现代经济管理
《现代管理经济学》题库(第二章)
《现代管理经济学》题库（第二章）第二章经济学的基本问题一、单项选择题1. 生产是把（）等生产要素结合起来并转化为产品和劳务的过程。
不属于生产要素的是（）。
A 土地B 劳动C 资本D 原材料答案：D2. 经济学之所以存在，其原因在于（）。
A 人类利己理念的存在B 商品经济的存在C 资源稀缺性的存在D 市场交换的存在答案：C 较难3. 资源的稀缺性是相对于（）而言的。
A 所要生产的产品很多B 资源储存量过少C 人们的欲望D 因资源过多开采而枯竭答案：C 较难4. 无论何种社会制度和经济，也无论何时，人们都面临着一个问题：（）。
A 资源的稀缺性B 生产方式的选择C 经济制度的选择D 资源使用答案：A 较难5. 用有限的生产资源生产何种产品来最大满足人们的需要是经济学中所涉及的（）基本问题。
A 如何生产B 生产什么C 资源使用D 产品选择答案：B 较难6. 在既定的技术和知识条件下，一个社会可利用资源总是有限的，因而任何经济组织都面临着（）。
A 选择问题B 利益分配问题C 资源开发问题D 资源运用问题答案：A 较易7. 表明资源得以最优配置时所使用的成本是（）。
A 会计成本B 经营成本C 沉没成本D 机会成本答案：D 难8. 如果经济运行处于这样一个状态：可以在不减少一种产品的情况下而增加另一种产品的产量，则该经济是（）。
A 最有效率的B 缺乏效率的C 无外部经济性D 无机会成本答案：B 较难9. 市场解决协调和激励问题的方式是利用（）。
A 供求关系B 价格机制C 交易方式D 价值取向答案：B 较难10. 企业解决激励和协调问题的方式是通过（）来实现的。
A 岗位分工B 利益分配C 管理活动D 信息沟通答案：C 难10. 人类的生产活动是通过（）的形式来进行的。
A 组织生产企业B 专业化分工C 自给自足D 生产集约化答案：B 较难11. 现代生产方式的最显著特征是（）。
A 先进的生产技术B 信息化C 集约化D 专业化分工不断深化答案：D 较易12.人在能力方面存在的差异和其他资源在性质上存在的差异形成了（）。
经济管理内容
经济管理1. 简介经济管理是指对经济活动进行计划、组织、指导、协调和控制的一种管理方式。
它涉及到企业、组织和国家的经济运作，以达到经济效益最大化和资源配置的最优化。
经济管理领域包括了许多方面，如财务管理、市场营销、人力资源管理等。
2. 经济管理的重要性经济管理在现代社会中扮演着重要的角色，对于个人、企业和国家的发展都起着关键性的作用。
2.1 个人层面经济管理帮助个人进行财务规划和理财，确保个人的财务状况良好。
通过合理的预算、储蓄和投资，个人可以实现财务自由和未来的财富增长。
2.2 企业层面经济管理对企业的成功和可持续发展至关重要。
它可以帮助企业制定有效的战略规划，合理分配资源，提高生产效率，降低成本，增加利润。
经济管理还包括市场营销、财务管理、供应链管理等，这些都是企业经营管理的重要组成部分。
2.3 国家层面经济管理对于国家的经济发展和社会稳定至关重要。
它可以帮助国家制定宏观经济政策，调控经济运行，促进经济增长和就业。
经济管理还包括国际贸易、产业政策、税收政策等，这些都是国家经济管理的重要方面。
3. 经济管理的核心要素3.1 计划计划是经济管理的基础，它包括制定目标、制定策略和确定行动计划。
通过制定计划，可以使经济活动有条不紊地进行，达到预期的目标。
3.2 组织组织是指对资源进行合理的配置和安排，以实现经济目标。
通过组织，可以协调各个部门和个人的工作，提高生产效率和资源利用率。
指导是对经济活动进行引导和监督，确保其按照规定的目标和计划进行。
指导包括对员工的培训和指导，对生产过程的监督和控制，以及对市场的调研和分析。
3.4 协调协调是指对不同经济活动之间的关系进行调整和协调，以实现整体效益最大化。
通过协调，可以解决各种冲突和矛盾，提高资源的利用效率。
3.5 控制控制是对经济活动进行监督和评估，以及对结果进行调整和纠正。
通过控制，可以及时发现和解决问题，确保经济活动达到预期的目标。
4. 经济管理的工具和技术经济管理借助各种工具和技术来实现其目标。
经济管理现代化和经济管理发展新趋势
监督。
以规范化同步监督、同步公开，促使各个关口、各类主体既规范用权，又充分履职。
（3）加强风险控制，预先拟定措施，围绕采购流程，梳理出不可接受、高度、中度和低度风险点，对每个风险点拟定防范措施。
对于工作过程中存在的问题和风险可以准确的辨别，并找出问题的主要原因，采取相应的解决对策，有效避免风险的发生。
（4）提高采购文件编制质量，加强对采购文件的审核，对采购相关人员实行问责制并纳入年度目标考核。
（5）加强评标现场监督管理，严格规范招标代理机构、评标专家等招标活动与各方的行为。
评标过程中严禁代理机构或业主代表发表个人倾向性言论和有指向性问题，影响评标专家的评审。
5.强化采购管理信息系统建设，通过信息系统固化采购程序信息化采购管控系统的建设是企业发展的趋势，更是企业转型升级、规范管理、健康发展的有效手段。
科学高效的采购决策离不开大量的真实、准确的信息支持，而信息的收集、整理、处理需要健全完善的信息系统。
因此，应用信息化管控系统可固化采购管理的流程以及运作的程序，信息技术的手段其中主要包括：固化流程、节点巡查、待办提醒等。
在实际实施过程中，采用信息管控系统不仅可对采购项目的“三关三审”、“六个关键环节”进行有效的管控，还可对每个项目实施的流程进行固化，确保每一个环节环环相扣不脱节、不漏项。
另外，还要以构建采购管理的“大数据”为基础，不断满足多维度查询、统计、共享的需求，真正将采购信息化贯穿于整个采购过程中，提高企业采购决策的科学性和规范性，进一步完善企业采购管理规范水平。
三、结束语综上所述，在新时期企业的发展过程中，要想使企业可以在新时期持续健康的发展，最重要的任务就是提高企业采购管理的水平，采购工作在企业发展过程中起着非常关键的作用，不仅影响着企业的生产经营，还影响着企业的创新发展。
所以，采购管理要更加科学化、规范化、高效化，在一定程度上可以使经济效益和社会效益相互统一。
对于企业发展来讲，提高采购管理工作是现在首要解决的任务，不断完善相关的管理制度，加大执行的力度，提升工作人员的综合素质和专业技能是企业转型升级、创新发展的必备条件。
探析现代企业经济管理中的问题及应对措施
理 不精通 ， 而身居 管理决 策的高层 ； （ ４ ） 企业 管理成 效不 明显 ， 特 别是 组织的适应 能力 缺乏 ， 造成企业管理成 效低下 。 ３ 、企业 人力 资源 管理 水平 较低 。一 些企 业在 人力 资源 管 理上 ， 过于频繁 的人员流动 ， 以至于企业 工作进度 、管理工作 的 开展 等受 到不 同程度 的 影响 。当前 ， 诸 多企 业在 员工培 训教 育 方面 ， 明显做的不 足或不做 ， 以至于企业员 工的业务 能力水平 偏 低， 核心员工难 有上升的 空间， 出现 较为 严重 的人 才流 失。
、
现 代企 业经 济 管理 中存 在 的 问题
ห้องสมุดไป่ตู้
１ 、企业 经济 管理 方 式存在 明显 的滞 后性 。传 统管 理理 念 的支 配下 ， 粗放型企 业管理 表现 出明显的局 限性 ， 特别是粗放 型 管理 方 式注重 通过 扩大规 模 或加大 投资 ， 形 成短促 型 的经济 效 益 。但 随着我 国经 济的 不断 发展 ， 对企 业经 济管理 也提 出 了新 的 要求 ， 强调 管理 的与 时俱 进 。然 而 ， 一 些企 业 忽视 了 经济管 理， 导致企 业在激 烈的市场 竞争 中走 下坡路 。所 以， 审视 当前社 会发展 ， 企 业需要在 经营方 式进行调 整 ， 实 现企业从 粗放型 向集 约型转变 管理 ， 这样才能谋求企 业的长远发展 。 ２ 、企 业 经济 管理 组织 落后 。企业 经 济管理 组 织是企 业创
从 经济 管理 方 式、 组织 、水平 等方 面， 阐述 了现代 企业 经 济管理 中存在 的 问题 。进 而针 对存 在 的问题 ， 从 制度 完 善 、管理创新 等方 面， 论述 了强化企业经 济管理 的若干措施 。 关键词 ： 现 代 企业 ； 经 济管理 ； 问题 ； 应 对措施
经济管理现代化和经济管理发展趋势研究.doc
经济管理现代化和经济管理发展趋势研究-摘要：随着现代化阶段的发展，经济管理也不断发展和完善，表现出现代化模式。
现代社会经济管理的现代化主要通过艺术性、民主性和专业性等方面表现出来。
在当今这个现代化市场中，如果管理方法不现代化，那么就很难满足需求，而被淘汰。
本文介绍经济管理现代化的表现形式，以及经济管理发展新趋势，希望可以找到适合经济主体在现代社会中的管理方法。
这一话题的提出，希望引起人们的关注。
关键词：经济管理；现代化；发展新趋势社会在发展，经济水平在提升，而经济管理形式与理念如果不改进，将会不适应现代经济社会发展的需求。
不同的发展时代应该要有适应该阶段的经济管理方式。
当前我国处于市场经济时代，经济管理要以消费者为主，站在消费者的角度面对问题，解决问题，重视公平与合理，更多的是站在消费者的立场上去考虑问题，而对员工采取人本方式管理，这样可以很好的规范市场经济的秩序，从而促进经济管理理念的发展。
一、经济管理现代化的表现形式(一)艺术性特征经济管理的特殊性决定了某些管理艺术性特质的存在。
根据一些辩证理论，其实经济与艺术是相通的，经济对于人们的精神生活也做出了重要贡献。
具体而言，管理的过程中，管理所采取的手段都具有艺术性。
经济管理中，应重视艺术性的特征，做出规划和思考，运用相应的策略，发现并解决实际问题，采用最佳方案，这样才能对经济进行有效管理。
(二)能动性和创造性管理是以人为关键的一门学科。
管理中的所以因素都是围绕人这个最重要的因素开展的。
管理活动都具有能动性和创造性，经济管理也有，主要体现在对人力资源的最佳配置。
在经济管理具体实践过程中，需要发掘人力资源独特的优势，最大化提升人们的能动性，培养人们的创造性，从而实现经济管理的目的。
(三)民主化和专业化西方国家先进的管理技术中采用的是全员表决方式，这是一种管理上的民主化，我们也应该去发扬，充分调动人们的积极性，从而保证管理的民主化。
在经济管理时过程中，管理者要具备管理方面的专业知识，能力和素质，掌握了解经济运行机理，能够熟练运用各种管理工具，这样，才有可能实现对经济的有效管理。
浅谈经济管理现代化及经济管理发展新趋势
浅谈经济管理现代化及经济管理发展新趋势摘要：近年来，经济发展迅速，随着我国社会的快速发展，经济管理体制越发完善，经济管理方向逐渐发生转变，原有的经济管理形式已经无法满足现代社会经济发展的管理需求，基于此，有关企业及部门工作人员要明确现代社会的经济管理发展方向，把控发展新趋势，从而提高经济管理水平，实现企业的健康可持续发展。
文章分析经济管理现代化的具体体现，对现代化背景下经济管理的发展新趋势进行深入探究。
关键词：经济管理；现代化；经济管理发展；新趋势引言经济全球化的当下，基于更广泛的管理空间使得资源分配、资本全球化的运作等，成为企业健康、可持续发展的必要条件。
甚至，可以说这些要素将成为企业扩展规模、发现经济增长点的重要参考要素。
关于经济管理的现代化与经济管理发展新趋势的探索，企业管理层需从意识形态、软实力、制度等方面进行多维的考虑与设想。
在对制度管理给予高度认可的基础上，需对现代管理理念形成新的理解。
即企业管理人员需意识到“人”才是组织强大的核心动力，并是创建经济价值的关键载体。
因此，在对经济管理现代化进行分析，以及预测经济管理发展新趋势的进程中，需以人的意识形态的变化为核心，对相关问题进行具体的研究。
1经济管理发展趋势1.1人性化经济管理现代化并不是一成不变的，只有根据时代需要不断更新和变化，才能实现自身的健康可持续发展。
所以在开展各项经济管理活动时，应从基本内容出发，在认真分析未来发展趋势的前提下，不断总结经验，纠正错误认识，以真正推动我国经济管理迈向更高的层级。
近几年来，人性化管理已经成为经济管理中的重要议题之一，只有坚持“以人为本”的管理理念，才能真正发挥广大基层人员的能动性和创造性。
在国家的大力倡导下，人性化管理已经得到了越来越多的关注，但受传统管理模式的影响，经济管理中人性化缺失的问题仍普遍存在，这不仅严重影响了整个管理活动的质量与效率，也会在很大程度上挫伤人员的积极性。
想要真正实现经济管理的现代化发展，每一名经济管理者都应摈弃经验式的管理模式，致力于提高人员的主体地位，并努力构建积极向上、宽松自由的工作环境，以充分发挥其在经济活动中的主人公作用，同时也要强化对基层人员创造意识与创新能力的保护，进而有效调动其工作积极性。
关于新时代背景下经济管理现代化及发展新趋势探讨
关于新时代背景下经济管理现代化及发展新趋势探讨摘要：本文分析了经济管理与现代化的关系，我们结合要完善扁平化组织结构，关注生产导向的转变；制定人性化且民主性的管理体制；以客户为导向的理念，体现团队协作发展；沟通方式网络化，软件管理代替硬件管理等经济管理发展的新趋势，提出了经济管理现代化的改进途径：一是结合我国特殊经济形势来制定管理体制，二是积极借鉴西方先进国家经验。
关键词：新时代；经济管理现代化；发展新趋势前言：经济管理的目的是促进经济建设的发展，旨在通过监督管理,有效控制和监督资金,实现社会的稳定发展。
在新时代中，经济管理是社会经济发展的有效管理工具，它在社会经济发展中有极关键的要作用。
本文论述了经济管理现代化和经济管理发展的新趋势。
1、经济管理与现代化的关系1.1经济管理的内涵在新时代中，作为一门管理学科,经济管理的综合性很强,是实现企业管理现代化目标的基础[1]。
经济管理在社会发展过程中表现出多方面的特征, 社会经济的最大特征是整个社会发展的呈现，也就是说,社会经济的发展需要经济管理的协助。
由此可见，经济管理在社会经济发展进程中发挥的作用是不可替代的，只有在稳固性经济管理体系的支撑下，社会经济才会有更大的可能实现可持续发展这一目标。
1.2经济管理现代化的内涵经济管理现代化是借助先进的思维、方式和手段,有效地解决相关问题,为社会主义经济发展注入活力。
理念的转型以及新型方法的应用，使新时期下的经济管理体系处于不断被调整与完善的模式中，随着时问的推移现代化经济管理便衍生出来，其更能满足社会经济发展趋向。
1.3经济管理与现代化在经济社会快速发展的时代,企业经济管理体现了民主化、网络化、人性化、扁平化等现代特征。
经济管理现代化已演变成国人高度重视的专题，这主要是因为其在推动国民经济发展方面体现出巨大的优越性，同时也与社会经济发展诉求相匹配，强化企业的竞争实力。
2、经济管理发展的新趋势2.1 完善扁平化组织结构，关注生产导向的转变金字塔型管理模式在企业的发展在长期的使用过程中,高层决策的基层组织发出按部就班的密码的实施,个人的潜力和积极性起到了可持续发展的负面作用,不利于企业和机构。
浅析现代企业经济管理
２ ． ３单 位 的人力 资源 的管 控 能力较 低 工 作 者 的 安 稳 对 于 单 位 的 运 作 有 着 非 常关 键 的意 义 。不过 ， 目前 许 多 的单 位 都不 关 注人 力 资源 方面 的管控 活 动 ， 对 工 作者的培训程度较低 ， 同时还没有综合的 绩 效测 评体 系 ， 所 以无 法保 证 工 作 者不 跳 槽 ， 工作 人 员经 常变 动 。 而新 上 岗的 工作 人 员 需 要 经 过 一 段 时 间 的熟 悉 才 能 正 常 的工作 ， 而 且对 员工 的不 断 培训 也要 耗 费 企 业大 繁 的资 源 ， 工作 人 员 的频 繁 变换 不 但 会浪 费企 业 的资源 ． 而且 非 常影 响企 业 正常生 产运 作 的进度 、 效率 和 质量 。 ３ 落实 经管 的方 法 ３ ． １设置 健 全的 企业组 织 机构 要 想 实现 强 化企 业 的 经济 管 理水 平 ， 必须 首先 建 立健 全合 理 的企 业 组 织机 构 。 首先 要尽 量 减少 企业 备 组织 机 构 的层 次 ， 拓 宽明 确各 组织 机 构 的责 职 和任 务 ， 提 高 各 组 织 机构 之 间 的沟 通 交 流 能 力 和 处 理 本职 ＿ Ｔ作 的水平 。其次 ， 为 了增 强企 业适 应外 部 突发 性变 化 的能 力 ， 可 以适 当增设 临 时性 的组 织机 构 辅助 处 理解 决 问 题 ， 提 高企 业 运作 的灵 活性 和应变 能 力 。 同 时在 企 业 内部各 个 部 门组 织 之 间 建 立 信 息 通 讯 网络 ， 可 以提 升企 业 内 部 的信 息交 流能 力 和协 作处 理事 情 的效 率 ， 能 够 充分 利 用 每 个部 门的资 源优 势 ， 提 高企 业 的 经济 效
摘 要 ： 经济 高速 前进 ， 带动 了单位的发展 ， 此 时也面对 一些 不利 现 象。为 了确保 单位 能够有效 地站稳脚 跟 ， 就要 对其 开展积极 地 经济 管控 活动 ， 文章 重点 的分析 了其涵 盖ห้องสมุดไป่ตู้要 素以及 关键 的 意义 ， 简述 了当前 经管活 动 中面对的 不利现 象以及应 对方法 。 关 键词 ： 现代 企 业 ； 经济 管理 ； 重 要性
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现代经济管理探析
摘要：企业在我国是推动国民经济的主要动力，不仅关系到我国经济的增长，还关系到人们的日常生活水平的提高，随着社会的迅速发展和新经济时代的到来，企业在管理的过程中，只有建立一套完善的经济管理体系，才能真正的拥有核心竞争力，并充分的发挥竞争优势，为企业创造出最大利润，保证企业的健康与可持续性发展。
关键词：现代；经济管理；探析
中图分类号：f20 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）06-00-01
在企业的日常管理过程中，经济管理贯穿于整个企业管理的各个方面。
随着经济全球化的加剧，市场竞争的形势也越来越严峻，使得现代企业经济管理模式不得不加以完善和创新，才能从根本上提高企业的管理质量，使企业获得竞争优势和能力，为今后的发展奠定坚实的基础。
一、现代企业面临的形势分析
随着科学技术的发展与进步，知识时代和信息时代也相继出现。
在现今社会中，知识和信息已经取代土地和劳动力成为重要的生产要素，在社会的发展中成为必不可少的基础。
在商品生产和经济管理的过程中广泛的应用了知识和信息以后，使得社会经济和企业的管理环境发生重大的变革，逐渐转型为知识时代和信息时代。
在此基础上，现代企业的经济管理方式方法也发生了相应的改变。
根据
目前我国的国情来看，中国自改革开放以来，经济体制就发生了重大的变化，由原来的计划经济体制转变为现如今的市场经济体制。
由于传统的经济管理模式以满足不了经济全球化和一体化的要求，因此经济结构和产业结构也作出了重大的调整。
最重要的是人们已经意识到创新才是提升竞争力的核心，只有创新才能帮助企业在市场中占有一席之地。
对于现代的企业来说，应不断的创新经济管理模式，这是企业能否成功的关键。
二、现代企业经济管理存在的问题
(一)企业内部没有专门的人员或部门进行成本管理。
为防止资金在使用的过程中出现浪费的现象，有些企业采用财务审计的手段进行成本控制。
由于财务部门属于业务部门的范畴，从事的都是业务工作，并不能提高企业效率，因此不应该负有管理的职责。
(二)企业的管理制度不健全。
许多企业在经济管理的过程中都制定了相应的管理制度，但是在执行的过程中却无人监管，使管理制度没有落到实处；有些企业没有根据自身的变化情况及时的进行完善管理制度，而是仍然采用原来的制度；还有些企业虽然根据具体的问题采取了一些措施，但是这些措施过于的简单，不能发挥出其应有的作用。
(三)企业的组织机构不能与环境的变化相适应。
随着社会环境越来越快的变化，组织结构也应不断的进行调整，但是由于企业的管理者经常忙于其它事务而忽略了组织机构的调整，造成组织机构不能与环境的变化相适应。
特别是现代社会环境具有不确定性，如
果不能迅速的适应变化的环境，企业就将会被淘汰。
三、完善企业经济管理的相关措施
(一)企业部门机构设置细化的完善。
首先要明确企业经济管理的职能。
在企业经济管理过程中，企业的经济管理人员对企业的经济发展与生存都有着无可取代的作用，因此，一个企业中经济管理人员的决策是很重要的；其次要做好经济管理部门和企业中其他各部门之间的沟通、协调工作，才能同心协力促进企业的健康发展；最后是企业的经济管理部门要从企业自身的实际情况出发进行有
关政策的制定，鼓励员工积极参加管理决策，增强其责任感。
(二)经济管理制度的完善。
完善的经济管理制度在一定的程度上能够起到规范企业管理活动的作用。
然而在完善经济管理制度的过程中，政府部门的支持有很大的影响。
为了保证经济管理体系运行的标准化，要求政府部门需要通过文件的形式将管理制度制定下来，使企业做到有章可循，只有这样才能完善经济管理制度。
(三)要明确经济目标。
经济目标的确定，关系着企业生产战略的制定以及经济的管理。
在制定经济目标的过程中要进行精心的策划，才能保证经济目标的合理性、科学性，才能有效地促进企业的发展。
(四)要加强对人力资源的管理。
现代企业在经营管理的过程中，如何获取最大的经济利润是最根本的目的。
然而，对于企业来说，人力资源在企业的发展过程有着非常重要的作用。
因此，就需要企业不仅能够根据自身的发展特点进行选拔和培养，还应该充分的调
动生产积极性，便于经济管理体制的顺利运行。
(五)要不断地创新。
创新是一个民族发展的不竭动力。
随着我国经济市场的不断变化，企业的经济管理模式也要不断地创新，才能从根本上提高企业的管理制度。
首先对企业的管理人员要及时的进行管理理念的创新；其次是企业的领导人要认识到经济竞争的关键；再次是企业的相关负责人要不断地学习外国企业的管理模式，并根据自身的状况进行创新；最后在创新企业经济管理的过程中，要不断的进行资源优化组合，发挥出资源的最大效益。
四、总结
经济全球化时代的到来为我国的社会经济带来了新的经济格局，面对这样的情况，现代企业的经济管理必须进行创新与变革，才能满足新形势和新环境的要求。
参考文献：
[1]林启军.现代企业经济管理体系的创新[j].行政事业资产与财务,2011(08).
[2]李怡,曹卫东.现代企业经济管理中存在问题及对策[j].中国新技术新产品,2011(21).
[3]赵佳伟.现代企业经济管理存在的问题与对策[j].黑龙江科技信息,2010(06).。