店铺货品管理
珠宝店货品安全管理制度
珠宝店货品安全管理制度珠宝作为一种高价值的商品，其货品安全管理至关重要。
为了确保珠宝店的货品安全，保障店铺的正常运营和顾客的利益，特制定以下珠宝店货品安全管理制度。
一、人员管理1、员工招聘招聘员工时，应进行严格的背景调查，包括个人信用记录、工作经历等。
优先录用品行良好、诚实守信、有相关工作经验的人员。
2、员工培训新员工入职时，必须接受全面的货品安全培训，包括珠宝知识、安全意识、防盗技巧等。
定期组织员工参加安全培训和演练，提高员工的安全防范能力。
3、员工职责明确员工在货品安全管理方面的职责，如销售员负责展示和销售珠宝时的安全防护，库管员负责货品的出入库管理和库存安全等。
4、员工监督建立员工监督机制，定期对员工的工作进行检查和评估，发现问题及时处理。
对于表现优秀的员工给予奖励，对违反安全规定的员工进行严肃处理。
二、店铺安全设施1、门禁系统安装先进的门禁系统，限制非授权人员进入店铺的特定区域，如库房、收银台等。
员工需使用个人身份识别卡或密码才能进入。
2、监控系统在店铺内外安装高清监控摄像头，确保覆盖所有重要区域，包括陈列区、出入口、库房等。
监控录像应保存一定期限，以便在需要时查阅。
3、报警系统安装报警系统，包括入侵报警、火灾报警等，并与当地警方和消防部门联网。
定期测试报警系统，确保其正常运行。
4、保险柜和保险箱配备高质量的保险柜和保险箱，用于存放贵重珠宝。
保险柜和保险箱应固定在坚固的位置，并设置复杂的密码。
5、照明系统保证店铺内有充足的照明，尤其是在陈列区和通道，减少盲区和阴影，防止犯罪分子利用黑暗环境作案。
三、货品出入库管理1、入库管理新到货的珠宝货品，必须由专人进行验收，核对货品的数量、质量、款式等信息，确保与订单一致。
验收无误后，将货品存入保险柜或保险箱，并做好入库记录。
2、出库管理销售或调配货品出库时，必须凭有效的出库单据，由库管员和销售员共同核对货品信息，确认无误后出库。
出库单据应详细记录货品的流向和用途。
服装货品管理工作计划
服装货品管理工作计划引言随着时代的发展和客户需求的增加，服装店面已成为时尚观念和消费方式的代表。
因此，如何有效地管理货品已成为服装店面的重要事项。
本文档将讨论如何建立一个有效的服装货品管理工作计划，从而更好地管理店铺货品，提高服务质量，增加客户满意度。
目标本文档的目标是为服装店面提供一个完整的货品管理工作计划，以帮助店面更好地管理库存和销售数据。
计划将帮助店面提高服务质量，增加客户满意度，并实现以下目标：•优化库存和仓储管理；•有效管理货品流动；•建立可持续的销售和库存数据管理系统。
计划第一步：制定清晰的货品管理流程制定清晰的货品管理流程是务必的。
对于每个货品，店员需要跟进货品供应商的进货情况，在货品入库时检验货品品质和数量，并将货品详细信息录入系统中。
此外，还需要关注货品库存管理和货品销售管理情况，确保库存和销售双向流动。
第二步：有效的库存管理为了避免过少或过多的库存，我们需要制定适合店面业务模式的货品库存最佳管理方法。
每个物品的信息应该包括货品名、分类、品牌、规格、价格、库存量、滞销情况、销售历史等多项数据，好在管理决策时有充足的数据基础。
此外，服务员也要定期巡检库房，进行库存盘点，并对库存进行排列，分类以便快速定位并提高存储效率。
第三步：销售数据管理熟练使用货品库存销售管理系统，幫助员工监控货品的销售情况，及时补货等，以确保客户的需求能够得到满足。
销售数据是经济运作中重要的数据基础，店员有责任关注销售数据变化情况，在商品高峰期时及时进货，防止缺货情况。
同时，也要对货品销售额和毛利率等指标进行分析统计，帮助管理者制定销售策略并且进行降价让利，提升盈利能力。
第四步：建立货品跟踪系统货品管理的最终目的是建立一个货品以及库房跟踪管理系统，并形成一个明确的决策路径，包括货品库存管理、货品销售管理和库房进货策略等。
同时，也需要建立一个完善的货品跟踪系统，包括供应方、库房、销售渠道等九个关键环节的信息录入和实时更新。
珠宝店货品安全管理制度
第一章总则第一条为加强珠宝店货品安全管理，确保货品安全，防止盗窃、损坏等事件发生，保障店铺的正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于本店所有员工及相关人员。
第三条本制度遵循“预防为主，防治结合”的原则，建立健全安全管理体系，确保珠宝店货品安全。
第二章货品采购与验收第四条货品采购应严格遵循以下规定：1. 采购人员应按照采购计划进行采购，确保货品质量；2. 采购的货品应具备合法来源，不得采购假冒伪劣产品；3. 采购合同中应明确货品质量、数量、价格、交货时间等条款。
第五条货品验收应严格遵循以下规定：1. 验收人员应按照采购合同、货品质量标准进行验收；2. 验收过程中，如发现货品存在质量问题，应及时通知采购人员，并做好记录；3. 验收合格后，货品方可入库。
第三章货品储存与管理第六条货品储存应遵循以下规定：1. 货品应按照种类、价值进行分类储存，避免混淆；2. 货品储存区域应保持干燥、通风、防潮、防尘；3. 货品储存时应设置明显标识，方便查找。
第七条货品管理应遵循以下规定：1. 严禁未经授权人员进入货品储存区域；2. 严禁在货品储存区域吸烟、饮食；3. 严禁随意移动、翻动货品；4. 严禁在货品储存区域堆放杂物。
第四章货品盘点与报损第八条货品盘点应定期进行，确保货品账实相符。
第九条货品盘点应遵循以下规定：1. 盘点前，盘点人员应做好准备工作，确保盘点准确；2. 盘点过程中，如发现货品短缺、损坏等情况，应及时记录；3. 盘点结束后，盘点人员应将盘点结果上报管理人员。
第十条货品报损应遵循以下规定：1. 货品报损需经管理人员审批；2. 报损原因需详细记录，包括人为损坏、自然损耗等；3. 报损货品应及时处理，避免影响正常运营。
第五章应急处理第十一条发生货品盗窃、损坏等事件时，应立即启动应急处理程序。
第十二条应急处理程序如下：1. 事发后，立即通知安保人员及管理人员；2. 采取措施，保护现场，防止事态扩大；3. 及时报警，配合警方调查；4. 对受损货品进行评估，制定赔偿方案。
服装店铺货品安全管理制度
一、总则为了加强本店货品安全管理，确保货品安全、有序、高效地流转，保障顾客利益和本店利益，特制定本制度。
二、货品安全管理制度1. 货品验收制度（1）货品到货后，由验收员进行验收，核对货品数量、型号、规格、质量等是否符合订单要求。
（2）验收过程中，如发现货品存在质量问题、破损、短缺等情况，应及时报告上级领导，并采取措施进行处理。
（3）验收合格后，验收员需在货品入库单上签字确认，并将入库单交于仓库管理员。
2. 货品储存制度（1）仓库应保持整洁、通风、干燥，确保货品不受潮、发霉、生虫等。
（2）货品按照类别、型号、规格等要求进行分类存放，标识清晰，便于查找。
（3）货品堆放高度不得超过规定标准，避免挤压、倒塌等事故发生。
（4）仓库内不得存放易燃、易爆、有毒等危险品。
3. 货品盘点制度（1）每月进行一次全面盘点，盘点内容包括货品数量、型号、规格、质量等。
（2）盘点过程中，如发现货品存在质量问题、破损、短缺等情况，应及时报告上级领导，并采取措施进行处理。
（3）盘点结束后，盘点员需在盘点表上签字确认，并将盘点表交于上级领导审批。
4. 货品销售制度（1）销售人员需熟悉货品知识，向顾客提供准确、详细的产品信息。
（2）销售过程中，如发现货品存在质量问题，应立即停止销售，并及时报告上级领导。
（3）销售结束后，销售人员需将销售记录单交于财务部门，以便进行销售统计。
5. 货品退换货制度（1）顾客购买商品后，如发现商品存在质量问题，可在规定时间内进行退换货。
（2）退换货时，需提供购物凭证、商品及商品包装，经审核无误后，方可进行退换货。
（3）退换货过程中，如发现商品存在人为损坏、污损等情况，不予退换货。
三、责任与奖惩1. 货品安全管理责任人：店长、仓库管理员、销售人员。
2. 对在货品安全管理工作中表现突出的个人，给予表彰和奖励。
3. 对违反货品安全管理制度，造成损失或影响本店声誉的，予以通报批评，并追究相关责任。
四、附则1. 本制度由本店店长负责解释。
门店货物存放管理制度
门店货物存放管理制度一、前言为了保障门店货物的安全、完整和有效管理，规范门店货物存放管理工作，减少货物损耗和丢失，提高门店管理效率，特制定本门店货物存放管理制度。
二、适用范围本制度适用于门店对各类货物的存放管理工作。
三、责任部门1. 仓库管理人员负责门店货物的接收、入库、出库、盘点及整理工作；2. 仓库管理员具体负责门店仓库货物的管理、整理、盘点等具体工作。
四、门店货物存放管理规定1. 货物接收（1）在货物送达时，接货员负责验收货物的数量和质量，对货物进行登记，并在货物送达单上签字确认。
（2）货物送达后，应尽快将货物入库，确保货物安全。
2. 货物入库（1）根据货物种类、性质和数量进行合理分类、整理，避免混杂造成货物损失。
（2）对货物进行编号、标识，并在系统中录入相关信息，以便于查询和管理。
3. 货物出库（1）根据门店业务需求，合理安排货物的出库顺序。
（2）出库前，务必核对货物数量和质量，确保货物完好无损。
4. 货物盘点（1）定期对仓库内的货物进行盘点，确保仓库库存与实际库存一致。
（2）盘点结果应当书面记录并上报主管部门，以便于及时调整管理措施。
5. 货物整理（1）定期对仓库内的货物进行整理，清理过期、损坏或者变质的货物，确保仓库环境整洁有序。
（2）对于易碎、易腐烂等特殊货物，应当特别加强管理，确保货物安全。
6. 货物保管（1）货物进入仓库后，应当妥善保管，避免货物被盗、丢失或者损坏。
（2）对于有特殊保管要求的货物，应当加强监视和保护。
7. 货物调拨（1）货物调拨前，应当办理相关手续，并在系统中记录调拨信息。
（2）调拨后，应当及时核对调拨结果，确保调拨准确无误。
8. 货物报废（1）对于无法使用或者损坏的货物，应当及时报废，并按照规定进行处理。
（2）报废记录应当详细，包括报废原因、数量、时间等信息。
五、管理制度执行1. 门店领导要高度重视货物存放管理工作，加强对仓库管理人员的培训和监督，确保制度的执行。
童装货品管理规章制度
童装货品管理规章制度第一章总则第一条为统一管理童装货品，规范操作行为，保障商品质量，特制定本规章。
第二条本规章适用于所有从事童装销售及管理的员工，包括但不限于售货员、店长、库管人员等。
第三条童装货品管理应遵循“先进先出”原则，确保商品质量和销售效益。
第二章童装货品采购第四条采购人员应当充分了解市场需求，选择符合儿童喜好和时尚潮流的童装货品。
第五条采购人员应当与供应商保持良好的合作关系，确保货品的质量和及时供应。
第六条采购人员在采购童装货品时，应当严格把关，不得采购假冒伪劣产品。
第三章童装货品接收第七条店长应当对店铺接收的童装货品进行仔细验收，确保货品完好无损。
第八条店长应当及时将验收情况报告给上级领导，确保货品信息的准确传达。
第九条店长应当按照采购清单核对货品数量和规格，确保不会发生货品错发或漏发的情况。
第四章童装货品陈列第十条售货员应当将童装货品按照不同品类和款式进行合理陈列，方便顾客浏览和购买。
第十一条店长应当定期检查童装货品陈列效果，及时调整搭配和摆放位置，吸引顾客眼球。
第十二条店铺应当保持童装货品陈列的整洁和美观，不得出现乱堆乱放或破损的情况。
第五章童装货品销售第十三条售货员应当对童装货品的材质、款式和价格等信息了如指掌，随时为顾客提供详细解答。
第十四条售货员应当秉持诚信原则，不得变相涨价或虚假宣传，保障消费者的权益。
第十五条店长应当及时统计和分析销售数据，调整童装货品的销售策略，提升销售效益。
第六章童装货品库存管理第十六条店长应当对童装货品库存进行定期盘点，确保库存数量与实际商品一致。
第十七条店长应当根据销售情况和季节变化，合理调整库存数量和搭配款式，避免过度库存或缺货。
第十八条店长应当对陈旧、损坏或过季的童装货品进行及时处理，以免影响整体销售形象。
第七章童装货品售后服务第十九条店长应当建立童装货品售后服务制度，及时处理顾客退换货、维修等问题。
第二十条售后服务人员应当对童装货品进行认真检查和维修，以最大程度满足顾客需求。
门市货物管理制度
门市货物管理制度一、制度目的为了规范门市货物管理工作，保障货物的安全、准确和高效出入库，提高门市工作效率，降低货物管理成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司门市所有货物的出入库管理工作。
三、责任部门及责任人员1. 货物管理部门：负责门市货物的出入库管理及库存统计工作。
2. 门市管理员：负责门市具体的出入库操作及货物管理工作。
四、门市货物管理流程1. 货物到货：货物由供应商运送到公司门市，门市管理员在货物到达后，要检查货物的数量和质量，并签收货物，同时将货物信息录入系统中。
2. 货物存放：货物到货后，门市管理员要按照货物的种类和属性进行分类存放，确保货物存放有序，方便后期的出库管理。
3. 出库操作：当有客户需求或门市需要用到货物时，门市管理员要按照客户需求或门市需求进行出库操作，再出库前要对货物进行检查，防止出错。
4. 出库记录：门市管理员要及时将出库记录录入系统中，确保出库信息及时准确。
5. 入库操作：当有新货物到达时，门市管理员要根据货物的信息进行入库操作，并对货物进行分类存放。
6. 入库记录：门市管理员要及时将入库信息录入系统中，确保入库信息及时准确。
7. 盘点管理：每月月底要对门市的货物进行盘点，确保货物的数量和质量与系统记录一致，如有差异要及时进行调整。
五、货物管理注意事项1. 货物安全：门市管理员要确保货物的安全，防止被盗、损坏或者过期。
2. 准确性：门市管理员要确保货物的进出库记录和库存信息准确无误，杜绝错误操作。
3. 效率：门市管理员要尽量提高出入库的效率，减少等待时间，确保门市货物的及时出入库。
4. 整洁：门市管理员要保持门市环境整洁，货物存放整齐，确保门市工作场所的整洁卫生。
六、制度执行1. 对门市管理员进行培训，确保其掌握门市货物管理制度。
2. 落实责任人员的责任，对门市管理员进行绩效考评，确保制度的有效执行。
3. 定期对门市货物进行质量抽检，确保货物的质量安全。
4. 对违反门市货物管理制度的行为进行严肃处理，并对违规行为进行通报批评。
鞋店货管理制度
鞋店货管理制度一、货物分类1. 货物应按照鞋类、尺码、颜色等信息进行分类管理，确保每一款商品均有明确的位置，方便员工查找和管理。
2. 库存管理应进行定期清点，确保每一款商品的数量和品质均符合标准。
二、进货管理1. 进货应在每一批产品到达时进行验收，对产品的尺寸、颜色、数量等信息进行核实，确保货物的完整性和准确性。
2. 对于有质量问题的货物，应及时进行退货处理，对于已经装箱的货物，应在打开箱子的第一时间进行检查，确保有问题的商品及时退还。
三、出货管理1. 出货时应对货物的数量和品质进行核对，确保每一批出货的产品均符合标准。
2. 出货前应对产品进行包装，确保产品在运输过程中不受损坏。
3. 出货时应填写出货单，记录产品的出货时间、数量和收货方信息，方便对产品的追踪和管理。
四、库存管理1. 库存应进行定期清点，对每一种产品的数量和品质进行核实，确保库存数据的准确性。
2. 对于低库存产品应及时进行补货。
3. 库存管理应遵循先进先出原则，确保产品的更新和销售。
五、库存检查1. 库存检查应定期进行，对每一种产品进行品质检查，确保产品不受损坏。
2. 对于有质量问题的产品应及时进行处理，对于质量较差的产品应及时清理出库。
3. 库存检查应做好相应的记录，确保产品的质量追溯和管理。
六、盘点管理1. 库存盘点应定期进行，对产品的数量和品质进行全面核实，确保产品的数据准确性。
2. 盘点过程中应认真记录产品的信息，并对不符合要求的产品进行及时处理。
七、报损处理1. 对于有质量问题的产品应及时进行报损处理，对于质量较差的产品应及时清理出库。
2. 报损处理应进行相应的记录，确保产品的质量管理和追溯。
八、产品陈列管理1. 产品陈列应按照品类、季节等信息进行分区陈列，对于不同的产品应进行差异化的陈列设计，提高产品的展示效果。
2. 产品的陈列应定期进行整理和更新，确保产品的陈列效果。
九、货物保管1. 对于有质量问题的产品应进行单独保管，确保产品的质量管理和追溯。
服装公司货品管理
证最终实现控制库存的目的。
总结
款式的控制
及时掌握目前区域货品的分布情况，尤 其是畅销款的分布。
根据实际情况调整上货和退货的节奏。
细节
每周检查前15名畅销款的数量、码数和 分布情况。
每周检查各店铺尤其是主要店铺的货品 情况
六、货品调配
货品调配的步骤：
１、首先确定要调整的款式目前的状况， 分析调整的必要性；
根据畅销款排名情况，有预见性的补货
补货的方法
720105SB1 46 48 50 52 54 合计
店铺现有库存 1 1 0
1
14
基本铺货量 1 2 2
1
17
一周销售量
34
2
1 10
每周1次补货量
每周2次补货量
公式：基本铺货量一店铺现有库存+周销量/2=补货量
细节
补货时许多问题需要具体问题具体对待，不能一刀切。 补货时要注意销售的特殊现象，如某一个码卖的特别
给店铺配新货
开业时间
要明确开业的具体时间、配货过早或偏 晚都会影响实际的所配货品。
春、秋尤其要注意时间。 配货要有预见性，减少配走下坡路的款
式，多配即将销售的款式
商场和店铺情况
了解商场的档次、消费客群及所处商圈 等情况。
了解柜台所处的楼层、位置、面积的大 小、周边品牌的组成。
根据商场和店铺的具体情况，新旧款的配货比 例一般情况下要求达到8:2甚至更多
新开店配货尽量不要断码 ，对于常销款式中间 码可多配一件
如店铺有足够的展示位，可适当增加陈列款的 数量
配货的细节
对于一些高价位或特别时尚的款式，应该只考 虑上档次高、形象好的商场、店铺。
店铺货品管理制度范文
店铺货品管理制度范文店铺货品管理制度第一章总则第一条为规范店铺货品管理，加强货品库存的控制和流转，提高货品的销售效率和利润率，制定本制度。
第二条本制度适用于店铺的所有货品的采购、入库、库存、销售等过程。
第三条货品库存管理的目标是确保货品的及时供应，提高货品周转率，减少滞销，避免过多库存占用资金。
第四条店铺货品库存分为主营货品和辅助货品两大类。
第五条店铺采购货品需按照公司制定的采购流程进行，严格控制货品的质量和数量。
第六条店铺应建立健全的货品管理体制，明确责任分工，确保货品管理的有效进行。
第七条店铺应定期对货品进行盘点，及时调整库存，确保库存数据的准确性。
第二章货品的采购和入库第八条货品采购需通过采购部门进行，采购部门应按照店铺的实际需求制定采购计划，确保货品的及时供应。
第九条采购部门应与供货商建立稳定的供货关系，定期开展货品供应商的评估，确保货品的质量和价格合理。
第十条采购部门采购的货品应按照店铺的采购流程进行，包括询价、比价、签订合同、发货等环节，确保采购过程的合法性和透明度。
第十一条采购部门收到货品后，应对货品进行核验和验收，确保货品的数量和质量与采购订单一致。
第十二条验收合格的货品应及时入库，并由库存管理员记录入库信息。
第十三条入库时，应将货品妥善包装，附上相应的标识，确保货品的易识别和保存。
第十四条店铺不得接收损坏、有质量问题或过期的货品，如发现有问题的货品，应立即退货并向供货商索赔。
第三章货品库存管理第十五条店铺应建立货品的库存档案，包括货品的种类、规格、品牌、数量、成本、销售价格等信息。
第十六条店铺应根据销售情况和市场需求合理制定货品的库存水平，避免过多占用资金。
第十七条店铺应定期对货品进行盘点，盘点的频率和方法应根据实际情况进行。
第十八条店铺应对盘点结果进行核对和分析，查找差异的原因，及时调整库存。
第十九条店铺应制定货品的保管和出库管理制度，确保货品的安全和完整性。
第四章货品的销售和退货第二十条店铺的销售人员应根据货品的特点和销售策略进行销售，提高销售额和利润率。
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日 六 五 四 三 二 一 日 库存 销售 日数
S 14 11 8 25 27 11 9 26 523 15 35
M 50 32 21 45 69 23 39 42 794 40 20
L 27 29 23 39 79 29 25 30 634 36 18
2 .练习分享（大组）
课程总结
1. 课程目的 2. 自己的原来期望达到多少
谢谢！
希望能将所学 灵活运用到工作中。
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。22.3. 2322.3. 23Wed nesday, March 23, 2022
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。13:3 6:2713: 36:2713 :363/2 3/2022 1:36:27 PM
货品管理
Buying-dalian
问题
你来上这堂课前：
你的期望是什么？
课程目的
希望籍此课程学员能够：
1. 对佐丹奴的货品概念及分类有所认识. 2. 学会对现有货品进行补货. 3. 学会为一间新店订购一盘全新货品.
课程大纲
第一天：上午
1. 货品管理的重要性 2. 货品分类 3. 货品组合及比例 4. 货品订购
个案分析（二）
附021680销售每3天补货1次，2天后可收货，现时之 销售为合理数据，此货有6个色放一棵树。请代为补货
七日平均销售 库存 补货
01色 XS
2
10
S
5
15
M
10
30
L
10
20
XL
3
40
个案分析（三）
现时需代客户订071545，附过去一星期销售，（当天销售为星期天） 而其中星期三及四曾做八折推广，销售升幅约130%，铺场加周转需 30天货，客人5天后收货，请问需补货若干？
主款 低 中
副款 极高
风险 中
风险
货品比例
T恤
季节比例 •
7% 2%
13%
16%
布绒 毛衣
华北区1月 1%
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
大衣
衬衣
裤
31%
30%
配衬
华北区5月 14% 3%
T恤 毛衣
17%
9% 2%
衬衣
55%
裤
配衬
区域比例
哈尔滨 9月
天津 9月
7% 6%
15%
40%
20%
6% 6%
5% 12%
13% 55%
5%
练习步骤
第一步：
1. 自己练习----1.5小时 1） 订立总金额及推广 2 ）拆分各类别比例
2. 小组讨论---1.5小时 1） 讨论自己练习中的1、2项内容 2） 订立场区图
第二步：
1. 自己练习---2小时 1） 计算铺场数 2） 计算库存数
第三步：
1 自己练习---2小时 1） 核对数据及总结
区…… • 推广活动 特别节日 • 当地文化 生活习惯 • 其它
新铺订货练习
天津店将于10月1日隆重开幕. 现委派你负责安排该新店 的开业货品. 今天是9月10日 ,请你制定一个订货思路及 计划，并每项列明： 提供资料:a)天津店场区图(80M²)
b)预估平均销售为每天2万元 c)运输期为2天 d)可供选择之款式及颜色清单（W02） e)各区二十大销售排行报表 华北区 2001‘ 3/9~9/9 2000’ 1/10~15/10 沈阳 2001‘ 3/9~9/9 2000’ 1/10~15/10 北京 2001‘ 3/9~9/9 2000’ 1/10~15/10 石家庄 2001‘ 3/9~9/9 2000’ 1/10~15/10
预算周转货 （每款计算）
铺场零售金额参考数据： 秋冬：每平方米￥4000~4500 春夏：每平方米￥3000~3500
订立场区图
计算铺场金额 （每款计算）
注意!!!
数据只用作参 考，切忌盲从。
必须以生意及市 场主导为原则。
留意事项
4P分析法 (Place product price promotion) • 天气 季节 月头 月尾 • 顾客资料: 男女比例 年龄层 • 人均收入 消费水平 • 店铺位置: 商业区 办公区 旅游区 校园区 住宅
第一天：下午
5. 补货个案练习
第二天：上午
6. 新铺购货计划及大练习 7. 课程总结
良好的货品管理可以：
销售
库存/货品积压 利润/效率
货品分类
演变过程：
ITEM BUSINESS COLLECTIVE ITEM （MIX & MATCH )
主款：具佐丹奴代表性 （CORE）高销售记录
KEY ITEM 40-50% （关键款）
6%4%
T恤 衬衣 毛衣 大衣 裤 风衣 配衬
T恤 衬衣 毛衣 大衣 裤 风衣 配衬
货品订购
资讯式采购：
分析销售记录 预估销售及生产量 订立采购预算 天气报告
创意式采购：
从潮流中获得资料 新的陈列展示方法 多利用潮流款式 改变历史销售记录
货品订购公式
A+(B*C)
A=铺场货品
B=预估日均销售数量 C=周转天数（2个补货周期+1个运输期）
•
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 22.3.23 13:36:2 713:36 Mar-22 23-Mar-22
•
4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 13:36:2 713:36: 2713:3 6Wednesday, March 23, 2022
80%
畅销款：本季潮流 （MOVEABLE）具销售潜质
CONTRAST ITEM （对比款）
50-60%
副款：增加货场新鲜感 20% ACCENT ITEM （ICING）没有销售数据支持 （重点款）
货品组合
货品组合会随季节变化， 区域划分，潮流因素等不同而 改变比例。
各类货品颜色选择风险图例
主色 副色
XL 16 15 16 29 33 11 11 26 402 19 21
个案分析（四）
1. 071551是今季冬天的主力羽绒。 届时你的店铺日均总销售额为20000 元，如果你需要预留30天此货的话， 你会订购多少件？
新铺货品订购计划七步曲
预算金额
比较比例的一致性 及作修改
参考数据 订立比例
计算总货值
注意：仓库货品（B*C）要留意预留节假日的升幅
补货公式
A+(B*C)-D-E
A=铺场货品 B=预估日均销售 C=周转天数 D=现有库存 E=在途货品
*参考数据： 正季货品，若一周补货2次，2-3天为一个运输期的前提下，理想库 存数应为25-30天。
个案分析（一）
1) 051568是到铺一周的新货，铺场为 一棵树。每4天补货一次，3天后到货。 现时平均每天销售6件。现有库存120件。 请你预计之后销售并补货。