建设项目全过程控制要点分析
土建工程施工质量控制要点及控制措施分析
土建工程施工质量控制要点及控制措施分析土建工程施工质量控制是确保工程建设质量的重要保障。
一旦出现质量问题，将严重影响工程的使用寿命和安全性能，因此，地基处理、混凝土浇筑、基础施工、建筑安装、结构开裂的施工质量控制必须重视。
一、地基处理1.对于建筑物和路基，地基处理是工程质量的关键。
地基处理前必须进行土壤勘探和试验，确定地基承载力和稳定性，并制定相应的处理方案。
2.严格按照设计要求进行地基处理，不得出现拼凑、临时改变设计或不合规范的情况。
3.地基处理过程中，加强对地基沉降、变形等情况的监测，及时调整施工措施，保证地基处理质量。
若发现任何质量问题，立即停工整改。
4.地基处理后，定期进行沉降观测，检测是否有异常变形，及时处理。
二、混凝土浇筑1.混凝土配合比的设计必须根据工程的使用要求、环境及气温等因素，合理确定。
2.混凝土的材料质量和搅拌施工必须符合设计要求和规范要求，避免水泥过多、水过多、混凝土过稀等问题。
3.检查混凝土浇筑前的模板和支撑结构，保证水平、垂直、位置精度，防止浇筑后出现不符合要求的几何形状和尺寸偏差。
4.质量控制人员必须在浇筑前进行检查，确保混凝土均匀、饱满，无空洞、裂缝、沉降等问题。
5.浇筑完混凝土后必须及时处理混凝土表面，以避免因混凝土表面不平整导致渗漏等问题，并及时切割混凝土表面纵向和横向的伸缩缝。
同时，对混凝土的养护要严格按照规范要求进行。
三、基础施工1.对基础施工前必须进行验收，检查是否符合设计和规范要求，并确保基础施工下部分的回填土质量良好、压实充分等。
2.基础施工过程中，必须确保加固筋的位置、数量、尺寸符合设计要求，钢筋连接处要用支撑架固定，能够承受自重和施工过程中的荷载。
3.基础施工中，对于任何施工不合规范的地方，应立即整改，保证基础施工质量。
4.对于各类基础连接处，如基础柱连接处和板、墙连接处等等，必须确保连接处平整、水平和垂直度符合设计要求，加强连接处的施工控制和监测。
建筑项目全过程工程咨询的问题及控制要点分析
建筑项目全过程工程咨询的问题及控制要点分析摘要：所谓建设工程的全过程工程咨询服务，也就是专业咨询机构给甲方提供的建设工程全方位以及全过程的项目管理服务内容，是建筑工程施工中不可或缺的一个工作环节。
近年来，无论是哪一方，对此问题关注度都很高。
文章着眼于建设项目全过程工程咨询的控制要点问题进行讨论并提出几点思考，仅供同行业者参考。
关键词：建设工程；全过程工程咨询；工程咨询实际建筑工程建设当中，每一个阶段的工作都有极为紧密的联系，历来把各阶段割裂开的行为，一般都有着很大的局限性或制约性。
同时，伴随着社会经济的不断发展，项目建设也开始面临各种问题，而业主需求或工程咨询方面相关的需求同样在不断提升。
对此，必须全面认识到全过程控制的重要性，做好全过程工程咨询各阶段的控制工作，以在高质量保证的基础上降低造价，进而帮助企业更好地竞争。
1 项目策划阶段的控制要点分析建筑项目可行性的时候，首先要将业主真正需求的东西挖掘出来，咨询方面介入的时间要尽量早。
一般咨询人员不管是技能，还是知识水平都比较专业，在理解该项目时，往往与业主不同。
倘若在咨询的时候可以及时地介入项目中，不仅可以全面化贯彻业主长期性的战略，也可以提供各种专业化的意见和建议。
当项目策划时出现偏差的时候，就能及时纠正，并且解决相关的问题。
另外，在前期，对于风险的管理工作极为必要，而整个项目中存在许多不确定因素，且项目可塑性非常强。
这样一来，能够改造项目的机会也就会增多，改造过程的成本也会低很多。
对此，倘若可以在前期的策划阶段做好对应的风险管理工作，就能有效地增加更多的收益。
2 设计阶段的咨询要点在对项目进行设计的时候，全过程咨询最主要是进行比较全面的规划以及更为具体地描述事实意图，同时也是在实际施工过程中有效应用科学技术，借此来实现最大化的经济收益的最为关键的环节。
项目的设计阶段，咨询企业必须和设计单位保持密切的沟通联络，以进一步保证项目的设计意图可以在施工的各阶段被完整贯彻或体现出来。
全过程造价管理四大阶段控制要点及对策
全过程造价管理四大阶段控制要点及对策全过程造价管理是指在建设项目的全部过程中，通过合理控制施工过程中的各种成本，实现项目的经济效益最大化。
全过程造价管理包括四个主要阶段：前期阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段。
在每个阶段，都需要制定相应的控制要点和对策来确保项目的成本控制和经济效益的实现。
1.前期阶段：前期阶段是项目开发和策划的阶段，主要工作包括项目选址、可行性研究、初步设计等。
在这个阶段，控制要点和对策主要包括：-建立项目预算：根据项目的性质、规模和功能需求，制定项目的预算，包括工程预算和运营预算等。
预算的制定要科学、合理，基于充分的调研和分析。
-优化项目方案：通过对各种方案的比较和优化，选择出生产效率高、成本低、经济效益好的项目方案。
-确定项目目标：明确项目的目标和要求，包括项目的建设周期、投资回报率等，为后续的设计和施工提供指导。
2.设计阶段：设计阶段是项目实施的关键阶段，主要工作包括详细设计、施工图设计等。
在这个阶段，控制要点和对策主要包括：-设计优化：对设计方案进行细化和优化，确保设计方案的合理性和效益最大化。
例如，通过采用先进的建筑技术和节能设计，减少施工与运营成本。
-定价控制：对设计结果进行定价评估，确保设计的造价符合预算要求，并提出设计控制方案。
-建立设计变更制度：建立设计变更的审核和控制制度，避免无谓的设计变更，导致成本的增加和工期的延误。
3.施工阶段：施工阶段是实施项目的关键阶段，主要工作包括材料采购、施工过程管理等。
在这个阶段，控制要点和对策主要包括：-施工方案优化：对施工方案进行优化和管理，确保施工效率和成本控制。
例如，采用先进的施工技术和管理方法，实现施工过程的优化和提速。
-资源配置：合理配置施工资源，避免资源的浪费和闲置。
例如，对材料、设备等进行合理采购和使用，提高资源利用率。
-进度控制：对施工进度进行严格管理和控制，确保项目按时交付。
例如，制定详细的施工计划和进度监控机制，及时发现和解决施工延误的问题。
EPC总承包模式下工程项目成本控制要点分析
EPC总承包模式下工程项目成本控制要点分析EPC总承包模式指的是工程设计、采购和施工全过程由承包商负责，包括基础设施、建筑工程、土建工程等。
EPC总承包模式的优点是能够将工程管理和成本控制集中在一个承包商手中，有利于整个工程项目的管理和协调。
然而，要实现EPC总承包模式下工程项目的成本控制，需要对以下三个方面进行分析。
一、设计阶段的成本控制设计环节是决定工程项目成本的重要因素，因此，在设计阶段要重点控制成本。
具体控制措施包括：1. 满足功能要求，尽量减少材料和设备的使用。
在选择材料和设备时，要根据项目实际情况进行分析，合理配置，避免浪费，减少成本。
2. 降低建造难度和施工时间。
设计方案应该尽可能简化，缩短工期。
3. 优化设计方案。
通过不断地优化设计方案，减少材料费和施工成本。
4. 合理设置设备和管道。
管道和设备设置要尽可能合理，减少附加工作，降低成本。
采购是影响工程项目成本的另一大因素，如何控制采购成本是EPC总承包模式下工程项目的关键问题。
具体控制措施包括:1. 合理选择供应商。
采购阶段中，要对潜在的供应商进行筛选，选择质量好、价格合理、交货时间短、服务好的供应商。
2. 与供应商建立紧密联系。
加强与供应商的沟通，及时掌握供应商的动态信息。
3. 确定合理的采购数量。
在采购商品时，要确定合理的采购数量，避免采购商品过多导致淘汰费用增大，也避免采购过少，拖延工期和影响项目建设。
1. 精确预算。
在施工阶段中，要进行精确预算，防止损失，减少成本。
2. 严格管理人力和机器时刻。
在施工阶段，要件严格管理人力和机器时刻，防止出现闲置或过度投入的情况。
3. 提高工人的技术水平和劳动效率。
施工阶段中，要不断提高工人的技术水平和劳动效率，减少人员伤亡和机械故障问题，避免损失。
研究表明，采用EPC总承包模式可以在工程项目中实现成本控制和效率提高。
通过对设计、采购和施工阶段的合理控制，可以使工程项目的成本减少，提高工程项目的效率和质量。
EPC项目全过程成本管控措施及要点分析
价值工程0引言总承包模式又称总分包模式，是指建设单位将工程项目的全部或部分阶段的全部工作交由一家资质合规、人员达标、技术实力强且资本实力满足要求的总承包单位完成。
总承包单位可在法律允许的范围内将若干专业性较强的工作任务或工程任务分包给不同的专业分包单位完成，由总承包单位负责协调管理完成各阶段及各专业分包单位工作。
相对于自建制模式，总承包模式下业主只需要与总承包单位签订合同，只需要对总承包方进行沟通与管理。
因此具有工程管理难度小、造价控制、质量控制及缩短工期等诸多优点，得到了广泛推广采用。
自总承包模式诞生以来，已在国内外诸多重大工程项目中得到应用，取得了良好效果，并且衍生出了EPC （设计-施工-采购）、DB （设计-制造）、DBO （设计-建造-运营）、TK （交钥匙）等诸多模式。
其中EPC 作为一种诞生时间长，理论完善，实际工程经验丰富的总承包模式，自进入我国起，就在我国市政、公路、矿山等多个行业的重点工程中得到了应用并取得了显著成果。
鉴于此，2003年2月13日，建设部颁布了[2003]30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，在该规章中，建设部明确将EPC 总承包模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推广，自此，EPC 总承包模式在我国各行各业中都得到了极大的推广应用，现已成为我国各类工程项目的主要建设模式。
与其他项目承包模式相比，EPC 总承包模式最主要的优势在于其可充分发挥出设计的主导作用，有效克服各个环节工作之间相互脱节的矛盾，从而便于对工程质量、造价继而对工期进行有效控制。
然而由于EPC 总承包模式涉及设计、采购、施工等多个阶段，也涉及到各个专业分包工程，每个阶段及每个单项单位工程都会对工程造价产生影响，因此EPC 总承包的造价及成本精细化管理控制一直是EPC 总承包模式的重点及难点，如能够找出EPC 总承包的造价及成本控制的重点及要点，在EPC 总承包建设过程中，进行有针对性的重点管控，对工程造价的降低及成本的节约将会具有积极而重要的意义。
EPC工程总承包全过程管控21个要点(附图解)
EPC工程总承包全过程管控21个要点（附图解）EPC即为工程总承包模式，是设计采购施工一体化（EPC即Engineering(设计)、Procurement(采购)Construction(施工)）。
工程总承包是指工程总承包企业受业主委托，依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工、试运行实行全过程或若干阶段的承包。
（源自GB/T 50358-2017 建设项目工程总承包管理规范）工程总承包的优势对业主而言，与传统设计、施工分别招标的模式相比，EPC工程总承包模式的优势主要有：合同关系简单清晰。
EPC 工程总承包模式将过去分别签署的设计、施工、采购等多个合同简化为EPC工程总承包合同，合同主体简化，合同关系简单清晰，业主的建设过程管理责任、审计的工作量和风险源数量大幅度降低，有助于业主方管理的主动。
沟通渠道更为直接。
EPC 工程总承包模式是集设计、采购、施工为一体的承包方式。
通过这种将专业化程度高、彼此熟悉的各分工单位集合在一起的总承包模式，有助于减小沟通环节，提高项目工作效率和建设速度，科学合理分配项目工期，实现工程优化。
同时，由于EPC 工程总承包项目投标时，需要投标单位在编制投标文件时需要完成一定深度的图纸设计，投标单位的投标成本大幅增加，所以从一定程度上减少了肆意报名、无诚意的投标行为，一定程度上提高了投标的针对性和有效性。
适宜采用工程总承包模式的项目建设内容明确、技术方案成熟的项目，适宜采用工程总承包方式。
（引自住建部《工程总承包管理办法》）工程总承包的招标阶段业主应当在发包前完成项目审批、核准或者备案程序。
采用工程总承包方式的企业投资项目，应当在核准或者备案后进行工程总承包项目发包。
采用工程总承包方式的政府投资项目，原则上应当在初步设计审批完成后进行工程总承包项目发包；其中，按照国家有关规定简化报批文件和审批程序的政府投资项目，应当在完成相应的投资决策审批后进行工程总承包项目发包。
（引自住建部《工程总承包管理办法》）因此，采用工程总承包模式时，一般将设计分为两部分招标，一部分为方案及初步设计内容，在工程总承包招标前完成，一部分为施工图设计，包含在工程总承包招标范围内。
建筑工程项目实施过程中的造价控制要点及其把握分析
建筑工程项目实施过程中的造价控制要点及其把握分析在建筑工程项目实施过程中，造价控制是非常重要的一环。
一个成功的建筑工程项目需要在预算范围内完成，并且确保工程质量。
对于造价控制的要点以及把握分析尤为重要。
下面将就此话题展开讨论。
一、造价控制的要点1. 预算的制定：首先要对项目进行全面的预算编制工作。
预算应该包括各项工程量的计算、材料费用、施工人工费用、设备费用、其他费用等。
预算的制定需要充分考虑各种因素，包括市场行情、工程特点、地区差异等因素，并要根据这些因素进行合理的核算和计算。
2. 设计阶段的造价控制：在设计阶段，应当对设计方案进行严格的造价控制。
通过调整设计思路，材料的选择以及工艺的优化等方式来控制造价，确保设计方案在成本可控的范围内。
同时要重视经济效益和实用性，尽量避免过分追求豪华和奢侈。
3. 立项阶段的造价控制：在项目立项阶段，应当进行详细的经济测算和风险评估，并对整个项目的经济效益进行分析和评估。
同时需要谨慎制定项目投资预算，根据经济效益和风险情况，合理确定项目的投资额度。
4. 合同阶段的造价控制：在签订合同之前，需对各项费用和工程量进行详细的审查和评估。
合同中应对费用和施工期等进行严格约束，确保项目的成本不会因为变更等情况导致失控。
5. 进度和成本的控制：在项目实施过程中，需要对工程的进度和成本进行跟踪和控制，确保各项费用在预算范围内，并且按时完工。
6. 变更管理：在实施过程中，可能会出现各种变更，需要对变更进行合理管理和控制，确保变更不会对项目成本造成较大的影响。
二、造价控制的把握分析1. 技术把握：对于工程技术方面的要点，需要对工程设施的选择和设计方案进行技术评估，确保选择的设施和方案在经济效益和实用性上达到最佳平衡。
2. 材料把握：对于工程材料的选择和使用需要进行把握，要在保证质量的前提下，选择价格合理的材料，并加强对材料的管理和控制，避免浪费和损耗。
3. 设备把握：在工程设备的选择和使用上需要进行把握，需要根据工程的具体要求和施工进度，选择适合的设备，并对设备的使用进行合理安排和控制。
EPC工程总承包全过程管控要点
EPC工程总承包全过程管控要点1.设计阶段的管控：在设计阶段，需对设计方案进行全面的审核和评估，了解设计方案的可行性和风险。
同时，要与设计方紧密合作，确保设计方案符合项目需求，并满足相关法规和标准要求。
在此阶段，还需要确定工程量，编制施工图纸和技术规格，进行设计变更和协调设计工作。
2.采购阶段的管控：在采购阶段，需根据项目需求和设计方案制定采购计划，并明确采购的标准和要求。
同时，要开展供应商的筛选和评估工作，选择具备资质和能力的供应商进行合作。
在采购过程中，要与供应商进行合同谈判和签订，明确双方的责任和权益，并进行采购进度和质量的监督和控制。
3.施工阶段的管控：在施工阶段，要制定详细的施工计划，并对施工进度、质量和安全进行全面的监控和控制。
同时，要与施工队伍建立良好的合作关系，协调解决施工过程中遇到的问题和难题。
在施工过程中，还需要进行现场监督和检查，确保施工质量和进度的达到项目要求，及时处理施工现场的变更和问题。
4.质量管控：质量管控是EPC工程总承包过程中非常重要的一环，需建立完善的质量管理体系，包括制定质量目标和标准，编制质量计划和方案，并进行质量评估和检查。
在每个阶段，要进行及时的质量控制和质量测试，确保施工过程和成果的质量可靠和合格。
5.成本控制：成本控制是EPC工程总承包过程中的一项重要任务，要建立合理的成本管理体系，包括编制成本计划和预算，制定成本控制措施和方法，并进行成本核算和分析。
在施工过程中，要及时收集和记录项目成本信息，分析成本偏差和成本风险，并采取相应的措施进行成本调整和控制。
6.安全管控：安全管控是EPC工程总承包过程中的一项重要任务，要建立完善的安全管理体系，包括制定安全目标和标准，编制安全计划和方案，并进行安全评估和检查。
在施工过程中，要进行日常安全监督和检查，加强现场安全教育和培训，并及时处理和报告安全事故和隐患。
7.项目风险管控：在EPC工程总承包过程中，存在各种项目风险，包括技术风险、市场风险、合同风险等。
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建设项目全过程造价控制要点分析 引 言
我国工程建设项目分成前期立项阶段、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）、实施阶段（招投标、过程控制、竣工结算）和项目后评价四个阶段。而建设项目的造价控制要求也贯穿整个建设周期。
建设项目投资估算对工程总造价起控制作用，即建设项目的投资估算是项目决策的重要依据之一。可行性研究报告一经批准，其投资估算应作为工程造价的最高限额，不得任意突破。此外，一般以投资估算作为编制设计文件的重要依据。项目经过决策阶段后，在设计阶段编制初步设计概算及施工图预算，实施阶段编制总包及分包的招标控制价，在项目竣工后编制工程结算和竣工决算价，至此才能反映建设工程的实际造价。项目后评估阶段对投资效果进行分析，考察建设项曰的实施是否达到预期的投资效果。
在工程造价前期阶段和工程合同价格的形成阶段中，从投资估算到竣工决算的形成过程实际上就是工程造价全过程计价的编制流程和顺序。这些计价内容和造价表现形式是一个连续过程中的不同“早程碑”，它们之间相互关联，相互影响，随着计价深度逐渐增加、计价精度愈来愈高，前一阶段的计价内容和成果是下一阶段计价的基础和依据，下一阶段的计价内容和成果则是对上一阶段（或若干阶段）计价工作的具体化和准确化。前一阶段的计价对后面的计价都具有控制作用。
1 造价控制存在的问题 存实际工程项目的整个实施过程中，“三超”（设计概算超投资估算、施工图预算超设计概算、竣工决算超施工图预算）现象非常普遍。出现“三超”的原因主要有以下几个方面：
1.1 建设项目的特点 建设项目是在某个固定位置根据特定的用途、规模和功能进行建设，单件性特定性的特点决定任何建设项目不可能成批进行建造，每个项目的工程造价都是不一样的。工程项目单件性的特点，使得造价控制的同类项目工程造价可比性不强，参考价值不高。
1.2 工程造价的动态性 工程项目具有建设周期长、影响因素多等特点。物价的变化、不利的自然条件、政策及因素等众多不可预见的影响，都会对工程造价产生不同程度的影响，不利于造价控制。工程造价在整个建设期都处在不确定的状态之中，直至竣工决算才能最终确定工程的实际造价。
1.3 造价管理的多主体性 项目立项时，一般由项目建设单位（业主）或其委托的工程咨询机构编制可研估算。设计概算及施工图预算一般由设计单位编制。招标控制价一般由招标代理或造价咨询机构编制。实施过程由工程监理或造价咨询企业进行投资控制。竣工结算中业主组织，造价咨询机构审核竣工决算由项目建设单位（业主）编制。
可见不同的阶段由不同的主管部门、不同的专业咨询机构、不同的专业资格人员进行造价管理，工程造价管理的多主体性，不利于工程造价的控制，造成了投资控制工作目标与控制过程脱节，各阶段控制缺乏连贯性，投资控制责任主体和执行主体不明晰等问题。出现三超现象问责不清，只能建设单位自己想办法解决。
2 应对措施 建设项目的复杂性．不确定性和动态性，工程计价的单件性
和多次性的特点，决定了建设单位要想实现投资控制目标不超过预期值，就须有唯一一个管理主体（基于业主）对整个项目进行系统性、综合性和全局性的集成管理。同时需要有唯一的全过程投资控制执（职）业资格主体对建设项目的投资控制作全过
程、全团队、全要素的集成管理和综合控制。
笔者结合所参加过的全过程投资控制项目，从影响投资控制的各种因素中找出主要因素，并就相关节点与要点提出控制措施。 2.1 可行性研究阶段的投资控制 2.1.1 投资估算的重要性 据统计，投资决策阶段对项目造价的影响程度达到75%～95%，设计阶段为35%～75%，施工阶段5%～35%，竣工决算阶段0～5% 。显然，工程造价控制的重点应该在工程实施前的投资决策和设计阶段，因此应在项目早期及设计阶段即进行工程造价的确定及优化。但目前我国工程建设项目各阶段的实际投入却同各阶段造价占总投资的比例反向。在前期的投资决策阶段为了早日立项，往往在没有详细策划的基础上仓促上马，把过多注意力放在了工程实施阶段，寄希望于项目实施阶段许多实际问题的迎刃而解。固然一个项目从开始策划到最终结束，实施阶段是一个历时最长，项目参与方最多，影响工程造价因素最多的阶段。但皮之不存，毛将焉附？如果项目开始就埋下过多隐患，那么用再多的精力管控占总造价不超过40%实施阶段的造价控制，对整个项目的投资控制都是得不偿失，本末倒置的。
2.1.2 可行性研究结算投资估算编制注意事项 概算超估算的主要原因有建设单位、设计单位及估算编制者的原因。其中，建设需求不明确或在概算阶段提高标准及要求是概算超估算的主要原因。因此投资估算阶段，保证投资估算准确性，将概算控制在批准的可研投资范围内的主要手段包括： (1)选择有全过程投资控制能力的投资控制主体对项目进行全过程投资控制，保汪投资控制各阶段的可追溯性及可控性；
(2)全过程投资控制主体从项目投资估算阶段开始就要与建设单位充分沟通，明确业主的建设需求及想法；如建设范围、建设规模及投资估算的范围及内容：协助业主将需要确定的投资影响因素逐一确定并及时记录。实在不能在前期估算阶段确定且对后期投资影响较大的因素要将估算时的想法及估算依据落实，形成备忘录备查：
(3)建筑工程费用估算可采用类似项目预算指标法或详细估算法进行估算。不管采用何种方法，造价人员均需在踏勘现场的基础上，分析拟建项目与参照项目预算指标的相关因素及不同点，如地区、时间、专业、标准、场地条件等因素对指标进行调整，对建筑工程费用进行修正。尤其要考察拟建项目的场地自然状况，如大型土石方工程，是否需要换填等。如天津某项目可研估算考虑基础处理费用时对天津的地质复杂情况考虑不足，实际施工时，基础处理增加费用2000多万，比估算时基础处理费用增加1/30同时还要考察施工场地是否狭小等状况，与专业人员沟通考虑措施费的计算。主要设备价格要按照各专业所提供参数询价及参考近期招标价格确定。
室外工程要考虑室外景观绿化的规模和标准：注意室外工程及厂外工程的区别，明确室外工程及厂外工程市政接口条件； (4)工艺设备要考虑某些大型工艺设备的设备基础是单独计算，还是包含在建筑工程的工程量中；落实每台工艺设备的招标方案并按招标方案计算招标费用；某些设备（如弱电设备、USB设备），屏蔽机房等与建筑工程中相关专业的设备费是否重复或遗漏；
(5)工程其他费用一般按照国家或行业规定或地方性收费项目及标准计算。如土地购置费、施工图设计文件审查费、市政公用设施配套建设费、人防异地建设费、工程造价咨询费、高可靠性供电费、地震灾害评价费、交通评价费、深基坑方案评审费用等，应逐一落实，防止疏漏；特别是土地的相关费用要落实所包含的内容，如购地费中是否包含契税、土地评估费、耕地占用税、城市基础设施配套费等。场地准备费要在踏勘现场的基础上，考察拟建项目的场地现状，如是否有旧建筑的拆除、管线移位等情况。生产准备及开办赞要与建设单位明确办公人员人数及标准，按实计算该项费用。根据项目类型选择是否需要计算联合试运转费用，如试车台、锅炉房等项目应该记取联合试运转费用。
因批准的投资估算是整个项目投资控制的源头，一经批准即项目的最高限额不能随意修改和变更。所以投资估算阶段必须充分考虑投资估算的各方面因素，尽量落实对投资估算合理性影响较大的方面，将投资估算做
得合理足额。不能因投资总额限制而盲目压低没有节约潜质的项目，为后续项目实施过程埋下超投资的隐患。 2.2 初步设计阶段的投资控制要点 根据项目的不同情况，一般分为初步设计阶段及施工图设计阶段。设计工作的完成，项目的投资也就基本确定，所以初步设计概算及施工图预算是承上启下，影响项目投资控制的最关键环节。初步设计概算编制主要注意的事项如下：
(1)因本文讨论的是唯一造价控制主体对建设项目做全过程的投资控制，所以该造价控制主体应了解可研估算情况及过程，在初步设计概算及施工图预算控制阶段有的放失，针对性地控制项目投资；
(2)设计者应增加经济意识，推行技术经济相结合的方式进行限额设计。确定项目建设总体建设范围及标准，包括内外装修范围及标准，保证投资额不超可研估算；
(3)根据项目场地实际状况、详细地勘资料进行投资计算；根据项目所在地合理选用慨算定额（或预算定额）、造价文件及相关取费文件；主要设备材进行实际询价并参考其它项目近期招投标价格确定；
(4)应参考实施过程中可能进行的招标策划（总包范围、分包范围及数量）考虑招标代理服务赞等费用；
(5)对于后期实施过程中很有可能需要二次深化设计的分部分项工程（如幕墙工程、精装修工程等）要考虑后期深化设计费用及变更费用；初步设计完成后应与可研估算进行同口径对比分析，对差距较大的单项应分析其具体原因并与业主及设计者沟通，提出解决方案。如无特殊原因及变化应确保初步设计概算不超过投资估算总额。
2.3 实施阶段的投资控制 建设项目绎批准开工建设，即进入建设实施阶段，即按工程设计要求、施工合同条款、施工组织设计及投资计划等，在保证工程质量、工期、成本、安全目标的前提下进行施工。实施阶段虽然对造价的影响程度只达到项目投资额的50%～35%，但因为实施阶段历时最长、影响工程造价控制的不确定性因素及突发事件最多，所以也就决定了实施阶段投资控制的关键在于如伺控制变化及应对变化，保证实施过程按实施策划方案顺利进行。实施过程投资控制注意事项：
2.3.1 做好实施过程前期策划、编制招标控制价： (1)熟悉图纸，策划分几个标段，每个标段的总包分包，各标段及总分包的界限范围及招标方式等；
(2)编制详细的招标文件，编制合理的招标控制价；总包招标文件要更加熟读图纸，确定甲供设备材料、暂估价设备材料、指定品牌设备材料及自主报价材料；明确各种设备材料结算时是否可以调整及调整方式。招标文件要有合同的内容，避免中标后再对合同条款进行谈判：