公司经营目标责任制管理办法
公司目标责任制管理办法
公司目标责任制管理办法第一章总则第一条为了保证年度考核严肃性，保证公司年度经营计划的顺利完成，特制定本办法。
第二条目标责任制签订对象是公司各单位负责人。
第三条目标责任制的有效期为一年。
第四条目标责任制一旦签署就具有约束效力，在有效期内不得擅自更改。
如遇到对业务影响重大、不可抗拒的情况，造成业绩目标无法完成时，经双方协商，由公司党委会讨论批准后予以调整。
第二章职责第五条公司党委会负责提出和核准各单位年度经营和管理目标。
第六条企业管理部职责（一）负责根据企业经营计划内容编制各单位目标责任制，并报党委会审批后组织执行；（二）组织公司总经理和公司各单位负责人签订目标责任制；（三）对目标责任制执行过程进行监督、检查和反馈；（四）负责计算各单位年度目标完成成绩。
第七条公司党委会负责对目标责任制实施过程中存在问题进行协调解决。
第三章年度目标责任制的主要内容第八条年度目标责任制主要内容为年度需要完成目标和重点工作、奖罚规定、双方权利和责任等。
第九条考核内容主要为年度各项考核指标项目和需要重点完成工作情况，及考核项目和完成工作标准、计分方法等，考核内容以考核表形式反映。
第十条考核奖惩规定根据年度指标和重点工作完成情况，确定如何实施奖惩兑现，分为以下两项内容。
（一）根据年度绩效考核指标完成情况，兑现年度奖励工资。
（二）根据个别项目的完成情况，实施专项的奖惩激励。
第十一条双方权利和责任在年度目标责任制完成过程中，双方所拥有的权利和责任。
第四章目标责任制考核指标的设定第十二条考核指标目标责任制考核指标分为关键绩效指标考核和当期重点工作完成情况考核两项。
第十三条关键绩效指标内容关键绩效指标分为以下四类（一）财务类：体现公司价值创造的直接财务指标，全面衡量创造价值的能力，典型的效益类指标包括以下各项：1.资产盈利效率指标，如净资产收益率、总资产报酬率、流动资产周转率等；2.现金获利能力指标，如经营现金流；3.盈利水平指标，如净利润、息税前利润、经济增加值等；4.成本费用控制指标，如生产成本等；5.收入类指标：如销售收入等；6.增长类指标：如利润增长率等。
分公司、代表处年度经营目标责任管理制度
分公司、代表处年度经营目标责任管理制度一、概述为了有效管理分公司和代表处的年度经营目标责任，确保各单位在履行使命的过程中稳健前行，制定了本管理制度。
二、目标设定1. 总体目标分公司、代表处的年度经营目标应紧密围绕总公司的战略目标，充分结合本地市场环境和业务特点，确定具体可实施的目标结果。
2. 分解目标各单位应根据总体目标，结合自身实际情况，分解出具体可量化、可验证的部门级别和个人级别目标，确保目标的可执行性和有效性。
三、责任划分1. 上级领导责任总公司将提供必要支持和资源，协助分公司、代表处设定和实现目标，同时对目标进度进行监督和评估。
2. 单位负责人责任分公司、代表处的负责人应带领团队全面落实年度经营目标，确保目标实现的过程中不偏离总体方向，及时调整策略。
3. 员工责任所有员工应积极配合单位负责人，提高工作效率，完成各自岗位的目标任务，实现整体目标责任的圆满完成。
四、考核和奖惩1. 考核机制针对年度经营目标的完成情况，设定相应的考核指标和评价体系，定期对各单位及个人进行绩效评估，评估结果将作为晋升、薪酬调整和奖惩的重要依据。
2. 奖惩政策对于完成目标突出的单位和个人，将给予一定奖励，并进行公开表彰；对于未完成目标或表现不佳的单位和个人，将按照规定进行相应的处罚或辅导。
五、监督与反馈1. 监督机制设立专门的监督机构或人员，对分公司、代表处的年度经营目标责任落实情况进行监督检查，及时发现和解决问题。
2. 反馈机制建立全员反馈机制，鼓励员工提出改进建议和问题，并及时处理反馈信息，保持组织的良性发展。
结语分公司、代表处作为总公司的重要组成部分，年度经营目标责任管理制度的建立和执行，不仅有利于全面提高业务绩效，还能有效规范组织运作，实现共同发展目标的统一对齐。
希望各单位能认真执行本管理制度，共同为公司的长期发展贡献力量。
目标责任管理办法
目标责任管理办法第一条总则为使集团经营管理规范化、具体化，特制定本办法。
第二条管理原则和体制一、集团经营管理运作目标通过层层分解，落实到每个部门、单位、岗位和员工。
二、集团实行全方位的目标责任管理体系。
三、目标责任管理与部门、岗位职责相联系。
四、管理办法定量与定性向结合。
五、目标责任制管理的归口部门为集团管理中心（以下简称管理中心）。
1、管理中心负责目标的设定、进展的监控和修正；2、管理中心负责组织对目标完成情况进行考评，并提交奖惩议案。
第三条目标责任管理的一般程序一、初步确定各中心、子公司的目标责任体系，其影响因素和依据为：1、集团业务运作流程2、部门、职责范围、员工岗位职责和责任制体系；3、依照集团发展规划分解的年度计划目标；4、上一期目标计划执行情况；二、管理中心负责组织有关部门就各单位的目标计划进行协调，可专门召开集团会议讨论，达成一致意见后，由集团总裁办公会议批准下达。
特殊情况下，有争议和分歧不能达成一致的，由集团总裁办公会议决定下达。
三、各中心、子公司总经理（第一负责人）与集团总裁签订本单位的目标计划责任书。
四、各单位以此分别同员工签订岗位、人员的目标计划责任书。
五、计划实施及检查：集团管理中心依据月度、季度计划执行情况，评价其进度、效果和存在的问题，可根据实际执行情况组织有关部门对年度目标计划作出适当的修改，并报总裁办公会议审批后执行。
六、计划考核和奖惩:在年度终结后，集团管理中心对全年度完成目标计划情况进行总体考核评价，并组织有关部门决定对其奖励和处罚措施。
第四条目标责任指标体系一、集团对各中心、子公司的计划指标主要有：1、利润指标：营业收入、销售收入、营业利润、税前税后利润、利润分配、开竣工面积、货款回收；2、费用开支指标：办公费、差旅费、招待费、运输费、通讯费等；3、项目投资指标:投资项目、投资期限、投资额，投资来源；4、劳动人事指标：人员数量、结构、稳定性、工资福利、培训计划、出勤率、融资数量与结构、资金利用率；5、财务指标:资金利润率、销售利润率、人均利润、人均收入、合同履约率;6、其他指标:项目开发计划、产品合格率、优质品率、开发规模、在建工程、资金、销售收入计划和销售费用、品种和产量、固定资产完好率、能耗定额、设备维修费用、业主投诉率、顾客满意度、事故次数。
公司经营目标责任制度管理办法
针对不同项目之间的资源需求，进行协调和平衡 ，确保资源的高效利用和共享。
资源监管
对项目资源使用情况进行监督和管理，防止资源 浪费和滥用。
信息共享与沟通机制
信息共享平台
建立信息共享平台，方便员工之间进行信息和知识交流，促进信 息流通和知识积累。
定期会议制度
定期组织项目进展会议、部门例会等，让员工了解项目进展情况、 部门工作计划等，促进沟通协作。
风险预警与应对措施
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风险预警
建立风险预警机制，及时 发现和评估目标执行中可 能出现的风险点，提前采 取应对措施。
应对措施
针对可能出现的风险点， 制定相应的应对措施，如 调整工作计划、优化流程 、加强人员培训等。
危机处理
在风险事件发生时，迅速 启动应急预案，采取有效 措施控制局面，确保公司 经营不受影响。
要点一
生效日期
本管理办法自发布之日起生效，原有规定与本管理办 法不符的，以本管理办法为准。
要点二
修订说明
本管理办法将根据公司的实际情况和需要进行修订和 完善，修订后的管理办法将报经董事会审议通过后生 效。
其他未尽事宜说明
争议解决
对于本管理办法的实施过程中出现的争议，双方应首先 协商解决；协商不成的，可以向公司董事会申请调解或 仲裁。
根据自身业务特点，制定具体的经营目标 和管理措施，确保完成公司整体经营目标 。
董事会
负责审批公司经营目标责任制度及管理办 法，监督执行情况，对制度进行修订和完 善。
总经理
组织制定和实施经营目标责任制度，协调 各部门工作，确保制度的顺利执行。
财务部
制定财务预算和考核指标，监督各部门财 务执行情况，提供经营数据分析报告，为 管理层决策提供财务支持。
公司目标责任书管理办法
公司目标责任书管理办法背景为了更好地管理公司目标责任书，明确公司目标，加强团队沟通，提升公司绩效，特制定此《公司目标责任书管理办法》。
目的本管理办法的目的是规范公司目标管理流程，确保目标达成，提高团队合作和绩效。
范围本管理办法适用于所有公司员工，包括管理层和普通员工。
责任领导团队公司的领导团队应该：1.明确公司的长期和短期目标；2.制定公司目标责任书和达成目标的计划；3.确定目标实现的时间表；4.对公司目标责任书的执行情况进行监督；5.对目标责任书进行定期的评估和更新；6.给予团队成员必要的支持和资源。
部门经理部门经理应该：1.帮助团队成员理解公司的目标；2.根据公司目标制定部门目标责任书和计划；3.确保团队成员了解和认可目标责任书和计划；4.监督团队成员实现部门的目标；5.对部门目标责任书的执行情况进行监督；6.对任务和目标进行监控和调整。
团队成员团队成员应该：1.熟悉公司的目标和部门目标责任书；2.理解个人的职责与目标责任书的关系；3.按照计划并遵守时间表执行任务；4.及时向领导上报工作进展；5.提出建设性意见和建议；6.对达成目标的难点提出合适的解决方案。
流程1.定义目标 - 公司的目标责任书应该由领导团队制定，需要包括公司的长期和短期目标；2.制定计划 - 根据公司的目标，由相关的部门和团队制定出对应的目标和计划，并且需要和公司的愿景和战略保持一致；3.宣传和认可 - 将公司目标和部门目标责任书宣传给整个团队，并且获得团队成员的认可；4.监管和调整 - 对目标责任书进行定期的评估和更新，并且对不符合要求的责任书进行及时的调整和改进。
工具以下工具用于帮助管理公司目标责任书：1.会议 - 领导团队应该定期召开会议来讨论公司的目标，计划和目标责任书的执行情况；2.项目管理工具 - 团队成员可以使用一些在线项目管理工具来追踪任务和监控目标；3.文档管理系统 - 所有相关的文档应该储存在公司文件系统中，以便所有团队成员都可以访问；4.反馈和评价工具 - 反馈和评价工具可用于收集近期目标责任书的反馈和改进意见。
公司经营目标责任制度管理办法范文
公司经营目标责任制度管理办法范文一、总则为了加强公司的管理，提高全体员工的责任意识和工作效率，制定本《公司经营目标责任制度管理办法》，以明确公司的经营目标和责任分工，并规范管理流程，确保目标的达成。
本办法适用于公司全体员工。
二、目标制定1. 公司目标的制定应充分考虑市场需求、竞争情况和公司实际情况等因素，确保目标的合理性和可实现性。
2. 公司目标应分为短期目标和长期目标，并进行细化和量化，以便于员工的理解和执行。
3. 公司目标应经过公司高层领导层的审核和批准后方可生效。
三、责任分工1. 公司高层领导层应明确各部门和岗位的责任分工，确保每个人都知道自己的职责和任务。
2. 各部门和岗位应根据公司目标制定具体的工作计划和任务分解，并确保任务的合理性和可完成性。
3. 各部门和岗位应明确相互之间的工作关系和协作方式，加强沟通和协调，确保目标的协同达成。
四、绩效考核1. 公司应建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价和激励。
2. 绩效考核应以公司目标为依据，对员工的工作完成情况、工作质量和工作态度等进行评估。
3. 绩效考核结果应公平、公正，并与员工的薪酬激励挂钩，激发员工的工作积极性和主动性。
五、奖惩机制1. 公司应建立奖励机制，对实现公司目标的员工进行奖励，激励员工提高工作业绩。
2. 公司应建立惩罚机制，对达不到公司目标或有违规行为的员工进行相应的处罚，以维护公司的正常运转和秩序。
六、沟通交流1. 公司应建立畅通的沟通渠道，确保信息的畅通和共享。
2. 公司高层领导层应经常与员工进行沟通交流，了解员工的工作情况和需求，及时解决工作中的问题和困难。
3. 员工之间应加强沟通和协作，共同完成公司的目标。
七、改进完善1. 公司应定期评估和总结工作，发现问题并提出改进建议。
2. 公司高层领导层应充分听取员工的意见和建议，加以采纳和改进。
3. 公司应建立不断完善的目标责任制度管理机制，以适应公司发展的需要和变化。
八、附则1. 公司对本办法的解释权和修订权归公司高层领导层所有。
公司经营目标责任制度管理办法模版（二篇）
公司经营目标责任制度管理办法模版第一章总则第一条为了规范公司经营目标的确定、任务的分解、责任的落实和考核的实施，提高公司经营管理水平，制定本办法。
第二条公司经营目标责任制度是指公司根据经营战略和发展规划，制定的明确的经营目标和责任，对各级管理者和员工进行目标的分解和责任的落实，以及对目标的完成情况进行考核的一整套制度和程序。
第三条公司经营目标责任制度必须遵循公平、公正、公开的原则，充分发挥各级管理者和员工的主观能动性，激发其积极性和创造力。
第四条公司经营目标责任制度的内容包括：经营目标的确定、任务的分解、责任的落实、考核的实施和奖惩的措施等。
第五条公司经营目标责任制度的执行由公司领导班子全面负责，经营管理部门具体负责执行。
公司各级员工必须遵守公司经营目标责任制度，履行自己的职责和任务，确保目标的完成。
第六条公司经营目标责任制度的修订由公司领导班子提出，经公司内部审批程序后，由总经理发布实施。
第二章经营目标的确定第七条公司经营目标的确定必须遵循公司战略规划和发展需求，充分考虑市场环境、竞争对手和行业趋势等因素，确保目标的科学性和可操作性。
第八条公司经营目标分为年度目标、季度目标和月度目标，并予以层层分解，确保全员都有明确的目标任务。
第九条公司年度目标由总经理提出，经公司领导班子讨论并经董事会审批后确定，发布到各部门。
第十条公司季度目标由各部门根据年度目标确定，经部门负责人提出，经公司领导班子讨论并经总经理批准后确定，发布到各小组。
第十一条公司月度目标由各小组根据季度目标确定，经小组负责人提出，经部门负责人批准后确定，由小组成员共同商议并签订目标责任书。
第三章任务的分解第十二条公司经营目标责任制度的关键是任务的分解。
各级管理者和员工必须明确自己的任务，按照公司目标责任制度要求完成任务。
第十三条任务的分解必须根据目标的实际情况，制定切实可行的落实方案，明确任务的内容、任务的进度和任务的具体要求。
第十四条任务的分解必须依据合理的分工和职责，确保各个相关部门和岗位都有明确的任务，并且能够互相协调配合，实现整体目标的完成。
（完整版）集团公司目标责任制考核管理办法（WORD12页）
（完整版）集团公司目标责任制考核管理办法（WORD12页）集团公司目标责任制考核管理办法第一章总则第一条为适应** 集团公司（以下简称“集团公司” ）改革和发展的要求，全面落实集团公司发展战略和工作目标，建立有效的激励和约束机制，根据国资委《中央企业负责人经营业绩考核办法》，结合集团公司实际情况，制定本办法。
第二条实行目标责任制考核应遵循以下原则：1. 目标责任制考核要以经济效益为中心，有利于促进国有资产保值增值和资本收益最大化。
2. 根据企业的业务性质和不同特点，实行科学的分类与考核。
3. 按照权责利相统一的原则，建立目标责任与激励约束相结合的考核制度。
4. 按照科学发展观的要求，推动企业提高战略管理、自主创新、资源节约和环境保护水平，增强企业的竞争力和可持续发展能力，促进和谐国电建设。
5. 简化考核体系和考核方式，突出考核重点。
第三条本办法的考核对象为集团公司的分支机构、内部核算企业、全资企业、控股公司、筹建处（以下简称“所属企业” ）的企业领导班子成员。
第四条对企业负责人的目标责任制考核分为年度考核和中（长）期考核。
区域子公司、上市公司、龙源集团、科环集团（以下简称“生产经营性企业”）和在建单位在实行年度目标责任制考核的基础上实行中（长）期目标责任制考核。
第五条年度目标责任制考核和中（长）期目标责任制考核采取由集团公司总经理或其授权代表与企业负责人签订目标责任书的方式进行。
第二章年度目标责任制第六条年度目标责任制考核以公历年为考核期。
第七条目标责任书内容包括：签约双方名称、总则、考核期限、考核内容、考核与奖惩、各方责权、目标责任的变更、解除和终止、附则等部分。
第八条生产经营性企业年度目标责任制考核指标分为基本指标和分类指标。
基本指标为利润总额和净资产收益率，考核权重一般不低于50%；分类指标由集团公司根据各企业性质和特点分别确定，具体考核指标详见附表一。
第九条在建企业年度目标责任制考核指标为年度工程的质量、造价和工期，具体考核指标详见附表一。
公司经营目标责任制度管理办法模版
公司经营目标责任制度管理办法模版一、总则为了规范公司经营目标责任制度的管理，提高公司经营管理水平和效益，确保公司内部各项工作有条不紊地进行，特制定本《公司经营目标责任制度管理办法》（以下简称“本办法”）。
二、目标责任制度的建立与确定（一）目标责任制度的建立1. 公司应根据市场需求、公司发展战略等因素，建立完善的目标责任制度，并将之纳入公司的规章制度中。
2. 目标责任制度的建立应充分考虑各部门的特点和职责，确保科学合理，具有可操作性。
（二）目标责任的确定1. 公司领导应根据战略目标和各部门职责，确定年度、季度和月度的经营目标，并明确责任人。
2. 目标的确定应以SMART原则为基础，即目标具有具体性、可衡量性、达成性、相关性和时限性。
三、目标责任的分解与落实（一）目标责任的分解1. 公司领导应将公司年度经营目标进行分解，明确各部门和个人的经营目标。
2. 经营目标的分解应确保目标之间的协调性和互相关联性。
（二）目标责任的落实1. 责任人应根据各自的经营目标制定详细的工作计划和措施，并落实到实际工作中。
2. 责任人应建立有效的跟踪和监督机制，确保经营目标的落实情况及时反馈。
四、目标责任考核与激励措施（一）目标责任考核1. 公司应建立健全的目标责任考核机制，对各部门和责任人的达成情况进行评估。
2. 目标责任考核应以实际业绩为基础，注重量化指标和实际贡献。
（二）目标责任激励措施1. 公司应根据目标责任达成情况，制定相应的激励措施，包括奖励和晋升等。
2. 激励措施应公平、公正，能够激发员工的积极性和创造性。
五、目标责任的调整与改进（一）目标责任的调整1. 公司领导在制定经营目标时应考虑外部环境的变化，合理调整经营目标。
2. 目标调整应及时沟通与执行，确保目标的合理性和可实施性。
（二）目标责任的改进1. 公司应建立经验总结和反馈机制，不断改进经营目标责任制度。
2. 公司应鼓励员工提出建议和改进意见，共同完善目标责任制度。
公司目标责任书管理办法
公司目标责任书管理办法1. 引言公司目标责任书是指公司在每个财年开始前，制定的明确的目标和责任，旨在指导和激励全体员工为实现公司的战略目标共同努力。
为了合理管理和有效执行公司目标责任书，公司特制定本管理办法，规范目标责任书的制定、执行和评估流程。
2. 目标责任书的制定2.1 目标责任书的编制每年的目标责任书由公司高层领导团队协同制定，包括公司总经理和各部门负责人。
目标责任书的编制应遵循以下原则：•对公司整体战略目标进行细化和量化，以确保目标的具体性和可衡量性。
•充分考虑公司内外部环境的变化和市场趋势，以保持目标的合理性和可行性。
•鼓励创新和协作，以促进员工的积极参与和共同贡献。
2.2 目标责任书的要素目标责任书应包括以下要素：•公司战略目标：明确公司当前和未来一年的战略目标，包括市场份额、营收增长、产品创新等方面。
•部门目标：各部门根据公司战略目标，制定与其对应的部门目标，确保各部门工作的协调性和一致性。
•关键绩效指标：为实现目标，列出关键绩效指标，包括财务指标、市场指标和客户满意度等，以确保目标达成情况的可衡量性和监控性。
3. 目标责任书的执行3.1 目标分解和任务分配公司目标责任书应根据公司架构和职能设置进行目标分解和任务分配。
具体步骤如下：1.公司总经理将公司战略目标分解为各部门目标，确保各部门目标与公司战略保持一致。
2.各部门负责人根据各部门目标，将目标进一步分解为具体任务和行动计划。
3.目标责任书经过层层审核后，最终由公司总经理批准。
3.2 目标责任书的传达和沟通为确保目标责任书的有效执行，公司应采取以下措施：•公司总经理将目标责任书以口头和书面形式传达给各部门负责人，并明确责任和期限。
•各部门负责人应与团队成员开展沟通会议，将目标责任书具体传达给每个员工，并确保员工理解和接受目标。
•公司应建立有效的沟通机制，鼓励员工提出对目标责任书的意见和建议，并及时反馈信息和进展情况。
3.3 目标责任书的执行监控为了及时发现和解决执行中的问题，公司应采取以下措施监控目标责任书的执行情况：•每月召开目标责任书执行情况评估会议，由公司总经理主持，各部门负责人汇报进展和存在的问题。
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公司经营目标责任制管理办法
1.总则
为实现公司的经营目标，强化经营责任，制定本办法。
2.制订经营目标的依据
2.1依据国家法律法规和保险行业发展规律与前景。
2.2本公司的企业发展规划、现代化管理规划等。
2.3安徽省内和无为市场的调查、分析、预测、情报信息资料（包括省内外同行业先进技术水平、管理水平）。
2.4公司的实际能力和现有水平，上年度公司经营目标实施的遗留问题。
3.经营目标编制的程序
3.1在每年的12月，由公司高层和中层管理者提出下一年度公司目标设想，经公司管理层集体讨论，形成公司下一年度经营指导思想，并由总经理下令开展准备工作。
3.2由行政部组织营销部、司法鉴定部、查勘评估部、救援部根据总经理的指令，分各职能部门提出下一年度方针目标设想，并收集准备依据资料。
3.3营销部、司法鉴定部、查勘评估部、救援部分头依据本行业具体情况并结合公司实际情况展开部门可行性经营目标论证，形成各部门基础目标计划。
3.4经公司管理层会议集体讨论和审议，由总经理批准审核后开始展开。
4.经营目标责任的展开
4.1目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值以定量化为主，定性化为辅。
其内容一般包括经济指标、管理情况、安全卫生等。
4.2部门经营目标要按系统图法展开，纵向到底，横向到边，纵横连锁，人人有份的原则进行。
4.3各部门目标展开须由行政部配合各业绩职能部门开展目标确认和分解工作。
4.4各部门目标展开一般有目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。
4.5各部门要紧紧转绕公司方针目标和部门目标展开，结合本部门的实际，发动群众认真制订本部门的方针目标，保证公司每个目标值都能落实到本部门每个人，确保公司目标的实现。
各部门要在两周内完成部门和个人分解目标值。
5.经营责任目标的实施
5.1为确保公司方针目标的实现，总经理的指令制订。
5.2各部门要转绕公司方针目标和本部门方针目标，认真组织实施。
每月25号前制订下月份计划，总结本月计划的实施情况，并由总经理检查批示。
5.3在经营目标的实施过程中，要充分发动员工，调动大家积极性，确保部门和个人目标值的实现和完成。
5.4 行政部配合各业绩创收部门要建立方针目标管理卡，建立目标实施方案，将每项目标的展开情况，实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到方针目标管理标准化。
6.经营目标责任的检查与考核
6.1目标管理的综合部门是行政部，主要归口部门为营销部、司法鉴定部、查勘评估部、救援部。
行政部必须认真做好公司经营目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。
6.2总经理组织经营目标责任的检查，是保证公司方针目标实施的主要手段，行政部每月就部门经营目标实施和考核情况汇总定期向总经理汇报。
6.3根据目标值实现的情况，对创收部门给予评价并考核，明确落实责任部门或责任人。
6.4对方针目标进行检查评价，对甲级目标视其难易，效果好坏等给予团队和负责人奖励；对只达丙级目标的要追究责任，认真分析原因，帮助纠正，并根据实际情况给予团队和负责人经济惩罚。
6.5各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在的问题按职能分解落实。
6.6条各部门方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在问题及时进行协调、整改。
7.办法修改及生效
本办法经公司大会讨论通过，修改须由公司管理层会议审核，总经理批准施行。
本办法自发布之日起生效。