工程项目服务承诺投资控制进度控制质量管理及应急预案
市政工程监理投资控制目标及措施
市政工程监理投资控制目标及措施本工程的投资控制工作应着重建立健全监理组织，完善职责分工及有关监理制度，落实投资控制的责任，在审核施工组织设计和施工方案的基础上，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费，及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。
严格按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确处理索赔等，为此监理部内部配置造价工程师。
1、投资控制目标本工程投资控制目标为：按经批准的初步设计概算中的费用作为控制目标。
投标控制目标分解：1.工程准备阶段的投资控制目标：制定反索赔的防范性措施工程准备阶段的投资控制要认真熟悉并掌握工程投资控制的依据，收集人工、材料、设备市场价格信息，按照工程造价控制的原则和标准和工程投资控制基本程序进行准备工作，收集并掌握施工合同有关条款和施工图纸，提前对工程进行风险分析，找出本工程中，投资最易突破的部分和最易发生费用索赔的因素和部位，并提前制定反索赔防范性对策。
2.工程实施阶段投资控制目标：认真履行工程量计量和工程款支付的程序，严格审查技术签证与投资的关系，严把经济签证关。
工程实施阶段的投资控制要严格执行工程量计量和工程款支付的程序和时限要求。
在满足质量和进度要求的前提下，将工程投资控制在经批准的工程预算和投标中标价内；以工程中标价为基本控制依据，并依据合同文件，认真核实工程数量和计量、审查签发付款证书；严格审查设计变更、价格调整、现场签证，当施工单位提出索赔时，作好各种证据、资料的原始记录，为业主把好投资关，做好工程实施阶段投资控制。
3.竣工验收阶段投资控制目标：实现工程造价不超出工程概算价的投资控制总目标。
竣工验收阶段投资控制要对施工中的各种证据、文件、资料、记录进行归档整理，认真复核投标文件里的清单工程量，分析各清单的工作特性和工作内容，认真核对施工内业记录和各种计量支付证书，确保参与结算的各项费用与施工实际情况完全符合，对清单外增加的费用，包括变更和签证认真审查，确保合理，实现工程造价不超出工程概算价的投资控制目标。
项目建设及运营期间的质量保障方案
项目建设及运营期间的质量保障方案1、设计管理原则依据国家颁布的相关建筑设计规范文件进行设计，认真贯彻国家的经济建设方针、政策；坚持先进适用的技术原则；坚持安全可靠、质量第一的原则；坚持经济合理的原则；坚持充分体现公司的投资意图原则。
2、设计管理实施具体内容在项目决策设计阶段，包括：收集相关规划设计文件资料、项目建议书编制及评审报批；可行性研究报告的编制和评审报批（根据需要）；设计任务书的编制等内容。
在工程项目设计阶段，包括：提供工程设计依据和基础资料；提出工程设计标准和工程质量要求；协调工程设计的衔接问题；组织工程设计咨询评审；报批设计文件和施工图审查。
3、设计管理的工作流程1、项目决策设计阶段4、对项目设计监控审查的重点1、设计质量审查对设计文件的质量审查主要从其功能性、可信性、安全性、可实施性等方面是否满足要求来衡量。
（1）功能性：其建设规模、生成能力、配套设施符合审批文件的要求；总图及装置布置合理，相关防护设施符合规范要求；（2）可信性：设计基础资料齐全、准确、有效，计算依据可靠合理，设计条件正确，设计文件的内容深度、格式符合规定要求；采用的工艺技术、设备、材料均应先进可行，严禁使用淘汰产品；（3）安全性：总图布置、地基处理、设备、管道及建筑物、构筑物设计完全可靠，具有合理防御自然灾害能力，符合规范规定要求；（4）可实施性：建筑、结构设计要符合项目建设地区的实际情况和目前施工作业的技术能力、装备水平，并应提出施工验收标准。
2、设计投资控制审查：对设计文件的投资控制审查主要是正确处理技术与经济的对立统一关系。
在工程设计中，既要反对片面强调节约，忽略技术上的合理性；又要反对重技术，轻经济。
积极推进投资限额设计，严格按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计；严格按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。
因此，在设计委托协议中必须明确：因设计深度不够或设计标准不当、擅自提高设计标准等因素而导致项目投资增加的，设计单位必须承担责任，相应要扣减设计费用；同时要对设计单位实施激励政策，对优化设计方案所节约的投资应按照适当的比例给设计单位以奖励。
工程监理服务承诺书(通用5篇)
工程监理服务承诺书（通用5篇）工程监理服务承诺书1尊敬的业主：您好！对贵单位此次建设的监理工作，我公司将遵循《建设工程监理规范》的要求在此郑重承诺：一、监理工作目标1、本工程质量控制目标：各分项、分部工程质量符合设计图纸、工程质量达到国家现行的合格等级规范及标准。
2、本工程进度控制目标：工期满足合同要求，控制在计划工期内。
3、投资控制目标：满足（业主）要求，力争使工程总投资控制在计划投资范围以内。
4、本工程安全文明施工控制目标：在本工程施工期间，做好安全施工防护检查措施，排除安全事故隐患，力争在施工期间不发生安全事故；同时，做好文明施工的检查、监督工作，争创文明工地。
二、对自有人员的管理措施1、本着对该工程重视建设工程质量终生责任制的原则我单位将派出精明、干练的项目总监，带领项目监理组人员，以良好的执业道德，精湛的专业技术知识和服务宗旨，以守法、诚信、公正、科学的服务理念，竭诚为业主方、施工方、工程建设有关各方服务，全力实现业主方工程建设总目标，实现客户价值最大化，确保工程高质、快速、安全、低成本的建成，以公司的精品理念、管理形象，铸精品、树品牌服务于业主。
再树公司管理的风采，修一个工程，树一座丰碑，实现业主技资建设的社会效益。
2、要求我方项目监理人员有全面的服务意识监理是技术服务，而服务就是替别人办事，服务就是急业主之所急，想业主之所想：面对客户的要求是有求必应，不厌其烦。
所以，做好服务是监理工作的最根本目标。
我们的宗旨是：“以科学公正的精品服务，实现客户价值最大化。
”我们的愿望是让业主省心、省事、省钱3、要求我方项目监理人员善于沟通要服务好，就是要搞清楚业主到底需要什么。
合同的文字只能表达服务的一部分要求，更多的.服务内容和具体工作只能在过程中予以沟通来进一步明确。
因此掌握好沟通的技巧是非常重要的技能。
我们要求：沟通要尊重对方，沟通要有根据，沟通要有耐心，沟通要心平气和。
所以，我们倡导：以对人的尊重实现科学的效用4、要求我方项目监理人员有责任心在建筑工程中，大部分的工作都不会有复杂的技术问题，这需要在岗工作人员对这些通常技术问题的坚持和执行，这需要严谨负责的工作态度。
工程监理咨询服务方案(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程监理在工程建设过程中的重要性日益凸显。
工程监理咨询服务作为工程建设的重要组成部分，旨在确保工程项目的质量、安全、进度和投资效益。
本方案旨在为我国工程监理咨询服务提供一套全面、科学、实用的服务方案，以提升工程监理服务水平，促进工程建设的健康发展。
二、服务目标1. 提高工程质量，确保工程质量达到国家标准和设计要求。
2. 保障工程安全，预防安全事故的发生。
3. 控制工程进度，确保工程按期完工。
4. 优化投资效益，降低工程造价，提高投资回报率。
5. 提升监理服务水平，树立良好的企业形象。
三、服务内容1. 工程监理咨询（1）项目前期咨询：包括项目可行性研究、立项审批、初步设计等。
（2）施工阶段监理：包括施工准备、施工过程、竣工验收等。
（3）后期咨询：包括保修、维修、评估等。
2. 工程质量控制（1）材料、设备质量控制：对材料、设备的采购、检验、验收等环节进行严格控制。
（2）施工过程质量控制：对施工过程中的工序、质量、进度等进行全面监控。
（3）工程质量验收：对工程质量进行验收，确保工程质量达到国家标准和设计要求。
3. 工程安全管理（1）安全风险评估：对工程项目进行安全风险评估，制定相应的安全措施。
（2）安全监督检查：对施工现场进行安全监督检查，确保安全措施落实到位。
（3）安全事故处理：对安全事故进行调查、分析、处理，防止类似事故再次发生。
4. 工程进度控制（1）进度计划编制：根据工程实际情况，编制合理的进度计划。
（2）进度跟踪：对工程进度进行跟踪，确保工程按计划推进。
（3）进度调整：根据实际情况，对进度计划进行调整，确保工程按期完工。
5. 工程投资控制（1）投资估算：对工程项目进行投资估算，确保投资合理。
（2）投资控制：对工程项目的投资进行严格控制，降低工程造价。
（3）投资效益分析：对工程项目的投资效益进行分析，提高投资回报率。
四、服务流程1. 咨询需求收集：了解客户需求，确定服务内容。
《建设工程项目进度控制的任务》
《建设工程项目进度控制的任务》⑴业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度，设计工作进度，施工进度，物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度.⑵设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务.另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标，施工和物资采购等工作进度相协调.在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期.⑶施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务，在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性，指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度，季度，月度和旬）的施工计划等.⑷供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务.供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购，加工制造，运输等.第二篇：工程项目进度控制的任务和作用工程项目进度控制的任务和作用工程项目的进度控制是一项系统工程。
其基本任务是按照工程总体计划目标，按工程建设的各阶段，对系统的各个部分制定合理的进度计划，并对实际执行情况进行检查、分析、比较并作出调整，从而保证总目标的实现。
概括地讲，进度控制的基本任务可归纳为以下几点：（1）编制工程项目建设监理工作进度控制计划；（2）审查承包单位提交的工程项目的进度计划；（3）深入实际工作，检查和掌握进度计划的执行情况；（4）将工程项目进度的实际情况与计划目标进行比较对照和认真分析，找出出现偏差的原因；（5）决定应该采取的相应措施和补救办法；（6）及时调整计划，保证总目标的实现。
进度控制有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。
第三篇：建设工程进度控制建设工程进度控制1.建设工程实际进度与计划进度的比较方法有哪些。
应急保障措施承诺书
应急保障措施承诺书2、组成由项目经理牵头的工程领导小姐，抽调生产、技术、安装骨干力量组成专业队伍，下设材料组、生产调度组、技术组、安装队及运输组、协调组，分工负责，保障该工程的顺利实施； 3、必要时，增添设备，并采用倒班制生产，人停机不停，确保工期；4、加强材料半成品化与原材料供货厂协作，实现规格化，部件化供货，并严把质量关，减少生产工厂的生产压力，确保生产进度；5、提前进行动员与培训，有针对性的开展生产保障教育，提高技术能力与生产效率，使生产能力在阶段内有大步提高；6、安装队伍实行模拟训练，熟悉产品的安装流程及现场，实现流水化作业；7、加强工厂内部及与甲方的沟通与联络，及时汇总沟通情况。
生产环节实行日报周汇总，加强调控，确保进度。
应急保障措施承诺书(二)：工程施工管理方法和措施及服务承诺、相应承诺、应急预案一、服务承诺及响应承诺致：佛山市南海区桂城街道招标采购和资产交易中心我单位本着诚信的原则，制订如下服务承诺及响应承诺一）、服务承诺：1、建造师、管理人员方面的承诺：【应急保障措施承诺书】1.1、一旦我单位中标，我公司将选派高素质、有很强的施工管理能力、特别是有着同类工程施工管理经验的同志担任该工程的建造师；选派高素质、有经验的专业管理人员组成精干的项目班子与业主合作。
未经业主同意不随意调换管理人员，如遇业主方对项目管理成员的工作状况不尽满意时，可随时提出撤换要求。
1.2、我公司中标后，原则上不更换建造师，遇特殊情况，我公司推荐符合规定的建造师人选，在征得建设单位同意，并向有关部门办理有关手续后，方可进行更换。
工作大纲工作方案及服务承诺
工作大纲、工作方案及服务承诺1、对招标项目的理解（包括项目的所有分解目标理解，项目重点、难点等）本项目在可研阶段可分为系统、变电工程、造价共3个部分。
(1）系统部分系统部分应充分论证项目的必要性和从系统角度上的可行性。
1）系统应包括A阿坝州地理及资源概况B 阿坝州电力系统概况及存在问题C阿坝州电网负荷预测D主变容量选择及无功补偿容量的配置E各级电压系统接入方案F各类计算（短路电流计算、潮流计算等）G系统保护配置2）系统部分的重点A阿坝州电网负荷预测B主变容量选择及无功补偿容量的配置C各级电压系统接入方案D系统保护配置3）系统部分的难点A各类计算（短路电流计算、潮流计算等）B主变容量选择及无功补偿容量的配置（2）变电工程变电工程应根据系统部分的描述，充分论证项目的建设规模等内容。
1）变电工程应包括A变电站现状B主体工程设想（包括配电装置选型、平面布置、保护配置及相关土建部分）C环境保护、水土保持、节能、抗灾措施分析相关内容2）变电工程的重点A中压及低压侧配电装置选型、平面布置B配电装置及房屋的抗震措施C大件运输方案D中压侧间隔排列3）变电工程的难点A大件运输方案B中压侧间隔排列（3）造价部分1）造价部分应包括A投资估算及经济评价B典型造价对比分析2）造价部分的重点A选用的定额及取费标准、规定。
B近期设备材料的采购价格及当地地材价格。
C当地土地征用、树木青苗赔偿费用标准。
3) 造价部分的难点A费用标准之外不可预见的费用。
2、投标人承担项目优势（1）为贯彻“百年大计、质量第一”的指导思想，满足《输变电工程达标投产考核评定标准》达标投产的要求，力争工程设计质量达到贵公司优质工程标准，公司在工程项目建设中，十分重视可研和勘测设计阶段的过程控制与质量管理等工作，积累经验、不断总结，最终形成了一套科学、系统的管理措施和办法，保障设计质量。
（2）我公司所追求的目标是：设计方案合理，技术经济指标先进、满足法律法规和技术标准（规程、规范、规定）的要求；确保勘测设计成品合格率100%，优良率90%以上；满足顾客要求，提高顾客满意度，充分理解顾客明示及隐含的需要，提供优质服务；确保合同履约要求率100%，顾客满意度达95%以上。
工程施工管理是做什么
工程施工管理是指在工程建设过程中，对施工项目进行全面计划、组织、协调、控制和监督的活动。
它旨在实现工程项目的质量、安全、进度和投资控制等目标，确保工程项目按照预定的设计要求、技术规范和合同条款完成。
工程施工管理涉及多个方面，包括施工组织、质量控制、安全监管、进度管理、成本控制、材料设备管理、合同管理等。
首先，施工组织是工程施工管理的基础工作。
施工组织设计是施工项目管理的重要组成部分，主要包括施工方案、施工进度计划、施工人员组织、施工资源配置等。
施工组织设计的目的是合理安排施工过程，确保施工顺利进行，提高施工效率，降低施工成本。
其次，质量控制是工程施工管理的核心内容。
质量控制贯穿于施工全过程，主要包括原材料质量控制、施工过程质量控制、隐蔽工程验收、分部分项工程验收等。
施工管理人员要严格执行国家关于建筑工程质量管理规范和技术标准，确保工程项目质量符合设计要求和合同约定。
安全监管是工程施工管理的重要任务。
施工安全管理主要包括施工现场安全管理、施工人员安全教育、施工现场应急预案等。
施工管理人员要严格执行国家关于建筑工程安全生产的法律、法规和政策，确保施工现场安全无隐患，预防事故发生。
进度管理是工程施工管理的关键环节。
施工进度管理主要包括施工进度计划编制、施工进度监控、施工进度调整等。
施工管理人员要合理安排施工进度，确保工程项目按期完成，同时要针对实际情况及时调整进度计划，确保工程进度不受影响。
成本控制是工程施工管理的重要内容。
施工成本控制主要包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析等。
施工管理人员要合理控制施工成本，确保工程项目在预算范围内完成。
材料设备管理是工程施工管理的重要组成部分。
施工材料设备管理主要包括材料设备采购、验收、储存、使用等。
施工管理人员要确保材料设备质量合格，满足施工需求。
合同管理是工程施工管理的重要工作。
施工合同管理主要包括合同签订、合同履行、合同变更等。
施工管理人员要严格按照合同条款履行合同义务，确保工程项目顺利完成。
市政工程建设中施工进度的管理及控制措施
市政工程建设中施工进度的管理及控制措施摘要：在城市的现代化建设过程中，市政建筑工程起到了重要的作用。
但是在市政建筑工程中常常存在一些工程的质量问题，本文就针对造成建筑工程质量问题中的施工进度影响展开讨论研究，并提出了一些合理的解决措施。
关键词：市政工程；施工进度管理；控制措施Management and control measures of the construction progress of the construction of municipal worksLu Xian Guo Dongying Municipal Engineering Company 257091Abstract: In the process of modernization of the city's municipal construction projects have played an important role. However, there is often some of the quality of the projects in the municipal building works against the cause of the quality of construction, the construction schedule to discuss research and put forward some reasonable solutions.Keywords: municipal engineering; construction schedule management; control measures市政工程项目在加快进度的过程中，要同样要做好施工质量管理，不得因盲目加快进度而影响工程质量。
一、市政工程施工进度管理与控制的重要性项目工程进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一，在工程施工三大目标控制关系中，质量是根本，投资是关键，而进度是中心。
作为总包单位与各协作单位配合服务承诺
作为总包单位与各协作单位配合服务承诺我公司正式承诺：作为总成包单位，会在本工程中积极组织并配合各分包单位的各项施工工作，协调整个施工过程。
以下是我公司承诺的协调措施。
一、施工总承包的管理措施：（一）对总承包管理的认识本公司一直推行实施工程项目总承包管理模式，并制定了完善的《项目管理手册》，积累了丰富的总承包管理经验。
开展工程项目总承包管理和项目法施工以来，建立了适应于工程总承包功能需要的组织机构、项目管理体系，提高了项目管理水平，培养了一批项目管理人才，推动了工程项目总承包管理的顺利实施。
结合本工程具体要求，本公司认为从以下几方面落实总承包管理措施：⑴工程总承包管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式，是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
总承包作为施工管理的主体,承担着工程施工期内的计划管理、技术管理、质量管理、成本管理、安全管理等责任。
⑵总承包管理克服了各专业施工相互制约和脱节的矛盾，使这些环节有机地组织在一起，整体统筹安排，既节省了投资又提高了工程建设管理水平；另一方面对于保证建设项目的顺利实施和建设目标的实现起到保障和保证作用。
⑶理顺总承包管理机制，以合同为依据，明确总分包的责、权、利，是总承包管理顺利实施的关键。
总包对业主负总责，分包对总包负责。
对于总包，除要做好分包和监理协调外，还要做好四方面的协调工作即社会及周边环境的协调、设计与现场的协调、设备采购的协调和其它职能的协调。
分包商则要根据分包合同规定派驻项目经理和管理人员，接受总承包项目经理部的统一指挥、协调、计划、管理和监督。
⑷总承包对整个工程的质量、进度、安全等都起着至关重要的作用，因此，本公司将通过加强承包范围内工程的施工管理，尽量创造施工作业面，为分包商创造条件，同时，为分包商提供垂直运输工具等服务；并且要求分包商在本公司总体施工部署指导下有条不紊地进行其各自的施工，凡事从大局出发，从整个工程的施工利益出发，从业主的利益出发，与本公司紧密配合、团结一致，为高速、优质、安全、文明完成整个工程的施工任务这一共同目标而努力。
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目 录 一、服务承诺及响应承诺 ................................................................................................... 错误!未定义书签。 一）、服务承诺： ..................................................... 错误!未定义书签。 1、建造师、管理人员方面的承诺： .................................... 错误!未定义书签。 2、与业主及监理单位配合方面的承诺： ................................ 错误!未定义书签。 3、农民工工资保障金承诺： .......................................... 错误!未定义书签。 4、文明施工承诺：.................................................. 错误!未定义书签。 二）、响应承诺 ....................................................... 错误!未定义书签。 1、工程建设期承诺： ................................................ 错误!未定义书签。 2、安全措施： ..................................................... 错误!未定义书签。
二、工程施工的投资控制目标、方法和措施 ................................. 错误!未定义书签。 一）、投资控制目标：.................................................. 错误!未定义书签。 二）、投资控制方法：.................................................. 错误!未定义书签。 三）、投资控制措施：.................................................. 错误!未定义书签。
三、工程施工的进度控制目标、方法和措施 ................................. 错误!未定义书签。 一）进度控制的目标 .................................................. 错误!未定义书签。 二）、进度控制的方法.................................................. 错误!未定义书签。 、进度的事前控制................................................... 错误!未定义书签。 、进度的事中控制................................................... 错误!未定义书签。 、进度的事后控制................................................... 错误!未定义书签。 、进度控制的内容................................................... 错误!未定义书签。 、进度控制的原则................................................... 错误!未定义书签。 三）、进度控制措施 ................................................... 错误!未定义书签。 、加强计划管理 .................................................... 错误!未定义书签。 、搞好施工协调工作................................................. 错误!未定义书签。 、组织措施 ........................................................ 错误!未定义书签。 、技术措施 ........................................................ 错误!未定义书签。 、经济措施 ........................................................ 错误!未定义书签。 、材料设备措施 .................................................... 错误!未定义书签。
四、质量控制方法和措施 ................................................ 错误!未定义书签。 一）质量控制方法 .................................................... 错误!未定义书签。 、施工质量管理组织................................................. 错误!未定义书签。 、施工质量控制体系................................................. 错误!未定义书签。 二）、质量控制措施 ................................................... 错误!未定义书签。 、事前控制阶段 .................................................... 错误!未定义书签。 、事中控制阶段 .................................................... 错误!未定义书签。 、事后控制阶段 .................................................... 错误!未定义书签。 、雨季施工措施 .................................................... 错误!未定义书签。
五、施工过程中的安全控制方法和措施 ..................................... 错误!未定义书签。 一）安全控制方法 .................................................... 错误!未定义书签。 、安全生产目标 .................................................... 错误!未定义书签。 、建立健全安全保证体系 ............................................. 错误!未定义书签。 附：项目安全组织机构框图 ........................................... 错误!未定义书签。 二）、安全保证措施 ................................................... 错误!未定义书签。 、主体方针 ........................................................ 错误!未定义书签。 、施工现场安全措施................................................. 错误!未定义书签。 、施工环保保证措施................................................. 错误!未定义书签。 、水土保证措施 .................................................... 错误!未定义书签。 、文明施工措施 .................................................... 错误!未定义书签。
六、施工过程中的合同管理 .............................................. 错误!未定义书签。 一）、管理目标 ....................................................... 错误!未定义书签。 二）、管理方法 ....................................................... 错误!未定义书签。 、工程质量合同管理方法 ............................................. 错误!未定义书签。 、施工进度合同管理方法 ............................................. 错误!未定义书签。 、工程造价合同管理方法 ............................................. 错误!未定义书签。 、安全、文明施工合同管理方法 ....................................... 错误!未定义书签。
七、施工过程中的信息管理 .............................................. 错误!未定义书签。 一）、信息管理的目标.................................................. 错误!未定义书签。 、施工项目信息管理的主要内容 ....................................... 错误!未定义书签。 、 信息管理措施.................................................... 错误!未定义书签。 二）、竣工资料及施工记录的移交 ........................................ 错误!未定义书签。 、竣工资料及施工记录的收集、整理和编制原则 ......................... 错误!未定义书签。 、竣工资料的主要内容 ............................................... 错误!未定义书签。 、竣工验收的程序................................................... 错误!未定义书签。