约翰迪尔公司简介

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约翰迪尔手册

约翰迪尔手册

约翰迪尔授权经销商品牌形象店工作手册渭南市金兴农机有限责任公司目录品牌介绍……………………………………合作历史……………………………………行政管理……………………………………订单管理……………………………………销售管理……………………………………服务管理……………………………………零件管理……………………………………网络管理……………………………………财务管理……………………………………注:以下所有规定最终解释权归渭南市金兴农机有限责任公司注:本手册仅供迪尔公司授权经销商使用,属于迪尔公司授权经销商的保密性信息,所有文档及附件内容禁止对外传播。

-------金兴公司品牌介绍约翰迪尔公司(John Deere)创立于1837年,总部在美国伊利诺依莫林市。

约翰迪尔是世界领先的农业和林业领域先进产品和服务供应商,是主要的建筑、草坪和场地养护、景观工程和灌溉领域先进产品和服务供应商。

约翰迪尔也在全球提供金融服务,并制造、销售重型设备发动机。

约翰迪尔在11个国家设有工业基地,全球雇员达43,000人,产品行销160多个国家和地区,是目前世界最大的农业机械制造商和世界第二大工程机械制造商,位居世界五百强前列。

核心价值:自1837年建立以来,公司已经把诚实、优质、守信、创新的传统传播到全球。

公司的影响力:约翰迪尔在农用工具中排名世界第一,被誉为农机产品中的“奔驰”。

约翰迪尔在中国:自1978年中国改革开放以来,迪尔公司积极参与中国的现代化建设,其著名品牌“John Deere”(约翰迪尔)在中国广为人知。

30多年来,迪尔公司在中国的业务不断的扩展和完善。

约翰迪尔是优秀的企业公民。

严格遵守诚实、优质、守信、创新的核心价值观,得到了员工、用户、股东、经销商、供应商和政府官员的一致认可和尊重。

在中国,约翰迪尔一贯遵守阳光操作的原则。

市场情况复杂多变,但约翰迪尔的工作始终经得起阳光的测试。

约翰迪尔崇尚并遵守公平、公正、公开竞争的原则。

一文读懂“约翰迪尔融资服务”

一文读懂“约翰迪尔融资服务”

2010年,约翰迪尔融资租赁有限公司(John Deere Financial)正式成立。

迪尔融资作为约翰迪尔在中国提供融资服务的全资子公司,帮助解决约翰迪尔中国客户及经销商购买设备时的资金需求,是中国最早专业从事农业机械设备融资服务的公司之一。

迪尔融资核心竞争力迪尔融资是约翰迪尔全球金融服务机构,致力于为约翰迪尔的客户和经销商提供融资服务,目前是农业机械和工程机械行业最大的设备融资公司之一,在52个国家提供零售融资服务,管理资产总额超过405亿美元,拥有员工约2300名。

源于土地,承诺未来——迪尔融资成立近十年来,已经为数以万计的农业机械和工程机械客户提供了融资服务,帮助客户早日实现购买以及更新约翰迪尔设备的愿望。

融通你我,领先一步——迪尔融资不断贴近市场、洞见未来,提供适合中国客户需求的融资产品,为客户插上领先致富的翅膀。

迪尔融资的目标是通过提供超越客户期望的客户服务和效率,成为约翰迪尔客户融资的第一选择。

那么如何才能实现这个目标呢?答案就是迪尔融资的核心竞争力:专业、快速便捷、合作伙伴,迪尔融资产品迪尔融资客户可以根据自身需求,灵活选择适合的融资产品。

针对短期资金周转需求,推出了“零费率速融通”。

客户可以选择4至12个月的融资期限;申请资料极简化,个人客户仅需提供身份证;放款速度快,到期一次性还本。

针对客户的中长期融资需求,迪尔融资提供售后回租产品。

融资首付最低为设备价款的30%,融资期限最长达4年,还可以根据客户的收入情况定制还款计划。

迪尔融资还会根据市场需求在销售旺季推出具有竞争力的促销方案,客户可以享受优惠费率,轻松还款。

不过促销名额有限,一定要先下手为强。

迪尔融资客户体验湖北襄阳的田之禾农机专业合作社加俊晓社长:“很早以前我就想买几台大马力拖拉机,后来经过多方考量,还是选择咱们迪尔的拖拉机。

真是车越大效率越高,尤其是迪尔的产品。

今年准备再添置两台C440,资金筹措方面也打算用迪尔融资这个平台,还是比较划算的,关键是能减轻合作社方面的资金压力。

世界十大超一流的农机巨无霸

世界十大超一流的农机巨无霸

世界十大超一流的农机巨无霸一、美国约翰迪尔(经营规模:297亿美元)约翰迪尔是世界领先的农业和林业领域先进产品和服务供应商,拥有着180多年悠久历史的世界工程机械、农业机械巨头,是主要的建筑、草坪和场地养护、景观工程和灌溉领域先进产品和服务供应商。

被赞誉为“农机中的贵族。

”!约翰迪尔也在全球提供金融服务,并制造、销售重型设备发动机。

公司在建筑、森林、草坪和草皮培养等农业设备生产方面同样占主导地位。

另外,公司也生产柴油机和其他工业动力设备,在信用卡、健康护理和专门技术方面提供产品和服务。

美国约翰迪尔公司最早可追溯到1837年,由发明家约翰·迪尔创办。

作为一家横跨三个世纪的百年企业,约翰迪尔坚守敬畏土地,服务于人的企业信条,以诚实、优质、守信、创新打动消费者,早在2017年总资产已达657.86亿美元,财富杂志世界500强企业,属于当之无愧的世界最大的农业机械公司。

值得一提的是,早2015年前,中国棉花采摘机市场有超90%的市场份额被外企瓜分,其中全球机械巨头约翰迪尔更是稳占国内市场50%左右市场份额,且其产品曾经在中国市场多年是销量冠军,去年约翰迪尔5MZ-5型号的棉花采摘机,还在中国市场售出130台,可见该品牌在国内市场的影响力依然不减。

产品点评:约翰迪尔在棉花采摘机头部制造、自动化控制等方面上,具有先发优势上,尤其已铸造出强大的技术壁垒。

面对棉花采摘机这种看似简单、实则门槛高的行业,真正打破垄断绝非易事。

约翰迪尔其收获性能在同类机型中处于全球领先水平,具有较高的性能价格比。

同时具有喂入量大、动力匹配充足、可靠性好、工作效率高、用户回收投资成本快等优点。

比如约翰迪尔3316联合收割机是一款中型的非传统式的联合收割机,它采用了国际先进的CTS技术——切流式脱粒滚筒加单轴流钉齿分离滚筒结构,进而增强了机器的脱粒、分离性能,降低了谷物的破碎率,与1000系列通用的切流滚筒调整范围大,适应面广。

【资料】迪尔公司汇编

【资料】迪尔公司汇编
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罗伯特•莱恩谈及这一荣誉时讲到:“我们有极好的传统,我 们很幸运有世世代代想购买我们产品的用户。并且,我们对给
用户带来价值有坚定的信心。” 近来,公司做事正确的传统体现在2001年9月11日纽约城的世 界贸易中心和华盛顿特区的五角大楼遭受恐怖主义袭击后公司 所做出的迅速反应。袭击发生后的第一时间,约翰迪尔在弗吉
里程碑
• 1901-1949 • 1901 迪尔在美国第一版工人补偿法令公布前十年,就自愿实施了工
人补偿方案。 • 1920 迪尔自行设计并建造了布屏过滤系统,用于清理磨犁产生的废
气和废料。 • 1936 首次在铸造车间安装带空气污染控制功能的铸型设备。 • 1938 产品安全委员会成立;警示标记出现在玉米果穗收割机上;推
链的PTO主防护罩(1982)、旁通启动超越阀(1984)。
优质
约翰迪尔把质量贯穿于所有过程中。从约翰迪尔生产系统(把质量贯穿 于整个设计和制造过程中),到行业领先的追求卓越过程(向约翰迪尔供应商 不断地反馈绩效和质量),约翰迪尔4万7千多名员工每天努力满足、超出用户
的期望。 公司在20世纪90年代早期新成立的质量高级委员会设定了约翰迪尔今天质量之 旅的方向。在时任总裁汉斯•贝克的领导下,委员会使用Malcolm Baldrige 七

约翰迪尔(宁波)农业机械有限公司介绍企业发展分析报告

约翰迪尔(宁波)农业机械有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告约翰迪尔(宁波)农业机械有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:约翰迪尔(宁波)农业机械有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分约翰迪尔(宁波)农业机械有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务及其发动机、零部件的研究、开发、设计和制造1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

什么是精益生产

什么是精益生产

约翰迪尔亚太区制造总监谢希贤什么叫做精益生产?本帖隐藏的内容需要回复才可以浏览谢希贤:不好意思,昨天我在北京参加会议,刚刚才到。

我叫谢希贤,负责约翰迪尔中国采购供应链管理。

大家可能不太熟悉,它的范围是直接采购的战略战术,也是间接采购物流供应的管理和开发。

因为时间的关系,我没有时间进行翻译。

我介绍一下,约翰迪尔公司是做什么的?是全球做最大的冷冻机公司,总部在美国的密歇根,坐飞机离芝加哥两个小时。

约翰迪尔在中国有超过32年的历史,有10%的人口在中国,在中国有5个工厂,做收割机、拖拉机、变速箱,我刚刚有几个同事是从变速箱的泰达工厂过来的,还有做中小型的拖拉机,产品很复杂。

我们有超过32年的历史,还有很多的产品没有进入中国,我以前在汽车行业工作过15年。

接下来介绍一下约翰迪尔公司的大小。

1983年全球员工有超过5万2千人,全球的营业额是25亿美元。

约翰迪尔公司为什么生存那么久?还是质量!我们的总裁、全球董事长Bob Lane说,如果你在质量当中出现了一个小问题的话,付出的成本就会很高。

所以今天我们一定要Just in time,如果有一条线越快越好的话,质量还是能够控制很好。

我先介绍一下外面市场的压力,不管是什么样的企业,都避免不了金融危机,比如说钢铁方面,这是11月的价格,与去年同期相比还是高,危险是什么?每一家公司最怕的一点是,客户、供应商要动的时候定做好。

你为的是什么?是你为了质量提升还是利润提高?你一定要明确目标。

很多公司有愿景,有很大的工作目标,你一定要把自己的基础弄明白。

(PPT)这是今天约翰迪尔在全球要生存、要成长,一个收割机差不多有两万多个零件,有两万多个公司在下面,我的责任是负责第一层供应商,比如说汽车公司当中有做贴牌的APTP,我就负责第一层,我保护你,培养你,我采购完以后,就出现问题了,还有一个责任,就是你怎样保护你下一层的供应商?我不能跳到第二层、第三层保护供应商。

今天有很多的汽车公司在这里,供应商是有几大风险的,如果一家供应商外包出现问题的话,风险在我手上,最大的风险是什么?它外包的时候没有能力保护的话就完了。

约翰迪尔研究报告

约翰迪尔研究报告

约翰迪尔研究报告
约翰迪尔(John Deere)是一家全球知名的农业机械制造公司,总部位于美国伊利诺伊州的莫林市。

该公司成立于1837年,
至今已有近200年的历史。

约翰迪尔以生产高质量、高性能的农业机械而闻名于世。

根据约翰迪尔研究报告的内容,该公司在全球拥有广泛的产品线,包括拖拉机、收割机、播种机、喷洒机等,以及相关的耕植和耕作配件。

这些产品广泛应用于农田、农场和农业合作社等场合,为农民提供了高效、可靠的农业机械解决方案。

约翰迪尔不仅在产品品质上严格把关,而且注重创新和技术发展。

该公司投入大量资源用于研发,以满足农业机械市场的需求和不断变化的农业环境。

据报告显示,约翰迪尔通过引入智能化技术和自动化系统,使得农业机械的操作更加简单和高效,提高了农民的工作效率。

研究报告还指出,约翰迪尔在全球范围内拥有广泛的销售网络和售后服务体系。

该公司通过与当地经销商和合作伙伴合作,为客户提供全面的技术支持和售后服务。

这种本地化的销售模式和服务策略为约翰迪尔赢得了众多客户的信任和忠诚度。

除了关注产品质量和创新,约翰迪尔还积极履行企业社会责任。

研究报告显示,该公司致力于可持续发展,提倡环保意识和可持续农业实践。

约翰迪尔提供培训和支持,帮助农民实现可持续农业生产,降低资源浪费和环境污染。

总结起来,约翰迪尔作为一家全球领先的农业机械制造公司,凭借其卓越的产品品质、创新的技术和全面的售后服务,成功赢得了广大客户的青睐。

同时,约翰迪尔积极履行企业社会责任,为农业可持续发展和环境保护做出贡献。

在未来,约翰迪尔将继续致力于为客户提供更好的产品和服务,推动农业领域的进步和创新。

约翰迪尔(中国)投资有限公司介绍企业发展分析报告

约翰迪尔(中国)投资有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告约翰迪尔(中国)投资有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:约翰迪尔(中国)投资有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分约翰迪尔(中国)投资有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业资本市场服务-其他资本市场服务资质一般纳税人产品服务鼓励及允许外商投资的领域依法进行投资;(1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录,如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

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约翰迪尔公司简介迪尔公司(统称为约翰迪尔)创建于1837 年,由最初只有一个人的铁匠铺发展成为今天业务遍及全球并拥有50000多名员工的企业。

从创立之时开始,公司一直秉承其创始人所展示出的核心价值观:诚实、优质、守信、创新。

一.公司历史世界上第一架畅销的、不粘泥土的钢犁由约翰•迪尔制造成功。

他的故事与美国中西部的移民和开发紧密相连。

19世纪的美国农民称中西部为充满希望的黄金土地。

约翰•迪尔于1804年2月7日出生于佛蒙特州拉特兰,在佛蒙特州米德尔伯里度过了青少年时期,读完公立学校课程后做了四年学徒,学习铁匠手艺。

有名的铁匠 1825年,他成为铁匠工人,开始了他的职业生涯,不久就因其工艺精巧而颇有名气。

他制造的高度磨光草叉和铁锹在整个西佛蒙特州销路都非常好。

但佛蒙特州在19世纪30年代商业转向萧条,未来对于这位年轻有为的铁匠不甚乐观。

许多佛蒙特州人移民到西部,传回佛蒙特州的成功创业的故事激起了约翰•迪尔的热情,他决定转让店铺,加入西部拓荒者的行列。

他告别妻子和孩子,携带着工具和少量现金前往西部,后来他的家人也搬到西部。

经过若干星期的水路和陆路跋涉后,他来到伊利诺依州大迪图尔村,伦纳德•安德鲁斯和其他佛蒙特州人已先期来到。

当地急需铁匠,1836年他来到后两天,就已经建好锻炉,忙于为社区服务。

铸铁犁不适于中西部土壤 有许多工作要做,比如给牛马钉蹄铁、修理犁以及其它设备。

从当地拓荒者那里,他了解到耕作中西部肥沃的土壤时所遇到的难题:从东部带来的铸铁犁适于新英格兰地区的疏松砂质土,肥沃的中西部土壤粘在犁体上,每走几步,就需要擦掉粘土。

农田耕作往往意味着一个低效而艰苦的过程。

许多拓荒者很沮丧,考虑再往西部走,或转头回东部。

约翰•迪尔研究这一问题后坚信:如果犁板、犁铧高度磨光、型板合适,犁在耕地时应该能够自行清理。

他在1837年用断锯条上的钢制造出这样一架犁,并且在大迪图尔附近刘易斯•克兰达尔的农田成功进行了实地测试。

钢犁适应大草原的需求 迪尔制造的钢犁证明是拓荒农民在当时的“西部”进行耕作需要的恰当农具,但他对美国农业发展做出的贡献远远不只发明出适用畅销的钢犁。

当时,铁匠在用户下订单后才生产产品。

但约翰•迪尔在收到订单前就生产出一批犁,然后拿到乡间出售,这与早期拓荒时代的制造业经营做法截然不同,这一新做法迅速推广了约翰•迪尔的“自清理犁”。

从英国进口钢材在新开垦的地区开办工厂面临许多问题,比如银行很少、交通不便、缺乏钢材。

约翰•迪尔最初能找到什么钢,就只好用什么钢来制造犁。

1843年,他从英格兰定购了特制轧制钢,运货船航行过大西洋后,钢材由班轮运送过密西西比河和伊利诺依州河,然后在陆上由马车运送40英里到大迪图尔的造犁小厂。

1846年,为约翰•迪尔制造了有史以来在美国本土轧制出第一块铸钢犁板,钢板由匹兹堡运往伊利诺依州莫林。

莫林紧邻密西西比河,水力资源充足,交通便利,约翰•迪尔的工厂于1848年搬迁到莫林。

生产出第一架犁后的10年,约翰•迪尔每年制造1000架犁。

公司创办早年间,约翰•迪尔制定出开展业务的几条原则,这些原则一直得到忠实地执行。

其中一条是他对高质量标准的坚持,约翰•迪尔发誓“我绝不把自己的名字放在不能体现最佳性能的产品上”。

他早期的一位合伙人责怪他不断更改设计,说这是多余的工作,因为他们生产出什么,农民就得买什么。

据说迪尔回答道:“他们不必非买我们的产品,别人可能打败我们,我们就会失去生意。

”迪尔公司在其历史上,一直极其强调产品的开发和改进,对产品研发的投入占利润的百分比一贯高于行业内大多数公司。

1868年,迪尔的业务组合成迪尔公司。

第二年,约翰•迪尔的儿子查尔斯当选为副总裁和财务主管,查尔斯后来接替约翰担任总裁。

查尔斯•迪尔扩大了公司规模查尔斯•迪尔拥有出色的商业才能,他建立了分店作为营销中心,为独立零售经销商网络服务。

1907年查尔斯•迪尔离世时,公司生产一系列的钢犁、中耕机、玉米棉花播种机和其他农具。

迪尔公司第三任总裁威廉•巴特沃斯在任期间,六家处于非竞争地位的农业设备公司在1911年加入迪尔,使迪尔成为全线农业设备制造厂家。

1918年,公司收购了艾奥瓦州的滑铁卢汽油发动机公司,由此拖拉机成为约翰迪尔产品线很重要的一部分。

强调研发1928年,约翰•迪尔的曾外孙查尔斯•迪尔•威曼出任总裁。

在现代农业发展期间,因他大力提倡产品研发,公司取得了快速发展。

尽管30年代的经济大萧条席卷了全国,但在1937年迪尔公司成立100周年之际,公司历史上首次取得了1亿美元的销售总额。

第二次世界大战期间,威曼和战时总裁伯顿•匹克仍然坚持强调产品设计,使得公司在战后市场竞争中处于优势地位。

威曼1955年离世前,公司稳立于美国100家最大的制造公司的行列。

之一。

迪尔在美国以外成立了工厂和营销机构,成为农业设备的全球领先制造商,同时也是一家主要的建筑林业设备和草坪养护设备制造商。

罗伯特•汉森在1982年接替休伊特担任CEO,此前他担任总裁和首席运营官,他带领公司度过最困难的经济时期之一。

在他的领导下,公司成为更具活力与灵活性的机构,能够更好地应对日益激烈的全球竞争。

公司在动荡的80年代的后三年取得了创纪录的销售额和利润。

汉斯•贝克1990年接替汉森当选为董事会主席。

汉森任董事会主席期间贝克担任总裁和CEO。

贝克亲自参与的一些项目为公司应对80年代以及将来的挑战奠定了坚实的基础。

像汉森一样,贝克在他的长期职业生涯中,倾注了大量时间发展国际业务。

他担任董事会主席期间,公司利润有六年创下记录。

贝克先生也领导了莫林市中心的再开发,以及开发TPC(高尔夫巡回赛选手俱乐部)迪尔高尔夫球场和约翰迪尔经典PGA赛事(职业高尔夫巡回赛)。

贝克于2000年退休。

贝克先生2000年8月退休时,罗伯特•莱恩当选为迪尔公司董事会主席。

此前他已在担任CEO和总裁。

莱恩先生在约翰迪尔有多个领域的管理经验,领导过全球农机部门、信用部门以及设备制造部门。

多领域的管理经验加上深厚的银行业工作背景,使得莱恩先生能够帮助约翰迪尔扩展在全球市场上的卓越地位。

二.公司机构组成约翰迪尔的业务主要分为三个部分:农业与草坪设备、建筑与林业设备以及信贷。

这些业务部门、以及零件和动力系统等支持部门,在用户帮助改善全球生活质量的同时,致力于帮助用户提高工作效率。

▪农业设备-约翰迪尔是全球领先的农业设备制造商,通过其行业领先的经销商网络进行产品销售和服务,提供全方位的农业服务和解决方案。

▪商用与民用设备-约翰迪尔生产并销售北美品种最齐全的草坪和园林拖拉机、剪草机、高尔夫球场设备及其它户外动力产品。

约翰迪尔景观工程部门为美国的园林绿化服务专业人士提供灌溉设备和苗圃用产品。

▪建筑与林业设备-约翰迪尔是全球领先的林业设备制造商,也是北美地区主要的建筑设备制造商。

▪信用-约翰迪尔信用公司是美国最大的设备融资公司之一。

信用公司提供约翰迪尔农业、建筑与林业、以及商用与民用设备的零售、批发和租赁融资,也提供循环信用、给农场主的运营贷款、作物保险(作为总代理),并在风能领域提供债务和股权融资。

今天,约翰迪尔信用公司在全球约有1900名员工,在19个国家开展业务。

三.迪尔在中国约翰迪尔是优秀的企业公民。

我们严格遵守诚实、优质、守信、创新的核心价值观,得到了员工、用户、股东、经销商、供应商和政府官员的一致认可和尊重。

在中国,我们一贯遵守阳光操作的原则。

市场情况复杂多变,但我们的工作始终经得起阳光的测试。

约翰迪尔崇尚并遵守公平、公正、公开竞争的原则。

目前,我们在中国主要生产25-135马力的拖拉机、76-203马力的联合收割机。

约翰迪尔有全球一流的研发队伍,致力于为中国用户开发出坚固耐用、价格合理的农用机械。

迪尔公司中国大事记1976年迪尔公司主席、总裁兼美中商会主席威廉•休伊特先生率美中商会访华。

1978年向黑龙江农垦总局友谊农场五分场二队提供拖拉机和收割机。

80年代初向中国出口600多台拖拉机、零部件以及其它农业机械。

1982年向黑龙江省佳木斯联合收割机厂和河南省开封联合收割机厂转让其先进的联合收割机技术。

1983年向天津拖拉机制造有限公司、沈阳拖拉机厂、长春拖拉机厂转让先进的拖拉机生产技术。

80年代在中国工厂及约翰迪尔工厂培训中国的机械制造技术人员。

1984年向黑龙江农垦销售价值5000万美元的设备(453台拖拉机、200台收割机及配套农具)。

1994年向黑龙江农垦玉米补偿贸易项目提供拖拉机。

1995年北京办事处成立。

1997年与佳木斯联合收割机厂建立合资企业-约翰•迪尔佳联收获机械有限公司(在2010年3月更名为约翰•迪尔(佳木斯)农业机械有限公司),迪尔佳联主要生产大、中、小型联合收割机。

2000年约翰迪尔(中国)投资有限公司成立。

2000年约翰迪尔(天津)国际贸易有限公司成立。

2000年与天津拖拉机制造有限公司合资成立约翰•迪尔天拖有限公司,迪尔天拖主要生产60-120马力的轮式拖拉机。

2003年约翰迪尔全球采购中国供应管理中心成立。

2004年约翰迪尔(天津)产品研究开发有限公司成立。

该研发中心负责开发农机设备及相关零部件,并提供技术咨询和服务。

研发中心同时还拥有一支优秀的采购和供应商质量队伍,负责整合迪尔在中国的战略采购和供应商开发工作,并配合工程技术人员进行供应商质量控制。

2004年约翰•迪尔佳联收获机械有限公司成为迪尔公司的全资子公司。

2005年约翰迪尔(天津)有限公司成立。

该公司采用最先进的技术、设备和工艺,制造与全球约翰迪尔系列拖拉机相配套的变速箱动力传输系统,产品供应迪尔公司旗下的中国、美国、德国和巴西工厂。

2007年收购宁波奔野拖拉机汽车制造有限公司。

新成立的约翰迪尔(宁波)农业机械有限公司主要生产20-55马力的拖拉机。

四.迪尔核心价值观诚实、优质、守信、创新-这些持久的价值观在今天依然是正确的,如同1837年约翰•迪尔创立这家公司时一样。

随着公司继续成熟、发展,我们的员工和经销商努力使每日的行动体现这些核心价值观。

诚实做事正直―讲真话,履行诺言,公平、敬重地对待他人-一直是约翰迪尔文化的一部分。

公司诚实的声誉获得公众的认可。

2002年,约翰迪尔当选为伊利诺依州最受信赖的公司。

罗伯特•莱恩谈及这一荣誉时讲到:“我们有极好的传统,我们很幸运有世世代代想购买我们产品的用户。

并且,我们对给用户带来价值有坚定的信心。

”近来,公司做事正确的传统体现在2001年9月11日纽约城的世界贸易中心和华盛顿特区的五角大楼遭受恐怖主义袭击后公司所做出的迅速反应。

袭击发生后的第一时间,约翰迪尔在弗吉尼亚州、新泽西州、安大略省韦兰的员工不知疲倦地把Gator™ 多功能车快速运送到受灾地点的援救小组。

2005年,美国交通部授予约翰迪尔911绶带,表彰公司的快速反应。

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