神朔企业文化手册

神朔企业文化手册 （封面） 总经理致辞（1页--放在首页，也就是放在目录前）

各位神朔员工： 企业文化是企业的思想和哲学，是企业的价值观和伦理，是企业的规则和规范，它决定了一个企业的角色和性格，是企业的的核心竞争能力，是企业可持续发展的精神支撑，对一个企业存活的状态和年轮，有着至关重要的作用和影响。 在神朔走过十余年发展历程，到了另一个关键的生命节点之时，我们集合内外部智力，着眼于神朔的当下和未来，重新定位了神朔的角色和责任，设定了近期战略愿景，明确了达成愿景的执行理念，制定了神朔人的行为规范，赋予了神朔文化新的内涵。新的神朔文化，有神朔人自己的思想智慧，也吸收了一些企业的先进理念；有对原文化中优秀因子的继承和发扬，也有面向新形势的应变和布局，应能保证神朔经营和发展的理性和从容。 这本盛载神朔新文化内容的手册，不是我们装点门面的饰物，而是指导我们选择进退、判断是非、排列先后的经卷，是治企、兴企的利器，全体神朔人都要认真学习、全面领悟和身体力行，打造我们卓越的神朔文化，为神朔的发展注入强劲的动力和支持。 在新文化的作用下，将会出现一个富有活力、让我们自豪的新神朔，让我们共同努力，让我们共同期待！ 朱育民

神朔简介（1-2页，放在领导致辞后，目录前） 神朔铁路是我国“八五”计划重点建设项目之一，是神华集团公司矿、电、路、港、油系统工程的重要组成部分，是神华煤炭外运的主要通道。 神朔铁路于1996年7月1日建成通车，2000年10月26日电气化开通运营，2004年5月复线全部开通。神朔线全长270公里，实行双线自动闭塞。神华神朔铁路有限责任公司于1999年7月成立，是神华集团公司按照现代企业制度组建的全资子公司，2005年上半年整体上调后，神华神朔铁路有限责任公司变更注册为中国神华能源股份公司神朔铁路分公司。 目前，公司在册人员有6504人，其中长期合同工4574人，短期合同工507人，劳务人员1423人。组织结构实行直线职能制，公司机关内设运输管理部、安全监察部、调度所、人力资源部、计划财物部、物资管理中心、基建工程部、科技与信息部、企业管理部、办公室、党委工作部、纪检监察审计室、工会工作部、教育培训中心；下属单位包括：机务段、车务段、工务段、电务段、供电段、综合段、多元实业中心。 目录（1页） 核心理念 使 命 内容：为神华提供安全高效绿色的运输大通道，促成资源升值，助推地区经济腾飞。 诠释： 1.神朔核心价值就是为集团服务，服务的方式就是提供安全高效提供运输通道。 2.绿色运输大通道，既是时代发展的要求，也是呼应集团公司“为社会发展提供绿色能源”的使命。 3.神朔公司承担着晋陕蒙地区的煤炭外运，促成地区资源升值，有力推动西北地区经济发展。 4.神朔在为集团提供优质服务，同时就是为国家和社会发展做出自己应有的贡献。 愿 景 内容：成为神华集团内管理先进、效益一流、贡献卓越的铁路企业。 诠释： 1. 首先明确神朔公司的目标定位：成为神华集团内的优秀铁路企业。 2. 优秀主要体现在以下三个方面： 一是神朔的领导协调能力强，管理方法科学先进； 二是神朔的经济效益力争在铁路板块中处于一流水平； 三是为集团发展战略提供关键支撑，培养优秀的专业队伍，输出先进的管理经验。 企业精神 内容：艰苦奋斗、开拓务实、追求卓越。 诠释： 艰苦奋斗：就是继承优良传统，勤俭办企业； 开拓务实：就是解放思想，持续创新，扎扎实实，埋头苦干，说实话，鼓实劲，干实事； 追求卓越：就是高标准，严要求，永不满足、永无止境地向更高目标的要求上奋进。 核心价值观 内容：科学和谐、厚德思进。 诠释： 科学：就是坚持以人为本，协调、可持续、健康发展； 和谐：就是营造企业内部、企业与社会、企业与自然和谐氛围，创造内有亲和力，外有影响力的稳定环境； 厚德：就是处事为人忠诚厚道，公平公正，依法经营，守信践诺； 思进：就是居安思危，求知谋进，勇于变革、敢于创新，建设“五型”企业，打造国际一流能源企业。 执行理念 经营理念 内容：运能最大化 管理精细化 效益全员化 诠释： 运能最大化：运输是神朔最重要的工作，提高运能应是经营关注的重点。目前运能不足，这很大程度上限制了神朔的发展，通过扩能改造提高运能，增加运量，从而不断提升神朔的经营效益。 管理精细化：指管理要精益求精，要注重细节。一是要重视决策，大项目的论证一定要科学严谨；二要注重制度建设和完善，并强化制度执行；三是提倡厉行节约，并做到节俭制度化。 效益全员化：指干部员工都要树立效益意识，日常工作中人人都要讲效益、重效益；为增加效益尽职尽力，并主动改进工作方法。企业应以多种方式宣传“增收节支”的效益观念，例如宣传“1列就是14万”、“运能不能储存”等效益观念。同时，让员工享受到企业效益增长带来的好处。 安全理念 内容：违章就是事故 安全才能幸福 诠释： “章”就是指所有的安全相关制度：设备养护制度、安全管理制度、成熟安全标准、具体操作规程、安全人才培训制度、应急处置规范等，这些制度在铁路行业都已经比较健全，安全的关键是重在坚决地执行。 违章虽然并不一定能造成事故，但是事故肯定是违章造成的，因此只要发现违章现象，就按事故来处罚。因为根据 “海因里希法则”一起重大事故背后有29起事故征兆，每个征兆背后还会有300起事故苗头。 “安全无小事”，把小错误放大来处罚，将违章当成事故来处理，从而提高员工的警惕，做到防患于未然，只有员工养成自觉遵守安全规章的好习惯，才能保证铁路运输的安全、高效、有序。 对于员工来说，平安是福，家人最盼望的就是一家人团团圆圆，对于家属来说平平安安就是最大的幸福。同时作为员工,安全只能靠自已，安全也是为自已，自已才是安全最大的受益者。 违章就是事故是从公司执行层面来表述，安全才能幸福是从员工自身的角度来表述，两者共同构成一个相对完整的安全理念表达。 组织理念 内容：流程通畅 精简明责 协同高效 诠释： 流程通畅：面向流程来优化组织机构，确保畅通无阻。确保流程与组织相匹配，组织指令能够迅速传递到基层，基层的情况能够迅速的传递到管理者。 精简明责：精简优化组织机构，避免资源浪费，实现组织共享；明晰人员职责，规避推诿、扯皮，达成各尽其责。 协同高效：只有相互团结协作、及时补位才能充分弥补制度空白，才能使部门间工作有效衔接而不混乱，从而使组织高效运转。 通过上述三个主要原则的落实，达到反应快速、运转流畅、资源共享的目标。 用人理念 内容：多维选才 双轨育才 量德用才 （知人善任） 诠释： 多维选才：即在选拔人才时要从德、能、勤、绩、廉等多维度进行评价。 双轨育才：即“点”“面”结合育才。点是指重点培养干部队伍，提高干部素 质；面是指着力扩大培训范围，满足员工培训需求。双轨也是铁路 两个轨道的象征。“双轨并行”以更好地促进神朔发展。 量德用才：即在任用人才时以品德作为重要衡量标准。这也是党管干部的基本 要求。德为导向,才是基础；德靠才来发挥,才靠德来统帅。因此， 根据人才的品德来合理安排岗位，才能保证人才发挥应有价值，才 能保证企业健康发展。对神朔来说，只有量德用才才能保证6000多 人组成的队伍在正气中健康发展。 通过落实以上三个原则，从而达到知人善任的目的。 环境理念 内容：以美养善 以善育美 诠释： 以美养善：指通过改善环境、美化环境来陶冶员工的情操，滋养、丰富员工的心灵。当我们无法改变自然环境时，改变工作环境可以达到滋养心灵的效果。就神朔而言，大环境是很难改变的，因此要努力营造小环境，以小环境之怡人弥补大环境之枯燥,逐步提高员工的幸福指数。 以善育美：美好的心灵可以蕴育美丽的景物。“景由心生，境由心造”，通过优化内部人文环境，培养员工高尚的心灵，启发员工感受工作生活之美，并激发员工营造美好的工作环境。 两者相辅相承，共同缔造和谐的“神朔之家”。在“家”的氛围中，我们怀着感恩之心，珍惜现在神朔拥有及给予我们的一切；在“家”的氛围中，让员工拥有进取之心，像对待自已的家一样对待公司，大家齐心协力，“逢先必争，逢旗必夺”，让神朔更加兴盛发达；在“家”的氛围中，我们共同美化环境，做到“三季有花，四季常绿”，使环境更加优美。 创新理念 内容：思进求变 勇于突破 不断超越 诠释： 思进求变：指神朔干部员工应有强烈的上进心和变革意识。在工作中应充满激情、积 极进取，“逢先必争，逢旗必夺”，只有求进思变才能打破神朔“一潭死 水”的现状，才能使神朔充满活力、不断发展。 勇于突破：指在思想上要不断解放，在实践上要不断创新。尤其当神朔发展目标受到旧思想、旧方法等已有东西束缚时，必须勇于打破旧的一切，只有勇于突破才能使一切充满活力，才能使发展充满希望。 不断超越：指发展不能囿于现状而要不断超越自我。只有不断开拓视野，不断提高标准，向更高目标迈进。对神朔来说，不能满足已取得的成绩，勇于接受挑战，不断提高安全、经营等各个领域的标准，才能使神朔基业在追求卓越中长青。 管理者行为规范 （一）修养篇 1. 礼貌 真诚微笑，适时招呼，注意倾听，热情回应。 2. 明理 大局至上，相互支持；大事讲是非，小事讲风格。 3. 学习 博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。 4. 豁达 心胸宽广，厚道为人；岗位变换，激情不减。