项目部质量创优规划

0 黄兴大道北延线一期路面工程 （k0+300～k13+504.42） （k0+000～k11+051.34）

项目质量创优规划

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中国中铁长沙路面第一项目经理部 二零一一年十二月二日 1

长沙县黄兴大道北延线一期路面工程 一、编制目的 本工程质量计划是对外进行质量保证，对内进行质量管理和质量监督的依据文件，并通过实施确保工程质量符合标准和合同要求。为切实发挥项目管理人员作用，保持质量体系的正常运行，特制定黄兴大道北延线一期路面工程项目质量计划。 二、适用范围 适用于黄兴大道北延线一期路面工程施工全过程的质量控制。 三、工程概况 由中国中铁长沙交通工程BT项目第一经理部施工的新建公路长沙县黄兴

大道北延线，起于星沙滨湖南路交点龙角湾，终于县道路青线相交点，全长约24.26 km，沥青混凝土路面。其中起点至黄桥长约13.204km（含长288.90m的捞刀河大桥和总长149.68m的三座中桥），称为星安公路。星安公路中起点至规划毛塘工业园连接线段（K0+300～K8+540）采用一级公路标准，路面宽度25.00m，规划毛塘工业园连接线至黄桥段（K8+540～K13+504.42）采用二级公路标准，路面宽度13.50m。 黄桥至终点（接路青线）长约11.051km（含长97.60m的中桥一座）称为黄映公路，按二级公路标准建设，路面宽13.50m。

工程名称：长沙县黄兴大道北延线一期路面工程 工程地点：湖南省长沙县安沙镇 工程规模：一级公路8.24km、二级公路16.02km。 开工日期：2010年11月21日 竣工日期：2011年6月30日 总 工 期：7个月 建设单位：湖南黄花建设集团股份有限公司 设计单位： 湖南中大设计院 2

监理单位： 湖南和天工程项目管理有限公司 施工单位： 中国中铁集团股份有限公司 四、引用文件 ⑴国家现行的公路施工技术规范和质量检验评定标准。 五、工程施工目标 1、工程质量目标 确保全部工程达到国家、交通部现行的工程施工质量验收标准，主体工程零缺陷，单位工程一次验收合格率达到100%，综合工程质量确保达到部级优质工程要求，争创省级优质工程。 2、施工安全目标 坚持“安全第一，预防为主”的方针，以确保行车安全为重点，防止一切责任事故，做到安全零缺陷；杜绝责任行车特别重大、重大、大事故，杜绝责任重大伤亡事故，杜绝重大火灾、爆炸事故，杜绝责任交通特大、重大事故，杜绝责任职工死亡事故。创建安全文明工地，确保铁路运输安全畅通和人民生命财产不受损害。 3、环境保护目标 本着环保、水保措施应与工程本体，“三同时”的原则，确保施工场（营）地、料场、水源保护区、公众集聚场所等地的环境不受粉（烟）尘、噪声、废（污）水废物、电磁等污染和破坏，施工营地、料场、临时租用地、便道等工后及时平整恢复植被或复耕，采用清洁工艺，节能，低耗，减少污染物排放，建成“健康、生态、绿色、环保”型工地。 4.文明施工目标 合理布置施工场地，材料堆码整齐，各类标识齐全，施工人员遵纪守法、尊重民风民俗，创部文明施工标准化工地。 5、工程进度目标 严格按分阶段计划工期施工，在7个月内完成本工程。 五、项目组织机构及质量职责 1、项目经理部组织机构框图（附后） 2、项目经理部人员组成 3

本项目经理部成员有30人，高毅担任项目经理，宣冰担任项目书记、孙兵任项目生产副经理，王立飞任总工程师，安质环保部部长由魏李担任，物资设备部部长由王建担任，工程部部长由闫鑫担任，综合办公室主任由朱步峰担任，试验室主任由胡生策担任，计划财务部部长由潘心江担任，经营部部长由宫传斌担任，测量工程师由郑东华担任，资料员由汪程琳担任。 3、项目组织机构主要成员

序号 姓 名 职务与职称 职责分工 1 高毅 项目经理、工程师 总体协调 2 孙兵 常务副经理、工程师 现场管理 3 胡生策 副经理、工程师 主管试验 4 王立飞 总工程师、工程师 施工技术 5 王健 副经理、工程师 主管物质、机械 6 宫传斌 计划部长、工程师 计划负责 7 魏李 质检部长、助理工程师 质检负责 8 闫鑫 工程部长、助理工程师 施工技术 10 王立争 工程副部长、助理工程师 施工技术 11 范腾飞 测量组长、测量工程师 测量负责 12 郑东华 测量工程师 现场测量 13 郭兴茂 试验员 试验及检测 14 杨杰 试验员 试验及检测 4、主要人员质量职责 （1）项目经理（高毅）： ①认真贯彻执行国家有关质量法规、上级的有关规定和公司质量方针。 ②负责组织本经理部全体员工学习和实施质量体系文件，保证其在本经理部的持续有效运行。 ③定期召开质量工作例会，对本经理部的质量管理工作进行分析，对出现的工程不合格品根据其性质程度，按《不合格品控制程序》要求和“三不放过”的原则进行分析和解决。 ④组织对中小型项目的合同评审，并将评审结果报公司有关职能部门核备。 4

⑤负责对供方的资质和实绩进行考核、监督、评定。 ⑥组织编制本经理部员工的技术业务培训计划，并认真付诸实施。 ⑦对全体员工的教育，培训工作负领导责任。 （2）项目生产副经理（孙兵）： ①受项目经理领导，认真贯彻执行国家、上级和公司的有关质量、法规、法令和质量管理制度。对项目部的安全质量系统负责业务指导和管理责任。 ②组织全体员工认真学习和实施公司的质量体系文件，并保持持续有效运行。 ③定期组织项目部工程质量安全大检查，召开质量检查和质量分析会，对出现的质量问题按公司《不合格品控制程序》和“三不放过”的原则分析处理，并将处理结果上报有关部门。 ④组织本项目的施工生产，做到文明施工，管理有序。 ⑤组织职工学习技术、学习业务搞好职工培训工作。 ⑥负责组织工程交验后服务的信息收集与分析工作。 （3）总工程师（王立飞）： ①受项目经理领导，对本项目部的质量管理和工程质量负全面的技术责任，有权监督经理、副经理行使质量责任。 ②领导技术系统推行质量管理和技术标准、规程、规范、规则、质量标准的贯彻执行，提高本系统的质量管理和质量保证能力。 ③负责中小型工程项目设计文件的审核，并组织编制中小型工程项目的施工组织设计和项目质量计划，组织技术交底工作。 ④参加或受项目经理委托主持一般质量事故内部分析会。 ⑤对检验测试机构设置、资源配置、测试手段和管理制度负领导责任和技术指导责任。 ⑥主持制定、审定项目部长远科技发展规划，负责新技术、新工艺、新材料和新设备的开发应用工作。 （4）工程部部长（闫鑫）： ①组织设计文件会审工作，编制中小型和普通工程的施工组织设计，项目质量计划报总工程师审定。 5

②组织作业指导书的编制和审定。 ③根据工程技术标准要求，确定特殊过程及其质量控制方法和手段，并对其实施效果负责。 ④参加工程的最终检验和试验及重大不合格品的内部调查分析。 ⑤负责过程产品标识的指导实施。 ⑥负责工程竣工文件的审定和参加竣工交验工作，指导工程回访保修方案的实施。 ⑦负责提供有效的技术标准（国标、行标和企业标准）、施工图纸、施工规范等技术资料。 （5）安质部部长（魏李）： ①认真学习和领会国家的安全质量、法令、法规、标准、规范和上级有关规定及公司的质量方针。 ②负责本部门的安全质量管理工作的计划制定，并组织有关部门认真贯彻实施。 ③掌握安全质量动态，对生产过程实施严格控制，参加对重大工程安全质量问题改进措施的研究制定，并对其实施负责。 ④严格做好施工过程中的各工序的安全质量检查控制工作，并及时认真填写各项安全质量检查记录。 ⑤对不按施工规范组织施工的违规行为有权制止，并及时填写整改通知书，通知责任部门予以整改。 ⑥参加所在单位施工过程中的不合格品调查分析会。 （6）物资部部长（王建）： ①负责市场调研，跟踪市场信息，选择合适的物资分承包方，并对其进行考核、评价、认可。 ②对采购和顾客提供物资实施质量控制，制定控制措施和保管、发放、标识的制度，并定期检查执行落实情况。 ③与试验部门密切配合实施好物资进场检验和试验工作，确保进场物资的质量符合规定的要求。 ④制定物资管理制度和岗位职责、教育物资管理人员认真做好进场物资的 6

验收、发放、标识、评审的记录和其检测试验等原始记录，保证全部资料的可追溯性。 ⑤督促做好物资的搬运、贮存工作。 （7）经营部长（宫传斌）： ①参加合同评审，对合同工程的资金支付和质量成本控制把关。 ②根据经理部结构，开展经济活动分析、确定各项目的责任成本，定期向上级部门汇报工程质量成本计划。 5、质量管理体系框图（附后） 6、合同评审 ⑴执行公司《工程/劳务分包控制程序》，中小型项目合同评审实施工作由项目经理杨斌负责，评审结果以书面形式报公司企管部核备，大型项目合同评审由公司经营科组织有关部门和项目经理部人员参加进行。 ⑵本项目工程应明确的合同要求： ① 应采用的技术标准及规范： <> (GB50092-96) <> (CJJ1-90) <>（CJJ 44-91） <>(CJJ43-91) 7、文件和资料控制 ⑴执行公司及指挥部相关《文件控制程序》和《记录控制程序》。 ⑵由资料员汪程琳负责施工期间技术文件和资料管理，保证施工期间各个施工场所使用有效版本和资料。具体为： ①施工图纸的接收、发放、整理、归档； ②技术文件、质量保证资料保存、整理、移交； ③来往文件的分类、标识、整理、归档； ④工程劳务分包合同及相关合同评审资料由宫传斌保存。 8、采购 ⑴执行公司《物资采购和管理程序》。