煤炭企业营运能力分析存在的问题及对策-以山西焦煤集团为例
我国煤炭资源开发利用中存在问题的分析及对策
我国煤炭资源开发利用中存在问题的分析及对策秦建芝* 郝庆军**摘要：煤炭是我国的主要能源,对经济建设和社会发展具有重要作用。
由于管理不善，在煤炭资源开发利用中出现了浪费严重、生态破坏、环境污染等问题，本文分析了出现这些问题的观念、政策、法律、技术原因，并从法律角度提出了相应的对策，即完善立法、加强执法和法制宣传。
关键词：煤炭资源保护开发法律对策煤炭是我国主要能源，对经济建设和社会发展具有重要的作用，是我国可持续发展战略实施的资源保证。
然而长期以来，在煤炭资源立法、执法以及管理体制方面存在许多不合理之处，使煤炭资源没有得到合理开发利用。
本文在列举我国煤炭资源开发利用中存在问题的基础上，探讨了出现这些问题的原因，并从法律角度提出了相应的对策。
一、煤炭资源开发利用现状及主要问题我国煤炭资源分布广泛，总量丰富，储量居世界前列,且煤类齐全、煤质优良。
煤炭资源是我国经济、社会发展的物质基础,在我国一次能源的消费构成中占了76.4%的比重，是我国主要的能源, 同时又是重要的有机化工原料，从煤中可以提取200多种生产和生活必需品。
在未来新能源大规模利用之前,煤炭将是支持我国能源供应的国内主要品种，是我国今后经济可持续发展的保障。
但是由于我们对煤炭资源保护认识不足，对环境和生态保护重视不够，在煤炭资源的开发利用中存在严重的问题。
主要表现在以下两个方面：（一）不合理开采造成资源耗费率高，损失浪费严重煤炭资源属于不可再生资源，其形成要经过漫长的地质时期，一旦采完也就消失了，在短时间内不能再生，这种不可再生性决定了对煤炭资源保护和战略储存的重要意义。
然而煤炭开采中采富弃贫、采主弃副的现象普遍存在，小煤窑的私挖滥采屡禁不止，给煤炭资源造成极大的浪费。
有关专家按照各类煤矿产量加权平均的方法,对煤矿的矿井回采率进行了估算,目前全国煤矿矿井回采率仅在30%左右，与国外矿井回采率最高为85%相比，相差悬殊。
以煤炭资源储量占全国三分之一的山西省为例，‚矿井回采率加权平均为38.7%，由于采矿方法落后, 机械化程度不高（国有重点煤矿98%以上，地方国有煤矿20%，乡镇煤矿低于10%），科技含量低，管理跟不上，造成厚煤层采不全,中厚煤层回采率低，薄煤层(0.7m～1.4m占全省煤炭总量的12%～18%)弃采, 每采1吨煤, 就要付出6吨～8吨煤储量的代价。
煤矿企业存在的问题及对策
煤矿企业存在的问题及对策引言：煤矿作为我国能源生产的主要来源，一直扮演着重要角色。
然而，煤矿企业在发展过程中面临着诸多问题和挑战。
本文将探讨当前煤矿企业存在的问题，并提出相应的解决对策。
一、安全生产问题1.1 事故频发由于工作环境恶劣、技术薄弱以及管理不善等原因，我国的煤矿事故频发。
这些事故不仅造成了人员伤亡和财产损失，还给社会带来了很大的不稳定性。
对策：- 加强安全意识培训：通过加大培训投入，提高矿工对安全生产的认知和意识。
- 完善监管机制：加强对矿山企业的监管力度，建立健全有效的安全监管体系。
- 推广先进技术：引进并推广现代化设备和技术，在提高效率的同时减少安全隐患。
1.2 管理不规范部分煤矿企业管理不规范、落后，导致安全风险增加。
有的企业管理团队整体素质较低，缺乏科学合理的决策能力和管理水平。
对策：- 强化管理培训：提高矿长、安全主任等管理人员的专业素质，注重实操能力和应急处理能力的培养。
- 建立健全责任制度：明确各级人员在安全生产中的职责和权利，形成科学合理的项目分工和内部约束机制。
二、环境问题2.1 能源消耗大煤炭是环境污染排放较大的能源之一，其采掘、运输和燃烧过程都会产生大量废气、废水和固体废物，给环境造成严重影响。
对策：- 促进清洁能源发展：加快发展太阳能、风能等清洁能源替代煤炭，减少对煤炭需求。
- 支持技术创新：鼓励煤炭企业投资开发新技术，提高清洁燃煤技术水平。
2.2 生态环境恶化大规模开采导致了土地沉降、水资源枯竭和生态破坏等问题，对当地自然环境造成了不可逆的损害。
对策：- 加强生态补偿：对每个地区的采煤企业进行生态评价，合理分配资源补偿费用，并将其用于生态修复。
- 推动循环经济发展：通过资源再利用和废物综合利用，减少煤炭开采对环境的影响。
三、高能耗与低效益问题3.1 产能过剩我国煤炭行业存在产能过剩的问题，部分企业面临着压力巨大、盈利困难甚至亏损的局面。
对策：- 减少产能：通过推进供给侧结构性改革，淘汰落后产能，避免过剩现象。
山西煤炭企业面临的困难及其影响分析
2014年9月国家统计局山西调查总队在阳泉、长治、晋城、忻州、朔州、临汾、柳林、洪洞、静乐、左权、宁武等11个市县对17家煤炭企业生产经营情况进行了专题调研。
结果显示，2014年1-8月，各地煤炭企业生产经营情况不容乐观，虽然主要产品产量稳中有增，但产品库存居高不下，企业利润大幅下降，部分企业亏损严重。
企业面临产品价格持续低迷、资金紧张、产能发挥不足、资源整合过程中生产建设难等四方面困难。
各地财政收入的增长受到明显影响，同时导致了煤企用工量减少、职工收入水平下降，制约了城乡居民平均收入水平的增长。
一、煤炭企业经营状况1、煤炭产量总体平稳，部分品种有所下降。
统计资料显示，2014年1-8月全省原煤产量64202万吨，同比增长3.8%；焦炭产量5763万吨，同比下降2.3%。
本次调查的17家企业1-8月煤炭产量共计7292.0万吨，较去年同期的6974.6万吨增长4.6%。
17家企业中有13家产量增长，其中大同煤矿集团同生同基煤业有限公司增幅最大，达到79.3%；4家产量下降，其中山西煤炭运销集团吉县盛平煤业有限公司降幅最大，达到69.7%。
2、煤炭销量增幅低于产量增幅，产品库存明显增加。
统计资料显示，1-8月全省工业产品销售率为93.67%，低于去年同期1.06个百分点。
本次调查显示，17家企业产品销量为6887.4万吨，较去年同期的6853.4万吨微增0.5%。
销量增幅低于产量增幅，二者相差4.1个百分点。
17家企业中10家销量增长，其中同生同基公司增幅最大，达到189.2%；7家销量下降，其中吉县盛平公司降幅最大，达到64.7%。
企业产品库存明显增长，17家企业库存量达到1950.5万吨，较去年同期的1101.5万吨大幅增长77.1%。
阳泉煤业（集团）有限责任公司库存量高达1676.2万吨，较去年同期的962.3万吨增加713.9万吨，增长了74.2%。
3、企业利润大幅下降，部分企业亏损严重。
试析煤炭企业生产计划管理中面临的问题及解决对策
试析煤炭企业生产计划管理中面临的问题及解决对策从树立管理观念、提高经营认知和健全节约机制等策略入手，对煤炭企业生产计划管理工作进行深入探析。
随着市场经济的快速发展，煤炭企业在经济发展中的地位也随之提高。
但由于煤炭企业在生产计划经济管理上存在指标不平衡、市场观念落后和环保意识欠缺等问题，导致企业的经济效益降低。
目前，提高企业的生产计划管理是改善煤炭企业现状最有利的途径。
1 煤炭企业生产计划管理中存在的问题1.1 指标不平衡，统计工作不完整综合指标构成企业计划。
大多数煤炭企业都根据计划人员的工作经验实行分散性指标管理，这种管理方式不利于企业技术经济的深入研究，在技术交流上无法统一配合，不能形成技术经济的指标体系。
而对于指标不平衡的矛盾问题，企业管理者需要花费很多精力和时间去解决，从而无暇顾及计划工作的内在情况。
根本问题没有得到解决，计划工作效率便提不上去。
在统计信息上，要求信息需要有层次性和目标性。
但由于企业统计工作人员在统计信息时，仅限于在企业范围之内统计，对企业外的信息全然不知;又因为统计工作只抓报表的完成度，忽略对数据的分析和预测;再者，统计数据的效果不理想，使工作咨询与监督作用无法正常发挥，导致企业计划对信息的需求量无法满足，从而影响企业的发展和管理。
1.2 市场观念落后，忽视经营计划企业生产最重要的是降低成本、提高产量。
因此，大多煤炭企业都以生产作为企业计划的依据，大量开发煤炭资源，忽略对市场方向的调研。
另外，运行部门在企业计划管理的工作上，以“卖家心理”上的市场需求不断地生产产品，而忽略“买家心理”上的实际需求，这就导致不能满足市场价格上的销售，从而出现大量产品库存堆积的情况。
这不仅增加了资源的消耗，还浪费了企业不少的资金。
为了减少产品的库存量，企业会采用降低产品价格或赊销方式进行销售，这不利于企业的资金运作，且经济损失严重。
在经营计划上，由于经营环境随市场变化，管理部门对经营活动难以控制，导致计划管理始终低于市场管理;又由于企业在经营计划的落实与监督上不严格，导致管理失效;再者，经营计划方案长期不创新，导致经营计划落空。
煤炭企业经济发展中突出问题及对策
煤炭企业经济发展中突出问题及对策摘要：随着我国经济的高速发展以及经济形势的日趋良好，我国经济问题暴露日益明显，其中对于可持续发展经济的需求愈发强烈，经济转型在现当代社会背景下刻不容缓。
而煤炭企业作为我国重要的支柱产业之一，同时也是重点需进行整治调整的产业，其在我国的经济结构改革中起到至关重要的作用。
本文主要针对煤炭企业目前所面临的发展问题进行分析，并且提出可供煤炭企业参考的有关企业转型的先进理念及相应举措，以推进我国煤炭企业向可持续方向快速发展。
关键词：煤炭企业；经济转型；可持续发展引言随着当前社会经济的不断发展以及人类对资源需求量的不断增加，人类对于自然资源的破坏逐渐增大。
为了人类长久发展，可持续战略必须全面贯彻实施。
煤炭企业作为我国的经济支柱产业之一，其对自然的破坏和污染不容忽视。
目前我国煤炭企业普遍存在污染大、发展慢等问题亟待解决。
因此针对目前煤炭企业存在的诸多问题，其企业必须积极采取措施进行企业转型以推动自身发展，同时政府应当出台相应扶助政策，引领煤炭企业走可持续发展之路。
一、煤炭企业当前经济发展面临的主要问题煤炭企业发展历史悠长，其发展与我国整体经济发展休戚相关。
随着我国经济结构的不断改良以及整体经济体制的建立完善，煤炭企业暴露出其存在的问题日益明显。
目前煤炭企业存在的问题主要分为以下四大方面。
首先煤炭企业目前盈利呈现负增长态势，在当前经济形势下，煤炭企业的经济增长情况不容乐观。
煤炭企业投入较大，同时污染严重，因此在当前国家政策下表现低迷。
随着我国对环境保护及资源开发的重视，煤炭企业作为重点整治企业，发展大幅受限。
再加上当前人们对于新能源的需求逐渐加大，对于煤炭等不可再生能源的需求日益下降，煤炭的产量逐渐减少。
煤炭企业的整体营收大幅下降，导致投入资金缩减，行业逐渐退化。
其次煤炭企业作为老牌行业，缺乏管理、营销等方面的先进理念的引入。
我国的煤炭产业由于发展时间较久，管理及营销理念较为落后古板。
煤炭企业销售管理中存在的问题及对策
煤炭企业销售管理中存在的问题及对策煤炭是我国主要能源之一，其在国民经济中扮演着重要角色。
然而，随着能源结构调整和环保要求的提高，煤炭市场竞争日益激烈，煤炭企业销售管理面临着许多问题。
本文将针对这些问题提出一些解决对策。
问题一：售后服务不到位煤炭企业售后服务一直是消费者关心的话题。
一些煤炭企业忽视售后服务，只在销售时注重销售额，对产品质量和售后服务缺乏承诺。
这种做法将对煤炭企业的声誉造成极大的负面影响，并导致客户流失。
对策：加强售后服务煤炭企业应该更加注重售后服务，做好产品质量管理和售后服务的规范化和专业化。
能够通过建立全天候的售后服务体系，提供快速的响应和服务，及时解决消费者的问题，增强消费者的满意度，提升企业品牌形象。
问题二：市场营销策略滞后随着市场格局不断变化，煤炭企业需要及时调整市场营销策略以满足市场需求。
但一些企业因忽视市场研究，缺乏市场营销经验，还在采用传统的销售模式和渠道，导致市场份额逐渐萎缩。
对策：加强市场营销煤炭企业应该注重市场营销，根据市场需求和行业趋势调整销售和营销策略。
在市场营销方面，企业应该加强市场信息的收集、分析和研究，在满足消费者需求的基础上，制定科学有效的营销策略。
同时，选择适合自身特点的营销渠道，进行多元化的市场推广，以提升品牌价值和市场占有率。
问题三：现金流问题煤炭企业在销售过程中，资金流转比较缓慢，导致企业现金流不畅。
煤炭生产市场的周期性和固定资产高投入的特点，增加了企业的财务风险，同时也限制了企业的发展。
对策：优化销售管理煤炭企业可以通过完善销售管理来解决现金流问题。
首先，优化存货管理，加强对库存的控制和管理，促进库存周转；其次，在销售和收款上严格执行管理制度，对延期付款进行规范化管理，同时可通过信用保险等方式保障资金回笼。
另外，企业还可以从优化供应链管理等角度入手，降低采购成本和固定资产投入。
总结：煤炭企业销售管理面临的问题具有复杂性和多样性，同时这些问题还会受到外部环境因素的影响。
煤炭销售中存在的问题及对策探析
煤炭销售中存在的问题及对策探析煤炭作为一种重要的能源资源，如果对其进行合理的利用，能够极大地促进社会经济的发展。
基于我国煤炭销售中存在的技术难题、市场秩序、资源分布不均衡等等问题，必须采取针对性的措施改善煤炭销售的环境，制定正确的销售策略，提高煤炭资源的市场竞争力，进而促进煤炭行业的稳定健康发展。
标签：煤炭销售；问题；对策1、煤炭销售中存在的问题众所周知，煤炭的用途十分广泛，不仅工业生产离不开煤炭资源作为动力支持，生活中电力、供暖、热水等都广泛需要煤炭资源。
但是由于我国煤炭资源本身分布就不均匀，开采起来不够集中，因此在销售环节中也面临着很多的问题。
总的来说，煤炭销售中存在的问题如下：1.1煤炭供需失衡煤炭资源是一种相对传统的能源资源，随着近年来煤炭开采技术的不断提高，一些小型的煤炭企业不断出现，导致煤炭的生产量呈现出不断增加的趋势。
再加上，煤炭自身的使用会造成大量的环境污染，而随着全球环境的恶化，人们逐渐认识到保护环境的重要性。
在节能环保的社会理念下，煤炭资源的使用受到很大的质疑。
一些清洁能源比如天然气能源、电力能源等得到了更多的开发与利用，而煤炭资源的需求量则呈现出下降的趋势。
煤炭产量不断增加，而需求量却在不断减少，这就导致了煤炭销售中供需失衡问题，对煤炭行业的长远发展造成了极大的威胁。
另外，在这一总趋势之下，煤炭供需关系还会受到季节的影响。
比如我国北方冬季的时候需要供暖。
而暖气的供应主要采用的是煤炭资源，因此在冬季的时候对煤炭的总需求量就会大幅增加，而夏季则会回落。
同时，在不同的城市对煤炭的需求也有较大的差异。
除了北方城市供暖的需要之外，一些经济发展快、工业密集的城市往往需要更多的煤炭资源。
从中可以看出，我国煤炭销售的市场环境比较不稳定，存在很多复杂的影响因素。
1.2煤炭价格不合理由于上文中所述的煤炭资源的开发越来越多，而供求量总体上却在下降，因此煤炭的价格也存在着很多不合理的地方。
同时，煤炭作为重要的社会能源，对社会生产的正常运行起着关键的作用。
煤炭企业销售管理中存在的问题及对策
煤炭企业销售管理中存在的问题及对策煤炭行业是我国经济的重要支柱产业之一，然而，在销售管理方面存在一些问题，影响了企业的发展和经营效益。
本文将就煤炭企业销售管理中存在的问题，从销售渠道、销售人员、销售策略、销售管理和市场环境等方面，详细阐述问题及对策。
一、销售渠道问题目前，煤炭企业销售渠道主要是通过自营、代销和大宗交易等方式，但是存在以下问题：1. 销售渠道单一。
煤炭企业大多数采用自营和代销两种方式进行销售，渠道单一导致销售范围有限。
2. 渠道管理粗放。
煤炭企业对销售渠道的管理不够严格，对销售渠道缺少有效的监管和指导。
对策：1. 拓宽销售渠道。
煤炭企业应积极开拓多元化销售渠道，如跨界合作、电商平台等。
煤炭企业销售人员不仅需要具备专业知识和技能，还需要拥有良好的沟通能力、销售技巧和人际关系.下面是存在的问题：1. 缺乏系统培训。
许多煤炭企业的销售人员没有接受过专业的销售培训，缺少销售技能和管理知识。
2. 销售诚信问题。
由于利益驱动，煤炭企业销售人员的诚信问题时有发生，严重影响企业的形象和销售业绩。
2. 强化销售诚信管理。
压实销售人员诚信责任，建立销售业绩和诚信之间的制度约束，加强监督和管理，严厉打击销售不当行为。
1. 销售策略单一。
大部分煤炭企业在销售策略上过于单一，主要通过价格降低等手段来获取订单，但是这种方式往往导致低端市场化，产品缺乏竞争力。
2. 缺乏差异化竞争。
煤炭企业缺乏差异化竞争的能力，产品缺少特色，与竞争对手没有明显区别，导致销售数据和市场份额持续下降。
1.制定科学的销售策略。
煤炭企业应根据市场需要，制定符合自身特点的销售策略，提高产品差异化竞争力，拓展高端市场。
2. 加强产品研发与创新。
煤炭企业应加强研发能力，不断创新产品，提高产品品质和附加值，提高市场份额。
1. 出现销售数据失真。
由于利益驱动和管理不当，一些销售人员存在数据失真的情况，造成企业信用受损。
2. 销售任务分配不合理。
企业销售人员拥有的资源、市场和能力不同，如果没有合理的销售任务分配，容易导致业绩低下，出现人才流失现象。
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煤炭企业营运能力分析存在的问题及对策——以山西焦煤集团为例内容摘要资产的营运是企业在生产经营过程中实现资本增值的过程，是宏观资源配置与微观经济管理的综合反映。
资产营运状况如何，关系到资本增值的程度。
资产营运效率越高，企业的盈利能力越强，资产变现损失风险越小,偿债能力越强；反之则相反。
资产营运效果的好坏主要通过资产周转速度快慢来体现。
评价企业资产营运能力是通过利润表与资产负债表有关项目的结合分析来规定的，其主要分析评价的指标有应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率,总资产周转率等.本文以山西焦煤集团为例，通过分析公司营运能力的现状，指出其存在的问题，并对此提出合理化建议。
关键词：营运能力;流动资金；资产管理；山西焦煤集团AbstractThe operation of assets is the process of realizing capital appreciation in the process of production and operation，which is a comprehensive reflection of macro resource allocation and micro—economic management。
How the asset operation condition relates to the degree of capital appreciation。
The higher the operating efficiency of the asset, the stronger the profitability of the enterprise，the smaller the risk of loss of assets，the stronger the solvency;Vice versa。
The asset operation effect is reflected by the speed of asset turnover。
Evaluation of enterprise assets operation ability is the combination of relevant projects through the income statement and balance sheet analysis to provisions, its main analysis evaluation index are accounts receivable turnover，inventory turnover, current asset turnover，fixed asset turnover, total assets turnover，etc.Taking shanxi coking coal group as an example，this paper points out its existing problems by analyzing the current situation of the company's operating capacity and puts forward some reasonable Suggestions。
Key words: operational capability；Liquidity；Asset management；Shanxi coking coal group目录内容摘要.............................................................一、绪论 0（一）课题研究的背景及意义 0（二)国内外研究现状 01.国内研究状况 02。
国外研究状况 (1)二、山西焦煤集团营运能力现状分析 (1)（一)山西焦煤集团简介 (1)（二）山西焦煤集团营运能力分析 (2)1。
总资产周转率 (2)2.流动资产周转率 (3)3.固定资产周转率 (5)三、山西焦煤集团营运能力存在的问题 (6)（一)应收账款周转率较低 (6)(二）存货周转速度慢,固定资产周转慢 (6)（三）内部管理机制不完善 (7)四、山西焦煤集团营运能力的完善对策 (7)（一）合理控制应收账款规模，加速应收账款周转 (7)（二)加强存货管理，提高存货周转速度 (8)（三)加强内部控制制度 (8)参考文献 (10)附录 (12)一、绪论（一）课题研究的背景及意义我国现有煤矿约9000处，煤矿企业6000多家，前十大企业煤炭产量占煤炭总产量的比例为40%左右.目前，我国煤炭企业以向市场提供煤炭产品为主,有的直接出售原煤,产品结构单一，市场竞争激烈。
随着我国经济进入新常态，经济发展对煤炭的需求减弱，煤炭行业进入调整期，从业人员大量分流，未来发展信心不足，企业纷纷寻求转型升级。
由此，我国煤炭企业受到当前经济形势的影响，供求关系在不断的改变当中，加上自2016年以来煤炭企业兼并重组等活动较为频繁地发生，所以，企业必须管理好自己的各项资产，提高管理和运用资本的能力，故在当前煤炭行业不景气的国情下，研究我国煤炭企业的营运资本管理政策，有着极为重要的理论和现实意义。
营运资金管理作为财务管理的组成部分，在整个财务管理乃至企业管理中具有重要的地位。
营运资金是企业资金总体中最具活力的部分，企业的生存与发展在很大程度上，甚至可以说在根本上是维系于营运资金的管理和运转情况的.因此,研究营运资金有关问题的重要性不言而喻。
在我国，营运资金管理能力不足一直制约着多数企业的发展。
针对目前我国企业在营运资金管理能力方面存在的问题，加强营运资金管理能力是当前多数企业函待解决的问题.对于中小企业来说，注重营运资金内部的管理非常重要。
目前,各个国家和地区对企业的重视程度也随之不断加强，所以对企业营运能力的分析也显得日益重要，本文通过对山西焦煤集团进行分析，对该公司的流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率的指标进行分析，了解该公司的资产营运状况。
（二）国内外研究现状1.国内研究状况我国对营运能力的研究始于20世纪90年代，1993年我国实行与国际惯例接轨的会计制度以后，营运资本作为一个财务概念被我国企业界和学界普遍接受。
初期对于其的研究多集中在概念和主要指标两个方面。
余波（2008）对营运能力的概念给出了一个定义：营运能力是指通过企业生产经营资金周转速度的有关指标反映出来的企业资金利用的效率与效益,评价企业的营运能力；李蕾（2010）提出,企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益，评价企业的营运能力，可为企业发展指明方向.企业营运能力的好坏是衡量一个企业经营业绩的重要标准，也是财务分析的重要内容.随后的几年,我国学者开始对营运能力的主要指标进行分析和研究。
王忠帅（2011)认为，流动资产周转率是评价企业资产利用效率的另一个重要指标.对企业来说,加快流动资产的周转速度，就必须要合理持有货币资金，加快账款的收回，扩大销售，提高存货周转速度;陈俊(2011）指出，存货周转率是指企业一定时期内一定数量的存货所占资金循环周转次数或循环一次所需的天数,是一组衡量企业销售能力强弱和存货是否过量的重要指标.近几年，国内的一些主流媒体开始侧重于研究企业营运能力中存在的各种问题，并给予迷失于市场竞争环境中的企业更多帮助。
2。
国外研究状况西方发达国家对于营运能力的研究起步较早，始于上世纪30年代，当时研究的重点偏向于对营运资产项目的优化,较多的文献是关于应收账款、存货等流动资产的分析和管理。
发展到70年代以后,相关的研究内容才逐渐完善到固定资产以及总资产等方面，并且开始有学者提出异议：单独研究流动资产并不能全面反映企业的真实财务状况和营运能力.美国学者凯奈特（1972）指出，各项流动资产的全面分析才可以有效地反馈出真实的营运能力，单独的评价过于片面化；同时，随着企业的发展，学者又发现营运能力分析已经不能简单的围绕流动资产开展,还需要涉及更多的内容，比如约翰·汉密尔顿(1989)指出，营运能力分析必须要拓展到信用评价、融资能力、企业信贷能力等多方面内容上,从整体上考虑并制定合理的营运能力政策和评估指标。
赫伯格·维恩劳布(1998)对10个不同行业的企业营运资产管理体制进行了对比,发现不同行业的营运资产管理政策和体制有明显差异,其对营运能力的评估和分析侧重点也不尽相同，激进的投资类、金融类企业通常看重的是企业应收账款的周转状况，而零售类行业则关注于存货资产的情况.二、山西焦煤集团营运能力现状分析（一）山西焦煤集团简介山西焦煤集团有限责任公司，是以煤炭开采加工为主,集矿井建设、煤矿机械制造、机电设备修造、发供电、化工、建筑安装、建材、运输、进出口贸易以及三产服务业于一体的主业突出、综合发展的多元化大型企业集团。
焦煤、焦炭等煤炭产品销往全国20多个省市，并出口日本、韩国、巴西、德国、印度、台湾等国家和地区；煤矿机电产品遍布全国各大煤炭企业和中小煤矿，大型采掘冶金设备销往罗马尼亚、菲律宾、俄罗斯、尼日利亚、巴基斯坦、马来西亚、泰国、香港等国家和地区.拥有焦炭和机电设备等进出口经营权。
2016年8月，山西焦煤集团有限责任公司在”2016中国企业500强”中排名第78位。
（二)山西焦煤集团营运能力分析基于营运能力分析的目的和意义，以山西焦煤集团为例，进行营运能力的分析。
1。
总资产周转率总资产周转率是指企业营业收入与资产平均总额的比率，即企业的总资产在一定时期内（通常为一年）周转的次数.其中，总资产是指企业拥有或控制的能以货币计量的全部经济资源。
总资产周转率是反映企业的总资产在一定时期内创造了多少主营业务收入的指标，反映资产利用的效率。
其计算公式为: 总资产周转率(次数）=营业收入÷资产平均总额×100％其中：资产平均总额=(期初资产合计+期末资产合计）÷2总资产周转率也可用周转天数表示。
其计算公式为：总资产周转天数=360÷总资产周转次数=资产平均总额×360÷营业收入总资产周转率反映企业全部资产的周转快慢，体现企业全部资产的综合利用效率.该指标通常是越高越好.总资产周转率越高，表明总资产周转速度越快，企业销售能力越强，企业利用全部资产进行经营的效率越高，进而使企业的偿债能力和盈利能力得到增强；反之,则表明企业利用全部资产进行经营活动的能力差，效率低，最终还将影响企业的盈利能力。
下表是该企业2014年--2016年的总资产数据及其周转率：表1 总资产数据及周转率单位：元数据来源：公司2014—2016年财务报表通过表1计算该企业总资产的周转率，发现该企业三年的总资产周转率变化不是特别明显,2014年和2016年的偏低，2015年的稍偏高,偏高的原因是因为2015年的主营业务收入比其他两年的偏高，所以导致总资产周转率偏高。