(教务处)二级学院目标绩效考核量化赋分细则

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丽水学院二级学院目标管理考核办法

丽水学院二级学院目标管理考核办法

丽水学院二级学院目标管理考核办法(2014年)为了进一步规范“学校宏观调控、二级学院自主办学"的体制,落实学校对二级学院的指导、督促、检查工作,推进二级学院围绕学校改革与发展的总体思路和主要任务健全制度、规范管理、深化改革、谋划发展、争先创优。

特制订本办法.一、指导思想按照现代大学制度建设的要求,深化内部管理体制和考核评价机制改革,学校实行宏观调控,进一步落实赋予二级学院的权力和责任,理顺条块关系,转换运行机制,提高管理效能,突出考核的激励功能和导向功能,使二级学院将主要精力集中于人才培养、科学研究和社会服务,充分发挥二级学院的积极性、主动性和创造性,提高学校的整体管理水平、办学质量和办学效益。

二、基本原则(一)自我考核与学校评审相结合.学校对总体工作进行宏观指导,二级学院结合各自实际,自主确定工作目标和计划,自主选择特色项目申报考核。

二级学院根据此考核办法加强自我考核,实行动态考核,改被动考核为主动考核,提高目标管理与考核的实效性。

(二)全面考核与重点考核相结合。

注重日常管理过程数据的常态化采集与分析,在此基础上,确定若干个重点方面进行考核,体现针对性,突出重点工作考核.(三)共性考核与差异考核相结合.日常管理过程数据的常态化建设内容为共性考核项目,根据实际与差异性特征,由被考核单位选择特色项目或协商确定特色项目进行差异性考核.(四)定性考核与定量考核相结合。

突出质量的稳步提升、持续提升,既针对可以量化的指标衡量量的增长,更针对难以量化的内容体现层次与质量的提高,合理确定质和量的关系与权重.三、考核内容(一)目标管理考核的主要内容1.目标方向2.办学业绩3.资源利用4.治理结构5.反向评价附加项目:争先创优、特色项目(二)指标体系的构成及其运用考核指标的设置综合考虑二级学院基本职责和现阶段的主要工作任务,并参照教育部本科教学状态数据库的数据项、省教育厅本科教学业绩考核指标.附加的争先创优和特色项目由二级学院自主申报。

教务处绩效量化考核实施方案

教务处绩效量化考核实施方案

教务处绩效量化考核实施方案一、背景与目的教务处作为学校的重要部门,负责管理和组织教学工作。

为了提高教务处的工作效能,明确工作目标和标准,以及激励教务处成员积极进取,科学发展,建立一个有效的绩效量化考核实施方案是必要的。

本方案旨在明确教务处的考核内容和流程,促进教务处的发展和绩效提升。

二、考核内容1.教务工作管理能力考核(1)教务工作的规范性:包括课程计划的制定与评估、教师和学生的学籍管理、课程教学质量的监控与评价等。

(2)教务工作的组织性:包括会议组织和管理、信息流程与沟通管理等。

2.教师管理与师资建设考核(1)教师管理能力:包括教师培训计划与组织、教师工作量分配与考核、教学评估与反馈等。

(2)师资建设:包括教师队伍建设、教师人才引进与培养、教师绩效奖励等。

3.学生管理与服务考核(1)学生管理:包括学生的招生工作、学生档案管理、学生培养计划与指导、学生评优评奖等。

4.信息化建设与管理考核(1)信息化建设:包括教务系统的开发与应用、课程资源的建设与共享、教学平台的建设与维护等。

(2)信息化管理:包括教务数据的统计与分析、信息安全的保障与风险防范等。

三、考核流程1.制定年度绩效目标:教务处根据学校的整体发展目标和教务工作的实际情况,制定年度绩效目标,明确目标要求和完成时间节点。

2.考核指标制定:根据考核内容,教务处明确各项考核指标和权重,并制定评分标准和评估方法。

3.绩效考核实施:按照考核指标和评分标准,开展定期或临时的考核工作。

考核方式可以包括绩效自评、同行评议、学生评价、领导评价等多种形式。

具体的考核方法可以根据实际情况进行调整。

4.考核结果汇总与评估:教务处根据各项考核指标的得分情况,对教务处的绩效进行汇总和评估。

同时,对考核过程中发现的问题和不足进行反思和总结,制定改进措施。

5.绩效奖惩措施:根据考核结果,对优秀的个人和团队给予奖励和表彰;对不合格的个人和团队进行提醒、培训和约谈,并进行相应的纪律处理。

教务处月度绩效量化考核办法

教务处月度绩效量化考核办法

教务处月度绩效量化考核办法(二级学院考核)为了全面加强我校教学管理,认真落实“引领办学方向,全程服务师生”的工作原则,加强教务处与二级学院等相关部门的团结协作,相互帮助,我校决定由二级学院对教务处全体人员的工作态度、工作效率及服务质量等方面实施全面考核,具体考核细则如下:一、组织领导成立教务处量化考核小组组长:副组长:组员:各二级学院院长、副院长、院长助理、教务科人员.二、考核范围教务处全体在职在岗人员。

三、考核原则1、客观公正,注重实绩2、重在激励,奖惩结合3、员工监督,民主公开四、考核方式由教务处量化考核小组组员考核教务处全体在职在岗人员当月常规工作和专项工作的工作态度和工作质量。

考核结果与当月工资挂钩。

每月25日前由副组长汇总各二级学院的考核意见,上报组长,按平均分确定考核结果.考核结果分为A级、B级、C级,(A级85—100分、B级60-84分、C级0-59分)。

当月考核结果为A级者,在学校网站上公示,考核结果为“C级"者,由考核小组另行通知、谈话.月考核结果存档,并将作为年终考核的重要依据之一.1.连续四个月考核结果为A级者,给予400元奖励。

连续四个月考核结果为C级者,则该员工将作为降级或编制退回人事处处理。

个人当月工资总额=个人应得工资总额×考核得分/100(在计算工资总额中,A级的“考核得分"为100分。

B级、C级按实际考核分数计算当月工资.)五、考核内容主要考核政治思想、劳动纪律、工作质量、工作态度等方面。

表二教务处员工绩效考核参考表注:考核人员可根据表二中的工作项目在表一中打分.六、考核的申诉被考核者对考核结果持有异议,可以在接到考核结果后三天内向考核小组提出申诉,接到申诉后,考核小组应根据规定进行调查处理,并监督落实。

七、附则1.本方案的试行、修改、废止等均需提请校长办公会议批准。

2.本方案由教务处负责解释,自颁布之日起执行.2009年7月。

教务处绩效量化考核实施方案

教务处绩效量化考核实施方案

教务处绩效量化考核实施方案为了更好地完成教务处的各项工作任务,提高工作效率和工作的质量,教务处制定了绩效考核实施方案。

该方案的考核目的是激励教务处全体人员努力工作,准确评价员工的业务素质、德才表现、履职情况、工作实绩,为职称评定、职务聘任、工资晋升、岗位津贴发放、奖励与处罚提供科学的参考依据。

该方案坚持客观公正与民主公开、科学合理与简便易行、注重实效与分类考核、平时考核与年终考核相结合的原则。

考核范围为教务处科级及以下人员,考核形式分为月绩效考核和年度绩效考核两种。

年度绩效考核分为优秀、良好、合格和不合格四个档次,按学院规定的各档次百分比,从高分到低分依次划定相应的档次。

附件一为教务处绩效量化考核表,包括出勤、工作纪律、院级会议三个项目及考核内容。

出勤根据学院考勤情况及各部门检查情况按照《教职工日常考核内容及评价体系》扣分,工作纪律根据学院综合检查情况及各部门检查情况按照《教职工日常考核内容及评价体系》扣分,院级会议根据教职工参加学院会议及教务处部门会议情况按照《教职工日常考核内容及评价体系》扣分。

月绩效考核分值为100分,年度绩效考核分值为100分,包括月绩效考核(占75分)、招生(占15分)和民主测评(占10分)。

绩效考核等级的确定按照年度绩效考核分数从高到低依次划分为优秀、良好、合格和不合格四个档次。

每个档次的百分比由学院规定。

该方案的组织机构包括组长、副组长和成员,考核范围为教务处科级及以下人员。

该方案的目的是为了激励教务处全体人员努力工作,认真履职,强化为教学服务的意识。

同时,该方案注重实效与分类考核,以科学合理、简便易行的方式评价员工的业务素质、德才表现、履职情况、工作实绩,为职称评定、职务聘任、工资晋升、岗位津贴发放、奖励与处罚提供科学的参考依据。

教务处工作人员岗位绩效考核办法1

教务处工作人员岗位绩效考核办法1

教务处工作人员岗位绩效考核办法根据学校岗位绩效考核办法,结合部门实际,制定本考核办法。

一、考核对象:科级及以下工作人员二、考核内容:主要考核每个岗位的基础工作完成情况和岗位业绩。

基础工作指岗位职责范围内的工作。

岗位业绩主要指工作人员在本职岗位上取得的突出成绩以及承担学校年度重点工作、任务情况。

三、考核标准:1、岗位基础工作:明确各岗位工作职责,制定基本工作标准,作为该岗位的基础工作考核标准,详见《教务处工作人员岗位基础工作考核标准》.2、岗位业绩:采用量化打分的办法对岗位业绩情况进行考核,详见《教务处工作人员岗位业绩考核标准》。

四、考核时间:每学期期末对本学期工作进行考核.五、考核方式方法:(一)考核方式考核采用量化综合考核为主、民主测评为辅的方法进行,均采用百分制打分。

量化综合考核针对岗位基础工作和岗位业绩情况进行,通过查对有关工作记录,按照《教务处工作人员岗位基础工作考核标准》和《教务处工作人员岗位业绩考核标准》进行打分。

民主测评针对个人工作态度和团队精神,由部门领导组织打分。

“量化综合考核结果×80%+ 民主测评得分×20% "为考核最后得分。

(二)考核程序分个人述职、量化考核、部门领导评鉴、确定等次、公示结果、申请复核、审核备案、登记归档。

六、考核结果:按照考核最后得分排序,确定A、B、C、D四个等次.其中,排名占前15%的,为A等次(优秀),其余人员如无以下情况均定为B等次.(一)凡有下列情况之一者,评为C等次:(1)受到警告处分或被学校通报批评者。

(2)工作质量差,50%及以上服务对象不满意者。

(3)每学期累计请假两个月以上或旷工一天者。

(4)拒不接受上级安排的临时性工作者。

(5)因请假影响岗位基础工作完成者。

(二)凡有下列情况之一者,直接定为D等次:(1)被追究刑事责任者。

(2)违反计划生育政策者。

(3)考核期内,因个人严重违纪、失误、失职,出现重大责任事故,受到学校行政记过或党内严重警告及以上处分者。

福建师范大学二级学院目标管理考核指标体系

福建师范大学二级学院目标管理考核指标体系
福建师范大学二级学院目标管理考核指标体系
一级指标 二级指标
三级指标
观察点及计分办法
1.1 学声誉
★1.1.1 学科评估情况 ★1.1.2 进入 ESI 前 1%学科
教育部学位中心一级学科评估结果: A+(前 2%或前 2 名)每个得 100 分;A(2%~5%)每个得 80 分;A-(5%~10%)每个得 60 分;B+(10%~20%)每个得 40 分;B(20%~30%)每个得 20 分;B(30%~40%)每个得 10 分。从第五轮学科评估开始,较上一轮评估每前进一档加 20 分,每退一档 扣 20 分。 ①新增 ESI 前 1‰学科每个得 100 分,学院得分按贡献率折算(下同); ②新增 ESI 前 1%学科每个得 80 分; ③现有 ESI 前 1%学科位次较上一年度递进情况:每递进 1%得 2 分,每退后 1%扣 2 分。
-8-
3.人才培养
★3.1.3 课程与教材建设
★3.1.4 专业学位研究生教 学案例
①新增国家级精品开放在线课程、精品资源共享课、精品视频公开课每门 10 分;现有的每项得 3 分; ②新增省级精品开放在线课程、精品资源共享课每门 5 分;现有的每项得 1 分; ③新增国家级规划教材每部得 20 分、省级优秀特色教材每部得 10 分; ④A 类出版社出版教材每部(20 万字以上)得 10 分、其它出版社出版教材每部(20 万字以上)得 5 分。 ①新增国内外知名案例库收录的专业学位研究生教学案例每项得 10 分; ②新增省级专业学位研究生教学案例库建设项目每项得 5 分。
建设学科每个得 15 分,评估优秀的加 15 分,不合格的扣 15 分。
①现有一级学科博士学位授权点每个得 20 分、单列二级学科博士学位授权点每个得 10 分、一级学

XX二级学院量化考核办法(暂行)

XX二级学院量化考核办法(暂行)第一章总则第一条为提高学生工作的专业化、科学化水平,促进人才培养整体水平上新台阶,按照我院提质工程中学生行为养成计划的具体要求,特制定以下量化考核细则。

第二条本办法在XX二级学院中实行。

第二章组织领导与考核办法第三条二级学院量化考核工作,由学生处负责组织二级学院学工办贯彻实施。

第四条二级学院量化考核工作由学生处学生日常管理办公室具体执行,院学生会纪检部负责考核统计工作。

考评小组由各级学生会干部组成。

第五条参加综合考评人员要按照本办法的考核要求,认真负责的进行各原始数据的记录,并进行定期公布,增加透明度。

第六条二级学院量化考核成绩每学期末综合评定一次并在全院进行公布。

第七条二级学院量化成绩具有权威性和唯一性,所有量化考核的奖励分和扣罚分,必须经过学生日常管理办公室核准后公布方可有效。

其他任何人无权以任何理由加分或减分。

第三章二级学院量化考核内容第八条二级学院量化考核考评的内容主要从各二级学院日常管理进行定量考核。

各二级学院量化考评总分100分,其中量化考核报表(X1)100分,权重占70%,包括各二级学院日常上课合格率、晚自习合格率、寝室卫生合格率、寝室楼后分担区扣分率、学生早操合格率、校园卫生扣分率、助理辅导员扣分率、教室卫生合格率、旷寝率、社团出勤率、违纪率等,量化考核加减分(X2)基础分100分,权重占30%。

各二级学院日常管理考评分X=X1×70%+X2×30%(结果保留两位小数)量化考核报表每周进行报表,每月进行排名,每学期计算日常管理考评分,两学期分数相加/2=学年最终评定分数。

第四章二级学院量化考核加减分细则第九条量化考核加减分给予各二级学院100分的基础分,在基础分上进行加分或减分。

第十条二级学院考评加分项详见附表1第十一条二级学院考评减分项详见附表2第五章附则第十二条二级学院量化考核加减分不能为负分,加减分总分150分封顶。

第十三条学年排名前三,评奖评优名额相应增加,排名后三,评奖评优名额相应减少。

教务处考核教师量化积分细则

教学业绩考核量化积分细则教学业绩考核量化积分共分:课堂行为、导学案(师生)、听课记录、公开课、成绩五大部分组成。

各项量化积分标准如下:一、课堂行为。

1、检查方式。

通过现场观课、录像回放方式进行,至少查一节课。

2、检查内容标准。

内容分教师行为、学生行为。

教师行为:按新模式上课加1分,未候课、拖堂、坐着上课等扣0.5分,上课玩手机或外出,课堂纪律乱等扣1分。

学生行为:积极参与课堂教学活动加1分,坐姿不端正、说话、睡觉、玩、串桌等扣1分。

二、导学案。

分教师学生两方面1、教师(1)初稿:初稿页眉齐全,做题规范、完整,修改意见科学,记1分,达不到要求适当扣分。

(2)定稿:定稿流程案详细、实用、自然顺畅,有反思(联系课堂、教学),记1分,达不要求适当扣分。

2、学生(1)数量:学生所交份数,组号与上报一致记1分,达不到要求的适当扣分;(2)质量:认真填写导学案、书写整齐、答题规范、错题及时纠正,分别记1分,达不到要求的适当扣分;(3)批改:老师批改及时认真,批改的次数达到要求,记2分,达不到要求的适当扣分。

三、听课记录。

每听一节记一分,根据教学过程,过程点评,优点与建议等内容记录情况酌情扣分,每月得分最高不超过8分。

四、公开课。

年级组汇报课每次2分,学科组示范课每次3分,校级优质课每次5分。

五、成绩。

按人每月140元,单独计算。

教务处考核教研活动量化积分细则教务处考核教研活动主要分备研组教研、学科组教研、班级专题教研三部分。

一、备研组教研。

按“两研三备”正常开展活动,每一次1分,查人数、时间、内容。

以导学案的初稿定稿为评定标准。

导学案质量高实用。

二、学科组教研。

查记录、保证人数、解决教学中实际问题。

一大周至少一次,每次活动记2分。

每月最多不超过6分。

三、班级专题教研。

查记录,保证人数,解决班级管理、教学的问题。

一大周至少一次,每次活动记2分,每月最多不超过6分。

二级学院绩效考核实施方案

二级学院绩效考核实施方案为顺利完成2019年度二级学院绩效考核工作,根据学校《绩效考核工作实施办法(试行)》(重城管院发〔2019)79号)文件精神及学校绩效考核工作领导小组《关于实施校内单位和教职工个人2019年度绩效考核的通知》要求,由教务处牵头对各二级学院开展2019年度绩效考核,相关事宜通知如下:一、考核组组长及成员组长:副组长:成员:组织、人力、教学、学生、安管、质量管理、科研、继教、产教融合中心等校内单位负责人及民主党派人士1人、工会、教代会代表各1人。

联络员:秘书:二、考核日程安排2019年二级学院绩效考核现场考核安排表L考核日程安排表2:现场考核安排地点:办公楼第二会议室 具体时间安排以现场通知为准三、考核内容1. 二级学院党建与思想政治工作、管理效能工作情况、二级学院教学、科研、社会服务及学生工作开展情况(无学生的二级学院, 考核总分为81分,实际得分以100分折算)。

具体包括:政治核 心和保障监督作用、意识形态工作、基层组织建设、人才队伍建设、 师资队伍建设、教学质量评价、内部质量保证体系建设及履行职能 职责及管理效能情况;部门安全稳定、团结协作;工作质量效果效 率效益、工作创新与可持续发展等。

2. 年度工作任务情况重点考核其围绕服务教育教学中心工作任务完成的数量、质量、效果、效率、效益和工作创新、可持续发展的情况。

具体包括:工作的计划与部署;工作的推进与工作质量效果;工作的改进与创新、 新增工作等。

12 月 13-15 日 公示各二级学院最终得分 教务处3.服务对象评价情况重点考核职能部门工作服务对象对其服务态度、服务质量、服务效果、效率、效益等方面评价。

四、考核方式通过考核组现场听取汇报和查阅各类档案材料,结合二级学院自评、校领导评价、学院互评、服务对象评价、教职工代表评价等方式进行。

五、考核权重分配1.二级学院自评:5%2019年11月30日前,各二级单位根据绩效考核相关指标和工作过程记录,对本年度全面工作进行自我评价,完成《年度工作总结》、报分管校领导审核后,依照学校党政工作要点并结合本单位工作职责制定的《年度工作计划》和《年度工作总结》有关内容,完成《年度绩效考核自评表》。

XX大学二级学院目标考核评分细则

XX 大学二级学院目标考核评分细则
一、评分基本规则
1.评分方式:指标得分=指标基本得分+指标超额得分。

2.二级指标得分可超过该项二级指标分值限额,但一级指标总得分不超过该一级指标分值的120%,超过按最高额计。

3.如一级指标或二级指标未下目标任务,按涉及指标项进行打分,再进行折算,折算只针对基本分。

4.指标得分保留到小数点后两位。

5.目标任务的统计时间为考核年度1月1日至12月31日(有特别说明除外)。

二、评分细则
一级指标:党建与思想政治工作
(指标分值15分)
(一)基本任务
+=
⨯∑∑∑二级指标基本得分一级指标得分一级指标分值二级指标超额得分
涉及二级指标分值
100=⨯+∑∑∑
一级指标基本得分总分一级指标超额得分涉及一级指标分值
(二)目标任务
一级指标:本科人才培养
(指标分值25分)
(一)基本任务
(二)目标任务
一级指标:研究生培养与学科建设(指标分值20分)
(一)基本任务
(二)目标任务
一级指标:科学研究
(指标分值25分)(一)基本任务
(二)目标任务
一级指标:师资队伍建设
(指标分值15分)
(一)基本任务
(二)目标任务。

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实践教学(7 分)
1.狠抓师范生从教技能训练。根据年级特点,分别安排、组织三
笔字、教育信息技术应用能力、备课、讲课、说课等技能训练。
第二课堂组织开展相关活动,培养提升师范生从教技能。(1
1.围绕学生动手操作、创新创业、适应社会 能力提升,充实实践教学内容,完善实践教 学环节,增加实践教学形式。教学实践项目 开出率100%,综合训练项目达30%以上。学 生专业集中实践天数达到计划总天数的90% 以上,新建实践基地3个以上。
专业成长明显。有安排表、双方听课记录(1分) 2.学院领导联系教研室(课程团队、课程群团队),教研活动有 安排、有活动记录(1分) 3.积极邀请校外名师来校教学研讨交流、专题讲座、示范教学、
教学指导;组织校内名师示范教学。(1分)
课堂教学 (12分)
1.本学院高级职称专任教师(含院长、副院长)上课。(1分)
质量报告;建设规划执行情况良好。(1分) 2.省级一流专业通过中期检查。(1分) 3.积极准备师范专业认证,各师范专业对照认证标准制定有工作 方案并扎实推进落实。(0.5分) 4.校企合作、产教融合开展专业建设情况及成效。(1分)
5.应用型人才培养模式改革与建设成效。(1分)
专业、课程建设 (10分)
3.获批省级教改项目1项,校级教改项目1 项,发表教改论文,8篇以上。
1.规划本学院及各类专业教学改革,组织、指导教师(团队)积 极申报相关教学改革研究项目。获批省级教改项目1项,校级教 改项目1项,发表教改论文,8篇以上。(1分) 2.积极借鉴外校国家级省级教学成果,规划、组织、培育优秀教 学成果,教育教学改革方向、思路、目标明确。(1分)
1.教考分离课程学生成绩正态分布。(2 分)
1.教考分离课程学生成绩正态分布。(2分)
2.学生考研上线率比上年增长2%,录取率增 2.狠抓学生考研,措施得力,方式多样,效果明显。学生考研报
长2%。(4分)
考率超过35%,上线率比上年增长2%,录取率增长2%。(2分)
教学效果 (10分)
3.师范生教师资格国考通过率达90%以上。 (2分)(注:无师范类专业的学院,该项 分数合并入考研0.5分、四六级英语0.5分)
2.讲课精彩。教学方式方法适宜,有益学生 2.推进信息技术与教学深度融合(2分)
思维培养。正副教授上课率100%,学生对课 3.每学期组织开展学生评教,覆盖所有课程,学生对课堂教学满
堂教学满意率80%以上。
意率80%以上(1分)
1.要求、引导教师根据课程内容特点,给学生布置课前学习任
3.辅导及时。各门课都有一定的课外辅导安 务,指导学生自主、合作、探究学习,逐步实现课堂翻转。(2
2.围绕课程大纲、课程内容、教材教参、课 程实施、课程评价做好课程建设。以课程模 式、教学模式建设为主要内容,强化课程价 值和课程思政。构建课程标准和教学实施基 准,确定课程立德树人内容点;按照“两性 一度”金课标准和五大金课目标,建设2门 金课。
1.围绕专业培养目标、培养规格,修订完成课程大纲,大纲体现 “课程思政”要求。(1分) 2.制定思政课程、课程思政教学指导意见或实施方案,并组织实 施(1分) 3.按学校金课建设规划积极推进金课建设,建设2门金课(0.5 分)
3.师范生教师资格国考通过率达90%以上。(3分)(注:无师范 类专业的学院,该项分数合并入考研1.5分、四六级英语1.5分)
4.英语四、六级考试四级通过率60%以上。 (2分)
4.英语四、六级考试四级通过率60%以上。(2分)
教改论文及项目
教学成果
教师教学竞赛
特色亮点加分 (超额完成任务
教材 专业、团队、实验中心
后的统计加分) 课程
教学名师
大学生创新创业项目
学生论文
学生竞赛
其它
违规、未完成任 务减分
教学事故
国家级特等3分,一等2分,二等1.5 分,三等1分。省部级特等2 分,一等1.5分,二等1 分,三等0.5分。
国家级特等5分,一等4分,二等3分,三等2分。省部级特等2.5 分,一等2分,二等1.5分,三等1分。
教学管理 (6分)
1.教学计划执行严格,教学任务安排、完成
好,无问题。 2.教学信息、成绩管理上传及时、准确无差
教学运行及教学规范(含人才培养方案)的执行情况。(2分)
错。
3.教学检查4次,学生评教覆盖全课程。教 学管理工作无差错,教师授课无事故。
1.学院领导、辅导员、教学秘书检查教学秩序制度化、常态化, 及时了解师生教学状态,统计、通报缺课学生,解决消除问题, 有检查记录和反馈处理结果,教学秩序状态良好。(2分) 2.配合学校组织的专项活动,做到有计划、有记录、有总结。 (2分) 3.教学管理工作无差错,教师授课无事故。
1.没有列入的获奖项目。特等奖2分,一等奖1.5分,二等奖1 分,三等奖0.5分。 2.超额完成任务,按照每超一个数量加0.2分计。 一级-5分/人次;二级-4分/人次;三级-3分/人次。
组织教师学习、讨论2018年全国全省教育大 会、新时代全国高等学校本科教育工作会议 、《教育部关于狠抓新时代全国高等学校本 1.组织教师学习、讨论相关重要文件、领导讲话,学习、讨论有 科教育工作会议精神落实的通知》(教高函 活动记录或其他佐证材料。(0.5分) 〔2018〕8号)、《教育部关于加快建设高 2.贯彻落实有相应方案、举措。(0.5分) 水平本科教育全面提高人才培养能力的意见 》(简称“新时代高教40条”)
排。
分)
4.作业适当。每门课都有一定的课外作业。 2.学科基础课、专业必修课习题作业、阅读作业、实践作业(1
分)
1.认真组织教师参加学校课堂创新培训、竞赛,教师参与面广。
5.积极组织教师参加各级各类教学竞赛,获 奖项目数为参赛项目数的40%以上。
(1分) 2.足额推荐教师参加学校竞赛、省级以上竞赛,获奖项目数为参 赛项目数的40%以上。。(1分)
4.积极申报2019年慕课建设项目。
按学校规划组织申报慕课、金课等课程建设项目,并督促按建设 计划完成建设任务,通过检查验收。(1分)
1.导师、青年教师完成双向听课任务,制落实良好,各 专业教师每两周开展一次教研活动,授课教 师有完整的教案或教学PPT。
分) 2.根据课程、实践教学需要,按照师范专业认证要求,聘请企事 业单位、中小学校一线优秀人员来校讲课、专题讲座、指导实 践,深度参与人才培养过程。(1分) 3.实践教学周活动方案可行,组织实施到位;见习、写生、采风 安排落实到位,效果好。(2分) 4.实验开出率100%、教学实践项目开出率100%,综合训练项目达
国家级特等5分,一等4分,二等3分,三等2分。省部级特等2.5 分,一等2分,二等1.5分,三等1分。 国家级3分。省部级1.5分 国家级3分。省部级1.5分 国家级4分。省部级2分 国家级3分。省部级1.5分 国家级2分。省部级1分 校级优秀0.5分/篇 国家级特等3分,一等2分,二等1分,三等0.5分。省部级特等 1.5分,一等1分,二等0.5分,三等0.25分。
30%以上。(0.5分)
5.学生专业集中实践天数达到计划总天数的90%以上,新建实践
基地数量达到学校任务要求,与校外实践基地、协同培养单位交
流互动密切。(0.5分)
2.积极组织学生参加专业文体竞赛,获奖项 目数为参赛项目数的40%以上。积极组织学 生开展双创活动,获国家级项目1项,省级4 项。
积极组织学生参加“互联网+”竞赛,完成指定限额。(1分) 积极组织申报大学生创新创业计划训练项目,申报的项目覆盖各 专业,获批国家级、省级项目完成学校下达的任务。(1分)
二级学院目标绩效考核量化赋分细则(教学与人才培养、特色亮点加分、违规未完成任务减分)
考核点
考核内容
考核要求
1.有学院专业建设规划,各个专业有建设计划,每年有专业建设
1.突出应用性、特色性专业建设。专业学校 评估,各专业得分85以上;省级一流专业建 设通过中期检查;师范专业认证,校内自评 达到二级标准;申报新专业1个。
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