供应商分级分类管理策略研究
供应商管理策略的研究与应用
供应商管理策略的研究与应用一、引言供应商管理是企业运营中不可或缺的一部分，供应商的质量、价格、交货时间等因素将直接影响到企业的利润和市场竞争力。
因此，采取有效的供应商管理策略，对于企业实现长期发展和提高竞争力具有重要意义。
本文旨在探讨供应商管理策略的研究与应用，以期对企业实现供应链优化、降低成本、提高效率等方面提供有益的参考。
二、供应商管理策略的研究1. 供应商选择与评估供应商管理的第一步是选择与评估合适的供应商。
这一步骤中，需要依据企业的需求、目标和价值观，制定供应商评估标准，考虑诸如质量、价格、交货时间、风险等因素，建立供应商管理数据库。
2. 供应商合同管理与供应商签订合同是计划好商业运营的重要部分。
供应商合同需要明确双方的权利和义务，包括产品质量、交货期限、价格和付款政策等内容，以降低合同风险。
3. 供应商关系管理供应商关系管理是指企业与供应商之间的长期合作关系。
通过与供应商建立良好的合作关系，企业可以获得更好的质量、更佳的服务和价格等优势。
在此过程中，需加强沟通、建立信任等方面的管理。
三、供应商管理策略的应用1. 供应商协同供应商协同是指企业与供应商之间共同努力，互相提供支持和帮助，以实现双方共同利益。
例如，企业可以与供应商共同研发新产品或新技术，共同应对市场风险等。
2. 供应商风险管理供应商风险管理是指采取措施以减少与供应商建立长期合作关系时可能出现的风险。
为了降低供应链风险，企业可以制定应急计划、拓展供应商网络以及与供应商共同面对风险等。
3. 供应商价值管理供应商价值管理是指通过合理分配资源和管理供应商，使供应商提供的价值最大化。
为此，企业需要了解自身的需求和资源状况，并进行供应商绩效评价及持续改进，以提高供应商的价值和效率。
四、结论供应商管理策略不仅是现代企业的必备管理手段，更是实现企业的成本优化、效率提高以及风险降低等多种目标的重要途径。
通过有效的供应商管理，企业可以建立良好的客户关系、提升市场竞争力以及实现企业长期发展的目标。
针对不同类型供应商的分类管理方法
针对不同类型供应商的分类管理方法供应商管理方案一、引言供应商管理是企业运营中至关重要的一环，它涉及到企业的采购、供应链、质量控制等方面。
本文将探讨针对不同类型供应商的分类管理方法，以提高供应商管理的效果和效率。
二、分类管理方法1. 根据供应商的业务类型进行分类管理供应商的业务类型可以分为原材料供应商、零部件供应商、服务供应商等。
针对不同类型的供应商，可以采取不同的管理策略。
例如，对于原材料供应商，可以加强对原材料质量的控制和监督；对于零部件供应商，可以建立合理的物流管理系统，以确保零部件的及时供应；对于服务供应商，可以制定明确的服务标准和合同条款，确保服务质量和交付时间。
2. 根据供应商的地理位置进行分类管理供应商的地理位置也是一个重要的分类依据。
不同地理位置的供应商可能面临不同的运输成本、交货时间等问题。
因此，可以根据供应商的地理位置将其分为本地供应商、国内供应商和国际供应商等，然后采取相应的管理措施。
例如，对于本地供应商，可以建立更紧密的合作关系，加强沟通和协调；对于国内供应商，可以加强对物流和运输的管理，以降低成本和提高效率；对于国际供应商，可以加强对贸易法规和国际贸易政策的了解，以确保合规性和风险控制。
3. 根据供应商的重要性进行分类管理不同供应商对企业的重要性也是一个重要的分类依据。
可以将供应商分为关键供应商、战略供应商和一般供应商等，然后采取相应的管理策略。
对于关键供应商，可以建立长期合作伙伴关系，共同发展和创新；对于战略供应商，可以进行战略合作规划，共同制定市场推广策略；对于一般供应商，可以进行常规的采购和合同管理。
4. 根据供应商的绩效进行分类管理供应商的绩效也是一个重要的分类依据。
可以将供应商分为优秀供应商、合格供应商和不合格供应商等，然后采取相应的管理措施。
对于优秀供应商，可以给予奖励和优先合作权；对于合格供应商，可以进行常规的合作和监督；对于不合格供应商，可以采取纠正措施或终止合作。
(完整版)供应商分类及管理方法
一般型供应商是指采购与设备、备品备件、实验仪器与试剂、劳保 用品、低值易耗品等。
瓶颈型供应商是指采购金额很小，但供应风险很大的那些供应商。瓶颈型 供应商也有三个显著特征，计费标准间、定制的与垄断性。它们通常提供非标 准件，产品的同质化程度很低，常常是定制的或者客户有特殊要求的，同时所 处的供应市场形态属于垄断性的，不管这种垄断是技术性的、政策性的、行业 性的还是资金原因所造成的。
降低风险，保障供应杠杆作用最大化，价格越低越好。
精简内部流程，用最简单的方法去采购
4、管理办法及评价结果运用
①战略供应商：
I级战略供应商：公司加强与其在产品研发方面的沟通与互动，加强产能 上的计划性，并确保一定的业务量，每年由公司总经理与其进行合作谈判，年采 购额不少于同类物资的70%,现场审核频率不低于1次/年；
IV级瓶颈供应商：派专职驻厂员，督促其整改并现场验收，直至恢复正常 生产，期限内整改达不到要求或拒绝整改的，取消其合格供应商资格，独家供 货及客户指定供应商除外。
③杠杆供应商：建立标准的情况下，开发多家供应商,每类物资的供应商数 量不少于3家。
I级杠杆供应商：正常合作；
n级杠杆供应商：供应商管理处及时向供应商发送《信息沟通单》，要求 其限期分析原因和提交整改报告，并跟踪整改结果；
m级杠杆供应商：暂停供货资格，供应商管理处及时向供应商发送《信息 沟通单》，要求其限期分析原因和提交整改报告，并跟踪整改结果，期限内整 改达不到要求或拒绝整改的，取消其合格供应商资格；
供应商分类和使用管理制度
供应商分类和使用管理制度一、引言在现代商业社会中，供应商是企业经营活动中非常重要的一部分。
供应商的选择和管理直接关系到企业的生产与经营效益，对企业的发展和竞争力产生深远的影响。
因此，对供应商进行分类和使用管理，是企业经营管理中的重要环节。
本文将探讨供应商分类和使用管理制度，包括供应商分类的依据和方法、供应商的选择与考察、供应商的管理和评价等方面的内容，希望能够为企业提供一些有益的参考。
二、供应商分类的依据和方法1. 供应商分类的依据供应商分类的依据主要包括以下几个方面：（1）产品分类：根据企业所需的产品或服务的种类和规模，将供应商进行分类。
例如，将供应商分为原材料供应商、零部件供应商、设备供应商、服务供应商等。
（2）供应商地域分类：根据供应商所在地的不同进行分类，可以分为国内供应商和国际供应商。
（3）供应商的经济实力和规模：根据供应商的经济实力和规模进行分类，可以分为大型供应商、中小型供应商等。
（4）供应商的信誉和可靠性：根据供应商的信誉和可靠性进行分类，可分为优秀供应商、合格供应商、不合格供应商等。
2. 供应商分类的方法供应商分类的方法主要有如下几种：（1）主要根据供应商的产品和服务种类进行分类，即产品分类法。
（2）可以根据供应商的地域和所在地进行分类，即地域分类法。
（3）可以根据供应商的规模和经济实力进行分类，即规模分类法。
（4）还可以根据供应商的信誉和可靠性进行分类，即信誉分类法。
以上分类方法可以根据实际情况和需求进行灵活组合和运用。
三、供应商的选择与考察1. 供应商的选择供应商的选择是一个很重要的环节，需要根据具体情况和需求进行选择。
根据供应商分类的依据和方法，企业可以根据自身的产品和服务需求，通过招标、询价等方式来选择供应商。
选择供应商时，需要考虑以下几个方面的因素：（1）供应商的产品或服务价格：价格是企业选择供应商的一个重要考虑因素。
企业需要根据自身的需求和预算来选择供应商。
（2）供应商的产品或服务质量：产品或服务的质量是企业选择供应商的关键因素之一。
供应商分级管理方案
供应商分级管理方案1. 背景与整体计划1.1 背景故事在企业运营过程中，供应商就像我们的伙伴，他们提供的产品或服务质量直接影响我们的产品质量和企业声誉。
不过话说回来，不同的供应商在价格、质量、交货期等方面表现各异。
如果不进行分级管理，就像一群羊没有分类管理一样，混乱且难以做到资源的优化配置。
所以，我们需要一个供应商分级管理方案来提高管理效率，降低成本并保障供应的稳定性。
1.2 计划框架这个方案就像一场马拉松比赛，有不同的阶段和目标。
首先要确定分级的标准，这就好比确定比赛的规则。
然后根据标准对供应商进行评估分级，就像运动员根据成绩分组一样。
接着针对不同级别的供应商采取不同的管理策略，这就如同对不同组别的运动员给予不同的训练计划和关注程度。
最后还要定期进行重新评估和调整，就像比赛过程中要根据运动员的表现调整分组一样。
2. 实施步骤2.1 启动阶段（第1 - 2周）2.1.1 确定分级标准责任人：采购部门主管。
需要具备丰富的采购经验、对企业需求有深入了解以及良好的数据分析能力。
要做的事：收集企业内部各个部门对供应商的需求，包括质量要求、价格期望、交货期等。
然后参考行业标准，确定如质量、价格、交货期、售后服务、环保等几个主要的评估指标，并为每个指标设定具体的权重。
例如，质量占40%，价格占30%，交货期占20%，售后服务占10%。
效果标准就是形成一套完整、合理且能反映企业需求的供应商分级标准。
2.1.2 组建评估小组责任人：人力资源部门。
需要具备良好的组织协调能力。
要做的事：从采购、质量控制、技术研发等部门挑选人员组成评估小组。
效果标准是组建一个专业、全面的评估小组，成员数量大概在5 - 7人。
2.2 评估阶段（第3 - 4周）2.2.1 收集供应商信息责任人：评估小组。
小组成员要具备良好的沟通能力和数据收集能力。
要做的事：向供应商发送信息收集表，内容包括企业基本情况、生产能力、质量管理体系、价格体系等。
供应商分类分级管理策略研究
2021年4月第24卷第8期中国管理信息化China Management InformationizationApr.,2021Vol.24,No.80 引 言当前行业内卷化已成为一个热门话题，各行业之间的激烈竞争和残酷考验是企业生存发展面临的重要课题［1］。
为了求存于市场，企业必须突破传统管理模式探索新的道路，由“纵向一体化”向“横向一体化”思维转变，与供应链上的多个节点形成密切合作。
科学合理的供应商管理不仅能大幅激发供应商的潜力，还有利于企业降低断供风险。
对供应商进行分类分级管理正是企业对外部资源进行整合优化、实现供应商资源合理配置的重要手段。
本文将针对当前企业亟须破解的难题，选择10家企业作为调研对象，提出一种新的供应商分类分级管理策略，为企业管理提供可靠支撑。
1 供应商分类分级管理的简要阐述1.1 供应商分类分级管理的重要性供应商分类分级是供应商管理的基础［2］。
其重要性体现在以下几个方面。
①明确方向，便于管理。
企业通过供应商分类分级可以合理地分配不同的供应商，加强供应商管理，提高采购效率。
②差异化管理，降本增效。
考虑到不同类型供应商的履约质量的差异性，企业可以调整采购数量和管理策略。
③优化供应商结构，升级合作关系。
供应商评级有利于企业不断优化供应商结构，逐步与优质供应商建立长期良好稳定的合作伙伴关系。
如此一来，企业就可以进一步控制采购风险，也能确保产品质量符合本企业的发展要求［3］。
1.2 供应商分类分级方法供应商分类是企业将供应商按照标准和维度划分群体的过程，对辨别重要供应商、战略供应商、高技术供应商等有重要意义。
常用的供应商分类法包括以下几种：以供应商履约表现为标准，以双方合作的时间为标准，以卡拉杰克模型为标准。
其中卡拉杰克模型是学者广泛认可的分类方式［4］。
尽管基于供应商分类，企业可以选到符合要求的供应商，但对一个企业来说，分类后的供应商群体包含数量较多，那么，为了从中选择与企业发展相适应的企业，科学管理供应商，有必要进一步对企业进行分级［5］。
供应商分级管理的方案与策略_概述说明
供应商分级管理的方案与策略概述说明1. 引言1.1 概述供应商分级管理是企业在采购过程中对供应商进行分类和管理的一种策略和方法。
它通过评估供应商的能力、绩效和风险等因素来确定其等级，并采取相应的管控措施和配套制度，以确保供应链的稳定性和高效运作。
1.2 文章结构本文将从以下几个方面论述供应商分级管理的方案与策略：- 概念：介绍供应商分级管理的基本概念以及其在企业采购中的重要性。
- 分级管理的意义和价值：阐述为什么需要进行供应商分级管理以及它所带来的价值和好处。
- 设立供应商分类标准与方法：讨论建立有效的供应商分类标准和选择合适方法的重要性。
1.3 目的通过撰写本文，旨在深入探讨并全面介绍供应商分级管理方案与策略。
通过了解其概念、意义和价值，以及具体实施步骤和方法，读者可以更好地理解并运用这一管理工具来提升企业采购过程中对供应商管控能力，提高整体采购效率与风险管理水平。
同时，本文还将展望供应商分级管理的未来发展方向，为相关研究提供基础和参考。
2. 供应商分级管理的方案与策略2.1 供应商分级管理的概念供应商分级管理是指通过对各个供应商进行评估和分类，根据其能力、风险以及合作情况等因素，划分不同等级，并制定相应的管理措施和策略。
其目的是为了优化供应链管理，提高采购效率和降低风险，并建立稳定可靠的供应关系。
2.2 分级管理的意义和价值供应商分级管理具有以下意义和价值：首先，可以帮助企业更好地了解各个供应商的情况，包括其能力、信誉度、风险等级等信息。
这样可以避免与不合适或不可靠的供应商合作，减少采购风险。
其次，可以根据不同的需求和战略目标，将供应商划分为不同层次并制定相应策略。
对于有核心竞争力和专长领域的供应商，可以加强合作并提高整体效益；对于一般能力的供应商，则可以采取更新换代或转移订单等措施来提升采购效率。
此外，供应商分级管理还可以帮助企业建立长期稳定的合作关系，并促进供应链的战略合作和持续优化，从而实现共同发展。
供应商分类管理策略
供应商分类管理策略嘿，咱今儿就来聊聊供应商分类管理策略这档子事儿。
你说这供应商啊，就跟咱生活里的朋友似的，有各种各样的。
咱先把供应商分成几类哈。
有一种呢，就像是那种特别靠谱的老铁，质量那叫一个过硬，交货从来不含糊，这种就是咱的核心供应商，得好好对待，跟他们建立长期稳定的合作关系。
就好比你有个特别铁的哥们儿，有啥好事儿你能不想着他？然后呢，还有些供应商，就像那种偶尔能给你点小惊喜，但也时不时会有点小毛病的朋友。
对他们呢，咱就得时不时地敲打敲打，让他们知道咱的要求，也得给他们点机会改进。
这就像是你有个朋友有点粗心大意，但心地还是好的，你就会多提醒提醒他。
再有啊，就是那种不太起眼的供应商，平时可能合作不多，但说不定啥时候也能派上用场。
对这种呢，咱也不能完全不理睬，得留个心眼，说不定哪天就能帮上大忙呢。
那怎么管理这些供应商呢？这可得有点小窍门。
咱对核心供应商，那得像对待宝贝似的，经常沟通交流，了解他们的需求和困难，一起想办法解决。
可不能觉着人家可靠就不管不顾了，感情也是需要维护的呀！对于那些需要改进的供应商，咱就得严格点了，合同条款啥的都得明确清楚，达不到要求就得有惩罚措施。
这就像你对那个粗心的朋友，该批评就得批评，不然他怎么能长记性呢？至于那些不太重要的供应商，也不能完全放任不管呀，时不时地也得关注一下，看看有没有啥变化。
咱还得建立个供应商评价体系，就跟咱给朋友打分似的。
质量好不好，交货及不及时，服务到不到位，都得考虑进去。
得分高的咱就多合作，得分低的咱就得重新考虑考虑了。
而且啊，咱可不能死脑筋，供应商的情况也是会变的呀。
以前不靠谱的说不定现在变好了，以前好的也可能会出问题。
咱得随时根据情况调整策略。
你说要是没有个好的供应商分类管理策略，那咱的生意还能做好吗？肯定不行啊！就像你交朋友，啥样的朋友都分不清，那还不得乱套啊！所以说啊，咱得重视这个事儿，把供应商管理好，咱的事业才能顺风顺水呀！这供应商分类管理策略可真是太重要啦！咱可得好好琢磨琢磨，好好执行，让咱的生意越来越红火！。
基于电力物资供应商分级管理策略分析
基于电力物资供应商分级管理策略分析摘要：电力是国民经济的基础产业，与国民生计息息相关。
大力发展电力行业是我国经济发展的基本战略，不仅关系到社会发展，而且关系到国家经济安全的战略大问题。
本文将对电力物资供应商分级管理策略问题进行研究。
关键词：电力物资；供应商；分级管理策略1 供应商管理的定义、必要性1.1 供应商管理的定义供应商，是指直接向零售商提供商品及相应的服务的企业及其分支机构，或指为生产企业提供原材料、设备、工具及其他资源的企业、个体工商户，供应商可以是生产企业，也可以是流通企业，包括制造商、经销商和其他中介商，或称为“厂商”。
供应商管理是指企业的采购部门以经济效益为目的，对企业需要用物资的供应厂商进行了解、选择、考核、评估以及使用的不断优化的动态管理过程。
1.2 必要性电力工业作为社会能源支柱产业，电网企业愈来愈倾向于以自身核心专业基础打造供应链管理，供应商管理显得尤为重要：储备和凝聚优质、稳定的供应商群体，在保障物资的供应和产品质量的同时，还能降低采购的风险。
供应商在良性竞争过程中不断提高产品质量、改进制造流程、降低生产成本，对降低采购方的采购成本、交易成本有积极的意义。
与供应商建立相互信任的长期合作关系，可以减少相互了解、调研、评估的过程，从而提高采购的工作效率。
2建立供应商分级评价体系2.1供应商分级评价指标评分是某些物资的供应商的技术实力、质量管理等多项指标、性能和定量分级，根据评估结果，其他的线性组合，按照不同的分类标准和得分，分别设置为4个等级：4A、3A、2A、A级供应商。
本文利用现有供应商管理成果以及电子商务平台上供应商的相关数据，通过量化资质能力指标（现阶段只有进行资质能力内容核实，没有进行评分）和绩效评价指标，来构建电力物资供应商分级评价指标体系。
资质能力指标主要考察供应商自身实力水平和产品质量控制情况，其评价依据为供应商在电子商务平台（ECP）上登记注册时提供的数据；绩效评价主要考察供应商在合同履约、售后服务、质量监督以及产品运行后的质量表现等方面情况，其评价结果直接取绩效评价得分（详见表1）。
供应商分类及管理方法1500字
供应商分类及管理方法1500字供应商分类及管理方法供应商是企业发展和运作的重要支撑，对于企业来说，选择合适的供应商可以提高生产效率、降低成本，促进产品质量和服务水平的提升。
为了有效地管理供应商和确保供应链的持续稳定，企业需要对供应商进行分类和管理。
本文将介绍供应商分类的方法以及有效的供应商管理方法。
一、供应商分类方法供应商分类是指根据供应商的性质、功能和特点，将其划分成不同的类别，以便更好地进行管理和选择。
1. 根据供应商类型分类按照供应商的类型可以分为直接材料供应商、间接材料供应商和服务供应商。
直接材料供应商是指为企业生产直接使用的原材料供应商，如钢铁、塑料等；间接材料供应商是指为企业提供生产辅助材料的供应商，如工具、设备等；服务供应商是指为企业提供各种服务的供应商，如物流、包装等。
2. 根据供应商重要性分类按照供应商在供应链中的重要性，可以将其分为战略性供应商、关键性供应商和一般性供应商。
战略性供应商对企业的发展有重要影响，其产品或服务对企业具有战略意义；关键性供应商对企业正常运作和产品质量具有直接影响；一般性供应商则是对企业的发展和运作影响较小。
3. 根据供应商绩效分类按照供应商的绩效表现，可以将其分为优秀供应商、合格供应商和不合格供应商。
优秀供应商在价格、质量、交货期等方面表现出色，能够为企业提供高质量的产品和服务；合格供应商在大部分方面表现良好，能够满足企业的基本需求；不合格供应商在价格、质量、交货期等方面存在明显问题，无法满足企业的要求。
二、供应商管理方法供应商管理是指对供应商从挑选、合作到评估的全过程进行有效管理，以确保供应商能够按时交付符合质量要求的产品和服务。
1. 供应商评估和选择在选择供应商之前，企业需要对供应商进行评估和筛选。
评估指标可以包括供应商的财务状况、技术能力、生产能力、质量管理体系和交货能力等。
通过评估，企业可以了解供应商的实力和能力，并选择合适的供应商进行合作。
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32研究与探索Research and Exploration ·生产与管理中国设备工程 2019.06 (上)随着国内经济进入新常态，电力设备制造业出现产能过剩、竞争日趋激烈、成本不断上升等现象。
设备制造商为了生存发展，通常会采取牺牲品质、简化工艺等降低成本的方法，有些甚至采用廉价伪劣材料、配件。
电力设备制造企业的产品研发与服务投入不足，也导致部分企业的技术创新与服务能力严重不足。
从而使得电网采购的设备质量问题多、售后服务不到位，不仅给电网安全运行带来较大的隐患，也增加了电网设备的全生命周期成本。
通过对近年来电网设备故障的统计发现，设备质量问题是导致电网设备故障的主要原因，比如组合电器由于产品质量不良原因造成的故障占总故障的82%、变压器由于产品质量原因造成的故障占总故障的58%。
电网设备故障引发的原因主要是由于供应商制造工艺控制不良、产品设计不合理、外购关键原配件质量把关不严等原因造成的。
因此有必要研究并应用更有效的供应商管理策略提高设备的采购质量。
1 供应商分类分级管理的重要性供应商管理是企业采购管理的核心，供应商分类分级是供应商管理的基础，是根据电力物资的技术经济特点进行分类，并基于供应商的资质能力与绩效表现开展供应商分级。
其重要性在于以下几个方面。
（1）策略清晰，管理高效。
在供应商分类的基础上，公司可依据供应商的不同类别实施恰当的供应商管理策略，使供应商管理策略更清晰。
将供应商管理的有限精力在不同供应商间合理分配，加强管理的针对性，提高采购工作与供应商管理的效率。
（2）区别对待，重点管理。
针对不同类别供应商的质量与履约表现，对采购金额大、对公司影响较大、质量不高的物资类别供应商进行重点管理，从而有利于公司改善采购质量、降低采购成本。
（3）扶优汰劣，优化质量。
基于供应商的分级情况实现“扶优汰劣”，持续优化供应商结构，与优质供应商建立稳定、长期、良好的战略合作关系。
从而实现降低企业采购风险、提高供应商产品质量的目标。
供应商分级分类管理策略研究李有铖，陈杰华，于中玉（南方电网物资有限公司，广东 广州 510600）摘要：本文通过对电力设备采购质量问题及原因的分析，了解供应商管理对设备采购质量的影响因素。
结合当前电力设备采购的需要，以卡拉杰克模型为基础，对供应商分类分级管理策略进行研究。
从供应商分类分级标准模型及应用对供应商管理的科学性和有效性进行探索。
提出供应商分类分级应用总体思路与策略及其在招标采购过程中的应用方法，从而实现电力设备采购质量的提升。
关键词：供应商分级分类；供应商管理策略；电力设备供应商管理 ；采购质量提升中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1671-0711（2019）06（上）-0032-022 供应商分类管理2.1 供应商分类模型：卡拉杰克模型卡拉杰克模型（又称卡拉杰克矩阵）最早出现于1983年，由彼得·卡拉杰克发表在《哈佛商业评论》的《采购必须纳入供应管理》一文，率先将此模型引入采购领域。
卡拉杰克模型从收益影响、供应风险2个方面对供应商进行分类，包括以下2个方面。
（1）收益影响。
主要指物资对公司的采购成本、对电网安全运行的影响程度，采购成本支出越高、对电网安全运行影响大、采购单位价格越高，则该类物资越重要。
（2）供应风险。
供应风险反应了采购物资的时效性，主要受市场竞争状况、合格供应商数量、技术复杂度等方面影响。
2.2 基于卡拉杰克模型的电力设备供应商分类按照卡拉杰克模型的理念，结合电力设备行业的经济技术特点，将供应商划分为战略物资、瓶颈物资、杠杆物资、普通物资4个类别，其定义及示例如下所述。
（1）战略物资供应商。
战略物资是指对电网运行至关重要，技术工艺要求高、供货周期过长、核心组部件来源单一等的影响。
如200～500kV 交流电力变压器、500kV 并联电抗器、100～500kV 电流互感器和电压互感器、链式STATCOM 装置、100～500kV 全封闭组合开关电器等物资品类供应商。
（2）杠杆物资供应商。
杠杆物资是指对电力系统生产运行较为重要、供应商数量较多（20家以上）、采购金额大、供应风险小。
如10～110kV 交流电力变压器、10kV 非晶合金油浸式配电变压器、10kV 箱式变电站、10～35kV 框架式并联电容器装置、10kV 高压开关柜等物资品类供应商。
（3）瓶颈物资供应商。
瓶颈物资是指合格供应商数极少（少于3家）、单位价格低、采购金额较小的物资。
如10kV SGB 干式变压器、10～35kV 串、并联电抗器、小电阻接地装置、500kV 交流复合绝缘子、时间同步设备等物资品类供应商。
（4）普通物资供应商。
普通物资是指采购量较小、采33中国设备工程Engineer ing hina C P l ant中国设备工程 2019.06 （上）购单价低、供应商数量多、对电网运行影响程度小的物资。
如：10kV SCB 干式变压器、35kV 移开式高压开关柜、35～500kV 交流变电站钢结构、10kV 交流电力电缆附件、35～220kV 交流复合绝缘子等物资品类供应商。
2.3 初步分类结果将电力物资的176个四级品类进行初步分类，其分布如表1。
表1 基于卡拉杰克模型的176个品类电力物资分类序号物资类别数量1战略物资722杠杆物资513普通物资224瓶颈物资31从电力物资分类的结果来看，瓶颈类的物资相对较多，主要是受合格供应商数量少、采购量小、对电网运行影响小等因素影响。
对于合格供应商数量少的情况，应开展供应商的寻源工作，减少瓶颈类物资的供应风险。
3 供应商分级管理3.1 供应商分级计算模型供应商的分级按照资质能力评价、运行评价、履约评价、企业信誉与品控管理五个部分组成，结合供应商的分类开展分级管理，各维度划分、定义及分值如表2所示。
3.2 供应商分级标准根据供应商的综合得分情况，将供应商归为三级九等，如表3所示。
3.3 动态升降级管理根据供应商分级计算模型及分级标准，动态计算并更新供应商排序及分级，实时反映供应商的绩效情况。
对于列入黑名单或暂停该品类供应商的投标资格的企业，也将不在供应商分级列表中体现。
4 供应商分类分级管控策略应用4.1 供应商分类分级管控策略应用思路供应商分类分级可以如实反映供应商实力规模、质量工艺、技术水平、履约及运行情况、合作意愿、市场重视程度等总体情况，将分类分级结果在采购领域应用，实现供应商的培优、汰劣。
培优：对于优质供应商，通过制定合理的采购策略，建立稳定的合作关系，让供应商将工作重心放在技术研发、产品制造和售后服务上，不断为电网提供高质量的产品和优质的服务，实现双方共赢，形成战略合作关系。
汰劣：对于其他供应商，需加强供应商资质能力评价及现场核实工作，加强履约品控管理和安装及运行质量跟踪，加大供应商不良行为扣分处罚力度，确保将实力规模小、技术水平低以及弄虚作假的供应商拒之门外，杜绝不合格产品进入电网。
4.2 招标策略环节的应用招标策略是由采购方提出的采购相关要求，在招标策略中，要求优先选择等级最高的供应商，如其无法满足时，才能选择较低一级的供应商，让优秀供应商拥有更多的业务合作机会。
4.3 评标环节的应用将供应商分级评价的数据呈现给评标专家，为评标专家的打分提供依据。
同时已经经过资格预审的评审项由计算机自动完成评审工作。
促进评标专家更专注于其他领域，提高评标专家的信息获取渠道，提高评标工作成效。
4.4 供应商绩效环节的应用通过利用供应商分级数据，形成供应商的年度综合绩效评价数据。
即将供应商的年度平均分作为年终绩效成绩，从而实现对供应商的激励更具有针对性。
4.5 优化供应商管理的应用通过应用供应商分级数据并进行深度分析，识别供应商管理的工作重点与突破点，以便更好地开展供应商的评估、监造等工作，从而促进供应商的结构不断优化。
5 结语供应商分类分级管理是供应商管理的重要策略与方法。
根据电力行业设备的经济技术特征开展供应商分类分级管理，并应用于招标采购、供应商管理、品控等不同场景，为电网企业选择优秀的供应商及优质的设备提供了基础，让优秀的供应商提供优质的设备，全面提高电力行业设备采购质量，也促进了电力设备制造业的供给侧改革。
表2 供应商分级计算模型组成类别一级维度二级维度维度说明分值战略物资杠杆物资普通物资瓶颈物资基础分1.资质能力评价 1.1资质能力评价资质能力评价结果40分40分60分70分2.运行评价 2.1运行评价运行评价结果30分30分20分10分3.履约评价3.1履约评价履约评价结果30分30分20分20分加/扣分项4.信誉4.1产品或服务信誉著作权/专利/商标侵权情况10分4.2经营管理信誉列入经营异常名录10分列入严重违法失信企业名单公司法人及副总经理以上个人失信情况4.3不良行为供应商不良行为发生及处置20分4.4银行授信评级银行授信评级情况10分5.品控管理5.1到货抽检抽检平均合格率30分得分合计：180分表3 供应商分级标准等级级别定义划分等级排序A 级AAA 表现极好前20%按得分排序AA 表现优良A 表现较好B 级BBB 表现一般20%～85%按得分排序BB 表现欠佳B 表现较差C 级CCC 表现很差85%～100%按得分排序CC 表现极差C建议淘汰。