荷兰皇家壳牌石油公司公司简介
荷兰皇家壳牌石油公司公司简介组织概况：荷兰皇家壳牌石油公司由荷兰皇家石油与英国的壳牌两家公司合并组成。
荷兰皇家石油于1890年创立，并获得荷兰女王特别授权，因此被命名为荷兰皇家壳牌石油公司。
为了与当时最大的石油公司，美国的标准石油竞争，1907年荷兰皇家石油与英国的壳牌运输贸易有限公司合并。
壳牌是所谓的七姊妹（Seven Sisters）之一，至今依然是石油、能源、化工和太阳能领域的重要竞争者。
壳牌拥有五大核心业务，包括勘探和生产、天然气及电力、煤气化、化工和可再生能源。
壳牌在全球140多个国家和地区拥有分公司或业务。
壳牌的公司结构十分独特：世界各地的分公司是由总部设在荷兰的荷兰皇家石油公司和总部设在英国的壳牌运输和贸易公司共同管理的，其中荷兰皇家控股六成，英国的壳牌控股四成。
还有一些公司则是壳牌和其他公司或政府的合资企业。
荷兰皇家/壳牌集团最大的股东是荷兰王室的投资公司。
历史沿革皇家荷兰/壳牌公司集团成立于1907年，它是由皇家荷兰石油公司与壳牌运输和贸易有限公司联合组成的一家跨国石油公司集团。
壳牌运输和贸易股份有限公司(英国)正式成立于1897年，此前该公司在远东各销售中心建立了储运点，并同洛希尔集团签定了长期购油合同。
皇家荷兰石油公司(荷兰)成立于1890年，此前是一家开设在荷属东印度的小公司，为了同壳牌运输和贸易公司竞争，该公司也建立了自己的船队和销售网。
1903年，经过几年谈判后，两家公司终于达成协议，同洛希尔集团(后来退出)一起组成了亚细亚石油公司，把各自在远东的销售网联合起来，但两家公司在其它方面的业务仍各自经营。
1907年，壳牌运输和贸易公司在经营活动出现严重困难的情况下被迫同意与皇家荷兰石油公司合并，并接受了自己在该集团中占40％股权的条件，正式成立了皇家荷兰/壳牌公司集团。
公司标志的变化过程1910～1915年，该公司集团相继在英属婆罗洲、墨西哥、委内瑞拉找到石油并投入生产，同时从罗马尼亚、俄罗斯、埃及和特立尼达先后购买了一些油田并建立了销售业务网，在中东购买了土耳其石油公司(即后来的伊拉克石油公司)25％的股份。
其间公司集团相继在美国成立了洛克萨那石油公司(Roxana Petroleum Co.)和加利福尼亚壳牌公司。
到1920年，该集团的储油点和销售网扩大到世界许多国家和地区。
1915年壳牌集团在美国的第一座炼厂投产。
1925年在加拿大组建加拿大壳牌公司(SheII Canada)。
1929年在中东伊拉克石油公司成立之际，壳牌集团参与了该公司23.75％的股份。
同时，该集团的业务领域逐步从石油上游业务扩展到炼油和化工业，在世界许多国家兴建了炼油厂和化工厂。
1928年Mekog公司在荷兰建成，采用焦炉气生产氮肥，这是壳牌集团首次对化学品事业进行投资。
1929年在美国壳牌化学公司成立，采用天然气生产氮肥。
到1938年壳牌集团的原油年产量己达到2750万吨，比1920年增长了34.8倍，占当年世界原油产量的10％左右。
四十年代以来，皇家荷兰/壳牌公司集团在世界各主要石油消费地区大规模兴建炼厂，并积极扩大销售网点，同时继续寻找新的油气资源，业务有了空前发展。
1954年皇家荷兰石油公司在纽约股票交易所上市。
公司总部1959年该公司集团在荷兰的格罗宁根发现世界上最大的天然气田；1962年在阿曼发现了具有商业开采价值的石油；1966年在北海北部发现利曼天然气田(壳牌占50％股份)；1970年在北海北部又发现大油田；在澳大利亚西北大陆架发现大型近海气田。
1969年壳牌国际天然气公司成立。
1974年，壳牌煤炭国际有限公司成立。
1975年壳牌国际贸易公司成立，与壳牌各公司和第三方进行石油贸易。
自1973年首次实现了文莱至日本的液化天然气大型运输，1983年又开始由马来西亚至日本船运液化天然气，1989年澳大利亚至日本的船运液化天然气也开始运营。
1989年，该公司集团在墨西哥湾1350英尺深海中建成了1615英尺高的钻井平台；1991年壳牌石油公司运用卫星探测在该地区3100英尺的创记录水深中，发现了潜在的大油藏。
21世纪，皇家荷兰/壳牌公司集团已经成为世界规模最大的一家跨国石油公司。
组织机构皇家荷兰/壳牌公司集团的两家母公司皇家荷兰石油公司和壳牌运输和贸易有限公司分别在荷兰和英国注册。
两家母公司虽然按协议合并股份，但有各自的决策机构，向各自的股东负责。
母公司并非集团的组成部分，且不直接参与经营，但有权任命集团各控股公司的董事会成员并从集团各控股公司收取利息。
皇家荷兰石油公司有股东29.5万，主要来自美国(43％)、荷兰(41％)和瑞士(9％)：壳牌运输贸易有限公司有股东27.0万，主要来自英国(96％)和美国(4％)。
两家或其中一家的股票在欧洲的8个国家和美国的股票交易市场进行交易。
集团由3家控股公司--荷兰壳牌石油有限公司、英国壳牌石油有限公司和美国壳牌石油股份有限公司--以及由它们直接或间接拥有股权的业务或服务公司组成。
三家控股公司董事会的所有董事均由上述两家母公司指定。
除美国壳牌石油股份有限公司持有的股票外，另外两家集团控股公司共同拥有服务公司的全部股份，并直接或间接拥有业务公司内的全部集团股。
此外，荷兰壳牌石油有限公司还持有美国壳牌石油股份有限公司的普通股票，但不控股，只分红利。
公司发展趋势图皇家荷兰石油公司管理机构董事成员和英国壳牌运输和贸易公司的董事们同时也是壳牌荷兰石油公司董事会主席团的成员和壳牌英国石油公司和壳牌美国石油公司(集团控股)的董事。
因此他们被统称为"集团董事"。
同时由壳牌荷兰石油公司和壳牌英国石油公司董事会任命，组成一个联合委员会，即常务董事会，负责发展和策划集团的目标和长远计划。
该常务董事会的主席是贺诗德(C. A.J.Herketroter)先生，副主席约翰·吉宁斯(John Jennings)先生。
壳牌集团共有11家服务公司承担着总部的管理和服务职能，主要任务是为集团的各业务公司和关联公司(指集团持股＜50％的公司)及其子公司(不包括美国壳牌石油股份有限公司及其子公司)提供咨询服务。
这些服务公司既按业务划分，又按地区与职能进行划分，用矩阵式管理方法对全球业务进行组织管理。
从功能来看，荷兰海牙的服务公司侧重技术性服务，英国伦敦的服务公司侧重商业性服务。
为了便于地区协调，服务公司还按地区划分，设立了5个协调局，即亚太、西欧、独联体和东欧、西半球和非洲、远东和南亚。
业务公司共有300余家，遍布世界100多个国家，经营范围包括石油、天然气、煤炭、化学品、金属及其它。
每家业务公司均为独立组织，而其中很多是联营性质，并非完全由壳牌全资拥有，股东包括其它公司、政府或个别投资者。
凡由壳牌集团持股51％以上的，称为集团公司，其余的称为关联公司。
各业务公司的管理人员全权负责公司的经营业务和长期发展方针，并吸取服务公司的经验，通过他们获得其它业务公司的经验。
业务公司的五年计划和年度计划要征得服务公司的业务部门的意见后，和服务公司中的计划、财务、人事等部门协商，然后报区域协调局；区域协调局从区域资源和市场条件及集团能提供多少支持等方面进行研究协调，同意后才能上报集团董事局审批。
壳牌公司集团在比利时、法国、德国、荷兰、英国、日本、新加坡、美国、加拿大等地设有12个科研和技术支持中心。
集团各成员机构都坚持同一套商业操作、会计程序、安全及环境保护标准。
集团的运作以"经营总则"所载的经营方针为基础。
个别业务公司可因其所在地的情况，制定自己的嵌则，?quot;经营总则"是壳牌集团成员经营操作的总指导方针，它概括了壳牌各公司的主要目标和责任。
从上述组织机构看，壳牌公司集团过去的管理模式属综合型管理。
最近，壳牌公司集团为了提高竞争能力，将按壳牌化学、壳牌炼油。
勘探开采等专业业务划分成全球性营业公司，并把研究机构也并入各相应公司。
如：壳牌化工公司负责经营管理壳牌公司全球化工业务，从1998年1月1日起也负责美国壳牌原有的化工业务。
经营战略加强集团管理，建立业务组织炼油厂为保证同一地区内各种业务间的协调，发挥备经营公司的主动性，1959年壳牌集团公司通过在海牙和伦敦开设服务公司，最高层成立"常务董事会" 及通过地区监督在区域基础上协调各项业务等措施迈向了真正的集团管理，而不是将集团视为一家拥有很多分公司的机构。
常务董事会的六位董事处于公司管理的最高阶层，管理着公司总体业务的拓展。
他们每隔一周往返于伦敦和海牙之间，在绝对一致的基础上作出所有重大构想，重要计划与人事决定必须一致通过。
这种体制为更好地进行集团管理起了很好的作用。
如80年代使壳牌集团避免了象竞争对手那样盲目收购其它公司，经营耗资巨大而又不很熟悉的行业。
70年代中期集团决定发展业务组织概念，以保证同一地区内各种业务间的协调，以一致的态度处理同政府及其它团体的往来。
同时将集团的主要活动发展成独立的业务，要求各营业公司就各项业务为金融机构提供业绩报告。
集团公司为每项业务制定发展策略，但允许营业公司保留日常决策权。
1978年集团公司将地区组织职责进一步扩展至包括区内所有集团的业务，并提出了在个别国家设立壳牌专员的概念，壳牌专员协调并统筹该国的各项业务，直接向地区监督负责。
同时，集团鼓励个人的主动性，在集团内部大约有260个重要经营公司被授予几乎完全的自主权，它们能对经营作出自己的决定，并有一系列服务公司通过科技服务作其后盾。
这种分散化及自主权使经理们能更好地融入社会，并能对新规定、用户不断变化的需求及任何危机迅速作出反应。
1996年初，壳牌公司集团对其运营结构进行了重组，以便更好地满足客户的需要以及商业挑战。
各业务公司以当地客户为重，每家公司的管理层都对本公司的业绩及长期发展负贡。
集团设立12个研究开发中心和11个服务公司，以支持业务公司的发展。
全球性开发和优化配置资源及市场公司董事长两次石油危机曾经给壳牌集团带来很大损失，针对全球石油供求关系不太稳定的情况，集团采取了把其业务进一步向世界各地扩展、实现资源和市场的全球化开发和优化配置的策略。
壳牌集团在全球45个国家有勘探活动，在28个国家有石油生产，是全球上游活动最广泛的石油跨国公司。
地理上的分散化使得某一地区的政治经济风波不会对集团的其它部分造成重大影响。
一方面壳牌集团在全球各地大力勘探开发油气资源，增加投资，以保持并进一步提高其油气探明储量和产量及其分布地区的广泛性。
1997年公司集团的勘探费用计划继续增加。
另一方面，壳牌集团也把大力开发全球市场作为自己经营战略的又一重点。
它通过建立和拥有庞大的油气运输船队及数以万计的加油站和零售点，在全球100多个国家建立了巨大的销售网络：在全球33个国家建有54座炼厂和一批石化生产基地及相关经营公司，建立了规模很大的全球生产、销售市场体系。
壳牌美境行动意义简介
“壳牌美境行动”简介
荷兰皇家壳牌集团（Royal Dutch /Shell Group of Companies），是世界第二大石油公司，总部位于荷兰海牙，由荷兰皇家石油与英国的壳牌两家公司合并组成。
它是国际上主要的石油、天然气和石油化工的生产商，在30多个国家的50多个炼油厂中拥有权益，同时也是全球最大的汽车燃油和润滑油零售商。
它亦为液化天然气行业的先驱，并在融资、管理和经营方面拥有丰富的经验。
业务遍及全球145个国家，雇员近12万人，油、气产量分别占世界总产量的3%和3.5%。
壳牌美境行动”是以环保教育为主题，结合教育和环境，
“壳牌美境行动”（以下简称“美境”）是一项环保实践活动，旨在提高中小学生的环保意识，通过鼓励中小学生自己设计环保小方案并予以实施，来激发孩子们自己动手动脑，解决身边的环境问题。
指导中小学生通过研究、实验和创新的方式，制作或提出保护生活环境的设想和措施的社会实践活动，是一项增强中小学生动手能力、创新能力和培养学生从小热爱生活、保护环境的有益活动。
由壳牌(中国)有限公司提出的“壳牌美境行动”目前已在北京、上海、广州、天津、江苏和惠州六省市开展。
北京市的“壳牌美境行动”由中国文化书院绿色文化分院（以下简称“自然之友”）、北京环保宣教中心、北京市环境教育研究会、北京可持续发展教育协会四方联合主办。
世界著名化工企业简介PPT课件
业务领域
化工产品：Jayflex 增塑剂 、Vistalon 二元和三元乙丙橡胶弹性体、高密度 聚乙烯、聚丙烯等等，用于汽车领域；OPP薄膜、聚丙烯、聚乙烯、塑性 体、增粘剂，广泛用于食品或非食品包装领域；Achieve丙烯聚合物和 Vistamaxx特种弹性体。
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壳牌产品
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NO.2美国埃克森美孚公司
埃克森美孚公司是世界领先的石油和 石化公司，由约翰·洛克菲勒于1882年 创建，总部设在美国德克萨斯州。在 全球大约200个国家和地区开展业务， 拥有员工8.6万人，世界500强企业排 名第五，2014年营业额4077亿美元。
埃克森美孚公司是世界最大的非政府油气生产商和是世界最大的非政府天然 气销售商；同时也是世界最大的炼油商之一，分布在25个国家的45个炼油厂 每天的炼油能力达640万桶；每年在150多个国家销售大约2800万吨石化产品。
： 基础化学 烧碱和PVC产量居全国第一，其中聚氯乙烯糊树脂产量亚洲最
大、世界排名第三 化工板块：生产乙烯、丙烯、醋酸、丙烯酸及酯、甲醇、苯酚丙酮、双
酚A、苯酐、甲乙酮、壬基酚等。
农业化学品：中国化工是目前世界最大的非专利农药生产商，产品涵盖 除草剂、杀虫剂、杀菌剂及植物生长调节剂等系列产品，可生产原药的 品种超过120个，制剂800多个。
NO.1荷兰皇家壳牌石油公司
荷兰皇家壳牌石油公司是一家国际能 源和化工集团，总部位于荷兰海牙， 由荷兰皇家石油与英国的壳牌两家公 司合并组成。世界500强企业排名第二， 2014年营业额4596亿美元。
• 壳牌拥有五大核心业务， 包括石油勘探和生产、天 然气及电力、煤气化、化 工和可再生能源。壳牌在 全球140多个国家和地区 拥有分公司或业务。
英荷皇家壳牌公司
“多”未必佳—失败的多元化战略
壳牌早在1927年就迈出了其多元化历程的第一步，那时它进入石油化工行业，而 这在后来被证明为一次成功的多元化历程，因为石油化工行业在战后属于高速增长的行 业。由于有了这个经验，决策层对进入新行业信心满满。 公司在20世纪70年代早期进入了金属行业。第一次实质性的收购发生于1970年， Dutch company NV 公司收购荷兰的Billiton Maatschappij公司（一家金属公司）。这是 自1927年以来公司首次扩张其业务，意在金属和矿产方面打下基础并获得在该业务下 的相关经验。然而1971年，对金属行业来说却是极其不幸的，因为市场上对金属需求 供过于求。而由于预期金属行业未来需求很大，壳牌仍做出增产决定—在加拿大和南非 就扩大了其采矿活动。但是一年后的事实证明，当初的决定是错误的，公司不得不对该 部门进行重组，一切关于非金属的业务被卖掉，资产减半，员工从10 000名降到不足5 000名，并且这种亏损一直延续到20世纪80年代中期。最终在1994年，Billiton Maatschappij公司的大部分被卖给Gencor公司。 为了实行多元化战略，除了进入金属行业外，壳牌还在1971年10月成立了一个非 传统业务小组来负责多元化兼并活动，而两个大规模新业务的并购活动发生于1971～ 1973年间，通过并购公司进入了煤矿业和核能领域。1973年出资1.9亿美元与海湾石油 公司（Gulf Oil Company）合资开办了一家名为General Atomic的核能公司，占有50% 的股份。但是受石油危机和美国在相关政策方面的影响，1981年Gulf oil接受壳牌在该 公司的其余股份。这一核能多元化业务总共耗资5亿美元，这真是一个昂贵的教训。公 司于20世纪70年代开始国际煤炭开采、生产和贸易活动并开办合资公司，并于1974年 成立煤炭生产和贸易部以此来寻求进入机会。但是情况并不如想象得那么乐观，在80年 代，公司的煤炭业仍然是以亏损为主题，于是从1993年开始，逐渐出售煤炭业务资产。
国外大型石油公司HSE简介壳牌公司
国外大型石油公司H S E 简介壳牌公司集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-国外大型石油公司H S E简介——壳牌公司目前，荷兰皇家石油公司/壳牌公司集团是世界上四大石油跨国公司之一，目前该公司的HSE管理水平堪称世界一流。
他们的先进管理方法主要表现在以下几方面：一、采用EP-55000勘探与管理安全手册EP-55000安全手册是为其下属公司所雇请的承包商而制定的。
他要求下属作业公司和承包商在将施工设计和作业过程中的HSE管理写成文件时，要把总部的EP-55000手册建议作为一个指导原则。
EP-55000手册的范围主要包括培训、审查、承包商安全、工作安全及鼓励员工参与HSE管理等。
二、壳牌公司HSE管理的原则（11条）1)HSE管理的具体保证；2)HSE管理的政策；3)HSE是部门经理的责任；4)有效的HSE培训；5)能胜任的HSE顾问；6)通俗易懂的HSE高标准；7)检测HSE实施情况的技术；8)HSE标准和实践的检验；9)现实可行的HSE目标管理；10)人员伤害和事故的彻底调查和跟踪；11)有效的HSE激励和交流。
三、壳牌公司的HSE方针壳牌公司认为：HSE方针是HSE规划中必不可少的组成部分，要求其简明易懂，适合每个人，并强调必须有以下内容：1)任何事故都是可以预防的；2)HSE是业务经理的责任；3)HSE目标同其他经营目标一样，具有同样的重要意义；4)创造一个安全和健康的工作环境；5)保证有效的安全、健康训练；6)培养每个人对HSE的兴趣和热情；7)每个职工对HSE都负有责任；8)承诺为可持续发展做出贡献。
四、壳牌公司HSE培训壳牌公司认为：对于一个能正确执行HSE政策人来说，他不仅懂得实际的危险情况如何去发现和消除它，还必须具有完成HSE任务的能力和技巧。
HSE培训的主要任务：1)最重要的HSE培训应该是对新雇员和承包商进行诱导式的培训，不培训就不能进入施工区；2)实践证明培训职工进行急救，能使工伤事故率降低；急救培训也可以使每个人提高采取措施的主动性；3)应该把具体的安全培训纳入到规划之中。
壳牌简介PPT
Hainan
Industry
选择壳牌, 选择壳牌,选择授权经销商
Industry
壳牌在中国-壳牌在中国 居全球领先地位的润滑油业务
宝钢、武钢、首钢、太钢；上海大众、中国一汽、奇瑞；神华集团、 宝钢、武钢、首钢、太钢；上海大众、中国一汽、奇瑞；神华集团、燕山石 天津石化、大庆石化；三一重工、小松；爱芬食品、可口可乐、红牛、 化、天津石化、大庆石化；三一重工、小松；爱芬食品、可口可乐、红牛、 健力宝等众多国内知名企业都是壳牌的长期合作伙伴 健力宝等众多国内知名企业都是壳牌的长期合作伙伴
Kunming
G u iz h ou
Guiyang
Hunan
Jian gx i
Fuzhou Taibei
乍浦
T aiw a n
F u jian G u an g do n g
Guangzhou Hong Kang
Y un n an
G u an g x i
Nanning
珠海 广州
H ain an
Haikou
Hohhot
H eb ei
B e ijin g
T ian jin
Shijiazhang
Inn er M on g o lia
Yinchuan Taiyuan
Q ing h ai
Xining
N in gx ia
Lanzhou
Jinan
S han xi
Xi'an Zhengzhou
S han g d o n g Jian gs u
Industry
壳牌提供的不仅仅是一滴油，而是润滑解决方案
Industry
1902年-英国壳牌运输与荷兰皇家及另 一公司合作成立亚细亚火油公司 1907年-荷兰皇家石油公司与英国壳牌运输 公司合并成立荷兰皇家/壳牌集团 2005年-荷兰皇家 壳牌集团正式合并为一家公司 年 荷兰皇家 荷兰皇家/壳牌集团正式合并为一家公司
壳牌公司简介
壳牌公司简介This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.壳牌（荷兰皇家壳牌集团）荷兰皇家壳牌集团是目前世界石油公司，总部位于荷兰和，由荷兰皇家石油与英国的壳牌两家公司合并组成。
它是国际上主要的石油、天然气和石油化工的生产商，同时也是全球最大的汽车燃油和润滑油零售商。
它亦为液化天然气行业的先驱，并在融资、管理和经营方面拥有相当丰富的经验。
业务遍及全球140个国家，雇员近9万人，油、气产量分别占世界总产量的3%和%。
作为荷兰最大的工业公司，其在2012年《》杂志世界500强中名列第1位。
公司实行两总部控股制，其中荷兰资本占60%，英国占40%，两总部分别设在荷兰和。
集团公司下设14个分部，分别经营石油、天然气、化工产品、有色金属、煤炭等，其中石油、石化燃料的生产和销售能力居世界第二位公司实行两总部控股制，其中荷兰资本占60%，英国占40%，两总部分别设在荷兰和。
集团公司下设14个分部，分别经营石油、天然气、化工产品、有色金属、煤炭等，其中石油、石化燃料的生产和销售能力居世界第二位。
目前壳牌集团今天已发展成为世界最大的国际石油公司：◆勘探和生产的区域分布最广，并创下油气深水开发的世界纪录；◆全球最大的私营天然气生产商和贸易商，也是国际液化天然气技术先驱；◆全球最大的汽车燃油和润滑油的零售商，液化石油气及沥青业务亦处于国际领先地位；◆世界最大的化工产品经营者之一。
公司历史1890年荷兰皇家石油创立，并获得特别授权，因此被命名为荷兰皇家石油公司。
1907年荷兰皇家石油公司与英国壳牌运输和贸易公司合并成立荷兰皇家壳牌集团。
1990年在新加坡的催化裂化厂开始生产，1990年和1991年在日本和澳大利亚的催化重整炉开始生产。
1991年与另外一家公司合作在泰国勘探新油田，与中国达成协议在广东省建炼油厂。
1995年对传统的矩阵结构进行调整，这次调整的主要内容是按公司的主要业务范围建立商业组织，从过去按地区和部门多头管理转变为按业务范围直接进行管理。
国际大型化工企业简介国际化工企业
国际大型化工企业简介国际化工企业一、国际大型化工企业简介1、荷兰皇家壳牌石油公司（ROYAL DUTCH SHELL）壳牌是一家国际能源和化工集团，总部位于比利时海牙。
2013年财富世界500强排名第一，营业收入4817亿美元，利润265.92亿美元。
它是国际上主要的天然气、天然气和石油化工的生产商，同时也是全球最大的汽车燃油和润滑油零售商。
它亦则为液化天然气行业的先驱，并在融资、管理和经营多方面拥有丰富运营的经验。
业务遍及全球90多个国家和地区，雇员约93000人，油、气产量分别占到世界总产量的3%和3.5%。
壳牌的十一个业务部门是：上游业务、下游金融业务以及技术和项目部。
上游右岸业务负责勘探和开采石油和天然气资源。
下游业务负责提炼、供应、交易、在世界范围内货运、生产和销售一系列品牌，化纤并为工业客户生产石化产品。
项目和技术部负责壳牌主要项目的交付，并推动研究和创新，为客户提供技术解决方案。
壳牌所有的核心业务都已进入了中国。
上游业务（石油液化开发和液化液化），主要包括与铁矿石中石油合作的陕西长北天然气项目、与总而言之中石油合作的四川非常规天然气项目、与中石油工业合作北的山西省石楼北煤层气项目等。
下游业务（包括油品和化工），主要包括润滑油生产、加油站业务、沥青、天然气制油燃料、与中海油合作的南海石化项目以及其他石化产品包括乙烯、乙二醇、苯乙烯、高碳烯烃及前体、多元醇、溶剂和丙二醇/聚对苯二甲酸丙二酯等。
项目与技术部门（包括美孚全球除此以外解决方案部和煤气化业务），主要包括洁净煤业务，现阶段与中国签订了19个煤气化技术许可合同，并通过其清洁焦炭技术服务中心为提供贷款客户提供支持；壳牌部为全球解决方案部为中国的煤气化、石油化工和炼油厂客户提供一系列几项的工艺技术咨询服务，还向加盟商提供炼油、石化行业最先进的催化剂。
壳牌是在中国投资最多的国际能源国际性公司之一。
2、埃克森美孚（EXXON MOBIL）埃克森美孚公司中国石化是世界领先的石油和石化公司，总部设在美国德克萨斯州欧文市。
皇家荷兰壳牌石油公司介绍PPT
皇家荷兰/ 皇家荷兰/壳牌公司集团的建立过程
学习要点 No.1皇家荷兰/ No.1皇家荷兰/壳牌公司集团 简介 No.2 公司建立过程 No.3 公司的主要业务 No.4 公司组织结构
壳牌石油标志的演变
皇家荷兰/ 皇家荷兰/壳牌公司集团是世界著名的大型跨国石 油公司，成立于1907年，一直由皇家荷兰石油公 油公司，成立于1907年，一直由皇家荷兰石油公 司占60％股份，壳牌运输和贸易公司(英国) 司占60％股份，壳牌运输和贸易公司(英国)占40 ％的股份。两家母公司均为上市公司，皇家荷兰石 油公司的股票在阿姆斯特丹、伦敦、纽约、苏黎士 等9个城市挂牌上市，壳牌运输和贸易公司在伦敦、 个城市挂牌上市，壳牌运输和贸易公司在伦敦、 纽约、巴黎等 纽约、巴黎等5个城市挂牌上市。 1996年皇家荷 1996年皇家荷 兰/壳牌公司集团在全球500家大公司中排名第6位， 壳牌公司集团在全球500家大公司中排名第6 在全球石油公司中排名第1 在全球石油公司中排名第1位。该公司集团主要从 事石油上下游及化工业务，在世界100多个国家和 事石油上下游及化工业务，在世界100多个国家和 地区拥有2000多个于公司，现有员工10.1万人。 地区拥有2000多个于公司，现有员工10.1万人。 公司集团总部分设在荷兰海牙和英国伦敦，现任主 席贺诗德(C.A.J．Herketroter)。 席贺诗德(C.A.J．Herketroter)。
皇家荷兰/壳牌公司集团 在世界各地业务分布
壳牌化工
壳牌化工业务在全球各地进行运营，生产、供应一系列的化工产品，供我们 的客户生产出各种不同的材料和终端产品。壳牌化工是全球最大的石化产品 供应商之一。
壳牌燃油
壳牌加油站出售的每一升汽油, 壳牌加油站出售的每一升汽油,都选用壳牌独特配方。壳牌配方汽油可有效防 止汽油燃烧系统中形成的油泥积炭的积聚，清洁引擎的进气系统，具有提高 燃油效率，节省汽油的特性
壳牌公司简介
壳牌（荷兰皇家壳牌集团）荷兰皇家壳牌集团是目前世界石油公司，总部位于荷兰海牙和英国伦敦，由荷兰皇家石油与英国的壳牌两家公司合并组成。
它是国际上主要的石油、天然气和石油化工的生产商，同时也是全球最大的汽车燃油和润滑油零售商。
它亦为液化天然气行业的先驱，并在融资、管理和经营方面拥有相当丰富的经验。
业务遍及全球140个国家，雇员近9万人，油、气产量分别占世界总产量的3%和3.5%。
作为荷兰最大的工业公司，其在2012年《财富》杂志世界500强中名列第1位。
公司实行两总部控股制，其中荷兰资本占60%，英国占40%，两总部分别设在荷兰鹿特丹和英国伦敦。
集团公司下设14个分部，分别经营石油、天然气、化工产品、有色金属、煤炭等，其中石油、石化燃料的生产和销售能力居世界第二位公司实行两总部控股制，其中荷兰资本占60%，英国占40%，两总部分别设在荷兰鹿特丹和英国伦敦。
集团公司下设14个分部，分别经营石油、天然气、化工产品、有色金属、煤炭等，其中石油、石化燃料的生产和销售能力居世界第二位。
目前壳牌集团今天已发展成为世界最大的国际石油公司：◆勘探和生产的区域分布最广，并创下油气深水开发的世界纪录；◆全球最大的私营天然气生产商和贸易商，也是国际液化天然气技术先驱；◆全球最大的汽车燃油和润滑油的零售商，液化石油气及沥青业务亦处于国际领先地位；◆世界最大的化工产品经营者之一。
公司历史1890年荷兰皇家石油创立，并获得荷兰女王特别授权，因此被命名为荷兰皇家石油公司。
1907年荷兰皇家石油公司与英国壳牌运输和贸易公司合并成立荷兰皇家壳牌集团。
1990年在新加坡的催化裂化厂开始生产，1990年和1991年在日本和澳大利亚的催化重整炉开始生产。
1991年与另外一家公司合作在泰国勘探新油田，与中国达成协议在广东省建炼油厂。
1995年对传统的矩阵结构进行调整，这次调整的主要内容是按公司的主要业务范围建立商业组织，从过去按地区和部门多头管理转变为按业务范围直接进行管理。
荷兰皇家壳牌集团
荷兰皇家壳牌集团一、公司简介荷兰皇家壳牌集团（Royal Dutch Shell）是一家跨国石油和天然气公司，总部位于荷兰和英国。
该公司成立于1907年，是全球最大的石油公司之一。
壳牌集团在全球范围内开展各种业务，包括勘探、开采、生产和销售石油和天然气产品，以及润滑油、化学品和液化天然气等。
壳牌集团是一家国际化的能源公司，在全球范围内拥有广泛的业务网络。
公司在超过70个国家和地区开展业务，拥有超过90,000名员工。
壳牌集团以其在石油和天然气领域的技术创新而闻名，并且一直致力于可持续发展和环境保护。
二、公司历史壳牌集团的历史可以追溯到19世纪末，当时壳牌的前身公司开始在荷兰和东南亚从事贸易业务。
1907年，壳牌公司和英国壳牌公司合并，成立了荷兰皇家壳牌石油公司。
这个合并使壳牌公司成为全球石油行业的重要参与者。
自成立以来，壳牌集团一直在石油和天然气领域取得突破性的进展。
公司在全球范围内不断扩大业务，并通过技术创新和战略投资来推动行业的发展。
一系列的并购活动和战略合作使壳牌集团成为全球最大的石油公司之一。
三、主要业务1. 勘探与生产壳牌集团在全球范围内进行石油和天然气的勘探和生产。
公司利用先进的勘探技术和设备，寻找新的油气资源，并通过开采和生产来满足全球不断增长的能源需求。
壳牌集团在多个国家和地区拥有大型的勘探和生产项目，并不断寻求新的机会和合作伙伴。
2. 炼油和化工壳牌集团拥有全球范围内的炼油和化工设施，将原油和天然气转化为多种石化产品。
公司通过先进的技术和工艺，生产高质量的润滑油、燃料和化学品，满足全球市场的需求。
壳牌集团不断投资于技术研发和生产设施升级，以提高生产效率和产品质量。
3. 销售和营销壳牌集团拥有全球范围内的销售和营销网络，将石油和化工产品输送到全球各地。
公司在各个国家和地区设有销售办事处和加油站，为消费者提供符合其需求的产品和服务。
壳牌集团与汽车制造商、工业客户和零售商建立了密切的合作关系，以满足不同市场的需求。