合同管理及典型案例分析(72页)
c 3
未雨绸缪，防患于未然（假设，人性，可知论，风险 可控）
第二节 合同管理主要工作内容与相关知识
一 3 二 三 3 四 合同与《合同管理办法》 合同管理的主要工作内容 需要了解的相关法律理论和法律法规 需要熟悉的公司规章制度(兔子) 需要了解的几个概念
五
第二节 合同管理主要工作内容与相关知识 一 3 合同与合同管理办法
二 1 3
合同管理的主要工作（阶段划分） 合同的签订（内容、程序、台账） 合同文本及附件
私塾先生的故事、？米以上，测试题
合同签订程序（评审、审查批准、授权、签订） 台账的建立和合同的上报备案
第二节 合同管理主要工作内容与相关知识
二
合同管理的主要工作（阶段划分）
2
合同的履行（证据收集、变更的及时处理防撞墙
引言
观察与分析
二 我们施工企业面临的形势
1 3
国家扩大基建投资，拉动经济
2008年11月5日，国务院提出了进一步扩大内需促进经济平稳较快增长的十 项措施，截至2010年底，用于扩大内需各项政策的总投入将高达4万亿元， 考虑到投资额度和对整个社会经济的影响，基础设施建设是重中之重。
2
企业自身发展要求
一 合同管理的目的（为什么）
二 合同管理的观念（怎样做）
第一节 合同管理工作的目的和观念
一 合同管理工作的目的
角度不同，观点也不同，从项目管理和企业经营的角度：
3 a 3 b 3 c 3 d
合同管理的目的1 合同管理的目的1 合同管理的目的1 合同管理的目的2
开源——增加收入 节流——控制成本支出（一种方法） 堵漏——减少不必要的损失和利益流失 增效——企业是以盈利为目的
什么是成本？
第一节 合同管理工作的目的和观念 二 合同管理工作的观念
a 3
b 3
正确认识合同管理的重要性（重要性和主动性）
一种手段，一个平台，也是一个过程
树立依法管理的理念（以合同为依据，公平原则）
《周礼•秋官•司约》记载：“司约掌邦国及万民之约剂”。西周时期已经出现了 专门管理契约及处理相关纠纷的官员“司约”，具体的管理人员“质人”。 买卖以质剂。大市以质,小市以剂 ——《周礼》。注:“长曰质,短曰剂。” 公元前536年，时任郑国执政的子产“铸刑书于鼎”，是中国历史上第一次公布 成文法。中铁七局机关所在地就是原郑国子产的封地，金水河是因子产故事得名， 子产祠园在郑州市金水河岸边。
合同管理及典型案例分析
学习：理解、获取知识；通过阅读、听讲、研究、实践等 获得知识或技能的过程 。 在经验的作用下发生的相对持久的行为改变。
第二讲 合同管理 及典型案例分析
引言
第一节
观察与分析
合同管理工作的目的和观念
第二节
第三节
合同管理的主要工作内容与相关知识
合同管理中存在的主要问题（典型案例分析）
引言
观察与分析
三 预算合同工作与企业发展
1 3
就企业盈利目的而言，预算合同工作作用重要
《刘局长的讲话》
2
就企业防范经营风险而言，预算合同工作责任重大
《去年纠纷情况》
3
就项目管理内容而言，预算合同工作任务繁重
施工企业防范风险，完成项目，争取到利润，才能发展，预算合同工作和 人员都有至关重要的作用。
第一节 合同管理工作的目的和观念
中铁七局2009年经营目标： ——全年营业额确保150亿元以上；是去年计划的156%； ——全年新签合同额确保248亿元以上；是去年计划的207%； ——实现施工业务利润率2%以上； ——严格兑现合同工期及合同质量目标，严格遵守国家劳动保护、环境保 护法规，消灭营业线行车事故，消灭较大伤亡事故，力争实现全部子公司 安全生产达标； ——员工收入保持适度、合理增长。 另：社会环境和国家政治（科学发展观）
1 3 2 3
什么是合同平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议
。
施工企业合同的主要类型
局《合同管理办法》
第二节 合同管理主要工作内容与相关知识
二 1 3 2 3
合同管理的主要工作（阶段划分）
合同的签订（内容、程序、台账） 合同的履行（证据收集、变更） 合同终止（合同收尾）
……Βιβλιοθήκη 第二节 合同管理主要工作内容与相关知识
结语 因 “惑”——敬“业”——达 “道”
引言
观察与分析
一 世界金融危机对中国的影响
二 我们施工企业面临的形势
三 预算合同工作与企业发展
引言
观察与分析
一 世界金融危机对中国的影响
1 3 2 3 4 … 3 …… 出口负增长
价格回落
股市动荡，房市不振
失业率严重
经济影响，运行中矛盾更突出
金融危机席卷全球，对我国造成了不同程度的影响。
）
第二节 合同管理主要工作内容与相关知识
二 3
合同管理的主要工作（阶段划分） 合同终止（合同收尾）
合同终止协议
第二节 合同管理主要工作内容与相关知识 合同终止协议
甲方：#######项目经理部 乙方：#######公司 由#########公司负责施工的######工程已完成。根据合同文件有关规定，甲、乙双方通过对设计图纸数量进行 复核、现场核定等程序并经友好协商，达成如下结算协议： 1、最终工程结算总价合计 元，（见后附《最终完成工程量清单》）。 2、质量保留金按最终工程量结算总价的 %扣留，合计 元，按甲、乙双方施工合同规定的条件成立后予以返还。 3、对于乙方在施工中提出的因各种问题需要补偿的费用，依后附《关于######公司各项问题的补偿说明》，甲 方补偿给乙方合计 元。（已计入最终结算总价中）。 4、依据合同条款扣除文明工地宣传费（完成工程总价值的2‰）共计 元。 5、根据合同扣除乙方尚未完成的竣工资料费用共 元整。 6、根据合同报价说明规定，甲方除依据甲方供应材料扣除材料款外，另扣除乙方（超耗或少耗）材料扣款 元。 7、税金以最终结算总价乘以3.41%扣除，材料费以甲供材料数量乘以合同相应单价予以扣除。 8、另外，由乙方施工的###涵洞以：涵洞可计量合格延米×业主最终批复单价×83.6%为准，待业主最终计量结 算后对乙方进行结算。 9、末期工程款为最终结算总价扣除税金、质保金、材料费、试验检测费、末期电费、现场文明施工宣传费用和 前期已支付工程款等相关费用后计算。 10、末期工程款甲方分期支付，在末期支付时甲乙双方应签订承诺书。（附后）。 11、除乙方具有依本协议第10条得到末期工程款的权利以及以其质保金承担相应义务外，自本协议生效后，双方 承诺不得以任何理由向对方提出任何补偿等要求。 本协议自双方签字盖章之日生效，协议一式四份，甲方执三份，乙方执一份。 甲方（盖章）： 乙方（盖章）： 法人代表或委托代理人： 法人代表或委托代理人： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
企业合同管理的优秀案例
企业合同管理的优秀案例
1. 国际能源公司 Keller Williams 的合同管理案例：Keller Williams 是一家全球领先的能源公司，他们在全球范围内与数百个供应商和合作伙伴签订合同。
为了提高合同管理效率和可追溯性，他们利用了一种合同管理系统，使得他们能够集中存储、跟踪和管理所有合同。
该系统还提供了自动提醒功能，确保合同的到期日期和续签时间得到及时提醒。
该案例展示了如何利用合同管理系统提高合同管理效率和减少人工错误。
2. 医疗器械公司 Medtronic 的合同管理案例：在美国食品药品监管局的强制规定下，医疗器械公司 Medtronic 有严格的合规性要求。
为了确保所有合同都符合相关法规和政策，他们建立了一套自动化的合同管理系统。
该系统通过合同审核和工作流程自动化，确保合同符合公司政策和标准。
该案例展示了如何利用合同管理系统保持合规性并更好地管理合同。
3. 零售企业 Walmart 的供应链合同管理案例：Walmart 是全球最大的零售企业之一，他们与无数供应商签订合同。
为了提高供应链合同的管理和交付效率，Walmart 利用了一种供应链合同管理系统。
该系统帮助他们自动化合同流程并提供合同指标和分析报告。
通过优化供应链合同管理，Walmart 成功提高了交付效率，并减少了合同处理时间和成本。
这些优秀案例展示了企业如何利用合同管理系统提高合同管理效率、降低风险、保持合规性以及提升供应链管理效果。
这些案例的成功经验可以为其他企业在合同管理方面提供参考和借鉴。
工程合同管理真实案例分析
工程合同管理真实案例分析一、案例背景。
话说有这么一个工程，是要盖一栋挺高大上的写字楼。
甲方呢，是个财大气粗但又有点挑剔的大公司，乙方则是一个经验还算丰富的建筑工程公司。
双方签订了一份工程合同，这合同就像是两人之间的一个大约定，规定了从工程的开始到结束，啥事儿该咋做、钱咋付之类的各种条款。
二、合同签订阶段的那些事儿。
1. 条款含糊不清。
在合同里关于工程的质量标准这一块，就写得特别模糊。
只说要达到“行业标准”，可是这“行业标准”可就像个大箩筐，啥都能往里装。
乙方觉得自己按照一般的建筑质量要求做就行，甲方却觉得应该是那种超高标准，就像给总统盖房子似的。
这就好比两个人对一道菜的辣度要求不一样，一个觉得微辣就好，另一个觉得得是变态辣才过瘾。
还有关于工程变更的条款，就简单提了一句“如需变更，双方协商”。
这就埋下了大隐患。
比如说在施工过程中，甲方突然想把写字楼的外立面从玻璃幕墙改成石材幕墙，这一改可不得了，成本、工期啥的都得变。
但因为合同没说清楚变更的具体流程、费用承担和工期调整等细节，双方就开始扯皮了。
2. 缺乏风险分担的明确规定。
对于施工过程中可能遇到的不可抗力，合同里就没写清楚如果遇到了，损失咋分担。
结果呢，施工到一半，突然来了一场百年一遇的暴雨，工地被淹了，很多建筑材料和设备都泡坏了。
乙方说这是不可抗力，甲方得承担一部分损失，因为甲方要求的工期紧，所以才把一些材料堆放在容易被淹的地方。
甲方却说这是乙方自己施工场地规划不合理，谁也不想承担这个损失，就像两个小孩在互相指责是对方的错一样。
三、施工过程中的合同管理混乱。
1. 进度款支付的纠纷。
合同里约定按照工程进度支付进度款。
乙方按照自己的理解，完成了基础工程，就向甲方申请支付进度款。
可是甲方觉得乙方所谓的基础工程还没有达到他们心中的标准，比如有些基础的钢筋密度好像不够。
乙方就觉得很委屈，说按照合同里模糊的工程标准，这就是完成了基础工程，该给钱了。
这就像我给你做了一顿饭，我觉得按照咱俩之前模糊的约定，饭做好了，你该付钱了，你却觉得这饭还缺点啥，不想给钱。
合同管理典型案例
合同管理典型案例
以下是一些合同管理典型案例：
1. 工程承包合同纠纷案例：甲公司与乙公司签订了一份工程承包合同，约定由乙公司为甲公司承建一座大楼。
但在建设过程中，乙公司未能按时完成工程，导致甲公司遭受了巨大的经济损失。
甲公司向法院提起诉讼，要求乙公司赔偿损失。
法院最终判决乙公司赔偿甲公司的经济损失。
2. 销售合同纠纷案例：丙公司与丁公司签订了一份销售合同，约定由丙公司向丁公司供应一批货物。
但在交货时，丙公司交付的货物数量与合同约定不符，导致丁公司遭受了损失。
丁公司向法院提起诉讼，要求丙公司赔偿损失。
法院最终判决丙公司赔偿丁公司的经济损失。
3. 服务合同纠纷案例：戊公司与己公司签订了一份服务合同，约定由戊公司为己公司提供技术支持服务。
但在服务过程中，戊公司未能按时完成服务，导致己公司遭受了损失。
己公司向法院提起诉讼，要求戊公司赔偿损失。
法院最终判决戊公司赔偿己公司的经济损失。
这些案例表明，合同管理对于保障合同双方的权益、维护市场秩序、促进经济发展等方面具有重要的意义。
在实际操作中，合同管理应注
意合同条款的制定、合同履行的监督、合同纠纷的处理等方面，以确保合同的合法性和有效性。
合同管理经典案例分析
合同管理经典案例分析合同管理经典案例分析一、双方的基本信息甲方：公司X，地址为XX市XX区XX路XX号，法定代表人为XXX。
乙方：公司Y，地址为X市X区X路X号，法定代表人为YYY。
二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任（一）甲方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任身份：甲方为产品生产商，拥有产品的知识产权和制造技术。
权利：甲方有权决定产品的设计、制造、销售和服务，对产品的质量和性能负责。
义务：甲方应按照合同约定生产、销售、交付产品，并提供产品的售后服务。
甲方应保证产品的质量、性能和安全性，遵守合同约定的交付期限和服务期限。
履行方式：甲方应按照合同约定的产品规格和质量标准生产、销售、交付产品，并提供售后服务。
甲方应在交付产品时提供产品使用说明书、保修单等相关资料。
期限：甲方应在合同约定的期限内完成产品的生产、销售、交付和售后服务。
违约责任：甲方应对因自身原因造成的产品质量问题、交付期限延误等问题承担相应的违约责任。
（二）乙方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任身份：乙方为甲方产品的购买者和使用者。
权利：乙方有权使用甲方生产的产品，并享有相应的售后服务。
义务：乙方应按照合同约定的价格购买产品并支付款项，并按照产品使用说明书和保修单等要求合理使用产品。
乙方应注意产品的使用环境和使用条件，确保产品的安全使用。
乙方应及时维护保养产品，并在需要售后服务时按照合同约定的方式联系甲方提供服务。
履行方式：乙方应按照合同约定的价格购买产品，并按照产品使用说明书和保修单等要求合理使用产品。
乙方应在需要售后服务时按照合同约定的方式联系甲方提供服务。
期限：乙方应在合同约定的期限内按时支付产品的款项，并在合同约定的服务期限内享受售后服务。
违约责任：乙方应对因自身原因造成的产品质量问题、产品损坏等问题承担相应的违约责任。
三、需遵守中国的相关法律法规在签订合同及执行合同过程中，双方需遵守中国相关法律法规，包括但不限于《合同法》、《产品质量法》等，并遵循合同的自愿、平等、公平、诚信原则。
工程合同管理真实案例分析
工程合同管理真实案例分析一、案例背景。
话说有这么一个工程，是要盖一栋豪华写字楼。
甲方呢，是个财大气粗的大公司，想把这楼打造成城市新地标；乙方则是一家在建筑行业小有名气的建筑公司，觉得这是个展示自己实力的好机会。
于是，双方一拍即合，签了工程合同。
二、合同签订阶段的那些事儿。
# （一）合同条款不明确的坑。
这个合同啊，在工期这一块就写得模模糊糊。
只说大概是两年左右完成工程，但没有明确从哪一天开始算，也没有规定遇到特殊情况怎么调整工期。
这就像埋下了一颗定时炸弹。
我给你举个例子啊，就好比两个人约好了一起跑步，只说大概跑两个小时，但没说从什么时候开始跑，这要是中途出了点岔子，比如一个人鞋带开了（对应工程里的一些小意外情况），那这时间可就乱套了。
# （二）付款方式的纠结。
付款方式也挺让人头疼的。
合同里写着按照工程进度付款，但是对于怎么界定工程进度，又没有详细的标准。
乙方觉得自己完成了基础工程，这就算是一大步了，甲方应该多付点钱；甲方却觉得，这基础工程虽然完成了，但还有很多细节没做呢，不能给那么多钱。
这就像两个人对着一盘菜争到底吃了多少，一个说我吃了一半，因为我把肉都吃了，另一个说，你那算什么一半，菜叶子还在呢！三、工程施工阶段——矛盾开始激化。
# （一）工期延误风波。
施工没多久，就出问题了。
先是遇上了恶劣天气，暴雨连连，工地都被淹了。
乙方就想，这属于不可抗力啊，工期得往后延。
可甲方就不乐意了，说合同里没明确这算不算不可抗力，而且你们建筑公司就不能想点办法克服克服吗？乙方一听就火了，这又不是变魔术，这么大的雨怎么施工啊？就像你让一个人在暴风雨里放风筝，这不是不讲理嘛。
然后又因为之前合同没写清楚工期的具体计算方式，双方就开始互相指责，乙方说甲方给的图纸改来改去耽误时间，甲方说乙方施工效率低。
这时候的工地就像一个战场，双方吵得不可开交。
# （二）质量标准的争议。
质量方面也出岔子了。
合同里虽然写了要达到国家相关质量标准，但对于一些细节，比如写字楼内部的装修材料的质量要求，没有详细规定。
真实工程合同管理案例分析
真实工程合同管理案例分析该案例发生在一项大型基础设施工程中，由于涉及多方合作，合同关系错综复杂。
项目初期，甲方与总承包方签订了详尽的施工合同，明确了工期、质量标准、成本预算等关键条款。
在具体执行过程中，却出现了诸多问题。
首当其冲的是工期延误问题。
由于部分材料供应商未能按期交货，导致施工进度受阻。
这一问题暴露出合同管理中的供应链风险评估不足。
在合同签订阶段，总承包方未对供应商的信誉和履约能力进行充分调查，也未在合同中设置相应的违约责任条款，使得一旦出现问题，难以及时采取有效措施。
质量问题也是该项目合同管理中的一大难题。
在施工过程中，发现部分工程存在不符合设计规范的现象。
这主要是由于合同中对于质量控制的条款不够明确，缺乏具体的监督和验收标准。
总承包方在分包给下游承包商时，未能严格把控分包方的资质和施工能力，导致质量参差不齐。
成本超支则是另一个突出问题。
随着工程进展，原材料价格波动、设计变更等因素导致实际成本远超预算。
在这方面，合同管理缺乏灵活性和应变能力。
虽然合同中有关于成本调整的条款，但实际操作中，双方对于如何认定额外成本、如何分担超额费用等问题存在分歧，导致争议不断。
面对这些问题，项目管理团队采取了一系列应对措施。
在供应链管理上，加强了对供应商的筛选和评估，建立了更为严格的供应商管理体系，并在合同中加入了更为严厉的违约责任条款。
为了提高工程质量，项目管理团队强化了对分包商的管理，制定了详细的质量检查流程，并定期进行质量审核。
为了控制成本，项目团队与甲方进行了多轮协商，明确了成本调整的具体操作流程和标准，减少了因理解差异而产生的争议。
通过这些措施的实施，项目最终得以顺利完成。
这一案例告诉我们，工程合同管理不仅仅是签订一份详尽的合同那么简单，更需要在整个项目周期内进行动态管理和及时调整。
合同管理的关键在于风险的预判与控制，以及在出现问题时的快速响应和解决能力。
合同管理小案例及风险点分析
合同管理小案例及风险点分析一、案例背景。
咱就说有这么个事儿啊。
小王是个小老板，做手工小饰品生意的。
他呢，和一个供应商老张签了个合同，要进一批做饰品的原材料。
这合同啊，当时签的时候就比较草率。
小王就觉得老张这人看着挺实在的，之前也有过一点小合作，就没太当回事儿。
合同里就简单写了要进啥材料，大概啥时候交货，价格多少。
可是呢，这里面就藏着好多风险点哦。
二、交货风险。
1. 交货时间模糊。
合同里就写了个大概啥时候交货，这可就麻烦啦。
到了交货日期附近，小王满心期待地等着原材料呢，结果老张那边说还得再等一个星期。
小王就急眼了呀，他手底下的工人都等着材料开工呢，这一耽误，工钱得照付，订单也可能延误，这损失可不小。
要是合同里明确写好具体的交货日期，比如说“2023年5月10日之前交货”，那老张就得按时交，不然就得承担违约责任。
2. 交货地点不明。
这合同里没写清楚交货地点也是个大问题。
老张说他送到小王的工厂门口，小王觉得应该是送到仓库里面呢。
就为这个事儿，两人又扯皮了半天。
你看，要是合同里写得明明白白，像“交货地点为小王工厂内仓库（地址：XX街XX号）”，那不就没这麻烦事儿了嘛。
三、质量风险。
1. 质量标准不明确。
合同里就简单提了下材料的名称，但是关于质量标准是只字未提。
结果老张送来的材料，小王一看，有些珠子颜色不均匀，线的质量也不太好。
小王就想退货，老张还不乐意呢，说当时没说质量得有多好啊。
如果合同里写清楚，比如说“珠子颜色需均匀，无明显色差，线的强度要达到能承受XX重量，且材质为XX”，那小王就有依据要求老张换货或者退货了。
2. 质量检验条款缺失。
还有哦，这合同里没有质量检验条款。
小王收到货的时候，应该有个合理的检验时间。
比如说可以写上“收到货物后，小王有权在3个工作日内进行质量检验，若发现质量问题，可及时通知老张处理”。
这样的话，小王就能在第一时间发现问题，也不至于后面这么被动。
四、价格风险。
1. 价格调整条款缺失。
合同管理及典型案例分析(72页)
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什么是合同平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议
。
施工企业合同的主要类型
局《合同管理办法》
第二节 合同管理主要工作内容与相关知识
二 1 3 2 3
合同管理的主要工作（阶段划分）
合同的签订（内容、程序、台账） 合同的履行（证据收集、变更） 合同终止（合同收尾）
……
第二节 合同管理主要工作内容与相关知识
要事实、提供虚假情况；其他违背诚信原则的行为）违反先合同义 务，有损失、有过错，有因果关系，信赖利益损失 格式条款（39、40、41）
结语 因 “惑”——敬“业”——达 “道”
引言
观察与分析
一 世界金融危机对中国的影响
二 我们施工企业面临的形势
三 预算合同工作与企业发展
引言
观察与分析
一 世界金融危机对中国的影响
1 3 2 3 4 … 3 …… 出口负增长
价格回落
股市动荡，房市不振
失业率严重
经济影响，运行中矛盾更突出
金融危机席卷全球，对我国造成了不同程度的影响。
什么是成本？
第一节 合同管理工作的目的和观念 二 合同管理工作的观念
a 3
b 3
正确认识合同管理的重要性（重要性和主动性）
一种手段，一个平台，也是一个过程
树立依法管理的理念（以合同为依据，公平原则）
《周礼•秋官•司约》记载：“司约掌邦国及万民之约剂”。西周时期已经出现了 专门管理契约及处理相关纠纷的官员“司约”，具体的管理人员“质人”。 买卖以质剂。大市以质,小市以剂 ——《周礼》。注:“长曰质,短曰剂。” 公元前536年，时任郑国执政的子产“铸刑书于鼎”，是中国历史上第一次公布 成文法。中铁七局机关所在地就是原郑国子产的封地，金水河是因子产故事得名， 子产祠园在郑州市金水河岸边。
合同管理案例分析
工程项目合同管理案例1：提供不实资料，厂房开裂，责任难逃【案情简介】某厂新建一车间，分别与市设计院和市建某公司签订设计合同和施工合同。
工程竣工后厂房北侧墙壁发生较大裂缝，属工程质量问题。
为此，某厂向法院起诉市建某公司。
经过工程质量鉴定单位勘查后，查明裂缝是由于地基不均匀沉降引起。
进一步分析的结论是结构设计图纸所依据的地质资料不准，于是某厂又诉讼市设计院。
市设计院答辩，设计院是根据某厂提供的地质资料设计的，不应承担事故责任。
经法院查证：某厂提供的地质资料不是新建车间的地质资料，而是与该车间相邻的某厂的地质资料，事故前设计院也不知该情况。
经过法庭辩论查证，结论是该厂车间发生的工程质量问题由某厂自行确定解决办法，不在本案处理范围。
某厂发生的诉讼费，主要应由某厂负担，市设计院也应承担一小部分。
经双方同意，自行协商解决。
【案例评析】该案例中，设计合同的主体是某厂和市设计院，施工合同的主体是某厂和市建某公司。
根据案情，由于设计图纸所依据的资料不准，使地基不均匀沉降，是最终导致墙壁裂缝事故的原因，所以，事故所涉及的是设计合同中的责权关系，而与施工合同无关，即市建某公司没有责任。
在设计合同中，提供准确的资料是委托方的义务之一，而且要对“资料的可靠性负责”，所以委托方提供假地质资料是事故的根源。
委托方是事故的主要责任者，市设计院接收对方提供的资料设计，似乎没有过错，但是直到事故发生前设计院仍不知道资料虚假，说明在整个设计过程中，设计院并未对地质资料进行认真的审查，使假资料滥竽充数，导致事故，否则，有可能防患于未然。
所以，设计院也是责任者之一。
由此可知：在此事故中，委托方（某厂）为直接责任者、主要责任者，承担方（设计院）为间接责任者、次要责任者。
案例2：为对方违约而违法，刑事责任追究他【案情简介】某市建工集团（甲方）与香港××有限公司（乙方）于1990年9月24日签订一份合作建设市政府办公大楼的合同。
合同管理经典案例分析
合同管理经典案例分析1、甲百商店提供一楼东侧化妆区供乙汇都公司作为经销点，以甲方名义经营。
经销点设两个专柜，一个形象专柜，一个外卖专柜。
乙方的经营范围为化妆品。
双方预定年零售额为人民币465万元，其中形象专柜零售额为350万元，外卖专柜为115万元。
形象专柜每月按实际零售额的18％比例、外卖专柜每月按6％比例提取毛利额归甲方所有，两项销售毛利指标不得低于70万元，超过部分的毛利额甲方奖励给乙方50％。
除此之外，乙方不再支付甲方其他费用。
问题：合同的性质？（是联营合同、租赁合同还是其他合同？）2、甲、乙于 2002 年3月3日签订买卖一栋二手房屋的口头协议，约定价款为 35 万元，当场交付 25 万元，剩余价款三个月内交清。
甲于次日将该房屋的钥匙交于乙，但三个月后，乙未能交清剩余房款。
故甲要求乙交回房屋，乙不允，遂起纷争，甲主张房屋买卖合同是要式合同，应以书面方式签订，因此本案中的口头协议不生效。
乙认为法律虽然要求房屋买卖合同采书面形式，但是甲的履行行为排除了合同形式上的不足，使合同有效。
问题：谁的主张正确？答：法律分析《城市房地产管理法》第 40 条规定，房屋买卖合同应当采取书面形式，所以房屋买卖合同是要式合同但是按照《合同法》第 36 条：“法律、行政法规规定或者当事人约定采用书面形式订立合同，当事人未采用书面形式，但一方已经履行主要义务，对方接受的，该合同成立。
”在本案中，乙已履行全部债务（ 35 万元）的大部分（ 25万元），且甲接受，而甲也已将房屋钥匙交付于乙，故甲乙间合同有效成立，乙的主张正确。
3、案例分析：某城市拟新建一大型火车站，各有关部门组织成立建设项目法人，在项目建议书、可行性研究报告、设计任务书等经市计划主管部门审核后，报国家计委、国务院审批并向国务院计划主管部门申请国家重大建设工程立项。
审批过程中，项目法人以公开招标方式与三家中标的一级建筑单位签订《建设工程总承包合同》，约定由该三家建筑单位共同为车站主体工程承包商，承包形式为一次包干，估算工程总造价18亿元。