【知乎精选】产品经理怎么判别一个功能需不需要实现？
产品经理-判断一个创业项目是否靠谱,先弄清这四个问题
判断一个创业项目是否靠谱，先弄清这四个问题曾在专栏里说过：创始团队比商业模式重要，但这并非意味着商业模式不重要。
一个创业项目能否成功，除了人靠谱之外，还得事靠谱，这个事就是商业模式。
靠谱的商业模式布齐未必会顺利，但不靠谱的模式商业模式肯定不会成功，这是一个创业项目基本的创业和投资逻辑。
先来假定一下什么先对叫商业模式。
商业模式这个词已经被用滥了，许多创业者都没搞清楚这个概念。
很多人往往会说，商业模式不不就是怎么赚么?错!怎么赚钱，学术名称叫“赢利模式”，那只是商业模式的一个环节。
哈佛商学院名誉教授克莱顿·对商业模式有一个经典定义——商业模式就是如何展示出和传递方法论客户价值和公司价值的系统。
这是一个关于资产价值的系统!细分一下，一个主要包括商业模式主要包括六个要素——客户价值主张、赢利模式、关键自然资源和关键流程。
如果用几个问题来判断一个创业项目是否靠谱，可以问以下四个问题：第一，你能给哪些特定客户带来什么价值?第二，你有什么资源和能力为客户创造资产价值?第三，你的盈利模式(支出结构和成本结构)如何?第四，你如何持续地为客户和公司创造价值?如果两个用这四个问题去问创业者，就不会发现无大多数创业者并没有想明白。
喝多了励志鸡汤的创业者最喜欢讲有关平台的故事：“应用程序我想做一个几十万用户的平台，就像腾讯和百度一样，然后上面插个扁担都能补回开出花来，钱自然不是一个问题，赶快投我几百万吧……”但现在的投资者已经不好忽悠了，他们更相信数据而非模式，即便是模式也需要非常精准的分析。
跨国公司的目的在于创造客户。
因此格多企业要面对的第一组问题是：你的首要目标客户是谁?你满足他们的什么消费需求?对于创业企业而言，这两个问题虽然想得越越少清楚越好，而且需要尽快必须用事实去验证这两个假设是否合理。
许多创业项目的客户都是创业者自己臆想出来的，往往并非真实存在，这样的项目基本上是迪塞县必死无疑，即便侥幸拿到了金融投资，也是烧完即止。
【开发】产品经理必懂的需求分析方法论
【开发】产品经理必懂的需求分析方法论 做产品最常听到的词语，大概就是“需求”了，大部分人都在用户需求、产品需求、商业需求等等需求中打转。
但是即使每天都和需求打交道，仍然有人不知道需求背后真正的含义。
很多产品经理拿到需求，就急着画原型图，从而忽略了要对需求进行分析这一步。
若是方向错误，一定会对后续的工作带来很多麻烦，所以这就需要我们明白这几个问题：需求是什么？需求要怎么分析？需求分析的方法有哪些？
1 需求是什么？
举个简单的例子，以下这三句话中，哪一个是需求？ ▪ 我要吃饭 ▪ 我要免费吃米其林餐厅 ▪ 我要带我女朋友去一家人均消费120元的川菜馆用餐 这三句话分别代表了三种心理：一个是需要、一个是欲望、一个是需求。
需要描述了人类的基本需求，欲望是热门趋向某些特定目标以获得满足，需求则是指对有能力购买某个具体产品的欲望。
并且，需求并不等同于需要和欲望。 那么，我们就可以得出这样的分类：
掌握了需求是什么，能帮助产品经理更好的做需求分析。 2 需求要怎么分析？
需求分析到底有多重要呢？ 不夸张的说，一个完整的产品研发流程中各部分的占比，大概50%做需求，30%做开发，20%做测试。
苏杰先生在《人人都是产品经理》中提到了“Y理论”，将需求分析的过程形象化为“Y”。 图片源自网络 其中，我们日常工作中最常经历的，就是从用户需求到产品需求再到产品功能的过程了，具体体现为：
发现和收集用户需求，然后将用户需求转成产品需求，产品需求实施后，就转成了产品功能。
那么，在进行需求分析时需要注意些什么？ 1、用户：这个产品的用户是哪类人？他们的特点是什么？ 2、需求：这个产品满足了用户什么需求，能帮助他们解决什么问题？ 3、场景：用户在什么场景下会对这个产品感兴趣？不同场景下的需求相同吗？多久会用到一次这个产品？ 4、当前解决方案：没有这个产品的情况下，用户是怎么解决问题的？用户解决问题的方法存在什么样的问题？ 5、产品解决方案：怎样才能更好的解决用户需求，做出产品解决方案。
产品经理三步搞懂什么是用户需求
什么是用户需求？用户需求，简而言之，就是用户需要的东西。
用户需求对于互联网产品来说非常重要，关系到产品甚至公司的生死存亡。
在互联网疯狂发展之前，任何商家和服务商都是占有主动权，他们提供给用户什么产品，用户就使用什么产品。
而在互联网世界中不同，谁能更好的满足用户需求，提供更好的用户体验，谁才能获得用户，否则就会被淘汰。
了解用户的需求是什么并不是一件简单的事儿。
先不说不同用户间存在巨大的差异，导致每个人的需求的不同的，单是用户对需求的理解和表达就千差万别。
同样是听一首歌曲，有人说我要听周杰伦的，有人说我要听流行，有人说我要听新鲜的歌，还有人说我要听火爆的歌。
于是，问题来了，我们想知道的是用户需求，但是用户表达出来的往往是他们想要的功能，也就是我们常常说的伪需求。
所以，如何识别用户“真正的需求”并组织研发出相应的产品来满足他们，而并不是只是提供一个简单的功能，这些就成了一个产品经理需要绞尽脑汁思考的问题。
为什么会产生伪需求？伪需求出现的本质原因是由于手段比目的更加具象化，所以人类很容易把手段当成目的。
比如，我们举个例子，在石器时代，原始人们肚子饿了，吃了树上的果子，然后就饱了。
于是他们就有了一种认知，吃果子=不饥饿。
于是下次饿了就会再去找果子吃，而不会去思考自己的本质需求是果腹，其实还可以用其他手段实现，如：种植、打猎、畜牧等。
从例子可以看出，人们对于手段的把握远远优于表达一件事情的目的这件十分抽象的事情。
所以，人们常常只能表达出自己的伪需求。
正因为这个问题的存在，就需要另一些人调动人类更加高级的功能识别手段背后的目的，然后再看看有没有什么更好的手段来实现这个目的。
如何区分需求与功能既然用户想要的东西那么混乱，那么我们需要理清思路，找到用户“真正的需求”。
首先，正如我们前文所说，需求是目的，功能是手段。
产品经理产品设计-有什么办法能辨别需求真伪
有什么办法能辨别需求真伪随着时代的发展，互联网快速崛起，移动用户的需求越来越多，当下对于用户的需求，必须要考虑真伪，否则便会引发许多的问题。
那么究竟该如何辨别需求的真伪呢？笔者在本文中，就此问题给出了一些实用的方法。
对于企业来说，能源需求极其在任何时候都是非常重要的。
产品能源需求决定着产品未来的发展方向，所以在进行需求梳理之时，必须要准确获取用户需求。
在以获取用户需求后，要或进行需求的评估分析，需要有思考该需求配件转化为产品后“能不能给企业带来收益”和“能不能抢占市场”这两个问题。
刚开始做需求时根本不知道需求还有真伪，基本上就是用户提示反馈什么需求就做什么样需求，没有需要考虑该需求是否合理、是否使用是急需、是否能带来价值、投入的产出比等等这些都没有考虑，彼时当时就想着赶快完成用户的需求，以圆满完成任务为目的。
随着时代的发展，互联网快速崛起，广告主的需求越来越多，选择越来越多，当下对客户用户的需求必须要考虑真伪。
因为之前的产品在交付后遇到了不少问题，有些时候需求做完了用户并不买账。
这样的产品在需求开发完成后，不但浪费创业团队的时间，而且更是给企业造成了成本上所成本的浪费。
整个市场在不断的发生变化，很多用户自己对于产品的需求也在。
虽然说，用户对于自己需要有的产品功能或服务是非常清晰的，但是用户对于产品如何做价值判断，以及产品背后的各种的逻辑关系等等，他们是模糊和不关心的。
任何企业在不能获得都是以获取利益为目的的，但是用户提出需求也是多种多样，不断变化的。
需求如此之多，作为产品端，就需要有一双会甄别需求真伪的慧眼，因为消费是有真伪之分的。
下面来介绍一些理解需求真伪的基本原理：真需求，即用户强烈需要满足的产品或服务，他们迫切希望能给予解决，而且有强烈省钱意愿想花钱来得到满足。
反之则是伪需求。
例子：最近有个很火段子：女孩让男朋友买MAC，于是男朋友买了MAC电脑，其实女孩想的是MAC口红，老公在没有了解清楚女孩的真正需求就买了MAC电脑。
产品经理如何辨别用户伪需求，解构真需求
产品经理如何辨别用户伪需求，解构真需求很多产品从0到1的过程遇到很多坑，有时发现付出很多努力（好的团队，强执行力，牛逼的技术）最终还是失败了。
所有产品在开始的时候就会遇到一个重要问题就是—你认为的需求可能不不存在的或者不是强需求。
对于互联网产品，需求的含义远远不仅仅停留在用户抱怨和自己想象。
下面从采—转—验—测四个角度来谈谈如何解构真需求，仅仅提供一种思考。
一、什么是强需求？1、最好的强需求是在人类历史早已经存在的需求，近代从电报、电话、电视、电脑、互联网、移动互联网发展来看，通讯是人类历史上一直存在的需求，古人天生对信息的保存、传递、分享有着阶梯式满足。
2、符合人性的需求是强需求。
上篇文章《你知道洞察人性的产品设计吗》提到的懒、贪、食、色、虚、嫉、暴。
比如更便宜的商品、更方便的搜寻信息、更简便的沟通。
真需求就是你提出来，但实际上满足不了TA也会被追捧。
二、如何判断需求的价值？任何功能/解决方案是没有价值的，功能满足那个需求（问题）才是有价值的。
基于两点：这个需求满足是不是1.核心用户的2.刚性需求。
-核心用户：单用户价值，如果你的产品是面向高端用户的专业产品，那么就要屏蔽大众需求以突显逼格。
不要为了次要用户去干扰核心用户正常使用。
—刚性需求：频繁发生加分，持续时间长加分。
三、如何发现强需求？1.5Y分析法，连续问5个为什么发现根本原因例子1：用户问你能不能提供一把梯子，反问TA为什么要梯子？原因是要摘树上的苹果。
为什么要摘树上的苹果，因为口渴。
用户的需求是经过多次转化得来的。
例子2：居住在海滩旁边的居民都喜欢光脚，反问TA为什么要光脚？因为鞋子容易进沙？为什么不穿不进沙的鞋子？因为光脚更舒适。
2.小范围验证不但要听用户怎么说，还要看用户怎么做。
如果一切准备就绪，不妨先进行灰度测试，静怡前进，从过程中去感受需求。
市场永远会教会比你想象的要多。
3.逆向思维“为什么我之前没有人想到这个点子？”“是需求本身的问题？”“市场时机的问题？”“实行难度大的问题？”不断反思中追问得到答案。
产品经理产品设计-当我们接到一个新需求点时,应遵循的需求分析步骤有哪些
当我们接到一个新需求点时，应遵循的需求分析步骤有哪些不要拨打一个任务，内心就有一种忽然的冲动，想要马上完成。
我们应该静下来慢慢规划，想清楚，才是最重要的。
需求亦是如此。
enjoy~当我们接到一个当新需求点时，应遵循的需求分析步骤有哪些？首先，要根据需求设计功能，就要做到理解需求的来龙去脉。
为此，需要有搞清楚以下问题：当需求方向你阐述完某个之后需求前，向她询问：提这个需求的初衷是什么？即为什么会产生这个消费？拜托这个问题帮你完全理解需求，自告奋勇你辨别需求的真伪。
即搞清楚什么人在情况下会用到此功能。
只有明白了这个，才知道如何更好地设计功能来满足需要。
为了避免外观设计的功能因扩展性不足，后期推翻重来，在一开始，就应该谈做尽可能全面的考虑。
通过需求方的场景，扩展思考，但若存在衍生的场景。
思考的过程，也是帮助你抓住和理解需求本质的过程。
接到需求，并充分理解了需求后，跟架构师或技术负责人花几分钟时间讨论一下，听听他总括从技术上对需求的考量。
通过此过程，你们基本会对既定需求点及实现方式达成共识，在后期正式开发时，阻碍会小得多。
确认需求为真实需求后才，将其纳入到backlog中，并大致描述消费需求逻辑，方便项目组成员对待开发工作心里有数。
（应注意backlog是已明确并经过去伪存真的需求，是指导项目组掌控项目的工具，而不是产品经理的备忘录。
同时粒度不宜过细，否则非常维护和平不利于维护和沟通使用）backlog表头及说明当要开启一个版本的规划时，我们从backlog中挑出高优先级的若干个需求，并细化需求、制定迭代计划。
细化某个资金需求点时，需要做的事情如下：A.版本功能列表说明在版本功能列表中交代清楚需求在此次版本中的之中优先级（高：必须做；中：进度紧张时，可不做）、类型（新增：此前没有，需重新开发的功能；修改：功能已有，需做调整的功能；删除：不再需要，删除的功能）、描述（交代逻辑）、详情（链接到对应的页面）：附在PRD文档中的当前版本功能列表说明B.业务流程说明若需求点story较大，有涉及业务的流转，则需首先详细分析业务流程。
产品经理如何判断的专业能力？
专业能力是产品经理必可不少的，那么如何判断产品经理的专业能力呢？对于产品经理的专业能力，一般可以从以下四个方面进行判断。
1、批判思维
2、同理心
3、用户模型
4、产品技能成熟度
本文仅提到“批判思维”，而没有提到“深度思考”，这是因为批判思维并不特别依赖天赋，后天能够有效地得到提升；提升之后还能有效地提高输出决策的质量，因此适用于大多数产品经理。
具有很强同理心的人罕见，但面试的主要目的是把同理心差的人挑出来，这些人从事产品经理职业会使他和企业都越来越痛苦。
检验用户模型，也就是检验求职者对自己所做产品的用户模型的掌握程度，并据此判断他对人性常识和大众心理的认知程度。
运用产品技术熟练程度来判断候选人的产品基础是否牢固。
但是在某种程度上也依赖于过去的产品实践机会的质量，以此可以反推候选人的产品意识，学习能力。
相对于更偏天赋的洞察力，决策能力可以通过学习得到提高。
产品经理产品设计-产品基本功到底该如何做好需求分析
产品基本功到底该如何做好需求分析需求分析几项是产品经理的一项基本功，不论是新人还是老司机都要经过这一环节。
然而需求分析却不是那么简单，我们时不时容易被伪需求坑，容易被不赚钱的需求拖累。
那么我们到底应该过来怎样去做好需求分析呢？春节期间，整理了自己其他工作笔记，和大家分享。
我们会碰到形形色色的消费需求，有的需求是真实的，有的会是伪需求。
我们首先要对融资需求的真伪资金需求进行筛选。
金属表面伪需求通常是用户表面上的需求，而非用户的真正痛点。
伪需求的问题是，目标用户发现没有任何环节或者流程上会用到这个功能，即使能够用上也能够发现付出的成本太大了。
再细想一下，你可能会发现伪需求通常是“用户提出解决方案”。
而用户通常只是会比较含糊地科季夫表达表面的消费需求，他们显然没有时间也没有能力（也没有必要）好好提出真正的解决方案。
产品经理如果只是系列产品满足于这样的形式，那就会掉进伪需求的坑。
去识别消费需求的真伪，就可能需要我们深入到用户的使用场景中，而不是止步于地球表面获得表面需求。
举一个例子：用户会说我饿了。
细化到不同场景这个表面需求背后的真实需求是不一样的。
如果用户是在极度疲劳或时间的情况下，要的是快点奶品骑车去睡觉或者去赶路，那背后的真实需求可能将就是“越快越好吃上东西赶紧去休息”。
如果使用者是个正在和男友逛街的妹子，可能一句“我饿了”背后的真实需求是“我想要在一个有格调的地方吃饭”。
简单总结，所谓需求只是表面的需求点，真实的需求需要产品经理结合用户可能需要的真实场景急著具象化。
我们筛选出了真实的需求，还不能马上开动。
我们还必须分析这个需求是不是沙巴尔刚需，不是刚需的真实需求做出来也是苟延残喘。
如何去判断需求是不是刚需？一句话概括：需求量是否足够大，是否有持续性，不能是一锤子买卖。
具体来说可以从3点来判断：1、估计目标用户基数、消费能力，意愿预算，行业公开对比。
产品经理要去回报率看目标用户比率是个怎样的水准，是否会有持续为这个需求消费的场景，心理承受价位是多少，目前市场是否有同类的竞品，他们的用户情况是怎样，整个行业现状如何。
产品需求分析(中) – 需求分析和判断
战略方向是一个很宏观的方向，这个方向没有明确的界线标准，但是可以给我们一个参考范围和目标，在实施的过程中又细化成各个阶段，在每个阶段里需要实现的目标又是不一样的，因而需求分析和判断的时候，就要取舍决策。
常见的战略阶段分别为起步阶段、发展阶段、迭代阶段。
在起步阶段的时候，注重核心功能的实现，快速推出市场验证产品的可行性；到了发展阶段就会进行功能扩展和完善，在这个阶段也会小范围的进行试错实验；到了迭代阶段的时候，产品基本已经成熟稳定，需求就会更加注重用户体验方面。
在各个不同的战略阶段，需求决策的标准是不一样的，起步阶段可能为了快速实现产品，所以在核心功能之外的需求会被放弃或暂缓。
例如微信要构建闭环的商业生态圈，但这个工程不是一步能完成的，所以分阶段进行，每个阶段的重心就会不一样。
第一阶段需要先完成场景布局，所以推出朋友圈、公众平台，先将点对点的微信改造成有维度的社交圈；第二阶段开放定制接口、内推微信支付，构建商业蓝图吸引更多参与者；第三阶段升级服务策略、开放微信支付，放开权限提升各类常见模式的实现方法，完成闭环的可能性。
战略分阶段，阶段分版本，通过这样细化需求标准，决策每个版本需要实现的核心是什么，其中需要考虑产品定位、用户需求和当前的环境，从而决定需求分析和判断的标准。
这些说的可能有些虚，没有实在的案例支撑，所以听着也晕，并且很多公司里，产品经理很多时候是没有最终决策权的，这也是一个尴尬的职业处境。
但是我们需要明白，再伟大的产品，都不是一口吃成胖子的，都是有阶段性的发展和提升，我们需要找准每个阶段的需求重心。
通过战略因素，我们认识了需求决策要参考阶段规划，并不是所有“有用的需求”都要一次实现，这一点需要我们拥有项目管理的一些常识，更多的需要经验积累。
产品定位和战略方向是有一些重叠因素的，但是战略方向更偏向于市场，而产品定位更注重功能定义，所以产品定位的考虑因素是判断功能需求是否符合产品定位的标准。
你的产品项目靠谱吗？来我们用这7个标准衡量一下
你的产品项目靠谱吗？来我们用这7个标准衡量一下评估一个产品或项目是否靠谱，基本上可以从定性和定量两个角度进行。
定性主要包括原因、团队、撒手锏、刚需市场容量、顺势和风险；定量主要包括增长动力引擎。
1 产品缘由为什么要做这个产品？这是第一个要评估的问题。
大多数人都知道做什么，怎么做，但是很少有人知道为什么做。
启动产品缘由主要表现在四个方面：•增加收入，提高市场占有率，创造盈收。
适用于收入型的产品，赚钱是第一目标。
•提高用户基数和黏度。
适用于做用户量级的产品，在没到达赚钱的最佳时机之前，提高用户活跃度和留存率是第一目标。
•市场造势，提升品牌价值。
适用于增长型的产品，找到目标用户群在哪，将其转化成自己的用户，扩大产品的影响力，提高品牌价值是第一目标。
•产品差异化，抑制并击败竞争对手。
适用于战略级的产品，不一定要求赚钱，哪怕是流血烧钱，也要牵制竞争对手，击败竞争对手是第一目标。
有的时候，只是创始人头脑一热，偶得一想法，是否有必要实现这个想法，创始人可能自己都没有主意。
被人质疑的时候，根本回答不上来，也许是抱着玩一玩的心态，主要有资源支撑，这也无可厚非。
但是建议好钢用在刀刃上。
2 梦之队这方面主要是评估团队成员，看团队成员在自己的专业能力方面是否顶级的。
圈里有个“铁三角”的说法，老大要懂产品，老二要懂技术，老三要懂运营和市场，这对于一个移动互联网的创业型团队来讲是较为优秀的组合。
事在人为，人是最主要的因素，小米掌舵人雷军花80%的时间找合适的人，人才和团队是企业的核心价值。
有时候想法确实非常好，但是缺乏一流的人才来执行和实现，产品或项目往往死得比较快。
好多风险投资机构主要是看人，只要团队优秀，就算产品或项目看起来不是怎么靠谱，或者有一定的缺陷，投资机构还是会选择投资。
3 撒手锏这个产品的撒手锏或者杀招在哪？这个需要重点评估，撒手锏用现在比较时髦的话来说就是“颠覆式创新”。
这种颠覆式创新主要体现在四个方面。
•技术创新：以前实现不了，现在通过技术手段能实现；或者以前能实现，但是离用户预期较远，现在能够更好地超出用户预期，比如以Google glass为代表的穿戴式设备，魔漫相机这款App在过去的5年里面，做了长期的技术储备和积累，才有了今天的火暴。
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【知乎精选】产品经理怎么判别一个功能需不需要实现？
小芒果导读：产品的功能大大小小，有些功能关系到产品的核心竞争力、用户体验等等，一
旦没有加以实现，则会造成用户大量流失，产品最终被淘汰，但有些功能却是可有可无的。
那么面对这些功能，作为一名产品经理该如何去判断它们是否需要实现呢？
问题
恰好关注到这个问题淘宝商品搜索为何不增加店铺年龄作为搜索排序依据？ – 电子商务我认为这个
应该需要从产品经理的角度来
看待如何判别，所以想请教诸位产品经理：一个产品上的功能是怎么被决定需要实现，或者怎么判
断不去实现呢？
来自@徐志加的回答
我认为产品的某个功能模块需不需要实现，可试着从回答下面三个问题进行判断：
1.该功能的目的是什么？
2.该功能满足了用户什么样的需求？
3.用户会怎么样的使用我们的这个功能？
我们不妨以深受喜爱的微信功能“附近的人”为例，试着回答这三个问题。
1，功能目的是为用户提供一种创新的交友方式。首先，社交通信类产品原本添加好友的方式基本为
账号查找。但是微信，作为社交通信app，手机自带定位功能，微信可利用 LBS这一功能点，为添
加好友做创新。
2，满足了人们心里都更会想认（yue）识（pao）附近的人这一社交需求。俗话说：远水救不了
近火；俗话又说：学长近水楼台先得月；俗话还说：张小龙在KTV好想认识另外一个包厢的美女。
三句俗话都透露了这么一个道理，人们都有一个共性，或荷尔蒙，或猎奇心理，喜欢和附近的人
交流。于是以这为出发点，可为社交破冰，帮助用户完成交友目的。
以上是我浅层次的理解，关于这一需求，张小龙在一次讲座中是这样解释的：
微信中有一个功能是“查看附近的人”，选择这个功能的人，并不是为了认识更多朋友，而是
为了满足好奇心，人们会对于随机好奇，也会对跨空间、跨时间的同类好奇。（高，实在
是高，三五层楼那么高~
继续说需求。
关于需求，真伪需求的判断很重要，伪需求功能做多了是在作死。那怎么判读需求真伪？我认为有
以下四个方法：
观察。如上文解释的那样。做生活的有心人
参考。腾讯产品一直坚持自己产品方法论：先同质化，在差异化。读书人偷书能叫偷吗？好吧，我
不黑，其实我也挺认可用这个方法论来完善产品的基本功能。比如你做一款闹钟应用，
这些基本功能你总得有吧。你可以通过比较同类型产品整理出这些功能。
前期调研。市场调研 – 话题精华
精益创业。精益创业的核心是：最快速最低成本的确定市场需求，完善产品。对于实现相对复杂的
功能，你可以先做一粗糙版的去验证需求，成果好了在完善，成果不好直接放弃也不会太耗费团队
精力。任鑫在《一席》演讲时举了这么一个栗子：
IMVU是一个3D虚拟游戏社区，他们想做一个功能让游戏上的人物可以走过去和对面的美女
打招呼。但他们当时初创团队力量实在有限，要让人物走起来很费劲。于是他们先做了一个
闪现版的，就是你点下你要打招呼的对象，然后你莫名其妙就出现在她旁边了。结果打招呼
功能广受好评，于是团队决心完善它。
3，第三个问题，那用户会怎么样的使用我们的这个功能？这可以假想一段用户故事来说明：
Small tomorrow（小明）同学是一位大二学生。一次学校开会，他发现隔壁班的妹子真是他的天菜
。害羞的小明肯定是不敢上去和妹子要电话的，于是他打开了微信。不久，妹子收到了一条好友
请求：哈喽你好，我是small tomorrow。妹子轻轻的同意了请求，不费力的又收了一个备胎。真是
一个美好的故事~
用户故事是做功能预期，需要集思广益，换言之，我们也能从一个个故事中发现问题。
最后，简单的归纳我的观点。产品功能需不需实现可从搞三个问题出发：做啥，为啥，会发生啥。
如果答案是excited的，那功能就不会naive了。
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