互联网金融时代中小企业的战略管理
浅析我国中小企业战略管理的问题及对策
（ ）我 国 中小 企 业 发展 战 略缺 失 问 题 二
与 经理 人 给 战 略 赋 予 了 不 同 的含 义 。 在众 多 的关 于 战 略 的定 义 中 ，明茨伯 格 对 于 战略 定 义 具有 代 表 性 。他从 五 个 方 面提 出了 战 略 的定 义 ，即战 略是 ：计划 、计 谋 、模式 、定 位 和 观念 。 在此 基 础 上 ，得 出战 略 管理 定 义为 ：企 业 确 定其 使 命 ，根 据组 织 外 部 环 境 和 内部条 件 设 定企 业 的战 略 目标 ，为保 证 目标 的正 确落 实 和 实 现 进 行 谋 划 ，并 依 据 企 业 内部 的 能 力 将 这 种 谋 划 和 决 策 付 诸 实 施 ，以及 在 实 施 过 程 中进 行 控 制 的一 个 动 态 过 程 。 中小 企 业 战略 具有 如 下 特 征 ：通 常是 突 发 形 成 的 ，战略 过 程 常 常 由危 机 驱 动 ；属 于 直 觉 或 者 经 验 型战 略 ，受 企业 家 的 个 性 、 价 值 观 和志 向等 的影 响 ；战 略计 划 通 常是 非 正式 的 ，通常 类 似 于 规 划 的 决定 过 程 ；长期 计 划 在管 理 中作用 很 小 ，而 短期 计 划 作 用 较 大 ；战 略制 订者 只与 利益 相 关 者 进行 交 流 ，而 不 与员 工进 行交 流 ；企 业 越成 功 ，其 战 略越 明确 ，竞 争 优 势也 就 越 明显 ；战 略 决 策 的 信 息主 要来 源 于 私 人 ，战 略 决策 经 常缺 乏 令人 信服 的分 析 ， 并 不采 取 反馈 和评 价 ；战 略对 组 织结 构 的影 响有 限 ，中小企 业 不
金融危机下中小企业的信息技术战略
备、 自动 控制 技术 和 自动控制 设备 以及 计算 机 软件技 术等 手段 对企 业 生产 、 营 、 经 管理 等 各个 领 域 的信 息 进行 系 统化 和 资料 化 的管理 ， 使企 业 的信息 资源 得到 有序 、 范地 利用 ， 规 易于 存取
Байду номын сангаас
２２ 建 立 企 业 门 户 ． 展 电 子 商 务 ． 发
客户 的需求 ， 提供 最 优质 的服务 ， 提高 企业 的知 名度 ． 高 企业 提
对 市 场 的 快 速 应 变 能 力 ． 得 更 多 的 市 场 机 会 ． 善 企 业 的 文 获 改
化。
企业 门户 采用 高效 的互 联 网作 为信 息传 输 的工 具 ， 现有 对
查 数 据 显 示 ． 用 电子 商 务 的 线 上 中 小 企 业 比传 统 线 下 企 业 成 使
部 信息 系 统 的建设 和整 合 中 ．２３ ５ －％的 中小 企 业具 有 不 同程 度 的信息 化应用 。但是 ，核 心业 务 的应用 普及 率普 遍低 于 ｌ ％。 ０ 作 为企 业 电子商 务核 心 的 Ｅ Ｐ系 统 ． 目前 已实 现 的企 业仅 占 Ｒ ４８ ． ％。另外 。 企业 已有 信息 系统 以单 体应 用 、 门级应 用 居多 ， 部 企业 级集 成应 用较 少 。
第９ 第２ 卷 期
２ １年 ２ ００ 月
软 件 导 刊
Ｓｏ ｔ ｒ ｉ ｅ ｆｗａ ｅＧｕ ｄ
Ｖ ０． ２ １ ＮＯ． ９ Ｆｅ ． ０１ ｂ２ Ｏ
金 融危 机 下 中小企 业 的信 息 技 术 战略
我国中小企业战略管理思路
一、中小企业管理的现状分析我国中小企业管理层已经意识到没有精心地制定战略或战略实施不力将会导致企业迷失方向或陷入困境甚至失败。
然而，他们却没有打算开展中小企业战略管理。
原因较为复杂，既有认识方面的，也有体制、技术等方面的。
概括起来主要有：（一）重生存，轻战略；我国大多数中小企业为了企业自身的生存，所采取的策略是动态的，具有思维活跃，灵活多变，善于把握机遇，敢于冒险，敢于打破常规。
顺境时超常规发展，一路高歌。
也带有明显的负面策略，中小企业投机与赌博心理很重，经营策略缺乏稳定性，没有稳定的管理系统。
逆境时一筹莫展，一败涂地。
（二）重战术，轻战略；中小企业界普遍“关注短期利益，轻视长期战略和长期利益”的倾向问题。
从金融危机与中小企业倒闭谈，中小企业缺乏创新意识，“思想懒惰”，急功近利，只想赚“快钱”，顾不上什么自有品牌的策划、市场和资本的运作管理。
赚一把是一把；缺乏整体的战略观念。
（三）重生产，缺技能；中小企业管理层麻木生产产品扩大市场占有力，增加销售额，谋取利润，通常缺乏进行中小企业战略规划所必须的知识和技能，缺乏对公司发展的全面的认识与分析，同时又不愿出资去请专业的咨询顾问来企业解决问题。
二、中小企业战略制订探索（一）企业宏观环境分析；中小企业的经营活动离不开国家的的政治和经济环境，政治环境有：政治制度，政府的政治和法律法规方面，这些因素制约着企业的经营行为，如，社会主义初级阶段的方针是“抓住机遇、深化改革、扩大开放、促进发展、坚持稳定”是建设中国社会特设社会主义的指南，必须长期坚持不动摇。
国内党和政府的路线、方针、改革、政治、如：工业和信息化部发布《“十二五”中小企业成长规划》。
企业必须时时关注国家政策动向积极调整自己的发展方向，因此中小企业应当充分的要认识宏观环境的影响对企业的经营是有很大的指导性作用的，企业需分析宏观环境，才有利于自身的发展战略调整。
（二）企业内部环境分析；中小企业应当建立基本的模型从自身的条件着手，分析自身的优势与劣势，通过有利的内部资源形成自身的核心竞争力，来抵御外部环境中所带来的威胁与挑战制定符合应对战略.（三）选择企业的目标战略。
企业战略管理论文
企业战略管理论文——浅谈中小企业的战略管理——浅谈中小企业的战略管理摘要：随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。
综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分明显。
中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。
战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。
它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。
关键词：中小企业战略管理创新战略分析战略定位所谓企业战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策它具有全局性——以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性——规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性——为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景；竞争性——为谋求不断扩大市场占有率，同竞争对手争高低；应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化，适时加以调整，以适应变化后的情况企业战略是企业发展和拓业必须遵循的原则和方针它应该根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定他一般应包括：发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等等企业战略一般应随企业资源优势的变动而变动没有战略的企业，其生命力是短暂的一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀反之，一个企业在战略定位上不准，那么，企业就会遭受挫折，甚至一撅不振，导致破产从一定意义上说，今天的企业已进入了战略竞争的年代，企业战略已成为现代企业发展的中心问题，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争因此，如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业战略，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。
互联网金融对传统融资模式的影响和对中小企业融资难的缓解作用
互联网金融对传统融资模式的影响和对中小企业融资难的缓解作用摘要：信息化已经巧妙地融进我们的生活，金融电子化已成为不可避免的趋势，互联网金融以迅雷不及掩耳之势冲击着传统的融资模式。
本论文讨论了互联网金融对传统融资模式的影响，以及其如何对中小型企业融资难的缓解的作用，再分析了互联网金融的发展趋势。
关键词：互联网金融；融资；中小企业中图分类号：f830.2 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-0-01一、互联网金融对传统融资模式的影响（一）互联网金融与商业银行1.促进商业银行业务转型。
互联网金融在第三方支付和社交网络信贷方面表现出来的强大生命力直接对商业银行经营造成威胁，再加上央行取消了贷款率下限，商业银行制度红利逐渐消失，商业银行业务转型迫在眉睫。
面对日趋激烈的零售银行业的竞争，银行应积极作出经营策略的调整，在信贷方面实现客户下沉，加快中间业务创新，建立持久盈利的客户关系和较高的客户忠诚度。
2.促进商业银行注重客户的体验。
互联网利用交互式的营销策略、开放式的金融平台、简易的操作程度以及具有个性化的服务产品，受到了客户的青睐，无形中稀释了商业银行的客户资源。
商业银行要想扭转这种局面，需要在区别客户贡献度的基础上注重客户的体验。
从客户的角度来审视金融产品、重新对金融产品进行设计、完善金融的服务体系、实施网络营销的策略同时进一步完善商业银行的服务流程等等。
3.促进商业银行提高科技水平。
互联网金融在数据信息处理等科学技术上具有强大的优势，因此，商业银行要想稳固发展地位，必须加强在科学技术方面的投入。
在银行内部采用数据整合技术，并且建立一个市场的细分系统和客户的人性化管理系统。
把这种集中数据的技术转化为商业银行可以应对互联网金融冲击的有效生产力，确保商业银行的稳定运行。
互联网金融在发展过程中，必须与商业银行的经营状况紧密相连，寻求共赢，充分发挥二者在市场经济当中的优势，提高社会和经济效益。
我国中小企业战略管理的现状和重要性分析
Management经管空间我国中小企业战略管理的现状和重要性分析华南理工大学 陈宇辉摘 要：在我国改革开放三十多年来的发展中，我们发现很多中小企业都呈现出一种发展缓慢且存在时间短的现象，这就是缺少战略管理制度的后果。
所以，对中小企业战略管理制度的确立刻不容缓，这就需要根据中小企业的特点和现状，以及它的重要性来制定一系列的战略管理策略。
关键词：战略管理 财务技术 会计制度中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)06(a)-158-021 中小企业战略管理的性质与特点1.1 企业战略的性质界定企业的未来和企业战略管理策略是密不可分的，企业的战略策略是企业经营和发展的最高指导，有了这个战略，企业才能知道自己发展的方向和进行活动带来的利益和后果是什么；而且，有了战略策略企业才会朝着自己想要的结果去努力，并且一个企业的战略策略在顾客的心中也是一种差异化的定位，这种定位能够引领整个企业内部的运转活动，并且对企业的发展做出一个详细的规划，这是现代化企业管理的非常重要的发展。
1.2 企业战略特征的分析1.2.1 企业的目标性和方向定位性特征企业的目标和方向定位性的特征就是根据对企业的了解制定出的这个企业发展的方向和发展的目标，但是一定要注意，在企业的战略策略制定中，整个战略不是一成不变的，而是动态发展的，会随着企业的发展而发展，但是不管战略怎么制定，其最后的目的还是不变的，都是为了企业的发展。
1.2.2 企业战略的整体性、基本性和全面性在战略策略的制定上，一定要传达给每个员工一个信息，那就是企业战略是整个集体的，企业发展得好坏直接关系到每个员工的利益，另外，不管是哪个企业的战略策略，都是一个企业发展最基本的问题，也是整体性的。
1.2.3 企业战略策划的重要性，高层次性一个企业的战略策划是非常重要的，也是一个高层次的策划，它是由该企业的高层人员决定的，但是是由企业的全体人员执行的。
互联网金融对传统金融行业的影响及对策分析
互联网金融对传统金融行业的影响及对策分析随着互联网技术的不断发展，互联网金融的发展趋势日益明显。
传统金融行业面临着前所未有的挑战。
互联网金融的出现为社会经济发展注入了新的活力，但也对传统金融行业带来了很多影响，本文将从影响和对策两个方面分析互联网金融对传统金融行业的影响。
影响1.创新与竞争力下降互联网金融带来的主要影响之一是传统金融机构的创新能力和竞争力的下降。
传统金融机构的运营和管理方式传统呆板，相对来说创新力较弱，在市场竞争中往往处于劣势，而互联网金融机构的灵活、时尚的模式和先进的管理方式能更好地迎合市场需求。
2.转型压力由于互联网金融业务的发展，传统金融机构面临着转型压力。
需要转变运营模式，提高金融服务效率和满足用户需求，这要求传统金融机构不仅要提升自身的管理水平，还需要将互联网金融的优势与传统金融结合起来，以满足更广泛的客户需求。
3.客户转移传统金融机构的客户群体逐渐受到互联网金融业务的影响，因为互联网金融产品和服务互联网普及化，使得大众现在方便地享受到金融服务，传统金融机构长期以来建立的客户关系面临着客流失的风险。
4.威胁互联网技术的快速发展使得互联网金融行业拥有无以伦比的创新能力，而这种能力已经成为传统金融机构在同一市场中面临的威胁，可以说传统金融机构正在失去自己的位置。
对策1.转型升级在互联网金融时代，传统金融机构应以客户需求为导向，与互联网金融协调发展，拥抱互联网金融，建立互联网金融和传统金融的良好合作模式，同时要有效整合资源和重新调整战略目标，通过改善产品和服务质量，提高市场竞争力，实现自身的转型升级。
2.改革服务模式传统金融机构应更多关注客户需求，改革服务模式，以客户为导向来运营，通过应用现代信息技术和智能技术，提高金融服务的效率和满足用户需求，强化服务创新。
3.加强安全管理建立完善的风险管理机制，并加强监管力度，对互联网金融机构进行规范监管。
同时传统金融机构需要通过吸收互联网金融平台的先进技术和管理经验来强化自身的风险防范和安全管理。
新经济环境下中小企业的管理创新
义抬头 、发达 国家利用技术优势逐步加高
市场进入 的技术 门槛 ，如绿 色壁垒 、繁琐
的不透 明的合格检验程序 、苛刻的技术标
准 、知识产权保护 、反倾销 、反补贴和保 障措施条款削 弱我 国价格优 势 ，阻止我国 企业 出口。我 国企业面 临 “ 入世 ”带 来的
过战略联盟 、 网络战略 、 大企业业务外包 。
面对互联网带来发展的机遇与挑战 ，成长 型 中小企业开展一系列管理创新 ，如电子
络 经济等 概念 来描述 。 知识 经济 、 新技 高
术 、以微 电子 技术 、 信息 技术 和现代 通讯 技 术相 接 合 为特征 的 信息 技术 革 命 ，加 上 经济 全球 化使 企 业 的社 会环 境 变得 空
前复 杂多 变。
以高 新 技 术 为特 点 的技 术 环境 给 中 小企 业带来 的机遇 和风 险。一方面 ， 新 高
技 术 为 决 策 、新 产 品开 发 、 场 开 拓 、组 市
网络 经济和电子商务为 中小企业创造
了 良好的发展空 间。随着国内网络技术的
日趋 成 熟 和 应 用 ，以及 网络 软 件 和 产 品 服
织 设计 、流 程再造 、战略管理 、制 度创新
务推 广 ，中小企 业市场空间拓展 了，市场 信息 收集、 处理 和发布变得简便 、 快捷 、 准
营 策略 和 扁平 化组 织结 构 ；技 术创 新 与
管理 创新 有机结 合 ， 实现 了信 息流 、 商务 流 、物流 、资 金流 、价值流 之 间的高速协 调 ，使物 流 、 息流 的成本 迅速降低 ， 信 给 中小企 业带 来 前所 未有 的成 长机 遇 。 另
一
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互联网金融时代中小企业的战略管理
随着时代的发展，互联网已深入我们的生活。而在经济方面，互联网更是必
不可少的。现在是互联网金融时代，每个中小企业也都要跟上这个时代要为他们
企业的发展而改变战略管理。这对于中小企业是机遇也是挑战。中小企业应抓住
这样的机会使企业能有更好的发展。让企业的经营范围扩大到互联网中去，为企
业进入互联网金融制定正确的战略管理。
互联网金融（IT FIN）是指以依托于支付、云计算、社交网络以及搜索引擎
等互联网工具，实现资金融通、支付和信息中介等业务的一种新兴金融。互联网
金融不是互联网和金融业的简单结合，而是在实现安全、移动等网络技术水平上，
被用户熟悉接受后（尤其是对电子商务的接受），自然而然为适应新的需求而产
生的新模式及新业务。是传统金融行业与互联网精神相结合的新兴领域。互联网
金融与传统金融的区别不仅仅在于金融业务所采用的媒介不同，更重要的在于金
融参与者深谙互联网“开放、平等、协作、分享”的精髓，通过互联网、移动互
联网等工具，使得传统金融业务具备透明度更强、参与度更高、协作性更好、中
间成本更低、操作上更便捷等一系列特征。[1] 理论上任何涉及到了广义金融的
互联网应用，都应该是互联网金融，包括但是不限于为第三方支付、在线理财产
品的销售、信用评价审核、金融中介、金融电子商务等模式。互联网金融的发展
已经历了网上银行、第三方支付、个人贷款、企业融资等多阶段，并且越来越在
融通资金、资金供需双方的匹配等方面深入传统金融业务的核心金融服务实体经
济的最基本功能是融通资金，资金供需双方的匹配（包括融资金额、期限和风险
收益匹配）可通过两类中介进行：一类是商业银行，对应着间接融资模式；另一
类是股票和债券市场，对应着资本市场直接融资模式。这两类融资模式对资源配
置和经济增长有重要作用，但交易成本巨大，主要包括金融机构的利润、税收和
薪酬。
中小企业是国民经济中的一支重要的活动力量。而现在的中小企业现状是这
样的。
1.缺乏战略思想，短期行为严重
大部分中小企业，尤其是处于成长期的企业，根本没有意识到战略定位的重
要性，其成立和运行仅出于对地方资源的即时利用或短期出现的市场需求，缺乏
长远的目标。另一部分企业，则认为环境或市场变化太快，制定战略没有意义，
不知道企业在行业中的地位，应该往哪个方向发展。
2.错把计划当战略，盲目扩张发展
诸多中小企业没有战略，但几乎所有的企业都有计划。有的企业错把计划当
战略，耽误了企业发展。计划和战略有着根本不同。计划是对于未来活动的具体
安排，而战略定位表现为一种观念，它确定公司的现有方位，探索公司未来的发
展方向，促使企业自由地思考。计划是对战略的具体实施。也有些企业战略失败
的更深层次原因则是战略严重缺乏基础，盲目扩张，严重阻碍了企业发展。
3.定位不准，脱离实际
我国许多不成功的中小企业在创业以及经营了相当长的一段时间后，仍无法
明确自己的定位，总是跟在别人后面，结果总是处于被动的局面，一有风吹草动，
很容易被竞争挤出局。另外有些企业，虽制定了发展战略，但只是凭主观想象，
结果其定位严重偏离企业自身的实际，难以对企业的发展起到真正的指导作用。
中小企业为了适应激烈的市场竞争，提高竞争能力和经营效益，就必须结合
自身特点，制定出切实可行的经营战略。中小企业的经营者可以根据自己的规模
和发展特点选择相应的战略模式。
1.专业化经营战略
专业化经营战略是根据中小企业规模较小，资源有限等特点而制定的一种战
略。中小企业实力较弱，往往无法经营多种产品来分散风险，但是中小企业可以
集中优势，把有限的资源投入到特定的产品和细分市场上，集中精力发展新技术、
新工艺、新方法，利用科技进步提供的机遇，走精尖化、专业化道路。中小企业
实行“小而精，小而专”的专业化经营战略，既可在狭窄的产品线和市场上提高
质量，扩大批量，赢得竞争优势，又可为大型企业提供配套产品，从而走上以小
补大、以专取胜、以精发展的良性发展之路。中小企业采用专业化经营战略也会
存在一定的经营风险，因为专一化往往会过分依赖某种产品或技术，一旦市场变
化，需求下降，就会给中小企业带来生存上的威胁。因此，中小企业在实施专业
化经营战略时要注意选准目标市场，提高产品开发能力，做好产品的更新改造工
作。
2.相关多元化战略
企业多元化战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。
它是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略。多元化的发展战略又可分为不
相关多元化和相关多元化。从战略管理的角度来说，相关多元化是一种相对简单、
安全的多元化，成功率较高，它可以使企业取得很大的协同效应。而不相关多元
化则是一种复杂的、危险的多元化，它一般不能使企业取得一定的协同效应。中
小企业应根据自身的特点，实行相关多元化的经营战略。
3.寻找市场空隙战略
中小企业可以利用自己规模小、经营机动灵活的特点，寻找市场的各种空隙，
进入那些市场容量小，大企业不愿意或不便于进入的行业发展。中小企业寻找市
场空隙战略的一个基本原则就是生产大企业不愿意生产的产品，生产别人没有注
意到的产品，生产自己特有的产品。这样在开辟市场领域时，中小企业就可以在
被大企业忽视的市场空隙中寻找商机，向专业化方向发展。另外，还可以利用“船
小好调头”的灵活机制，寻找新的空间，占领市场赢得用户，避免与大企业的竞
争。中小企业在采用市场空隙战略开辟市场领域时要建立一套高效、灵敏的信息
系统，准确及时的捕捉和分析市场信息，做出正确的市场进退选择
4.品牌经营战略
所谓名牌经营战略指的是以创立名牌为导向来推动企业生产经营活动的一
种战略。当前市场竞争已进入品牌竞争的时代，中小企业要想在日趋激烈的市场
竞争中占有一席之地并不断求得发展，树立自己的品牌非常重要。中小企业通过
品牌经营战略，有助于巩固已经占有的市场，培育自己的无形资产，提高企业知
名度。对于中小企业来说，创立名牌绝不是遥不可及的事。那种认为名牌战略只
是大型企业筹划的事，这是没有根据的。事实上，许多大型企业都是在小型企业
之时就创立了名牌，中小企业要树立名牌的思想，要确立名牌战略意识。
6.特色经营战略
中小企业规模小，一般无法达到大型企业那种规模经营的要求，这就决定了
其产品在技术、成本、质量等方面难以与大企业相抗衡。中小企业为了能在市场
中占有一席之地，可以利用其离市场近，较易接近顾客的特点，采取特色经营战
略，突出自己产品和服务的某一方面特色和风格吸引顾客。特色经营的推出通常
要以提高成本为代价，包括设计开发，使用高档原料等等。因此在实施中，中小
企业要根据自己的经营能力处理好特色和成本之间的关系，这也是其战略成功的
关键
中小企业战略的制定可以说关系到中小企业在激烈的市场竞争环境下的生存，
随着中小企业管理者对市场环境认识的提高，加强战略管理必将成为中小企业发
展的基本要求。企业制定的企业战略要适应企业的实际情况，从而使自己在激烈
竞争中生存，并不断发展壮大。事实上，企业的战略规则是工作中最有魅力的部
分，但是战略只有付诸实施，才具有实用价值，才不至于纸上谈兵。不可否认，
企业战略管理将成为企业最基本的管理手段，这一趋势不可阻挡。企业运用战略
是否成功也直接关系到整个企业的命运与前途。