竞争要素构成
企业核心竞争力的内涵及构成要素
企业核心竞争力的内涵及构成要素第一篇：企业核心竞争力的内涵及构成要素企业核心竞争力的内涵及构成要素1.企业核心竞争力的内涵核心竞争力是在特定的市场环境下，企业利用其特有的资源（如专利、只是产权、技术、人才等），通过创新形成独具的、支撑企业持久竞争优势的能力。
企业有竞争力，但未必具有核心竞争力。
一个企业要具备国际竞争力，不只是要有竞争力，而且必须具备核心竞争力。
所以核心竞争力比一般竞争力层次要高。
企业核心竞争力包含以下内容。
（1）企业创新的能力，包括市场创新能力、技术创新能力、管理创新能力等。
如果企业创新能力强，哪怕企业现在还不具有很强的一种态势，也迟早会具有很强的竞争力。
企业竞争力中最重要的是创新能力，其考量指标有如新技术的投入、开发研究经费在企业总收入所占的比重、专项数目、科研成果转化率等。
（2）开拓市场的竞争力，表现为提高市场占有率、增强新业务的开拓能力、加速知名品牌的形成能力、提高对市场变化的反应能力等（3）规模竞争力。
在一般情况下，在同样的技术条件和市场环境下，企业规模越大，产品成本就越低，从而销售价格就越低，在价格上就具有竞争优势。
企业规模的考量指标包括资产规模、营业收入、用户数量等。
（4）管理和资源整合的竞争力。
企业能否整合其掌握的自由（人力、物力、财力等资源），使各种要素充分发挥作用，就表现在管理能力的高低上。
管理能力的考量指标涉及财务管理效益、资本运作能力、劳动生产率的高低、对信息的收集和处理能力等。
（5）环境竞争力，表现为企业是否具有行业环境竞争力等。
这种优势因地域不同而发生变化。
另外，政策环境如何让，政府是否支持、鼓励企业发展等也是环境竞争力的题中之意。
综上所述，从普拉哈拉德和哈默给出的一个描述性概念开始，核心竞争力概念的内涵不断被丰富，涉及管理、产品、技术和能力等多方面，也就形成了企业核心竞争力的以管理观、只是观、技术观、文化观等作为思想基础的不同流派、不同视角的研究并不意味着看核心竞争力的研究是混乱的，恰恰相反，这种多样化的研究广泛而深刻地丰富了核心竞争力的内涵，也拓宽了核心竞争力的理论框架。
竞争要素构成
核心竞争力的构成要素企业核心竞争力与一般竞争力的区分是：前者是由一系列独有力量结合在一起的有机整体，真正构成这种核心竞争力的因素主要有以下6个方面(1)人力资本。
人力资本是企业竞争力获得的基础，人是企业核心竞争力的制定者、执行者、创新者和评估者。
如何留住人，发挥人才对企业核心竞争力的贡献和把人力资本与企业有机结合在一起，是企业核心竞争力的首要问题。
同时，很多员工和业务经理具有能够转变独立的组织因素,这样相互影响会使核心竞争力下降。
高层管理者必需协调各方面的力气,保证这些单独的变化与总的核心竞争力方向全都。
(2)技术创新。
这是竞争力的核心要素，包括研发力量、技术改造力量、技术转化力量、技术爱护力量、应变力量等。
企业的技术创新力量越强，其产品的技术含量、质量、性能、工艺水平和服务水平就会越高，产品进入市场的障碍就越少，企业参加市场竞争的力量就越强，企业的竞争力也就越强。
相应地企业的生存和进展便有了保障。
(3)核心技术。
拥有自身的核心技术是企业获得竞争力的关键条件，核心技术表现为专利、产业标准及不同形式的学问，核心技术重复使用会使价值连续增长，具有酬劳递增特征。
很多胜利的企业在创业初期都存在着规模、资金等方面的困难，但一旦拥有在市场上领先的核心技术后就会快速进展壮大。
微软公司一开头也只能给IBM做零部件供应，后来由于把握了在视窗操作系统上的核心技术，快速成为世界上利润率最高的企业之一。
(4)管理体系。
管理体系包括企业家的决策力量、推理力量和管理力量等。
通过组织机构、规章制度等方面，对企业的资源采用的讨论和开发，对企业生产和经营活动的管理，实施各项管理的职能。
有效的管理体系能够充分采用企业资源，发挥企业系统的优势，产生具有本企业特色的管理理念、管理体制、管理方式方法，从而把潜在的优势变为现实的优势。
同时也可稳定一支具有才能的管理队伍，把全部人的力气分散起来，向着企业核心竞争力的目标发挥最大潜力。
(5)营销系统。
品牌竞争力的构成要素分析研究
品牌竞争力的构成要素分析研究在当前市场竞争激烈的环境下，品牌竞争力已经成为企业获得市场份额和增加利润的重要手段之一。
然而，想要拥有强大的品牌竞争力，需要深入研究和分析其构成要素。
一、品牌形象品牌形象是品牌竞争力最为关键的构成要素之一。
一般来说，品牌形象是由品牌的品质、标志、logo、广告、公关活动、口碑等多个因素综合构成的。
一个好的品牌形象可以在市场上树立企业良好的形象，吸引更多消费者选择关注和购买该品牌的产品或服务。
因此，企业在建立品牌形象时需要重视对消费者心理的了解，不断推进品牌形象的创意、升华和推广，以满足市场的不断变化和转型。
二、产品质量在当前市场环境下，消费者对产品质量的要求越来越高。
因此，产品质量是品牌竞争力构成要素中的重要因素之一。
同时，在提高产品质量的同时，必须与市场需求、产品特点及品牌定位相适应，以确保企业能够满足消费者的需求，建立品牌价值。
三、销售价值销售价值是品牌竞争力的最重要因素之一，涉及到企业维持或增加市场份额的能力。
在销售价值方面，企业需要兼顾与竞争对手的差异化之处，以此来吸引潜在消费群体的注意和关注。
此外，针对不同市场分析所形成的销售策略，也是企业增加销售价值的重要手段之一。
四、服务品质服务品质是品牌竞争力构成要素中的另一个重点因素，在中外企业的管理中都具有类似的重要地位。
优质的服务品质能够建立客户满意度，加强客户忠诚度，提升企业商誉。
因此，企业在发展市场时，需要重视服务品质的提高，并建立良好的客户服务体系，以使消费者在购买、配送、售后等方面都能得到完善的服务体验。
五、市场营销活动市场营销活动是品牌竞争力构成要素中的重要组成部分，它包括品牌广告、公关活动及产品宣传推广等，可以快速吸引消费者的关注并激发其购买兴趣。
因此，企业在进行市场营销活动时需要考虑到产品定位、消费者需求、活动形式和目标市场等多个方面，以充分影响消费者的购买行为，并增强品牌的市场份额和竞争力。
总之，品牌竞争力构成要素是多方面的，在市场营销中，企业需要充分整合这些因素，并通过创意、创新等方式来增强各种因素的综合效应，以构建强大的品牌竞争力。
国际竞争力的构成要素与提升途径
国际竞争力的构成要素与提升途径在当今的全球化时代，任何国家都离不开与其他国家的竞争。
而国际竞争力是一个国家的核心竞争力，是衡量一个国家在全球范围内的经济和社会发展水平的重要指标。
那么，国际竞争力的构成要素是什么？如何提升国家的国际竞争力呢？下面从几个方面来分析。
一、人才人才一直被视为国家和企业成功的关键因素。
在国际市场竞争中，人才也占有至关重要的地位。
优秀的人才会提升一个国家的国际竞争力，因为他们能够为企业提供优秀的产品和服务。
因此，一个国家必须注重人才的培养和引进。
此外，还需要为人才提供创新性的工作和生活环境，使他们能够在一个有竞争力的国家中发挥最大的作用。
二、科技创新科技创新也是一个国家国际竞争力的重要构成要素。
在全球市场上，创新能力强的国家可以领先于其他竞争对手。
因此，一个国家应该注重科学技术的发展，并为优秀的科学家提供支持。
此外，还需要建立有效的知识产权法律和制度，以激励创新和保护知识产权。
三、经济环境一个国家的经济环境对国际竞争力也有很大的影响。
在全球市场上，经济稳定和成本竞争力强的国家可以获得更好的竞争优势。
因此，提供稳定的政治和经济环境，同时提高效率和降低成本，是提升国家国际竞争力的关键。
四、品牌形象品牌形象在国际市场上也是非常重要的。
在全球市场竞争中，成功的品牌形象能够提升产品和服务的认可度和信任度，取得对消费者的信赖和忠诚。
因此，一个国家需要建立自己的品牌形象，以展示自己的优秀文化、经济和科技实力等方面，吸引更多的投资和消费者。
五、文化与教育文化和教育是国家的基本元素。
一个国家的文化和教育水平越高，越能吸引和培养优秀的人才和企业。
此外，文化和教育也能够帮助建立国家自身的品牌形象，在国际市场中更具有竞争优势。
通过对这些构成要素的分析，我们可以发现，国际竞争力的提升需要多方面的努力。
仅仅在某一个方面进行提升，我们并不能达到国际竞争力的目标。
此外，国际市场竞争的环境是不断变化的，我们也需要不断适应市场变化，才能不断提升国家的国际竞争力。
波特五力竞争模型要素
波特五力竞争模型要素波特五力竞争模型是由哈佛商学院教授迈克尔·波特提出的一种分析产业竞争力的工具。
它基于对产业内外环境的综合分析，揭示了影响一个产业竞争力的五个要素，包括供应商力量、买家力量、潜在竞争者威胁、替代品威胁和行业竞争程度。
本文将分别从这五个要素展开，阐述它们在波特五力竞争模型中的作用和影响。
一、供应商力量供应商力量是指供应商对企业的影响力。
供应商力量的强弱取决于供应商的数量、规模、集中度、产品差异化程度、品牌影响力等因素。
如果供应商较少且垄断程度高，或者供应商提供的产品具有高度差异化和品牌影响力，他们将拥有较高的议价能力，从而对企业施加压力。
而如果供应商众多且竞争激烈，企业则有更多的选择余地，能够更好地控制成本和质量。
二、买家力量买家力量是指买家对企业的影响力。
买家力量的强弱取决于买家的数量、规模、集中度、购买能力、产品差异化程度等因素。
如果买家集中度高且购买能力强，他们将对企业施加压力，通过议价能力争取更低的价格和更好的服务。
而如果买家分散且购买力较弱，企业则有更多的话语权和议价空间。
三、潜在竞争者威胁潜在竞争者威胁是指新进入市场的潜在竞争者对现有企业的威胁程度。
潜在竞争者威胁的强弱取决于进入门槛、品牌效应、技术要求、资本需求等因素。
如果进入门槛较低，市场容易被新进入者占领，现有企业将面临更大的竞争压力。
而如果进入门槛较高，现有企业则相对安全，能够更好地保护自己的市场份额。
四、替代品威胁替代品威胁是指其他产品或服务替代现有产品或服务对企业的威胁程度。
替代品威胁的强弱取决于替代品的可替代程度、价格差异、性能差异等因素。
如果替代品的可替代程度高、价格低、性能好，消费者更容易选择替代品，从而对现有企业造成威胁。
而如果替代品的可替代程度低、价格高、性能差，现有企业则相对安全。
五、行业竞争程度行业竞争程度是指一个行业内企业之间的竞争强度。
行业竞争程度的强弱取决于行业内企业数量、规模、增长率、差异化程度、退出门槛等因素。
掌握市场竞争的核心要素
掌握市场竞争的核心要素市场竞争是现代商业领域中不可避免的现象，对于企业来说，掌握市场竞争的核心要素至关重要。
本文将围绕市场竞争的核心要素展开论述，包括产品品质、定价策略、市场定位和营销策略。
一、产品品质产品品质是市场竞争的基石，直接影响消费者对产品的认可和接受程度。
要提高产品品质，企业首先需要确保产品的安全性和可靠性，以满足消费者的基本需求。
其次，产品需要具备良好的性能和功能，并且能够满足不同消费者的个性化需求。
此外，产品的外观设计和包装也需要引起消费者的注意和兴趣。
二、定价策略定价是市场竞争中的重要环节，直接关系到企业的盈利能力和市场地位。
在制定定价策略时，企业需要考虑诸多因素，包括产品成本、市场需求、竞争对手的定价策略和消费者的价格敏感度等。
通常情况下，企业可以选择高价策略追求高利润，也可以选择低价策略吸引更多的消费者，甚至可以根据市场需求采取差异化定价策略。
三、市场定位市场定位是企业在市场中找到自己合适位置的关键。
通过市场定位，企业可以明确目标消费者群体和市场定位点，进而制定相应的市场营销策略。
在进行市场定位时，需要考虑产品特点、竞争对手、消费者需求以及市场趋势等因素。
通过准确定位，企业可以获得差异化竞争优势，从而满足特定消费者群体的需求。
四、营销策略营销策略是企业在市场竞争中获取优势的手段和方法。
有效的营销策略可以帮助企业吸引潜在客户、提升品牌知名度并促进销售增长。
在制定营销策略时，企业需要考虑市场细分、营销渠道选择、促销活动和广告宣传等因素。
同时，企业还可以通过建立良好的客户关系和提供优质的售后服务来增强客户忠诚度。
综上所述，掌握市场竞争的核心要素对企业的成功至关重要。
通过关注产品品质、制定合理的定价策略、进行市场定位和实施有效的营销策略，企业可以赢得市场竞争的优势，并实现持续的发展和增长。
在激烈的市场竞争中，企业需要不断总结经验，灵活应对，不断提高自身的竞争力，以适应不断变化的市场环境。
企业竞争力基本构成要素
企业竞争力基本构成要素企业竞争力是一个企业在市场竞争中相对于其他企业的能力和优势。
在市场经济中，企业竞争力的提高是企业生存和发展的重要保障。
企业竞争力基本构成要素包括以下几个方面。
产品和服务质量产品和服务质量是企业竞争力的重要元素。
成功的企业必须要有高质量的产品和服务，以满足消费者的需求和要求。
企业要提高产品和服务质量，必须要有一整套的质量管理体系，包括产品设计和开发、生产制造和服务管理等各个方面。
企业要不断提高产品和服务质量，不断改进和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
技术创新能力技术创新能力是企业竞争力的核心和灵魂，是企业能否持续发展和壮大的重要保障。
技术创新能力包括科研能力、技术研发能力、产品设计能力等多个方面。
企业能否具备良好的技术创新能力，关键在于企业是否有强大的科研团队、精良的研发设备和完善的技术创新管理体系。
只有不断提升技术创新能力，才能在市场竞争中稳定发展。
品牌形象和知名度品牌形象和知名度是企业在市场竞争中的重要保障。
企业要提升品牌形象和知名度，必须要对产品和服务进行全面的品牌营销和推广，包括广告宣传、公关活动、市场营销等多个方面。
企业的品牌形象和知名度能够提高企业在市场上的认可度和美誉度，加强企业与消费者之间的互动和合作，从而提高企业的销售量和市场占有率。
成本控制和管理成本控制和管理是企业竞争力的重要组成部分。
企业要控制好成本，必须要对各个环节进行有效的管理和控制，包括采购管理、生产成本管理、人力资源管理等方面。
只有通过有效的成本控制和管理，企业才能够在市场竞争中保持良好的盈利水平，提高企业的生产效率和市场反应能力。
资源整合和管理资源整合和管理是企业竞争力的基础和前提条件。
企业要集中所有优质资源，包括技术资源、人力资源、财务资源等多个方面，对资源进行合理的整合和分配，以提高企业的生产效率和市场竞争力。
只有如此，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总结企业竞争力基本构成要素包括产品和服务质量、技术创新能力、品牌形象和知名度、成本控制和管理以及资源整合和管理等多个方面。
核心竞争力的构成要素学习资料
核心竞争力的构成要素核心竞争力的构成要素企业核心竞争力与一般竞争力的区别是：前者是由一系列独有能力结合在一起的有机整体，真正构成这种核心竞争力的因素主要有以下6个方面:(1)人力资本。
人力资本是企业竞争力获得的基础，人是企业核心竞争力的制定者、执行者、创新者和评估者。
如何留住人，发挥人才对企业核心竞争力的贡献和把人力资本与企业有机结合在一起，是企业核心竞争力的首要问题。
同时，很多员工和业务经理具有能够改变独立的组织因素，这样相互影响会使核心竞争力下降。
高层管理者必须协调各方面的力量，保证这些单独的变化与总的核心竞争力方向一致。
(2)技术创新。
这是竞争力的核心要素，包括研发能力、技术改造能力、技术转化能力、技术保护能力、应变能力等。
企业的技术创新能力越强，其产品的技术含量、质量、性能、工艺水平和服务水平就会越高，产品进入市场的障碍就越少，企业参与市场竞争的能力就越强，企业的竞争力也就越强。
相应地企业的生存和发展便有了保障。
(3)核心技术。
拥有自身的核心技术是企业获得竞争力的关键条件，核心技术表现为专利、产业标准及不同形式的知识，核心技术重复使用会使价值连续增长，具有报酬递增特征。
许多成功的企业在创业初期都存在着规模、资金等方面的困难，但一旦拥有在市场上领先的核心技术后就会迅速发展壮大。
微软公司一开始也只能给IBM做零部件供应，后来因为掌握了在视窗操作系统上的核心技术，迅速成为世界上利润率最高的企业之一。
(4)管理体系。
管理体系包括企业家的决策能力、推理能力和管理能力等。
通过组织机构、规章制度等方面，对企业的资源利用的研究和开发，对企业生产和经营活动的管理，实施各项管理的职能。
有效的管理体系能够充分利用企业资源，发挥企业系统的优势，产生具有本企业特色的管理理念、管理体制、管理方式方法，从而把潜在的优势变为现实的优势。
同时也可稳定一支具有才能的管理队伍，把所有人的力量凝聚起来，向着企业核心竞争力的目标发挥最大潜力。
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核心竞争力的构成要素
企业核心竞争力与一般竞争力的区别是：前者是由一系列独有能力结合在一起的有机整体，真正构成这种核心竞争力的因素主要有以下6个方面:
(1)人力资本。
人力资本是企业竞争力获得的基础，人是企业核心竞争力的制定者、执行者、创新者和评估者。
如何留住人，发挥人才对企业核心竞争力的贡献和把人力资本与企业有机结合在一起，是企业核心竞争力的首要问题。
同时，很多员工和业务经理具有能够改变独立的组织因素，这样相互影响会使核心竞争力下降。
高层管理者必须协调各方面的力量，保证这些单独的变化与总的核心竞争力方向一致。
(2)技术创新。
这是竞争力的核心要素，包括研发能力、技术改造能力、技术转化能力、技术保护能力、应变能力等。
企业的技术创新能力越强，其产品的技术含量、质量、性能、工艺水平和服务水平就会越高，产品进入市场的障碍就越少，企业参与市场竞争的能力就越强，企业的竞争力也就越强。
相应地企业的生存和发展便有了保障。
(3)核心技术。
拥有自身的核心技术是企业获得竞争力的关键条件，核心技术表现为专利、产业标准及不同形式的知识，核心技术重复使用会使价值连续增长，具有报酬递增特征。
许多成功的企业在创业初期都存在着规模、资金等方面的困难，但一旦拥有在市场上领先的核心技术后就会迅速发展壮大。
微软公司一开始也只能给IBM做零部件供应，后来因为掌握了在视窗操作系统上的核心技术，迅速成为世界上利润率最高的企业之一。
(4)管理体系。
管理体系包括企业家的决策能力、推理能力和管理能力等。
通过组织机构、规章制度等方面，对企业的资源利用的研究和开发，对企业生产和经营活动的管理，实施各项管理的职能。
有效的管理体系能够充分利用企业资源，发挥企业系统的优势，产生具有本企业特色的管理理念、管理体制、管理方式方法，从而把潜在的优势变为现实的优势。
同时也可稳定一支具有才能的管理队伍，把所有人的力量凝聚起来，向着企业核心竞争力的目标发挥最大潜力。
(5)营销系统。
营销系统包括营销技术和营销网络，企业通过营销技术将高效的产品以低廉的价格向顾客提供满足其个性化需求的商品和劳务；而营销网络是企业推销产品和售后服务的前沿阵地，其主要功能是产品的销售、市场调查、营销宣传、技术支持和市场开拓。
企业一旦拥有了庞大的营销网络，就将成为后来者进入该市场的壁垒，从而在相当长的时问内获得超额利润。
(6)企业文化。
企业文化是企业核心竞争力的重要内容，良好的企业文化是企业整合更大范围的资源和迅速提高市场份额的重要手段。
企业文化使企业中的每一个员工按照企业一致性的发展目标而努力，提高企业的生产效率；使员工自觉的协调配合，减少内部冲突及管
理费用；同时也给企业的员工带来一种凝聚力，使其围绕核心竞争力展开服务。
1、产业要素。
在其它情况不变的情况下，不同产业的企业竞争力不同；
2、产业链中的位置要素。
在产业链中不同位置的企业获取剩余价值的能力是不同的，越
是处于产业低端的企业，其获取剩余价值的能力越弱，对企业竞争力的负面影响就越大；
3、市场竞争势力要素。
竞争势力是指企业在不损失市场份额的情况下的提价能力，其它
情况相同企业竞争势力越强，企业竞争力越强，但反过来是不成立的；
4、市场壁垒要素。
没有市场壁垒的企业，其竞争力不会持久，因为其价值分割的优势很
快就会被其它入侵者所分割；
5、市场变化感应要素。
调节、适用市场变化的创新能力越强，企业的竞争能力自然越强。
企业必须能敏锐地识别市场的变化，合理协调和整合企业的资源，适应企业外部环境的变化，并通过创新来维持和增强企业的竞争优势。