的公司，因目标而伟大
80年代初，摩托罗拉公司决心获取美国国家品质奖， 为此，公司确定了生产合格率99.97%的目标。所有 摩托罗拉的员工都收到一张卡片，上面标示着公司 的目标，所有员工都面临着挑战，力求大幅度降低 工作中的错误率。 结果在1988年度，摩托罗拉因此减掉了昂贵的零件 修复与替换工作，从而节省了2.5亿美元，收入增加 了23%，利润提高了44%，达到前所未有的记录。 1989年，摩托罗拉如愿获得国家品质奖。
三、个人目标计划
个人目标计划的四步骤
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确定角色
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选择目标
03
安排进度
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逐日调整
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三、个人目标计划
01
确定角色
人是处于一个复杂的社会关系网中，在这个关系网
的每一个关系链里面每个都会充当着不同的角色。
所以先确定你在关系网中的角色由为重要。你可以 写下你认为重要的角色，对它进行目标规划。不必 想得太严肃，仿佛立下终身职志，只优先考虑未来 一周中应该扮演的角色。
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四、目标的实施
你喝茶的功夫也许别人已经 读了一篇文章
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四、目标的实施
国际上很流行的一句话：“先开枪，后瞄准。” 因为在我们的印象中，一直都是要“先瞄准， 后开枪”的。先开枪后瞄准的逻辑，就是执行 一个最基本的逻辑。
我们都要做行动的巨人
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四、目标的实施
有两种人老是为自己找借口
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二、目标管理五原则
实际生活中，我们每一个人都在自觉不自觉地运用着目标管理。
如：父亲说：好女儿，如果这学期你考了班级第一，暑假老爸带你 去新马泰！女儿说：哇！新马泰！我梦寐以求的，为了奖赏我一定 要考全班第一。
这位父亲使用了目标管理法，激起了女儿的斗志。
今天我们要讲的是我们个人的目标管理。
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二、目标管理五原则
领域里取得了相当的成就；
3%有清晰且长期目标的人，成为各领域顶尖人士。
成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解。 ——美国潜能大师：伯恩· 崔西 13
3%的成功者
跟97%的普通人
他们具有强烈的动机， 和坚定的信念，
他们的差别到底在 哪里？
以及明确的目标。
世界华人成功学第一人 陈安之
一、目标的含义
成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解。 ——美国潜能大师：伯恩· 崔西 12
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二、目标管理五原则
美国总统布什将2002年度“总统自由勋章”授予彼得· 德鲁克，提到他的 三大贡献之一就是“
目标管理”。
惠普公司创始人戴维· 帕卡德在《惠普之道（The HP Way）中说到：》
没有任何管理原则比“目标管理”原则对惠普的成功有如此大的贡献