店铺货品管理规划
门店货品管理制度及流程
门店货品管理制度及流程一、制度目的为了规范门店的货品管理，提高门店货品的管理效率和质量，保障门店货品的正常运营和销售，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有门店的货品管理。
三、责任部门1. 门店经理：全面负责门店货品管理工作的组织、协调和监督。
2. 营业员：负责货品的收发、陈列、销售和库存盘点，保证货品的正常销售。
3. 仓库管理员：负责货品的入库、出库、库存管理和货品损耗。
四、货品采购1. 门店经理根据销售情况和市场需求，制定货品采购计划。
2. 门店经理负责与供应商洽谈采购合同，确保货品质量和价格。
3. 门店经理下达货品采购任务，监督营业员进行货品采购。
五、货品收发1. 营业员在货品购回后，进行验收，并填写货品入库单。
2. 仓库管理员按照货品分类、编号进行入库操作，并做好货品登记和存档工作。
3. 营业员根据销售需求，申领相应的货品，并填写领用记录。
4. 仓库管理员根据申领记录，进行货品出库。
六、货品陈列1. 营业员根据陈列标准，对门店货品进行布置和陈列，保持货品的整齐、清洁和新颖。
2. 营业员要定期检查货品陈列，及时调整货品位置，保证陈列效果。
七、货品销售1. 营业员接待顾客，主动介绍和推荐货品，提高销售额。
2. 营业员要认真核对货品，避免销售差错。
3. 营业员负责开展促销活动和商品宣传，提升销售。
八、货品库存管理1. 仓库管理员要及时盘点库存数量，确保库存数据准确。
2. 门店经理根据库存情况，制定货品调剂计划，合理调配货品。
3. 门店经理要对滞销或过期货品进行清理和报废，避免库存积压。
九、货品损耗1. 仓库管理员负责货品的防火、防潮、防盗等工作，防止货品损坏和丢失。
2. 营业员要遵守使用货品的操作规范，防止因操作不当造成货品损毁。
十、质量监督1. 门店经理要定期对货品质量进行抽检，并留存抽检记录。
2. 门店要进行商品退换货管理，确保销售的货品质量和数量符合标准。
十一、货品管理流程1. 货品采购流程：门店经理制定采购计划，下达采购任务，与供应商洽谈采购合同。
店长人员货品管理方案
店长人员货品管理方案英文回答：Store Manager Personnel Merchandise Management Plan.Introduction:Effective merchandise management is crucial for the success of any retail store. As a store manager, it is your responsibility to ensure that the merchandise is properly managed to maximize sales and profitability. In this article, we will discuss a merchandise management plan that can help you achieve your goals.1. Inventory Management:Inventory management is the foundation of merchandise management. It involves keeping track of stock levels, replenishing inventory when necessary, and minimizing stockouts. Implementing an efficient inventory managementsystem is essential to ensure that the right products are available at the right time.中文回答：店长人员货品管理方案。
介绍：有效的货品管理对于任何零售店的成功至关重要。
作为店长，您有责任确保货品得到适当的管理，以最大化销售和利润。
在本文中，我们将讨论一个货品管理方案，可以帮助您实现您的目标。
货品管理制度
货品管理制度摘要：货品管理制度是一套组织机构内部制定的规范，旨在确保货品从采购到销售过程中的高效运作和管理。
本文将从货品的分类、采购、入库、仓库管理和销售等方面，详细介绍货品管理制度的相关要点和重要性。
一、引言货品管理是一项关键的企业管理活动，对于企业的运作和效率起到重要的作用。
货品管理制度的建立和执行，有助于提高货品管理的效率和准确性，降低库存成本，提升客户满意度。
二、货品分类货品管理制度中的第一步是对货品进行分类。
根据货品的特点、用途、属性等因素，将货品划分为不同的类别。
常见的货品分类包括原材料、成品、半成品、备件等。
通过对货品的准确分类，可以更好地进行采购、入库和销售管理。
三、采购管理采购是货品管理制度中的关键环节之一。
企业通过建立供应商管理制度，确保从可靠的供应商获取高质量的货品。
采购部门负责与供应商进行谈判、签订合同，并监督供应商的交货质量和时间。
此外，制定采购计划、控制采购成本、建立供应商评估体系等也是采购管理的重要内容。
四、入库管理入库管理是货品管理制度中的下一个环节。
在货品到达仓库之前，需要确保所有的货品都经过了正确的检验和验收，并且配备了符合要求的货品标记。
入库操作人员需要准确记录入库货品的数量、质量和位置，以便于后续仓库管理和销售。
五、仓库管理仓库管理是货品管理制度中的核心环节之一。
仓库管理员负责货品的储存、保管、出库和盘点等工作。
有效的仓库管理可以提高货品的周转率，减少货品损失和丢失的风险。
仓库管理还包括库存控制、货位管理、序列号跟踪等重要内容，以确保货品的可追溯性和准确性。
六、销售管理销售是货品管理制度中的最终环节。
销售部门负责对货品进行销售计划和预测，与客户进行沟通和谈判，并确保及时交付货品。
销售管理还涉及价格管理、订单处理、客户服务等方面，以满足客户需求，提升销售业绩。
七、制度执行和监督货品管理制度的有效执行和监督是保证货品管理质量的关键。
企业需要建立相应的制度执行和监督机制，包括岗位责任制度、绩效评估和培训等。
门店货品管理制度
门店货品管理制度第一章总则第一条为了规范门店的货品管理工作，提高管理效率，改善客户体验，制定本制度。
第二条本制度适用于门店的货品管理工作。
第三条货品管理工作应遵循“科学管理、规范操作、精益求精、持续改进”的原则。
第二章货品库存管理第四条门店应根据实际情况合理确定货品的库存数量，并建立库存档案。
第五条货品的进货、出货、退货等一系列流程应及时记录并建立档案。
第六条货品库存应按照先进先出的原则进行管理，保证货品不过期、不滞销。
第七条对于库存货品的保管，应制定安全防护措施，确保货品不受到损坏或丢失。
第三章货品采购管理第八条门店应根据销售情况合理安排货品采购计划，并经过审批后下单采购。
第九条门店应积极寻找优质、稳定的供应商，并建立长期合作关系。
第十条货品采购过程中应注重货品的质量和价格，遵循诚实、公平、公正的原则。
第十一条货品采购应遵循采购合同，明确交付时间、交货地点、付款方式等条款。
第四章货品销售管理第十二条门店应建立健全的货品销售管理制度，包括销售计划、销售目标、营销策略等。
第十三条门店应按照市场需求和客户反馈及时调整货品品种和售价，以适应市场变化。
第十四条门店销售人员应受过专业培训，具备一定的产品知识和销售技巧。
第十五条门店应建立健全的客户档案，记录客户购买的货品种类、数量、价格等信息，为客户提供更优质的服务。
第五章货品退换管理第十六条货品退换应遵循门店的退换政策，并严格按照流程进行操作。
第十七条门店应建立完善的退换货品档案，及时记录并进行处理。
第十八条对于退换货品应严格按照质量检验标准进行把关，确保货品的质量。
第十九条货品退换应经过审核流程，经过财务核对后进行退款或换货处理。
第六章货品陈列管理第二十条门店应根据货品的特性和市场需求合理安排货品的陈列位置和陈列方式。
第二十一条货品陈列应整齐有序，干净明亮，让顾客感受到舒适和愉悦。
第二十二条货品陈列应根据季节、节日等特殊时段进行调整，以增加销售量。
第七章货品报损处理第二十三条对于出现报损的货品，门店应及时进行记录并排查原因，制定改进措施。
管理多个店铺货品调拨好的方法
管理多个店铺货品调拨好的方法管理多个店铺货品调拨的方法可以分为以下几个方面：规划调拨流程、建立库存管理系统、优化调拨过程和加强沟通协调。
首先，需要规划调拨流程。
调拨流程是指从货品调入、调出、到达目标店铺的一系列操作步骤。
合理规划调拨流程能够提高调拨效率，减少错误和纠纷。
常见的调拨流程包括需求评估、调拨申请、调拨审核、调拨执行和调拨确认等环节。
根据实际情况，可以结合自身业务特点来制定适合自己的调拨流程，建立一套章程和标准操作规范。
其次，必须建立一个积极、高效的库存管理系统。
这个系统负责记录和管理所有店铺的货品库存情况，实时了解各个商品的数量、位置以及周转情况等。
通过建立库存管理系统，可以减少混乱、漏调和广告等问题，对于货品的跟踪和调拨起到了至关重要的作用。
同时，在建立库存管理系统时，还需考虑集中化管理和分散化管理两种方式，结合实际情况选择最适合的方式。
第三，需要优化调拨过程。
调拨过程中有很多环节需要严谨和细心操作。
一般来说，可以采用以下几种方式来优化调拨过程。
首先，制定标准调拨清单，确保调拨的货品清晰明确；其次，建立调拨时间表，明确每日、每周或每月的调拨计划，避免拖延和错过调拨时机；再次，合理编排货物的运输计划，减少运输成本和时间；最后，及时跟进调拨结果，对未完成的调拨进行追踪和处理。
最后，加强沟通协调是管理多个店铺货品调拨的关键。
一方面，对于店铺之间的调拨需求，需要及时进行沟通和确认。
可以通过电话、邮件、即时通讯工具等多种渠道进行有效沟通，明确各个店铺的需求和调拨计划，确保信息的准确传递。
另一方面，也需要加强与第三方物流供应商之间的合作和协调。
通过与物流供应商的合作，可以更好地安排货品的运输和配送，确保货品按时到达目标店铺。
综上所述，管理多个店铺货品调拨需要规划调拨流程、建立库存管理系统、优化调拨过程和加强沟通协调等多方面的工作。
通过合理规划和优化调拨流程，建立科学的库存管理系统，加强沟通协调，可以提高调拨效率，减少错误和纠纷，从而更好地管理多个店铺的货品调拨。
服装店铺货品管理制度
服装店铺货品管理制度一、前言为了规范服装店铺货品的管理，提高运营效率，保障商品质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有服装店铺的货品管理工作。
三、货品分类与库存管理1. 货品分类：根据款式、颜色、尺码等因素，将货品进行分类。
2. 库存管理：设置合理的库存警戒线，及时进行库存盘点，确保货品库存充足。
3. 采购计划：根据销售情况和库存情况，制定合理的采购计划，避免过多或过少的库存。
四、货品保管与陈列1. 保管要求：货品要存放在干燥、通风的环境中，避免日晒和潮湿。
2. 安全保障：设立安全防盗措施，确保货品安全。
3. 陈列原则：根据款式、季节、流行趋势等因素，进行货品陈列，吸引顾客的眼球。
五、货品进出库管理1. 入库流程：对于新进货品，要进行验收、入账、上架等流程，确保货品的准确性和完整性。
2. 出库流程：根据销售订单和顾客需求，进行货品出库，做好出库记录。
3. 进出库记录：对每一批次的进出货品都要进行记录和备份，确保数据的真实可信。
六、货品质量管理1. 采购质量：对于新进货品，要严格把关，确保货品的质量符合标准。
2. 售后服务：对于退换货品，要及时处理，确保顾客的权益。
3. 质量问题反馈：对于出现的货品质量问题，要及时反馈给供应商，以便解决问题。
七、货品盘点与盘点制度1. 盘点频次：根据实际情况，制定合理的货品盘点频次，确保货品库存的真实性和准确性。
2. 盘点流程：对每一次盘点都要严格按照流程进行，确保盘点的规范性和准确性。
3. 盘点记录：对盘点结果进行记录和分析，发现问题及时处理。
八、货品销售与销售管理1. 销售目标：制定合理的销售目标，进行销售预测和销售计划。
2. 销售促销：根据销售情况，推出合理的促销活动，提升商品的销售量。
3. 销售记录：对每一笔销售都要进行记录和分析，了解顾客购买行为，并做好销售统计。
九、货品更新和清理1. 货品更新：根据季节、流行趋势等因素，对货品进行定期更替，保持店铺的新鲜度。
店铺货品管理制度
店铺货品管理制度第一章总则第一条为了规范店铺货品管理行为，提高店铺货品管理效率，保障店铺货品管理安全，制定本制度。
第二条本制度适用于店铺的各类货品及相关物资的管理和使用。
第三条店铺货品管理应严格遵循国家有关法律法规，不得违法或违规经营。
第四条店铺货品管理应遵循公平、公正、公开的原则，对所有店铺货品实行统一管理。
第二章货品分类管理第五条店铺货品应按照其特性和用途进行分类管理，包括日用品、食品、服装、电子产品、家具、化妆品等。
第六条店铺货品应按照货架陈列、库房储藏等方式进行合理摆放。
第七条店铺货品管理应根据销售情况及时调整存货量，避免过多滞销货品。
第八条店铺货品管理应定期进行盘点，确保库存数据准确无误。
第三章货品采购管理第九条店铺货品采购应遵循合理、公平、合法的原则，不得违法采购。
第十条店铺货品采购需明确货品的品质、规格、价格等参数，并与供应商签订相关协议。
第十一条店铺货品采购需经过经理批准，严格按照采购计划进行。
第十二条店铺货品采购需保留相关购货凭证和票据，确保采购记录的真实性和准确性。
第四章货品入库管理第十三条店铺货品入库需经过验收人员进行检验，确保货品的数量和质量符合要求。
第十四条店铺货品入库需及时登记入库记录，确保货品流转的真实性和可追溯性。
第十五条店铺货品入库需按照仓库规定进行合理存放，避免混乱和交叉污染。
第十六条店铺货品入库需定期清点，确保库存数据的准确性和及时性。
第五章货品销售管理第十七条店铺货品销售需遵循守信用、诚信经营的原则，不得欺骗消费者。
第十八条店铺货品销售需根据实际销售情况进行货品陈列和上新，确保货品的新鲜度和可用性。
第十九条店铺货品销售需配备专业的销售人员，提供优质的销售服务。
第二十条店铺货品销售需配备合理的收银系统，确保销售款项的安全和准确性。
第六章货品退换管理第二十一条店铺货品退换需遵循国家相关政策和法规，不得恶意拒绝退换。
第二十二条店铺货品退换需保留相关销售凭证和退换凭证，确保退换记录的真实性和可追溯性。
店铺日常货品管理
店铺日常货品管理
一、卖场货品安全管理：
卖场管理：
1、卖场每件衣服都必须安装防盗扣，系列区域发现一件衣服未安，一件10元，并列会
通报批评。
2、下班之前，高售与店员相互必须检查包包，如发现一件衣服或饰品，按吊牌价格处
罚。
3、其他店铺人员来进行调货，走出门口，警报器响了，迎宾人员必须询问清楚，如发
现没有询问者，10元·次。
4、防盗扣安装位置在洗涤卖旁，标准的安装。
5、外来培训与学习的人员，穿着形象装，一定要签字确认，归还时，必须将防盗扣与
吊牌复原，完整归还，未按标准归还，10元·次。
6、店铺人员不管在店铺的任何地方，不允许讲脏话，举报与听到一次，20元·次。
7、在卖场，发现有1~2件的衣服在出样，没有及时补货或者没有收进仓库，10元·次。
仓库管理：
1、仓库除仓管本人以外，任何人不允许进仓库门，包括店铺人员与外调人员，发现一
次，100元/次。
2、销售完卖场衣服，补货时间规定在15分钟内，超过15分钟并在一个小时之内罚款
5元，超过一个小时罚款10元，超过3个小时罚款30元，当天未补，罚款50元，销售业绩冲公。
3、店铺人员借货，一定要登记与签字，在规定的时间归还，超过规定时间10元·次。
4、盘点：点数与实际盘点不符的话，差多少件，每件10元。
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店铺货品管理规划
一、店铺货品总体规划
原则上，各店以店长负责制，公司控制二个指标：
1、库存总金额：公司按销售目标金额给予一定比例的库存总金额额度（暂定为：目标零售销售金额4 倍），作为店铺的库存总金额；
2、总款式数：按店铺大小、货架陈列数量的多少，按公司的规定的陈列方式计算出铺店的款式数作为该店的总款式数，
在公司的二个指标控制范围内，根据各系列产品的销售贡献，各店对自己店铺货品各系列小类的款式数、数量进分配/保留/规划，原则上要保证各系列小类有比较齐码的主推款，在销售中：
1、如果库存金额大于公司给予的库存金额指标，各店就要主动向公司申请或建议通过何种方式，清走断码款（补货，仓库又没货的款式）或滞销款，来释放库存金额；
2、如果在库存金额控制内，店长可以根据销售情况，清走断码款（补货，仓库又没货的款式）或滞销款，腾出库存金额来补充新款或补充畅销款式的数量。
3、如果库存总款式数大于公司给予的总款式数的指标，各店就要主动向公司申请或建议通过何种方式，清走断码款式（补货，仓库又没货的款式）或滞销款式，来减少款式；
4、如果店铺一直保持总款式基数控制范围内，当出现断码款或滞销款，各店可申请调走，同时补充新款。
下面是针对如何分配各系列款式数和数量作个分析
1、总款式数计算分析
公司规定陈列方式：鞋每款出样二个码；
摆满货架要多少件服装。
和鞋或器材？要如何陈列？。
等。
举例说明：鞋类：按每款出样2 件来摆放陈列，款式数计算就要：总摆放数/每款出样数120/260 个款；
2、库存金额计算方式：
1）总库存金额为目标月销售（零售）4 倍（公司暂定）偏差10 %
2）鞋类库存金额计算总库存金额鞋类占总销售的百分比；具体可按实际情况进适当调整。
举例说明：文锋店月目标销售12 万零售额，总库存金额12 万*4=48 万，即可控制在50 万以下（吊牌价）。
若服装/鞋/器材占销总销售比例为：50：40：10，那服装库存金额为：48*50%=24 万。
以此类推。
3、各小类款式数/数量计算与分配分析在总款式数规定的情况下，各小类款式数该如
何分配？每个款的数量要多少？每个码要配多少件呢？这就关系到该店各系列产品的销售贡献的比例来划分。
看各系列产品占大类的销售的比例来进行大方面划分和计算，实际情况店长可视情况调整；
1）各小类总数量计算方式：该类分配库存金额/该类平均单价；
2）小类款式数计算方式：小类总数量/单款数量
二、补货技巧
第一步、首先要明白：销售与库存关系。
正常情况下，本店那些产品系列或SKU 比较好卖，相对库存量就比其它系列或SKU 的的货品数量大，该如何把握？
1、首先，要进行销售分析（数据可以从E-POS销售表看出），各店要知道自己店
近期正在卖什么系列的货？每个系列好卖的SKU是那些量有多大？相对本店库存有多少？从而得出补货初步数据。
2、其次，查询大仓库存/对比：本店畅销系列的SKU够不够？畅销的款式自己店内库存足否齐码、数量是否足够？大仓是否有货？经过分析，各店就很明白知道要补什么货。
第二步、补量或补SKU分析
1、各店对畅销系列的货品要保证自己店内的SKU足够。
不够就和各区域产品人员沟通，补新SKU。
2、各店对畅销SKU要保证自己店内的库存足够（建议：畅销SKU畅销码备足1个星期的销售量，大概中间码备：4-6件；边码2-3件）。
在大仓没库存的情下，可以和产品人员协调和沟通进行调货或补现。
3、其它一般的SKU，只要保证不断码就好，每码2-3件足够，除非大仓没货。
第三步、销售预测：经过上面销售分析和库存对比、补货处理，相信各店对下周或更长时间的销售和货品动向会做到心中有数！。