现代经济管理者的素质要求
经营管理人才应具备的基本素质
经营管理人才应具备的基本素质1. 领导力说到领导力，大家肯定会想到那些能把团队像指挥棒一样指挥得当的人。
没错，领导力就是这样一种让人愿意追随的能力。
一个优秀的领导者，不仅要能设定清晰的目标，还得会鼓舞士气。
这就像打篮球，得让每个人都知道自己的位置，知道什么时候该传球，什么时候该进攻。
要是球员们心里没谱，那场比赛就肯定没戏。
1.1 沟通能力沟通能力可真是关键。
你想想，如果一个领导者整天只顾自己发号施令，团队的小伙伴们肯定会感觉像是被遗忘在角落里的小猫，心里憋屈得不得了。
反之，如果能时不时听听大家的意见，像是一场热闹的茶话会，不仅能增进团队感情，还能激发更多创意。
有些人说，沟通就是把心连在一起，能让团队的氛围变得像春天的花海一样绚丽。
1.2 决策能力决策能力同样不可小觑。
试想一下，作为一个经营管理者，你得在复杂的信息面前快速做出明智的选择，这可不是一件容易的事。
这时候，分析问题、权衡利弊就显得格外重要。
有时做决定就像选菜，得在新鲜与美味之间找到平衡，才能做出最合适的选择。
不要害怕犯错，毕竟“失败是成功之母”，每次错误都是学习的机会。
2. 适应能力接下来聊聊适应能力。
这个时代变化真快，真是让人猝不及防。
有时候，昨天的成功模式今天就可能不再管用了。
一个优秀的经营管理人才，必须具备灵活应对各种挑战的能力，像变色龙一样，随时随地变换自己的策略。
比如，面对突发的市场变化，能迅速调整方向，而不是像乌龟一样缩头缩脑。
2.1 创新思维说到适应能力，创新思维就不能不提。
这就像是在厨房里做饭，老是用同样的调料，菜肴再好也总是缺少点惊喜。
一个经营管理者得敢于尝试新方法、新思路，勇于打破常规，才能让企业始终保持活力。
创新不是一朝一夕的事，但只要持续努力，总能开出绚丽的花朵。
2.2 团队协作团队协作也是适应能力的一部分。
一个人的力量是有限的，但团队的力量却是无穷的。
在这个瞬息万变的商业世界里，能否有效地与他人合作，往往决定了成败。
现代管理者应具备那些素质
现代管理者应具备那些素养？1、现代企业管理者的心理素养有哪几种类型？企业管理者儿乎每时每刻都处在正确与失误的选择之中。
一位决策者的阅历、见识、胆略，甚至好恶、脾气，都会影响决策。
从这个意义上说, 企业管理者的心理素养也是直接影响决策的重要因素。
从决策者的心理特征分析，决策者的素养类型大致有以下三种：(1)坚决型。
人们经常赞扬某人“有魄力”，能当机立断，这在肯定程度上说出了坚决型决策者的特征。
这里所说的坚决，是指把经过深思熟虑后的选择，能快速、明确地表达出来。
坚决，说明白决策者的思想高度集中，是他敏锐反应力的体现。
他对信息的汲取与消化，对阅历的综合与运用，对将来的估量与推算，都能在瞬时间完成，分散成一个明确的指令。
在客观现实生活中，往往有很多良机稍纵即逝，而坚决决策者，经常能在机会到来时敏锐地捕获它，奇妙地加以采用。
坚决型决策者的消极方面，就是简单草率从事，马虎大意。
不过，我们不能把草率、鲁莽与坚决混为一谈。
前者的大脑兴奋是建立在对原系统的分解及重新组合不充分、不完整的基础上；后者则是一个深思熟虑的过程，对信息加工非常快速、精确，这是一个综合力量的象征，需要其他很多学问加以帮助。
(2)坚韧型。
坚韧型决策者的特征，是指决策者能保持其对决策事项实施的坚决性，也就是说他的决策具有韧性。
他能正确推断状况，采用变幻简单的环境。
一时的干扰挫折不会使他退缩动摇。
为了实现目标, 他会鼓起士气，调动一切乐观因素，全力以赴。
坚韧型决策者的消极方面，便是人们经常称之为的“顽固，固执己见、碰鼻子不转变。
这种人的思路特点往往是单路趋向，缺乏机动及回旋余地。
有自知之明，留意扬长避短，乃是坚韧决策者们应时时留意之点。
（3）多虑型。
多虑型决策者的特征，是具有深思熟虑的镇静与稳健风格。
他的大脑皮层兴奋是多次进行的，而且是有层次的一浪高过一浪，因而渐渐形成正确的决策。
人们常说“稳扎稳打，步步为营，“三思而后行，，等等，指的就是这种决策类型。
管理者的八大素养
管理者的八大素养
1、自省意识：管理者应具备有自我审视的意识，拥有反省自己行为的能力，在做出任何决定前要考虑清楚，不要受个人情绪影响；
2、正义感：一个好的管理者应该有正义感，尊重公平正义，能够在公平的环境下对待所有的员工，并给予正当的对待；
3、创新精神：管理者应作为一个具有创新思维的领导者，通过不断的创新来实现企业的发展，改进企业的经营流程，提高效率；
4、礼貌耐心：优秀的管理者应像领袖一样表现，能够以礼貌的方式和大家沟通，耐心地听取他们的意见，给予他们指正；
5、责任感：管理者是以职业精神和责任心经营企业的，应担负起正确引导员工的责任，有正确的行为规范作为支撑；
6、坚韧不拔：管理者要能够承受压力，具备坚韧不拔的意志，学会接受失败，但不能放弃，要坚持不懈的继续前进；
7、快速反应：优秀的管理者要具备快速反应的能力，能够及时感知环境变化，做出快速准确的决策，把握最优的解决方案；
8、优秀沟通：管理者应具备优秀的沟通能力，处理冲突的能力，能够把控气氛，推动事情的发展，保持两极之间的良性沟通。
经济管理人才素质及其培养
经济管理人才素质及其培养在经济全球化快速发展的今天，人类在经济领域的发展再次迎来了大的进步，不只是量的积累更是质的飞跃。
工业文明的发展圆满结束，转向以社会为基础的社会经济。
虽然转向取得了重大成果，并取得可喜成绩。
但是紧接着而来的是更加严酷的问题，即该怎样正确面对新的知识经济，在不受到经济冲击的同时将原本的社会经济转变为知识经济，其关键就在于如何将原来的社会经济管理人才培训为适合知识经济管理的人才。
管理人员要具备哪些职业素质、基本能力、知识框架以及开展教育的经济管理院校应当如何在知识经济的态势下改变教学的模式和内容以期培养符合市场需求的经管人员，这些都是亟待解决的问题。
一、社会经济管理人才具备的素养与修养(一)心理素质方面。
心理素质涵盖了很多方面。
一是优良的思想品质品德，这是现代经济管理者所必须具备的，而且以此为前提与基础，具备这类品格的人才能对自己、对他人、对社会负责，才能承担自己的权利与义务。
二是应当具备顽强的意志力和坚定的决心，就算是在面对未知的事情时，也能保持冷静和处理突发事情的能力。
保持积极的心态，面对困难不屈不饶。
在碰壁失败后，也能勇敢面对挫折。
三是经济管理人员必须要有思维活跃和行为挑战的素养。
有这种才干的人，能够在企业中坚持创新，摆脱传统经济的运营形式的束缚;能够为公司带来更大的利益与价值。
四是团队精神必不可少。
个人的能力是有限的，只要所有人团结起来共同一心，在队伍中完全展现自我的才华，就是实现自我的人生价值［1］。
(二)业务素质方面。
全方面的人才是社会经济发展的需要，本文主要从三个方向着手系统全面解析经济管理人员必须具备的业务素质。
第一，管理人员必须要有组织能力，在网络发达的当前，网络管理的方式愈来愈成熟，管理的强迫性质正在渐渐削弱，相对的调节性在逐步提升，相应对管理者的组织力度提出了新的要求，从而实现团队能力大于个人能力;第二，管理者要具备革新能力，一个好的创新点子将给企业带来前所未有的利益，也将改变企业的运营模式与管理模式，只有管理者具有前卫的创新理念，才能在企业长远发展道路中进行全方位的考虑而作出正确的企业决策;第三，经济管理者要具备预测能力，即，能够根据经济市场的前进道路来推断出正确的发展方向，满足企业效益的最大化。
浅谈现代企业管理者的能力和素质
浅谈现代企业管理者的能力和素质[摘要]经济高速发展的现代社会，计划、组织、协调、指挥、控制等活动要比过去任何时代都复杂，给现代管理者提出了新要求。
作为企业的领军人物，其能力和素质对整个企业至关重要。
应有高尚的思想品德修养、渊博的知识、完善的个性、以及良好的心理素质加之其管理方式、方法，管理艺术的综合运用。
是企业获得成功的重要因素。
[关键词]现代企业企业管理者能力和素质现代管理科学的发展使人们体会到管理是关键，管理不是简单的发号命令，而是一项集决策、组织、协调、指挥、控制等于一体的综合性行为，是管理者与被管理者之间相互影响的过程。
管理者能力和素质的提高对整个企业的管理工作非常重要。
一、现代企业管理者应具备的能力（一）决策能力任何组织的管理过程都从决策开始的。
它贯穿整个管理过程的始终。
决策的正确与否直接关系着企业的兴衰成败。
1.重视调查研究，多方搜集信息领导的基本职能是决策，决策离不开调查研究，因此，决策者占有大量的信息对决策的正确性是至关重要的。
孙子曰：“知彼知己，百战百胜。
”强调了信息的重要性。
“没有调查就没有发言权。
”这句名言至今仍被广泛应用。
2.建立参谋咨询系统决策参谋机构是指为决策提供可行性方案和可行性意见的智囊部门。
职责是：帮助决策者发现问题、确定目标、拟定方案并做出论证评估；帮助决策者发现并纠正偏差，提供修正决策和追踪决策方案。
3.决策方案的制定、论证与抉择（1）方案制定。
它是以决策目标为主线，针对主要问题，对所有相关材料进行综合分析和提炼，形成一系列可以论证的具体行动方案。
运用全部的精力和谋略，充分地发挥决策者和决策参与者的全部潜能。
（2）方案论证。
是被选方案的可行性论证，目的就是给管理者拍板定案提供直接的前提和依据，便于其做出决断。
还要发扬民主、尊重科学、服从真理。
（3）方案抉择。
是决策的最终步骤。
是在充分对照、比较的前提下，权衡利弊、抓住时机，择其优而定之的。
（二）组织协调能力1.与下级部门和所属人员的协调工作中，各种矛盾和冲突会时常出现，使上下级关系出现紧张状态。
管理者应具备的能力和素质
管理者应具备的能力和素质
能力：
1、执行力。
坚决执行，不折不扣的执行，是每一个有职业素养的人必须具备的潜力。
2、协调力。
能够很好的团结部门职员，能够进行跨部门的沟通，能够保证团队协作间的顺畅及最大效率。
3、承担力。
能够很好的理解责任问题，敢于担当，敢于面对困难。
具备承担力，能够让你赢得信任，赢得尊重。
4、突破力。
敢打敢拼，敢啃硬骨头，从不退缩和妥协，想法设法完成任务，不达目的不罢休。
5、想象力。
在常规思维外要具备异想天开的能力，能够找出创新的思路和方法，能够以更理想的状态和途径解决问题。
6、激活力。
能够包容创新思维和不同的意见。
7、掌控力。
能够处理突发问题。
能够掌控自己的情绪。
素质：
1、具有令人尊敬的人格魅力；
2、掌握管理学理论；
3、具有创新的管理思路；
强大的人际协调能力。
岗位职责之浅谈经济管理者的职责与素质探索
浅谈经济管理者的职责与素质探索一、经济管理者的职责1．每个经济管理者都应在一定时间内完成自己所分工的管理业务。
每个管理者都有一定的业务工作，为保证顺利完成业务工作都有相应的权利，怎样运用手中的权力尽职尽责，这是个管理者首先要考虑的问题。
为了评价和测定管理者是否尽职尽责，都要具体地规定责任范围和标准，并规定时间完成。
达到标准的就是尽职尽责，达不到的就是没有尽职尽责。
2．对管理者来说，最一般的要求就是按时完成业务工作量，达到规定的质量标准。
3．每个经济管理者都要对自己的上级负责。
按时完成上级交给的工作任务，及时、准确、真实地向上级报告任务完成状况。
凡不是自己职权范围所能确定的问题，都应向自己的主管请示，在没有明确答复之前，不能擅自行动。
只有每个管理者都能对自己的上级负责，整个管理工作才能正常运转。
4．每个经济管理者都要对集体负责。
现代经济管理业务是非常复杂的，在一个管理机构的集体，有分工有协作，如果你没有尽到自己的责任，就会影响他人尽职尽责，影响整个集体完成工作任务。
所以，每个管理者都应有对集体、对他人负责的观念，集体的兴旺发达人人有责。
5．每个经济管理者都对自己的下级负责。
绝大多数的经济管理者都要组织、指挥和监督他人进行经济活动。
对分配给下级的工作任务要明确，指挥要统一，安全有保障。
不允许出现不负责的瞎指挥。
6．每个经济管理者都应使自己的工作富有成效。
任何管理都有个效率问题，经济管理也不例外。
每个管理者都面对着有效性问题，也面对着达到效率的各种阻力。
管理者应力求排除阻力使自己的工作富有成效，对集体作出自己应有的贡献。
二、经济领导者的特殊职责1．研究和确定经济发展战略和策略。
作为一个领导者，要研究自己管辖范围内的经济发展战略目标，要制定实现战略目标的具体计划和措施，制定实现战略目标的策略原则。
制定战略目标要立足本单位，纵观全局，在科学预测和可行性研究的基础上进行。
有了明确的目标，再加上工作效率就是管理效能。
企业管理者应具备的素质[5篇]
![企业管理者应具备的素质[5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/ad196e114a35eefdc8d376eeaeaad1f3469311ac.png)
企业管理者应具备的素质[5篇]第一篇：企业管理者应具备的素质企业管理者应具备的素质管理者应具备多方面的综合素质，而不仅仅专精一个方面就可以了。
管理者应有全才的素质，这全才的素质并不是光全是天生的，而是学习，并不是平淡的学习，而是不倦的学习。
奋发努力的学习。
才具备有一定管理素质。
一、管理者应具备高尚的品质这是企业管理者的基础素质。
其核心是具有较高水平的职业道德包括；既要对国家负责，也要对广大顾客负责；以物类价廉的优质产品为社会服务，而不能武虚作假，以次充好；信守合同，不干损人利己，以邻为壑的事；属尽职守，讲究效率；实事求是，具备科学精神，具备努力向上，超越它人的前进风尚。
二、管理者应具备较高的文化的知识企业管理是一门综合性工作，需要广泛地知识作基础才能做好。
既要有文化知识，又要社会知识。
勤奋学习，刻苦自励，根据需要处理好博与专的关系，建立起合理的知识结构，是十分性要的如果没有较高的知识，谈不上是一个优秀的企业管理者，只有丰富的经验和一定水平的知识，才是一个成功的企业管理者。
三、丰富的管理经验经验是形成管理能力的中介，经验越多，能力越强，它们是正比关系。
如果你知识在高在丰富，但没有实践的段练和经验的积累也不可能形成管理能力。
所以管理能力是管理者经过一定管理实践的锻炼而形成特有的基本素质。
四、能力，包括基础能力与管理工作能力基础能力是指思维能力，表现能力，交际能力等；管理工作能力则指预测能力，决策能力，执行能力等。
缺乏知识的管理者，要多争取学习的机会；或多借助水平较高的助手的力量，缺乏经验的管理者，要加强实践勇于实践，善于实践到市场上锻炼自己，提高自己，加强自己的管理水平；对有发展前途的管理者，应在不同阶段给予交替学习和实践的机会，使其知识及时得到更新，能力不断提高，以承担重任。
总之，管理者一定要坚持不断地通过学习和实践来提高和完善自己，才能取得更大的成就。
总之经营管理是一门极其综合复的学问，它需要每一个经营管理者在现有的基础上，不断的加深学习经营管理的书本知识和实践经验，把二者紧密的综合到一起，形成一个优秀的企业管理者，才能不断跟上今天经济飞跃不寻常的年代的步阀。
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现代经济管理者的素质要求
作为新经济核心的创新，不仅包括技术创新、观念创新、制度创新、组织创
新和营梢创新等方面的内容，更重要的还应该有企业经营管理者的创新。
标签 经济管理；分析
即新经济时代必项有众多的新型经济管理人才，全面树立新现念、掌握新知
识、运用新方法，才能提高我们企业的整体素质，从而面对新经济和日益复杂多
变的全球化竟争的挑战。
1 管理者的创新意识
新经济是以高科技为主导，以网络和信息为主要载体的经济二与传统经齐的
主要差是，知识在经济发展中的作用大大增强，科技成果产业化、市场化的速度
加快，传统产业必须运用高新枝木的成果进行技术改造，提高效率.开发新产品，
提高产品质量。
2 管理者的人格魅力
电子商务、网络经济给企业带来了新的运作模式，通过电子化管理和技术，
企业各个部门，企业与上下家的合作伙伴不再是条块分割、各自为政，而是形成
了环环相扣的链条。这种新的运作摸式，叶业一务气员、业务经理布、人提出了
更高的要求二比如在谈判中必须确信自己的观点清晰、准确、有效;自信靠自己
的交际能力和技巧能够战胜叶手只有具备这样的心理素质和人格魅力，才能展现
有别于他人的风采，就会给叶手传递一种感知感觉的信息。人在感官上的互相交
流是十分重要而又极其微妙的。
同样，新型经济管理人才作为企业领导者，无论是叶企业员工队伍的管理，
从目标设定到业绩考核，还是从激励措施到行为规范，都必须贯穿独特的、充分
展示自己人格魅力的领导方法和手段。才能将全体员工凝聚在一起，共同为提高
自己企业的产品实力和服务质量奉献光和热。
新经济时代要求每一位企业领导和全体职工，具有不断学习的精神，只有不
断地更新自己的知识，才能完成企业整体知识、素质的动态积累。一个合格的新
型经济管理人才，应思考利用EC整合自己的知识和经验，将点织成线.连成面，
并立体化，将分散的知识系统化，从而才能在复杂的经济环境和激烈的市场竟争
中，解决纷纭杂杳的众多难题。
3 管理者的团队精神
从无数著名企业的成败案例中，我们可以发现这样一个真理，即:在新经济
条件下，企业管理者必须发扬团队精神，群策群力，才能“众人拾柴火焰高”，正
知美国新经济工商实务使瓜丛书《如何做好销售》一书中指出的:“当开始从事某
种职业的时候，你拥有什么并不重要，重要的是掌握推梢、说服和与人交流的技
能”“为了取得销售成功，必须具有合作精神和良好的倾听技巧，而且还要把别人
的需要放在首位”
兼听则明。偏信则暗。管理是一门科学，新经济时代的企业管理者。更需要
在打破传统企业的管理模式下、创造自己全新的能够解决在创办和经营过程中，
从容面讨各种障碍与问题的全新方式从管理的基本技能、如策划、较权，领导等
等，到人力资源管理、团队建设叉运用高科技手段研发产品.占领市场份额的过
程中，紧紧依靠企业领导一班人，靠车间科室、班组的中层干部和骨干力量，充
分发扬团队精神，利用大家的智慧。去为企业的发展壮大缺计出力，从而掌握经
营现代企业的技巧，认真借鉴和汲取西方现代企业的有益经验，采用他们的管理
技术，方法和手段.把自己企业经营管理和竞争能力提高到新水平。
4 经济管理重在提高企业的竞争实力
新经济是以高科技为主导，网络和信息为主要载体的经济一与传统经济的主
要差别是，知识在经济发展中的作用大大增强，科技成果产业化、市场化的速度
加快，科技从潜在生产力向现实生产力转化的速度加快、甘企业提高竞争实力。
调整产业结构，开拓市场，起着相当重要的作用，正如气们形象地比喻，科学技
术是企业保持健康发展、步一入良性循环的火车头，而企业的全体员工特别是经
营管理者，更象是驾驶火车头的司机。企业整体素质的高低，决定着企业的兴衰
成败，决定着能否在日趋白热化的国际市场竟争中，始终占有自己的一席之地。
因此，新型经济管理人才必须在产品开发.企业计划、咨询、管理、投资、商务
谈判、市场营销、客户服务以及网络经营，企业文化等一系列问题上、通晓新经
济，掌握新知识，努力提高企业的竟争实力，才能满足现代企业发展的需要，把
我国企业经营管理和竞争能力提高到新水平.
4.1 要全面促进企业的枝术创新。在新经济条件下，企业必须面向市场进行
研究开发.把市场需求，社会需求特别是广大消费者的需求，作为技术新的基本
出发点，而且在创新全过程中的各个环节都要贯彻营销观念即技术创新必须为市
场竞争所需要，必须能给企业和市场购买者、广大消费者带来实实在在的利益。
4.2 要全面推动营销观念创新。所谓营销观念也就是企业在开发市场营销管
理的过程中，在处理企业.顾客和社会三者利益方面所持的.各度思想和经营哲学
顾客叶企业的取舍会在瞬间完成，决定作用是企业的市场营销绩效，包括市场份
额、品牌美誉度、顾客满意度和顾客忠诚度等:企业经营管理者必须清醒地认识
到，市场营销是当今商务活动中最重要的事情一因为市场营梢是以各神各样的彩
式存在着，包括吸引顾客、使他去放心购买、买的舒心，用的称心，再购买或通
过他们的嘴去向其他顾客宣传，形成良性摘环做生意还有比这些更重要的吗?唯
道企业家还能做没有顾客的生意不成甘。
4.3 要全面实施新型配合资源共享的企业发展战略国家信息产业部有关专
家指出我国的企业经营管理者项认识到新产品的研究开发只是技术和产品成功
的一个环节一个创新技术要真正获得市场意义上的成功和闺户的认可，必须将生
产.市场俏售服务这些有机的环节通过管理形成一个成功的链接毛系，才能保证
其真正的成功因此，企业的发展战略应是新型经济气才充寸调动全体员工的工作
热情，实观新型配合、资源共享，从而将其才干，知识、技术得以发挥最大化。
4.4 要让用户更实惠、更满意。面对以用户需求为中心的新经济时代的来临，
新型经济管理人才必项在充分了解市场需求的前提下、以务实的精神积极为用户
提供更实惠、更满意的服务因为实用、时尚.个性等消专需求，已悄然成为当今
时代市场经营的中心点，让用户真正成为交易的最大受益者，将是市场营销活动
中一种全新的经营理念
因此，必将现代规范化的企业管理理念融于产品之中，根据用户的实际信息
应用能力，充分挖掘各种有效的企业管理资源譬如在计算机软件的延伸服务亏
面，根据用户特定的业务应用环境，如相应的网络应用环晚、计算机操作平台、
业务系统管理、帐务系统管理、操作人员素质等多方面因素，为用户提供诸如企
业计算机化管理方案、人员培训.技术支持、顾问服务和在线咨询等多种人文化
的企业财务业务管理解决亏案，最大限度地满足用户的实际应用需求 。
5 小结
总之.新经济时代的到来和发展，突破了传统经济学的若干原理和规律新经
济条件下出现的许多经济现象，用传统经济学难以圆满解释，新经济呼吁着新的
经济学的出现，更呼唤着众多的通晓新经济，掌握新知识的新型经济管理人才涌
现，肩负起我国大中型各类企业管理的重任，从容面对国际一流竞争对手的挑战，
从而进一步加快我国经济现代化的步伐。