工程施工的质量控制要点分析
施工质量控制的关键要点与方法
施工质量控制的关键要点与方法1. 项目前期准备在施工质量控制中，项目前期准备是关键的一步。
首先，要充分了解项目的需求和要求，包括技术标准、图纸和合同规定等。
其次，需要制定计划并安排好施工人员和资源，确保项目的顺利进行。
此外，还要进行现场勘察和风险评估，发现问题并提前采取措施，避免质量问题的出现。
2. 设计验证和审查在施工之前，需要对设计方案进行验证和审查。
这可以通过组织专业人员进行技术交流、方案评审和实地考察等方式来实现。
通过这样的步骤，可以确保设计方案的合理性和可行性，减少施工过程中的错误和纠纷。
3. 材料选择和检验在施工过程中，材料的选择和检验是非常关键的。
首先，要选择符合技术标准和质量要求的优质材料。
其次，要建立健全的材料检验制度，对进场材料进行检验，确保其质量合格。
同时，还应建立材料台账，并对不合格的材料进行妥善处理，以免对工程质量造成不良影响。
4. 工艺控制和操作规范在施工过程中，对工艺进行控制和规范操作是必不可少的。
一方面，要制定工艺流程和标准操作规范，确保施工过程的规范性和一致性。
另一方面，还要加强对施工人员的培训和管理，提高其技术水平和操作能力，减少操作失误和事故的发生。
5. 质量检验和监控质量检验和监控是施工质量控制的重要环节。
要建立完善的检验制度和监控体系，对施工过程进行全面、细致的检查和监督。
同时，要加强对关键部位和关键工序的监控，及时发现和解决问题，确保施工质量的稳定和可靠。
6. 现场管理和协调现场管理和协调是施工质量控制的关键要点之一。
要建立现场管理制度，明确责任和权限，加强对施工进展和质量风险的监控和控制。
此外，还要加强与设计单位、监理单位和业主的沟通和协调，共同解决问题，确保施工质量的达标和满意度。
7. 质量问题处理和纠正在施工过程中，可能会出现一些质量问题。
关键是要能及时发现和处理这些问题，避免其对整体工程质量产生不良影响。
一方面，要设立问题反馈机制，鼓励施工人员主动发现和报告问题。
施工中的质量控制要点
施工中的质量控制要点施工质量控制是确保建筑工程达到预期要求的重要环节。
在施工过程中，有效的质量控制能够提高工程品质，降低安全风险，并确保项目按时交付。
本文将介绍施工中的质量控制要点，从设计评审、材料管理、施工过程监控等方面论述。
一、设计评审设计评审是施工质量控制的起点，它确保设计方案满足技术要求，并符合建筑规范和法律法规。
对设计文件进行评审时，应关注以下几个要点：1. 技术要求：评估设计方案是否满足工程技术要求，包括结构设计、土建设计等。
2. 合规性审核：核查设计方案是否符合建筑规范和相关法律法规要求，例如消防要求、环保要求等。
3. 可行性分析：评估设计方案的可行性和施工可操作性，避免出现不切实际或难以实施的设计。
二、材料管理材料管理是施工质量控制的重要环节，合理的材料选择和管理对于工程质量至关重要。
以下是材料管理的要点：1. 选择可靠的供应商：选取有信誉和质量保证的供应商，确保所采购的材料符合规范要求。
2. 严格的进货检验：对每批次进货的材料进行严格的检验，包括材料的外观、性能等。
3. 存储与保管：将材料存储在干燥、通风、防潮的环境中，避免材料受潮、变形或损坏。
4. 库存管理：合理规划库存，避免过多或过少的材料储备，确保按照施工进度及时供应。
三、施工过程监控施工过程监控是质量控制的核心部分，它包括对施工工艺、施工质量和安全措施的监督管理。
以下是施工过程监控的要点：1. 工艺管理：确保施工过程按照设计方案规定的工艺进行，遵守相关施工标准和规范。
2. 施工质量检查：对施工过程中的每个关键节点进行质量检查，包括基础施工、结构施工、装饰施工等。
3. 安全管理：制定和执行安全施工方案，加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工过程中的安全。
4. 进度管理：合理安排施工进度，及时解决工程中的工期延误和问题，确保按计划完成工程。
四、质量验收质量验收是施工质量控制的最后环节，通过验收活动对施工质量进行评估，确保工程达到设计要求和行业标准。
土建工程施工质量控制要点及控制措施分析
土建工程施工质量控制要点及控制措施分析土建工程的施工质量控制是保证工程质量的关键，以下是土建工程施工质量控制的要点和控制措施的分析。
1. 制定合理的施工方案：施工方案是施工过程中质量控制的基础，要根据工程的具体要求和特点，合理设计施工方案，明确各项工作的内容、顺序和方法，确保施工的全面性、科学性和适应性。
2. 严格按照施工图纸执行：施工图纸是工程质量的设计基础，施工过程中严格按照施工图纸的要求进行施工，确保结构和构造的精度和稳定性，避免浪费和质量问题。
3. 严格控制材料质量：材料对工程质量的影响非常大，因此严格控制材料的质量非常重要。
要选用符合国家标准和相关规范的材料，进行质量检验，确保材料的合格性和可靠性，避免因材料质量不过关而引发的工程质量问题。
4. 保持施工现场的整洁和安全：施工现场的整洁和安全是施工质量控制的基本条件，在施工过程中要随时保持现场的整洁，妥善管理施工材料、设备和工具，确保施工环境的安全和有序，避免因现场混乱和不安全而引发的质量问题。
5. 加强施工过程中的质量监督和检验：施工过程中要加强对各个环节的质量监督和检验，及时发现和解决质量问题，确保施工质量的稳定和可靠。
要建立健全的质量检验制度，进行必要的检验和验收，做到不合格不入库，严防不合格材料和工序的使用。
6. 做好质量记录和台账管理：做好质量记录和台账管理是施工质量控制的重要手段，要及时、准确地记录施工过程中的质量信息和问题，做好隐蔽工程记录和移交资料管理，为后续质量追责提供必要的依据。
1. 建立质量管理体系：建立完善的质量管理体系，明确质量管理的责任和要求，确保全员参与质量控制，按照质量管理体系的要求进行工作，实现施工质量的全面控制。
2. 加强施工人员的培训和技能提升：施工工作需要具备一定的专业知识和技能，因此要加强施工人员的培训和技能提升，提高其施工能力和质量管理水平，确保施工过程的专业性和规范性。
4. 加强材料质量的控制和管理：加强对材料质量的控制和管理，可以采取多种措施，如建立材料进货检验制度、加强供应商的质量管理、加强仓库管理等，确保施工材料的合格和可靠。
工程施工过程中的质量控制要点
工程施工过程中的质量控制要点质量控制是工程施工过程中非常重要的一环。
它涉及到各个方面，包括材料选择、施工工艺、操作规范等。
下面将从几个要点来阐述工程施工过程中的质量控制。
一、材料质量控制：材料是工程施工的基础，对材料的质量控制至关重要。
首先，要选择合格的材料供应商，确保所采购材料的质量可靠。
其次，要对进场材料进行检验，确保其符合相关标准和规范。
同时，还要做好材料的储存和保护工作，防止材料受潮、变形等。
二、施工工艺控制：施工工艺是工程质量的保证。
在施工过程中，要严格按照工艺要求进行操作，确保每个环节的质量。
例如，在混凝土浇筑过程中，要控制好混凝土的配比、坍落度和浇筑速度，保证混凝土的质量和强度。
在钢筋加工和焊接过程中，要注意工艺要求，确保钢筋的连接牢固和焊缝的质量。
三、操作规范控制：工程施工过程中，操作规范是保证施工质量的重要依据。
每个施工人员都必须严格遵守操作规范，按照规范要求进行操作。
例如，在砌筑墙体时，要按照砌筑工艺要求进行砌筑，保证墙体的垂直度和水平度。
在安装设备和管道时，要按照设计图纸和安装规范进行安装，避免错误和失误。
四、质量检验控制：质量检验是工程施工质量控制的重要环节。
要建立完善的质量检验体系，对施工过程中的各个环节进行检验。
例如，对材料进行取样检测，对施工工艺进行现场检验，对成品进行检验等。
只有通过质量检验，才能确保施工质量符合要求。
五、质量记录控制：质量记录是对施工质量的重要记录和证明。
要做好质量记录工作，及时记录和归档施工过程中的各个环节和质量检验结果。
例如，对材料采购、进场检验、工艺操作、质量检验等都要进行详细记录，并妥善保存。
这样，一方面可以及时发现和解决问题，另一方面也可以为以后的工程验收和维护提供依据。
工程施工过程中的质量控制要点非常重要。
只有严格按照要求进行质量控制，才能保证工程质量的可靠性和稳定性。
这对于工程的长期运行和使用具有重要意义。
因此，我们在进行工程施工过程中，一定要高度重视质量控制，做好每个环节的质量管理工作。
施工质量控制流程及控制要点
施工质量控制流程及控制要点在建筑工程领域，施工质量的优劣直接关系到项目的成败以及使用者的生命财产安全。
因此，建立科学、严谨的施工质量控制流程并明确控制要点至关重要。
一、施工质量控制流程1、施工前准备熟悉施工图纸：施工团队必须仔细研究施工图纸，理解设计意图，检查图纸中的尺寸、标高、位置等是否准确无误。
对于发现的问题，应及时与设计单位沟通解决。
编制施工组织设计：根据工程特点、施工条件和合同要求，制定详细的施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置等。
材料设备准备：选择合格的材料供应商，确保材料的质量符合设计要求和相关标准。
对进场的材料进行检验和验收，不合格的材料严禁使用。
同时，对施工所需的机械设备进行调试和维护，确保其性能良好。
技术交底：由项目技术负责人向施工人员进行技术交底，使施工人员了解工程的特点、技术要求、施工方法和质量标准。
2、施工过程控制工序质量控制：按照施工工艺流程，对每道工序进行质量控制。
实行“三检制”，即自检、互检和专检。
施工人员在完成每道工序后，应进行自检；下道工序的施工人员对上道工序进行互检；专职质量检查员进行专检。
只有经检验合格的工序，才能进入下一道工序施工。
隐蔽工程验收：对于隐蔽工程，如基础工程、钢筋工程等，在隐蔽前必须进行验收。
验收合格后，应及时办理隐蔽工程验收手续，并做好记录。
测量控制：建立施工测量控制网，对施工过程中的测量数据进行复核和校准，确保施工的位置、尺寸和标高符合设计要求。
施工变更管理：严格控制施工变更，对于必须变更的内容，应按照规定的程序办理变更手续，并对变更后的施工内容进行重新交底和质量控制。
3、施工质量检验分项工程检验：在分项工程完成后，应按照相关标准和规范进行检验和评定。
分部工程检验：在分部工程完成后，应组织相关人员进行检验和评定。
单位工程检验：单位工程竣工后，由建设单位组织有关单位进行竣工验收。
验收合格后，方可交付使用。
4、质量问题处理质量问题的发现：通过日常的质量检查、验收和用户反馈等途径，及时发现施工质量问题。
施工过程质量控制的要点
施工过程质量控制的要点施工过程中的质量控制是确保工程质量的关键。
以下是施工过程质量控制的要点：1.施工组织和管理：良好的施工组织和管理是质量控制的基础。
包括制定详细的施工计划，明确责任分工，合理安排施工进度，确保施工过程的有序进行。
2.施工人员素质：施工人员的素质直接影响到工程质量。
要求施工人员具备专业知识和技能，严格遵守施工规范和标准，提高工作责任感和积极性。
3.施工材料选择和管理：选择优质的施工材料是保证工程质量的前提。
需要根据设计要求和工程特点，选择合适的材料，并进行严格的质量检测和管理，确保材料符合标准要求。
4.施工工艺和工序控制：合理的施工工艺和工序控制是保证工程质量的关键。
需要制定详细的施工工艺流程和施工工序控制方案，确保每个施工环节都按照规范和要求进行。
5.施工现场管理：施工现场管理是质量控制的重点。
需要建立完善的现场管理制度，包括施工现场巡查、安全管理、质量检查等，及时发现和解决问题，确保施工质量。
6.施工质量检测和验收：施工过程中的质量检测和验收是质量控制的重要环节。
需要制定详细的质量检测方案和验收标准，对施工过程中的关键节点进行检测和验收，确保工程质量符合要求。
7.质量问题处理和整改：对于施工过程中出现的质量问题，需要及时处理和整改。
包括分析问题原因，采取相应的纠正措施，确保问题得到彻底解决，避免对工程质量造成影响。
8.施工记录和档案管理：施工过程中的记录和档案管理是质量控制的重要依据。
需要及时记录施工过程中的关键信息，包括施工日志、检测报告、整改记录等，并进行规范的档案管理，以备后期查阅和分析。
9.施工质量监督和考核：施工质量监督和考核是保证质量控制有效实施的重要手段。
需要建立健全的监督机制，包括内部监督和外部监督，对施工过程中的质量进行监督和考核，及时发现和纠正问题。
10.经验总结和改进：施工过程质量控制是一个不断改进的过程。
需要及时总结施工经验，分析问题和不足，并进行相应的改进措施，不断提高施工质量和效率。
工程施工质量控制的要点及措施
工程施工质量控制的要点及措施工程施工质量控制是确保建筑工程施工质量符合标准要求的关键环节。
本文将介绍工程施工质量控制的一些要点和措施，以帮助提升施工质量。
1. 加强施工前期准备在项目开始前，施工方应充分了解设计图纸、技术规范和相关要求。
要点如下：- 审查设计文件和技术规范，确保施工方对工程要求有准确的理解。
- 确定具体工程施工的程序和方法，制定详细的施工方案。
- 配置适当的施工机械设备和工具，并确保施工人员具备相应的技能和经验。
- 安排完善的安全措施，确保施工过程中安全可控。
2. 严格材料质量控制工程施工涉及大量的材料使用，材料质量的控制对工程质量至关重要。
要点如下：- 选用符合国家标准的材料，并确保其具有质量合格证明。
- 建立材料验收制度，对进场材料进行检测和抽样检验。
- 对材料的储存和保管进行规范管理，防止受潮、损坏或混淆。
- 定期进行材料的环境监测，确保材料质量不受恶劣环境影响。
3. 强化施工过程的监控施工过程的监控是保障工程施工质量的重要环节。
要点如下：- 制定质量控制计划，明确各施工阶段的质量控制要求和措施。
- 设置监督检查点，定期对施工过程进行检查和验收。
- 做好记录工作，及时记录施工过程中的重要问题和处理措施。
- 建立质量事故处理机制，对发现的施工缺陷及时整改和追责。
4. 加强质量验收和检测质量验收和检测是工程施工质量控制的最后环节，它可以确保施工质量符合标准要求。
要点如下：- 制定质量验收标准和程序，对每个工程部位进行全面检查和验收。
- 配备合格的质量检测设备，并定期进行校准和维护。
- 配置专业的质量检测人员，确保检测数据的准确性和可靠性。
- 对验收不合格的工程部位及时整改，并复验确保问题得到解决。
5. 加强施工质量管理施工质量管理是工程施工质量控制的总体框架，通过严格管理可以确保施工质量的持续提升。
要点如下：- 建立健全的质量管理体系，明确各级责任和权限。
- 定期开展质量管理培训，提高施工人员的质量意识和管理水平。
工程施工质量控制要点
工程施工质量控制要点1.合理的施工计划：制定详细的施工计划，包括施工方法、工期安排、人力资源配置等，确保施工按时、顺利进行。
2.科学的施工技术：采用先进的施工技术和设备，确保施工过程高效、安全。
3.合格的材料选择：选择符合国家标准和工程要求的材料，确保施工质量符合标准。
4.严格的施工现场管理：做好施工现场的交通标识、消防安全、安全设施等管理工作，保证施工过程的安全。
5.严格的施工质量检验：设计合理的施工质量检验方案，对施工过程和施工成果进行全程跟踪检验，确保质量标准得到满足。
6.完善的施工质量记录：建立健全的施工质量记录体系，记录施工过程中的每一个环节，包括施工工艺、施工人员、施工设备等，以备查验。
7.注重施工过程中的技术交底与培训：对施工人员进行相关的技术交底与培训，确保他们对质量要求有足够的认知，提高施工质量。
8.加强施工组织与协调：合理组织施工过程中的各个环节，协调内外部的关系，确保施工质量的一致性和协调性。
9.严格执行相关法律法规：依据相关法律法规、施工规范和质量标准，加强施工过程的监督与管理，确保施工质量达到预期要求。
10.建立良好的沟通与合作机制：与监理、设计、业主等各方建立良好的沟通与合作机制，及时解决施工中出现的问题，共同推进施工质量工作。
11.强化施工人员的质量意识：加强施工人员的培训和教育，提高他们的质量意识和责任心，培养出一支高素质、专业化的施工队伍。
12.积极应用信息化技术：借助信息化技术提高施工质量管理的水平，包括施工过程和施工成果数据的采集、分析和共享等。
通过以上要点的贯彻执行，可以有效地提高工程施工质量的控制管理水平，确保施工符合质量要求，达到预期效果。
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工程施工的质量控制要点分析
1工程施工质量管理的重要性
科学技术的快速发展以及建筑市场竞争的需要,工程建设方以及施工方都需不断加强对工程施工的质量管理和控制。
工程建设中，质量是建筑工程的关键所在,任何一个环节或者一个部位出现纰漏,都可能给整体工程质量和施工安全带来严重的后果，直接影响到工程的使用效益以、经济效益和社会效益。
可以毫不夸张的说,质量是建筑工程的生命。
工程施工质量的优劣,直接影响工程建设进度。
同时，低劣的工程质量必然缩短其使用寿命,甚至败坏施工单位在建筑市场的声誉，影响其企业的效益及可持续发展。
如在2007年湖南省湘西自治州凤凰县正在建设的堤溪沱江大桥发生坍塌事故,造成64人死亡22人受伤，直接经济损失3974.7万元。
当时的项目施工单位湖南省路桥集团，因为施工质量管理的控制不当，遭致了相当严重的处罚和负面影响,几乎在当时一败涂地,也正因为这次安全事故,尽管7年快过去了,还没很好的恢复“元气”。
反之,优良的工程质量能给工程建筑的施工方、建设单位或是监理单位，带来丰厚的经济效益和社会效益,工程进度加快,企业信誉增强,利润和产值增加;建设项目也能早日投入运营,做到可观的经济回收。
2影响建筑工程施工质量的因素
2.1人员因素
人员因素主要包括施工的组织者、指挥人员以及操作者。
施工人员及技术人员等管理水平及技术水平,施工员对现场施工的具体情况进行调度和安排,技术人员对实施施工前的技术方案进行制作，以上两类人员的管理及协调水平决定了项目施工的进度及施工面的吻合;施工队伍直接从事工程项目操,其操作水平直接决定了个分项工程的施工质量。
总之,人是指直接参与工程施工的组织人员、指挥人员和操作人员。
2.2材料因素
任何一件工程部件在设计的早期过程中，一定牵涉考虑所要选择的物料。
因为在产品生产时、装配时、和完成的时间，其选定的物料有着相互影响的关系。
施工料涉及了原材料、半成品、成品、构配件等内容。
建筑施工材料是施工的物质基础条件,建筑材料的良好质量是保证工程质量的基础。
使用的建筑材料质量不符合要求，工程质量也便达不到标准。
除此之外,对所使用的材料的管理制度,也是影响工程质量和工程成本的重要因素。
2.3机械设备因素
现场施工条件下，往往是以选择施工机械设备为主，来进行施工方法确定，且机械和设备的成本在工程施工的过程中成本中占的比重了也很大，所以施工机械的选择以及事后的管理常常是施工中的重大问题。
机械设备是工程施工中不可缺少的辅助工具,现代化的
施工管理更离不开现代化的机械设备,所使用设备的状况也直接影响了工程建设的进度和质量。
根据不同的现场施工条件下的工艺特点以及技术要求,来选用怡当的机械设备,正确使用、妥当管理及保养机械设备。
2.4施工方案因素
施工方案是据一个工程项目指定的实施方案。
其中包括了组织的机构方案、人员的组成方案、技术方案、安全方案、材料供应方案，此外，根据项目大小还有现场保卫方案、后勤保障方案等等。
施工方案是根据项目确定的，有些项目简单、工期短就不需要制订复杂的方案。
施工方案正确与怡当与否,也直接影响工程质量控制能否顺利得以实现,正确的、适当的施工方案是确保建筑工程按期、保质完成的前提。
2.5施工环境因素
在施工环境管理体系里，要求做到识别的环境因素，指施工方在其实施活动范围内，在产品生产及服务的过程当中，所能控制以及能够施加影响的相关环境因素。
能够控制的环境因素，指在组织的管理权限内，能够加以实施管理的环境因素；能够施加影响的环境因素，则是指当法规或施工合同无要求时,对施工过程中的生活、产品以及服务中的环境因素，不能做到直接进行管理,但却能够对其施加一定的影响。
识别环境因素，主要是指从对环境产生影响的原因加以识别。
施工过程中，对环境造成的影响因素主要包括以下内容:大气污染、
水污染、噪声、土壤污染、振动、能源和资源消耗、固体废物、有毒有害化学品的使用、电磁辐射、臭氧层的破坏、光热辐射、恶臭等的因素。
3工程施工的质量控制对策
3.1强化人才甄选过程,加强施工过程的管理培训
在选任和聘用公司技术及施工人才之前,制定明确的选聘标准，引导整个人才选聘工作。
人才选聘和人才培育的结合点在于认真分析企业中成功人才的能力、项目及公司人才缺口、员工个性、知识结构、价值导向等特点,并应用于人才选聘和培育中。
公司及各项目部或工程局在开发现有技能人才的基础之上,建立及健全培训和培养体系，加强人才培养规划和计划的制度,尽可能多地让职工能够接受系统的、全面的在职教育,学习专业技术知识。
针对一线施工技术工人有的不足,缺什么就补什么,将新技术、工艺的理论知识及操作规范教授给技术工人。
如此一来可以做到在较短的时间里，使得较多的技术工人了解和掌握新知识和技能，因而可以较为高效地地提高技术工人的素质,从而为建项目的工程质量提供了强有力的技术保障。
3.2建立严格、完善的材料管理制度
所有对外承包工程项目，在工程发包时必须明确工程材料的规格型号、产地、质量等级及颜色等要求,严格要求所使用材料的品种和质量,材料供应商也要提交材料样品的清单；饰面材料、装饰物件等直接影响项目形象和品质的材料和物品,必须由承包单位提交样品
验收并签字确认后方可投入工程使用施工现场内各种料具按施工平面布置图的指定位置存放,并分规格码放整齐、牢固，做到一头齐、一条线;合理制定用料计划，按计划进料;合理安排材料进场,随用随进,不得在场外堆放施工材料,各种材料不得长期占用场地,废料必须及时处理;合理制定用料计划，按计划进料。
合理安排材料进场，随用随进,不得在场外堆放施工材料,各种材料不得长期占用场地，废料必须及时处理。
3.3建立并完善施工机具管理制度
为进一步加强施工机具管理，提高施工机具完好率、利用率,结合公司实际,制定施工机具的管理制度,为施工生产提供支撑和保障。
资产设备管理中心编制公司设备台帐,设备机具公司建立本单位设备技术档案，设备管理人员及时填写，档案内容要填写齐全、准确；公司所属项目应建立健全设备使用与维护管理制度,制定设备操作、维护和保养规程;设备使用实行定人、定机、定岗制度,并做好设备运转记录的填写工作,记录要齐全、准确、整洁；设备使用实行巡回检查制度，固定设备按规定时间间隔进行巡回检查,活动设备实行回场检查制度检查站要配备专（鋪职检查人员，未设检查站的项目或者单位，应由兼职人员完成该项工作，对检查情况填写《设备检查记录》。
3.4综合考量,优选施工方案
质量控制、成本控制及工期控制、安全控制为当前国内外工程
建设项目的施工管理上的核心及关键的内容,它对于提高工程建设项目建设施工管理的综合效益和工作效率有着举足轻重的影响。
但是，质量、工期、成本和安全等因素，共同作为工程建设项目的四大关键目标,构成了一个相互作用、相互影响的矛盾统一体。
因此，在建设项目的施工管理过程中，应当以系统论的观点为出发点,在整个工程项目的制高点综合考虑解决遇到的问题的办法,将同问题相关联的所有影响因素总结到一起,做到全盘考虑，从而达到系统中的各相关联的部分协调及配合好的目的,采取技术上较为先进、经济上却最为合理的综合最优效果的方案。
质量、成本、工期和安全达到综合优化是建设项目施工管理追求的目标。
基于这个理念,对于实际施工过程当中，质量、工期、成本及安全四大目标之间相互割裂的现状，应该建立综合优选模型,根据实际情况对建设项目施工方案来进行综合考量,优选施工方案。
3.5识别和控制重要的环境因素
依据我国及当地政府制定的相关的法律及法规,和有关现场“文明工地施工”建设的要求,来制定对施工活动现场环境施加影响的监督管理的目标以及指标。
在适当的时候对各施工阶段的重要的环境因素进行识别以及确定，以及要求施工单位本身制定对重要环境因素，实施有效控制的相关措施。
结合监理工作程序，通过现场巡视、监理例会、旁站监理等，对施工现场存在的重要环境因素实施控制措施的落实情况进行检查,对不符合要求的行为进行及时整改,并对整改结果进行跟踪验证。
通过有效的信息交流的手段,将环境管理的信息及时上报建设单位以及各施工单位,建立以及形成对重要环境因素的识别和控制的相互配合及处理的机制，达到共管、共创、共建施工现场“文明工地”的环境管理体系。
施工单位自我审查以及接受检查应对环境失控突发事件的应急响应预案,适时检对应急预案的物资储备的状况;在施工现场突发环境失控事件的情况下,工程监理人员应该在第一时间赶到现场,协助施工单位实施应急响应行动。
4结语
良好的工程质量的是达到用户生活及生产所需要的功能和价值的保障,也是施工单位取得良好的市场信誉并赖以生存的工作基础。
由于工程质量按照设计要求的实现,往往受到工程进度以及所能够支配的资金、环境因素等的限制，安排和管理好在确保工程进度以及造价的情况下,综合协调人员因素、材料因素、机械设备因素、施工方案因素以及施工环境因素等，系统安排,统一规划，深化质量管理意识,加强质量管理手段,不断提高施工管理工作的效率和效果,着力创造精品工程，以及打造施工企业的市场信誉,助力企业的可持续发展。