中国连锁经营协会公布生鲜经营基本数据

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关于我国生鲜市场的调研报告

关于我国生鲜市场的调研报告

千里之行,始于足下。

关于我国生鲜市场的调研报告生鲜市场是指销售新鲜食品和农产品的市场,包括肉类、蔬菜、水果、海鲜、禽类等。

随着人们生活水平的提高和消费习惯的改变,我国生鲜市场逐渐兴起并蓬勃发展。

本文将就我国生鲜市场的发展现状和趋势进行调研报告。

一、市场规模我国生鲜市场规模庞大,每年的消费额逐年增加。

根据中国农业部统计数据显示,2019年我国生鲜市场消费规模达到了1.3万亿元,同比增长了10%。

其中,肉类和海鲜类是消费额最大的品类。

随着人们对生鲜食品的需求不断增加,我国生鲜市场规模还将继续扩大。

二、市场竞争目前,我国生鲜市场竞争激烈,主要有超市、专业市场和网络平台三个主要销售渠道。

超市作为主要的生鲜销售渠道,依靠规模效应和品牌溢价占据了市场份额的大部分。

而专业市场则以更为丰富的品类和品种来吸引消费者。

网络平台则是近年来快速发展的生鲜销售渠道,通过邮寄或配送的方式提供便利的购物体验。

各个渠道间的竞争也推动了生鲜市场的进一步发展。

三、消费者需求随着人们生活水平的提高和消费习惯的改变,消费者对生鲜食品的需求也在发生变化。

消费者对商品的质量和安全性要求更高,对生鲜食品的新鲜度和口感也有更高的追求。

此外,消费者还开始更加关注环保和可持续发展,对有机食品和本地农产品的需求也在增长。

第1页/共2页锲而不舍,金石可镂。

四、市场趋势1. 电子商务的兴起:随着智能手机和宽带网络的普及,电子商务成为了人们购买生鲜食品的主要方式之一。

在线购物的便捷和选择性吸引了越来越多的消费者,预计未来电子商务在生鲜市场的份额还将进一步增长。

2. 冷链物流的发展:冷链物流是保证生鲜食品新鲜度和质量的关键环节。

随着冷链物流技术的不断改善和成本的降低,冷链物流在生鲜市场中的重要性也越来越受到重视。

3. 品牌建设:在激烈的市场竞争中,品牌的影响力和信誉度成为了企业立足的关键。

企业应通过提供有保障的商品质量和优质的服务来树立品牌形象,吸引更多的消费者。

中国生鲜电商行业分析报告

中国生鲜电商行业分析报告
中国生鲜行业电子商务
分析报告
王子豪
1
中国生鲜电商行业现状
2
中国生鲜电商行业发展概况
3 中国生鲜电商商业模式及典型企业分析
4 中国生鲜电商市场用户及其行为分析
5 中国生鲜电商市场行业发展趋势分析
中国生鲜电商行业现状
2017年中国生鲜电商市场交易规模为1402.8亿元,预计今年将超2千亿
2017 年 中 国 生 鲜 电 子 商 务 市 场 交 易 规 模 约 为 1402.8 亿 元 , 同 比 增 长 58.8% , 预 计 2018 年 可 达 到 2066.3亿元。2016-2017年市场迎来洗牌期,大量中小型生鲜电商或倒闭或被并购,市场遇冷;但电 商巨头不断加码供应链及物流等基础建设投资,以及线上线下模式的融合,使得生鲜电商市场重振 活力。
自营O2O模式失败后,合作共营 020应运而生。线上线下融合实现成 本下降、市场扩大,线上下单、线下 就近采购配送的强强联手模式是牛 鲜电商2.0时代的主旋律。这种模式 既能够显著降低物流配送成本又可 以弥补生鲜电商企业在供应链和损 耗率等方面的短板。生鲜20下,客单 价与物流配送费用下降客户群体明 显扩大。
网络零售市场火热
2017年我国网络零售额达到7.18万亿元
人民币,同比增长32.2%。电商在深耕原
有业务外谋求新的发展,其中生鲜、母
E
婴、跨境等领域成为发展的热点。
S
“新零售”以生鲜为切入点 提升消费体验
2017年一盒马鲜生和超级物种为代表的线上线 下融合新零售模式受到消费者热捧。门店即是 仓库,配送半径3公里,半小时送达的服务,进 一步提升消费者体验。
供应链管理方面面临挑战 前期推广费用高,市场盈利困难
食品供应链及仓储能力优势巨大 食品安全上更容易获得用户信赖 有价格优势

中国生鲜电商行业现状分析

中国生鲜电商行业现状分析

中国生鲜电商行业现状分析一、生鲜电商行业概述生鲜电商,即生鲜产品电子商务,指用电子商务的手段在互联网上直接销售生鲜类产品,如新鲜水果、蔬菜、生鲜肉类等。

目前生鲜电商模式包括O2O模式、前置仓模式、到店+到家模式、社区团购模式、周期购模式等。

生鲜电商的主要模式二、生鲜电商行业政策环境政府高度重视生鲜电商行业的发展,为满足“菜篮子”产品交易需要,充分发挥农产品批发市场、生鲜电商等渠道作用,科学布局冷链物流基地,提高冷链物流规模化、集约化、组织化、网络化水平。

生鲜电商行业相关政策梳理三、生鲜电商行业产业链1、产业链生鲜电商行业产业链来看,上游是生鲜品的供应环节,以蔬菜水果、肉禽蛋品、水产海鲜等生鲜品作为核心商品,中游的生鲜电商利用互联网将生鲜品通过综合电商、到店、到家、社区团购、周期购等模式到达终端消费者手中。

此外,冷点物流帮助生鲜品在运输过程中保持新鲜原料的质量。

生鲜电商行业产业链2、冷链物流冷链物流技术和设备逐渐完善,保证了生鲜品在运输、仓储环节的品质,满足了消费者产品的高新鲜度要求,保证生鲜品产业链各环节有序衔接,为中国生鲜电商行业的发展保驾护航。

2022年,我国冷链物流市场规模已达5515亿元。

2017-2022年中国冷链物流市场规模情况相关报告:产业研究院发布的《2023-2028年中国生鲜电商行业市场发展现状及投资规划建议报告》四、生鲜电商行业现状1、市场规模2022年中国生鲜电商市场交易规模为5601.4亿元,较上年增长20.25%,生鲜电商行业市场规模呈稳定增长态势。

长远来看,随着生鲜电商行业运营模式的成熟、用户网购生鲜的习惯逐渐养成、生鲜电商销售网点覆盖面的扩张以及供应链管理的优化,生鲜电商的市场规模仍将保持高景气度运行。

2017-2022年中国生鲜电商市场规模及增速2、渗透率整体上,我国的生鲜电商的需求量大且市场尚未饱和,仍有很大的发展空间,2022年我国的生鲜电商渗透率为10.28%,较上年提高了2.37个百分点。

生鲜电商发展趋势分析及市场报告

生鲜电商发展趋势分析及市场报告

生鲜电商发展趋势分析及市场报告随着人们消费观念的不断提升和日常工作、生活快节奏化,越来越多的消费者开始转而寻找更加便利、快捷的购物方式。

此外,新冠疫情的爆发也加速了人们对线上购物的需求。

作为一个庞大的市场,生鲜电商也随着时代的进步而不断发展壮大。

那么在这个快速发展的市场中,生鲜电商的发展趋势和市场情况如何呢?本文将对此进行分析和报告。

一、生鲜电商市场现状生鲜电商是指通过互联网平台销售新鲜、高品质的食品。

据统计,我国生鲜电商市场规模在2019年达到了1.2万亿元,预计到2023年将达到2.3万亿元。

在传统的生鲜销售市场中,除了超市或商店之外,还有市场、集贸市场等。

相比之下,生鲜电商的优势主要体现在以下几个方面:1.品种丰富:生鲜电商可以提供更多种类的生鲜食品,而传统市场的商品种类受限。

2.新鲜度保障:电商采取先进的物流技术,使生鲜食品能够更快地送达买家,保证商品的新鲜度。

3.购物便利:消费者可以足不出户地在家中购买所需的生鲜食品,避免了外出购物的繁琐过程。

4.价格优惠:电商平台与供应商之间会进行折扣和促销活动,价格相对较低。

5.偏远地区覆盖:电商平台可以通过物流覆盖到偏远地区,让大家可以轻松地享受到新鲜的食品。

二、生鲜电商发展趋势1.冷链物流加速发展冷链物流是指在整个仓储、运输和配送过程中,对生鲜食品进行恒温、恒湿控制的物流模式。

随着消费者对生鲜品质的要求逐渐提高,冷链物流的重要性也不断凸显。

冷链物流能够在保证食品新鲜的同时,减少不必要的浪费和损失。

近年来,不少生鲜电商平台也在布局和加快冷链物流建设,以提升消费者体验。

2.供应链数字化升级生鲜食材的供应链从采摘、配送到到达终端用户家中的整个过程中,还涉及到了产地信息、生产环节、采购等多个环节。

数字化转型的供应链将更好地展示这些信息和数据,并加强了消费者对生鲜食品质量的透明度和可信度。

因此,从电商平台到种植、养殖企业,供应链数字化升级日益成为一种趋势。

超市生鲜行业分析报告2012

超市生鲜行业分析报告2012

2012年超市生鲜行业分析报告2012年8月目录一、生鲜经营成为连锁超市差异化经营的核心能力 (3)二、现阶段传统生鲜流通主渠道化显著 (5)1、我国生鲜流通体制回溯:50年间几度调整 (5)(1)第一阶段:1949-1954年为多渠道自由流通阶段 (5)(2)第二阶段:1956-1979年为国家对生鲜食品计划管理阶段 (6)(3)第三阶段:1979-1984年为生鲜流通体制改革阶段 (6)(4)第四阶段:1985-1992年为生鲜流通市场化过渡阶段 (7)(5)第五阶段:1993年起为全面放开生鲜经营流通阶段 (7)2、中外生鲜流通格局对比 (8)三、交易成本高企引发逆向选择机制 (12)1、现有理论难以有效解释生鲜价涨和菜贱伤农并存局面 (12)2、生鲜贸易壁垒阻止局部供需矛盾向全国市场输出 (15)四、生鲜供应链管理能力强者将成为行业领先者 (21)1、租售比优势成为超市切入传统渠道利器 (21)2、农超对接本质上是打开限制性商业地产资源的一扇市场化窗口 (26)3、算清超市一本帐:农超对接成本解构 (30)4、数据分析、详细指引及合理考核共同构成生鲜经营基石 (34)(1)采购 (35)(2)运输配送 (36)(3)卖场控制 (37)(4)尾货处理 (37)五、生鲜经营成为超市经营的核心环节 (38)1、基础设施建设驱动的双激拐点临近 (38)2、财税政策体现国家鼓励态度 (40)六、中国未来农超对接模式展望 (42)一、生鲜经营成为连锁超市差异化经营的核心能力“去超市买菜?”5年前大多数城市居民或许对这句话不以为然,当时超市卖场中的蔬果品类少、卖相差,鲜有人问津,生鲜业务也如同鸡肋横亘在超市经营者心中。

而随着近年来超市企业加速布局、供应链向上游延伸等措施施行,今天超市所销售的生鲜产品越来越多的介入居民生活。

生鲜成为大多数超市连锁企业的战略单元,生鲜经营技术等词汇也已经进入超市经营者的话语体系。

生鲜超市蔬菜经营现状分析

生鲜超市蔬菜经营现状分析

生鲜超市蔬菜经营现状分析(1)毋容质疑,生鲜经营是超市功能配置中不可或缺的组成部分,有的学者甚至提出,“生鲜食品”是驱动整体卖场的灵魂,是超市经营的命脉,是商场集客力的重要来源,是门店吸引来客数的重要因素,社区型超级市场的成败完全取决于生鲜商品销售营运的好坏。

同时,蔬菜、水果在整个生鲜部是个极其重要的部门,蔬菜、水果、五谷杂粮,都是人们每日必须消费的食品,因此蔬菜、水果等的质量和价格,成为生鲜经营商品质量、价格以及形象最敏感的温度计。

商业上有句名言:蔬果带动肉类、海鲜;肉类、海鲜带动面包和熟食。

可见蔬果经营在整个生鲜经营中的龙头带动作用。

生鲜部门是超市中最具特色的部门,同时营运的特点也是难度最大、跨度最广、专业性最强,而在生鲜品经营中难度最大的恐怕就是蔬菜了。

由于蔬菜本身的物化性能,怕磕碰,水分易丧失,保鲜不好易影响卖相与鲜食的效果,甚至腐烂变质,以及现阶段蔬菜储存、运输、加工条件的落后与流通方式的不配套,使得现在超市蔬菜经营存在着很大的困境。

问题与困境分析首先要确定主要竞争对手,确立参考系,找出不可避免的损失因素与可以避免的人为因素。

单纯从蔬菜经营的角度来讲,超市蔬菜经营最直接、最根本主要竞争对手是农贸市场、早市以及马路商贩。

果蔬产品不同于服装、家电等其他耐消费品,顾客会多跑几家超市,好货比三家。

每个生鲜超市都有自己的服务半径,为了采购的便利性,顾客一般都会就近购买。

因此,由于服务半径的影响,同行不是主要竞争对手,其他超市并构不成太大竞争。

可以说,与主要竞争对手相比,超市蔬菜经营面临的主要问题与困境是:鲜度控制不好与过大的物损。

“新鲜度”是鲜销蔬菜的生命和价值所在,消费者在购买蔬菜时,质量判断主要还停留在形状、色泽、新鲜程度等为主的感官判断上,在同样的采购成本条件下,鲜度最终可以影响到销售的价格。

但由于蔬菜的含水量高,保鲜期短,怕磕碰,难储存,极易腐烂变质。

因此,在销售过程中会有不同程度的水分散失与货物损失,这些是产品的物化性能带来的必然损失。

盒马生鲜行业报告

盒马生鲜行业报告

盒马生鲜行业报告随着消费升级和生活方式的改变,生鲜行业在中国市场正经历着快速的发展。

盒马生鲜作为中国新零售的代表企业,其发展状况和趋势备受关注。

本报告将对盒马生鲜行业进行深入分析,从市场规模、消费趋势、竞争格局、发展机遇等多个方面进行全面解读。

一、市场规模。

中国生鲜市场规模庞大,据数据显示,2019年中国生鲜市场规模达到1.6万亿元人民币,而且呈现出持续增长的趋势。

盒马生鲜凭借其线上线下融合的模式,以及便捷的购物体验,成为了生鲜市场的领军企业之一。

盒马生鲜的发展也反映了中国消费者对于高品质生鲜产品的需求不断增加,市场潜力巨大。

二、消费趋势。

随着居民收入的提高和生活水平的提升,消费者对于生鲜产品的品质和安全要求也越来越高。

盒马生鲜以“鲜”为核心,提供从水果、蔬菜到肉类、水产等全方位的生鲜产品,满足了消费者对于高品质生鲜的需求。

同时,盒马生鲜还通过线上线下一体化的模式,为消费者提供了更加便捷的购物体验,满足了消费者对于生活方式的需求。

三、竞争格局。

在生鲜行业,盒马生鲜面临着来自传统超市、便利店以及其他新零售企业的竞争。

然而,盒马生鲜凭借其强大的供应链和技术优势,以及对于产品品质的严格把控,成功脱颖而出。

同时,盒马生鲜还通过与阿里巴巴的合作,充分发挥线上线下融合的优势,形成了自己独特的竞争优势。

四、发展机遇。

随着消费升级和新零售的兴起,盒马生鲜面临着巨大的发展机遇。

一方面,消费者对于生鲜产品的需求不断增加,市场潜力巨大;另一方面,新技术的应用为盒马生鲜提供了更多的发展空间,比如人工智能、大数据分析等技术的应用,可以帮助盒马生鲜更好地了解消费者需求,提供个性化的服务。

总结而言,盒马生鲜作为中国新零售的代表企业,其发展状况和趋势备受关注。

随着消费升级和生活方式的改变,生鲜行业在中国市场正经历着快速的发展。

盒马生鲜凭借其线上线下融合的模式,以及便捷的购物体验,成为了生鲜市场的领军企业之一。

未来,盒马生鲜将面临着更多的机遇和挑战,但其在生鲜行业中的地位不容忽视。

盒马生鲜新零售数据分析

盒马生鲜新零售数据分析
盒马生鲜将线上和线下销售渠道相互融合,提供便捷的购物服务,同时增强消费者体验。
盒马生鲜新零售模式
高效物流配送
通过智能化调度和快速配送网络,盒马生鲜实现快速响应和高效配送,确保商品新鲜度。
数据分析驱动
运用大数据和人工智能技术,盒马生鲜对消费者行为和需求进行精准预测和分析,提供个性化商品和服务。
1
与传统零售模式的比较分析
购买行为
分析用户的购买频率、购买时间、购买偏好等,了解用户的购买习惯和消费行为。
通过分析用户在APP内的浏览记录和点击行为,了解用户的浏览习惯和兴趣偏好,为推荐系统提供数据支持。
对用户的退货数据进行深入分析,了解退货原因、退货时间、退货频次等,为企业改进售后服务提供数据支持。
浏览行为
退货行为
05
盒马生鲜销售数据分析
年龄分布
主要覆盖80后、90后等中青年人群,其中31-45岁人群占比最高。
通过问卷调查、线上访谈等多种方式,对目标用户进行深入的需求调研,了解用户对生鲜产品的需求和购买偏好。
根据调研结果,对用户需求进行深入分析,提取关键需求点,为产品设计和营销策略提供数据支持。
需求调研
需求分析
用户需求调研
用户使用行为分析
KOL合作
社交媒体营销策略
07
盒马生鲜新零售未来趋势预测
应用AI技术提升运营效率,如智能调度、智能匹配、智能客服等。
人工智能
大数据
物联网
通过对海量数据的收集、分析和挖掘,优化商品选品、库存管理和营销策略。
运用物联网技术实现商品追溯、智能货架和智能库存管理等功能。
03
技术趋势:人工智能、大数据与物联网
02
03
THANK YOU.
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〖宏观形势〗 【2009年世界500强排行榜公布】 美国《财富》杂志7月8日公布2009年全球500强排行榜,荷兰皇家壳牌石油以亿美元年销售额居榜首,埃克森美孚次之,零售业巨头沃尔玛跌至第三。尽管2008年发生了席卷全球的金融危机,《财富》世界500强排行榜的入围门槛却再次提高了%,进入排行榜的公司最低营业收入超过了亿美元,这个数据与十年前的相比,翻了一倍还多(1998年只要89亿美元就可进入排行榜)。10年前,中国(包括台湾和香港地区)只有8家公司进入《财富》世界500强排行榜,09年达到创纪录的43家,其中来自中国大陆的公司34家,来自中国台湾和香港地区的公司分别为6家和3家,而新进入排行榜的9家公司全部来自中国大陆,它们分别是:中国中钢集团公司(第372位)、河北钢铁集团(第375位)、中国中信集团公司(第415位)、中国联合网络通信集团有限公司(第419位)、中国华能集团公司(第425位)、中国航空工业集团公司(第426位)、中国南方工业集团公司(第428位)、江苏沙钢集团(第444位)和交通银行(第494位)。唯一一家下榜的中国公司也来自于大陆,即08年首次上榜的联想集团。新上榜的九家公司中,江苏沙钢集团是大陆唯一一家上榜的民营企业。尽管排行榜上的中国公司增加了8家,收入总额也上升了41%,达到18,亿美元,但这43家公司的总利润却还稍有下降,仅为亿美元。2008年,人民币对美元和其他主要国际货币都有不同程度的升值,这也使得那些以中国本土为主要市场的中国公司在排名上获益。发送邮件到索取详细排行榜。 【中国连锁经营协会公布08年生鲜经营基本数据】 根据中国连锁经营协会年度行业调查,快速消费品百强企业2008年生鲜类商品销售额占总销售额的比例平均为%,其中50%的企业生鲜销售占比在10%以下,35%的企业生鲜占比为10-20%,该比例最高值为%。调查企业反馈数据中,生鲜销售额最高超过28亿,最低为632万,从以上数字可以看出国内零售企业间生鲜经营水平存在较大差距,两极分化。据统计,生鲜商品类别方面,肉类销售占比最高,为%,这与08年猪肉价格较高有关;水果和蔬菜占比分别为%、%,水产销售占比%,其中沿海零售企业水产销售比例较高,平均为%,店内普及水产品烹饪知识是拉动内陆消费者水产品需求最有效的方法。采购方面,90%的企业全部商品由总部统一采购,10%的企业为门店自采或部分商品门店自采。更好地控制商品品质、降低进货成本是企业普遍采用总部统一采购的主要原因。具体到蔬果类采购渠道,29%的企业以批发市场为主,16%的企业以基地或产地为主,55%的企业以上两个采购渠道的比重相当。批发市场采购商品总量超过60%。营运配送方面,80%的企业蔬菜水果完全自营或以自营为主,15%的企业以联营为主,只有5%的企业完全联营。生鲜采用自营模式的主要基础是大量专业技术人才培养,激烈竞争的需要,存储与物流技术、尤其是损耗控制技术的加强。70%的快速消费品百强企业有独立生鲜配送中心,其中80%为自建,而2005年建设和使用生鲜物流配送中心的比例不到10%。使用生鲜物流配送中心的大多数企业可以做到每天向门店配送一到两次。55%的超市生鲜物流配送中心面积在5000㎡以下,负责配送的单品数量在300个以下的占比达%,500以下的占68%。温度检测装置在运输车辆中的使用率为63%。生鲜物流配送中心的再加工能力不强。57%的配送中心没有再加工,再加工品种500以上的仅有10%。保存技术方面,30%的企业没有蔬菜水果保鲜措施,其他企业大多采用简单的人工喷水加湿法,运用冰冷水、冷盐水处理,复活处理,冰敷处理,真空预冷处理等技术的企业相对很少。 〖行业跟踪〗 【瑞安房地产与欧洲地产商合作开发武汉购物中心项目】 中国房地产商--瑞安房地产7月9日宣布,与欧洲零售地产投资公司--领德高(Redevco)在武汉合作发展购物中心项目,总投资20亿元人民币,将于2012年落成。这是领德高在亚洲的首个项目,该公司是以瑞士为基地的私人拥有公司COFRA Holding旗下从事购物商场物业投资的分支,其母公司拥有的连锁百货公司C&A于2007年进军上海。武汉天地商务商业群是“武汉天地”项目的一部分,其总建筑面积约50万平米,建成后将成为集甲级写字楼、五星级酒店、高档百货等为一体的武汉市中心配套最齐全的商务中心。瑞安房地产与领德高就武汉天地商务商业群的购物中心合作,商业群购物中心总投资料为20亿元,购物中心的地面部分分投资金额为15亿元,两间公司各占50%,各将投资亿元,购物中心地面部分面积为10万平方米,此外,涉资5亿的地下一层亦为瑞房所有。双方将发挥各自的优势与专长,其中瑞安房地产将负责项目总体规划、设计及施工管理等,Redevco将负责项目资产管理、市务推广等。项目有望于2010年第4季度开始动工建设并于2012年落成。瑞安房地产主席罗康瑞表示瑞安房地产集团主席罗康瑞则表示,这次引入领德高为策略伙伴,主要是因为其有零售专长。瑞安房地产董事总经理(商务)李子尚表示,领德高是公司第一个欧洲的策略性伙伴,未来公司亦拟在其他领域物色策略合作伙伴。瑞安房地产项目总监-武汉及佛山李进港称,Redevco将把国际化的专业和经验注入购物中心部分;他坚信,本次合作将为武汉天地项目带来舒适的、国际化的商业环境。领德高亚洲董事总经理李博特(Robert Lie)表示,选择武汉而非一线城市如北京、上海,是因为看好武汉尚未被看到的发展潜力,因当地的零售市场仍处发展阶段,而公司亦希望抢占市场先机。李博特补充,由于公司并非一家基金,故不存在要在某一段年期内进行一定投资的压力,他并指出,虽然内地有良好的发展机会,但公司亦会以负责任的态度谨慎投资。双方未有透露该项目的目标回报率,但领德高首席执行官Jaap Blokhuis表示,按公司在欧洲的经验,零售物业的投资回报的范围可达5-10%,并预期在中国能取得类似的回报水平。目前领德高在全球的资产组合总楼面面积达500万平方米,约值72亿欧元。Blokhuis表示,虽然中国不是公司唯一觊觎的市场,但会是焦点市场,并相信未来5-10年,市场机会仍中国。他续称,公司计划未来在中国投资“数以十亿美元”,但他没有透露具体年期,只表示这视乎物色项目的进度。瑞安房地产总部设于上海,为瑞安集团在中国内地的房地产旗舰公司。公司目前在中国内地主要城市的中心地段拥有八个处于不同开发阶段的项目,总建筑面积达1,320万平方米(包括其它投资者权益)。 【铜锣湾集团董事长陈智称目前在和一些有中资背景的基金谈】 中国商业联合会副会长、铜锣湾集团董事长陈智7月11日在接受媒体采访时称,大规模关闭门店是策略性的调整。不过,陈智坦承,资金问题是铜锣湾集团的短板,目前集团正在跟一些中资背景的基金谈判融资问题。铜锣湾——这家总部位于深圳的百货公司近年来曾经一路高歌,最多时在全国拥有60余家购物中心,但是截至2009年有至少近11家左右的店铺被先后关闭。对此,陈智表示,关闭门店事件最开始是由于东北地区出现了突发事件,产生了比较严重的后果,很短的时间内发生了乱象,就导致很多人来挤兑,使该店一天就被关闭了,因此对全国产生了负面影响。经历了关闭门店的风波之后,陈智表示,下一步,铜锣湾集团将从以前以租赁和经营管理为主,转为以开发为主。“国内做购物中心我们是比较权威的。我们拥有的资源、经验、人才、品牌,以及供应商,都是我们的优势。但是资金是我们的短板,我们要大大的加强。部分的店是轻资产的形式,现在要注重资产,就是稳健经营为主。”陈智透露,为了解决融资问题,集团目前正在跟一些有中资背景的基金谈,有些基金就是商业地产的,本来的业务就是购物中心和步行街。不过,有的基金有控股权的要求,对此,陈智表示,“这种合作如果是双赢的,不放弃商业地产,那我们也不排除这种通过这种方式合作。” 【广百百货持续扩张新签成都店】 广百股份(002187)7月9日与富力地产(2777)签约,进驻成都青羊区富力天汇MALL二至四层部分商业物业,经营面积近30000平方米,用于开设广百百货成都门店。租赁期限自开业之日起至经营满15 年止。合同约定十五年租期保底租金和物业管理费总金额约为 亿元,其中租金计算标准为保底租金与不含税营业额提成(提成比例首、二年为4%,第三年起为6%)两者取其高。富力天汇MALL项目包括购物中心、五星级酒店、精品公寓,整体建筑面积为60万平方米,规划商业面积为20万平方米。东方证券表示,考虑到公司历来开店稳健和谨慎(当年开店当年盈利),预计广百股份进驻成都市场后,也会很快盈利。据统计成都的消费能力长年名列全国前三甲,其中以服装的消费能力尤为突出,据来自百货业的统计,每年成都百货业中八成的收入都是来自服饰方面的销售。目前广百股份在广东省共有11 家百货门店,合计营业面积超过25万平方米。09年广百已敲定开三家分店,包括揭阳、惠州、成都。另外,还签订了租赁柳州市“温州商贸城”项目的合作意向书。湛江店计划2010年底开业,在广东及省外多个城市都还有项目正在洽谈。对于广百快速扩张,有业内人士则表示担忧,黄永志表示,广州零售业向外发展的速度已滞后了,应该加快发展。这个时候,零售业不扩张就等于收缩。黄永志承认,广百走出外省的确是很大的考验。消费者习惯了当地品牌。其次,也面对重新招商的压力。此前广百成立东西中三大区,细化外地扩张的工作。据悉,广百百货成都店为纯粹的百货店,舍弃了电器、超市的部分。未来,广百电器也要单独打天下。今年初广百股份成功拿下广百电器的全部股份,广百电器独立开店的事情正在筹备之中。广百电器暂时不考虑到省外去。未来广百的超市也将独立出来单独打天下。目前超市的采购也已从广百的采购中心体系独立出来单独运作。 【四川美好家园收购一家云南小型零售商】 四川着名富豪刘氏兄弟旗下的希望集团副总裁傅文阁7月10日

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