【精美排版】人力资源猎头服务行业对科锐国际公司调查分析(
科锐（南通）人力资源有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告科锐（南通）人力资源有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:科锐（南通）人力资源有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分科锐（南通）人力资源有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务信息咨询；人力资源管理服务；招聘代理；人才1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
猎头公司行业分析
猎头行业分析随着商业竞争日益的加剧、知识经济时代的到来和经济全球化影响的加剧，劳动者在社会生产中的地位发生了巨大的变化。
尤其是知识经济使人力资源超越资本，成为价值增值的主要源泉之一，成为企业资源要素中最重要的要素之一。
这使得企业的竞争实质上变成了人才的竞争。
为了赢得企业的竞争优势，获得宝贵的人力资源，企业也越来越重视人力资源管理，越来越多的企业意识到应该通过人力资源战略及其管理实践获取企业竞争的优势，实现企业的经营目标。
这就导致企业间人才争夺愈演愈烈，如何吸引、激励和保留企业的人才成了对企业提出的具有时代特征的挑战。
对我国的猎头行业来说，由于是新兴的行业，人力资源管理不科学和不完善导致了企业人才流失率高、人员效率低下等问题。
猎头行业概况一、国外猎头行业的概况1926年世界上第一家猎头公司迅迪克・迪兰于在美国创立。
半个世纪以来，猎头业迅猛发展，营业额已达到２５０亿美元以上，并以每年１０％的速度递增。
据不完全统计，世界上７０％以上的高级人才通过猎头调整工作，９０％以上的大企业利用猎头择取人才。
目前，国外猎头的运作水平已非常专业化。
1.1西方发达国家猎头公司运作的基本流程一般而言，在西方国家开办一家猎头公司并不需要多少成本，只要几间像样的办公室，有几位业务咨询员，便可获得较为丰厚的利润，通常所收取的服务费约占推荐职位年薪的３０％。
但猎头公司要完成一份订单，其付出的劳动也是异常艰辛的，要经手处理的复杂程序至少有２０多道。
当猎头公司接到一份订单后，先要根据客户要求，作出客观、翔实、具体的职位分析报告，要求较高的，其职位分析有时长达数十页。
然后，猎头公司根据所掌握的人才资源选定目标，如果没有合适的人选，还要主动出击，四方寻访与职位相应的人才来对号入座。
之后，便要与所选定人选进行联络、沟通和面洽，不光从跳槽动机、原有待遇、所受培训乃至个人的兴趣爱好了解人选，还从侧面调查其为人和实际能力。
个别特殊的，还要了解其社会背景。
猎头行业调研报告怎么写
猎头行业调研报告怎么写猎头行业调研报告是对猎头行业市场情况、竞争对手、发展趋势等进行调查和分析的报告。
下面是一份500字的猎头行业调研报告范文供您参考：猎头行业调研报告一、市场情况根据市场调研数据显示，猎头行业目前正处于快速增长阶段。
随着市场经济的深入发展和企业对人才需求的不断增长，猎头服务需求逐年攀升。
据统计，2019年全国猎头服务市场规模达到XX亿元，同比增长XX%。
而据行业专家预计，该市场规模还将继续保持较快增长。
二、竞争对手猎头行业存在着较为激烈的竞争局面。
主要的竞争对手包括国内外知名猎头公司以及一些拥有专业人才库和资源优势的企业。
这些竞争对手在市场份额上有一定的差异化：国内外知名猎头公司在品牌知名度和专业服务方面具有较大优势，而拥有人才库资源的企业则能更好地满足客户的个性化需求。
三、发展趋势未来猎头行业将呈现以下几个主要发展趋势：1. 专业化发展：随着市场竞争的加剧，猎头公司将继续提高专业化水平，发展更多垂直领域的专业服务。
2. 数据驱动：猎头公司将更加注重数据的收集和分析，通过大数据分析技术提高招聘成功率和客户满意度。
3. 人工智能应用：人工智能技术将在猎头行业得到广泛应用，辅助猎头顾问进行候选人筛选和推荐。
4. 线下线上结合：猎头公司将通过线上线下结合的方式扩大市场渠道和服务范围，更好地满足客户需求。
四、结论综上所述，猎头行业正处于快速增长阶段，市场规模持续扩大。
然而，该行业竞争激烈，需要不断提高专业化水平和技术应用水平，以及通过线上线下结合来拓展市场。
未来，随着人工智能等技术的不断发展，猎头行业将进一步提高招聘效率和服务质量，满足企业和个人的不断变化的需求。
以上就是对猎头行业调研报告的500字写作范文。
请根据实际情况进行参考和修改。
科锐国际介绍(地产201003)猎头
Advertising
RPO
协调报纸和其他广告要求
案例分析 I
•
霍尼韦尔是一家在技术和制造业方面占世界领先地位的多元化跨国公司，在全球，其业务涉 及航空产品、服务；住宅、楼宇控制和工业控制技术；自动化产品；安防产品；特种化学、 前卫、塑料、电子、先进材料；交通、动力系统及产品等领域。
•
• •
2006年11月，科锐国际开始在霍尼韦尔现场工作。
在房产建筑领域成功案例 （二）
工业地产： （1）全球最大的工业地产开发商 成功职位：投资总监（年薪100万）；工程总监（年薪80万）；工程经理（年 薪30万）；客户经理（年薪30万） （2）某美国物流地产开发商 成功职位：投资发展经理（年薪40万）；招商经理（年薪35万）；工程经理 （年薪35万）
• •
• •
实施统一的框架来管理外部形形色色的供应商。 重新设计招聘流程，梳理和制定出所有关键岗位员工的角色和职责。
案例分析 II
强生是全球最大的、最综合的医疗产品制造商。在世界57个国家设有200多家子公
•
司，全球共有员工119, 000多名， 产品遍布全世界。
• • •
2005年8月，科锐国际开始在强生现场工作。 每年科锐在强生管理包括各个级别的近1300个职位。 2005年10月，科锐国际推行了强生外部求职网页项目
科锐短期及第三方 雇员招聘
我们的客户集中于：呼叫中心 和 财务共享中心
科锐国际优势
资深行业专家, 人才招聘先锋
• 科锐国际拥有 270 余名顾问 • 其中 50%来自世界500强，30%来自国内知名上市公 司 • 20% 的员工已在科锐国际服务5年以上 • 过去几年，年均完成6500多个中高级管理职位，成 功率高于65%
北京科锐国际人力资源股份有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京科锐国际人力资源股份有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京科锐国际人力资源股份有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京科锐国际人力资源股份有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业商务服务业-综合管理服务资质一般纳税人产品服务咨询、人力资源供求信息的收集和发布、人力1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
猎头行业调研报告范文
猎头行业调研报告范文猎头行业调研报告范文一、引言猎头行业作为人力资源招聘的一种特殊形式，以专业的能力和资源为企业提供高级管理和专业人才的招聘服务。
本次调研报告旨在分析和评估猎头行业的发展趋势、市场规模和竞争格局。
二、行业概况猎头行业自20世纪80年代起开始兴起，并在近年来迅速发展。
目前，猎头行业已形成较为成熟的全球性市场，并且逐渐深入到各行各业，尤其在高科技产业、金融业和高级管理层等领域表现出较强的活跃度。
三、市场规模根据相关数据统计，过去十年内，猎头行业的市场规模呈现出稳步增长的趋势。
据预计，未来几年内，猎头行业的市场规模将进一步增长，主要受到高科技行业和金融业的需求推动。
四、发展趋势1. 数字化转型：猎头行业正在逐渐实现数字化转型，通过应用人工智能技术和大数据分析等手段，提高招聘效率和准确性，从而提供更优质的服务。
2. 专业化细分：随着市场竞争的加剧，猎头公司开始采取专业化细分策略，将主要精力投入到特定行业或职能领域，以提升在该领域的竞争优势。
3. 国际化拓展：随着全球化进程的加快，猎头公司纷纷拓展国际市场，以提供全球范围内的专业招聘服务，吸引更多跨国企业和高级管理者的合作。
4. 全面服务：猎头公司不再仅仅关注招聘工作，而是开始提供更全面的人力资源服务，包括高管绩效评估、组织架构优化等，以满足客户的多元化需求。
5. 线上线下融合：猎头行业正逐渐融合线上和线下渠道，通过在线招聘平台和线下面试、评估等方式相结合，提供更便捷、高效的服务。
五、竞争格局猎头行业的竞争格局相对分散，市场上存在着大量的中小型猎头公司。
同时，国际知名的猎头公司也保持着一定份额。
这些公司通过提供专业化的服务、建立广泛的行业网络和熟悉本地市场，赢得竞争优势。
六、结论在信息时代和全球化进程的推动下，猎头行业正迎来发展的黄金时期。
未来，猎头公司需要更加注重数字化转型和专业化细分，不断提高服务质量和效率，以应对市场的变化和竞争挑战。
科锐国际业绩梳理、竞争优势及营销策略分析(2021年)
正文目录创新赋能、先行一步；业务交叉、构建闭环1“四个一”规划清晰，“三主业”协同并进2优势一：资源集聚、人才先行3优势二：线上线下齐发力，提效降本4优势三：“有求必应”，多维业务满足客户全需求5优势四：精准并购巩固先发优势6优势五：成功塑造品牌影响力，下游客户粘性高盈利预测及投资建议创新赋能、先行一步；业务交叉、构建闭环1 “四个一”规划清晰，“三主业”协同并进作为国内领先的人力资源整体解决方案提供商，科锐国际在发展的过程中逐步形成“四个一”的发展战略，即“一体两翼”、“一带一路”、“一同起舞”、“一群人”。
（1）“一体两翼”：以大数据为核心资源，以B端客户与C端候选人为两翼。
运用人工智能技术、不断升级SaaS云服务产品和数据平台通过多种服务模式广泛聚合更多的企业和人才，并针对两端的需求通过线上平台、技术与线下服务产品交融进行深度撮合和匹配交付；通过服务模块化及服务产品线上与线下的融合升级、不断积累数据资源，以达到围绕B端客户与C端人选在人力资源服务需求之外的场景进行多维度资源整合，以提供更广泛服务场景的业务模式。
（2）“一带一路”：响应国家“一带一路”政策号召，始终围绕“走出去”和“引进来”的企业的各种人力资源管理需求提供服务+技术+平台的多种解决方案；并通过设立和收购等多种形式加快海外服务网络布局，以加大海外交付能力。
（3）“一同起舞”：坚持通过互联互通和规范流程管理打通内部业务部门与各分支机构的管理控制与资源共享，以及通过合资合作、发展加盟商和业务合作伙伴平台等形式聚合外部资源共生共赢，为更广阔的市场提供优质服务。
（4）“一群人”：公司始终重视人才梯队建设，坚持人才培养与员工关怀，通过有效的绩效政策及晋升培训体系、独特的企业文化增加企业凝聚力，重视员工职业生涯发展，减少人才流失提高人效。
2019年，公司实现营业收入35.9亿元，同比增长63.2%，2017~2019年复合增速达77.7%；实现归母净利润1.52亿元，同比增长29.4%，2017~2019年复合增速达43.3%。
科锐国际研究报告
科锐国际研究报告1.灵工是阶段性最优解，高增长有政策背书1.1.劳资关系生变促提效降本，转移用工风险更刚需企业是一系列合约的集合，而资本与劳动力的雇佣关系是其中最核心的合约安排，灵活用工实际上是劳资关系的一种合约结构。
区别于全职用工、劳务派遣的模式，灵活用工模式中，人力资源服务企业、劳动力与实际用工单位三个利益相关方，通过劳动力的归属权与实际服务对象的分离，实现了在用工需求、服务形态、用工成本以及用工风险的转移等方面更强的灵活性。
劳资关系生变：招聘需求灵活且多元、劳动力供需逆转、用工成本与风险提升。
中国的用工需求与劳动力供给市场的上述三大变化导致了三个结果：供需关系逆转，企业规模扩大且业务方向变更频繁，招聘比求职难，企业依靠自身完成大规模精准招聘的成本很高；员工流动性提升、工资上涨使得用工成本及管理成本大幅提升；雇佣关系规范化，企业用工的风险大幅提升。
从企业和资本视角，灵活用工的吸引力很大。
灵活用工赚匹配效率的钱、赚降低管理成本的钱，但更核心的其实赚的是承担用工风险转移的对价。
灵活的人力资本结构对企业的吸引力主要体现在以下几个方面：通用型白领/蓝领岗位需求的批量快速交付提升招聘效率；用工成本、管理成本、机会成本降低：为技能与时间付费，相比正式雇佣减少绩效奖金/福利等成本；控制组织规模节约管理成本；业务变化迅速，灵活用工降低雇佣的机会成本；灵活用工可以开具增值税发票作为抵消项，节约税收成本；规范化劳资关系大趋势下用工风险的转移与规避。
上述逻辑也体现在了灵活用工收费方式中：企业向灵活用工企业支付的费用包括两部分：人工成本及灵活用工服务费，其中人工成本包含员工工资与社保。
而服务费用部分，则分为招聘费用（时限、岗位、规模）、管理费用（培训、考勤、福利）、风险补偿（根据不同工种而定）。
从劳动者维度，对灵活用工雇佣形式的接受需要时间。
从日本经验看，从终身雇佣制的根深蒂固，切换到非正式雇佣与灵活用工以及劳务派遣制度的过程并不轻松，背后更多是宏观经济环境对企业成本压力的要求，以及劳动者代际更替后的就业理念变化。