团队成员知识共享行为、学习能力与创新绩效的作用关系研究

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组织文化_知识分享与组织创新的关系研究_曹科岩

组织文化_知识分享与组织创新的关系研究_曹科岩
第 27卷 第 12期 2009年 12月
文章编号: 1003- 2053( 2009) 12- 1869- 08
科学学研究 Studies in Science of Sc ience
Vo .l 27 N o. 12 D ec. 2009
组织文化、知识分享与组织创新的关系研究
曹科岩 1, 龙君伟2
中图分类号: F270
文献标识码: A
组织文化是指一个组织在长期的生存发展中形
成的, 为组织多数成员共同遵循的基本信念、价值标 准和行为规范。它能引导员工始终不渝地为实现企
业的目标而努力, 促进员工使命感、自豪感、归属感 的形成, 从而使员工在潜意识中形成一种对企业强 烈的向心力。 20世纪 80年 代以来, 组织文化和企 业经营业绩之间的关系得到了国内外管理研究者的 广泛关注 [ 1- 5] , 但已有研究中对于组织文化与组织 绩效之间的中介变量的探讨却并不多见 [ 4 ] [ 5 ] 。组织 文化对组织绩效的影响是一个复杂的过程, 一般来 讲, 文化首先影响员工的价值观, 然后影响员工的行 为, 通过员工行为影响组织的创新及绩效。 Y ang指 出, 成功的企业管理者, 应通过加强 组织文化的建 设, 激励组织成员主动地把个人智能和工作经验转 化成组织财富, 只有这样才能达到组织知识的不断 创新, 进而保持组织的竞争优势 [ 6] 。
作为新型工业化国家, 我国许多产业都是刚刚 起步, 面临经济国际化、市场全球化、技术进步加快 的大背景, 我国企业的组织文化、知识分享、组织创 新的现状如何? 何种组织文化才有助于组织内员工 的知识分享? 组织文化和知识分享是否会促进组织 创新能力的提升和绩 效的改善? 这 不仅是学术问 题, 也是企业实践过程中亟需解决的问题, 是企业组 织管理理论和技术的基础和起点, 其结论具有重要 的理论和现实意义。本文拟以我国华南地区的企业

产业创新联盟对企业创新绩效的影响研究

产业创新联盟对企业创新绩效的影响研究

产业创新联盟对企业创新绩效的影响研究随着经济全球化的加速和技术进步的不断推进,企业的创新已经成为当今世界经济发展的重要动力。

在此背景下,产业创新联盟作为一种产业组织形式,受到越来越多的关注。

本文旨在探讨产业创新联盟对企业创新绩效的影响。

一、产业创新联盟的概念和特点产业创新联盟是由一定数量的企业、科研机构和政府组成的联盟,在特定的产业领域开展协作、共享、创新和发展的组织形式。

其具有以下几个特点:1. 多方参与:产业创新联盟是由多个企业、科研机构和政府组成的组织。

其参与方的多元化能够提供更多的专业知识和人力资源,增强联盟的创新能力。

2. 合作共赢:产业创新联盟通过协作、共享资源等方式实现合作共赢。

不同参与方之间可以共享技术、市场、人才等资源,达到共同发展的目的。

3. 风险共担:产业创新联盟中的各方能够共同承担创新风险。

特别是对于小企业而言,通过加入联盟,可以减少单个企业面对的风险,获得更多的创新机会。

二、产业创新联盟对企业创新绩效的影响1. 传递知识和技术:产业创新联盟可以通过合作共享知识和技术,拓展企业的创新能力。

联盟成员可以分享彼此的技术和研究成果,互相学习,提高自身的技术水平。

这对于一些小企业而言,能够更容易地获得先进的技术和知识,提升创新绩效。

2. 降低成本:随着经济的全球化和竞争的加剧,企业的创新成本不断上升。

而产业创新联盟可以通过共享产业链上的资源,降低创新成本。

同时在协作过程中,能够提高生产效率,减少企业的管理和运营成本。

3. 扩大市场:产业创新联盟可以通过联盟推广等方式扩大市场。

联盟成员能够互相促进,共同开发新市场,拓展业务板块,实现产业链的完整。

4. 提升创新能力:产业创新联盟将不同技术和资源集合在一起,使其成为一种强大的创新力量。

联盟成员之间的协力合作,可以集中各方的创新能力,最终将产生更多创新成果。

三、结语通过上述的分析可以看出,产业创新联盟对于企业的创新绩效有着重要的影响。

尤其是在当前经济环境下,产业创新联盟具有更大的发展优势。

绩效考核与团队绩效

绩效考核与团队绩效

绩效考核与团队绩效绩效考核是一个组织评估员工工作表现和能力的过程,其目的是为了提高员工的工作效率和团队的整体绩效。

团队绩效则是指整个团队在完成工作任务时所达到的成果和效益。

绩效考核与团队绩效之间存在着紧密的关系,本文将探讨这种关系以及如何提高团队绩效。

一、绩效考核对团队绩效的影响绩效考核能够直接影响团队的工作表现和整体绩效。

通过对每个成员的绩效进行评估,可以了解到个人的工作状况和能力水平,从而为团队分配任务和资源提供依据。

通过明确的绩效目标和考核标准,可以激发员工的积极性和工作动力,进而提高团队的整体绩效水平。

另外,绩效考核还可以帮助团队发现问题和改进工作流程。

通过对团队绩效进行分析和比较,可以确定存在的问题和瓶颈,并采取相应的措施进行改进。

同时,绩效考核也可以鼓励团队成员之间的相互学习和正向竞争,促进团队的协作和创新。

二、提高团队绩效的方法1. 设定明确的绩效目标为了更好地提高团队的绩效,首先需要设定明确的绩效目标。

这些目标应该具体、可衡量和具有挑战性,能够激发员工的潜力和积极性。

同时,绩效目标还应与组织的整体战略和目标保持一致,以确保团队发展与组织发展相互促进。

2. 建立良好的沟通与协作机制良好的沟通与协作是团队顺利运作和实现绩效目标的关键。

团队成员之间应建立畅通的沟通渠道,及时分享信息和意见,避免沟通障碍和信息不对称。

此外,团队成员应互相支持和合作,共同协作解决问题,提高工作效率和绩效水平。

3. 提供必要的培训和发展机会为团队成员提供必要的培训和发展机会,可以提高他们的专业知识和技能水平,进而提升团队的整体绩效。

培训可以根据具体的工作需求和发展方向进行定制,同时也应注重培养团队的领导力和团队协作能力,以更好地适应和应对工作挑战。

4. 奖励和激励机制的建立为了激励团队成员积极参与工作并取得良好的绩效,需要建立相应的奖励和激励机制。

这可以包括薪酬激励、晋升机会、荣誉表彰等方式,以满足不同员工的期望和动机,促进团队成员的工作热情和投入度,进而提高团队的整体绩效。

研发合作企业间知识共享与合作绩效的关系

研发合作企业间知识共享与合作绩效的关系

研发合作企业 间知识共享与合作绩效 的关系
李 随成 , 杨 婷
( 安理 _大 学 _商管 理 学院 , 西 西安 70 5 ) 西 T - T - 陕 104

要 : 析 了研 发 合 作 企 业 间 知 识 共 享 的 4 过 程 : 会 化 、 化 、 合 、 化 , 讨 了影 响 企 业 知 识 共 享 分 个 社 外 整 内 探
维普资讯
第 2 卷 第 lห้องสมุดไป่ตู้期 4 0
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步 与 对

VO .4No.0 1 2 1 Oc. 0 t2 07
Sce c in e& Te h olg o r s ndP iy c n o yPr g e sa ol c
的 情 境 因 素 : 业 环 境 、 织 结 构 、 业 文 化 、 任 机 制 , 出 了 研 发 合 作 企 业 间知 识 共 享 与 合 作 绩 效 的 关 企 组 企 信 提 系模 型 , 根 据 此 模 型提 出 了相 应 的 理 论 假 设 , 并 为进 一 步 的 实 证 研 究 提 供 了理 论 基 础 。
整体 利润 最大 化水平 ¨“ 0】 .
研发组 织体 。合作 开发 可 以降低成 本 、 少 风险 . 过 相 减 通
互之 间 的优 势互 补提 高技 术创 新 的成功率 . 时高额 的研 同
发 费用 也迫 使企业 之 间通 过联合 来进 行开 发 , 过合 作可 通
以 内 部 化 研 究 开 发 的 外 部 性 1 合 作 研 发 组 织 在 某 种 意 义 3 1 。 上 可 被 看 作 成 员进 行 知 识 转 移 的 T 具 。 效 的 知 识 转 移 促 有

建立促进团队学习与知识共享的机制

建立促进团队学习与知识共享的机制

建立促进团队学习与知识共享的机制在当今快速发展的知识经济时代,团队学习和知识共享是企业提高竞争力和持续发展的关键。

建立促进团队学习与知识共享的机制,能够有效地激发团队成员的创新潜力,提高团队整体能力。

本文将从以下几个方面介绍如何建立促进团队学习与知识共享的机制。

一、搭建多元化学习平台多元化学习平台是促进团队学习与知识共享的重要基础。

企业可以通过建立在线学习平台,提供各类学习资源和学习机会,满足团队成员的学习需求。

例如,提供在线课程、电子书籍和学习资料等,使团队成员能够随时随地进行学习。

此外,还可以组织团队学习活动,如讲座、研讨会和知识分享会等,促使成员之间进行互动和交流,共同提高。

二、设立学习导向的绩效评估机制为了激励团队成员积极参与学习和知识共享,企业可以设立学习导向的绩效评估机制。

在绩效评估中,将学习和知识共享的成果纳入考核范围,以此调动成员的学习意愿和分享动力。

例如,可以设置学习目标和知识分享指标,根据成员的学习成果和知识贡献进行评估,将其纳入奖惩体系中,以激发团队学习与知识共享的积极性。

三、建立专业团队交流平台建立专业团队交流平台,是促进团队学习与知识共享的另一重要手段。

通过建立团队内部的交流平台,如内部论坛、在线讨论群等,成员可以方便地分享自己的学习心得、经验教训和专业知识。

这种交流平台可以打破时间和地域限制,方便成员之间的交流和互动,促进知识传播和共享。

同时,企业还可以邀请专家学者或行业领域的前辈进行分享和指导,提供更加广泛的学习资源和机会。

四、建立鼓励团队合作的文化氛围建立鼓励团队合作的文化氛围,是促进团队学习与知识共享的基础保障。

企业可以打破传统的个人竞争思维,鼓励成员之间的合作与协作。

通过设立合作项目、组织团队项目交流会等方式,培养团队意识和团队协作能力。

在团队活动中,鼓励成员分享自己的学习成果和知识,共同解决问题,提高团队整体绩效。

五、建立知识管理体系和奖励机制为了更好地管理和传承团队学习与知识共享的成果,企业可以建立知识管理体系和相关奖励机制。

知识共享、伦理气候与团队创新力关系实证研究

知识共享、伦理气候与团队创新力关系实证研究

输 出( 创 新 力 的产 出 ) 等 程 序 加 以分 类 。研 究 考 量 科 技
创 新 团队 特 性 , 就像 C o o p e r _ 4 在其研 究 中所说 : “ 成 功
的科 技 创 新 团 队 , 需 要 依 赖 团 队成 员 的 沟 通 、 协 调 与 合
境, 不 同学 科 需 藉 由 团 队 合 作 方 式 将 自身 专 业 知 识 共 享并传输给 团队成员 , 方能 凸显高 校科 技创 新 团队 的
意 涵以作 为 高校科技 创新 团队合 宜性发展 的脉 相参 考 。
关键词 : 知识共 享 ; 团队创新 力 ; 伦理 气候 ; 科 技 创 新 团 队 D O I : 1 0 . 6 0 4 9 / k j j b y d c . 2 0 1 3 0 1 0 0 7 7
中 图分 类 号 : F 2 7 2 . 4
1 文 献 回顾 与 假 说 设 定
1 . 1 团 队 创 新 力
援, 知 识 包 含 正 式 知 识 与 非 正 式 知 识 。 知 识 是 一 种 流
在创新力方 面 , Ama b i l e 1 将其定 义为 : “ 在 各 种 人 类不 同 行 为 活 动 中 , 所 产 生 的新 事物 或新 想 法。 ” Le o n a r d  ̄S wa p _ 2 认为, 团 队 创 新 力 注 重 团 队 成 员 聚 集 讨 论 的创 造 过 程 , 透过 与他人讨论才 能产生新 的构想 。 Ru n c o 则认为 , 创新 力 的表 现 应 从 个 人 、 环境与社会 3 方 面来 看 。由 此 可 知 , 团队创 新力 是 多元 、 多 面 向、 多
层次概念 , 涵盖 范 围非 常 广 , 不 同学 者 对 团 队 创 新 力 的 认 知 会 有所 差 异 , 团 队 创 新 力 也 会 随研 究 兴 趣 或 取 向 不 同而 产 生 不 同 定 义 。综 观 创 新 力 理 论 , 大 抵 可 将 其 依据输入( 创 新 力 的 团 队特 质 ) 、 过程 ( 创 新 力 的历 程 ) 、

建立团队共享知识机制:如何鼓励团队成员分享知识和经验

建立团队共享知识机制:如何鼓励团队成员分享知识和经验

建立团队共享知识机制:如何鼓励团队成员分享知识和经验
在团队中建立一个良好的知识共享机制可以有效地促进团队成员之间的交流和
学习,从而提高团队整体的绩效和创造力。

以下是一些方法,可以帮助团队建立一个有效的知识共享机制:
1. 设立知识库
建立一个团队知识库,用于存储团队成员分享的知识和经验。

知识库可以包括
文档、教程、案例分析等信息,方便团队成员随时查阅。

同时,可以定期更新知识库内容,以保持信息的实用性和准确性。

2. 定期举办分享会议
定期举办团队内部的知识分享会议,邀请团队成员分享自己的专业知识和经验。

通过分享会议,不仅可以让团队成员了解彼此的工作内容和成果,还可以促进团队内部的交流和合作。

3. 建立奖励机制
为鼓励团队成员分享知识和经验,可以建立一奖励机制,例如通过评选每月最
佳知识分享者,或者设立知识分享积分制度,激励团队成员积极参与知识共享活动。

4. 提供培训和辅导
为帮助团队成员提升知识分享的能力,可以提供相关的培训和辅导。

通过培训,可以帮助团队成员了解如何有效地分享知识和经验,提高团队整体的学习和创新能力。

5. 指定知识共享责任人
在团队中指定知识共享责任人,负责协调和推动团队知识共享机制的建立和实施。

知识共享责任人可以定期组织知识分享活动,收集和整理团队成员的分享内容,并反馈促进团队知识共享的改进建议。

通过以上方法,可以帮助团队建立一个良好的知识共享机制,促进团队成员之
间的交流和学习,提高团队整体的绩效和创造力。

希望这篇文章对您有所帮助。

如果有任何问题或建议,请随时告诉我们。

感谢
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共享领导与团队知识共享的关系研究——基于交互记忆系统的视角

共享领导与团队知识共享的关系研究——基于交互记忆系统的视角
— —
基 于 交 互记 忆 系统 的视 角
林 筠 ,闰小 芸
( 西安理 工大学经济与管理 学院 ,陕西西安
705 ) 10 4
摘 要 :组 织越 来越 趋 于 团 队 工作 模 式 ,更 高的 团队 绩 效 依 赖 于 团 队 中的 知 识 共 享 。 而共 享 领 导 和 交 互 记 忆 系统 (rnat em m r ss m, MS 是 影 响 团队 知 识 共 享 的 两 大 重要 因素 。探 讨 了共 享 领 导 、T t scv e oy yt T ) a i e MS和 团队 知 识 共 享 之 间 的 关 系, 并提 出 了假 设 模 型 。认 为 T MS在 共 享 领 导 和 团队 知 识 共 享 之 间起 中介 作 用 ,共 享领 导 对 T MS具 有 正 向促 进 作 用 ,并 直 接 和 间接 通 过 T MS正 向影 响 团队 知 识 共 享 ,为 建 设 高绩 效 团队 提供 理论 指 导 。 关 键 词 :共 享领 导 ; 交互 记 忆 系统 ; 团队 知 识 共 享 中 图 分 类 号 :F 7 . 22 9 文 献 标 识 码 :A
o h ssa p t e e e ̄l w d r l e .T e rs l h w t a e T ly d ao oe b t e h f g la e hp a d k o ld es a o h e u t s o h tt MS p a s a me i trrl ewe n s a n e d r i n w e g h - s h s n r g i e m,s a e e d rh p h s a p st e p o t n o MS a d t r u h wh c st ey d rc d i dr c e t g i n t a n h d la e i a i v r mo i n T n h o g i h p i v l ie ta n i ta c i r s o i o o i n e f n k o l d e s a i g i e ms n w e g h rn ta ,w i h a e t e rt a u d n e frc n t c i g hg e o a c e s n h c h oe i lg ia c o o sr t ih p r r n e ta . r c u n fm m Ke r s h e e d rh p;t s cin me r y tm ;k o e g h r g i e ms y wo d :s a d l a e i r a t mo s se r s n a o y n wld e s a i ta n n
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团队成员知识共享行为、学习能力与创新绩效的作用关系研究
内容摘要:自主创新能力不足是国内许多企业面临的难题。

团队是学习型组织中的重要主体,提升团队创新绩效有赖于成员间的知识共享。

本研究通过对团队创新绩效影响因素进行问卷调查,从知识共享与团队学习的视角,在探讨知识共享方式对于团队创新绩效影响的基础上,重点研究了团队学习能力在知识共享方式与团队创新绩效关系间所产生的干扰效果。

关键词:创新绩效团队学习知识共享层级回归
引言
在知识经济时代,知识已成为组织最重要的资产之一。

团队学习与团队创新是知识经济时代必要的合作方式,任何形式的创新都需要处理知识,而这些知识往往是藉由成员间的知识共享所产生。

团队成员能否在团队内进行知识的共享,是提升团队创造力的重要过程,然而,团队创新绩效会因团队成员知识共享行为的不同而有所不同。

Cohen & Levinthal(1990)提出知识吸收能力(absorptive capacity)的概念,将其视为认知外部信息的价值、消化及应用该信息的一种能力,并认为获得并正确使用知识是使组织具有创新能力的关键要素。

Grant(1996)与Teece et al.(1997)提出知识整合能力对于团队学习有重要的意义。

正如Grant (1996)所言,单单获得或拥有知识是不够的,进一步地,知识必须被整合。

通过团队学习机制将不同来源的专业知识进行整合,进而提升团队的创新绩效。

也就是说,团队合作虽然是团队成员获取知识以进行团队创新的有利方式,但是团队并不一定从中获得益处。

当成员无法辨识哪些知识对自己有用以及有效地应用至团队任务时,有可能限制知识交换对于知识创造的积极影响。

可见,知识吸收与整合能力在团队获取与应用知识,并利用所获取的知识提升团队创新绩效,扮演了关键性角色。

本文从知识共享与团队学习的视角,在探讨知识共享方式对于团队创新绩效影响的基础上,重点研究了团队学习能力在知识共享方式与团队创新绩效关系间所产生的干扰效果,对影响企业自主创新能力提升的有关因素进行了分析。

文献回顾与研究假设
(一)团队创新绩效
创新绩效(innovative performance)是指个体在知识不断共享和转移的过程中,为了获得本身的竞争优势,保持自己的核心竞争力,进而获取持续成长动力和不断转移知识重心的过程模式与表现;它强调个体有意识的运用某些有新意的观点、过程或方法,以便于有效的提高创新的结果。

(二)知识共享
知识共享指知识拥有者相互交换知识的行为,具体而言是组织成员通过各种
工具与程序,包括知识资料库、研讨会、跨职能团队、电子邮件等形式来进行知识共享。

团队只有快速获取创新所需要的相关知识资源,才能具备进行快速创新的能力,而这种快速获取知识的途径是知识共享,知识共享对于提高创新绩效是非常重要的。

(三)团队学习
组织是由团队所组成,团队在组织中渐渐成为最关键的学习单位。

团队学习是指团队成员不断获取知识、改善行为、优化团队体系,以在变化的环境中使团队保持良好生存和健康和谐发展的过程。

团队成员通过彼此间共享知识、共同讨论问题以及寻求新的洞察,产生知识创新并且提升团队知识与能力。

(四)知识共享、团队学习对创新绩效的影响
技术创新的本质是知识创造,在团队情景下成员的知识共享与学习能力对团队创新绩效具有重要作用。

团队只有快速获取创新所需要的相关知识资源,才能具备快速进行创新的能力,而这种快速获取知识的途径是知识共享。

团队创新所需的技术知识往往是通过知识共享快速获取的,并且技术知识共享越好的团队,其创新效率也越好,创新绩效也越高。

相对知识共享,知识整合对知识创造的影响更受关注。

(五)研究假设
很多研究都已证实,团队知识共享、团队学习能力对于团队绩效有积极的正向影响,然而并没有关于这三方面因素作用关系的研究。

本研究由团队学习切入,认为团队学习能力可将个人的知识与经验汇聚,改善团队活动的绩效和效率,使得团队创新能力得以强化。

研究方法
(一)研究数据的获得
本文首先用电话及E-mail向熟人咨询是否有项目研发经历,以及能否帮忙将问卷发给其他符合调查要求的人员,每个团队调查两名成员。

调查始于2010年4月,持续四个多月,总共发放240份调查问卷,回收142份,共71个团队样本,回收率为59%。

团队来自71个不同企业,分布于陕西、北京、上海、四川等9个省市自治区,其中来自陕西的企业最多,占到56%。

(二)变量测量工具
知识共享行为:包括三个维度:信息载体、人际互动、实际体验。

创新绩效:包括产品的创新性、创意或点子的数量、总体技术绩效以及对变化的适应能力等方面。

在团队学习能力方面,从知识吸收能力和知识整合能力两个方面加以评价。

以上所有维度的测量项目采用Likert五点量表法进行评价。

以Cronbach’s α系数
来检验变量的内部一致性,各变量的Cronbach’s α值大于0.7,表明本量表具有较好的内部一致性。

研究结果
(一)变量的描述性统计与相关性分析
各变量的均值与标准差如表1所示,除了“整合效率”、“整合范围”外,其余变量的均值都大于3,标准差在0.5左右,显示团队成员对于各变量的表现基本上持肯定的态度。

在进行本研究假说验证之前,为了解各研究变量间的关联性,进行变量间的相关分析。

自变量、调节变量和因变量的相关矩阵如表1所示,知识共享行为、知识吸收能力、知识整合能力与团队创新绩效呈正相关,意味着团队成员彼此间的知识共享、知识整合与吸收能力有助于团队创新绩效的提升。

(二)团队成员学习行为的调节效应
本文利用层级回归技术来考察调节变量的调节效应大小,具体运算过程包括三个阶段。

第一步,首先利用各个自变量分别对因变量进行回归,考察各个自变量对每个因变量的主效应;第二步,在控制因变量作用的前提下,调节变量进入回归方程,考察调节变量对于因变量的主效应;第三步,将自变量×调节变量进入回归方程,考察调节效应的大小。

层级回归的具体结果见表2。

(三)研究结论
在层级回归的第一步,知识共享三因素对于团队创新绩效的回归都达到显著性水平,说明知识共享行为是影响团队创新绩效的重要因素。

此结果与朱少英等人(2008)的研究中所提到,通过相互学习,可使团队成员获得相关的技能与知识,有助于成员创新绩效的论点一致。

在层级回归的第二步,主要考察的是调节变量对于因变量的主效应,在我们所要考察的12组组合中,有9组的调节变量对于因变量的主效应显著,支持了团队学习能力(包括知识吸收和知识整合两方面能力)对于团队创新绩效的重要影响。

在层级回归的第三步,主要考察的是调节效应的大小。

结果表明,在自变量、调节变量和因变量构成的12组数据组合中,有3组的调节效应达到显著性水平。

这一结果初步证实了团队学习能力对于团队创新绩效具有调节作用的研究假说。

本研究结果显示,知识吸收能力在“信息载体”知识共享方式与团队创新绩效间有显著的干扰效果。

也就是说,当团队对于项目任务相关知识能加以辨别与解读、有效地将知识重新应用至研发项目时,通过数据库、视频会议等方式共享知识,对于创新想法的激发会有所帮助。

本研究说明知识吸收能力在“人际互动”知识共享与团队创造力间无显著的
干扰效果。

究其原因可能是在成员间的面对面交谈过程中,对于复杂、难以理解的部分,可反复相互交流与讨论,有效地将知识清晰、完整地传达给其它成员,因此不管成员对于知识的应用与辨识能力怎样,对于激荡出新构想与方法不会有所干扰。

结论
我国企业,特别是中小企业,尚处于产业链的下游,缺乏有效的企业自主创新产品。

究其原因包括自主创新意识和自主创新动力,技术研发的人力资源匮乏,技术研发经费投入不足等,同时知识管理的缺乏不容忽视。

由于缺乏有效的知识管理,没有对知识进行合理、有效的利用。

国内企业需要充分发挥自身的潜力,对企业内部的知识进行有效的发现、利用及整合。

本研究探讨了团队知识共享方式对于团队创新绩效的影响,以及团队学习能力在其过程中所产生的干扰效果,对于国内企业的知识管理和创新能力有一定的现实意义。

参考文献
1.韩翼,廖建桥,龙立荣.雇员工作绩效结构模型构建与实证研究[J].科学学报,2007,10
2.Dixon N. Common Knowledge:How Companies Thrive by Sharing What They Know [M]. Boston,Harvard Business School Press,2000
3.陈国权.团队学习和学习型团队:概念、能力模型、测量及对团队绩效的影响[J].管理学报,2007,4
4.李元墩,吴济民,艾昌瑞等.组织学习、知识分享与新产品开发绩效关系之研究:台湾知识密集产业之实证[J].科技管理学刊(台湾),2007,12
5.柯江林,孙健敏,石金涛.变革型领导对R&D团队创新绩效的影响机制研究[J].南开管理评论,2009,12
6.朱少英,齐二石.变革型领导、团队氛围、知识共享与团队创新绩效的关系[J].软科学,2008,22。

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