班组建设透明化管理模式分享——动力火车班组

班组建设透明化管理模式分享——动力火车班组

透明化管理是班组基础管理的一项重要管理模式，将管理公开化、透明化，能够及时有效地将班组信息共享，带动全员参与班组的日常管理工作，促进班组员工的凝聚力和团队意识，持续推进班组建设工作的开展。因此要在班组内部搭建透明化平台，通过各种形式将组织职责，问题分享，激励评价，荣誉价值等公开，使绩效、信息、过程、问题、流程、方法透明，以求达到时时影响，时时监督提醒，事事比较，人人管理的管理目标。

而班组看板作为集体与员工个人相互交流的窗口，是班组透明化管理系统的核心载体，具有独特的管理效用，也是规范化管理的要件。它能够快捷地传递信息，推进班组学习，文化，现场，安全，绩效考核等多方面管理，实现全员管理和自主管理。结合班组的实际需要，通过对看板的不断完善和优化，有效发挥看板的直观目视化作用，是我们追求的目标。

动力火车班组看板整体分为四个大的版块以及若干子

版块，其中融入了班组LOGO、口号、公约、愿景等班组名片信息，还有班组动态、组织架构、文化长廊、荣誉墙、全家

福、感悟分享和月度之星评选，在小小的版面中充分应用了赛马、锁链、荣誉等几大机制，做到了简单实用，对班组日常管理起到了很大的推动作用。

其中组织架构阐述了班组组织建设的相关内容，图文并茂，一目了然。班组动态主要张贴相关工作亮点，工艺质量分析以及上级下达的工作部署等，做到工作信息的及时传递。月度之星和荣誉墙则是不定时更新，是对先进者的表彰，

更是对其余成员的精神激励。全家福是班组全体成员的合影，象征着班组空前的凝聚。文化长廊是对心灵的洗涤，感悟分享则是精神的交流。

看板的更新也做到了轮值负责，共同维护。确立了相应版块的更新次数和责任人，切实将管理看板当成全员参与的建设项目，做到了问题透明、责任透明、过程透明、绩效透明实现了人与事的互动，保障经验价值迅速共享。

回想看板制作过程中确实融入了班组建设“全员全方位全过程”的管理思想，凝聚了班组成员的心血。大家群策群力，在初期班组名片以及看板版面构思，看板制作以及后期更新的过程，班组荣誉感空前凝聚，誓创标杆的愿望持续推动全员奋力前行。看板制作劳神费力，仅仅是LOGO的制作就花费了一晚上的时间，但是当看到努力成果被大家一致公认甚至效仿时，才能深深体会到努力换来成功的那份喜悦。麻雀虽小，五脏俱全，看板中融入了许多管理机制和管理措施，它就如同员工与集体交互的桥梁，迅速快捷地传播着信息，小小的看板已然成为班组透明化管理的一大利器。

。