浅谈工程造价管理
浅谈工程项目中的造价管理
浅谈工程项 目中的造价管理 பைடு நூலகம்
高 翊 天津市 东丽 区建筑 管理 站 Ｂ 制， 提高评标专家 的业务 素质， 对合理确定标 底 价及成 本价 等相关 造价指 标加 强监控 ； 是各 三 级 建设主管部 门必须加强对 标底和 合同价 的审 查把关 ， 一方面 不干预交 易各方的市场 竞争 ， 一 法权益。 方面保证价格竞争的合法性和合理性， 依法维护 济发展具 有一定意义。 工程项 目造价管 理的主要 工作是 一编制投 Ｉ ２ 理 顺各 种工 程造 价 管 理 主管 部 门的 关 建筑市场主体各方的合法权益。 ． 资估算 ， 初步设计和施 工图预算为手段 ， 积极影 系 ， 立各部 门定 期的协调联 系制度 ， 工程造 建 使 （ 建立工程造价管理的 良好竞争秩序 四） 配套。 从 要 做好 工程造价 管 理工作 ， 必须提高 该领 响和 有效 控制 可行 性研究 ， 计和施 工等各个 价管理 的标 准和指标能 够更好地衔接、 设 鼓 业 使 阶段的工程造价。 合理编制投资 估算 ， 成投资 政 府组织管理 逐 渐过渡 到行业协 会管理 ， 励 域 各级 管 理者 的政 治 素 质、 务素 质， 他们 形 最高限额 。 工程实施的好坏 会对其功能和 日 常生 设立专业的工程造价 咨询 中介机构。 能够廉洁奉公， 严格执 法， 从项 目的投资决策阶 活产生深刻的影响 ， 在进行项 目可行性研 究时， （ ） 二 改革现 行的工程计价 方式 ， 实施工程 段开始， 直到项 目竣工决算 阶段为止， 做好全 过 定要 本着科 学严 谨的工作 态度 ， 广泛 调查 研 ： 量清单计价方法 程、 全方位 的工程 造价 管理 工作。 同时， 要加强 工程量清单计价 方法 是 由业主和招 标单位 基础理论 和基本 方法 的研究 ， 以主要部门牵头 ， 究， 进行 多方案 比选， 筛选 出技术先 进 、 能可 ． 功 靠、 经济合理的建设方案 。 根 据统一 的工程量 清单项 目 置规 则编制工程 众 多相 关单位 参加 ， 设 充分利 用现 代化的通 讯手 量清单 ， 投标人根 据企业 水平 填报综 合单价， 它 段， 发挥计算机存 储量大和快速 的特点 ， 建立一 目前工程造价管理存 在的问题 企 满 工程造价 管理的地位与作用在市政 行业发 体 现 了 业 的整体 实 力， 足了平等 竞争 的需 整套完 整的信息 网络和及 时可靠的价格 信息中 心， 展 中越来越重要 ， 但这项工作 目 前还存在着不容 要 ， 有利于获得最合理 的工程 造价， 有利于控制 Ｉ 及时收集和发布建筑市场的各种价格 信 怠， 实现信息资源的共享， 为实现 对工程造价 各阶段 忽视的问题， 如何使建设 工程能求得一个合理的 投资。 工程 量清单计价， 为投标者提 供一 个共 同 ｝ 也是评标 的基础）同ＮＪ 的动态管理， ， ｄ ｚ 创造有利条件和可靠保证。 造价， 是摆 在工程造价管理部门面前一项十分艰 的竞争 性投标 的基础 （ （ 加强工程造价管理 人才的培 养， 五） 提高 巨的工作和 任务。 从当前建筑市场 情况看， 工程 是 施工过程中支付工程进度款的依据。 造价管 理主要 存在以下几个问题 ： 在实施 工程 量清单计 价方 法时， 应注 意以 从业人员的整体素质 （ 工程造价管 理体制不健全， 一） 存在多头 下几个方面 ： 在 全球 经济一 体化 的形势下， 如果还 是维 １加 强 对 工程 量 清单计 价 模 式 本 身 的认 持以前 的状况 ， ． 只是满足于识图、 计算、 套定额 、 管理 工程 量清 单计 价 是 与定 额 计 价 法相 并 列 取费、 计算 总价 等 建筑 工程 造价 管理 的工作状 就工程 定额 而言， 主编单位 和管理 权限 识 。 按 其核心 是 为了配合工程 价格 况 ， 不能满 足当前建 筑业 必须 对建设项 目全 就 分为 ： 全国统一定额 、 行业统一定 额、 区统一 的一种 计价 模 式 ， 地 定额、 企业 定额 、 补充定 额等， 区省定 额是 由 的管理 制度改 革。 地 而在 工程量 清单 计价法 推广 过程 的工程造价确 定与控 制进行管理 的新的要 对 省 定额站编 制颁 发在全 省统 一执 行的 ， 政府投 后 ． 工程 造 价管理部 门需要 新的观 念和 新的 造 求 。所以 ， 建筑 从业人 员要进行及时的培训 ， 适 Ｉ 有针对性地 制定切实可行的培训 和再教 育计 要 资的市政工程又 由 政府 颁发了市政定额， 于 两 价管理 模式 ， 应这项改革工作。 由 ２ 加强 企业 自主报价 的 能 力。 ． 工程 量清单 划 ， 加强他们的职业道德教育、 相关的法律法规 部 门的要求和 掌握 尺度不 同， 执行 过程 中常 在 计价 方法 的实 施关键 在于企 业 的 自 报价 。 Ｉ 育以及业务知识 的更新教 育， 主 这 教 并严格监 督， 执 常发生矛盾， 致使定额使 用单位 无所 适从 ， 有关 Ｉ 就要求 大多数 施工企业 形成 自己的 企业定 额 ， 行实施 ， 使广大建筑领域 的从业 人员的职业道德 主管部门难以仲裁 。 不 相关 的法律 和政 策 （ 计价 方式落后 ， 二） 不适应 市场 经济的发 在制 定综 合单价 时， 再沿用 了定 额计价 模 式 水平 得到不 断更新 和提 高， 去处理 ， 而是应该建立 企业定额体 系。 水平得到不断更新和提 高， 专业知识水平和实际 展 当前， 我国的建设工程招标 投标中所采用的 ３ 建立与工程量 清单计 价相 配套的工程 造 工作水平 得到不断更新和提高。 ． 工程造价 计算模式仍 然是以 定额 计价为主的计 价 管理制 度。 施行工 程量 清单计 价必须 配套 有 建设工程 造价 的确定控制的 实质就是运 用 在工程 量清单 科学技 术 原理和 经济及法律 手段， 解决 工程 建 划 经济模 式。 定额 总想包罗万 象， 却总是不可能 详细明确 的工程 合同管理 办法 。 ｆ 经营与管 理等 实际问 面面俱到 ， 因为社会在进步 ， 术在 发展 ， 额 计价 法推广 实施后应该就 新的计价 办法 配合相 设活 动 中的 技术 与经济、 技 定 只有在醒 目建设的各 个阶 段， 采用科 学的计 越是追 求全面 ， 是事 与愿违 ， 越 很难达到 预期的 应 的合 同管 理模 式 ， 使得招 投标 所确定 的工程 题， 合 目 时 间上的滞后性和内容的呆板常 常会使人 合 同价在实施 过程中有相应的合 同管理措 施。 的。 价 方法 和切 合实际的计 价依 据， 理确定投 资 （ 加强 工程 建设全过 程的造价管 理 三） 估算 ， 初步设计 概算和施工 图预算， 才能提高投 在使用定额时处于进退两难、 十分尴尬 的境地。 １力 强设 计阶 段对 造价 的控制 工作。 ．日 在项 （ 缺乏对工程 造价 管理的全过程监控 三） 当前 建筑市场 交易中不 正当竞争仍 十分严 目建设 过程 中和竣工验 收 时， 应注 意 同设 计方 重， 不按 规律 办事 ， 目压低造 价、 盲 压缩 工期 、 案 对 照检 查 ， 对工程造 价有较 大影 响的 设计变 须经原 项 目 准机 关审核认可． 经批准 同 批 未 不按 质论价、 资施 工、 垫 拖欠工程款 现象相当普 更 ， 擅 改变 设计、 高标 准 、 大 提 扩 遍， 造成许 多建设项 目 质量差、 工期 长、 超预算 、 意 ， 自追加 投 资、 效益低 、 费人等现象 ， 浪 甚至有甲方、 乙方、 咨询 Ｊ 建筑面积 的， 审查造价 时不予承认 ， 有关部门还 中介机构三方串通一 气， 有意加 大工程造价 ， 来 应追究责任。 牟取利益， 后果十分恶劣。 ２力强工程 招投标 管 理， ．Ⅱ 合理 确定 工程造 价。 在市场 经济条 件下， 工程造价 管理的 一个主 二、 加强 工程造价管理的措施 为了改变 上述的不利局面， 更好地 对工程造 ｉ 要途径 就是 推行和 完善 招投标 制 ， 用市场竞 利 合 价工作进行科 学有效的管理 ， 须要加 强以下几个 争达 到优 胜劣 汰、 理确 定工程 造价 的 目的。 公平 、 公正 、 实信用原 则 ， 诚 加 方面的工作， 以切实有效地 改善和提高工程造价 是 坚 持公 开、 强对 投 标的监 督 ； 二是工程 造价管 理部 门要 确 的管理工作。 （ 建立一套健全的工程 造价 管理体系 一） 定一套 有效 的工程 造价和 材料价 格信息发布机
工程造价管理浅谈
实 际或预期 的价格 。一般来说 ，对工程 造价 法 ，条款 中的 内容 在执行 中常 常 被 曲解，串标 、不 合理分包等现象还很严重 。 ３ 如何 加强 工程造价管理 建设 工程造价 管理工 作要贯 穿在 全过程 中，包括决策
阶 段 、初 步 设 计 阶 段 、技 术 设 计 阶 段 、 施 工 图 设 计 阶 段 、
市 场 中形 成 的价 格 。
招 投 标 、 施 工 阶段 、 竣 工 验 收 、后 评 价 阶 段 ， 通 过 各 个 阶 段 编 制 的 工 程 造 价 文 件 ， 形 成 投 资估 算 、设 计 概 算 、修 正
为 了 实 现 投 资 的 预 期 目标 和 投 资 效 益 ， 运 用 法 律 手
段 、经济手 段和行政 手段形成 科学 的原理和方 法来管 理实
际 问 题 。工 程 造 价 管 理 主 要 是 对 三 个 方 面 的管 理 ，人 员 的 管 理 、计 价 的管 理 、计 价 依 据 的 管 理 。 工 程 造 价 管 理 的基 本 内容 就 是 合 理 确 定 ， 有 效 控 制 ， 提 高 效 益 。 具 体 在 建 设 工 程 中就 是 落 实 在 各 个 阶 段 里 ， 在 项 目建 议 书 、 可 行 性 研 究 阶 段 、 初 步 设 计 、施 工 图设 计 、 施 工 准 备 、 施 工 阶 段 、 竣 工 验 收 等 各 阶 段 所 对 应 造 价 文 件
控 制在合理 的批 准的投 资限额 内 ，对项 目在各 阶段所对 应 的工作 造价文件 的编制和执行 ，进行规 范和 监督管理 。
关 键 词 ： 工 程 ；工 程 造 价 ；造 价 管 理
Ｄ ： １ ．９ ９ Ｊ］ｎ １ ７ —６ ９ ．０ ．２ ０ ６ ＯＩ ５ ６ ／ ．ｓ． ６ １ ５ ６２ １ ２ ． ５ ０ ｓ １
浅谈工程造价管理的方法
大 渠道 供货 为 主 ， 场 自行 采 购 为 辅 。在 自行 采 购 关 口 ， 市 主要 目的是促 进 建设 单位 强化 管 理 意 识 、 善 完
时 ， 主 管 工 程 的 机 关 、 程 指 挥 部 共 同 参 与 ， 持 三 管理制 度 、 由 工 坚 改进 管理 方法 等 ， 工程 建设 （ 使 下转 ９ ３页）
确性。
（ 首 先 要 制 定 严 密 的 招标 文件 ， 标 文件 是 招 要 注重 变更 的合理性 ， 于不 必要 的变 更坚 决不 予通 １ ） 招 对 （ 要 做 到 编 标 人 员 持 证 上 岗 ， 一 定 的相 关 专 前提 下 ， ２ ） 有 通过优 化设 计 ， 降低 工程 造 价 。 可
业 的工作 经验 ， 工 明 确 、 任 到 人 。参 与 标 底 预算 分 责
平地 参与 工程 编标 、 投标 ； （ 坚持 严格 的评 标制 度及 评标 程序 。 ３ ） 审查 标底 时要 重点 做 到 四审达 到 四防 ： 审查工 程
编制 人员 要全 过程 参 与 图 纸 会 审 ， 悉 图 纸 ， 正公 对 于设 计变更 中的 内容 及 工 程 量增 减 ， 由施 工 、 熟 公 应 预
应 把住 以下几 个 关 口。 标 的关 键 所 在 ；
（） 格设 计变更 签 证审 批 程序 。一 般 性 变更 由 ２严 要 的一 环 ， 达到 合 同造 价 的 准确 合 理 ， 为 预算 编 标 中 甲方现 场代 表起 草 ， 施 工 负 责人 及 工 程 师 审批 ， 交 大 项 的变 更 ， 应先 做 概算 ， 工程 师批 准 后 实 施 。 同时 报 过 ， 于某 些不 合理 或 保 守 设 计 ， 满 足 使 用要 求 的 对 在 （ 加 强 对 设 计 变更 工 程 量 及 内容 的 审 核监 督 。 ３ ） 算人 员 进行 现场 抽项实 测实 量 ， 以保 证变 更 内容 的准
浅谈工程造价管理工作
程 建设 所花 费 的 全 部 费 用 在 建设 市 场 中的 表 现是 工 程 造 价 。 在 建筑 工程 管 理
中 。 样 在保 证 工 程 质 量 的 前 提 下 ， 工 怎 对
程 造价 进 行 有 效 管 理 ，并 降低 工 程 的实 际 预算 成 本 。是 所有 相 关 部 门 比较 关 注 和值 得 研 究 的 一 个 问题 。在 庞 大 的 建设
响 而差 别 较 大 。 计 思 想 保 守 ， 会使 工 设 又 程造 价居 高不 下 ．所 以实 行 建 设 项 Ｅ 全 ｔ 过 程 监 理 和 造 价 控 制 制 度 是 十 分 必 要
的。
４工 程 造 价 控 制 应 贯 穿 于 建 设 项 目 ．
２工 程 造 价 控 制 的关 键 在 于 投 资 决 ． 策 和设 计 阶 段 。 期 以 来 ， 国普 遍 忽 视 长 我
值 工程 的 应 用 。 ３工 程 招 投 标 是 有 效 控 制 造 价 的 关 ．
键环节 。
随着 市 场 经 济 的发 展 ．构 成 工 程 造 价 比重 最 大 的 材 料 价 格 不 断 波 动 起 伏 。 人工 费 、 机械 费也 在 不 断 变 化 ， 程 造 价 工
不断 增 加 ．一 方 面 是 由材 料 价 格 的不 断 上 涨 ． 工 费 用 不 断 增 加 造 成 的 ； 一 方 施 另 面是 由 于从 工 程 图纸 来 考 虑 经 济 实 用 的
建 设 工 程 前 期 工作 阶 段 的造 价 控 制 。 而 往 往 把 控 制 工 程 造 价 的 主要 精 力 放 在施 工 阶段 ． 只 能 是被 动 控 制 。 有 效 的控 这 要 制 工 程 造 价 ．必 须 把 重 点 转 移 到 前期 阶 段 上 来 。影 响建 设 工 程 造 价 的 主要 阶段 是 设计 阶段 ．在 设 计 阶 段 主要 从 以下 几
浅谈工程造价概预算控制措施
浅谈工程造价概预算控制措施工程造价控制是工程项目管理中非常重要的一环，它直接关系到项目的经济效益和工程质量。
而工程造价预算则是在工程项目立项之初编制的一份详细的费用预算表，用于控制项目的成本。
在实际的工程项目中，由于各种原因，造价往往会与预算出现偏差，甚至超支。
制定科学合理的工程造价概预算控制措施，对于确保项目的成本控制和经济效益具有重要意义。
1. 加强成本预警机制在工程项目实施过程中，项目组织应当建立健全的成本监控机制。
成本管理人员要密切关注项目的进度和成本变化情况，及时掌握项目成本的动态变化，对可能出现的预算偏差提前做好预警。
一旦发现偏差，需要立即采取措施，制定调整方案，加强成本的管控，确保项目按照预算完成。
2. 健全概预算编制程序科学合理的概预算编制程序是保障工程造价控制的重要基础。
在概预算编制过程中，需要充分考虑工程项目的实际情况和变化因素，合理确定各项费用的预算标准和范围。
要充分发挥专业人员的作用，进行充分的论证和比较，确保概预算的合理性和可操作性。
3. 加强施工进度管控工程项目的施工进度直接关系到成本的控制。
项目组织应当加强对施工进度的管控，及时了解施工现场的情况，发现问题及时解决，避免因施工延误导致成本的增加。
要合理安排施工计划，做好资源的合理配置，确保施工的高效进行，控制施工周期，降低项目成本。
4. 加强供应商和分包商管理在工程项目实施过程中，供应商和分包商的管理直接关系到项目成本的控制。
项目组织应当建立严格的供应商和分包商准入机制，选择正规合法的供应商和分包商，并与他们签订明确的合同，规定项目的费用和质量标准，防止出现变更和索赔，确保项目成本的稳定。
5. 强化项目管理项目管理是工程项目成本控制的关键环节。
项目组织应当做好项目管理工作，加强对项目实施过程的监督和管理，确保项目按照预算高效进行。
要充分发挥项目管理人员的作用，加强沟通协调，化解项目的各种难点和问题，保障项目的顺利实施。
浅谈工程造价概预算控制措施
浅谈工程造价概预算控制措施工程造价概预算控制是指在工程项目的各个阶段，通过合理的预算编制和有效的控制措施，对工程造价进行合理控制，从而实现项目的质量、进度和成本的统一。
一、浅谈工程造价概预算编制工程造价概预算编制是工程项目管理中的重要环节。
在进行预算编制时，首先要充分了解项目的具体情况，包括工程项目的规模、特点和技术要求等。
要充分了解市场行情和材料价格，以及工程项目的设计要求和施工工艺等方面的影响因素。
根据以上情况对每个工程项目进行详细的预算编制，包括项目费用、人工费用、材料费用、设备费用等各项开支的预计，确保预算的合理性和准确性。
二、浅谈工程造价概预算控制措施1、严格控制项目成本在工程项目的实施过程中，要严格控制项目成本，包括项目的施工和材料费用，设备采购和人工费用等。
在确定施工合同和材料采购时，要通过招标比较或者多方询价等方式，选取合理价格的施工单位和材料供应商，避免因为成本的增加而影响项目的预算控制。
2、科学合理地安排工程进度在项目实施过程中，要科学合理地安排工程进度，减少工期延误和二次施工等不必要的费用开支，确保项目能够按照预期的时间节点进行推进，从而保证项目的质量和进度。
3、建立完善的造价控制管理体系在工程项目实施中，建立完善的造价控制管理体系是非常重要的，包括对各项费用的档案记录和核查，对项目的费用分析和汇总，以及对成本控制和费用分配等方面的管理。
通过管理体系的建立，能够有效地对项目进行全面控制，确保项目的造价能够得到有效地控制。
4、加强合同管理在工程项目实施中，要加强合同管理，包括合同的订立、履行以及变更等方面的管理。
合同管理是保障工程造价控制的重要保障，只有对合同的合理管理，才能够有效地控制项目的费用开支，提高项目效益。
5、加强审计监督在工程项目实施过程中，通过加强审计监督，对项目的各项费用开支进行严格把关，确保项目的费用开支符合预算要求。
只有通过审计监督，才能够及时的发现和纠正项目造价控制中的问题，最大限度地减少项目的经济损失。
浅谈工程造价全过程管理
浅谈工程造价全过程管理摘要：随着工程建设行业的不断进步，建设单位对造价管理工作愈来愈重视。
工程造价全过程管理作为项目管理的重要手段，同时也是确保工程项目可以产生经济效益和企业可以获取利润的前提条件。
本文对工程造价管理进行简要概述，分析了工程造价全过程管理对于工程项目建设的重要性，列举了落实造价全过程管理的措施，以及五个阶段造价管理的核心要点，希望可以为造价管理人员提供方法参考。
关键词：工程造价；全过程管理1.工程造价管理概述全过程工程造价管理对工程项目的影响和意义深远，对资金进行合理调配，确保资金分配的合理性，技术人员、管理人员、工程材料和施工设备都能获得充裕的资金来推进施工工序顺序进行，促进整个建筑企业的积极发展。
所谓工程造价就是工程建设过程中所需资金的总和，由直接费用和间接费用两部分构成，二者的根本区别在于是否与成本费用相关。
直接费用包括人力劳动费、材料采购费、施工设备使用及维护费用，间接费用包括规费和施工管理费用，规费是指政府要求项目必须缴纳的费用，施工管理费用是用于施工现场以及各个部门管理的资金。
工程造价全过程按照建筑从投资到最终的交付使用主要可以分为投资决策、设计、投招标阶段、施工阶段以及竣工结算五个部分，因此工程造价全过程也相应地由这五个部分组成，这五个方面都是整个建筑工程造价控制中需要重点关注的方面。
2.工程造价全过程管理的重要性工程造价管理在整个工程项目建设过程中都有所体现，施工企业采取有效手段进行工程造价全过程管理，能够对各环节的造价成本实行有效控制，将开支控制在预期范围内。
工程造价全过程管控具体方法是利用动态化手段对项目进行造价管理，降低项目风险系数。
工程造价全过程管理可以确保工程项目不会出现超时完工的现象，同时全过程造价管理也能从根本上提高施工效率，推进施工进度。
工程造价全过程管理充分管控所有施工环节的账目支出，提高企业资金投入的可靠度以及规划合理性。
3.工程造价全过程管理的落实3.1 制定科学合理的管理方法首先，加大基础项目的管理力度。
浅谈工程造价的控制管理
１ ．进 行工 程造 价控 制与 管理 探讨 的必 要性
工程造价 的控制 与管理 ， 可以直接控制建设工程的资金投入 ， 节约国家 和投资单位的的资金投入 ， 能够是资源合理分配、 有效利用 ， 最大程度的发挥 工程 建 设 的经 济效 益 和社 会效 益 。通 过对 工 程造 价 控制 与 管 理 的探 讨研 究 ， 使国家和相关单位在工程建设方面投入产 出可以更好的控制。 工程建设的造 价管理与控制对 于当前激烈市场竞争现状下企业 国家资源的科学合理利用 ， 对于保持国家和企业的持续竞争力作用重大。
经 济 建设
浅谈 工程造价 的控 制管理
摘要： 随着经济的发展 ， 国家工程建设数量增 多， 工程建设投入大量资金。工程造价的控制与管理的重要性也 日益明显， 工程造 价的控制与管理是需要较高层次的科学技术水平， 和先进的造价管理经验共同作用才 能有效的控制建设工程造价的。工程造价的 控制与管理对 国家建设资金、 建设工程设施资源的有效利用有着重要意义。随着经济的发展和对造价控制要求的提高， 工程造价的 控制与管理成为工程建设和设计等相关人员均十分重视的重要课题 ， 工程造价控制与管理需要与国际接轨， 本文对工程造价的控制
同机 构 负 责 ， 每 一个 造 价 管理 部 分 均 是机 构 内部 计算 得 出 ， 缺 乏 与其 他 造 价 和 经济 要 求 ， 同时对 初 步 检测 符 合要 求 的工 程建 设 方 案 进行 细 节 考 量 ， 减 少
投入一定的人员和资金进行造价降低与 管 理 控制 机 构有 效 的沟 通 和交 流 ， 工 程建 设 中造 价信 息 不 能有 效 的被 各 个 造 设计技术细节增加工程造价的可能。 以便运 用 到工 程 造价 控制 中。 价控制环节利用 ， 失去 了造价信息对工程造价控制的指导意义 。整个工程造 节约 的技 术 方面 的研 究 ， 价管理过程不能协调统一 ， 而是各 自计算 ， 因为造价信息的缺失 ， 每一个造价 管理环节均考虑 自己负责范围内的工程造价管理与控制 ， 不能兼顾整体 的工
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浅谈工程造价管理
摘要】工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合
理地确定造价和有利地控制造价 ，以提高建筑安装施工企业的经营效
果。因此加强工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价，提高投资
效益是全过程管理工程项目的主要内容。
关键词】施工企业；工程造价管理；工程成本分析
Abstract：The building cost of projects management's goal is the use
scientific management method, determined reasonably the construction cost
and controls the construction cost advantageously, enhances the construction
and installation construction enterprise's management effect. Therefore
strengthens the building cost of projects management, reasonable definite
and active control building cost of projects, raises the investment benefit is
the entire process management engineering project primary coverage.
[key word]Construction enterprise; Building cost of projects management;
Project cost analysis
绪论
企业实现可持续发展的关键是通过有效管理来 求得效益的最大化，工
程造价管理是工程建设管理的重要组成部分，它始终贯穿于项 目施工
的全过程。 其要点就是利用科学管理方法，合理确定造价和有 力控制
造价 ，以提高施工企业的经营效果 。
1 施工企业工程造价管理概述
施工企业工程造价管理是指在企业生产经营过程中，对所消耗的人力、
物力资源和费用开支进行监督、调节和控制，及时纠正可能发生的偏差，
把各项费用控制在计划范围内，以保证造价目标的实现，并尽可能地将