工程施工管理资料全

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工程施工管理资料

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一、工程管理与验收资料

C0-1工程概况填写的工程名称、建设单位、监理单位、设计单位、施工单位,应按照合同填写全称,不能简写或缩写。抗震等级栏填写等级外,同时设防烈度需注明。构造特征、机电系统名称和其他应填写详细,将工程基本情况描述清楚。

二、施工管理资料

1、C1-1 施工现场质量管理检查记录:应至少每月底检查一次,并有经总监签字认可的记录。

2、企业资质证书及相关专业人员岗位证书:企业营业执照要求年检连续有效,企业安全生产许可证有效,有质量、环境、安全体系认证证书复印件。此套资料要求盖红章方可生效。管理人员岗位证书复印件、特种工作业上岗证复印件要求分别有目录,并盖有公司红章。

3、本类资料里要求跟上各管理人员的岗位职责,项目部的各种管理制度,项目部组织机构,安全生产保证体系,公司工程管理奖罚细则,工程管理检查记录,工程整改反馈单及当地主管部门的检查、奖罚记录等。

4、C1-2施工日志:各施工员、质检员做好分管范围内的生产情况和质量安全日志记录工作,记录内容真实,与现场实际相对应,体现钢筋、模板验收日期和验收情况、砼浇注起始时间等,未能采用机打的,必须保证字迹清楚,内容齐全。

5、见证取样管理:

①见证取样试验室:开工前由建设单位、监理单位、施工单位共同确定,出具一式5份《有见证取样和送检见证人备案书》,并经建设单位、监理单位盖章和施工单

位项目负责人签字认可。依据《建筑工程施工技术管理规程》的规定,一个单位工程的见证试验只能由一个见证试验室承担。见证试验室资质齐全有效,且营业执照、计量认证盖有试验室红章。

②需要见证取样的常见项目:承重结构的混凝土试块(28天标养);用于承重墙体的砌筑砂浆试块、砖、混凝土小型砌块;承重结构的钢筋和连接接头试件;用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥、外加剂;地下、屋面所使用的防水材料;结构实体检验的混凝土同条件试块及其它。

各项试验的见证要求按总数30%进行见证取样,并且分布必须均匀。

28天标养试块的见证要求在试验报告的同一张目录上显示是均匀的,且达到30%。严禁第一个部位取10组见证,第二个部位无见证,第三个部位再取10组见证这种不均匀的做法。

结构实体检验试块要求100%见证,同转标试块要求100%见证,钢筋保护层厚度检验及建筑节能方面所有试验要求100%见证,钢结构高强螺栓进行复试同样要求100%见证。

三、施工技术资料

1、施工组织设计、施工方案的申报必须及时,并且签字齐全,包括附图的签字栏,制图人、审图人。

施组和方案在长城杯检查组专家检查时,通常检查出的问题有:

①目录中引用的版本号已经过时、错误;如:《混凝土结构工程施工质量验收规范》常常会写成《混凝土结构工程施工及验收规范》解决方法:利用公司发放的适用的法律、法规清单进行修改。

②用词不规范;例如“塔吊”应为“塔式起重机”等等

③图纸不规范;没有按照国家制图标准,缺少标注尺寸、会签栏、图例、指北针等等

④表述不细致;如钢筋的搭接长度35d等数值没有量化。

施工组织设计常出现以下问题:

①为技术标,无针对性、操作性,多次出现“一旦中标”或“如果中标”,

②项目部组织机构图和安全生产保证体系没责任分配到人:应填写职位或部门、责任人及职称三项。

③缺少工程项目检验及试验计划,对结构实体检验无明文规定,导致工程结构实体资料严重不合格。

④在施工部署里无周转材料计划,无工程用主要材料量、主要工程量及材料需用计划。

⑤在环境保护措施里面无垃圾回收、处理办法及要求其有相关文字记录的规定。

2、图纸会审、设计变更、工程洽商文件签认的及时性。

图纸会审、设计变更、工程洽商必须要求四方签字齐全,如设计变更通知单上设计单位的签字是复印件,要求其加盖单位公章,便于工程结算和工程资料向档案馆移交。对于设计变更和洽商手续办理要求应前后保持一致,不能第一份是签字加盖章,第二份仅签字或仅盖章。以上三种资料上如有手动修改的,应有修改人在修改内容附近签字或加盖修改单位红章,所以要求资料应为机打手签字,且为原件,不应为复印件。由于工程洽商签认的不及时性,交与甲方签字时,办理文件签收手续并保存一份。

3、技术交底记录

分三级整理原则:施工组织设计、专项施工方案交底、分项工程交底。进行分项工程交底时,应侧重于指导操作层,尽量通俗易懂,多插平面图和剖面图,少附图。在结构施工阶段,地上和地下分开、墙体和顶板分开、不同做法的分开进行交底,交底图示尺寸应合理,有可指导性。

4、混凝土技术合同:选定商砼供应厂家时,不仅仅签订经济合同,还需签订一份技术合同。技术合同除了对普通混凝土提出技术要求外,还需对抗渗混凝土及冬施混凝土供应提出技术要求,明确混凝土送达的各项技术参数,以保证混凝土供应的质量。

5、预拌混凝土砂、石、水泥放射性检测报告:要求混凝土搅拌站提供。对于自拌混凝土,应有砂、石、水泥放射性项目的检测报告。

四、施工测量记录

1、工程定位测量记录应该依据测绘院提供的放线成果、红线桩及控制网进行测定,坐标依据有纵横坐标、高程三个坐标依据。高程坐标填写要一致。工程定位插图上应具备的内容按《建筑工程资料管理规程》P54的要求一一核对。

对于创优工程,在工程定位测量记录后面还需有:

①水准点引入工程定位测量记录,并后附水准原始记录,并观测者、持尺者、校对者签字齐全。

②复测人、施测人上岗证复印件

③水准仪、铅垂仪等测量仪器的有效检定证书。

2、基槽验线记录:基槽平面图上应注明建筑物基底轮廓线、基坑上线、基坑下线、基底相对标高、集水坑尺寸及位置、电梯井尺寸及位置、垫层标高、指北针,在基槽平面图的旁边附上基坑剖面图,并注明断面尺寸、放坡比例等。(所具备的内容应与图一一核对)

3、楼层平面放线记录:平面图中需有控制线、控制点、所有墙柱边线、所有门窗洞口尺寸及位置线、垂直度偏差、结构面标高、指北针等。对于所有控制线、边线、位置线都必须进行标注。控制点编号按整栋楼进行大排号,不能按流水段来分。在首次确定控制点时,应有文字说明控制点是如何测设来的,并附所有控制点平面图。

4、楼层标高抄测记录:平面图应有+0.5m(或+1.0m)水平控制线、顶板下标高线、顶板下100mm(有的项目放的是200 mm,按现场实际)模板控制线、底板建筑面标高线,并对标高进行说明。

5、沉降观测记录:由甲方委托有资质的部门进行,在结构长城杯专家检查时,要求跟甲方索要一份原件以备接受检查。

五、施工物资资料

1、合格证:要求产品名称、数量、规格型号、生产日期等内容填写齐全,有出厂质检章,并且小于A4纸张的合格证用A4纸粘贴衬托。

2、质量证明文件、营业执照:复印件作好抄件处理,即四点:加盖原件存放单位公章,注明原件存放处,并有经办人签字和时间。生产单位提供的营业执照复印件加盖生产单位红章后也务必作抄件处理。

3、所有物资应有:合格证、检测报告、生产单位营业执照。属许可生产的需厂家提供生产许可证,如:防水材料、电线、电缆、桥架等,防水材料需厂家提供环保证明文件,装修材料还需厂家提供环保检测报告及环保证明文件,使用商砼的预拌混凝土需搅拌站提供砂石料放射性检测报告。所有工程材料必需使用环保材料,严禁使有粘土砌块、粘土陶粒等。

4、非工程实体性材料进场:创优工程,在钢管、模板、顶托进场时,质检员、材料员和安全员进行检验合格后,填写材料进场检验记录,编号与实体性材料分开。钢管需进行复试,试验报告由安全资料员进行保管。

5、材料代理销售处理:对于钢筋、电缆、电气设备等不是直销的工程材料,需向供应商索取代销证,如是三级代理,一级代理、二级代理委托必需齐全。同时,供应商和生产单位的营业执照收集齐全。

6、防水卷材进场时,进行外观检查并作记录。钢筋连接采用现场直螺纹加工连接时,对加工的直螺纹和连接接头进行外观和质量检查,并做记录。

7、物资进场报验“使用部位”栏务必实事求是填写使用在哪几层,严禁笼统填写“基础”、“主体”,安装材料使用部位应填写“***系统一至五层”:如衬塑钢管使用部位“生活给水系统一至三层”、PVC管使用部位“室外雨水系统”、焊接钢管使用部位“电气照明系统地下二、一层”等。

8、钢筋原材试验代表批量不能千篇一律全部为60T,比生产厂家生产的同炉号同批次钢筋原材还多,不符合实际,应按实际进行数量复试并报验。

六、施工记录

施工记录是施工过程中的真实反映,只要有施工,就应有相应的文字记录。详见《建筑工程资料管理规程》(DBJ01-51-2003)P64~73。每一道施工工序,无论是隐检还是预检,不能遗漏,按所适用规范的要求填写内容齐全详尽,交待清楚,让人看了一目了然。

预检和隐检内容填写时,根据工艺流程的先后顺序,将事实的来龙去脉逐步描述,过程中使用的方法、材料及其型号规格、参与过程的辅料如钢筋的绑扎丝、模板的脱模剂及其分项工程达到验收状态所采取的措施,按先后逻辑顺序进行填写。

1、隐蔽工程检查记录

①结构长城杯专家经常查到的隐蔽项目有:土方回填,地面垫层、找平层、防水层,外墙防水层、保温层,钢筋绑扎,钢筋连接,地下施工缝,后浇带等。

钢筋绑扎隐检一般描述的内容有:钢筋的材质、规格、品种、外观质量和清扫情况、进场复试结果及复试报告编号;钢筋的布置:间距、排距和分布筋、拉结筋设置;钢筋的三个50:横、竖向起步筋及箍筋起步;箍筋弯钩平直长度、钢筋锚固长度(量化:具体长度注明)及搭接范围绑扣不少于3个;柱筋连接方式、同一截面接头率不大于50%;箍筋加密区(从哪里开始加密及加密后的间距)、墙体洞口加筋;内墙和外墙的定位措施;钢筋保护层厚度(具体数字)及其控制措施的描述;绑扎丝的描述等。

以上部位如有梁,除应写明梁筋的型号规格外,还应写明梁筋锚固于墙内的长度(量化)、梁箍筋50(距梁支座50开始设置)及加设构造筋等。

钢筋连接隐检一般描述的内容有:连接钢筋的规格型号、连接方式;连接件工艺检和现场检情况及其试验编号;接头距楼面≥600、丝扣外露或焊缝情况;钢筋接头试件截断处如何恢复、绑扎搭接的长度(量化);绑扎钢筋的规格型号、搭接长度(量化)等。

地下施工缝隐检一般描述的内容有:施工缝留置的位置、施工缝的留置方法(如一顶板:底层钢筋下垫15厚木条,上、下铁之间用竹胶板保持净距,并依据钢筋间距做出豁口,卡住上、下铁,产在板背面钉50*100的木方加固)及施工缝的处理(如接上一顶板:在外墙上口正中凿出上口50、下口30、深20的沟槽,延外墙方向将遇水膨胀止水条加入。墙体上口施工缝处钢筋除锈、除污,墙体两侧弹出顶板底线,在顶板底线以上5处用云石机割一道5深的水平直缝,将直缝以上的混凝土软弱层剔

除,露出石子,并清理干净。施工缝的留置和处理分别做隐检,由于留置和处理的时间不同,不能混在同一张隐检记录上。

2、预检记录

创优经常查到的有:钢筋加工、模板安装、地上施工缝、定位卡(马凳、梯子筋、顶模棍等)、垫块。其它见《建筑工程资料管理规程》(DBJ01-51-2003)P69页。在模板安装预检里面,主要材料和设备描述清楚:如定型钢模板、竹胶板、木方、脱模剂、钢管、扣件等,模板所用材料的规格型号也应描述详细:如100*100mm木方、50*100mm木方、15mm厚竹胶板、804水质脱模剂、φ48*3.5钢管等。

钢筋加工预检按马凳、梯子筋、箍筋等分别做预检并插图,如合在一张上能说明问题并图能插得下,也可合并在一起,创结构长城杯金杯工程应分开。所有垫块按材质分别分层做预检,如花岗岩、塑料、砂浆等垫块,并尽量能插图。

3、交接检查记录

创结构长城杯工程要求所有交接检必需齐全,并对质量情况、遗留问题、工序要求、注意事项、成品保护等进行记录。需进行交接的有:地基与基础交接(桩基施工单位与基础施工单位)、塔吊基础施工单位与塔吊安装单位交接、塔吊安装单位与使用单位交接、基础或外墙与基础防水交接、基础防水施工完与基础或回填土交接、主体与幕墙,精装单位属甲指分包的,土建精装和土建水电需分别与精装交接,结构单位需与消防分包、弱电分包和电梯分包等甲指单位交接。

4、地基验槽检查记录

要求本记录五方单位负责人签字并盖章,签字为现场负责人(总工或生产经理)签字的,要求项目经理双签。

5、地基钎探记录

要求附钎探点布置平面图,长城杯专家检查时,提供机打手签字的记录同时,还需提供钎探时原始记录。

6、混凝土浇灌申请单

特别注意:“保温及有关准备”这栏包括混凝土的养护等,因此,几乎是每张单子,施工准备检查6项全都有的。

7、预拌混凝土运输单

运输单上内容应填写齐全,包括出站时间、到场时间、开始浇筑时间、完成浇筑时间、现场坍落度等,出罐温度要求冬施工程填写。

应根据此运输单,进行小票分析,作为运输单的目录。对于同一部位浇注跨日期的,应不同日期都应留置试块送试。

8、混凝土开盘鉴定及混凝土开盘相关资料

混凝土开盘时,由于是在搅拌站,不在项目部,开盘鉴定施工单位签字不作要求。一般将开盘鉴定与混凝土开盘时配比、砂石料试验等资料合订在一起,只有碱含量和氯离子计算书拆分单独整理。在搅拌站砂石水泥使用批次不变和混凝土强度等级不变的情况下,开盘时只需混凝土开盘鉴定记录,其它配合比、搅拌站复试报告不必每次都留存。

9、混凝土拆模申请单

结构长城杯工程不仅要求在顶板拆模时填写申请单,而且在墙体拆模时也要求填写申请单,但在墙体拆模时,不需附有强度报告。本类资料在检查时通常在“悬臂构件”栏被查出落项。审批意见栏按拆模时墙体和顶板达到的状态分开填写。

整理时,墙体和顶板分开打目录,分开整理。

(完整版)建筑工程施工资料管理办法

天津二十冶建设有限公司第一建筑工程分公司文件 一工管[2012]15号 关于印发《建筑工程施工资料 管理办法》的通知 公司各单位: 现将一分公司《建筑工程施工资料管理办法》印发给你们,请遵照执行。 二O一二年六月十一日 主题词:印发建筑工程施工资料管理办法

公司办公室2012年6月11日印发 建筑工程施工资料管理办法 1.总则 1.1为加强一分公司各项目部施工文件的归集整理,统一工程 施工档案的管理,建立完善准确的工程档案,提高工程档案的管理水平,确保工程顺利交工和保存,制定本办法。 1.2本办法适用于本公司天津市区域内的建筑工程。本市内的 工业建设项目和外地建筑工程和工业建设项目参照执行。1.3一分公司所有在建项目除执行本办法外,尚应执行现行有关 标准的规定和地方的相关管理规定。 2.管理与职责 2.1各项目部质量验收资料实行项目经理负责制,负责过程中 的管理工作,并应做好以下各项工作。 2.1.1 项目部自行文确定之日起,项目经理应积极组织项目建设, 明确资料管理部门,指派专职资料员,明确划分资料员的 工作内容要求和相应的岗位职责。 2.1.2 各项目部应确保资料的真实有效、完整和齐全,并保证资 料的可追溯性,对工程资料进行伪造、随意抽撤、损毁、 丢失等行为应按有关规定予以处罚,情节严重的应依法追

究法律责任。 2.1.3 项目经理考虑现场办公时,应根据工程规模的大小,考虑 确定资料室并配备资料柜、电脑、打印机、复印机、资料 软件等资料管理的必备办公用品,确保资料保存的安全性,做到防火、防水浸泡、虫蛀、鼠咬等。 2.1.4 项目经理组织或指派专人制定项目内部的资料传递程序及 借阅管理办法。 2.2项目经理部资料管理部门负责人是资料管理的具体实施 人,在项目经理的指导与要求下,做好资料管理的各项工作,并积极配合项目经理的工作。 2.2.1 资料管理部门负责人应认真学习相关法律法规及地方管理 规定、天津公司及一分公司相关资料管理方面的文件,并 按文件要求具体落实实施。 2.2.2 负责资料任务划分及岗位职责的制定,指导监督检查资料 员的工作,对不称职的资料员向项目经理提出更换或调配 意见。 2.2.3 负责做好资料员在调离、调配、更换的资料交接工作,确 保资料的连续和完成。 2.2.4 按照天津公司和一分公司相关文件要求及时向上级部门提 交有关资料,并做好资料提交手续。

建筑工程施工内业资料管理制度

内业资料管理制度 第一章总则 第一条内业资料包括施工技术文件和施工过程记录资料,是编制竣工文件、施工技术总结、进行质量事故分析、工程成本分析等工作的基本依据。认真收集、妥善管理内业资料是施工技术管理的重要基础工作。 第二条必须建立内业资料管理责任制,健全各类资料的分类登记、保管和借阅等制度,并责任到人。 第二章内业资料 第三条资料可按照细目分类管理,建立文件清单、受控文件有效文件、作废文件目录、在文件上进行标示。 内业资料范围: 1 设计文件资料:包括设计图、参考图、变更设计、设计图审核、设计图优化和各种规范、验标等。 2 过程控制资料:包括检验批记录、分项工程评定、分部工程评定、测量资料、施工日志、征地拆迁、地质核查、作业指导书、技术交底及技术交底发放记录、工程试验、试验检验及测量设备台账等。

3 施工技术管理资料:包括项目部形成的各种文件、会议记录和会议签到表、施工组织设计、施工规范、验收标准、创优规划、保证工程质量、安全和环境保护措施、管理方案、应急预案、水保措施、施工技术小结或总结、竣工文件相关资料、施工过程验收及竣工验收记录,竣工验收报告等。 4 工程试验资料,设专门资料档案由试验室负责管理。试验资料包括原材料试验检验报告、材料合格证、成品及半成品质量合格证、原始检查试验资料、理论配合比、施工配合比、进场检验、试件记录等。 5 其它技术资料,含文字、图纸、照片、录音、录像及电子版技术资料。 第四条内业资料的收集整理 资料的收集应真实及时记录施工全过程,可按施工专业分类分阶段收集,资料的整理可按单位工程分类组卷。 第五条内业资料的管理 1 设计文件 对上级单位下发的设计文件进行查收、使用和保管。 2 施工设计核查资料 负责管理本单位组织核查的技术资料以及上级单位下发的全部核查资料。

园林绿化工程资料管理内容与流程

园林绿化工程资料管理容与流程 一、作为资料员首先应清楚资料员的工作职责与工作容: (一)资料员工作职责 (1)资料员应及时收集、分析市场信息,加强对园林绿化工程资料的现代化管理。 (2)及时收集、整理工程施工各类图纸以及补充资料,做好园林绿化工程资料收发、运转、管理等工作,做到文件资料管理规、完整。 (3)掌握施工技术质量资料的归档要求;积极参与施工生产管理,做好资料的管理和监控。 (4)做好工程图纸的收发和审核,对工程资料和工程图纸等进行独立组合案卷与归档。 (5)处理好各项公共关系,包括与业主、项目经理、技术主管,上级主管部门以及其他相关部门的关系,同时还要处理好与档案管理部门的关系。 (二)资料员的具体工作容 1.工程资料的收集 (1)资料员收集工程资料必须及时,必须保持与实际施工进度同步。 (2)园林绿化工程建设资料管理必须纳入项目管理的程序中。资料员应参加甲方组织的例会、项目管理人员工作会议等,及时掌握施工管理信息、便于对资料的管理和监控。 (3)资料员对收集到的资料应认真审核;不符合规定的,应返回

施工单位予以修改或重做。 (4)对分包单位必须提供的施工技术资料,从项目经理、技术主管到资料员应严格把关,所提供的资料不符合要求的,不预结算工程款(包括对供货单位)。 (5)资料员对收集到的资料应及时整理、立卷与归档。 2.工程资料的保管 (1)园林绿化工程资料的存放和保管方法根据公司规定的档案管理办法进行保管,并必须符合档案管理的有关规定。 (2)园林绿化工程档案库应按公司档案管理规定和要求建立,并报请本地档案管理机构组织档案管理验收。 (3)工程档案保存必须安全、清洁,并做到“六防”,即防火、防盗、防虫、防霉、防尘和防光。 (4)园林绿化工程资料应按相关规定移交、归档。项目通过竣工验收后,一个月交公司档案室;按有关规定和时限移交城建档案馆;按合同规定的时限提交业主。 (5)借阅工程资料时,必须履行相关手续,且不得损坏或遗失。 (6)工程资料的收回、销毁按公司和本地档案管理的有关规定执行。 3.工程资料的登记 (1)工程资料收发登记。无论是收回文件,还是发放文件,资料员应对这些文件进行逐件登记,并备案,以便于管理。 (2)工程资料借阅登记。工程资料整理归档完毕后,由于工作的

11施工技术资料管理制度.doc

11-施工技术资料管理制度1 QEHS 3—ZPJZG11 江西省火电建设公司福建漳平项目经理部 施工技术资料管理制度 编制:年月日 审核:年月日 批准:年月日 江西火电建设公司福建漳平项目经理部 二OO 八年三月 江西省火电建设公司福建漳平项目经理部 施工技术资料管理制度 施工技术资料是保证施工质量的重要依据,是工程施工质量活动的真实反映和记录。为了适应公司现行管理模式及质量、职工安全健康、环境三个标准管理体系的要求,进一步规范技术资料的管理,理顺管理过程中各环节的关系,提高资料的形成、传递和使用的效率,更好地为施工及管理工作服务,特制定本规定。 1技术资料内容 上级和公司的行政性技术文件,施工招、投标文件,施工承包合同,工程技术管理文件,施工图会审记录,施工组织设计,

作业指导书,技术方案、措施,推广四新的试验和改进记录,工程监理表格,施工图纸,设备安装图,主要原材料出厂证明,主体结构和重要部位试件和材料的检验、试验记录,设计变更、原材料代用记录,施工技术记录,隐蔽工程与中间验收签证,质量验评记录及签证,分部试运记录,工程总结和工程照相,调整试验记录(报告),有关工程建设的协议、文件和会议纪要,重要设备缺陷及处理情况记录,工程移交签证书,技术标准、规程、规范等。 2机构及设置 项目部资料室设在质量技术科,受项目总工程师的领导。各专业公司应设置专(兼)职资料管理员,负责本单位的技术资料管理工作。为了保持技术资料管理工作的连续性,资料管理员应相对固定,如人员变动,应及时通知项目分公司质量技术科。 3管理办法 3.1技术标准(含规程、规范) 3.1.1负责对国家、部颁发以及行业的新规程、新规范、新标准、新法规等订购、标识、发放工作。掌握有效版本,及时做好作废版本的处理工作。 3.1.2质量技术科负责将工程技术部提供的《电力标准全文数据库》挂在局域网上,各专业公司可以在局域网站上查询标准全文,提高标准查询的速度及效率。 3.2图纸

(完整)工程资料管理制度

(完整)工程资料管理制度 编辑整理: 尊敬的读者朋友们: 这里是精品文档编辑中心,本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的,发布之前我们对文中内容进行仔细校对,但是难免会有疏漏的地方,但是任然希望((完整)工程资料管理制度)的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈,这将是我们进步的源泉,前进的动力。 本文可编辑可修改,如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅,最后祝您生活愉快业绩进步,以下为(完整)工程资料管理制度的全部内容。

工程资料管理制度 1目的 1。1为了建立健全集团公司开发项目工程资料管理,完整、准确、系统地管理好工程资料档案,充分发挥工程资料档案在投资、开发工作中的重要作用,为公司提高工程管理和投资效益提供更好的服务。 1。2工程资料是指整个建设项目从前期、开工、施工、竣工及验收、备案全过程中形成的有归档保存价值的文件资料,包括在此过程中形成的文字材料、图纸、图表、声像材料和其它载体. 2工程资料的归档范围 2.1对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的资料,均应收集齐全,整理立卷后归档。 2.2工程资料的具体归档范围应符合《建设工程文件归档范围和保管期限表》的要求。 3工程文件材料的质量要求 3.1工程资料应字迹清楚、图样清晰、图表整洁、签字盖章手续完备(不能代签或打印)。 3。2复印、打印文件材料及照片的字迹、线条和影像的清晰及牢固度应符合规定的质量要求. 3。3工程资料应为原件,复印件必须注明原件的存放地,经办人并加盖原件存放单位的公章。

3。4工程资料的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程. 3。5工程资料的内容必须真实、准确,与工程实际相符合. 4工程施工过程中的资料检查: 工程部资料员在工程施工过程中不定期检查(每月必检一次)施工单位、监理单位的质量验收和安全资料,及时检查资料是否按国家质量/安全验收规范、地方主管部门相关文件要求编制,与施工现场是否同步,原材料、试件等是否按规范留置、送检,发现有缺漏的,列出缺漏清单,督促施工、监理单位及时补齐. 必须检查的施工阶段:项目开工前;基础、主体等各分部工程验收前;竣工验收前二个月. 5工程资料的接收: 5.1递件单位提供给工程部的工程资料(工程技术文件、来文、图纸、资料)由部门资料员统一接收,并应填写《工程资料接收记录》和《收文登记表》。 5.2工程部或其它部门从外单位带回或通过其它途径收到的工程文件,一律交资料员,并应登记。 5.3对接收的工程资料,必须进行数量和外观质量检查,发现问题应及时通知寄发单位补发。 5。4对接收的工程资料应及时建立工程资料接收总登记台账和分类台账(簿式台帐和电子台帐)。 5。5对各单位提供的不符合规定的档案资料文件,资料室有权退回归档单位,归档单位应按资料室的有关要求进行整改,直至提交符合规定要求的归档资料。 5.6凡因工程文件材料归档不完整,不符合有关归档规定者,不能进行工程决算、工程款支付,各项工程款的付款必须由资料室对竣工资料签收合格后支付。 5。7工程档案在工程项目竣工验收后一个半月内由施工单位向建设方提交完整、准确、并经各参建方有关负责人签章的工程技术档案资料。 5。8施工方要按合同约定的份数移交工程竣工资料到公司资料室,在取得资料室

工程资料管理流程程序

工程内业资料管理流程 1、总则 1.1为了使恒旭置地在建工程资料管理规范化、标准化, 实施此流程制度。工程资料是工程的重要组成部分,工程资料的形成过程是个逻辑性、综合性强的工作,它不同于实体工程的感官化,但工程资料的含金量却比实体工程量更重,因为不管在工程的哪个阶段,它都将是反应一个工程质量安全的重要依据,特别是在工程竣工后,工程资料更是整个工程竣工验收的重要节点。 2、适用范围 置地公司在建工程各项目公司(部)资料管理工作。 3、各责任主体职责 3 . 1 资 料 管 理 人 员 及 岗 位

职 责 3 . 1 . 1 资 料 管 理 组 织 机 构 为有序的进行资料管理,真实反映工程实体情况, 项目部设置专职部门进行资料管理,并设专职负责人员 执行操作。资料管理部门为资料室,设内业资料管理人 员。 3.2资料负责人员职责 3.2.1项目经理岗位职责(资料方面) 项目经理是工程资料管理的主要责任人,对工程资料的全过程进行监督管理; 定期组织相关人员进行资料管理的学习,提高整体资料管理

水平。 指导各个相关部门负责人对资料的管理工作,保证资料与工 程进度 司步。 定期对工程资料进行检查,召开资料检查分析会议,及时分析及处理检查过程中发现的问题。 3.2.2技术负责人岗位职责(资料方面) 协助项目经理搞好资料管理工作,是资料的工作的重要责任人。 检查资料填写是否正确,规范。 收集所有相关资料,及时与各个部门进行沟通,掌握工程的第一手 资料。 各种洽商、施工方案、审批文件及时进行办理。 3.2.3工长岗位职责(资料方面) 协助资料员收集工程资料,及时将工程中发生的资料递交资料员。 3.2.3.2建立施工日志,准确记录各种原始施工数据并整理成册,妥善保管。 保证工程资料的及时性,做到每道工序报验前相关资料准备齐全。 3.2.4资料室岗位职责 资料员是整个资料工程的核心责任人,是在项目经理指导下开展工作,负责施工资料的管理工作。

市政工程施工技术资料管理规定

市政工程施工技术资料管理规定 第一章总则 第一条为了加强市政工程施工技术资料的规范化管理、提高工程质量和企业的管理水平,根据国家有关规范、标准和规定,制定本规定。 第二条本规定报称市政工程包括道路、桥梁、排水、雨、污水厂及防洪等工程。凡从事上述工程的施工企业均按本规定执行。 第三条市政工程施工技术资料是施工过程中施工单位依据有关规定所做的文字记录、图纸、表格、音像等到应当归档的资料,它是评定工程质量、竣工交付使用的必要条件,也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据。 第四条市政工程施工技术资料主要项目按统一规定表格表式(见附件)。未有统一规定表格的,各地区可根据需要自行拟定。 第二章管理与职责 第五条市政工程施工技术资料的管理工作由施工企业负责。施工企业应加强对施工技术资料工作的管理的领导,建立和健全技术资料管理部门,制定岗位责任制。 第六条施工企业负责汇集、整理所承包工程范围内的工程施工技术资料。并建立健全技术资料管理部门,制定岗位责任制。实行总承包的工程项目,总包单位还应负责汇集、整理各分包单位编制的有关施工技术资料。 第七条工程施工技术资料应随施工进度及时整理,所需表格一

律按本规定中的附表格式认真进行填写,做到字迹清楚,项目齐全、准确、真实。 第八条工程施工技术资料必须真实地反映工程的实际情况,保证完整、准确,必须由各级施工技术负责人审核。竣工后资料成果应由企业技术负责人和法人代表签字并加盖单位公章。 第九条建设单位与施工企业在签订施工合同时,应对施工技术资料的编制责任和移交期限做出明确规定。 第十条施工企业应把施工技术资料的管理体制纳入企业的奖罚制度,对涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等玩忽职守造成资料不合格的,应按有关规定予以处罚。情节严重构成犯罪的依法追究刑事责任。 第十一条工程施工技术资料,按照建设单位及其他有关单位需要的份数进行编制,编制单位应保存一份。主要的工程按有关规定执行。资料档案应由企业统一保管。 第三章内容与要求 第十二条单位工程竣工的施工技术资料规定项目如下: 一、施工组织设计(或施工方案) 二、图纸会审、技术交底记录 三、原材料、半成品、成品出厂质量证明和试(检)验报告 四、施工试验报告 五、施工记录 六、测量复核及预检记录]

建筑工程施工现场安全管理资料全套

建筑工程施工现场安全管理资料 第一部 监督登记号:—————————————————————————工程名称:通州区于家务乡乡中心A地块 3#4#5#6#7#9#10#11#12#13#16#20#及车库)项目 工程地点:北京市通州区于家务乡乡中心 施工单位:北京东兴建设有限责任公司 监理单位:北京北辰工程建设监理有限公司

说明 本部包括的内容: 一、安全生产保证体系 二、专项安全技术方案安全技术措施 三、分部(分项)工程及特种作业安全技术交底 四、特种作业人员名册及复印件 五、安全生产检查制度和检查记录 六、安全教育 七、班前安全活动

安全生产保证体系北京东兴建设有限责任公司

说明 一、建立健全工程项目各部各层次的安全生产责任制,做到纵向到底,横向到边。经济承包责任制要有安全生产的专项条款,必须明确安全目标,各种安全指标,指标分解后的考核办法和奖励办法。 二、安全生产责任制,要求简明扼要、要有针对性和可行性,责任要落实到人,认真执行,强化实施。 本项目要求的资料有: 1、工程项目部安全生产责任制(包括各部门的责任分解和考核办法) 2、安全管理目标表 3、工程项目部安全生产第一责任人和直接责任书 4、安全责任书 5、工程项目管理人员名单

安全教育培训制度 1、安全生产思想教育,公司全体员工“安全第一、预防为主”安全生产方针,树 立生产必须安全,不安全不得生产思想,提高安全意识和自我保护意识,增强员工的组织性、纪律性,自觉执行各项安全规章制度,杜绝违章指挥,违章作业和违反劳动纪律。 2、学习国家、行业和公司安全生产各项政策、法规和制度,提高全体员工的安 全法律观念和安全生产的方针政策水平。 3、安全技术知识教育 ⑴.各级职能部门必须组织对新工人进行三级教育,公司不少于30学时,项目 部不少于15学时,班组不少于15学时,经考核合格后上岗。 ⑵.调换工种或待岗后得新上岗职工,应重新进行不少于20学时的安全教育培 训。 ⑶.公司各级管理人员年均应安全培训,法定代表人、项目经理、专职安全管 理人员、特种作业人员由市建委和劳动局组织培训持证上岗,其他管理人员企业自行组织培训。 ⑷.在一般生产安全技术教育基础上,进行专门的安全知识技术教育,主要有 施工组织设计或施工方案中的安全技术措施交底,各岗位工种的安全操作规程,塔吊装拆、井架、施工用电、脚手架、高处作业,过公路铺设线缆,明火使用及运输安全等专项安全操作规程交底。现场危险区域注意事项和文明卫生工作要求等。 ⑸.加强对有毒气体、尘危害,火灾等防护措施。 ⑹.先用型事例,从正反二方面经验教训,强化全体员工的安全意识。 北京东兴建设有限责任公司

做好工程资料管理的重要性

做好工程资料管理的重要性 管建凤 资料的管理是项非常重要的工作,资料的保管具有重要的利用价值,如何才能做好这项工作,让资料保管万无一失是每个资料管理工作人员的首要职责。 随着单位工程施工的持续开展会形成种类繁多的项目文件资料,诸如有施工前期的筹划资料、施工过程的记录、竣工验收资料等。这些资料全面反映了整个工程建设的详细情况。它对工程质量的评定,工程竣工后的收尾工作以及对新建工程的准备等都具有重要的利用价值。因此,认真做好资料管理工作是非常重要的。 在工作中要对各级各类的资料进行分类,要做到规范化、标准化、系统化,保证资料的完整不散失,要将资料管理工作渗透到工作的各个环节之中。当某个项目工程建设时间较长时,从项目开工到工程竣工这一阶段,工程形成的文件资料涉及面广,内容繁杂,经历的时间长,稍有疏忽就可能遗漏,加之施工组织是临时机构往往是工程任务一完成,临时机构解散,而资料也随之消失。为了保证资料收集齐全、完整,我们平时要加强业务学习,对工作中所要形成的哪些资料要做到心中有数,资料收集要依据工程进展及时跟进、采取积极主动的收集方法。将工作中形成的文件材料按日期和工程内容的不同进行分类保管,在日常工作中要时刻注意积累资料,为今后的建档提供基础。做好资料的收集、归档、积累、贮存等工作都是为今后竣工验收提供便利。作为资料保管收集人员,要专心学习工程业务,不断提高工程资料收集的完整性、准确性、系统性。 资料的形成是工作者劳动智慧的结晶,我们通过收集归档将其转为信息资源,而这些资源又能通过资料工作者之手将其提供给工程建设人员对新项目或类似项目进行有益参考、对比、借鉴,为进一步降低成本提高生产效率服务,这就体现了资料的价值。为了企业的健康发展我们必须要认识到资料管理的重要性,进而认真地做好这项工作。 浅谈施工技术资料的收集与施工进度同步进行的重要性 2006-2-22 9:32:52

工程项目部施工资料管理规定

****体育场施工资料管理规定 1.目的 施工资料是工程建设及竣工交付使用的必备文件,也是对工程进行检查验收、管理、使用、维护、改建、扩建的依据,因此搞好施工资料的管理具有十分重要的意义。本规定对施工资料的填写、收集、整理、归档等提出了统一要求。制定本规定的目的是保证项目施工资料的完整性、准确性及可追溯性,以及能满足工程质量验收、“长城杯”、鲁班奖“等评优活动对资料的要求。 2.适用范围 在工程施工过程中形成的与管理、技术、测量、物资、施工、试验、质量、等有关的文字、图表、照片、电子资料。 3.编制依据 3.1《建筑工程施工质量验收规范》 3.2《建筑安装工程工程资料手册》(中国建筑工业出版社出版) 3.3《工程建设监理规程》 3.4《建筑安装工程资料管理规程》(编号为DBJ01-51-2003) 3.5《北京市城市建设档案管理规定》 3.6《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001) 3.7《北京市**工程建设档案管理指南的通知》 4.资源配备 4.1人员设置: 4.1.1总工办配备专职资料管理员,要求具有从事资料管理工作3年以上的工作经验以及创建长城杯工程的施工资料管理经历。

4.1.2各分部及各分包施工单位必须配备专职或兼职资料管理人员,要求具备专业的学历和计算机操作能力,熟悉施工资料填写等相关业务,明确资料的填写要求。 4.2计算机配备:所有施工资料均要求实行计算机管理,各分部均要配备资料专用计算机。工程资料软件统一使用由中国****建筑科学院开发的“建筑工程资料管理软件”。 5.职责 施工资料管理实行总工程师负责制,分级管理,逐级建立健全施工资料管理岗位责任制。 5.1项目总工办 项目总工办在总工程师的领导下行使施工资料的管理职能:主持建立施工资料管理体系;制定规范资料管理的相关文件;指导项目部各分部做好施工资料的形成、收集、整理和移交;对施工资料的形成是否按程序执行及资料质量进行检查和监督;负责对各分部移交施工资料的汇总、整理和归档工作。 5.2各分部(土建分部、钢结构分部、装饰装修分部、机电分部) 各分部是施工资料形成的具体实施者,负责其分管专业范围内施工资料的形成、收集、整理、移交,并对施工资料的及时性、真实性、完整性、正确性、有效性负责。 5.3施工资料管理员 各分部的资料管理人员负责本分部所形成的施工资料的收集、整理和移交工作。必须保证施工资料与工程同步,作好施工资料各阶段的把关工作,避免或减少不合格资料流入资料管理的最后环节。

工程项目建设资料(资料员)管理制度内容及流程(详述)

工程项目建设资料(资料员)管理制度内容及流程(详述)

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资料管理内容及流程 一、 前期资料: 工程开工前期做的工作主要是收集、整理、归档工程开工前期所有的法律性文件: 1、国有土地使用证及用地许可证; 2、建设用地许可证及审批; 3、建设规划许可证及审批; 4、施工许可证及审批; 5、图纸审查(土建,消防,节能等); 6、临水、临电、市政、排污等等各个主管单位的办理相关手续等; 7、申请办理相关证件的所有手续,会议纪要,设计委托,地质勘察,与建设行政主管部门以及其他相关单位的往来函件等。 因后续施工中及工程竣工期间用到前期资料的次数较多,以上所有文件项 目资料员必须收集并存档彩色扫描件,同时确认原件保管人,建立前期资 料台账。 二、施工中资料 1、文字资料: (1)、工程项目合同; 施工单位定标(备选)报告 合同签订: 项目部起草 备选(定标) 报告 上报物流事业部审批(线下) 云商审批(线上SOA )

(2)、监理工程师大纲、规划、条例,监理月报,指令,通知,函件; 资料名称 责任流程 资料员上报中心时间 模板 备注 监理周例会会议纪要 资料员 监理例会召开后的第2天 监理表格 附件1.1 上传至知识管理系统中(SOA ) 监理月报 资料员 每月5号前 监理表格 附件1.2 上传至知识管理系统中(SOA ) (3)、承包商报告、函件; (4)、甲方指令、通知(附件2.1,附件2.2); (5)、设计图纸和设计文件; 有设计变更时要及时上报设计变更流程,一般是设计部门上报,项目部是没有权限的。 项目部起草合同(或用对方合同模板) 在SOA 中发起合同申请流程 审批完成后签订合同并上传合同扫描件,原件邮寄一份回总部存档。 接收图纸后、 将图纸进行登记,录入电子台账。 接着将图纸发放到项目部、监理方、施工方人员手中。 图纸有变更时,将变更图纸录入台账,并及时将变更的图纸发放给相关人员,同时收回作废的图纸,加盖作废章。

建设工程资料管理制度

建筑工程施工资料管理制度 第一章总则 第一条为规范建筑工程施工资料的管理,保证及时、准确、真实、完整地收集和保存施工资料档案,持续提高公司基础技术管理工作水平,根据国家有关法律法规和现行国家、行业标准规定,结合公司实际,特制定本制度。 第二条公司所属建筑工程项目,其施工资料的管理,必须遵守本制度。其他专业工程项目的施工资料管理参照本制度执行。 第二章管理职责 第三条合同管理部门负责在签订的《建设工程施工合同》中明确建筑工程施工资料的套(份)数、费用、移交时间,并负责指导、协助和检查招投标及合同文件资料的收集、归档与移交。 第四条技术中心负责指导、协助和检查建筑工程施工资料形成过程中的填写、编制、收集、整理和组卷;负责对施工资料档案进行预验收,并统一指导和监督归档的施工资料的移交。 第五条办公室负责指导、检查和接收竣工工程的建筑工程施工资料的移交、归档,并负责施工资料档案保管、借阅与利用。 第六条工程管理部/总承包项目管理部负责指导、协助和检查联营/直营建筑工程施工进度、物资、质量验收及施工管理资料形成过程中的填写、编制、收集、整理和组卷。 第七条造价管理部负责指导、协助和检查建筑工程施工造价资料形成过程中的填写、编制、收集、整理和组卷。 第八条各区域公司和分公司负责指导、协助和检查所辖地区建筑工程施工资料的填写、编制、收集、整理和组卷,并指导和监督归档的施工资料的移交。 第九条建设工程项目部必须严格按照法律法规及当地有关文件和本制 度规定负责建筑工程施工资料的填写、编制、收集、整理、组卷、归档与移交。 第三章施工资料分类 第十条建筑工程施工资料分为工程准备阶段文件、施工阶段文件、竣工图和工程竣工文件。

项目施工过程管理流程资料

项目施工过程管理流程 1. 目的 确保项目的施工过程处于受控状态,监督和协调监理、施工单位履行合约义务,协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作,完成公司的关于项目的质量目标和进度目标,协助成本管理部完成成本控制目标。 2. 范围 本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。 3. 职责 工程部经理全面负责相应项目的质量、进度、成本、协调和安全文明施工以及与监理单位的配合、监控等工作。工程部专业工程师、材料工程师等,分别负责进度、质量、成本(协助成本部)及甲供材料等工作,并记录《项目施工日记》。行政秘书负责工程部的后勤、行政管理及文书工作。 4. 施工过程管理内容 4.1. 施工准备管理 4.1.1 完成勘察、施工、监理单位的考察、招投标和合同签定。完成试桩单位招投标和试桩的施工。详见《工程招投标管理流程》、《工程合同管理流程》(成本部)。 4.1.2 场地“三通一平”的实施,施工临时排水、施工路口手续的办理及各种施工许可证的报批报建工程开工之前,工程部负责监督施工

单位进行现场前的“三通一平”(水通、电通、路通、场地平整),办理场地临时排水及施工路口手续的工作,同时,根据项目发展计划并按照政府有关之规定及程序办理各项施工许可证的报批报建手续。协助相关部门的其他工程报建工作。 4.1.3 施工组织设计审查。详见《施工组织设计审查要点》 在施工单位中标后,工程部应要求中标单位在进一步熟悉施工图及施工现场实际情况的基础上,有针对性地完善投标时报送的《施工组织设计》,并一式二份报工程部及监理单位审查。双方审查完成后形成《施工组织设计审查意见表》,将审查意见表交施工单位,由施工单位对施工组织设计进行修改和补充,并需总经理最终批准。 4.1.4 开工报告的审批 主体工程开工前,工程部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报告,具备下列条件方可批准开工: A 施工许可证已办妥; B 施工图已会审; C 施工组织设计已审批; D 施工现场的准备已具备开工条件。 4.2 进度管理(《详见工程进度检查管理程序》) 4.2.1 项目施工进度控制计划管理 4.2.1.1 总施工进度控制计划的编制(详见《施工总进度计划编制要点》),工程部根据项目发展计划及扩初设计图纸,充分考虑施工工艺、做法要求等,按照《项目施工进度控制计划编制指引》完成总施工进

施工技术资料管理制度

QEHS 3—ZPJZG11 江西省火电建设公司福建漳平项目经理部 施工技术资料管理制度 编制:年月日 审核:年月日 批准:年月日 江西火电建设公司福建漳平项目经理部 二OO八年三月

江西省火电建设公司福建漳平项目经理部 施工技术资料管理制度 施工技术资料是保证施工质量的重要依据,是工程施工质量活动的真实反映和记录。为了适应公司现行管理模式及质量、职工安全健康、环境三个标准管理体系的要求,进一步规范技术资料的管理,理顺管理过程中各环节的关系,提高资料的形成、传递和使用的效率,更好地为施工及管理工作服务,特制定本规定。 1 技术资料内容 上级和公司的行政性技术文件,施工招、投标文件,施工承包合同,工程技术管理文件,施工图会审记录,施工组织设计,作业指导书,技术方案、措施,推广四新的试验和改进记录,工程监理表格,施工图纸,设备安装图,主要原材料出厂证明,主体结构和重要部位试件和材料的检验、试验记录,设计变更、原材料代用记录,施工技术记录,隐蔽工程与中间验收签证,质量验评记录及签证,分部试运记录,工程总结和工程照相,调整试验记录(报告),有关工程建设的协议、文件和会议纪要,重要设备缺陷及处理情况记录,工程移交签证书,技术标准、规程、规范等。 2 机构及设置 项目部资料室设在质量技术科,受项目总工程师的领导。各专业公司应设置专(兼)职资料管理员,负责本单位的技术资料管理工作。为了保持技术资料管理工作的连续性,资料管理员应相对固定,如人员变动,应及时通知项目分公司质量技术科。 3 管理办法 3.1 技术标准(含规程、规范) 3.1.1 负责对国家、部颁发以及行业的新规程、新规范、新标准、新法规等订购、标识、发放工作。掌握有效版本,及时做好作废版本的处理工作。 3.1.2 质量技术科负责将工程技术部提供的《电力标准全文数据库》挂在局域网上,各专业公司可以在局域网站上查询标准全文,提高标准查询的速度及效率。 3.2 图纸 3.2.1 资料管理员负责施工图、设备安装资料等收集、整理,并按图纸、设备安装资料等来源的不同分别建档、编目、标识和发放。 3.2.2 工程技术图纸实行技术科专工签发制度。资料管理员根据技术科专工签发的数量和内容向施工单位有关人员进行发放。 3.2.3 当工程结束后,对具有典型设计意义的工程图纸,项目部工程技术科资料室应向公司工程技术部移交一份,由工程技术部存档供以后工程参考。 3.3 施工组织专业设计、作业指导书、施工方案(措施) 3.3.1施工组织专业设计、作业指导书、施工方案(措施)由施工单位负责编制打印,履行相应的审批程序后交项目工程技术科出版。 3.3.2 资料室根据工程技术科签发的数量进行出版,并加盖标识章后,根据签发单进

工程资料管理制度

工程资料管理制度 一、对文件的管理 1、收到建设局等政府有关部门发放的文件后,工程部资料员做好《文件收文登记表》,如须发放到施工单位、监理单位的,复印后及时发放并做好《文件发文记录》。 2、对发放到施工单位、监理单位的通知等,须保留一份在工程部,做好《文件发文登记》、《文件存档记录》。 3、对施工单位、监理单位提交的文件、报告等,做好《文件收文登记》,如要回复的,经办人应及时呈有关领导批阅处理回复。 4、所有文件,须经资料员同意后方可借出,并应填写《借阅登记》。 二、对施工图纸、设计变更通知的管理 1、设计院发放到本公司工程部的施工图纸、设计变更等要做好《图纸(设计变更)收文登记表》。 2、在收到设计院发放的图纸(设计变更)后,应及时把图纸(设计变更)及时放发到施工单位(或监理单位),并做好《图纸(设计变更)发文登记表》,但须保留一份在工程部存档。 三、对合同等管理 1、对于施工合同、监理合同、施工许可证、规划许可证、质量报监登记书、安全监督登记书等,原件留在公司存档,工程部保存一份复印件并注明原件的去处。 2、如须借出施工合同、监理合同、施工许可证、规划许可证、质量报监登记书、安全监督登记书等原件,须经工程部经理同意方可外借。 四、施工技术资料的管理 1、要求施工单位在每栋楼的基础、主体、竣工验收前把施工技术资料交监理部审查后,工程部复审验收通过后方可提交县监督站申请验收。 2、对于图纸会审、开工令,基槽、主体、竣工验收的通知书、验收报告,质量保修书等需要我公司签字、盖章的,在领导签字、盖章后保留一份在工程部并进行归档。 3、在竣工验收后,督促施工单位提交两套竣工资料,一套交当地建设行政主管部门备案,一套留本公司工程部存档。对于备案资料应及时办理,备案后把通过备案的《备案表》留一份工程部存档。 4、工程部定期(每月一次)对工程资料管理进行检查发现问题及时督促施工、监理单位

工程资料管理制度汇编1.doc

工程资料管理制度汇编1 工程资料管理制度 1目的 1.1为了建立健全集团公司开发项目工程资料管理,完整、准确、系统地管理好工程资料档案,充分发挥工程资料档案在投资、开发工作中的重要作用,为公司提高工程管理和投资效益提供更好的服务。 1.2工程资料是指整个建设项目从前期、开工、施工、竣工及验收、备案全过程中形成的有归档保存价值的文件资料,包括在此过程中形成的文字材料、图纸、图表、声像材料和其它载体。 2工程资料的归档范围 2.1对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的资料,均应收集齐全,整理立卷后归档。 2.2工程资料的具体归档范围应符合《建设工程文件归档范围和保管期限表》的要求。 3工程文件材料的质量要求 3.1工程资料应字迹清楚、图样清晰、图表整洁、签字盖章手续完备(不能代签或打印)。 3.2复印、打印文件材料及照片的字迹、线条和影像的清晰及牢固度应符合规定的质量要求。

3.3工程资料应为原件,复印件必须注明原件的存放地,经办人并加盖原件存放单位的公章。 3.4工程资料的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程。 3.5工程资料的内容必须真实、准确,与工程实际相符合。 4工程施工过程中的资料检查: 工程部资料员在工程施工过程中不定期检查(每月必检一次)施工单位、监理单位的质量验收和安全资料,及时检查资料是否按国家质量/安全验收规范、地方主管部门相关文件要求编制,与施工现场是否同步,原材料、试件等是否按规范留置、送检,发现有缺漏的,列出缺漏清单,督促施工、监理单位及时补齐。 必须检查的施工阶段:项目开工前;基础、主体等各分部工程验收前;竣工验收前二个月。 5工程资料的接收: 5.1递件单位提供给工程部的工程资料(工程技术文件、来文、图纸、资料)由部门资料员统一接收,并应填写《工程资料接收记录》和《收文登记表》。 5.2工程部或其它部门从外单位带回或通过其它途径收到的工程文件,一律交资料员,并应登记。 5.3对接收的工程资料,必须进行数量和外观质量检查,发

建筑工程施工资料管理制度(详细版)

建筑工程施工资料管理制度(详细版)建筑工程施工资料管理制度(详细版)提要:施工技术资料是企业依据有关管理规定,在施工全过程中所形成的应当存档保存的各种图纸、表格、文字 源自物业论文 建筑工程施工资料管理制度(详细版) 1.总则 施工资料的编制必须符合国家有关法律、法规、规范、标准以及邯郸市市建委、集团及公可的有关管理文件要求。 2)建立健全技术资料管理岗位责任制,并按集团规定建立工程档案室(公司档案室设在经理办公室,负责工程档案的接收及归档后的档案管理工作)。公司技术管理部和项目经理部均设专人负责技术资料的管理工作。 3)施工资料应随施工进度及时汇集、整理,所需表格按邯郸市市建委颁发的《建筑工程资料管理规程》(DBj01-51-2003)和《建设工程监理规程》(DBj/T01-41-2002)及有关规范规定的相应格式认真填写,做到项目齐全、准确、真实、规范,无未了事项。 4)公司经营管理部与建设单位签订施工合同、项目经理部与专业分包单位签订分包施工合同时,应对施工资料及工程档案的编制责任、编制份数、移交期限以及编制费用做出明确规定。

5)施工资料原件不得少于2套,其中移交建设单位l 套;公司保存1套(交公司档案室保管),保存期自竣工验收之日起不少于5年。 ;进口钢材、钢筋脆断、焊接性能不好或力学性能显着不正常时,应进行化学成分检验报告。 b.水泥 应有质量证明文件、厂家28天强度结果检验报告;用于承重结构和装饰装修的水泥应进行现场复试;用于钢筋混凝土结构、预应力混凝土结构中的水泥,进行有害物含量检测。 c.砂与碎(卵)石 用于承重结构中的砂石按规定进行现场取样复试;按规定需要预防碱一集料反应的砂石,供应单位应提供砂石碱活性检验报告,并 建筑工程施工资料管理制度(详细版)提要:施工技术资料是企业依据有关管理规定,在施工全过程中所形成的应当存档保存的各种图纸、表格、文字 源自物业论文 满足相应要求(注:D种高碱活性集料严禁使用于Ⅱ、Ⅲ类工程)。 d.外加剂 外加剂应有产品质量证明书、产品性能和使用说明书;

建筑工程施工和资料管理流程

建筑工程施工和资料管理流程 (一)施工管理资料(建筑与结构) 1、开始组织施工前,要有施工组织设计:主有工程概况及特点,工程项目施工安排的指导思想及施工阶段划分;施工布置,施工顺序和工程总进度(网络计划);主要施工方法和质量保证措施;劳动力用量;施工机械、材料、半成品及予制构件需用量计划和运输计划;大型临时设施规划;施工准备工作计划;安全措施;施工平面布置图;质量体系;安全体系等。 2、工程开工前,建设单位要组织施工单位,设计单位,勘察单位,监理单位熟悉图纸,进行图纸会审,形成《图纸会审记录》。 3、技术交底:分三级交底。一级交底为施工单位总工程师或主任工程师向施工队或工区施工负责人进行施工方案实施技术交底;二级交底为施工队或工区负责人(项目经理)向单位工程负责人、质量检查员、安全员及有关职能人员进行技术交底;三级交底为单位工程负责人或技术主管工程师向各作业班组长和各工种工人进行技术交底。 4、随工程进度应注意搜集整理设计变更联系单、工程签证,设计单位和建设单位要签字盖章。 5、施工日记要自开工之日起每天一记,要反映真实施工情况。施工日记不许隔天,雨、雪天气要有记录,停水、停电、停工待料等也要记录在案,设计变更等也应在施工日记中记录。何时制作何部位的混凝土、砂浆试块也须在施工日记中反映出来。麦假、秋假、年假要注明“假期停工”字样,要有停开工日期。 (二)材料试验、合格证(建筑与结构) 1、每批钢筋进场,要有钢筋质量证明书(要原件,如果是复印件,要有经销单位的销售专用章,上面注明原件证号和原件存放处,同时应有抄件人签字、抄件日期),每批钢筋进场,都要委托检验,检验合格方能使用。 2、钢筋焊接,应按批量(200个或300个接头)委托试验,每层至少一次,试验报告上应附上焊工证。 3、工程所用水泥必须有出厂合格证,并按批量、批号取样复试,28天后向水泥厂索要水泥质量证明书(三天强度或七天强度)和28天强度。 4、砖(砌块)进场应有出厂合格证,进场后,按批量复试。 5、预制构件进场要有附件,附件包括该批构件所使用的钢筋、水泥、砂、碎石、配合比、混凝土试块强度报告等。进场后要选要代表性的构件按批量进行委托试验,委托试验须在第一次使用前进行。 6、防水卷材要有出厂合格证,进场后按批量进行见证取样,委托检验。 7、砂、石骨料要按批量进行委托检验。

工程资料管理制度范文

目录

1.总则 为确保工程档案的齐全、完整、准确、系统,确保档案案卷合格率,使工程档案管理顺利达到《建设工程文件归档整理规范》(GBT/50328-2001)的要求,特制定本制度。 基本建设工程档案资料是指在整个建设项目,从酝酿、决策到建成投产的过程中形成的有归档保存价值的文件资料,包括项目的提出、调研、可行性研究、评估、勘测、设计、施工、调试、生产准备、试运行、移交生产、竣工等工作活动中形成的文字材料、图纸、图表、声像材料和其它载体的材料。 基本建设工程档案资料是国家、企业的宝贵财富,是勘测、设计、施工和管理人员的劳动结晶。依据《中华人民共和国档案法》,各级人员做好文件材料的立卷归档工作是各自的义务和岗位职责,各级人员应对自己负责的项目所形成的、具有保存价值的文件材料,认真做好立卷归档工作,并确保档案的完整性、准确性。 2 工程档案管理制度 档案资料管理 2.2归档文件的质量规定 书写规定 A)书写字迹工整,图样清晰。 B)书写墨水应为碳素墨水,严禁用圆珠笔或铅笔书写。 C)文件书写格式应用横行排列,文件段落,章节编排,按有关文件编写要求;汉字简化应符合国家颁发的有关规定。 书写材料的大小尺寸应规范,装订边空白间距应为25mm,装订边空白间隙内不能进行书写和留有信息。 3 工程文件收发及管理规定 为加强工程文件收发管理,理顺传递关系,并按工程进度作好工程文件的提供利用,特制定本制度。 工程文件接收 各单位提供给工程部的工程文件(工程技术文件、图纸资料)由档案资料室统一接收;上级党政主管机关所发的行政及党务方面的文件由办公室统一接收。 工程部其它部门或个人从外单位带回或通过其它途径收到的工程文件,一律交档案资料室。

工程技术资料与档案管理制度

工程技术资料及档案管理制度 第一章范围 1、本制度规定了项目部所有部门工程技术资料管理标准、管理内容、要求与方法、检查与考核。 2、本制度适用于本工程从项目立项前准备阶段到项目竣工投产验收期间所有工程项目技术资料的收集、整理、移交等管理。 第二章规范性引用文件 建设项目(工程)档案验收办法 工程竣工图文件编制规定 国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范 第三章管理办法与制度 一、工程技术资料归档范围及要求 1、对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的文件,均应收集齐全,整理立卷后归档。 2、项目凡持有上条所述标准规定之范围中所列资料的,无论是由部门或者个人保管,均应按本制度要求进行整理,由档案工作人员验收后归档。 3、对与工程建设有关的主要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的文件,均应收集齐全,整理后归档。有电子文档资料的,应同时收集齐全。 4、所有归档的工程文件应为原件。 二、工程技术资料管理 1、接收:技术档案室在接收资料时应仔细核对资料名称、份数、资料状况(正、副本、原件、复印件、完好、齐全、破损)。 2、登记:充分利用资料管理软件,分类登记,确保软件自动生成的档案号与分类表一致。 3、填写卷盒封面、脊背。 4、排架:资料按类别分类排架:依照从上到下,从左到右的原则,卷盒(袋)

正面向左。 三、资料的分发及借阅 1、资料分发要填写“文件和资料发放登记表”,借阅要填写“资料借阅登记表”,签字备查。(表格见附表1.1、1.2) 2、项目工程技术档案资料原则上仅供项目内部人员使用,外单位调阅档案要经项目领导批准,见有效证件才可接待。 3、资料外借一般不超过1个月,最长不超过3个月。超过规定时间应办理续借手续。档案室保存的资料数量任何时候不应少于二套,只剩二套时,原则上不再外借,特殊情况下急需借阅,必须经过综合部主任签字批准。 4、借阅资料要及时归还。 5、对借出归还的资料要认真核对清点。 6、收到归还的资料要及时放回原处,并在借阅登记表上注销。 7、档案室对借出资料每月汇总一次,对到期末还的资料发出催还通知。 8、工程技术档案管理。 四、收集 1、凡从项目立项前准备阶段到项目竣工投产验收期间,办理完毕并能反应与生产、建设、技术等有关重要职能活动,对今后各项工作和延续本企业、本单位历史发展具有查考和凭证价值的科技文件材料(纸质及其它载体)均需进行收集。 2、档案管理人员应坚持“五参加”(参加科研成果和科研项目鉴定;参加设备招、评标,参加设备开箱;参加工程项目验收;参加重要的生产事故分析会),了解工程进度及有关资料情况,以保证各类档案资料及时、齐全、准确的归档。 五、档案的排架与保管 1、档案柜(架)依次从上到下,从左到右的原则进行编号,档案排架也依据从上到下,从左到右的方法。 2、本室档案采用分类排架法,不同类别的档案分别排架,同一类别的档案按分类号及案卷顺序号依次排列。 3、档案保管应做到“四不”即:不使档案分散;不使档案互相混乱;不使档案丢失与泄密;不使档案遭到损坏。

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