“老干妈”的详细的成长历史
老干妈的成功之路

“老干妈”的经营经验
• • • • • • • 1,喜欢钻研; 2,记忆力惊人; 3,不畏艰难执著于想做的事; 4,对现金近乎偏执的重视; 5,绝不涉足自己不熟悉的行业; 6,每一次迈出扩张的脚步都慎之又慎。 7,与所有相关的政府官员,始终保持着不是很远却相当 明显的距离。
• • • • •
8,敏锐地捕捉商机能力; 9,保持产品的传统特色,小生意也能传承; 10,注重商标权; 11,人性化管理; 12,不受所谓现代商业模式蒙蔽。
3、味道:“浓香、微辣、适口咸”的味道铁三角。 香、辣、咸是中国消费者的普适性口味,老干妈一方 面同时拥有这三个口味,另一方面对这三个口味进行了结 构性的调整,突出香味,以微辣和适口咸为辅助,构建起 老干妈的口味地位,并成为行业的标准性口味。
4、产品线较齐全,占据主流价格带,形成下行无利润,上行无市 场的封杀局面。 老干妈占领了佐餐消费群体的习惯性消费支出的主流价位区 间:5、6元/瓶,7、8元/瓶,9、10元/瓶,同时,利用强大的终 端消费者品牌认知,构建起对主流消费群体的有效满足。这样, 老干妈通过充分利用规模优势、品牌优势的综合力量把跟随者封 杀在上下两极区域,最终形成竞争对手无论从力量积累还是从规 模发展上都难以真正形成对老干妈的挑战。
老干妈的八大印象
4、老干妈的头像瓶贴,就是整个行业的平贴,要么换换头 像,要么去掉头像。 老干妈“陶华碧”的头像瓶贴不仅仅成了瓶装酱类制 品的标准构图模式,同时,也成了调味品行业的标准模式。
老干妈的八大印象 5、走调味品渠道和展示路线,这也成为了行业的规则。 脱胎于调味品的“老干妈”佐餐开胃菜,从现代通路 的运作起始,就借用调味品的传统渠道和展示销售路径, 取得了很大的成功,后起紧跟追随、模仿的后生、小伙, 也都拿来直接应用,避免了前期的摸索时间和探索成本。
老干妈:从贵州民间小吃到世界知名品牌

老干妈:从贵州民间小吃到世界知名品牌作者:吕天骄来源:《中国名牌》2019年第02期在澳大利亚悉尼的一家超市货架上,热销的中国“老干妈”辣酱成了外国人的美食新宠,面包蘸着“老干妈”的“新吃法”一度在老外餐桌上风靡。
品牌知名度与贵州茅台酒齐名的辣椒酱“老干妈”在国内一瓶价格不足10元人民币,却被国外友人视为奢侈品,一瓶卖到10多美元。
老干妈,有中国人的地方就有它,这一辣椒酱产品每天卖出上百万瓶,一年的销售额高达40余亿元,纯利润8亿元,15年间产值增长了74倍。
一个贵州地方风味小酱料,如何成为世界知名特产品牌?它有着怎样的商业传奇?老干妈这个中国辣酱代表产品的商业奥秘值得探究。
商业逻辑:从特色本味到大众口味老干妈的成功,“偶然”中透露着强烈的必然。
老干妈创始人陶华碧在上世纪80年代初,先摆小摊,后开小饭店。
为了赢得顾客,陶华碧特地制作了当地人喜欢的辣椒酱作凉粉调料。
由于生活经历的原因,陶华碧对本地人的口味有着深刻的把握,对本地特色的民间调味品——辣椒酱的制作有着娴熟的技艺。
只要辣椒酱调料一上桌,陶华碧小店的生意就一天天兴隆起来。
有一天,陶华碧自制的辣椒酱用完了,顾客听说没有辣椒酱,转身就走。
她忽然意識到:“原来喜欢来我这里的顾客是因为辣椒酱。
”机敏的她看准了辣椒酱的潜力,从此更加下功夫研究起来……经过几年的反复试制,陶华碧制作的辣椒酱风味更加独特了。
很多客人吃完凉粉后,还要买一些辣椒酱带回去,甚至有人不吃凉粉专门来买她的辣椒酱。
陶华碧不禁喜上眉梢:“有这么多人爱吃我的辣椒酱,我还卖什么凉粉?不如专卖辣椒酱!”于是,1996年7月,陶华碧办起了食品加工厂,专门生产辣椒酱,定名为“老干妈辣椒酱”。
陶华碧天生好味觉。
有一次,厂里有员工拿回一种调味品,说味道好,陶华碧尝了一下,说这不稀奇,立即做出来让大家品尝。
至今,老干妈辣椒酱对质量和口味的把控,都是一些山寨老干妈产品无法比拟的。
有些当地人觉得,如今的老干妈辣椒酱不如过去辣了,觉得不太过瘾。
“老干妈”为啥成功

--------------------------------------------精品文档 Word 可编辑 值得收藏----------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档 值得收藏----------------------------------------------------------- 1 “老干妈”为啥成功“老干妈”为啥成功 “老干妈”为啥成功 一个没有上过一天学,仅会写自己名字的农村妇女,居然在短短的6年间,创出资产达13亿的民营企业。
创造这个神化的妇女叫陶华碧,她已经50多岁了,人们只知道他的“老干妈”。
已经是家喻户晓了。
这个没有太大文化的农村妇女,是如何办起这么大的企业的呢?在她小的社会家里很穷,她没有读过一天书,为了生活,她很小就出来打工。
在1989年,她用自己积攒下来的钱开了一个简陋的餐厅,专卖凉粉和凉面。
当时她特地做了麻辣酱,做为拌凉粉的作料,生意是分兴隆。
有一天,她干活很累,就没有去市场买辣椒,谁知一位位顾问看见没有“麻辣酱”,转身就走了。
她十分困惑:“为什么会这样呢?难道来这里的顾客是为了她的麻辣酱来的呢?”这件事对她的触动很大,机敏的她由于看准了麻辣酱的潜力,开始潜心研究。
经过了几年的试制,她制作的麻辣酱风味更加醇厚了。
于是在1997年8月,她的“老干妈风味食品有限公司”正式成立了,工人达到200多人,,此时对她来说,最大的难题不是生产,而是管理上的压力。
虽然她文化低,但是她明白一个简单的道理:帮助一个人,感动一群人,帮助一群人,就能够感动整个集体。
于是这样亲情化的“感情投资”,使他的企业哟很大的凝聚力,在员工的心目中,她就是老干妈,没有人叫她“董事长”。
公司用了3年的时间,就发展到了1200人,产值达到3亿元,上缴利税4315万元。
贵阳南明老干妈个体行为层面分析

贵阳南明老干妈个体行为层面分析“老干妈”是由创始人陶华碧白手起家创造的品牌。
1996年,陶华碧在贵阳龙洞堡创办工厂生产风味豆豉产品,通过近20年的发展,“老干妈”已经成为海内外华人中脍炙人口的辣椒调味品品牌。
今天,老干妈公司已拥有分布在贵州省内的三个生产厂区,总面积达750亩,员工近5000人。
一、老干妈的创业史老干妈陶华碧原名陶春梅,1947年出生于贵州遵义一个偏僻山村。
陶华碧由于家里贫穷,从小到大没读过一天书。
只认得三个字,那就是自己的名字。
20岁那年,她遇见206地质队的一位会计,两人相恋结婚。
但是,丈夫多病,没过几年就去世了,没有收入的陶华碧为了维持生计,开始靠卖米豆腐维持生计。
1989年,已经42岁的陶华碧,搭起了一间简陋的餐厅,专卖凉粉和冷面。
为了佐餐,她特地制作了麻辣酱,生意十分兴隆。
也就是就在这个时期,她发明了豆豉辣酱,原本是作为辅料送给来顾客,大家觉得好吃,便主动来买。
那时,看到困难的学生来吃饭,她总是加量或者不收钱,学生出于感恩叫她老干妈,这个称呼便被叫开。
买豆豉的人越来越多。
她的麻辣酱影响越来越大,大到超出了她的想象。
1994年,贵阳修建环城公路,昔日偏僻的龙洞堡成为贵阳南环线的主干道,途经此处的货车司机日渐增多。
陶华碧开始向司机免费赠送自家制作的豆豉辣酱、香辣菜等小吃和调味品,大受欢迎。
货车司机们的口头传播使得“龙洞堡老干妈辣椒”的名号在贵阳不胫而走,很多人甚至就是为了尝一尝她的辣椒酱,专程从市区开车来公干院大门外的“实惠饭店”购买陶华碧的辣椒酱。
1994年11月,“实惠饭店”更名为“贵阳南明陶氏风味食品店”,米豆腐和凉粉没有了,辣椒酱系列产品开始成为这家小店的主营产品。
1996年8月,陶华碧借用南明区云关村村委会的两间房子,办起了辣椒酱加工厂,牌子就叫“老干妈”。
刚刚成立的辣酱加工厂,是一个只有40名员工的简陋手工作坊,没有生产线,全部工艺都采用最原始的手工操作。
1997年6月,“老干妈麻辣酱”经过市场的检验,在贵阳市稳稳地站住了脚。
老干妈内部环境分析

• 质量为本
• 创新发展
老干妈发展历程和重要节点
1996年,老干妈公司成立,开始生产辣椒酱
• 产品定位:面向大众市场,价格亲民
• 市场策略:通过口碑传播,逐步扩大市场份额
2000年,老干妈公司扩大生产规模,增加产品
线
• 产品线:新增豆瓣酱、腌菜等产品
• 市场策略:通过渠道拓展,提高市场占有率
• 品牌形象:被誉为“中国辣椒酱的代表”
• 醋市场:约占20%的市场份额
02
老干妈产品特点及市场定位
老干妈产品种类及特点分析
老干妈产品种类
• 辣椒酱
• 酱油
• 醋
• 豆瓣酱
• 腌菜
老干妈产品特点
• 口味独特:麻辣可口,适合各类人群
• 质量稳定:严格把控生产环节,确保产品质量
• 价格亲民:产品定价适中,符合大众消费水平
⌛️
2012年,老干妈公司实现产值突破100亿元
• 里程碑:成为贵州省首家产值过百亿的民营企业
• 市场策略:加大品牌宣传力度,提高品牌知名度
老干妈当前市场地位及影响Βιβλιοθήκη 老干妈公司在国内市场的占有率
老干妈公司在国际市场的影响力
• 辣椒酱市场:约占60%的市场份额
• 产品出口:覆盖全球多个国家和地区
• 酱油市场:约占30%的市场份额
老干妈市场定位及目标客户群
老干妈市场定位
老干妈目标客户群
• 面向大众市场,提供高性价比的产品
• 家庭消费者:注重产品品质和口味
• 注重产品创新,满足消费者多样化需求
• 餐饮企业:需要大量采购的餐饮店
• 电商平台:面向全国各地的消费者
老干妈产品创新与改进策略
老干妈陶华碧:只识3个字 身家25亿

老干妈陶华碧:只识3个字身家25亿导读:这个大字不识4个的农村“老干妈”,连文件都看不懂,她到底是如何开办和治理好拥有千名员工地大企业?她有什么“绝招”和“窍门”,能够被人们鉴戒?来看看吧。
她曾经举过8磅锤,背过黄泥巴,背100斤赚3角钱。
她没有上过一天学,就连自己的名字,都是儿子成人后手把手教她写的。
她乐善好施,尽管自己的生活充满艰辛,但她却常常接济附近一所学校的一名贫困生,感激之下,这名贫困学生叫她“干妈”。
久而久之,周围的人们也都亲切地叫她“老干妈”。
一个没上过一天学的农村妇女,白手起家,居然创办出了一家拥有2000多名员工,年产值8亿多元,2002年中国私营企业纳税排名第5名的私营大企业。
她开发的产品,覆盖了全国除台湾省以外的所有省份,远销欧盟、美国、澳大利亚、日本、韩国等20多个国家和地区。
她的经历1989年,用省吃俭用积攒下来的一点钱,开了个简陋的餐厅,专卖凉粉和冷面。
1996年7月,借南明区云关村委会的两间房子,招聘了40名工人,办起了食品加工厂,专门生产麻辣酱,定名为“老干妈麻辣酱”。
1997年,“贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司”正式挂牌,工人增加到200多人。
2000年末,“老干妈”公司迅速壮大,发展到1200人,产值近3亿元,上缴国家税收4315万元。
2004年,“老干妈”公司产值超过8亿元,销售收入超过5亿元。
…这个大字不识4个的农村“老干妈”,连文件都看不懂,她到底是如何开办和治理好拥有千名员工地大企业?她有什么“绝招”和“窍门”,能够被人们鉴戒?走进“老干妈”,了解她独特地、极富传说颜色地胜利阅历……“绝招”一:因势利导地捉住机遇就事半功倍“老干妈”名叫陶华碧,诞生于贵州省湄潭县一个偏僻地山村。
由于家里贫穷,陶华碧从小到大没读过一天书。
20岁那年,她嫁给了206地质队地一名队员;但没过几年,丈夫就病逝了,仍下了她和两个孩子。
为了生存,她不得不去打工和摆地摊。
1989年,陶华碧用省吃俭用积攒下来地一点钱,在贵阳市南明区龙洞堡地一条街边,用四处拣来地砖头盖起了一间屋子,开了个简陋地餐厅,取名“实惠餐厅”,专卖凉粉和冷面。
贵州风味食品“老干妈”发展中的困境与出路
北方民族大学《民族贸易》课程期末结课论文题目:贵州风味食品“老干妈”发展中的困境与出路学院:经济学院专业:国际经济与贸易班级:国际经济与贸易(2)班姓名:学号:********摘要产品的时代已经过去,如今是品牌的时代。
品牌已经成为时下的一种趋势,不管什么产品都在讲品牌。
从某种意义上说,“以质取胜”已成为过去,企业品牌形象的差异正在取代传统的商品本身的差异,企业卖的不再是差异化的商品,而是差异化的品牌理念。
在产品的销售过程中,起决定性作用的也不再是商品本身,而是一个企业独特鲜明的品牌形象,是企业或产品给消费者的“感觉”。
品牌经营战略使“老干妈”从众多竞争者中脱颖而出从一个地方产品成为一个全国性的品牌。
但是,在市场竞争日趋激烈的今天,“老干妈”的发展受阻,它将如何继续它的品牌经营?如何使“老干妈”品牌走向国际化?这是“老干妈”殛待解决的问题。
市场环境的不断变化和“老干妈”自身的一些变化,导致了“老干妈”的品牌经营受阻,只有解决自身存在的问题,不断调整企业自身,改善与外部环境的关系,才能使“老干妈”的品牌经营战略继续下去,也才能使“老干妈”这一品牌成长为真正的国际品牌。
本文从“老干妈”的品牌经营现状入手,针对辣椒制品的市场环境和企业内部进行研究,试图找出“老干妈”品牌经营受阻的原因(即企业面临的困境)。
在结合辣椒制品行业的发展趋势的基础上,针对“老干妈”的发展受阻提出了一些确实有效的建设性措施。
希望能够对“老干妈”的品牌经营起到帮助的同时也对其他辣椒制品企业的品牌经营起到借鉴作用。
关键词:“老干妈”品牌品牌经营策略辣椒制品引言一、贵州贵阳南明“老干妈”的经营现状(一)“老干妈”品牌的由来(二)“老干妈”发展的历史(三)“老干妈”的经营现状二、“老干妈”品牌经营中的困境(一)原料采购方式已不适应企业发展要求(二)缺乏统一的行业标准(三)法制化的管理较差,市场上假冒者太多(四)现有品牌的管理还存在缺陷三、“老干妈”品牌经营的发展出路(一)改进原材料的采购方式(二)加强法制化管理(三)建立统一的辣椒制品质量安全标准(四)维护自主知识产权、确保其自身的品牌创新(五)加强现有品牌的建设与管理1、品牌文化的塑造、准确的产品定位2、独特的品牌个性3、长久的核心价值4、实现技术突破、开发新产品5、加大其品牌宣传力度,建立流畅的销售渠道和良好的售后服务(六)巩固国内市场(七)开拓国际市场结论引言辣椒是百姓日常生活中离不开的蔬菜,也是一种不可或缺的调味品。
老干妈内部环境分析报告
老干妈公司部门职能
• 生产部:负责老干妈产品的生产工作,保证产品质量和产量。
• 销售部:负责老干妈产品的销售工作,提高市场份额和销售额。
• 财务部:负责老干妈公司的财务管理工作,确保公司财务健康。
• 人力资源部:负责老干妈公司的人力资源管理工作,提高员工满意度和凝聚力。
• 老干妈公司可以通过培训和激励等措施,提高员工的价
场的变化和公司的发展需求。
值观认同感和执行力。
完善老干妈公司人力资源管理及激励机制
完善老干妈公司人力资源管理
• 老干妈公司需要加强人力资源的规划和管理,确保公司的人力资源能够满足公司
的发展需求。
• 老干妈公司需要加强员工的培训和发展,提高员工的专业素质和工作能力。
和销售渠道优
题和市场竞争
势,是中国辣
压力等劣势,
椒酱行业的领
需要采取相应
军企业。
的改进策略。
01
02
老干妈公司未来发展展望及建议
老干妈公司未来发展展望
老干妈公司发展建议
• 老干妈公司将继续保持领先地位,不断扩大市场份额,
• 老干妈公司需要加大研发投入,推出新产品,满足市场
提高品牌知名度。
的需求。
• 老干妈公司将不断创新产品和服务,满足市场的需求,
• 老干妈公司可以采用更加灵活的组织结构,如矩阵式组织结构,以提高公司的应
变能力和效率。
• 老干妈公司需要调整部门设置,加强部门之间的协作和沟通,提高公司的运营和
管理水平。
优化老干妈公司部门职能
• 老干妈公司可以重新审视各部门的职能,明确各部门的职责和权限,提高公司的决
老干妈的企业文化
逐步向国际市场进军,将老干妈 的产品推向全球,提升品牌的国 际知名度和影响力。
技术创新战略
研发新品种
加大研发投入,开发具有独特风味和功能性的新产品,满足消费者多样化的需 求。
提升生产技术
引进先进的生产设备和技术,提高生产效率和产品质量,降低生产成本。
人才培养与引进
内部培训与晋升
加强员工培训和职业发展规划,提高 员工的技能水平和综合素质,鼓励内 部晋升和选拔。
公司设有独立的质量检测部门,对产 品进行多道质量检查,确保产品合格 率。
标准化生产流程
老干妈的生产线遵循高度标准化的流 程,确保每一瓶老干妈的味道始终如 一。
独特的人力资源管理
重视员工培训
老干妈定期为员工提供各类培训 ,提升员工的技能和素质。
激励机制
公司通过设立奖金、晋升等激励 机制,激发员工的工作积极性和
质量为上
高标准质量要求
老干妈对产品质量有着严 格的要求,从原材料采购 到生产工艺,再到产品检 验,都坚持高标准。
持续改进
老干妈不断优化生产流程 ,提高产品质量和口感, 以满足消费者日益增长的 需求。
追求卓越品质
老干妈以卓越品质为目标 ,努力打造高品质的产品 ,树立行业标杆。
客户至上
关注客户需求
老干妈始终关注客户需求,倾听 消费者声音,不断改进产品和服
老干妈的企业文化
汇报人:文小库 2023-12-28
目录
• 企业简介 • 老干妈的企业精神 • 老干妈的企业管理 • 老干妈的企业社会责任 • 老干妈的企业未来展望
01
企业简介
公司的发展历程
1984年,陶华碧女士凭借自己独特的炒制技术,推出 了别具风味的佐餐调料,令广大顾客大饱口福,津津
老干妈陶华碧的传奇
老干妈陶华碧的传奇陶华碧出生于贵州省湄潭县一个偏僻的山村,1989年,她用省吃俭用积攒下来的一点钱,在贵阳市南明区龙洞堡的一条街边,用四处捡来的砖头盖起了一间房子,开了“实惠餐厅”,专卖凉粉和冷面。
为了佐餐,她特地制作了麻辣酱,专门用来拌凉粉,结果生意十分兴隆。
后来,她看准了麻辣酱的潜力,从此潜心研究起来。
经过几年的反复试制,她制作的麻辣酱风味更加独特。
1996年7月,她借南明区云关村委会的两间房子,招聘了40名工人,办起了食品加工厂,专门生产麻辣酱。
1997年6月,“老干妈麻辣酱”经过市场的检验,在贵阳市稳稳地站住了脚。
1997年8月,“贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司”正式挂牌。
陶华碧把公司的管理人员轮流派往广州、深圳和上海等开放城市,让他们去考察市场,到一些知名企业学习先进的管理经验。
派出去的管理人员陆续回来后,很快就使公司逐步走上了科学化管理的道路。
抓住机遇、因势利导陶华碧由于家里贫穷,从小到大没读过一天书。
20岁时,她嫁给了206地质队的一名队员;但没过几年,丈夫就病逝了,扔下了她和两个孩子。
为了生存,她去外地打工和摆地摊。
1989年,陶华碧用省吃俭用积攒下来的一点钱,在贵阳市南明区龙洞堡的一条街边,用四处捡来的砖头盖起了一间房子,开了个简陋的餐厅,取名“实惠餐厅”,专卖凉粉和冷面。
为了佐餐,她特地制作了麻辣酱,专门用来拌凉粉,结果生意十分兴隆。
有一天早晨,陶华碧起床后感到头很晕,就没有去菜市场买辣椒。
谁知,顾客来吃饭时,一听说没有麻辣酱,转身就走。
这件事对陶华碧的触动很大。
她一下就看准了麻辣酱的潜力,从此潜心研究起来。
经过几年的反复试制,她制作的麻辣酱风味更加独特。
很多客人吃完凉粉后,还买一点麻辣酱带回去,甚至有人不吃凉粉却专门来买她的麻辣酱。
后来,她的凉粉生意越来越差,而麻辣酱却做多少都不够卖。
一天中午,她的麻辣酱卖完后,吃凉粉的客人就一个也没有了。
她关上店门,走了10多家卖凉粉的餐馆和食摊,发现他们的生意都非常好。
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“老干妈”的详细的成长历史1.发展一个没上过一天学、只会写自己名字的农村妇女,却创出了拥有十几亿元资产的全国知名企业。
创造这个奇迹的人名叫陶华碧。
说起她的名字,许多人茫然不知,但提起她的“老干妈”辣酱,却几乎是家喻户晓,尽人皆知。
陶华碧1996年创建贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司,到2004年,已累计上缴国家税收2.2亿元,吸收了1800多名下岗职工和农村富余劳动力进入企业。
老干妈企业的发展史,是一部处处彰显着“艰辛”和“诚信”主题的创业史。
一因为家里穷,陶华碧从小到大没读过一天书。
20岁那年,她嫁给了一名地质队员。
但没过几年,丈夫就病逝了,扔下了她和两个孩子。
为了生存,她不得不去打工、摆地摊。
1989年,陶华碧用省吃俭用攒下的一点钱,在贵阳市南明区龙洞堡的一条街边,用四处拣来的砖头盖了个简陋的“实惠餐厅”,专卖凉粉和冷面。
为了赢得顾客,她琢磨出了别家没有的“点子”:别家卖凉粉只是加点胡椒、味精、酱油和小葱当作料,陶华碧却特意制作了麻辣酱,作为专门拌凉粉的作料。
这个点子一实施,生意果然兴隆。
一天早晨,陶华碧身体不舒服,就没有去菜市场买辣椒,辣酱自然也没备。
谁知,顾客来吃饭时一听说没有麻辣酱,居然转身就走了。
看着顾客的背影,她琢磨开了:怎么会这样?难道来我这里的顾客并不是喜欢吃凉粉,而是喜欢吃我做的麻辣酱?想到这儿,她不禁喜上眉梢:有这么多人爱吃我的麻辣酱,我还卖什么凉粉?不如专卖麻辣酱!她从此潜心研究起来。
经过几年的反复试制,她制作的麻辣酱风味更加独特。
1996年7月,陶华碧办起了食品加工厂,专门生产麻辣酱,起名为“老干妈麻辣酱”。
大字不识几个的陶华碧有什么绝招管理好工人、经营好工厂呢?她采取的是最老实的办法:自己身体力行,我这个老板怎么干,工人就怎么干。
我苦活累活都亲自干,工人们就能跟着干,还怕企业搞不好?她从不对员工横加指责,只是对他们说:“我把你们当家里人,你们也把这里当成家。
我怎么做,你们跟我怎么做就行了。
”当时的生产都是手工操作,捣花椒、切辣椒时溅起的飞末辣得人不停地流泪,工人们谁都不愿干这活。
陶华碧就亲自动手,她一手挥着一把菜刀,嘴里还不停地说:“我把辣椒当成苹果切,就一点也不辣眼睛了。
”员工听了,都笑起来,纷纷拿起了菜刀……那段时间,陶华碧和工人们没什么两样,处处领着大家干,从不惜力,结果累出了肩周炎,十个手指甲也因为长期搅拌麻辣酱全部钙化了。
可是,大批麻辣酱生产出来后,当地的凉粉店根本消化不了。
为了打开销路,陶华碧背着产品到各食品商店和单位食堂进行试销。
没想到,这种笨办法还真见效。
不过一周的时间,试销商纷纷打来电话,让她加倍送货……“老干妈麻辣酱”很快就在贵阳市稳稳地站住了脚跟。
这时,陶华碧心想:水深水浅都试出来了,我“老干妈”还怕什么?老话不是说要“趁热打铁”吗?索性,我扩大规模,把工厂办成公司得了。
二1997年8月,“贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司”正式挂牌。
“产品靠质量求生存,质量是能打动人心的广告。
人品决定产品,产品体现人品,市场经济靠的是竞争,竞争靠的是质量,没有过硬的质量就无法在竞争中立足。
”这是陶华碧一直强调的。
她是个精益求精的人,对企业生产的每一个环节都从严、从细把关。
为了使公司全体员工增强质量意识,她对新进厂的员工实行“先培训后上岗”的用工制度,树立“争创一流企业,生产一流产品”的精神,在生产过程中要求员工做到相互监督,认真做到自检、互检、专检,对员工的各项指标进行全面考核,并直接与工资挂钩,对原材料的质量进行严格把关,无论是选购的菜油、辣椒、大豆还是各类辅料,进厂一定要通过相应国家标准的验收。
正是因为对严格的质量体系有效地实施,使得产品历年来的出厂合格率都达到了100%。
靠着上乘的品质,“老干妈”的几种产品先后获得了“贵州省名牌产品”称号,公司产值连年翻番。
到2000年末,仅仅3年多时间,“老干妈”公司就迅速壮大,员工发展到1200人,产值近3亿元。
公司发展到这个程度后,已经见过了世面的陶华碧渐渐感觉到自己的“土办法”再也跟不上激烈的竞争形势了,她想:自己虽然没多少知识,可天下有知识的人多呀!毛主席不是说过吗,要“洋为中用”、“古为今用”,我就来个“他为我用”、“借智借脑”,把别人的现代化管理引进来。
不久,陶华碧聘用了一个大学生。
怎么培养这个人才呢?陶华碧有她自己朴素的绝招。
本来,招聘这个本科生是要任命他做办公室主任,但陶华碧并没有马上任命,而是先让他在公司里做杂活,用她的话说:“这是淬火。
”然后,又派他到全国各地去打假、考察市场,这一招儿用她的话说:“这是磨磨。
”半年后,陶华碧才任命他为办公室主任。
如今,这位青年已是公司不可或缺的骨干。
后来,每每招聘新的管理人员,陶华碧都要对他们说:“我承认自己老土,但你们别土,企业别土。
”她总是先派他们轮流到广州、深圳和上海等开放城市,让他们考察市场,到一些知名企业学习先进的管理经验。
这一招儿还真有用,这些人回来后,很快就使公司逐步走上了科学化管理的道路。
三1997年公司成立时,工人一下从几十人扩大到200多人。
别的企业制定许多规章制度,都是为了规范员工行为,制约员工消极怠工。
可陶华碧对此却有另一番见解:帮一个人,能感动一群人;关心一群人,肯定能感动整个集体。
陶华碧最初制定管理制度时,就把“讲感情”视为最基本的要素。
比如:在员工福利待遇的制定上,考虑到公司地处偏远,交通不便,员工吃饭难,她决定所有员工一律由公司包吃包住……公司后来发展到上千人,这个规矩仍然没有废止。
公司里有个厨师来自农村,父母早丧,家里还有两个年幼的弟弟,可他爱喝酒抽烟,每月1000多元的工资几乎都被他花掉了。
陶华碧知道这件事后,很替他担心。
一天下班后,她专门把这个厨师请到酒店喝酒,对他说:“孩子,今天你想喝什么酒就要什么酒,想喝多少就喝多少。
但是,从明天开始,你要戒烟戒酒,因为,你必须让两个弟弟去读书,千万别像我一样大字不识。
”厨师听了这番语重心长的话,深受感动,当即向陶华碧保证要戒烟戒酒。
但陶华碧还是不放心,只让他每月留200元钱零花,其余的钱则由她代替保管,什么时候他弟弟上学要用钱时,再从她那里支取。
只是关心个别员工,陶华碧觉得还不够,她用母爱温暖着企业的每名员工。
贵州过年过节有吃狗肉的习俗,她就特地建了个养狗场,长年累月养着几十条狗,每到冬至和春节就炖狗肉供全公司会餐。
公司中的1300多个员工,她能叫出60%的人名,并记住了其中许多人的生日。
员工的生日到了,都能收到她送的一份礼物和一碗长寿面加两个荷包蛋。
员工结婚时,她再忙也必定要出席祝贺并亲自当证婚人。
每当有员工出差,她还总是像老妈妈送儿女远行一样,亲手为他们煮上几个鸡蛋,一直把他们送到厂门口,直到他们坐上了公交车,才转身回去……在员工们的心目中,陶华碧就像妈妈一样可亲可敬;在公司里,没有人叫她董事长,全都叫她“老干妈”。
真情,让陶华碧在企业里拥有了“妈妈”一样的感召力,带动着员工们竭力为“老干妈”的迅速发展而拼搏……2.关于贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司位于贵阳市南明区龙洞堡见龙洞路138号,成立于一九九六年,注册资金1000万元。
企业现拥有一栋四层的多功能办公大楼及生产厂房四个,占地二万多平方米,员工1000余人,其中除在公司从事生产、管理人员外,还有分布在全国各大中城市的产品营销队伍。
自老干妈风味食品有限责任公司成立以来,在贵州省、市、区各级党委政府的支持和帮助下,在企业创始人陶华碧女二士的带领下,全体老干妈企业的员工秉承“诚信为本,务实进取”的企业精神,通过七年的艰苦创业,企业已经发展成为全国知名企业、贵州省辣椒制品生产及销售的龙头企业。
目前公司已经建成了日产量达35万瓶辣椒制品的生产体系,主要生产风味豆豉、油辣椒、鲜牛肉末、水豆豉、风味腐乳等10余个系列产品,是贵州省辣椒产业的重要支柱企业。
公司在前进中不断完善内部管理和基础设施建设,在技术改造方面不断推陈出新,除新增生产线外,还加大力度对原有生产线进行技术改造,企业生产能力得到大力提高。
在管理上引入了现代化管理体系,并行之有效的实施,企业竞争能力和管理水平不断提升。
在产品质量监控方面,建立了设备较为齐全的产品检验化验室,加强和提高了产品的自检、自测能力,做到每批次产品都严格按操作规程要求生产,出厂前抽样送省内质量检测及食品检验的权威机构进行检测。
几年来企业质量管理体系有效地实施,使历年来产品的各项指标都达到国家卫生、质量标准,产品出厂合格率始终都达到了100%。
一九九九年分别被中国食品工业协会和贵州省质量技术监督局授予“全国食品行业质量效益型先进企业”和“检验合格企业”称号,二OOO年被国家农业部授予“全国乡镇企业质量管理先进单位”称号,并顺利通过了ISO9001—2000质量体系认证。
在七年的经营历程中,老干妈公司以自身突出的经营业绩和创造出的社会效益赢得了许多荣誉。
—九九八年老干妈公司实现产值5014万元,上缴国家税收329万元,主导产品“老干妈风味豆豉”荣获了“贵州省名牌产品”称号,企业被贵阳市人民政府授予“质量效益先进企业”;—九九九年产品“老干妈风味油辣椒”相继被评为“贵州省名牌产品”,产品注册商标被贵州省著名商标组委会和工商行政管理局审核认定为“贵州省著名商标”,企业荣获中国食品工业协会颁发的“全国质量效益型先进企业”称号,当年公司产值实现1.26亿元,上缴国家税收1500万元;二OOO年企业实现产值1.5亿元,上缴国家税收2464万元,产品“老干妈鲜牛肉末”被评为“贵州省名牌产品”,企业分别被国家农业部、贵州省委、省人民政府、贵阳市委、市政府授予“全国乡镇企业质量管理先进单位”、“一九九九年度发展乡镇企业先进单位”、“贵州省非公有制经济明星企业”、“贵阳市十强民营企业”、“贵阳市非公有制经济先进私营企业”等荣誉称号;二OO一年企业实现产值2.15亿元,上缴国家税收3700多万元,产品“老干妈风味豆豉”、“老干妈油辣椒”、“老干妈鲜牛肉末”三个品种还同时被中国国际农业博览会评为“2001年中国国际农业博览会名牌产品”,企业分别被中国食品工业协会和贵州省农业厅等十二个厅局评为“中国农业产业化经营20大龙头企业”和“贵州省农业产业化经营重点龙头企业”称号,以表彰贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司在发展过程中对农业产业化经营所做出的巨大贡献,二OO二年企业实现产值3.8亿元,上缴国家税收5188万元,企业分别被省国家税务局、省地方税务局、市人民政府授予“诚信纳税企业”、“2002年度贵阳市非公有制经济十强纳税大户”、“贵阳市非公有制经济十佳明星企业”等称号。
据统计,老干妈公司在1997年—2001年的五年时间内共使用菜油39544吨、辣椒7865吨、大豆21109吨、花椒56吨、生姜185吨、葱37吨,用于农产品采购资金达到3.5亿元之巨,累计消化掉了106万亩耕地的农作物,极大地带动了农业的发展,为广大农民致富做出了积极的贡献。