合同管理典型经济纠纷案例选编

合同管理典型经济纠纷案例

目录

案例1 授权管理是合同管理的重要环节 (1)

案例2 加强印章管理，规避法律风险 (3)

案例3 合同变更要注意完善细节 (6)

案例4 加强合同履行过程中的往来函件管理 (8)

案例5 利用约定管辖条款，保护企业合法权益 (10)

案例 6 分包合同中约定的管理费会被法院以非法所得收缴 (13)

案例7 强化分包结算管理，减少分包合同争议 (16)

案例8 分包工作内容发生变更，尤其是分包工作内容减少时，要及时办理分包结算 (19)

案例9 分包领料人离职，分包结算起争议 (22)

案例10 加强对分包单位农民工工资的管控 (24)

案例11 禁止擅自为分包商提供担保 (26)

案例12 设备租赁合同管理要闭合 (28)

案例13 加强材料买卖合同管理，完备合同条款 (30)

案例14 加强材料买卖中间结算控制，降低合同风险. 32 案例15 妥善处理协助执行案件 (34)

案例16 抓住诉讼时效做文章 (36)

案例17 胜诉案件应及时申请强制执行 (38)

案例18 出具欠条、证明材料和接受调查取证应谨慎. 41 案例19 注意文明施工，防止出现侵权行为 (43)

案例20 业主不能依审计决定擅自扣减承包商工程款. 45 案例21 加强保险合同管理 (50)

案例22 从严控制整体分包项目，加强过程管控 (53)

案例1 授权管理是合同管理的重要环节

一、案情简介

2003年4月，A公司项目经理部与B公司签订了加工定作合同，约定B公司为该项目经理部加工橡胶制品若干，合同中特别约定：“货款必须按合同所约定的账号结算，否则造成经济损失，全部由定作方（即A公司项目经理部）承担。”合同履行中，A公司项目经理部按指定账户向B公司支付了货款10万元。2003年6月，A公司项目部在B公司的合同经办人C没有出具书面收款授权的情况下，以现金方式向C 支付了15万元。不久，C从B公司辞职。B公司拒绝承认收到业务员C的15万货款，由此引发诉讼。

二、处理结果

法院终审认定，合同约定货款必须向B公司指定帐户支付，B公司未授权业务员C收款，C收款属于个人行为，因此判决A公司败诉，A公司向B公司支付货款15万元、违约金和利息。

三、管理建议

本案例反映了授权管理方面存在的问题。加强授权管理应当做到以下几点：

1、签订合同时必须要求签约方的合同签订人（法定代表人除外）出具书面的授权委托书，必须严格审查对方合同签订人的代理权限、代理期限等内容。

2、合同约定款项支付到指定账户的，在合同履行过程中，必须严格按照约定将款项付至合同指定账户。若需要付到其他账户，必须要求对方单位出具书面的委托书。

3、支付合同款项时，尽量通过银行电汇或者银行票据进行，不得将现金、现金支票以及收款人一栏为空白的转帐支票直接付给对方的合同经办人。

4、代债权人向其他人付款时，必须要求债权人出具书面的委托书。

5、分包单位的材料领用人必须是经过分包单位授权的代理人。如施工中由对方代理人以外的人领取了材料，事后必须要求对方的代理人及时补办签字手续，确认领用材料的数量和单价。

6、妥善保管签约单位出具的授权委托书原件。若在合同签订和执行过程中，对方提供的授权委托书是复印件或者是传真件的，一定要及时索要原件。

7、项目经理部必须留存分包队伍合同签订人、材料领

用人、分包工程款的领用人、分包结算签订人的有效身份证件的复印件。

案例2 加强印章管理规避法律风险

一、案情简介

2002年底，A公司将工程项目分包给施工队B，并下文成立了项目经理部，刻制了项目经理部印章。2005年，某工程队C持有一份盖有该项目经理部印章的分包合同和有B 签认的分包工程结算单，将B和A公司一起告上法庭，要求两者共同支付欠付的分包工程款60多万元。据A公司项目经理回忆，该项目的印章一直由其保管，未使用项目经理部的印章对外签订任何分包合同，也未曾将项目经理部的印章交由B使用。在案件审理过程中，A公司主张该分包合同上的项目经理部印章是B私刻的。C举出相关证据证明,该分包合同上项目经理部的印章和A公司项目经理部与工程发包方办理中间计量时使用的项目经理部印章一致。

二、处理结果

法院审理认为：C公司持有的分包合同上加盖的项目经理部印章和A公司与工程发包方办理中间计量时使用的项

目经理部印章一致，A公司主张项目经理部印章

系B私刻缺乏相应证据，因分包合同系A公司项目经理部与C签订，项目经理部无独立法人资格，无独立承担民事责任的能力，故判决A公司承担给付分包工程款的责任。

三、管理建议

此案例主要反映的项目经理部印章管理问题。为避免项目印章管理出现类似问题，杜绝因项目经理部公章管理不善引发纠纷，在项目管理过程中应做到：

1、项目经理部的印章应统一刻制，以公司名义承接的项目由公司刻制，以子公司名义承接的项目由子公司刻制。公司（子公司）成立项目经理部的文件中应附有项目经理部的印模。

2、公司（子公司）成立项目经理部的文件必须明确抄送业主、监理、质检、银行等部门和机构，项目经理部必须及时将相关文件交送到有关机构和部门，以便有相关证据证明我方刻制印章的唯一性，防止分包队伍私刻项目经理部的印章。

3、未经公司（子公司）同意，项目经理部一律不准刻制分部或工区印章，不得自行发文成立分部或工区。不得任命分包商负责人为项目工区负责人。

4、严禁项目经理部将项目印章、项目合同专用章、财务专用章出借给分包单位使用。

5、项目经理部的印章必须有专人保管，使用必须经过严格的审批程序，并做好详细的印鉴使用记载。

6、未经批准，严禁在空白的合同书、授权委托书、介绍信等上面加盖项目经理部的印章。

7、在项目完工后，项目部印章应及时交回公司（子公司）办公室集中统一管理，待项目债权债务清结后销毁。