甲供物资管理办法(总8页)

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甲供物资管理办法(总8页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1

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1. 范围

为规范本工程建设设备、材料的管理,确保工程建设质量和造价控制,推动工程建设达标、创优,特制定本办法。

本制度适用于本工程甲供物资管理。

2. 规范性引用文件

华电国际物资〔2013〕1420号《华电国际电力股份有限公司物资管理办法》

华电国际物资〔2012〕 81号《华电国际电力股份有限公司生产物资采购管理办法》华电国际物资〔2012〕122号《华电国际电力股份有限公司基建物资采购管理办法》华电国际物资〔2015〕 309号《华电国际电力股份有限公司基建物资现场管理办法(试行)》

3. 定义

3.1 设备是指建设单位根据工程设计,通过招投标购置用于该工程建设的所有主辅机,对确保建设单位安全可靠和经济运行具有决定性意义。

3.2 甲供物资是指根据施工合同规定由建设单位采购、付款,用于该工程的所有设备、材料。

3.3 设备、材料物资代保管单位是指根据施工合同或招投标结果确定,依据招标文件和《设备材料代保管协议》的规定对建设单位提供的设备、材料负有卸货、验收、标识、保管、发放及信息反馈责任的管理单位(以下简称物资保管单位)。

3.4 需用计划是指各参建单位根据工程进度情况编制的提前3个月的物资需用滚动计划,每月更新一次。

4. 职责

4.1 物资代保管单位根据《设备材料代保管合同》的规定,制定设备材料卸货、验收、标识、保管、发放具体实施办法,报监理、建设单位审批后并负责具体实施,及时报告设备材料收发存信息。

4.2 建设单位对所供设备材料的代保管负有指导、监督、检查、考核的责任。

4.3 监理单位对设备材料的代保管全过程工作负有指导、监督、检查的日常责任。

4.4 各参建单位应于每月20前将下三个月的设备(或部件)、材料需用计划上报建设单位工程技术部审批后报建设单位物资采购部。

5. 管理内容

5.1 接运卸货

5.1.1 设备材料合同签订后, 建设单位需定期向物资代保管单位提供已经签订的设备材料的合同和技术协议的相关部分(复印件或电子版),通报设备材料的到货预报信息,信息应及时准确,方便物资保管单位提前准备机具人力卸货。

5.1.2 对到达工地的设备材料,具体卸货、外包装检查、数量确认工作由物资保管单位负责。设备材料卸货一般应在当天完成,特殊情况必须在两天内完成。

5.1.3 物资代保管单位应认真检查到货箱件的外观及数量。如没有问题则由物资保管单位签到货回单,将回单复印件交建设单位物资采购部。在卸货过程中,如发现外包装或数量有问题,物资保管单位应做好书面接货残损记录,并由承运人签名或承运人出具有关部门开具的货损记录,还应及时拍照取证,如货物件与运单不符,也应记录并由承运人签名。卸货完毕后,由物资代保管单位和建设单位共同在承运人的货运单上签上实际收货件数、破损注明、日期,并签名。如物资代保管单位未发现卸货前的箱件外观损坏及数量缺少问题,则造成的损失由物资代保管单位承担,并且建设单位应对其进行考核。主设备的主要附件、进口件等到货,在卸货前,监理、建设单位应共同对设备材料的外观及箱件数情况进行检查。

5.2 开箱

5.2.1 物资代保管单位应于每月25日前上报下月开箱计划,经监理、工程技术部、物资采购部审批后,物资代保管单位应按审核后的开箱计划,组织机具、人员进行开箱检验,以确认厂家提供设备材料的外观质量、名称、数量等方面是否符合装箱单及合同要求,以便及时发现问题,由物资采购部向卖方索赔作准备。

开箱检验的具体工作由物资代保管单位负责组织,开箱的组织工作应以开箱计划为准,如有变动应提前2天书面通知建设单位和监理,开箱前7天由建设单位以书面形式通知供货单位,参加验收单位:物资采购部、工程技术部和档案管理部、监理单位、物资代保管单位、供货单位、相应的安装单位。必要时请商检部门(对于进口设备)参加。在设备/材料开箱验收时,物资保管单位或相关单位认为有必要时,可以另外邀请有关部门的技术人员对照图纸进行核对检查。

5.2.2 开箱检验的内容

5.2.3 开箱检验后物资代保管单位人员应及时填写设备开箱检验记录表及设备开箱检验资料记录表,并由供应商、物资代保管单位、监理单位、建设单位、相应安装单位五方参与开箱人员共同签字。开箱记录表一式六份,供应商、物资代保管单位、相应安装单位、监理单位、物资采购部、档案管理部各一份。

5.2.4 据《验规》和技术规范规定需要复试、试验的材料,如钢筋水泥等(如甲供)、保温材料、高强螺栓、油料等,应有安装单位负责进行复试,需要监理见证取样,参照《施工单位自购主材管理规定》的相关规定,其形成的检验报告作为《材料验收记录》。

5.2.5 电缆的耐压和绝缘试验、金属材料探伤、(特殊合金属材料金相)试验、设备填充物的相关试验等由施工单位负责实施,如有问题应将具体情况及时报告物资保管单位、监理和建设单位处理。格式见《现场物资缺陷及责任鉴定表》和《设备材料缺陷处理报验表》。

5.2.6 对于验收时设备存在的问题,索赔工作由建设单位负责。

5.2.7 建设单位档案管理部负责设备材料开箱资料的收集、归档保存和下发工作。

5.3 保管、防护、标识

5.3.1 设备的保管、发放具体工作由物资代保管单位负责实施,物资的领用需经工程技术部、物资采购部审核。

5.3.2 物资代保管单位负责制定设备材料卸货、验收、标识、保管、发放制度,报监理、建设单位审批后并负责具体实施。建设单位将不定期联合监理对物资代保管单位按批准制度的执行情况进行检查。建设单位将根据检查情况对物资代保管单位进行考核。

5.4 备品备件、专用工具

5.4.1 设备到货后,物资代保管单位及时将备品备件、专用工具、精密仪器仪表分出交给建设单位物资采购部进行保管,对未及时分出交建设单位物资采购部前,物资代保管单位应妥善保管。

5.4.2 备品备件、专用工具的领用必须经建设单位同意。具体程序为:

填写申请领用单后,到相关分场、车间领取,并明确归还日期。详见备品备件、专用工具申请领用单。

5.5 设备材料简报

5.5.1 物资代保管单位定期编制《设备材料信息简报》报送监理单位和建设单位,监理和建设单位各两份。

5.5.2 《设备材料信息简报》编制(每周出版一期),工程或设备材料进货高峰时期一周两报。

5.6 其他情况

5.6.1 当有关各方在验收时,对设备缺件、缺陷、数量、质量、技术标准、处理方法与物资保管单位意见不一,由建设单位主持,组织各有关方进行讨论予以解决;如仍不能达成一致意见时,由上级主管部门协调解决。当工期紧迫时,建设单位有权请某单位先行处理,待上级主管部门协调处理后,由主持单位补办有关手续的记录,其所发生费用由责任方承担。附表:见监理典表A、B、C类表及建设单位规范用表。

6. 检查与考核

6.1 本制度自下发之日起执行。

6.2 本制度解释权归物资采购部。

6.3 本制度如有与上级公司有关规定相冲突的条款,以上级公司有关规定为准。

7.附录

7.1 附录A:甲供设备材料管理程序

7.2 附录B:现场物资缺陷及责任鉴定表

7.3 附录C:设备材料缺陷处理报验表

7.4 附录D:甲供设备(材料)领用申请表

附录A

甲供设备材料管理程序

注:本表一式五份,工程技术部、物资采购部、监理单位、生产厂家、缺陷提出单位各一份。

附录C

华电石热新建工程

设备材料缺陷处理报验表

编号:

附录D

华电石热新建工程

本表由施工承包单位填写,参加单位各存一份。

甲供材料管理办法样本

甲供材料管理办法 样本

甲供材料管理办法 第一章总则 1、为有效规范甲供材料的管理,杜绝工程项目在建设中偷工减料、以次充好的现象,同时也为更好地控制进货源头,保证工程质量,加快施工进度,最大限度地降低工程造价,依据公司物资管理相关规定以及工程项目的招标文件、合同文本中的要求,特制定本办法。 2、甲供材料主要指钢材(包含板材和线材)、水泥、木材、管材、商品混凝土、砌块(包含砖、浆砌块等)、沙石料等建筑材料、装饰材料,也包括卫浴、机电类(开关、配电箱)、灯饰、空调、燃油、电缆、五金类材料等。 3、本办法适用于金润源集团(包括子公司和控股企业)所有工程项目建设。 4、本办法解释权归金润源集团公司 第二章甲供材料的管理部门及职责 对土建工程建设而言,甲供材料的主管部门为集团采购部,执行单位为集团贸易公司,其它关联部门为工程部、法务部、审计部、财务部、造价公司、监理公司(如果有)等,各部门职责如下: 1、采购部:作为业主方代表,主要负责监督管理工作,对整个甲供材料流程进行监督。对供应商的选择,甲供合同的签订,甲供材料的供应计划,材料的进场和验收,材料款的结算,材料的存储和保管等环节进行监督指导。

2、工程部:依据工程项目的类别、用量和实际建设需要,在立项、招标或合同谈判时确定是否采用甲供材料,划定甲供材料的种类、数量、规格及各项技术指标或等级,并在招标文件或施工合同中予以明确。 2、贸易公司:为甲供材料的实施部门,负责和审计、法律、造价等部门共同完成甲供材料的询价、招标(或议标)以及谈判,确定供应商,建立供应商合作数据库,签订供应合同。同时负责甲供材料的供应计划、进场、核算等工作,为最终的工程结算提供准确数据。 3、法律部:负责甲供材料合同、协议的签订审查工作,确保供应合同或协议在法律层面上的完整和严谨,防范风险的存在。 4、审计部:负责对甲供材料的审计工作,核对材料的规格、数量以及供应程序是否完整,并审核甲供材料的结(决)算。 5、造价公司:负责向业主在招标文件或合同中提供甲供材料的设计种类、规格及数量,为业主提供判断和分析的依据,复核甲供材料的设计用量和实际用量,做好工程的结(决)算工作。 6、监理公司:负责对甲供材料的进场把关,做好材料的品相、规格、数量等内容的检查和相关试验检测工作,杜绝不合格的材料进场。 7、财务部:复核甲供材料的结算,负责对甲供材料款的支付和扣回工作(按合同约定的支付条款和要求执行)。 第三章供应商的选择 在确定某项工程采用甲供材料后,采购部、贸易公司协同采购、审计、财务、法律、造价等部门经过询价、招标(或议标)等程序来选择最终的供应商,并遵循以下原则:

铁路建设项目甲供物资设备采购供应暂行办法(铁建设〔2006〕217号)

铁路建设项目甲供物资设备采购 供应暂行办法 (铁建设〔2006〕217号) 第一章总则 第一条为规范铁路建设项目甲供物资设备管理,保证甲供物资设备质量,节省工程投资,依据国家有关法律法规和铁道部相关规定,制定本办法。 第二条本办法所称铁路建设项目甲供物资设备,是指铁道部规定由铁道部组织建设单位或建设单位直接招标采购供应的物资设备。 第三条本办法适用于铁道部投资及铁道部与其他投资方合资的铁路大中型建设项目。其他铁路建设项目可参照执行。 第四条铁道部成立以主管部领导为组长,计划、财务、科技、建设司,运输、监察局,鉴定、外资、工管中心等部门和单位负责人为成员的铁路建设项目甲供物资设备管理领导小组(简称领导小组),对铁路大中型建设项目甲供物资设备的采购、供应实施统一领导。 领导小组下设办公室(简称物资管理办),其工作由铁道部工程管理中心承担,主要负责组织、协调、监管甲供物资设备的采购、供应工作,定期提出甲供物资设备目录调整意见。 第五条铁路大中型建设项目甲供物资设备分铁道部组织建设单位采购供应(简称部管物资)和建设单位直接采购供应两类(建管物资);铁道部定期公布甲供物资设备目录。 施工承包和施工总承包的工作内容将不再包含甲供物资设备的采购内容。 第六条甲供物资设备实行招标采购。国内物资设备招标执行《工程建设项目货物招标投标办法》(发改委等部委第27号令),进口机电产品招标执行《机电产品国际招标投标实施办法》(商务部令第13号)。 第七条勘察设计单位应按照铁道部发布的甲供物资设备目录,提供物资设备清单,明确技术要求,单独计算物资设备购置费用及相关费用,提供物资设备进场建议计划,为甲供物资设备招标采购提供基础资料。 第八条本办法实行后,建设单位的建设管理责任不变。 第二章部管物资管理 第九条物资管理办负责大中型铁路建设项目部管物资采购、供应的组织、协调、监管工作。 第十条部管物资的采购和供应工作在领导小组领导下进行,物资管理办负

甲供物资设备管理

八、设备、材料进场验收制度(讨论稿) 8.1甲供物资及设备验收制度 8.1.1、甲供材料设备验收流程 甲供物资进场验收流程

8.1.2、甲供材料设备验收表 甲供材料到货检验记录表

甲供设备外包装检查及设备移交记录表 工程名称:编号:

8.1.3、甲供材料设备管理制度 1、技术组提供材料设备的设计图纸要求及相关技术参数。 2、监控组要求总包单位提供甲供物资设备所需进场验收资料的内容、份数详单,物资采购部要求供货商或生厂商进场时提供验收资料。 3、物资采购部在甲供材料设备进场前7个工作日知会总承包单位。 4、物资采购部根据总体进度计划,编制甲供材料设备供货周期表,并及时下发给施工单位。 5、对于甲供材料设备,施工前物资采购部有必要组织相关部门和相关参建单位进行实地考察。 6、材料设备进场时,由专业工程师会同监理单位和施工单位专业工程师,根据订货合同的要求和既定的材料、设备的进场检验制度进行检查验收,并按规范要求取样送检,试验结果合格方可投入使用,如试验周期较长,影响到进度要求,可视具体情况作紧急放行,若试验结果不合格,已成为工程实体的材料必须无条件采取返工措施,包括拆除或补强等,相关费用由供货商承担。 7、甲供物资到场验收表一式四份(参加验收各方留存)。需抽检施工单位将检验结果反馈监控组。 8、2、乙供材料设备验收制度 1、施工单位订购的所有材料设备进场后由监理单位按规范要求检查验收,业主对质量有疑议的有权要求施工方送检,试验结果合格的,所发生费用由业主承担;不合格按规范规定增加送检组数,仍不合格,令其清退出现场,已用于工程的全部拆除返工,一切费用包括工期损失由施工单位负责。 2、所采购的材料设备品种、规格和质量应符合设计要求和国家现行标准的规定。 3、当设计无要求时应符合国家现行标准的规定。且严禁使用国家或地区明令淘汰的材料。 4、工程所用材料的燃烧性能应符合现行国家标准《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222)、《建筑设计防火规范》(GBJ16)和《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045)的规定。 5、工程所用材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规

甲供材料管理细则

甲供材料管理细则 集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

甲供材料(设备)管理细则 为进一步规范与加强甲供材料(设备)的管理,规范完善工作流程,从甲供材料(设备)选用、合同、验收、保管、结算等进行全过程管理,使甲供材料得到有效监控,真实反映材料成本、最终确保工程施工进度,实现公司经济效益的提高,特制定本细则。 第一章甲供材料(设备)管理流程 采购计划---供应商选择---招标及合同签订---材料/设备进场计划及验收---进度款支付及结算---供应商后评估 一、采购计划 工程部依据项目整体进度要求,编制《材料(设备)进场计划》,合同管理部依据《材料(设备)进场计划》,综合考虑材料/设备供应商的备货期、运输时间、合同洽谈时间等,编制《材料/设备招标采购计划》,报领导批准; 二、供应商选择 公司各部门推荐一至二家供应商,合同管理部负责组织供应商的考察及整体评估。 三、招标及合同签订 1、采取邀请招标的材料和设备,合同管理部按公司招标采购管理制度执 行; 2、采取简易招标的,由合同管理部按公司招标采购管理制度在各部门推 荐单位中筛选优质供应商,邀请三至五家单位密封报价,并封存各家单

位的样品,做好标识;(简易招标适应于:标的总金额﹤50万或50万≥标的总金额≤100万,且供货期紧张的招采项目) 3、定标后,合同管理部负责甲购材料采购合同准备及前期合同沟通,工程部及规划设计部从技术、供货时间、质量控制及商务报价等角度参与合同谈判,合同管理部、成本部及财务部从价格、付款条件等角度参与合同谈判,经领导批准后办理合同签订手续。由规划设计部负责材料样板封样、并移送工程部保存等相关管理工作。 四、材料进场及验收 工程部根据项目整体进度及施工单位的要求,确定甲供材料(设备)的进场时间,由工程部通知供应商供货,同时通知施工单位做好接货验货准备。 工程部安排施工单位做好接货准备工作(工程部提前协调、落实进场条件,如道路、堆场或仓库等): 验收流程 甲供材料(设备)进场前,由供应商填写《材料验收申请单》报工程部,工程部通知各部门做好验收准备。 甲供材料(设备)进场后,由工程部组织合同部、规划设计部、施工单位、监理单位共同参加验收,并做好统计的原始记录,各单位、部门统一签字确认送货单由工程部留底并抄送其他部门,所有单位和部门的相关人员签署验收合格后,才视为该批材料设备经甲方验收合格。施工单位对接管货物后,对本批次货物的外观质量、规格、数量负责。

甲供材料管理办法

甲供材料管理办法

甲供材料管理办法 第一章总则 1、为有效规范甲供材料的管理,杜绝工程项目在建设中偷工减料、以次充好的现象,同时也为更好地控制进货源头,保证工程质量,加快施工进度,最大限度地降低工程造价,依据公司物资管理相关规定以及工程项目的招标文件、合同文本中的要求,特制定本办法。 2、甲供材料主要指钢材(包含板材和线材)、水泥、木材、管材、商品混凝土、砌块(包含砖、浆砌块等)、沙石料等建筑材料、装饰材料,也包括燃油、电缆、五金类材料等。 3、本办法适用于天池能源工程项目建设。 4、本办法解释权归天池能源有限责任公司技改指挥部 第二章甲供材料的管理部门及职责 对土建工程建设而言,甲供材料的主管部门为天池能源技改指挥部(或由公司指定某部门负责),其他关联部门为法律部、审计部、财务部、审计部、造价公司、监理公司(如果有)等,各部门职责如下: 1、技改指挥部:依据工程项目的类别、大小,在立项、招标或合同谈判时确定是否采用甲供材料,划定甲供材料的种类、数量、规格及各项技术指标或等级,并在招标文件或施工合同中予以明确。 2、技改工程部(或指定的其他部门):技改工程部为甲供材料的实施部门,负责和审计、法律、造价等部门共同完成甲供材料的询价、招标(或议标)以及谈判,确定供应商,签订供应合同。同时负责甲供材料的供应计划、进场、核算等工作,为最终的工程结算提供准确数据。 3、法律部:负责甲供材料合同、协议的签订审查工作,确保供应合同或协议在法律层面上的完整和严谨,防范风险的存在。 4、审计部:负责对甲供材料的审计工作,核对材料的规格、数量以及

供应程序是否完整,并审核甲供材料的结(决)算。 5、造价公司:负责向业主在招标文件或合同中提供甲供材料的设计种类、规格及数量,为业主提供判断和分析的依据,复核甲供材料的设计用量和实际用量,做好工程的结(决)算工作。 6、监理公司:负责对甲供材料的进场把关,做好材料的品相、规格、数量等内容的检查和相关试验检测工作,杜绝不合格的材料进场。 7、财务部:复核甲供材料的结算,负责对甲供材料款的支付和扣回工作(按合同约定的支付条款和要求执行)。 第三章供应商的选择 在业主方确定某项工程采用甲供材料后,由技改工程部协同审计、财务、法律、造价等部门通过询价、招标(或议标)等程序来选择最终的供应商,并遵循以下原则: 1、依据设计文件和规范要求,明确甲供材料的种类、规格、数量、技术指标等,确保甲供材料各项技术指标符合设计文件及国家规范要求。 2、询价:通过市场调查或咨询以及和各兄弟单位对接,对各供应商的材料进行性价比分析,同时考察各供应商的资质、业绩、信誉等,将资质等级高、业绩和信誉良好的单位纳入邀标或议标的范围。 3、审批程序:完成前期的调查、询价以及对各供应商的考察后,将所有的资料汇总后形成报告上报领导审批。报告审批后,即可开始编制招标文件,进行招标活动。 4、编制招标文件:招标文件主要包括以下内容: 1、总体概要说明,2、货物的详细说明,3、供货方式,4、供货期限,时间要作详细要求,并有奖罚措施, 5、投标单位的资格及条件,投标单位不少于3-5家,将材料设备的技术参数要求作为严格要求, 6、投标产生的费用由投标单位自负, 7、现场考察,投标单位考察施工现场,由工程部、审计、造价等相关部门对合格的投标单位进行考察, 8、招标材料的资金及付款情况说明 9、招标文件内容、目录、格式、资料等作统一说明和要求,10、招标

甲供材料管理办法

材料供应管理办法 (试行) 一、目的:降低成本,保证品质,实现内部资源共享,最终实现规模效益。 二、甲方供应:适用于单价高、通用性较强、使用量较大的材料设备,如商砼、钢筋、主要装饰材料、电梯、电线电缆等。 三、甲方限价、乙方采购:适用于用量较大、但市场较成熟、品牌和价格差异不大的材料设备,如给排水管、外墙勾缝剂、外墙面砖粘贴剂等。 四、乙方自行采购:适用于产品质量差异较小、价格差异不大的低质高耗量材料,如砂、石、砌筑用砖等 四、开发公司自建项目材料供应另增加劳务承包单位签收确认材料数量,保证材料进场使用数量准确性,控制劳务承包单位材料消耗量。 为加强材料管理,提高工作质量和办事效率,保证工程质量、工程进度,就甲方供应材料有关事宜特作如下规定: 1、乙方提前二个月(或按甲方要求时间)将甲供材料计划书报监理审核(审核时间三至五个工作日)。因施工单位提供计划不及时而影响工期,责任由施工单位承担。 2、按甲供材料进场通知,乙方应提前一天做好材料进场前的各项准备工作(疏通道路、指定卸货场地等) 3、甲供材料进场后,由施工单位组织相关人员验收并与供货单位办理交接手续(按规定及时办理材料的相关检测工作),由乙方对质量、规格、数量负责。施工过程中因产品质量问题引起的返工、误工所造成的一切责任由施工单位承担。 4、甲供材料质量违背合同约定,乙方必须在甲供材料进场后24小时内提出书面意见拒收;并及时提供相关资料协助甲方对不合格材料进行退货、换货或索赔。 5、材料需求计划应以表格形式报送,且表格应列明:生产厂家、

材料名称、规格、型号、计量单位、数量、到货日期、备注事项等有关内容。如材料是分批分期到货的,必须详细注明每一批次的到货数量和日期。 6、由于乙方工作不力(如计划错误等)、疏于管理(如不根据变更及时提报材料的变更计划)等原因造成的退货、补货,甲方不予办理退货、补货事宜,一切损失由施工单位负责。 7、甲供材料及退货、补货等相关规定按补充合同执行。 8、财务部审核收料单的数量与金额无误后,再对照合同支付其款项。如有疑义必须立即暂停支付款项,直至核实准确后再行支付。 9、财务部根据施工项目整理汇总各项甲供材收料情况,作为单项工程成本控制与分析的资料依据。在单项工程决算前与材设部核对应扣款额,如属甲方代垫材料款,则由财务部在支付工程进度款时,扣回该材料的垫付款或在决算时扣回甲供材的全部金额。 10、各涉及部门的经办人和负责人均为各自工作范畴内的工作承担责任。如因玩忽职守、疏于管理而造成不良后果,均要追究其责任人的经济责任。如有以次充好、弄虚作假等行为导致公司财产损失(或损失未遂),视情节处以参与人员本次甲供材料总价值5%~10%罚款,罚款金额低于3000元按3000元处罚(此款项由经办人单位承担追缴责任);并对参与人员单位处以本次甲供材料总价值10%~20%罚款,罚款金额低于10000元按10000元处罚。参与人员属建设单位员工立即解聘,监理或施工单位员工立即清退出场。

甲供材料设备管理规定

甲供材料设备管理 规定

第四卷 第二部分 附件4-7 甲供甲指材料、设备管理规定

甲供甲指材料、设备管理规定 1责任分工 1.1发包单位(以下称建设单位): 1.1.1及时提供设计图纸、设计变更、洽商等资料及甲供甲指材 料、设备清单供总包单位提量使用。 1.1.2建设单位采购部具体负责监督各方工作,划分甲供甲指材 料、设备的种类和提出报量时间要求,审核监理单位审定后提、报量,及现场实测耗量签订供货合同,审核发料、领料汇总表,随时监督甲供甲指材料、设备库存及材料、设备的发放情况,督促供货单位按计划到货,按总包报表补货,提供发料预算量参考表,拨付到货款并组织竣工结算;对不按本规定执行的单位进行处罚。 1.2监理单位: 1.2.1监理单位负责监督并审定总包单位的材料、设备提、报量及 现场甲供甲指材料、设备的实测耗量,如审定后的提、报量在工程中出现问题,监理单位应承担部分责任。 1.2.2监理单位监督发包单位对材料、设备的管理,协助总包单位 验货并在验货时最终对进场材料、设备的质量把关(有最终质量否决权),监控甲供甲指材料、设备管理按规定程序进行。直接对建设单位负责。 1.3承包单位(以下称总包单位): 1.3.1根据建设单位提供的资料负责甲供甲指材料、设备的提量、

统计工作(此工作应满足现场材料、设备招投标和实施工程之用),并应核实材料、设备的规格、型号、质量等级等技术要求。详见附表JG-1及附表JG-2。统计好数量签字后报监理工程师审核。若总包单位提量或管理责任,使建设单位造成经济损失,双方结算时,承包单位按损失金额的2倍向建设单位支付赔偿金。 1.3.2接货、验货(相关试验)、收货、保管、发货、跟踪、报 表、盘点等材料、设备的管理工作。在施工过程中严格检查使用单位对材料、设备的使用部位、安装节点、细部做法正确与否;检查对已进场材料、设备的使用情况、已安装材料、设备的成品保护情况等的管理;对合同审核会签;提供现场甲供甲指材料、设备的实测耗量,此量应与建设单位共同核定并通知各相关施工单位执行;参与材料、设备的招投标及结算等工作;在甲供甲指材料、设备管理上直接对监理负责。 1.3.3建设单位将安排部分材料、设备由独立供应单位负责供应而 由总包单位负责安装。总包须与独立供应单位联系,协调有关材料、设备的运送时间及复核提供所需的数量等以确保材料、设备的运送时间不会对总包工程造成任何延误,总包须对其工程进度总计划表中表示有关材料、设备应运至现场的时间,供建设等单位审阅。 1.3.4总包单位应须做好存放材料、设备的库房准备;对材料、设

甲供材料和乙供材料的优缺点对比及管理办法的建议

甲供材料和乙供材料的优缺点对比及管理办法 甲供的优势: 1、质量可控; 2、进度可控; 3、成本可控; 4、降低甲方承担的风险。 甲供的劣势: 1.乙方偷卖材料赚取差价; 2.浪费严重,尤其是差价过大的材料; 3.材料供应速度跟不上,乙方索赔工期索赔损失; 4.工程材料出现问题,在材料上面容易扯皮。 乙供的优势: 1、供货速度快,工期能按时完成; 2、甲方不占用库房,节省库房管理; 3、工程材料出现问题,甲方便与索赔; 4、购买错误的材料,乙方责任自担。 乙供的劣势: 1、质量难控制; 2、成本高; 3、容易以次充好。 建议:由乙方提供材料,甲方采取认质认价的方法 1、甲控乙供材料询价流程:A、用量计划;B、市场询价或招标;C、核价;D、审计认定 2、基建部将施工方上报并经监理单位、施工管理单位审核签字盖章后提供的工程材料、设备、构配件的认价单报资材部进行复核价格。 3、具体询价方式: ①对一些标准型产品的询价,采用电话、传真、网络查询、书面报价、市场调研等询价方式询价。 ②对于一些需通过选样确定的批量材料或需有专业技术安装的专业设备采用竞争性邀请报价询价。 4、签发询价依据,复印留存。 5、属甲控乙供的材料,甲方组织监理协助进行招投标,选择供应商。由乙方签定供货合同。零星材料由甲方、监理、乙方三方共同商定。 6、乙方与供应商在买卖交往中,因货款不清产生的矛盾与甲方无关。影响供货拖延工程进度由乙方负责。 7、乙方要提前通知甲方材料到货时间和地点,以便甲方、监理跟踪检验,必要时甲方、监理将抽样检验,乙方要给予配合。 8、凡发生材料货源与招标中标单位不符。或材料发票、质保书、炉批号与材料不符。甲方、监理有权通知乙方停止使用,清退出场。影响工程进度由乙方负责。 9、甲方、监理委托有资质的检验部门对抽检材料进行检测,所发生的检测费用已含在投标报价中由乙方负责。 10、凡乙方所购甲控乙供材料必须将供货合同及供货发票的复印件交给甲方以便财务结算. 11、凡需甲方通过招投标形式选择供应商的材料,乙方必须根据自身计划安排提前50天向甲方提出申请。否则影响供应的责任由乙方承担。 资材部

甲供材料管理细则

甲供材料(设备)管理细则 为进一步规范与加强甲供材料(设备)的管理,规范完善工作流程,从甲供材料(设备)选用、合同、验收、保管、结算等进行全过程管理,使甲供材料得到有效监控,真实反映材料成本、最终确保工程施工进度,实现公司经济效益的提高,特制定本细则。 第一章甲供材料(设备)管理流程 采购计划---供应商选择---招标及合同签订---材料/设备进场计划及验收---进度款支付及结算---供应商后评估 一、采购计划 工程部依据项目整体进度要求,编制《材料(设备)进场计划》,合同管理部依据《材料(设备)进场计划》,综合考虑材料/设备供应商的备货期、运输时间、合同洽谈时间等,编制《材料/设备招标采购计划》,报领导批准; 二、供应商选择 公司各部门推荐一至二家供应商,合同管理部负责组织供应商的考察及整体评估。 三、招标及合同签订 1、采取邀请招标的材料和设备,合同管理部按公司招标采购管理制 度执行; 2、采取简易招标的,由合同管理部按公司招标采购管理制度在各部 门推荐单位中筛选优质供应商,邀请三至五家单位密封报价,并封

存各家单位的样品,做好标识;(简易招标适应于:标的总金额﹤50万或50万≥标的总金额≤100万,且供货期紧张的招采项目) 3、定标后,合同管理部负责甲购材料采购合同准备及前期合同沟通,工程部及规划设计部从技术、供货时间、质量控制及商务报价等角度参与合同谈判,合同管理部、成本部及财务部从价格、付款条件等角度参与合同谈判,经领导批准后办理合同签订手续。由规划设计部负责材料样板封样、并移送工程部保存等相关管理工作。 四、材料进场及验收 工程部根据项目整体进度及施工单位的要求,确定甲供材料(设备)的进场时间,由工程部通知供应商供货,同时通知施工单位做好接货验货准备。 工程部安排施工单位做好接货准备工作(工程部提前协调、落实进场条件,如道路、堆场或仓库等): 验收流程 甲供材料(设备)进场前,由供应商填写《材料验收申请单》报工程部,工程部通知各部门做好验收准备。 甲供材料(设备)进场后,由工程部组织合同部、规划设计部、施工单位、监理单位共同参加验收,并做好统计的原始记录,各单位、部门统一签字确认送货单由工程部留底并抄送其他部门,所有单位和部门的相关人员签署验收合格后,才视为该批材料设备经甲方验收合格。施工单位对接管货物后,对本批次货物的外观质量、规格、数量负责。

甲供物资(精选.)

甲供物资管理办法 (一)甲供物资:由铁路总公司组织建设单位采购。 (二)物资的采购、供应方式 甲供物资由武九铁路客运专线有限责任公司组织招标,并签订供应合同,由工地材料厂根据业主签订的合同采取直供的方式组织供应,实行“零库存”供应。 (三)采购控制 甲供单价由项目部物机部根据甲方及项目部的相关招标、调价等文件审核、确定。甲供物资在需用前至少三个月完成提报《物资需求总计划》,同时将技术规格书电子版发至公司物资设备部。上报的需求计划包括编制说明且需加盖单位公章、项目经理部分管领导签字,经监理单位审核后,报公司工程管理部、安全质量部审核,物资设备部负责汇总。同时要及时登陆武九铁路客运专线湖北有限责任公司项目管理信息系统,完成甲供物资总计划及阅读计划的编制。

各分部要确保物资计划的严肃性、准确性、及时性,特别是甲供料等,如出现错报、漏报、报送不及时等问题,由此给单位造成损失或影响工期将追究有关人员的责任;如由于设计变更原因导致物资计划量变化时,各分部凭变更依据(设计单位、监理、本单位施工技术主管共同签字)向项目部物机部报送物资增减计划,经工程部、总工审核批准后由项目部物机部及时调整供应计划,凡变更依据不充分或变更理由不成立而导致供不应求或供过于求所造成的一切损失由分部自负。 (四)甲供物资计划 1.甲供物资季度需求计划,在上季最后一个月的12日前报。 2.甲供物资月度需求计划,在上月5日前报。 3.甲供物资设备供应明细表,次月5日之前上报。 4.甲供物资设备月度收、发、存明细表,次月5月之前上报。

附表1总公司管(建管)甲供物资需求计划表 编制单位(盖章):工程标段:计划编号: 指挥部:监理审核:审核:编制: 日期:日期:日期:日期: word.

甲供物资管理办法

甲供物资管理办法 一、总 则 第一条本办法既是含有甲供物资的工程合同的组成部分,亦是物资采购合同的组成部分,工程合同承包人(甲供物资使用单位)和甲供物资供应商应按本办法的要求履行各自的职责。本办法如与合同文件其他内容有矛盾的,以本办法规定为准。 第二条甲供物资是指由业主招标采购确定的,并交由相应工程承包人保管、施工或安装的建筑材料、装饰性材料、设备或机电设备。 建筑材料包括:水泥、商品砼、钢材、防水材料、保温材料等。 装饰性材料、设备包括:饰面材料、地板、洁具、龙头、卫浴五金、移门、淋浴隔、门锁、厨柜、炉具、热水器、抽油烟机、浴霸、排气扇、非标准灯具、康体娱乐设施等。 机电设备包括:电梯、发电机组、水泵、阀门、变频柜、空调主机、空调末端、冷却塔、家用中央空调、热水炉等。 二、采购数量与应供量 第三条采购数量是业主与供应商签订的物资采购合同所约定的物资采购数量。该数量为暂定数量,在业主确认供货完成后,按实际采购数量结算。供应商应按业主下达的供货计划批次、数量分别进行相应物资的生产加工和供应,而不是直接按照合同约定的物资采购数量生产加工。 第四条应供量是指按工程合同约定,业主应向承包人提供的甲供物资数量。应供量按以下方式计算: (一)对于不考虑损耗的材料和设备,其应供量等于工程合同所

对应的工程量清单数量(净数量)。 (二)对于需考虑损耗的材料,应供量等于工程合同所对应的工程量清单数量(净数量)加上损耗量,即:应供量=工程量清单数量(净数量)×(1+损耗率)。 (三)对于型号、规格较多的甲供材(如管材管件等),如合同约定按甲供材料值总额控制应供量的,按合同约定执行。 三、物资卸货及看管责任 第五条除供应商负责安装的物资外,如工程合同和物资采购合同未作规定,则卸货责任规定如下: (一)除洁具由供应商卸货外,其余建筑材料、装饰性材料及设备由承包人卸货; (二)机电设备由供应商卸货。 (三)以上卸货责任如相应合同中有明确约定,则按合同约定执行。 第六条装饰性材料、设备的卸货责任包括用人力将物资搬离运输车辆、转运至仓储场所、堆放整齐或安放牢固。机电设备供应商卸货责任包括用人力或机械辅助手段将物资搬离运输车辆、转运至合约管理部指定的位置(包括露天场地和仓储场所)、堆放整齐或安放牢固,不负责二次转运。 第七条供应商到货时间不得超过当天21:30(对于有特殊要求或需求紧急的材料除外,如商砼等)。承包人应组织足够的人力参与卸货,尽量缩短卸货时间。供应商不得无理地催促承包人加快卸货。 第八条承包人对其使用的物资负有存储、保管、看管、采取措施以防恶劣天气及自然条件对物资造成损害的义务。因未尽义务造成物资丢失、损坏的,承包人须承担赔偿责任。使用机电设备的承包人,

甲供材料管理细则

甲供材料管理细则 一、甲供材料的控制目标: 为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理,规范工作流程,从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理,使材料得到有效监控,能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高,特制定本管理规定。 二、甲供材料各部门职责 1、成控部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 2、总师办(無)、工程部、造价部(成控)负责贯彻执行本管理细则。 3、总师办职责(工程部):从建筑设计角度考虑,提出采购材料(设备)在美观及使用功能等方面的要求,并提供技术参数及验收规范。 4、工程部职责: 4.1、负责甲供材料(设备)的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查。 4.2、邀请三至五家供应商进行招投标,并封样存至仓库,做好标识。 4.3、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划,同时考虑生产周期,由主办工程师编制月度《甲供材料(设备)采购工作计划》。 4.4、书面通知材料商按照合同进行按时按质供货。

4.5现场工程师组织总包、监理、标段施工单位对进场材料进行验收、检查,并将材料进场验收签字汇总后送至造价部。 4.6、工程竣工扫尾阶段,现场工程师组织相关单位对现场材料进行盘点,缺货或多余材料,应及时通知材料商。 5、造价(成控)部职责: 5.1、依据工程部提供的材料设备采购计划,与图纸预算量进行比较及总量控制,并进行市场价格调查; 5.2参与工程部招标、评标工作,从性价比等方面提出评标意见; 5.3依据图纸及规范,联合工程部、总包、监理、标段单位对第一批进行材料进行验收,包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面,工程施工过程中并进行材料抽查。 5.4、依据工程部及材料供货商提交的结算资料,进行分类、汇总、统计,并及时将月度材料供货情况及金额上报上级领导。 5.5、及时对甲供材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析,并将分析结果汇报上级领导。 5.6、对抽查不合格的材料,造价部取样封存,责成材料商退货,造成损失及情况严重,请示公司领导给予罚款或解除合同。 三、甲供材料操作流程及要求: 1、制订材料采购计划

碧桂园集团甲指、甲供材料采购管理办法-修改版

碧桂园集团甲指、甲供材料采购管理办法 第一章总则 第一条为进一步理顺管理,优化集团甲指、甲供材料的采购流程,堵塞管理环节中的漏洞,特制定《碧桂园集团甲供、甲指材料采 购管理办法》,以下简称“本办法”。 第二章适用范围 第二条本办法适用于集团国内所有项目 第三章术语和定义 第三条甲指材料、甲供材料 (一)甲指材料:在施工合同中指定品牌,要求施工单位必须按照甲方要求进行采购的材料。 甲指材料清单: (1)A类甲指材料: 室外材料(外墙涂料、外墙砖、外墙人造文化石、屋面瓦、外墙披叠板、陶瓷薄板、泳池马赛克、玻纤瓦、石板瓦、成品天沟);室内铺贴(抛光砖、瓷片、仿古砖、内墙涂料); 安防设备(火灾自动报警及消防联动控制系统、火灾自动报警及漏电监控系统、可视对讲系统、电线电缆) (2)B类甲指材料:锌钢组合栏杆、通道防火门、淋浴屏风(集团装修院确认标准款式;集团指定厂家库、指定价格,由项目自行选择合适的厂家进行专项分包采购) (3)C类甲指材料:钢筋、铝合金及塑钢门窗的型材及配件(集团指定品牌库,由施工单位自行选择供应商进行采购)本办法所阐述的甲指材料事宜仅针对于A类甲指材料。 (二)甲供材料:由发包方(甲方)直接提供给施工方(乙方)用于施工的材料。 甲供材料清单范围: 1、卫浴:陶瓷洁具、龙头 2、机电类:开关面板、强电配电箱、弱电箱 3、灯饰:LED室内灯、LED户外灯、LED路灯、庭院灯等;直径货边长小于1.5米的吊灯、壁灯、吸顶灯、光纤灯等 4、空调:空调专业中的中央空调主机及控制设备、风机盘管、风柜、冷却塔、售楼部空调模块机组、分体及柜机空调器 以上所列甲指甲供材料为截止至2015年12月31日的分类,若有更

应急采购管理办法

甲供物资应急采购供应管理办法 第一章总则 第一条为解决甲供物资招标采购因各种原因不能及时供应的问题,确保建设项目所需甲供物资的正常供应,结合工程的实际情况,特制定本办法。 第二条本办法适用于以下情况下的甲供物资应急采购供应: 1.已招标明确了中标供应商,供货合同尚未正式签署,施工现场迫切需要的; 2.前一合同供应商已按合同数量供应完毕,接续供应的物资尚未招标或者已招标尚未签订供货合同,施工现场迫切需要的; 3.施工单位未报甲供物资总需求计划,施工合同中甲供物资清单中有的,现场急需供应的; 4.签约的合同供应商不能履约导致甲供物资断供的; 5.其他为保证建设项目所需甲供物资的应急供应。 第二章应急采购供应管理机构及任务 第三条公司成立甲供物资应急采购供应管理小组,由分管物资的副总经理任组长,指挥部指挥长任副组长,组员由技装部、工管部、计财部部长组成。 第四条应急采购供应管理小组的主要任务是:制定具体的物资应急采购供应方案,报请公司领导集体决策批准后,由技装部实施。 第三章应急供应的基本方案 第五条符合第二条第1款情况的,按照第四条的规定办理批准手续后,由技装部与中标供应商协商,签订应急供应协议,待正式合同签订后,已供物资计入合同供应量。 第六条符合第二条第2款情况的,按照第四条的规定办理批准手续后,由技装部与前一合同供应商协商,按前一合同物资到站单价签订续供协议;若价格协商不成的,可协商按照后续供应商中标价格签订续供协议。 第七条符合第二条第3款情况的,由工管部审核施工单位提报的甲供物资应急供应申报表,技装部根据工管部的意见编制应急供应计划,交计财部审核后,提出议标方案,按照第四条的规定办理批准手续后,与中标供应商签订应急供应协议,物资到站单价按照后继中标单价结算。

甲供物资设备管理办法

甲供物资设备管理办法 第一章总则 第一条昌九城际铁路股份有限公司(简称公司,下同)建设期甲供物资设备管理办法(简称本办法,下同)所称甲供物资设备,是指由中国铁路总公司(简称铁路总公司,下同)组织公司或由公司直接招标采购供应的物资设备。 第二条甲供物资设备指批准设计文件内的形成工程和实现工程功能所必需的物资、设备,分铁路总公司物资管理部组织公司采购(简称部管物资,下同)和由公司招标采购(简称建管物资,下同)两类(甲供物资设备目录见附件)。 第三条本办法适用范围:公司负责建设管理的工程项目。 第四条公司成立以总经理为组长,公司领导班子其他成员为副组长,技术装备部、工程管理部、计划财务部、安全质量部负责人为成员的物资设备管理领导小组(简称领导小组)。对公司建设期物资设备的采购、供应、质量管理及供应商信用评价实施统一领导。领导小组职责: 1.研究决定物资设备招标采购、管理重要事项。 2.审定物资设备管理办法。 3.监督、指导物资设备的招标活动。 4.监督、检查、协调物资设备采购供应工作。 5.督促、指导物资设备进场验收及存在问题的协调。 整理

6.检查、指导施工单位日常物资管理工作。 7.审批每季度向铁路总公司上报的供应商信用评价情况。 8.审批甲供物资设备合同及资金承付。 9.需要领导小组议定的物资设备相关事项。 公司建设期物资设备管理日常工作由技术装备部具体负责。同时明确公司相关部门职责。 (一)技术装备部 1.负责制定公司建设期物资设备管理的有关制度和办法,建立健全物资设备采购供应管理体系和质量控制管理体系,降低采购供应成本,确保物资设备质量。 2.负责公司建设期甲供物资设备招标采购、供应、管理等工作。 3.负责与铁路总公司有关部门及物资代理公司建立相应工作机制,及时上报甲供物资设备招标请示及采购建议计划,按时完成物资设备采购供应的相关工作。 4.组织和实施建管物资的招标采购工作。 5.负责甲供物资设备供应组织和货款结算等,保障甲供物资设备的及时供应。 6.加强供应商日常管理工作,根据铁路总公司供应商信用评价办法,每季度对供应商信用情况进行评价并向铁路总公司物资管理部报告。 7.负责全线物资设备的日常管理工作,建立健全甲供物资整理

甲供材管理办法

甲供材管理办法 一、进场时间 甲供材经招标询价确定供应商签订供货合同后,采购部会同工程部进一步确定材料、设备进场时间。时间确定后,由总包单位、监理、工程部共同签字确认。采购部安排供货商按确定的进场施工组织生产、备货。 在约定的到货时间前,采购部提前同供货商进行沟通:该批次材料设备能否按时进场。如能准时进场,通知工程部相关主管工程师进行材料进场的准备事宜。如不能准时进场,立即同工程部进行沟通:是否对工程进度产生影响,并立即向供货商发出书面函件(快递形式)进行催促,函件和快递回执存档,作为后续追究责任的依据。同时,迅速落实准确到场时间(必要时直接到加工厂验证)。如甲供材料设备能够按约定时间到场,但总包单位因场地、施工进度滞后等原因要求迟延进场的,会同工程部,要求总包单位出具书面的进场时间要求。作为因此产生索赔费用的处理依据。 二、进场验收 材料设备进场后,进行进场初步验收。参加人员为工程部、采购部、现场监理、总包单位、供货商。供货商应提供产品的合格证、出场检验报告等资料。各方对材料设备进场外观验收无问题的,在材料进场验收单(见附件四)上签字。 三、收料、出库、入库手续办理 收料单一式三联,施工单位、监理单位、供货商、工程部、采购部分别在收料单上签字。其中采购部留存一联,施工单位、供货商分别留存一联,作为对账依据。工程部、监理单位作为监督见证,不留存收料单。施工单位、监理单位需在收料单上签章。收料单见附件一

出库单、入库单为公司内部表单,作为内部控制管理用。 出库单由采购部、工程部进行签字。采购材料员办理材料出库手续,填写材料出库单。材料出库单一式三联,第一联为存根联,由采购部留存。第二联为会计联,作为付款附件,由财务部留存。第三联为工程部留存。材料出库单见附件二。 入库单为出库单的对应表单,采购部内部签字。一式二联,采购部留存一联。第二联为会计联,作为付款附件,由财务部留存。材料入库单见附件三 四、付款的必要资料 发票(大于等于申请付款金额)、材料设备进场验收单、收料单、出库单、入库单、付款单位账户信息(单位名称应与合同相符、开户行、账号)及其他必备资料。 附件一:材料设备收料单 材料设备收料单 供货单位签章:单据号: 收料日期:

甲供材料管理规定

四川建林房地产开发(集团)有限公司 甲供材料管理办法 一、控制目标: 为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理,规范工作流程,从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理,使材料得到有效监控,能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高,特制定本管理办法。 二、各部门职责 1、成控部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 2、研发设计中心、工程部、成控部负责贯彻执行本管理细则。 3、研发设计中心职责:从建筑设计角度考虑,提出采购材料(设备)在美观及使用功能等方面的要求,并提供技术参数及验收规范。 4、工程部职责: 4.1、负责甲供材料(设备)的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查。 4.2、邀请三至五家供应商进行招投标,并封样存至仓库,做好标识。 4.3、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划,同时考虑生产周期,由主办工程师编制月度《甲供材料(设备)采购工作计划》。 4.4、书面通知材料商按照合同进行按时按质供货。

4.5现场工程师组织总包、监理、标段施工单位对进场材料进行验收、检查,并将材料进场验收签字汇总后送至成控部。 4.6、工程竣工扫尾阶段,现场工程师组织相关单位对现场材料进行盘点,缺货或多余材料,应及时通知材料商。 5、成控部职责: 5.1、依据工程部提供的材料设备采购计划,与图纸预算量进行比较及总量控制,并进行市场价格调查; 5.2参与工程部招标、评标工作,从性价比等方面提出评标意见; 5.3依据图纸及规范,联合工程部、总包、监理、标段单位对第一批进行材料进行验收,包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面,工程施工过程中并进行材料抽查。 5.4、依据工程部及材料供货商提交的结算资料,进行分类、汇总、统计,并及时将月度材料供货情况及金额上报上级领导。 5.5、及时对甲供材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析,并将分析结果汇报上级领导。 5.6、对抽查不合格的材料,成控部取样封存,责成材料供货商退货,造成损失及情况严重,请示公司领导给予罚款或解除合同。 三、操作流程及要求: 1、制订材料采购计划

甲供物资现场管理办法

甲供物资现场管理办法 一、总则 1.甲供物资(以下简称“物资”或“甲供材料”)是指由公司成本部为公司自营、合作、对外总承包项目采购的装饰性材料、设备和机电设备。 物资采购种类由公司采购部根据项目特点参照常规采购范围确定。 2.在自营项目上,公司成本部办理招标采购,签订采购合同; 3.本办法是含有甲供物资的工程分包合同的组成部分,同时亦是物资采购合同的组成部分。分包商和供应商应按本办法的要求履行各自的职责。 二、物资卸货及看管责任 1.无论什么时候到货,装饰性材料、设备及机电设备原则上都由供应商自行卸货。 2.装饰性材料、设备的卸货责任包括用人力将物资搬离运输车辆、转运至仓储场所、堆放整齐或安放牢固。机电设备供应商卸货责任包括用人力或机械辅助手段将物资搬离运输车辆、转运至工程部指定的位置(包括露天场地和仓储场所)、堆放整齐或安放牢固,不负责二次转运。 3.总包商对其使用的物资负有存储、保管、看管、采取措施以防恶劣天气及自然条件对物资造成损害的义务。因未尽义务造成物资丢失、损坏的,分包商承担赔偿责任。使用机电设备的分包商,应负责将设备从堆放地点搬运至安装地点。 三、物资需求计划 1.需要使用甲供物资的分包商,须提前一个月向项目部申报物资需求计划,需求计划应详细注明材料名称、品牌、型号、规格、数量、损耗率、批次及计划到货时间,计划到货时间精确程度不得超过五天。需求计划由分包商项目经理签发,发包人项目部相关专业工程师复核,并由项目部经理签字批准,当日传送至合约部。 2.成本部根据项目部审核批准的分包商物资需求计划,与供应商洽商或修订物资供应计划,并于一周内书面通知分包商,抄送设计管理部、成本部、项目部 3.物资供应计划下达后,供应商应立即按照计划安排材料的生产加工、供应工作,在相应的时间段内,视其情况,项目部将共同对其生产车间、仓库进行生产情况检查,以监管、督促对计划的落实情况。 4.分包商须对其提出的物资需求数量的准确性负责。因数量不准造成物资

甲供材料管理办法

同晖城市广场甲供材料管理办法 为规范和落实施工单位、供货商与建设单位对甲供材料使用和管理,池州市同晖房地产开发有限公司对同晖城市广场“甲供材料”提出以下管理办法: 一、甲供材料管理制度 为进一步规范公司甲供材料管理工作,提高工作质量和办事效率,保证采购人员正确、高效地实施管理与服务,完善监督机制,兼顾质量和成本,在保证工程正常使用的前提下,提高材料(设备)质量,减少采购成本,结合项目的实际情况,特制定本办法。 (一)材料计划报送 1、工程合同中已明确由我方供应的物资,凡属首次供应的品种,施工单位至少应提前1个月提出《甲供材料需求计划》,门窗和外墙面砖等加工和生产周期较长的材料一般至少提前3个月。属同品种后续供货的,一般至少提前15日提出需求计划。 2、施工单位提出的《甲供材料需求计划》先由编制人及现场负责人签字确认后,经监理审核及我方工程部及预算材料部批准后,交我方预算材料部作为下一月的月度材料供货计划。月计划报送时间为每月的25日之前、周计划为每周的周四报送。 3、《甲供材料需求计划》工程量应该按照图纸合理计算,并结合形成实际情况及损耗情况上报,不能因为过度节省材料导致材料在使用过程中不够又要补充且数量不大,如果有些材料运输路程较长或加工过程比较漫长,会造成甲方及施工单位自身施工进度等相关损失。施工单位在上报《甲供材料需求计划》一定要慎重考虑,否则造成的损失由施工单位自行承担相关责任和损失。 4、施工单位报送《甲供材料需求计划》时,应充分考虑运输时间、生产周期等相关因素,为我方留出合理的采购时间。如因计划报送不及时,造成材料到场时间延误、供货数量不足等情况,一切损失由施工单位负责。 5、《甲供材料需求计划》封面应列出建设工程名称、分部分项工程名称、建设单位名称、监理单位名称、施工单位名称。《甲供材料需求计划》应以表格形式报送,且表格应列明:材料名称、规格、型号、计量单位、数量、到货日期、备注事项、材料进场收货人及联系方式

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