注塑绩效考核表单

注塑绩效考核表单

珠海市科力通电器有限公司绩效考核评价表-部门综合考核

部门:生产部注塑车间考核方式:360度全方位考核(不使用行为锚定法) 考评

周期:2011/8/1-31

序号考核项目权重考核指标数据来源及计算方法总分考核人考核分考核人签名考核确认

以稽核数据为准未达目标扣2分控制卡执行率稽核中心 4% 4分计算方法:

稽核不符合项/总稽查项*100% 目标值:98% 曾学辉 01 执行力横向控制任务稽核中心横向控制任务月度任务未达成扣2分 2% 2分目标值:8张/月曾学辉每月按计划组织部门学习并进行考试。部门学习计划人力资源 02 学习力

2% 2分组织学习得1分/次，未考试得0.5分/次。目标值:2次/月胡春兰每月无安全生产事故，有一项得0分。安全生产人力资源 03 安全生产 5% 5分存在安全隐患扣2分/项，轻微扣1分/项。目标值:0 谭运兴

1、每1名员工不穿工作服扣0.5分/次; 人力资源 3% 员工素养 3分

2、每发生一例员工异常扣1分; 谭运兴 04 5S 规划/标识/现场等符合“5S”基本要求; 人力资源 6% 车间环境卫生 6分 (此项由人资主导，稽核/品质共同考核) 谭运兴以PMC下达的计划作为考核依据，未达成生产计划达成率 PMC部时，每下降1%扣1分，扣完为止。 20% 20 目标值:95% 曾世忠计算方法:计划达成/计划总数*100%

未达成目标时，下降1%扣1分，扣完为止。机台稼动率 PMC部 12% 12 计算方法:开机时间/总上班时间*100% 目标值:90% 曾世忠

以品质部月度统计数据为依据，未达成目品质合格率品质部标每下降1%扣1分，扣完为止。 05 工作绩效 18% 18 目标值:97% 伍祠永计算方法:检查合格数/检查总数*100%

上工序每退货一批扣2分，扣完为止。批次退货率生产部 10% 10 由生产部文员汇总考核(涂装/装配) 目标值:98% 骆文秀

以仓库发料数量为统计依据，按标准损耗物料损耗率(建PMC部超出1%扣1分，扣完为止。 18% 议按公司外发规18 贾海波计算方法:实领数量/标准数量

*100% 定)