企业文化设计ppt
合集下载
各大企业的企业文化PPT课件
• 企业组织文化愿景：我们的运动激情让世 界变得更和平；
• 态度：IMPOSSIBLE IS NOTHING. 没有不可 能；使命：成为领导世界的运动品牌；品 牌核心价值：诚实可信、负责守信、鼓舞 人心；发展创新、诚挚坦率、富有经验。
• 雀巢企业文化
• 耐心沉稳 • 雀巢承认，它在培养市场、提高产品品质方面有
LV这个百年品牌崇尚精致舒适的“旅行 哲学”，路易威登所代表的精神正是个性和魅力 所在，它的个性便体现在它走过的百年历史上， 体现在它特有的文化内涵上，体现在它的LV字母 字母组合图案上，她体现在它高贵，典雅的气质 上。历年来，LV推出了多项经典设计。经过一个 多世纪的发展，LV已经成为世界精典皮具的象征 之一。
四组：宗烜圯
目录
• 1、奥迪汽车 • 2、阿迪达斯 • 3、雀巢咖啡 • 4、LV路易·威登 • 5、麦当劳
• 奥迪企业文化 • 企业精神：一汽-大众奉行“竞争、和谐、创
新、发展”的精神 • 企业理念：一汽-大众实践“追求卓越品质，
真诚面向用户”的理念 • 公司坚持“内部用户原则”，贯彻“成本是第
• 麦当劳企业精神
• “Q、S、C+V”精神 • 即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提
供更有价值的食品”。 • 麦当劳的作风 • 顾客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。 • 麦当劳的营销策略 • 麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任。
麦当劳的企业文化是一种家庭式的快乐 文化。有人评论麦当劳在中国上演新文化帝国主 义，强调其快乐文化的影响，甚至说有麦当劳的 国家不会进入战争。麦当劳的同事之间不论管理 级别彼此称呼对方名字，大家在一起感觉很轻松， 像一家人。员工在工作上犯错误没关系，只要你 不是严重违反公司的有关政策和规定，麦当劳不 会开除你。人在于用，每个人都有长处，麦当劳 一直提倡对人应表扬于众，提倡分享经验而不是 高压。麦当劳不是靠人员流动而主要靠培训来解 决员工的发展和提高问题。
• 态度：IMPOSSIBLE IS NOTHING. 没有不可 能；使命：成为领导世界的运动品牌；品 牌核心价值：诚实可信、负责守信、鼓舞 人心；发展创新、诚挚坦率、富有经验。
• 雀巢企业文化
• 耐心沉稳 • 雀巢承认，它在培养市场、提高产品品质方面有
LV这个百年品牌崇尚精致舒适的“旅行 哲学”，路易威登所代表的精神正是个性和魅力 所在，它的个性便体现在它走过的百年历史上， 体现在它特有的文化内涵上，体现在它的LV字母 字母组合图案上，她体现在它高贵，典雅的气质 上。历年来，LV推出了多项经典设计。经过一个 多世纪的发展，LV已经成为世界精典皮具的象征 之一。
四组：宗烜圯
目录
• 1、奥迪汽车 • 2、阿迪达斯 • 3、雀巢咖啡 • 4、LV路易·威登 • 5、麦当劳
• 奥迪企业文化 • 企业精神：一汽-大众奉行“竞争、和谐、创
新、发展”的精神 • 企业理念：一汽-大众实践“追求卓越品质，
真诚面向用户”的理念 • 公司坚持“内部用户原则”，贯彻“成本是第
• 麦当劳企业精神
• “Q、S、C+V”精神 • 即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提
供更有价值的食品”。 • 麦当劳的作风 • 顾客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。 • 麦当劳的营销策略 • 麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任。
麦当劳的企业文化是一种家庭式的快乐 文化。有人评论麦当劳在中国上演新文化帝国主 义，强调其快乐文化的影响，甚至说有麦当劳的 国家不会进入战争。麦当劳的同事之间不论管理 级别彼此称呼对方名字，大家在一起感觉很轻松， 像一家人。员工在工作上犯错误没关系，只要你 不是严重违反公司的有关政策和规定，麦当劳不 会开除你。人在于用，每个人都有长处，麦当劳 一直提倡对人应表扬于众，提倡分享经验而不是 高压。麦当劳不是靠人员流动而主要靠培训来解 决员工的发展和提高问题。
公司企业文化建设方案PPT
企业的集权现象突出，
民主的空气稀薄；公司从上至下“家长制”现象普及。
“决策往往是上级们的工作范围”
榆树林公司内部各部门间缺乏服务意识
榆树林公司
生产部门
后勤、机关
公司利润的直接贡献者 在与机关职能部门 进行工作沟通中，扮演被动者的角色。
“优越意识” “权力意识” “事难办、脸难看”
仅仅是分工不同，在企业中拥有同样的平等地位
没有通过奖励树立正面典型，员工好的行为得不到鼓励和强化，失去积极性
行为规范和规章制度尚未与企业目标、价值观、作风形成统一的体系 将无形的观念制度化，使之能够在企业的日常管理中贯彻落实。 合理的制度观 制度的制订更多 的考虑的是部门的利益，揽 权卸责的现象突出。 由于制订制度的出发点难以统一到公司整体利益的层面上，导致互相矛盾，增加了内耗，降低的企业运转效率。 榆树林公司秉承传统的大庆精神，倡导“团结、务实、奉献”的思想作风，而实际上，榆树林公司的制度制订体系与企业的价值观相背离。 制度观现状
泛而全，面面俱到，“躺在抽屉睡大觉 缺乏重点，没有根据公司经营目标确立鲜明的重点 原则性强，可执行性差，缺乏实际指导意义
制度制订与制度执行往往各行一套，形成事实上的“两张皮”现象； 有制度，但执行力度不够，“有法不依”现象严重； 制度的制订缺乏连贯性，员工执行时常常会感到无所适从； 制度更新慢，有些制度往往“几年一贯制”。
榆树林公司员工的工作士气明显低落，工作效率低下
缺乏责任意识，形成“不求有功，但求无过”的消极观念 因怕与领导的思想不一致，怕犯错误，怕担责任，而不 惜贻误企业发展的良机
榆树林公司高层管理人员变动频繁，组织结构不断调整，形成的“动荡”局面大大影响了企业文化 榆树林公司自92年建厂以来，经历过五次领导班子的更换，每任新领导就任，务必对原有组织机构及人员进行大规模调整。 一方面，强化了员工心目中的非业绩导向的企业用人制度，员工的努力多用于改善同上级领导的关系，走关系路线成为员工升迁的捷径。 另一方面，不同的领导带来不同的管理风格，多种管理风格难以统一，始终存在混乱的局面，影响了企业在经营理念上的整体感。
企业文化的设计课件(PPT34张)
企业组织机构
信息决策体系
人才使用标准
相关制度文件设立原则
13
制度层面设计：组织机构 Nhomakorabea正式组织机构与文化的互动影响
– 直线职能制、距阵式结构 – 组织层级、职能分工
– 跨国公司、地区公司、中小企业（10年、6年、4年、
2年）
非正式组织 企业治理结构：
– 股东会、董事会、专业委员会、经理层
•组织决策方式的特点
•企业文化对新领导群体或个人的要求
9
企业文化设计：精神层面示例
企业文化调查问卷：价值取向
）1优胜 ）4以人 （ （ ）2团队精神 ）5客户至上 （ 道德 （ 第一 ）3严守职业 ）6 完成任务
（ 劣汰 （ 为本
（ 其才
（ 取胜
）7人尽
）10服务
（
（
）8服务社会
）11不断创新
（ ） 9 充分考虑 员工利益
•创新、诚实、守信、团结、竞争的取向
•强势、弱势文化的取向
4
精神层面设计：价值观念选择
对股东、员工、客户、社会利益的处理 股东：短期、长期回报 员工：收入、福利、个人职业生涯 客户：产品、技术、服务、质量的承诺 社会：对社会的回报、适应、影响、义务 以人为本观念的体现：重视上述利益各方，并采取行动
娱乐：体育、文艺比赛，劳动竞赛，开玩笑
交流礼仪：座位、站位、称谓、激动可容忍程度 赞赏礼仪：奖品、奖章、礼物 聚餐：正式、非正式交流 工作程式：早操、集会唱歌、领导训话、祭奠、准备
19
企业文化设计：物质层面设计
产品、技术
– 与企业文化的协调、匹配 – 同类产品、技术给人的不同印象，汽车
企业文化组织架构设计 ppt课件
目录
TRANSITI ON PAGE
第* 页
01 架构组织的理念 02 架构组织的方法
03 案例分享
01
架构组织 的理念
1.1 不同的企业生命周期需要不同的组织架构
1.1.1 典型的企业生命周期理论揭示了企业生命的发展过程
15-20年达到企业鼎盛期
第* 页
再造辉煌？ 挑战者崛起
好想法 好产品 好团队 好机制 好文化
③缺点：对外部资源依赖性较强，风险大。 ④适应：较适合于玩具和服装制造企业。它们需要相当大的灵活性 以对时尚的变化做出迅速反应。网络组织也适合于那些制造活动需要低廉 劳动力的公司。
第* 页
制造商
物流服 务公司
研发 机构
经理 小组
销售代 理商
管理咨 询公司
广告 公司
02
架构组织 的方法
1.5 常见的组织类型
领导危机 内部秩序危机
专制危机 控制危机
成熟
成长
跨领域(行业) 跨地区(国家)
(4) 创新部Hale Waihona Puke 组织优化、协作失去活力的危机
再兴
经营环境变化
01
架构组织 的理念
1.1 不同的企业生命周期需要不同的组织架构
1.1.3 不同时期获得成功需要不同的关键因素
第* 页
德勤咨询对全球500多家持续增长的企业进行了长达20年的追踪研究，得出三个结论
01
架构组织 的理念
1.4 优秀的组织文化系统是提高组织效率的粘合剂
第* 页
1.4.1 组织文化系统是组织活动的基础，将长期影响组织效率，而文化中的外化制 度总要与内化规则高度和谐才有效用
MI Mind Identification
企业文化课程课件(PPT30页).pptx
• 4.汽车出租公司可以提供中型客车的包车服务，有21座的车型，包车 价格可以传真到公司；
• 5.北京到青岛的航班现在最低有五折的机票，价格比火车票贵了将近 200元，但如果全体同事在开会当天早上乘坐第一班飞机出发去青岛， 就可以节省前一天抵达青岛后的一夜住宿费，平均每人能节省大约 160元。考虑到机场到达会场的路途时间，则需要把会议开始时间从 上午9点推迟到10点半为妥，经征询会务组意见，推迟开会时间不会 影响会议安排和开会的效果。
• 企业文化基于企业人的群体共识，外化为 个体和群体的各种表现。
• 企业文化可以通过管理和职业化训练进行 变迁和提升，塑造符合企业目标的员工。
• 文化含义，文化价值，文化建设
• 价值观是企业文化的核心 • 行为方式和行为规范是外在表现 • 物质载体和活动予以标识和强化
什么是价值观？
• 价值观是人类对于善恶优劣、肯定或否定、支持或反对的价值 评价和价值判断的基本原则。
• 专注工作，精益求精 • 企业能否因你而荣耀
同事：所有的成果都是协作的结果
• 以责任和成长为核心的企业文化 • 相互关注，相互帮助，相互庆祝 • 提升组织绩效，塑造优秀员工 • 度假的主动帮忙 • 西北区成为全国销售亚军 • 为同事喝彩！为团队喝彩！
练习：成功竞标！
• 竞聘或竞标，哪个小组胜出？
• 共识不仅仅是口号，更重要的是 企业群体的心理认同。
• 虽不能至，然心向往之 • 任何文化都不是一蹴而就的，从
应然到实然的建设过程
价值观共识
同志
同事
同伙
同学
同伴
同志：目标导向，创造价值
• 企业文化必须是绩效导向的，是符合企业价值的 • 员工价值观决定其行为表现 • 交差还是尽责？ • 数码相机没有电池 • 复制粘贴工作日志 • 合同写错履行期限 • 两边对联上下相反 • 司仪助理带着戒指
• 5.北京到青岛的航班现在最低有五折的机票，价格比火车票贵了将近 200元，但如果全体同事在开会当天早上乘坐第一班飞机出发去青岛， 就可以节省前一天抵达青岛后的一夜住宿费，平均每人能节省大约 160元。考虑到机场到达会场的路途时间，则需要把会议开始时间从 上午9点推迟到10点半为妥，经征询会务组意见，推迟开会时间不会 影响会议安排和开会的效果。
• 企业文化基于企业人的群体共识，外化为 个体和群体的各种表现。
• 企业文化可以通过管理和职业化训练进行 变迁和提升，塑造符合企业目标的员工。
• 文化含义，文化价值，文化建设
• 价值观是企业文化的核心 • 行为方式和行为规范是外在表现 • 物质载体和活动予以标识和强化
什么是价值观？
• 价值观是人类对于善恶优劣、肯定或否定、支持或反对的价值 评价和价值判断的基本原则。
• 专注工作，精益求精 • 企业能否因你而荣耀
同事：所有的成果都是协作的结果
• 以责任和成长为核心的企业文化 • 相互关注，相互帮助，相互庆祝 • 提升组织绩效，塑造优秀员工 • 度假的主动帮忙 • 西北区成为全国销售亚军 • 为同事喝彩！为团队喝彩！
练习：成功竞标！
• 竞聘或竞标，哪个小组胜出？
• 共识不仅仅是口号，更重要的是 企业群体的心理认同。
• 虽不能至，然心向往之 • 任何文化都不是一蹴而就的，从
应然到实然的建设过程
价值观共识
同志
同事
同伙
同学
同伴
同志：目标导向，创造价值
• 企业文化必须是绩效导向的，是符合企业价值的 • 员工价值观决定其行为表现 • 交差还是尽责？ • 数码相机没有电池 • 复制粘贴工作日志 • 合同写错履行期限 • 两边对联上下相反 • 司仪助理带着戒指
如何建设企业文化(ppt文档)
一．什么是企业精神？
企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种 群体意识．
二．企业精神具有的基本牲
１．企业精神是企业现实状况的客观反映． ２．企业精神是全体员工共同拥有，普遍掌握的理 念． ３．企业精神具有稳定与动态性的统一． ４．企业精神具有独狼子野心性和创新性． ５．企业精神要求务实和求精精社． ６．企业精神要具有时代性．
１．注意企业文化的民族背景 ２．企业文化建设应从宏观角度着手 ３．注重员工与企业相互促进 ４．企业文化的核心就是“以人为本” ５．不断革新才能使企业文化具生命力 ６．企业文化应自身的独特性
八．塑造企业文化需要考虑的影响因素
第二章 如何建立企业的价值观
一．什么是企业价值观？
企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、 经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受 的共同观念．
五．企业文化的具体内容包括哪些？
第一层：表层的物质文化 第二层：浅层的行为文化 第三层：中层的制度文化 第四层：核心层的精神文化
５．企业文化的物质层面内容 ６．企业文化的制度层面内容 ７．企业文化的精神层面内容
９．构成企业文化的五大要素
第一要素：企业环境 第二要素：价值观 第三要素：英雄人物 第四要素：典礼仪式 第五要素：文化网络
二．成功企业家应该具备哪些素质？
企业家的基本素质可以概括如下： １．从企业家的个性品质看，正直无私和使命感的地 位更为突出，这是企业家的思想和伦理素质． ２．从企业家的心理因素看，信念和热情显得更为重 要，这是企业家的心理素质． ３．从企业家的能力来看，经营能力，管理能力和领 导能力尤为重要，这是企业家必备的业务素质．
三．企业为什么需要文化？
企业文化，是企业立身于社会所必需的精神支柱，它 不化能够解释企业内部的运行情况，更为重要的是还 能向企业家、企业管理的领导者指出什么是企业最重 要的问题。
企业文化设计思路ppt课件
33
愿景的表述类型
企业理念的内容要求（续）
核心价值观：
具有持久性
提炼价值观要经过深思熟虑，评估为坚持价值观而需要经受的 困难
“以产业报国” 松下的爱国精神
“你不得扼杀一个新产品的创意” ３Ｍ的创新精神
34
企业理念提炼要遵守的原则
时代感 个性与创新
要体现动态感和稳定性的统一
32
企业理念的内容要求（续）
愿景：
愿景的内容要求
宏大、有气魄。要超越企业现在的经营能力和经营环境的 更高层面，要体现深入思考和远见卓识。 生动，铿锵有力，要反映激情，有感染力。通用电气“数 一数二” 定量定性目标：在２０００年时成为拥有１２５０亿美元 的公司（沃尔玛，１９９０年） 打败敌人型：我们将打败雅马哈（本田，２０世纪７０年 代） 角色榜样性：做西部的哈佛（２０世纪４０年代） 内部转型：是公司从国防合同商转型成全球最好的多元化 高技术公司（罗克韦尔，１９９５）
经营性价值观管理性价值观体制性价值观iso组织成立于1946年10月总部设于瑞士日内瓦有九十四个会员国组成137个国家或地区采用该组织标准经营性价值观诚信观市场观创新观法律观盈利观竞争观发展观应变观品牌观危机观体制性价值观管理性价值观责权利观高效率管理观共同担任管理观互动性管理观自觉性管理观人本主义管理观理性化管理观有序化管理观契约观融合观忠诚观团队观进取观等级观效率观企业的价值观iso组织成立于1946年10月总部设于瑞士日内瓦有九十四个会员国组成137个国家或地区采用该组织标准诚信观指企业内在的自觉地遵守诚信的原则完全以诚信的原则来指导自己的经营活动
10
愿景的表述类型
企业理念的内容要求（续）
核心价值观：
具有持久性
提炼价值观要经过深思熟虑，评估为坚持价值观而需要经受的 困难
“以产业报国” 松下的爱国精神
“你不得扼杀一个新产品的创意” ３Ｍ的创新精神
34
企业理念提炼要遵守的原则
时代感 个性与创新
要体现动态感和稳定性的统一
32
企业理念的内容要求（续）
愿景：
愿景的内容要求
宏大、有气魄。要超越企业现在的经营能力和经营环境的 更高层面，要体现深入思考和远见卓识。 生动，铿锵有力，要反映激情，有感染力。通用电气“数 一数二” 定量定性目标：在２０００年时成为拥有１２５０亿美元 的公司（沃尔玛，１９９０年） 打败敌人型：我们将打败雅马哈（本田，２０世纪７０年 代） 角色榜样性：做西部的哈佛（２０世纪４０年代） 内部转型：是公司从国防合同商转型成全球最好的多元化 高技术公司（罗克韦尔，１９９５）
经营性价值观管理性价值观体制性价值观iso组织成立于1946年10月总部设于瑞士日内瓦有九十四个会员国组成137个国家或地区采用该组织标准经营性价值观诚信观市场观创新观法律观盈利观竞争观发展观应变观品牌观危机观体制性价值观管理性价值观责权利观高效率管理观共同担任管理观互动性管理观自觉性管理观人本主义管理观理性化管理观有序化管理观契约观融合观忠诚观团队观进取观等级观效率观企业的价值观iso组织成立于1946年10月总部设于瑞士日内瓦有九十四个会员国组成137个国家或地区采用该组织标准诚信观指企业内在的自觉地遵守诚信的原则完全以诚信的原则来指导自己的经营活动
10
企业文化建设PPT课件
新观点、新行为
1、设定目标； 2、不要为了变革而变革； 3、告诉员工为什么要发生变革； 4、要认识到信息就是力量；
5、言行一致； 6、要认识到你得到的是你所看重的和奖赏的行为； 7、推举合适的人选； 8、告诉员工对他们寄予的希望； 9、把员工看作你最宝贵的资源； 10、沟通、沟通、再沟通； 11、降低变革可能带来的损失；
2、企业精神要义的阐述。要在员工中阐述清楚，以 鼓舞员工的士气。
3、 根据自己公司的特点，参照同行的一些优秀资料， 以及管理经验，制定 《员工手册》，建立符合自己公 司特点的管理准则。力图使《员工手册》更富人性化、 更清晰明朗。
4、根据公司规模，编辑公司的内部刊物，以促进公司 内部员工的交流以及公司与同行专家学者的交流。
持续的推动力 严明的奖惩
●通过公司制度、组织架构和行为规范将价值观念持续倡导、推 动， 使之长期延续下去 ●在制度与规范的推进中，要以各个目标的提高为依据 ●公司的每一项战略都同价值理念相吻合，各项经营都在价值 最大化的目标下产生持续的推动力
●在执行制度与规范的过程中，要以严明的奖、惩措施表明公司 实施价值理念的态度 ●奖、惩制度的设置要和公司的价值理念相一致 ●长期执行，以产生持久作用
三、推进企业文化
（1）以人为本 企业文化建设，应该以人为本，团结协作、
集体奋斗同甘共苦，荣辱与共。其基本理念就是 要肯定人、尊重人、理解人、关心人、依靠人、 发展人和服务人。通过对人的有效激励来发挥人 的主动性、积极性和创造性．以最大限度挖掘人 的潜能．实现个人目标与企业目标更好地契合。 。
（2）统一认识
企业文化是企业的凝聚力，是企业生存的动力，企业 文化是我们的核心价值观，是企业的灵魂，尤如民族 精神，这种精神在发展建设时期，能发挥无限动力， 在生死存亡之际，将暴发巨大力量。
企业文化建设课件(PPT 121页)
胜利油田发展战略
胜利油田树立正确的国企领导观，把胜 利文化与油田发展战略统一起来，形成了 以“百年创新，百年胜利”和“三稳一保” 为战略目标，以“三大战略、三大创新、 五大和谐工程”为总体部署，以“四个打 造，四个构建”为整体布局的一整套战略 规划目标，有力地指引和推动了油田的科 学和谐发展。
胜利油田发展战略
传承过去、走向未来的新时期胜利精神， 集中展现了胜利人负重奋进、开拓创新的 精神风貌和创造新业绩、实现大发展的雄 心壮志。
胜利油田共同愿景： 百年创新 百年胜利
这是胜利人强力支撑集团公司“建设具有较 强国际竞争力的跨国能源化工公司”的蓝图规划， 是胜利油田的百年大计，也是胜利文化建设的根 本任务。具体构想是“分三个阶段，实现三个目 标”：第一阶段，“十一五”期间原油年产量保 持在2700万吨以上；第二阶段，油田成立60周年 的时候，实现“开发60年、探明60亿”；第三阶 段，油田成立100周年的时候，实现“持续百年创 新，建设百年胜利”，继续保持全国大油田的地 位，创造百年胜利辉煌。
经营理念:以人为本 科技领先 效益至上 竞争 发展
经营战略:打造胜利品牌 实现持续发展 经营宗旨:经济效益最大化 社会效益最优化 经营准则:诚信规范 科学高效 胜利文化核心内涵:创业 创新 竞争 发展
新时期胜利精神：从创业走向创新 从胜利走向胜利
这是集团公司“爱我中华，振兴石化” 企业精神在胜利油田的具体体现，是胜利 文化的核心和灵魂，是胜利油田全体干部 职工一致的信念追求和共同的价值目标。
企业文化建设讲座
一、对企业文化的几点认识
（一）通常说法 （二）基本定义
通常说法1：企业文化是一种氛围
文化氛围是无形的，看不见摸不着， 但能感觉感受。企业文化就像空气一样无时 不在，无处不有。它是一种软环境、软约束。
企业文化PPT模板(各企业适用)
品牌形象
企业标志
员工服饰
文化刊物
传媒组合
企业环境
设施建设
企业标志
功能
是关键
云动力品牌建站主要功能
网上调查/资源合作/网上销售
信息发布
产品/服务展示
品牌形象
顾客服务
市场发展和竞争态势
市场竞争态势
企业标志
60%
企业文化内涵体系
我们的定位
我们要做什么
我们的目标是什么
核心价值观
使 命
愿 景
系统发布的一款功能强大的系统调节工具，主要功能包括： 系统发布的一款功能强大的系统调节工具，主要功能包括： 系统发布的一款功能强大的系统调节工具，主要功能包括：
对利益相关者的承诺
核心价值观
我们的使命
我们的愿景
企业标志
企业文化建设
实现使命
企业文化建设
强大的系统调节工具 强大的系统调节工具
三位一体 相互支撑
共享愿景
企业标志
强大的系统调节工具 强大的系统调节工具
强大的系统调节工具 强大的系统调节工具
源理念
企业愿景
核心价值观
企业精神
管理风格
系统调节工具，主要功能包括是
1、员工 2、企业 3、文化 4、沟通
潜规则是…… 1、品质 2、战略
1、价值 2、绩效
品牌力：……
服务力：……
品牌力/服务力
潜规则
人/企业文化
持续循环
企业竞争力模型
企业文化内涵体系
形象层
行为层
制度层
物质层
企业文化的中间层次，是……
市场竞争的最高层次是文化竞争!
精神层
理念层
企业文化的三个层次
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
“爱”是凝聚力滋生的土壤
办自己的事 办别人的事
自己的钱 节约又有效率 节约但没有效率
别人的钱 不节约但有效率 不节约也没有效率
如果总是把老板的钱和老板的事当成别人的钱和别人的事来对待，最终结果是：老板也 把我们当成了外人。
如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约，把老板的事当成自己的事——凡事讲 效率，最终结果将是：老板会把我们当成自己人。
• 不要把没时间作为藉口。
2
记下主管交办事项的重点
• 带着您的记事本，随时记下主管的指示；
• 参考记录指示的重点，核对有无差距。
理解工作的内容和含义
3
• 不清楚的地方，询问清楚为止——确认；
• 以具体化方式，确认工作内容——检验理解。
02
凝聚力源于共同目标
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
CORPORATE CULTURE
目录 CONTENTS
雾，我陷入其中This不is a能su自btit拔le fo。r y过our了pre一sen个tati礼on 拜自怨自艾的日 子后，我对自己说：‘你简直像个傻瓜！你可能一年内 都死不了，为什么不让眼前的日子好过点呢？’”“我于是 放松紧绷的肌肉，面带微笑，做出一切正常的模样。我 得承认，开始都是装出来的——不过我一直在强迫自己 开心，结果不但对我的家人有益，更帮助了我自己。首 先我发现，我开始感觉好些了——简直像假装的一样好，
输入文字标题
责任是一种“机会”，责任是 一种“挑战”
输入文字标题
用户可以在投影仪或者计算机 上进行演示也可以将演示文稿
打印出来制作成胶片
责任是成长的源泉
1
工作能力
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
3
经验积累
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
“三化”原则
流程化：
越有操作性，执行越到位；
查核化：
检查越到位，事情越到位；
奖惩化：
奖-心花怒放，罚-胆战心惊。
04
沟通是团队的润滑剂
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
奖惩得当：形成凝聚力的保障
事前不沟通，事后推
主动汇报工作的进展； 主动反馈工作的感受； 主动提出工作的建议； 主动复述倾听的内容。
团结：凝聚力产生的源泉
“命运共同体”产 生凝聚力
团队精神：企业 制胜的法宝
绝不让内耗破坏团结
在良性竞争中提高凝 聚力
确定目标的四个方法
逐年递增法
2001
2005
目标分解法
上限平均法
2007
2014
平均加合法
点击添加标题
1
用有朝气的声音立刻回答
• 不要闷声不响地走向主管；
• 不要把某件事不会做当成拒绝的理由；
2
个人品牌
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
4
职务晋升
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
把问题当机会：善于分析、判断、应变
03
责任心产生凝聚力
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
“爱”是凝聚力滋生的土壤
“爱”是凝聚力滋生的土壤
老板（顾客）需求 工作业绩； 工作质量； 工作效率； 工作创新； 企业忠诚； 职业道德。
输出
知识、能力、态度
薪酬、职位、发展
购买
员工（供应商）提供 出色的业绩； 完美的质量； 极高的效率； 创新的成果； 忠诚的品质； 敬业的精神。
点击添加标题
感恩：永久的“凝结核”
懂得感恩，做人之本——乌鸦有反哺之恩，羊羔有跪乳之德 懂得感恩，看淡得失——减少伤害，获得心理平衡 懂得感恩，收获更多——容易获得帮助、形成共赢局面 操作： 以实际行动践行感恩之心——一饭之恩，千金相报 不要总从自己的角度思考，多想想别人的帮助或功劳 施人慎勿念，受施慎勿忘
01
高调做事，低 调做人
02
彼此尊重，从 我做起
03
懂得分享，勇 于担当
04
人为什么对责任敬而远之？
责任是一种“负担”，责任是一 种“累赘”
输入文字标题
员工责任缺失的根源——趋利避害的 思想未能得到正确的理解，或对“为
谁在工作”未能正确地认识。
输入文字标题
1
2
3
4
5
输入文字标题
责任是一种“压力”，责任是 一种“约束”
情我况 不越但来开越心P好a，r直t 到1今天——过凝了聚我力的源死于期共好同多目个标月，
团队与团队凝聚力
Part 2
Part 3
沟通是团队的润滑剂
责任心产生凝聚力
Part 4
、健康地活着，连血压也降了下来！我能确定的是：如 果我一直让‘快死了’的想法萦绕心中，医生的预测一定 不会错的。相反的，我让自己的身体有机会自愈，完全 是因为我的态度改变了。”让我问你一个问题：“如果只 要想得开心积极，就能救回这个人的生命，我们何必还 要为一点芝麻小事去操心呢？如果只要装作开心就能创 造快乐，又何必让自己及周围的人难过呢？”这就是获
企业文化设计ppt
汇报时间：2020年 汇报人：某某某
心的样子，做出可以付出一点爱心的样子——而不是徘
MÙ BIĀO 徊在自己痛苦的深渊中。殷格乐先生因为发现了这个秘
密而能活到今天。殷格乐先生十年前得了猩红热，康复
目标 企 业 文 化 培 训 后却发现自己并发有肾炎。他遍访各地名医，偏方也都
试过，但却都医治不好。不久，他的血压也升了上去。 他去看医生，医生告诉他，他的病情很危险，让他最好 先安排好后事。他说：“我回到家，查了我的保险都还 有效，我便陷入了消沉。我把每个人都弄得不痛快。我 们全家一片愁云惨
说清楚、问明白、写下来
What ——做什么？事项清单？ Why ——为——何地做？ When——何时做？何时完成？ How ——怎样做？实施战术？ How much——所需资源？需多大代价？
与同僚相处之道
面子第一，道 理第二
01 团队与团队凝聚力 得平安与快乐的第一个法则：选择正确的思想 生命中
没有征服不了
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
团队与团队凝聚力
目标
目标 就是个人或组织所期望的工作成果
目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式； 目标是由动机至行为的驱动力，行动的源动力； 目标是时刻专注的焦点，是专注力！ 什么叫目标？朝思暮想、做梦都想、时刻都想， 而且一想起就热血沸腾，那才叫目标！