金属切削加工车间设备布局与管理 - 副本 2

河北石油职业技术学院毕业设计（论文）系部: ____机械工程系________专业：____机械制造与自动化____班级：____10-1班______________姓名:______姚星初_____________二Ο13 年 5 月20 日毕业设计（论文）任务书_____10__级____机械工程___系___机械制造与自动化____专业设计（论文）题目金属切削加工车间设备布局与管理学生姓名__姚星初性别__男___年龄___22__班级____10-2_____________设计（论文）地点__天津___时间：自2013 年 4 月 1 日至2013 年 5 月15日指导教师____杨璐璐职称_______讲师____________________职称___________________系主任______董然平____________专业教研室主任______王琳平____________教务处负责人________王黎明____________发任务书日期2013 年2 月1日校外（实习）指导教师信息表姓名性别出生年月专业技术职务（最高）学历名称等级发证单位获取时间（年月）职业资格等级（最高）名称等级发证单位获取时间（年月）当前专职工作背景单位名称职务任职时间（年月）一、设计（论文）题目：金属切削加工车间设备布局与管理二、技术要求：保证设备经常处于良好的技术状态提高设备利用率，降低生产成本三、该题的目的和意义：设备管理是保证企业进行生产和再生产的物质基础，也是现代化生产的基础。

它标志着国家现代化程度和科学技术水平。

它对保证企业增加生产、确保产品质量、发展品种、产品更新换代和降低成本等，都具有十分重要的意义。

四、设计计算应包括的内容：五、设计应完成的图纸：、车床数控系统电气原理图六、设计说明书应包括的内容：1.设备管理的意义和作用2.设备的运行、维护的规程3.设备布局4.小结5.参考资料七、学生应阅读的参考书、参考资料、手册和应补充的知识：1.《物流设施规划与设计》2. 《现代设备管理》3. 《机械制造工厂和车间设计手册》4. 《人机工程学》5. 《机床基础与机床安装》6. 《机械制造工程》7. 《数控机床》八、其他要求：九、毕业设计进度：（1）毕业设计调研：（共 2 周）时间： 4 月 1 日至 4 月15 日地点：天津调研内容：公司设备管理方式，分析不同管理方式对其效益（2）搜集资料和确定答案： 4 月 1 日至 4 月10 日共10 天（3）设计计算： 4 月11 日至 4 月17 日共7 天（4）绘图： 4 月18 日至4 月30 日共12 天（5）便携设计说明书： 5 月 1 日至5 月15 日共15 天（6）准备答辩： 5 月 5 日至 5 月20 日共15 天备注：同一题目的其他设计者：姚跃伟指导教师：杨璐璐毕业设计（论文）成绩评定指导教师评语：指导教师：年月日专业答辩委员会评语：专业答辩委员会主任：年月日毕业设计（论文）评为：指导教师：（签字）系主任（签字）系（章）年月日毕业设计（论文）说明书二O___10___级_____机械工程____系__机械制造与自动化__专业____10-2_____班题目金属切削加工车间设备布局与管理姓名_____姚兴初_____学号__________指导教师___杨璐璐_职称_____讲师___________________职称____________阅读教师____杨璐璐_职称____讲师_________________职称____________二O 13 年 5 月20 日毕业设计（论文）说明书（一）毕业设计（论文）题目：金属切削加工车间设备布局与管理（二）毕业设计（论文）使用的原始数据：1、物流设施规划与设计2、现代设备管理3、机械制造工厂和车间设计手册4、机床基础与机床安装5、6、7、8、9、10、（三）毕业设计（论文）的内容：1、设备管理的意义和作用2.设备的运行、维护的规程3.设备布局4、5、6、7、8、9、10、（四）设计图名称：1、车床数控系统电气原理图2、3、4、5、6、7、8、9、10、（五）毕业设计（论文）工作自2013 年 4 月 1 日起至2013 年日至（六）毕业设计（论文）进行地点：天津（七）主要参考资料及文献1、《物流设施规划与设计》2. 《现代设备管理》3. 《机械制造工厂和车间设计手册》4. 《人机工程学》5. 《机床基础与机床安装》6. 《机械制造工程》7. 《数控机床》学生姓名：姚星初日期2013.5.20指导教师姓名：杨璐璐日期2013.5.20河北石油职业技术学院毕业设计（论文）毕业设计说明书课题名称: 金属切削加工车间设备布局与管理系别机械工程系专业机械制造与自动化班级 10-2 班姓名姚星初指导教师杨璐璐设备管理摘要设备管理是企业管理的一个重要领域，企业的计划，技术，劳动，物资、财务等管理都与设备管理有密切关系。

设备管理可保证设备经常处于良好的技术状态，这是企业维持正常生产的前提条件；可提高设备利用率，降低生产成本（企业产品成本中包括有机械设备的费用），这是提高企业效益的重要途径；做好设备的更新和改造，这是加速企业生产手段现代化和提高生产技术水平的主要方法；是企业安全生产的要求推行现代化设备管理，对设备实行全面综合管理是一种必然的趋势。

这种涉及到企业全员、全部门、全过程、全指标以及多学科的综合管理的思想，已经在我国制定的《国营工业交通企业设备管理试行条例》中得到体现。

条例指出，设备管理的基本任务，就是对设备实行综合管理，保持设备性能良好，不断改善和提高技术装备素质，充分发挥设备效能，降低设备寿命周期费用，使企业获得良好的投资效益。

企业设备管理应该遵循依靠技术进步、促进生产经营活动和预防为主的方针，坚持五个结合：设计、制造与使用相结合；维护和检修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合.因此，设备使用企业与设备的科研、设计、制造部门要加强联系，建立信息反馈制度。

制造部门对拟生产的设备进行规划、调研、方案论证、设计、试调、定型生产与销售（称为机械的前半生），要努力做到设计先进，优质、高效；提高机械的可靠性和易修性。

企业使用部门对设备进行选购、验收、安装、试调、使用、维修、改造、更新和报废（称为机械的后半生），要努力做到合理选购，正确使用、精心维护、科学检修、安全运行，并不断总结推广国内外设备管理的先进经验，逐步建立一套适合我国情况、具有中国特色的设备管理工程制度的办法。

企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须具有良好的综合素质和管理水平，这里面就包括装备素质及设备管理水平。

江泽民总书记就曾为设备管理工作提出了"加强企业设备管理，提高企业装备素质"的题词。

这充分说明了设备管理工作的重要性和对企业设备工作的关心。

device managementsummaryEquipment management is an important field of business management,labor and business plan,technology,materials,finance, management has close relationship with the equipment management. Equipment management can ensure the equipment often is in good technical condition,this is the enterprise to maintain the normal production of the premise condition;can improve the utilization rate of equipment,reduce production cost(cost of enterprise products include machinery and equipment costs),which is an important way to improve enterprise benefit;the improvement of equipment renewal and transformation,which is to accelerate the enterprise the production technology and the main methods to improve the level of production technology;is the enterprise safety production requirements of the implementation of modern equipment management,comprehensive management of equipment is an inevitable trend.This relates to the staff,all doors,whole process,all indexes and comprehensive management disciplines,has been in the development of China's "equipment management of state-owned enterprises industrial traffic trial reflected in regulations".Byelaw points out,the basic task of equipment management,is to implement integrated management of equipment,keep the equipment performance is good,and constantly improve and enhance the technical quality of equipment,give full play to the equipment efficiency,reduce the equipment life cycle cost, causes the enterprise to obtain the good investment benefit.Enterprise equipment management should rely on technological progress, promoting the production and operating activities and the prevention guidelines,adhere to the combination of five:design,fabrication in combination with use and maintenance;combination;repair,renovationand renewal of the combination of professional management and mass management;combination;technical management and economic management.Therefore the combination,scientific research,design, manufacturing equipment used in enterprises and equipment to strengthen ties,the establishment of information feedback system. Planning,investigation,design,debugging,setting production and sales for manufacturing equipment for the production of(called mechanical first half),try to design advanced,high-quality,high efficiency;improve machinery reliability and easy maintainability. Enterprises use department purchase,acceptance,installation, debugging,service,repair,renovation,renewal of equipment and scrap (called after the life of machinery),try to be rational purchase,use, maintenance,the correct scientific maintenance,safe operation,and constantly sum up and promote domestic and international advanced equipment management experience,and gradually to establish a set of equipment management project for Chinese situation,system with Chinese characteristics.Enterprises to survive and develop in the fierce competition in the market,must have the good comprehensive quality and management level,which includes the quality of equipment and equipment management level.General Secretary Jiang Zemin once for the equipment management work put forward"to strengthen the enterprise equipment management,improve the quality of equipment of the enterprises.".This fully shows the importance of equipment management and equipment work care.目录一:设备管理的意义和作用 (18)1设备管理的意义 (18)2设备管理的作用 (19)二:设备的运行、维护的规程 (22)1设备的前期管理 (26)2设备使用初期的管理 (27)3刀具管理 (27)4刀具一管理 (29)5设备折旧 (31)6人的可靠性与设备管理 (33)7设施管理 (33)8设备选型的原则 (34)9设备选择的步骤 (34)10设备选型的参数与性能分析 (34)11设备的订购和购置 (34)12设备的安装 (35)13设备的维护 (35)14当代设备管理发展特征 (38)设备布局 (39)一:设备布局的意义 (39)二:设备布局设计与安装 (39)1布局 (39)安装 (42)(1)安装的准备工作 (42)(2)安装 (43)①CA6140的安装 (43)②XK5040A的安装 (49)小结 (52)参考资料 (53)一、设备管理的意义和作用1.设备管理的意义设备管理是保证企业进行生产和再生产的物质基础，也是现代化生产的基础。