8 战略管理
企业战略管理(必看经典)
战略分析 SWOT分析 差距分析
SWOT分析：优势（S）、劣 势（W）、外部环境的机会 （O）、外部环境的威胁（T ）
战略选择
如何竞争：基本竞争战略 在什么样市场上提供什么样的产品：产品／市 场战略 发展的方法：发展战略
成本领先战略
差异化战略
集中化战略
新兴产业
渗透 退出 保持 市场开发
产品开发
多元化： 前向 后向 跨行业
发展战略
内部发展 并购 合资企业
战略的实施
实施的基本模式：
指挥型
变革型 合作型
文化型
增长型
实施中的组织调整 实施中的资源配置 建立企业文化 创建核心能力
案例分析：联想集团的战略发展
“一院两制”与“开明婆婆” 从“提篮小卖”到“一叶小舟”
战略管理的内涵
企业战略管理的定义：企业在市场经济、竟争激烈环境中，在总 结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展 而做出的长远性、全局性的谋划或方案。 安索夫认为：战略包括四个要素：产品与市场范围、增长向量、 竟争优势、协同作用。
战略管理的内容
战略管理的要素 战略管理的层次 战略管理过程
利益相关者压力 社会责任
宗旨与目标（Mission and objective） 1、宗旨 2、目的：增长、生存、控制、效率 3、目标：具体的且可计量的 内部分析 1、资源分析 2、价值链分析 3、状态分析 4、比较分析
环境分析 1、不确定性分析 2、环境影响因素 3、竟争环境分析
战略分析 SWOT分析 差距分析 战略选择
企业战略管理
第一讲战略管理导论
战略管理的先学课程
战略管理的学习方法
战略管理的标准
战略管理的标准
战略管理的标准包括：
1.明确的使命和愿景：组织必须有明确的使命和愿景，以便为战略管理提供方向。
2.明确的目标：组织必须确定清晰的战略目标，并确保它们与其使命和愿景一致。
3.战略计划过程：组织必须设定一个明确的战略计划过程，以确保战略管理是连续的、符合需求的、效率高的，以及易于实施。
4.资源分配：组织必须确保战略管理过程中的资源分配是优化的，在可行的范围内以最小的成本实现机构的战略目标。
5.监控和评估：组织必须建立有效的监控和评估机制，以便能够对战略管理进展情况进行监控，及时发现并纠正问题。
6.战略实施：组织必须确保战略管理计划适用于组织的全体员工，以便实现组织的目标和愿景。
7.沟通：组织必须建立沟通渠道，以便与员工、利益相关方等建立有效的沟通，并将这些信息纳入战略管理进程。
企业管理8大系统的 书籍有哪些类型
企业管理8大系统的书籍有哪些类型
企业管理是一个庞大而复杂的系统工程，包含着多个子系统，其中最重要的就是企业管理的8大系统。
这8大系统包括战略管理系统、结构管理系统、人力资源管理系统、市场营销管理系统、供应链管理系统、生产运营管理系统、财务管理系统和信息技术管理系统。
针对这8大系统，有许多书籍涵盖了企业管理领域的各个方面，以下是其中的一些类型：
战略管理系统书籍类型
-《企业战略管理》 -《战略管理学》 -《战略管理的日常》
结构管理系统书籍类型
-《组织行为学》 -《组织管理：概念和技能》 -《组织设计》
人力资源管理系统书籍类型
-《人力资源管理》 -《员工管理与激励》 -《薪酬管理》
市场营销管理系统书籍类型
-《市场营销原理》 -《市场营销策略》 -《数字营销：连结、互动和分享》供应链管理系统书籍类型
-《供应链管理与战略》 -《现代供应链管理》 -《全球供应链管理》
生产运营管理系统书籍类型
-《运营管理》 -《生产与运作管理》 -《精益管理》
财务管理系统书籍类型
-《财务管理》 -《财务战略》 -《财务报表分析》
信息技术管理系统书籍类型
-《企业信息管理系统》 -《信息系统研发与管理》 -《信息技术基础》
以上仅是企业管理8大系统中各子系统相关书籍的一部分类型，通过阅读这些书籍，可以帮助管理者更好地理解和应用企业管理的理论和实践，提高企业管理的水平和效益。
第八单元密集性成长战略(战略管理-清华大学刘冀生)
现有产品无需再做大的改进就可以进入 正在形成的新兴市场
2. 缺点
(1)市场开发战略比市场渗透战略风险大， 它迫使战略管理人员拓宽视野，重新确定营 销组合。
(2) 开辟新的市场意味着企业对该市场不
熟悉、市场资料缺乏、销售力量薄弱，同时
由于企业进入新市场，使该市场竞争更加激
烈。
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(三) 市场开发战略的适用条件 1. 在资本密集型企业，公司的核心能
第八单元 密集性成长战略
一、密集性成长的概念
密集性成长是指：企业在原有生产经
营范围内充分利用其在产品和市场方面 的潜力，以求得企业进一步发展和成长。
企业的产品与市场战略
现有市场 新市场
现有产品 市场渗透战略 市场开发战略
新产品 产品开发战略 多角化战略*
*多角化战略一般不属于密集性成长战略。
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二、市场渗透战略
易扩大产品销售量。 (2) 当市场处于饱和时，市场渗透困难， 但关键是看市场营销组合是否能够搞好。
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2. 缺点
(1) 市场渗透战略实施结果，会使市场上 出现许多竞争对手。
(2) 企业管理者把主要精力放在现有市场 上，有可能错过更好的投资机会。
(3) 现有市场上的顾客需求变化，导致现 有目标市场的衰竭。
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(一) 技术创新的定义 (二) 技术创新的分类
1. 按创新对象来分
产品创新
技术创新
工艺创新 服务创新
பைடு நூலகம்
重大(全新)的产品创新 渐进(改进)的产品创新 重大工艺创新 渐进工艺创新
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2. 按进入市场时间先后来分
技术创新
率先创新 根本性创新，先发者创新 模仿创新 渐进性创新，后发者创新
战略管理的重要意义
战略管理的重要意义关于战略管理的重要意义战略的选择可以让我们的企业能够更加准确的明确自己的客户是谁，哪些事情能做，哪些事情不可以做，因此战略管理的核心也可说是防止“南辕北辙”的事情在企业发生。
下面，店铺为大家分享战略管理的重要意义，希望对大家有所帮助!通常战略管理咨询主要包括：企业长短期战略发展方向的明确，战略定位的评估与提炼，战略落实过程中企业的阶段发展思路与措施，经营业务重点的明确和时机环境的选择设计等。
提高社会管理科学化水平是中国特色社会主义历史经验的科学总结。
从开始改革开放到把社会建设与经济、政治、文化建设相提并论形成“四位一体”的社会主义现代化建设整体格局、提出构建社会主义和谐社会的战略目标。
我们党和国家始终高度重视社会管理，在社会管理法律、体制、能力建设等方面进行了坚持不懈的实践探索，维护了社会的稳定，促进了社会的发展。
实践证明，只有坚持社会管理科学化，才能确保中国特色社会主义事业欣欣向荣。
提高社会管理科学化水平是中国特色社会主义现实需求的集中反映。
从国内形势看，当前我国既处于发展的重要战略机遇期，又处于社会矛盾凸显期。
新中国成立以来特别是改革开放以来所取得的巨大成就，为社会管理奠定了比较坚实的物质基础，但我国仍处于并将长期处于社会主义初级阶段，主要矛盾仍然是人民群众日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的`矛盾。
而且经济快速增长同发展不平衡、资源环境约束之间的矛盾以及社会公共需求全面快速增长与公共服务不到位、基本公共产品短缺之间的矛盾正在日益凸显，对社会的稳定与发展带来了巨大的压力。
这就表明，只有全面提高社会管理科学化水平，才能把握难得的机遇，迎接严峻的挑战，巩固和壮大中国特色社会主义的伟大事业。
提高社会管理科学化水平是中国特色社会主义长远发展的必然要求。
提高社会管理科学化水平既是社会建设保障和改善民生，实现社会和谐与稳定的长远需要，也是实现“十二五”时期经济社会发展目标任务。
公共部门战略管理-第8章公共部门战略变革
贰 判断战略变革的需要
确认变革意愿
• 评估公共管理者接受战 略变革的指标主要有两 个：公共管理者对目前 情况的不满程度和公共 管理者所察觉到的变革 的个人风险
贰 判断战略变革的需要
辨识公共部门战略变革的动力 组织变革的动力来自环境超系统和组织分系统 环境超系统：社会一般环境、工作具体环境 组织分系统：目标和价值分系统、技术分系统、 社会心理分系统、管理分系统和结构分系统
壹 公共部门战略变革概述
公共部门战略变革的理论基础于框架
紧急变革模型： • 哈佛大学商学院教授科特则成功提出成功变革的
几大步骤：创造变革的气氛，建立联合委员会， 构建远景和战略，将战略变革远景传达给组织中 的每一个人，组织授权，获得短期收益，巩固变 革成果并实施新的变革，把变革方法扎根于组织 文化之中
壹 公共部门战略变革概述
与战略变革相关的公共部门组织类型
主动组织： • 内部能力低且外部控制力
低的公共部门组织机构 • 这类组织往往采取妥协者
或共生者战略
壹 公共部门战略变革概述
公共部门战略变革的原则
• 辨析组织对战略变革的敏感性 政治组织和专业组织缺乏变革的动力，这些组织 往往会受到冲击后，才能推动战略变革。 受挫组织由于外部控制力低、内部能力低，所以 容易接受战略变革，并通过变革来提高自身能力， 巩固外部控制。 主动组织对战略变革的反应最灵敏
壹 公共部门战略变革概述
公共部门战略变革的理论基础于框架
选择管理—变革管理模型： • 伯恩斯认为，管理者有自己的选择，而其选择的
范围和性质受组织外部因素与内部特征影响，管 理者通过实施管理行为可以改变选择约束
公共 部门 战略 变革 的理 论框 架
壹 公共部门战略变革概述
战略管理教程0886测试题库
一、单项选择题（共20题）1.下列关于战略群体的差异特性说法不正确的是( )。
A.纵向一体化程度不同；有的群体自己生产材料和零部件，有的则完全从外部采购。
B.专业化程度不同；有的只经营某一产品或服务项目；有的则生产多种产品，从事多项服务。
C.研究开发重点不同；有的是研究开发型的，有的是模仿型的。
D.研究开发重点不同。
有的重视维持高价产品，有的则采取低价竞争的手段。
【正确答案】D【答案解析】请看教材P51。
2.企业外部环境分析的核心和重点是( )。
A.政治法律环境B.社会文化环境C.产业环境D.技术环境【正确答案】C【答案解析】请看教材P38。
3.经典战略理论缺陷之一是缺乏( )。
A.有意识、有控制的正式计划B.对竞争环境的分析和选择C.明确的目标D.长远性和全局性【正确答案】B【答案解析】请看教材P27。
4.按照迈克尔•波特教授的观点，企业价值活动可以分为两大类，基本活动和支持活动，以下属于基本活动的是( )。
A.人力资源管理B.技术开发C.企业基础结构D.生产作业【正确答案】D 【答案解析】请看教材P59。
5.区分不同产业的标志是( )。
A.经济特征B.市场结构C.竞争战略D.产业内战略群体【正确答案】A 【答案解析】请看教材P39。
6.对战争全局做出准确的判断而确定的方略是( )。
A.企业战术B.管理战略C.战略D.战术【正确答案】C【答案解析】请看教材P1。
7.下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是( )。
A.进入壁垒低，则赢利能力高。
B.进入壁垒低，则赢利能力低。
C.产业内竞争越大，则赢利能力高。
D.替代品压力大，则赢利能力高。
【正确答案】B【答案解析】请看教材P42。
8.根据SWOT分析图，第Ⅰ类型的企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，则应采取（）。
A.扭转型战略B.多种经营战略C.增长型战略D.防御性战略【正确答案】C【答案解析】请看教材P66。
9.以下属于竞争战略范畴的有( )。
战略管理(马工程)教案
战略管理(马工程)教案1. 课程背景和目标本课程旨在为学生提供战略管理的基本理论和实践知识，并培养他们的战略思维和分析能力。
通过本课程的研究，学生将能够理解战略管理的核心概念、方法和工具，掌握战略制定和实施的过程，以及评估和监控战略执行的关键要素。
2. 课程大纲- 战略管理概述- 战略管理的定义和特点- 战略管理的重要性和作用- 环境分析- 内部环境分析- 外部环境分析- 战略制定- 目标设定- 竞争战略选择- 资源分配和配置- 战略实施- 战略执行计划- 组织变革和管理- 战略评估和控制- 绩效评估- 战略调整和修正3. 授课方法本课程将采用多种教学方法，包括课堂讲授、案例分析、小组讨论和实践项目等。
通过案例分析，学生将能够应用所学的理论知识解决实际的战略管理问题，并通过小组讨论和实践项目培养团队合作和解决问题的能力。
4. 评估方式学生的研究将通过以下方式进行评估：- 课堂参与和讨论：10%- 个人论文：30%- 小组项目报告：30%- 期末考试：30%5. 参考书目6. 课程要求学生需具备一定的管理学基础知识，熟悉基本的企业运作和市场环境。
同时，学生需要具备较强的分析和解决问题的能力，以及团队合作和沟通的能力。
7. 课程进度安排- 第1周：战略管理概述- 第2周：环境分析- 第3周：战略制定- 第4周：战略实施- 第5周：战略评估和控制以上仅为初步安排，具体进度可能会有所调整。
学生需提前准备相关教材和案例，按时参加课堂，并积极参与讨论和项目实践。
希望本课程能够帮助学生全面了解和应用战略管理的知识和技能，为将来的职业生涯打下坚实的基础。
广开战略管理题库答案 形考8
广开战略管理题库答案形考8题目1下列关于战略实施中的领导层的说法不正确的是（）。
选择一项：a. 董事会处于人力资源架构的顶端b. 领导者在企业中所扮演的角色之一是激发奉献精神c. 战略性领导的关键任务是知人善任d. 领导有两个阶段的转换，分别是领导确定需要改变、领导必须提供对未来的展望正确答案是：领导有两个阶段的转换，分别是领导确定需要改变、领导必须提供对未来的展望题目2某企业需要在市场和生产的各职能部门之间制定集约式计划，而在新产品应用研究小组和产品经理之间制定粗放式计划，该企业最有可能是（）。
选择一项：a. 分析型组织的矩阵结构b. 开拓型组织的职能制结构c. 开拓型组织的矩阵结构d. 分析型组织的职能制结构正确答案是：分析型组织的矩阵结构题目3正确获得2.00分中的2.00分已标记已标记题干中医药大学教授在电视台某节目中说：“茯苓粥对养生长寿很有好处。
”于是药店茯苓热卖。
该现象体现了中医药大学教授的（）。
选择一项：a. 奖励权b. 榜样权c. 法定权d. 专家权正确答案是：专家权题目4构成企业关键变量，需要对其加以有效的管理和设计，才能促进和优化企业战略的实施以及战略目标的实现的是（）。
选择一项：a. 组织结构b. 企业设计c. 组织设计d. 企业构型正确答案是：组织结构题目5在产业增长阶段后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，甲公司需要拥有一部分原材料的生产能力，或拥有销售产品的渠道。
在这种情况下，甲公司的组织结构是（）。
a. 事业部结构b. 矩阵结构c. 简单结构d. 战略业务单位结构正确答案是：事业部结构题目6下列关于企业组织结构影响因素的表述不正确的是（）。
选择一项：a. 如果一个企业需要及时对其经营所在地的市场变化做出灵活反应，企业就可能会采用分权式结构来实现更大的灵活性b. 稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构；而不断变化和不确定性的环境就要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构c. 技能熟练的、独立的专业人员通常要求采用分权式的组织结构并要求取得自主权d. 企业的规模与组织结构无关正确答案是：企业的规模与组织结构无关题目7企业文化中危急变革的一个催化剂是。
战略管理
5.1组织管理
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一般而言，组织中的管理活动，能够发挥计划（planning）、组织 （organizing）、领导（leading）和控制（controlling）四种职能 （function）。 组织的基本管理活动： 人力资源管理、生产作业管理、财务管理、营销管理、信息管理 五种管理活动的模式与效率对战略管理活动具有重要影响
工业经济 主要生产要素:资本
本节主要内容
1.讨论创新能力与竞争力分别和创新基础之间的关系 2.探讨有关组织学习能力的问题
人力资源管理中与战略管理相关的部分： 第一，员工激励。激励就是让别人愿意为你主动、努力和创造性地工作。激 励是件复杂的事，有没有激励，完全是被激励者的主观心理感受。一个需求 满足后，原有机会和条件的激励作用就会下降或完全消失，只有提供满足新 需求的机会和条件，这个人才会感受到激励。每个人都有自己的需求，不同 的需求需要不同的满足条件。 一个组织中有为数众多的员工，满足个人需求的难度可想而知，但是许 多员工生活在相同的文化中，他们的偏好有较高的一致性，这为制定激励政 策和采取激励措施带来一定的便利。