软考项目管理师十大管理范文(精简版)
软考信息系统项目管理师论文范文-进度管理
软考信息系统项目管理师论文范文-进度管理在项目建设过程中，规划进度管理是非常重要的一环。
我们需要根据项目的目标和需求，制定出合理的进度计划，并根据计划进行实施和控制。
在制定进度计划时，需要考虑到各种因素，如资源、人员、时间等，以确保项目能够按时完成。
二、定义活动、排列活动顺序在项目计划管理过程中，需要明确项目中各项活动的具体内容和顺序。
这样可以帮助项目团队更好地理解项目的整体构架，确定项目完成的先后顺序，为后续的工作提供基础和支持。
三、估算活动资源、估算活动持续时间针对项目中各项活动，需要进行资源和时间的估算。
这样可以帮助项目团队更好地了解项目的实际情况，为后续的工作提供基础和支持。
四、制定进度计划、控制进度在项目建设过程中，制定进度计划非常重要。
在制定计划时，需要充分考虑各种因素，如资源、人员、时间等，以确保项目能够按时完成。
同时，需要对项目进度进行控制，及时发现问题并进行调整，以确保项目的顺利进行。
根据活动定义及排序、活动资源及历时估算的结果，我制订了一份初步的进度计划。
在制订进度计划时，我充分考虑了项目的可行性和风险因素，将项目分为多个阶段，并为每个阶段制定了相应的时间表和里程碑。
同时，我也与项目团队成员沟通，听取他们的意见和建议，确保进度计划的合理性和可行性。
在制订进度计划的过程中，我还特别注意了里程碑的设置，确保里程碑与项目的整体进度计划相符合，以便在后续的项目控制中，能够更加准确地监控项目进度。
五、进度监控及调整：在项目执行过程中，我始终密切关注项目的实际进度，并与项目团队成员保持良好的沟通，及时了解项目进展情况和存在的问题。
如果发现项目进度与计划存在偏差，我会立即采取措施进行纠正，或者对进度计划进行相应的调整。
在调整进度计划时，我会充分考虑项目的可行性和风险因素，确保调整后的进度计划更加合理和可行。
同时，我还会及时向项目相关方面报告项目进度情况，确保项目进度始终是可控的。
六、总结：通过对项目的进度管理实践，我深刻认识到进度管理在项目管理中的重要性。
软考项目管理师论文范文
软考项目管理师论文范文范文：论信息系统项目的整体管理[摘要]本文以我主持某市地税银行代理缴税系统项目为实例，探讨了信息系统项目的整体管理，及个人的一些经验教训。
在该项目中我受领导委派，担任银行方项目组长。
通过实践，对项目整体管理有了更深刻的认识：（1）前期工作很重要，需要与各方进行充分沟通，明确接口，需要制定切实可行的计划；（2）项目管理是一项系统的、动态的工作，不要僵硬化，应保障信息共享，及时根据情况变化进行计划调整；（3）在项目管理中，特别是牵涉部门比较多时，应采用各种方式保证良好的沟通、协调，保证进度。
通过本人及项目组的努力，该项目按计划完成，达到目标要求。
[正文]项目整体管理是项目管理中一项综合性、全局性的管理工作。
它决定在什么时间，在哪些预期的潜在问题上集中资源和基础和工作，在问题变得严重前进行处理，协调项目干系人及各项工作使项目走向成功。
整体管理的工作流程主要有制定项目章程、指定项目初步范围说明、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、综合变更控制、项目收尾。
项目整体管理是一个项目能否高效、顺利的进行的一项基础性的工作。
2003年，根据某市地税部门和我行的代理协议和该市我行的零售业务部门提出的需求，我受省行科技部门指派，担任银行方的项目经理，组织开发了某市地税银行代收项目，该项目2003年5月中旬启动，2003年10月1日正式投产。
项目涉及我行省行、市行，市地税、市地税方的信息系统外包开发公司四家单位。
在该项目的整体管理中，我在项目管理的五大过程中分别做了以下工作：（1）在项目启动过程中，我根据业务需求，提出项目开发立项报告，完成项目的启动工作；进行项目的初步范围制定，对项目的目标、范围，项目组织、进度里程、项目费用估算进行分析；（2）在项目的计划过程中，用project制定项目初步管理计划；（3）在项目的执行过程中，配置人力资源，调配系统资源，执行项目计划，协调、沟通项目组、市地税方、市中行，确保项目正常、顺利完成；（4）在项目的监督、控制过程中，收集分析项目周报，举行项目例会，将项目进度与项目计划进行比较；对变更情况进行分析、流程改变、记录分析，跟踪项目风险点，并制定风险应对方案；（5）在项目收尾过程中，要求业务部门提供项目验收测试报告、项目投产申请；完成运行部门的项目投产单。
软考项目质量管理范文
软考项目质量管理范文项目背景软考项目是一个具有重要意义的软件开发项目，要求高质量的交付成果。
在项目开展过程中，项目质量管理起着至关重要的作用。
本文将介绍一个范例软考项目的质量管理方案，以供参考。
质量管理策略1. 项目目标明确项目开始之前，应明确项目的目标和期望成果。
明确的目标有助于指导项目团队的工作，确保他们在开展工作时朝着正确的方向努力。
2. 风险评估与管理在项目启动阶段，应进行全面的风险评估。
通过识别潜在风险和问题，项目团队可以采取相应的措施来降低风险的发生概率，从而保证项目顺利进行。
3. 项目计划制定制定详细的项目计划是质量管理的关键步骤。
项目计划应包括项目的目标、工作分解结构、时间表和资源分配等内容。
确保项目团队对项目的各项任务和工作进度有清晰的了解，以便及时调整和处理问题。
4. 严格的质量控制在项目执行过程中，需要建立严格的质量控制机制。
这包括对项目成果、过程和工作质量进行持续监控和评估。
定期检查项目进展，发现和解决问题，确保项目交付的产品和服务符合预期。
5. 沟通和协作有效的沟通和协作是项目质量管理的关键。
项目团队成员之间应保持良好的沟通和协作，及时共享信息和解决问题。
同时，与项目相关的利益相关者之间的沟通和协作也是十分重要的，以便确保项目的成功。
结论软考项目的质量管理是确保项目顺利进行和交付高质量成果的关键。
通过明确项目目标、进行风险评估与管理、制定详细的项目计划、实施严格的质量控制和建立良好的沟通和协作机制，可以提高项目的成功率和质量。
以上范例质量管理方案仅供参考，实际项目中应根据具体情况进行调整和完善。
参考文献：- 张三. (2019). 项目管理实战指南. 北京: 科学出版社.- 李四. (2020). 软件项目管理的质量控制方法. 计算机科学,25(3), 50-62.以上内容仅供参考，不能确认引用的准确性。
软考十大过程论文范文
一、整体管理摘要2020年7月，我参加了某市政府督查考评管理平台项目的开发，担任本项目的项目经理。
该项目总投资人民币560万元整，建设工期为11个月。
通过该项目的建设，贯彻落实中央和省、市委决策部署，优化考评机制，减轻基层负担，充分发挥了督考指挥棒作用，实现全市重大工作的闭环监管与高效落实，促进全市上下担当作为。
主要建设内容有考评管理平台、督查督办管理平台、干部记实平台、公示通报平台、社会评价和大数据统计分析平台。
按照“五化工作法”，提升了政府督查考评工作的科学化、智能化、精细化水平。
本项目于2021年6月通过验收，获得了客户的强烈认可和一致好评。
本文以该项目为例，结合作者项目经验，讨论信息系统项目建设中的整体管理。
主要从以下几方面进行阐述：制定项目章程，编制项目管理计划，指导与管理项目执行，监控项目工作，变更管理，项目收尾。
正文2020年7月，我参加了某市政府督查考评管理平台项目的开发。
该项目总投资人民币560万元整，建设工期为11个月。
通过该项目的建设，引入“互联网+”思维，推行信息化模式，整合全市督查考评资源，延伸工作触角，提高工作效率，有效破解传统工作手段单一、覆盖面不广、信息渠道不畅等问题，进一步提高全市督查考评工作科学化、智能、精细化水平。
主要建设考评管理平台、督查督办管理平台、干部记实平台、公示通报平台、社会评价和大数据统计分析六大平台。
整个系统在总体架构设计时，采用了基于J2EE应用框架的三层体系架构，在数据库的存储层使用了JDBC技术，使用Activiti进行自定义流程配置，后台采用Mysql数据库；系统前端使用浏览器，后端使用WEB服务器和数据库服务器，通过RESTFULL接口与手机端进行通讯。
整个系统的具有较强的灵活性、可扩展性和快速部署的能力。
依托“政务云”，满足督考工作需求和国家网络安全使用标准。
建设所涉及到的各类组件、设备、软件及服务均满足国家信创要求，适配国产化操作系统及国产化数据库。
软件开发项目管理（范文）
软件开发项目管理（范文）第一篇：软件开发项目管理（范文）管理目标1、所有关系人清晰明确地了解项目的需求和期望，努力做到满足项目所有关系人的不同需求；项目关系人包括：项目团队成员和项目团队外(内部/外部客户，内部/外部合作伙伴，经销商/客户等)。
2、项目管理三要素平衡（时间/成本/质量），即开发项目按需按时按质的完成。
3、目标：功能满足需求，设计支持变化，开发快速迭代，成果持续交付。
执行概述1、建立有效的工作流程保证项目的顺利进行，初期使用传统RUP 过程，引入部分敏捷方法，团队磨合完成后逐步实现敏捷开发全流程管理。
2、明确项目目标，制定具有可行性的项目计划，有效明确的分解项目需求。
3、跟踪设计/开发/测试/回归/发布全流程，推动项目按预定计划执行。
4、解决项目过程中出现的问题和冲突，一般集中在需求不明/工作量或时长/开发难度/跨部门协调等几个方面。
5、调动开发团队的积极性，创造力，推动团队成员在项目过程中的学习成长。
6、风险识别、风险控制以及风险的预案。
项目管理1、需求阶段对项目进行技术可行性分析、技术评估、成本评估以及风险评估。
与需求提出方的代表进行需求讨论，明确项目的目标、价值。
确定项目范围、功能及优先级。
组建项目团队，特别要搞清楚项目的关键人。
项目启动会议，相关的关系人都必须参加。
2、设计阶段根据确认后的软件需求规格说明书，制定项目进度计划，工作任务分解(WBS)；资源申请，项目涉及到的开发资源、测试资源、设计资源(包括人员和软硬件资源)；数据库设计；系统设计；文档(包括系统用例、Demo、测试用例等)；评审会议。
设计阶段结果交付一般为系统用例/系统原型/系统设计文档(概要设计和详细设计)/数据库设计文档等。
该阶段交付成果需要进行评审。
3、执行阶段(开发和测试)准备开发环境、测试环境。
跟踪，推动项目按计划进行。
项目成员以日报/项目负责人以周报的形式通报各关系人当前项目的进展情况。
按里程碑对阶段成果进行评估，以确保该阶段完成的质量。
软考10大管理范文
软考10大管理范文英文回答:The 10 major management essays for the software exam are a crucial part of the examination. These essays cover various management topics and require a comprehensive understanding of management principles and practices. In this response, I will discuss the 10 major management essays in English and then provide a Chinese translation.1. Leadership and its impact on organizational success:Leadership plays a vital role in the success of an organization. Effective leaders inspire and motivate their team members to achieve common goals. They also provide guidance and direction, making important decisions that drive the organization forward. Good leadership fosters a positive work environment and encourages innovation and growth.领导力及其对组织成功的影响：领导力在组织的成功中起着至关重要的作用。
有效的领导者激励团队成员实现共同的目标。
他们提供指导和方向，做出推动组织发展的重要决策。
软考项目资源管理范文
软考项目资源管理范文1. 引言本文档提供了一个关于软考项目资源管理的范文，旨在帮助读者了解项目资源管理的基本概念和重要性。
2. 项目资源管理的定义与重要性项目资源管理是指对项目所需资源进行规划、获取、分配、利用和控制的过程。
一个有效的资源管理系统可以帮助项目团队提高工作效率、降低成本，并确保项目的成功完成。
项目资源管理的重要性主要体现在以下几个方面：- 加强资源规划：通过合理规划和预测项目所需的资源，可以提前准备，避免资源紧缺和资源浪费的问题。
- 提高资源利用率：合理调度和分配资源，确保资源得到充分利用，从而提高项目的效率和生产力。
- 控制资源成本：通过有效管理和控制资源使用情况，可以降低项目成本，提高项目的经济效益。
- 管理风险：通过资源管理，可以及时发现和应对可能导致项目失败或延期的风险因素，降低项目风险。
3. 软考项目资源管理的步骤软考项目资源管理的步骤通常包括以下几个方面：3.1 资源规划资源规划是指根据项目需求确定所需资源的类型、数量、时间和质量等要求。
在资源规划阶段，项目经理需要充分了解项目的需求，并结合可用资源的情况，做出合理的规划和决策。
3.2 资源获取资源获取是指项目团队根据资源规划的结果，采取相应的措施来获取所需资源。
资源获取可以通过内部调配、外部采购或者租赁等方式来实现。
3.3 资源分配资源分配是指将获取到的资源根据项目需求进行合理的分配和调度。
资源分配需要考虑资源的优先级、紧缺程度以及各个任务的优先级等因素。
3.4 资源利用与控制资源利用与控制是指项目团队在项目执行过程中对资源进行监控和管理，确保资源得到有效利用，并及时处理资源使用中的问题和冲突。
3.5 资源评估与优化资源评估与优化是指在项目执行的过程中，根据实际情况对资源的使用效果进行评估，并根据评估结果做出相应的优化和改进措施。
4. 结论软考项目资源管理是项目管理中的重要组成部分，对项目的成功实施具有重要意义。
通过合理规划、获取、分配、利用和控制项目资源，可以提高项目的效率和生产力，降低项目成本，有效管理项目风险。
软考项目资源管理范文
软考项目资源管理范文背景为了有效地管理软考项目的资源，需要制定一套科学合理的资源管理范文。
本文将提供一份可供参考的软考项目资源管理范文，旨在帮助项目管理者实现高效的资源管理和项目执行。
项目资源管理的重要性在软考项目中，资源管理是一个关键的环节。
有效的资源管理可以帮助项目团队充分利用资源，提高工作效率，确保项目的顺利实施。
合理分配、调度和监控资源，能够有效避免资源浪费和冲突，提高项目的成功率。
软考项目资源管理范文1. 资源识别和分类首先，需要对项目所需的资源进行识别和分类。
将项目所需的资源按照不同的类别进行分类，如人力资源、物质资源、财务资源等。
2. 资源需求评估针对每一类资源，项目管理者需要进行资源需求评估。
根据项目的工作量和时间计划，评估每一类资源的需求量，确保资源的合理供给。
3. 资源获取与分配根据资源需求评估的结果，项目管理者需要制定资源获取和分配计划。
资源获取可以通过内部调配或外部采购的方式进行。
资源分配应根据项目的优先级和紧迫程度进行合理安排。
4. 资源调度和监控项目执行过程中，需要不断进行资源调度和监控。
项目管理者应根据实际情况进行资源的调度，确保资源的有效利用。
同时，需要建立资源监控机制，及时掌握资源使用情况，便于及时调整资源分配。
5. 资源回收和总结项目结束后，需要进行资源的回收和总结。
项目管理者应及时归还租借的资源，对项目中资源的使用进行总结和评估，为后续项目提供经验和借鉴。
结论软考项目资源管理是项目成功的关键之一。
通过合理的资源识别、资源需求评估、资源获取与分配、资源调度和监控以及资源回收和总结，可以实现软考项目的高效管理和顺利完成。
项目管理者应根据实际情况制定适合项目的资源管理范文，并根据实践不断完善和优化。
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一、整体管理1.制定项目章程。
项目章程是正式批准一个项目的文档，我公司在项目中标以后，依据项目工作说明书、商业论证等编制了项目章程。
内容包括项目目的、可测量的项目目标及相关成功的标准、项目的总体要求、总体里程碑进度计划、主要风险等，最重要的是书面指定了项目经理。
项目合同签订后，召开了项目启动会议，会上，正式发布了项目章程，并任命我为该项目的项目经理，授权我可以调配与项目有关的资源。
有了正式任命和授权，为日后项目工作提供了良好的保证。
2.制定项目管理计划。
项目管理计划能让项目经理在管理项目的过程中有章可循，包括范围、进度、成本、风险等多个子计划和范围、进度、成本、配置多个基准。
在规划阶段，共同制定《项目管理计划》，通过会议和头脑风暴，依据项目实际情况，制定了进度计划，合理安排工期；制定范围计划，明确做与不做的工作；制定了风险计划，识别风险、管理风险以及应对措施；制定质量计划，规划如何质量保证和控制；制定了干系人计划，全面管理干系人需求、影响、参与和沟通。
整合子计划，形成项目主干计划，评审后形成项目管理计划。
3.指导与管理项目工作。
通过各种行动来执行项目管理计划，以完成项目范围说明书中所定义的各项工作并提交项目合格交付物的过程。
重点计划的宣传与执行，组织学习，了解计划，清楚自己的工作和作用。
通过工作进度计划表，结合责任分配矩阵，分配活动以及起止、持续时间。
推进中注重风险和沟通管理，变更回导致风险发生，时刻注意风险识别和防范，通过与干系人沟通，寻找解决方案。
培养和塑造团队协作文化，使大家潜意识中产生为团队成绩而努力的愿望。
4.监控项目工作。
监控项目工作就是将项目的执行情况与计划进行比较，发现偏差过大，及时采取纠偏措施的过程。
采取挣值管理方法对项目的进度和成本进行综合监控。
例如：项目中期，进行了一次绩效测量，发现进度落后，成本超支。
立即分析，采取措施：如增派高效人手，内部培训，适当调整活动，增加活动并行等。
特别注意质量监控，通过定期的检查、审计活动，利用控制图、代码走查等方式，对项目质量进行动态跟踪，发现、分析和改进。
5.实施整体变更控制。
在项目生命周期内对项目变更进行识别、评审和管理的过程。
项目初期成立客户、开发和监理方组成的CCB。
同时，制定《项目变更控制管理办法》，明确变更原则、流程和负责人。
项目中期，信息中心主任提出增加误报原因分析的功能。
我和团队分析该变更对工期、成本的影响，以及可能出现的风险。
将变更申请及影响分析提交CCB，经过CCB的讨论最终通过了该变更。
变更后，确认实施结果，通知相关干系人，做好变更记录归档。
未通过审核的变更，也归档，避免再提出类似变更。
6.结束项目或阶段。
项目收尾是指完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目的过程。
项目验收通过后，召开项目总结大会，肯定成绩，表彰优秀，总结经验做法，保留2个开发人员转到运维，妥善安排遣散项目组成员。
合同收尾，结清所有合同协议，合同和项目文件交公司归档。
不足之处：如范围定义不够精准造成后期出现一些变更；沟通技巧还不十分娴熟，导致个别沟通氛围不佳，收效甚微。
二、范围管理1.规划范围管理。
了解初步范围基础上，组织会议，依据项目管理计划、项目章程，结合以往项目的成功经验，采用模板，制定了初步的范围管理计划。
邀请技术和经济专家，采用专家判断方法，进行论证，完善计划，最终形成一份科学合理的范围管理计划。
用于指导项目如何定义、确认和控制项目范围，以及如何创建WBS等。
2.收集需求。
需求是为实现项目目标而确定、记录并管理项目干系人需求的过程。
项目早期，我们现场查勘了工作组织流程，组织部门项目负责人，通过访谈、焦点小组、引导式研讨会商讨项目范围。
过程中，客户对监控云图功能的描述模糊，采用原型法做了demo，进一步挖掘客户需求。
总结和分析需求调研的情况，归纳梳理，形成需求文件，汇报给相关干系人，根据意见，进一步完善。
3.范围定义。
范围定义是详细说明到底要做什么的过程。
只有定义范围做好了，才不出现范围蔓延的情况，确保交付产品与需求一致。
召集了项目相关方，邀请专家，召开开研讨会，依据项目范围管理计划、需求文件，开展产品分析，反复讨论，进一步的明确项目范围，最后制定项目范围说明书，并得到了甲方负责人及分管领导的认可。
以客户能懂的语言描述了产品范围描述；项目的主要交付成果；产品验收标准；项目的除外责任；项目制约因素；项目假设条件。
4.创建WBS。
创建WBS是根据范围管理计划、需求文件和详细的范围说明书，将项目的目标分解成更小更容易管理的单元的过程。
依据项目范围说明书对项目范围进行分解，以形成该项目的WBS。
分解原则如下：每层保证项目完整性,一一列出工作模块；一个工作单元只从属于一个上层工作单元，数据库设计归入系统设计单元，避免交叉从属；相同层次的工作包具有相同性质，设计类工作放在同一层；工作单元应便于进度和成本控制；8/80原则分解，指定负责人，制作WBS字典，具体描述工作包；采用滚动规划。
WBS分成四层，第一层包括了10个子系统；第二层是生命周期阶段；第三层设计细化为概要和详细；第四层概要设计细化成用户界面和数据库设计。
邀请干系人评审，通过后，成为基准。
5.确认范围。
确认范围是项目干系人正式验收已完成的项目可交付成果的过程。
执行过程中，每当完成一个阶段的工作，组织干系人进行范围确认，确保顺利进入下个阶段。
例如，在监控云图等主要模块开发阶段完成以后，先内部测试和评审，再邀请客户方，采用检查的方式对阶段可交付成果和项目范围进行确认。
多个不同部门对同一可交付成果进行确认时，采用群体决策进行确认。
注重获得客户的书面确认，如果无法通过确认，还要记录详细的原因，以便于寻找解决方案。
完成范围确认后，我们对WBS和WBS词典进行了及时的更新。
6.范围控制。
范围控制就是监督项目范围状态，管理范围基准变更的过程。
实施过程中，定期召开项目状态审查会，审查项目的范围，对照基准找出偏差，及时分析解决，杜绝范围蔓延和镀金。
例如，在一次状态审查会上，预警日志管理中多了误报分析的功能，在范围定义和系统变更日志未找到该需求，参照责任分配矩阵，找到开发的负责人询问原因。
发现是信息中心主任根据最近调研，私下要求我们开发人员新增。
我向该开发人员强调范围基准以及变更流程的重要性，任何变更必须严格按照流程。
同时要求信息中心主任提交正式申请，按照变更流程，经CCB审核后，方可增加。
不足之处：需求跟踪做的不够细致，导致会为了并不特别需要的功能浪费精力，甚至有些功能根本不到，二是在项目范围管理计划应该安排更多的预留资源，以应对项目范围变更方面的风险。
三、进度管理1.规划进度管理。
我带领项目团队依据以往类似项目计划模板，结合项目特点，制定了的进度管理计划，邀请业务和技术专家论证，进一步完善计划。
计划中主要明确了用什么方法进行进度管理，如何识别进度活动，如何监控项目进度是否与符合计划以及如何处理进度延误的流程。
有了这个较为完善的进度管理计划，使得后续大部分工作有了规范性依据，促进了项目高效实施。
2.定义活动。
活动定义是识别和记录为完成项目可交付成果而采取的具体行动的过程。
在该项目汇总，依据项目范围说明书、工作分解结构等，结合以往项目经验和项目活动清单模板，采用分解技术将项目需求获取、需求分析、系统设计、系统开发、系统测试等阶段分解为具体、更容易管理的活动。
后期的活动，采用滚动式规划，尽量粗略估计，避免出现大范围变更。
同时，确定了各阶段的里程碑交付物，如需求说明书、详细设计方案、系统初验报告等，形成里程碑清单。
3.排列活动顺序。
活动排序是根据活动清单记录，明确和记录各个活动之间的顺序关系和依赖关系的过程。
在该项目中，我们根据项目范围说明书、活动清单等文件，通过紧前关系绘图法制定出单代号网络图，记录各活动之间的顺序以及相互依赖关系。
例如，数据管理和监控云图两个活动大部分时间相互独立，但某些事件监控云图又需要数据管理支撑，反复调整后得到合理的网络图。
4.估算活动资源。
活动资源估算就是确定在项目实施过程中何时使用何种资源，以及要用多少资源。
根据活动清单、资源日历、风险登记册等文件，结合以往项目经验，采用自下而上的方法对每个活动所需要资源的种类和数量进行估算，并记录在活动资源需求中。
例如，手机app开发需要2名ios程序员，查找资源日历，发现只有1名可以分配。
汇报同意后又招了1名，保证开发顺利。
5.估算活动持续时间。
活动历时估算就是根据活动资源估算的结果，估算完成活动所需的时间。
根据以往类似管理项目的经验，大部分活动采用类比估算；少部分需要第三方支持的活动，采用三点估算。
例如，燃气预警管理模块需要供应商提供接口，该使用了多家的设备，数据接口的准确性和及时性直接影响模块开发。
召开会议，邀请业务、技术专家调整方法，采用三点估算，根据乐观、悲观、最可能时间计算历时。
考虑不是实际完工时间，每个活动增加5%的应急储备，完成估算。
6.制定进度计划。
前期进度管理的基础上，综合分析项目的活动顺序、持续时间、资源需求素等，利用建模技术对总工期进行了模拟，反复比较不同方案下的关键路径，通过资源优化、提前和滞后量等方法的运用，不断平衡和优化，确定最优方案。
利用MS Project制作活动起止时间表，绘制进度甘特图，全面的反映进度状况。
最后，组织干系人进行评审，评审通过后形成进度基准。
7.控制进度。
控制进度是监督项目活动状态，更新项目进度，管理进度基准变更，以实现计划的过程。
发现计划偏离，及时纠正和预防，降低风险。
我们每周召开例会，各小组汇报本周进展，及时掌握各个活动的进度情况，对一些存在风险的活动进行提前预防。
每半个月进行挣值分析，将PV、AC和EV绘制成“S曲线”，进行项目偏差分析和趋势分析。
例如，项目中期分析得出进度滞后，成本超支。
我们采取加班、使用高效人员和技术培训等措施进行控制，确保工作按进度计划顺利执行。
不足之处：一是进度监控还有不到位的地方，在项目前期有个别成员虚报进度，影响了项目工作的正常开展，二是在制定进度方面还应该更多的考虑资源平衡方面的问题，确保不影响项目进度的前提下降低成本。
四、质量管理1.规划质量管理。
带领项目团队，以项目范围基准、进度基准、成本基准为依据，编制本项目的质量管理计划。
与专职QA商讨，初步确定项目质量目标，如IT资源覆盖率87%，系统故障率小于4%，用户满意度达90%以上。
根据项目的流程图，制出质量核对表，明确每个检查点应该如何进行检查。
接着，用控制图进行质量的监控，将系统的响应时间、负载量、无故障率等性能进行量化，规定出了各参数的控制上下限和规格上下限，形成质量测量指标。
归纳整理，形成质量管理计划。
召集相关干系评审，评审通过，签字确认。
2.实施质量保证。