伊利集团的SWOT分析及发展对策

刘燕

【摘要】摘要:采用SWO T战略分析法,对影响伊利发展的内部优势和劣势,以及所面临的机遇和威胁等因素进行综合分析,挖掘其潜在竞争优势,提升伊利核心竞争力,对制定企业未来经营发展战略具有借鉴意义。

【期刊名称】内蒙古科技与经济

【年(卷),期】2012(000)005

【总页数】2

【关键词】关键词:SWO T战略;核心竞争力;乳品企业;内蒙古;伊利

1 内蒙古伊利实业集团股份有限公司发展现状

伊利实业集团股份有限公司成立于1993年,经过50年特别是近十几年的发展已经取得了辉煌的成绩,成为我国规模最大、产品线最全的乳品企业的领军者,同时也是我国唯一一家奥运会和世博会提供产品的企业。伊利始终严格要求自己,本着世界最高生产标准的理念生产,致力于100%安全健康的乳制品,生产出最适合中国人体质的产品,不断追求品质,成为消费者心目中的著名品牌。笔者立足于伊利企业内部资源,从行业发展环境入手,采用SWOT战略分析方法,对影响伊利发展的内部资源优劣势,外部环境的机遇和威胁进行综合分析,研究适合伊利未来发展的战略。

2 伊利集团内部优势与劣势分析

2.1 伊利集团内部优势(S)

2.1.1 黄金奶源,优质牧场。伊利集团一贯坚持“奶源为主”的发展战略,不断加大对奶源等基础设施建设的投入。目前,已经成为国内唯一一家掌控新疆天山、