物业投标书商务部分 (1)

物业投标书商务部分 (1)
物业投标书商务部分 (1)

第一部分商务部分

一、法定代表人资格证明书

单位名称:北京颐辉物业管理有限责任公司

地址:北京市朝阳区望京金兴路10号楼一层底商

姓名:陈辉

性别:男

年龄:43

职务:总经理

系北京颐辉物业管理有限责任公司的法定代表人。为签署上述项目的投标文件、进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。

特此证明。

投标人:北京颐辉物业管理有限责任公司

法人代表:

日期:年月日

二、投标文件签署授权委托书

本授权委托书声明:我系北京颐辉物业管理有限责任公司的法定代表人,现授权委托北京颐辉物业管理有限责任公司的为我公司签署本项目已递交的投标文件的法定代表人的授权委托代理人,代理人全权代表我所签署的本项目已递交的投标文件内容我均承认。

代理人无转委托权,特此委托。

代理人:性别:年龄:

身份证号码:职务:

投标人:北京颐辉物业管理有限责任公司

法定代表人:

授权委托日期:年月日

三、投标函

致:北京市朝阳区权属登记中心

1、根据已收到贵方的招标物业管理项目的招标邀请,遵照《北京市政府采购条例》和《北京市网上政府采购管理暂行办法》等有关规定,我单位经现场踏勘和研究、技术规范、图纸及其他有关文件后,我方愿以开标一览表中的投标报价并按招标文件要求承包上述项目并修补其任何缺陷。

2、我方同意所递交的投标文件在投标有效期内有效,在此期间内我方的投标有可能中标,我方将受此约束。

3、除非另外达成协议并生效,贵方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。

4、我方理解贵方将不受必须接受你们所收到的最低标价或其它任何投标文件的约束。

投标人:北京颐辉物业管理有限责任公司

单位地址:北京市朝阳区望京金兴路10号楼一层底商

法定代表人或其委托代理人:

邮政编码:

电话:手机:传真:

开户银行名称:

开户银行帐号:

开户银行地址:

日期:年月日

四、投标人情况介绍

五、开标一览表

六、物业管理费表构成明细报价

(单位:元/月)

物业管理费明细一、人工费用

1.工资类:

2.福利类:

3.社保类:

合计:(元/月)

二、行政费用

1.办公费用:

2.办公用水电费:

3.通讯费:

4.车辆费用:

5.其他:

合计:(元/月)

三、房屋维护

四、公共设施维护

五、共用设备维护

(一)供配电及发电系统

1.变压器、高压环网柜及管网维护

2.高低压配电柜及管网等维护

3.动力及楼层照明配电箱维护

4.发电机维护

5.照明系统

6.

合计:

(二)弱电系统

1.保安监控系统维护

2.防盗报警系统维护

3.停车场管理系统

4.

合计:

(三)消防系统

1.消防水泵、喷淋泵、稳压泵及其控制电路、管道、闸阀等维护2.送、排烟风机、风阀、风管及其控制电路维护

3.感应系统维护

4.消防主机、联动柜控制设备维护

合计:

(四)电梯系统维修保养费

合计:

(五)给排水系统

1.沟、渠、池、井、管道疏通及污物抽排

2.生活水泵、污水泵、雨水泵及控制电路、管道维护

3.洗手间、开水间设备维护

合计:

(六)空调系统

1.新风系统维护

2.空气集中处理系统和风机盘管维护

3.冷却泵、冷冻泵、冷却塔及其控制电路、管道、闸阀等维护4.空调水处理

5.中央空调主机及其控制电路维护

6.运行消耗品(不含水、电)

合计:

六、安全保卫费

七、环境清洁卫生费用

(一)楼内清洁

1.大堂及楼层、走道、办公室、会议室清洁、除污用工具、清洁用剂

2.大堂及楼层走道地面定期打蜡、抛光耗材

小计:

(二)楼外广场及地下停车场清洁

楼外广场及地下停车场清扫及定期冲洗用工具及清洁用剂

(三)办公楼外墙清洗

办公楼外墙每年一次整体清洗及年中局部清洗

(四)环境消杀

蚊、蝇、虫、鼠消杀防治

合计:

八、绿化服务费

九、办公家具与专用设备维护费

十、公共场所管理费

十一、会议服务费

十二、管理设备分摊及固定资产折旧费

一至十二项费用总计:

十三、管理酬金:

十四、其他

十五、税金:

综合计算,单价为元/m2·月,费用约元;全年费用总计元。

投标单位:北京颐辉物业管理有限责任公司

物业管理体系投标书范本制作

(项目名称) 投标文件 投标人:(盖单位章)委托代理人:(签字) 年月日

目录 第一章前言 (3) 第一节概述 (3) 第二节编制依据 (4) 第二章投标函 (5) 第三章企业综合介绍 (5) 第一节运作特点 (6) 第四章管理文案及内容 (8) 第一节物业管理整体设想及策划 (8) 第二节采取的管理方式 (12) 第三节管理机构及人员配备、培训、管理 (22) 第四节物业管理规章制度 (23) 第五节日常物业管理的承诺 (30) 第五章物业服务成本预算书 (31) 第六章结束语 (34) 第七章相关证书资料 (35)

第一章前言 第一节概述 我公司通过现场勘察,在充分理解“XXX”规划设计理念的基础上,结合我公司多年来实际物业管理成熟经验,以及在物业管理中有效实施的ISO9001国际质量体系的实践,我公司成立了“XXX”物业管理项目投标小组,编制本标书。 如果我公司能在“XXX”物业管理招标中胜出,我公司将严格按照投标书中承诺的服务内容和物业服务合同的约定,对“XXX”实施专业化、规范化的物业管理,营造一个清洁、优美、舒适、温馨的生活环境,实现对“XXX”期许的物业管理效果。

第二节编制依据 ●国家及省市有关“物业管理”政策法规; ●建设部颁布的《全国物业管理示范小区标准及评分细则》; ●《XXX物业管理规定》; ●“XXX”前期物业管理招标书。

第二章投标函 一、投标函及投标函附录 (一)投标函 XXX (招标人名称): 1.我方已仔细研究了 XXX物业管理服务项目(项目名称)全部内容,愿意以人民币(大写) XXX 元(¥ XXX )的投标总报价,按合同约 定对实施专业化、规范化的物业管理,营造一个清洁、优美、舒适、温馨 的生活环境,实现对 XXX 期许的物业管理效果。 2.我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件。 3.随同本投标函提交投标保证金一份,金额为人民币(大写) XXX 元(¥ XXX )。 4.如我方中标: (1)我方承诺在收到中标通知书后,在中标通知书规定的期限内,与你方按照招标文件和我方的投标文件签订合同。 (2)随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。 (3)我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。 (4)同意招标书内容作为物业服务合同的有效组成部分,与贵公司签订前期物业合同,并遵循执行。 (5)我公司承诺按照招标人要求在年月日前,组织专业人员进入现在接手物业工作。 投标人:(盖单位章) 委托代理人:(签字) 地址: 网址: 电话: 传真: 邮政编码: 年月日

物业管理方案(技术标)1.doc

物业管理方案(技术标)1 第一章小区管理服务理念和目标 [扬中XX( )(地理位臵)]座落于扬中市(位臵),该项目东起规划中的香榭里大街,南接后官湖,西至知音湖大道,北邻天鹅湖大道,该区域中共有4栋高档住宅、72栋联排及叠加别墅及配套商业建筑。总建筑面积84009平方米,容积率1.2,建筑密度15%,绿地率30 %,总户数611 户。其中高层住宅建筑面积为40832 平方米共396 户,联排及叠加别墅建筑面积38177 平方米共215户,配套商业共约5000平方米,小区规划地下停车场共有1处,一处位于A1 区(此车库附带有人防功能),住宅配套车位数共计463 辆(地面停车约268辆;地下停车约195 辆车)。 住宅建筑结构为框架、剪力墙结构,公共区域均为精装修,高层各单元首层大堂都配有冷暖空调系统。物业管理用房暂定于A1 区域,总建筑面积满足《扬中市住宅物业管理条例》规定的0.2%要求。 1、物业服务理念 1.1管理方案策划思路本方案坚持“真诚服务、始终如一”的服务理念,通过一套完整、规范的管理体系,实施循环运作方式,重视对服务质量的监控,把业户是否满意作为评价管理服务工作的重要内容,依靠自己高品质的管理和高质量的服务,赢得业户的理解和支持,达到“规范化,标准化”的管理效果。同时我们将充分利用公司现有的网站资源,运用物业管理服务软件,

建立“扬中XX( )(地理位臵)”网上服务中心,实现小区办公自动化,并实施公司对小区管理服务工作的实时监控。 1.2服务以人为本奉行“以业户需求为第一”,以“满足业户需求”为出发点,努力成为业户的“好保姆”、“好管家”、“好朋友”;成为开发商的“好参谋”、“好帮手”、“好朋友”;成为政府部门与专业公司及社会各界都公认的“好企业”、“好伙伴”、“好朋友”。一切以客户满意度为中心,不断改进服务手段,推出服务项目,为业户营造一个“安全、舒适、倍受尊重”的居家生活环境。在创建国家卫生城市工作中,充分发挥物业管理的作用,积极开展“创卫”工作,落实措施,确定以环境治理为主的综合治理方案,做好小区的环境和公共设施、场所的卫生以及除“四害”工作,减少污染源,制止违章搭建和乱堆乱放现象,维护小区居民的健康和环境的优美。 1.3导入IS09001:2000质量管理体系,按照全国物业管理示范小区标准,体现开发商“生态、环保、智能”的设计理念,凭借成熟的管理经验来构筑“扬中XX( )南湖半岛A1地块”的管理框架,并选调富有管理经验的高素质专业人员担任骨干,确保方案的精心实施,从而管理维护好小区的建筑及其附属配套设备设施,使物业保值增值,这是体现“以 物为本”,对业主最好的服务和回报。 1.4管理服务的定位,作为(位臵)目前最高端的住宅小区之一;因而需通过精心策划的高品质服务在秩序维护、保洁、绿化、设备维护及业户服务等各方面的物业管理服务得到体现,我们方案的策划思路,正是结合这些具体特点而展开的。

医院物业管理投标书编制说明范本

工作行为规范系列 医院物业管理投标书编制 说明 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-65300医院物业管理投标书编制说明Instructions for the preparation of tenders for hospital property management 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 医院物业管理投标书编制说明 1、AA市第一人民医院后勤服务管理项目,按行业划分应属物业管理行业经营范畴,本方案主要以物业管理行业的法规、标准等为依据。 2、考虑项目所在地AA市物业管理法规的具体情况,对其没有规定或虽有规定操作性较难把握或标准与医院的特殊要求距离较大的内容,编制时参考了国家、广东省AA市、深圳市和zz物业zz物业的相关法规和标准以及zz物业zz 物业目前正在管理服务且规模相近的其它物业的相关数据。 3、本方案的主要编制依据如下: A、政府有关物业管理、医疗行业政策法规; B、AA市中心医院现状;

C、调研资料; D、zz物业zz物业医院后勤服务多年管理经验; (一)、AA市第一人民医院后勤服务管理项目,其主项服务内容既有与物业管理行业相似的常规性;其专项服务内容又与医疗卫生行业有关的特殊性,故本方案主要以物业管理行业的法规、标准等为依据,又充分考虑医院客户的菜单式服务的协议约定。 (二)、本方案编制时参考了国家、广东省、AA市的相关法规和标准以及依照zz物业目前正在管理服务且规模相近的其它物业的相关规定和数据。 (三)、本方案的主要编制依据如下: 1、《广东省物业管理条例》; 2、《AA市住宅区物业管理条例》及实施细则; 3、深圳市关于《1996-1997年度全市物业管理优秀住宅区(住宅组团)优秀大厦、优秀工业区考评的通知》; 4、深圳市《关于下达我市物业管理服务收费指导标准的通知》; 5、医疗行业标准;

小区物业管理服务投标书(技术标)

小区物业管理服务投标书第一部份商务部份

第一章投标人资格文件 一、投标函 致:XX小区业主委员会 根据贵方为XX住宅小区物业管理服务投标邀请,签字代表()经正式授权并代表投标人(XX物业管理有限公司)提交下述文件正本一份及副本一份: 1)投标函; 2)法定代表人资格证明书; 3)法定代表人授权书; 4)资格声明函; 5)投标响应表; 6)组织管理方案; 7)响应招标文件要求的其他证明材料; 据此函,签字代表宣布同意如下: 1、所附投标价格表中规定的应提交和交付的货物投标总价为(¥88166.31元)。 2、投标人将按招标文件的规定履行合同责任和义务。 3、投标人已详细审查全部招标文件,包括第(编号、补遗书)(如果有的话)。 我们完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权利。 4、本投标有效期为开标日起九十个日历日。 5、如果在规定的开标时间后,投标人在投标有效期内撤回投标,其投标保证

金将被贵方没收。 6、投标人同意提供按照贵方可能要求的与其投标有关的一切数据或资料。 7、与本投标有关的一切正式往来信函请寄: 地址 投标人授权代表签字电话 投标人名称传真 (公章) 电子邮件日期

二、资格声明函 致:xx小区业主委员会 关于贵方愿意参加投标,并证明提交的下列文件和说明是准确的和真实的。 1.由(工商管理部门)签发的我方工商营业执照副本复印件(加盖公章)一 份; 2.招标文件第一章:投标邀请函“招标资格标准”要求提供的文件。 3.其它能使业主和评委会满意的资格证明文件; 4.本签字人确认资格文件中的说明是真实的、准确的。 注:提供的加盖公章的资格文件复印件请附后 单位的名称:xx物业管理有限公司地址: 授权签署资格文件人:签字: 签字人姓名、职务传真: 电话:邮编: 单位盖章:

物业管理公司投标书样本模板

物业管理公司投标 书样本

目录 前言 我公司接管××广场××号楼项目的优势 目录 第一章投标人资格证明文件 1 一、投标承诺书 1 二、法定代表人授权委托书 2 三、投标人资格证明文件 3 四、拟派现场项目经理资格声明 7 五、拟派项目主要管理人员、工程技术人员情况表8 第二章企业基本情况 9 一、企业理念 9 二、机构设置 12 三、管理优势 13 四、管理规模 15 五、酒店管理 17 六、项目剪影 18 第三章前期介入服务与接管验收及入住管理方案 22 一、前期介入服务 22 二、项目的接管验收 25

三、入伙( 住) 管理方案 26 第四章对本项目物业管理的整体设想及策划 33 一、总体管理服务目标 33 二、管理服务理念 33 三、保证体系 34 四、服务承诺 34 第五章拟采取的工作计划和物资装备情况 36 一、拟采取的工作计划 36 二、物资装备情况 37 第五章拟建立的组织机构及人员的配备、培训、管理 41 一、拟建立的组织机构及人员的配备 41 二、培训及管理 50 第七章管理规章制度及管理档案建立情况 60 一、管理处各项管理制度目录 60 二、管理规章制度 62 三、管理档案建立情况 73 第八章针对该项目的特点结合实际情况制订服务内容和指标 76 一、管理处服务人员形象的服务内容和指标 76 二、急修项目的服务标准与承诺 78 三、一般维修的服务内容和指标

78 四、服务受理、报修接待的服务内容和指标 79 五、投诉处理的服务内容和指标 80 六、电梯、水泵等设备运行服务的服务内容和指标 80 七、房屋及其设备设施完好程度的服务内容和指标 83 八、小区消防安全、公共秩序维护的服务内容和指标84 九、小区交通以及停车管理的服务内容和指标 87 十、控制突发事件的服务内容和指标 88 十一、物业及住户档案管理的服务内容和指标89 十二、住宅装修管理的服务内容和指标 90 十三、业户满意度测评的服务内容和指标 90 第九章构建和谐社区与便民服务 91 一、和谐社区 91 二、便民服务 93 第十章物业服务费用范围的物业设施、设备维修管理与维护95 一、房屋共用部位、共用设施设备的使用管理、维修和更新95 二、房屋共用部位、共用设施设备维修养护的管理规定

医院物业投标书

政府采购项目 投标文件 (技术商务部分) 项目名称:物业后勤托管服务项目招标编号: 合同包号:1 投标人名称 : 投标人地址: 联系电话: 日期:

目录 一、投标书 (4) 二、服务说明一览表 (4) 三、偏离表 (13) 四、投标人的资格证明文件 (14) 4。1关于资格的声明函 (14) 4。2投标人的资格声明 (14) 4。3法定代表人授权书 (14) 4.4法人营业执照、税务登记证 (14) 4。4。1、投标人企业法人营业执照副本复印件 (14) 4.4。2、投标人税务登记证副本复印件 (14) 4.4.3、投标人组织机构代码证复印件 (14) 4。5 投标人2014年度财务状况报告 (14) 4.5。1企业财务报表 (14) 4.5。2缴纳税收证明 (14) 4。5.3社会保障资金证明材料 (14) 4。6 声明函 (14) 4.7检察机关行贿犯罪档案查询结果告知函 (14) 4.8 政府采购廉洁自律承诺书 (14) 五、投标人提交的其它资料 (14) 5。1人事资格证明及运营年限 (14) 5.1。1拟派驻本项目经理资格证明 (14) 5。1.2投标人机构及经营年限情况 (14) 5.2 项目总体运作方案、管理运作流程 (14) 5.2。1 保洁方案 (14) 5.2。1。1 保洁服务计划及安排 (15) 5.2。1.2 保洁工作标准 (22) 5.2。1。3 保洁服务工作流程 (24) 5。2.1.4 专项保洁 (32) 5。2.2 运送服务方案 (34) 5。2。2.1 运送工作方式 (35) 5.2.2.2 运送工作目标 (35) 5。2。2.3 运送服务要求 (36) 5.2。2.4运送标准及流程 (37) 5.3质量控制体系 (43) 5。3。1质量管理体系介绍 (43)

(完整版)小区物业投标书技术标

正本 盐城“***小区”前期物业服务 (技术标) 投 标 书 招标人名称:****房地产开发有限公司 招标项目名称:***** 小区

第一章项目概况、特点及管理措施 (3) 第二章质量管理目标及管理方式 (4) 第三章物业管理服务内容 (7) 第四章人力资源配备及管理 (15) 第五章管理规章制度 (16) 第六章档案的建立与管理 (17)

第一章项目概况、特点及管理措施 盐城“***小区”位于盐都区新火村二组,东至小马沟河用地红线西侧,南至生产河用地红线北侧,西至开创路东规划用地红线东侧,北至三河子河规划用地红线南侧。总规划用地126022平方米;规划总建筑面积157875平方米;居住总户数1800户。项目特点: 1、由于该项目受所处位置周边住宅区物业管理状况的影响,收费标准定位底,收入有限,必将给物业管理带来难度。 管理措施:在深入了解现场情况的基础上,结合我司在其它项目上人力资源,制订科学合理、切实可行有针对性的日常运作管理方案,确保有效运作。 2、该项目由于开发周期长,治安工作较难管理,因此安全保卫任务负担较大,治安的好坏是业主衡量管理绩效的关键。 管理措施:在现场勘查,实地规划定位的基础上,结合我司在其它管理项目取得的经验,从实际情况出发,确立了治安管理以:“强化专业、人防为主、技防物防相结合、全面防范”的整体治安管理防范思路。在装修中实施“有章可循、违章必纠”的管理办法,灵活运用各种手段,管理上人性化管理、讲情、讲理、讲法,以预防为主,把违章装修控制在萌芽阶段,确保项目外观统一美观。

第二章质量管理目标及管理方式 质量管理目标: ——制订《前期物业管理服务合同》、《住户手册》和其他有关的规章制度,明确服务的质量和双方的权利与义务。 ——业主满意率80%以上。——维修及时率90%以上。——维修合格率100%。 ——房屋外观整洁完好,管道畅通完好。 ——每半年一次业主满意率征询活动,建立回访制度和回访记录。 ——设备保养良好运行正常,无重大责任事故,小修不超过12小时,中修不超过48小时。 ——公共场所卫生整洁,绿地树木存活率90%以上。——重大火灾、治安责任事故率为零。 管理方式: 1、在总体管理方式上拟采取“以人为本、标准化”管理模式。 该项目在管理方式、管理手段和管理人员方面的管理模式,实行以人为本、标准化管理。实现管理体制企业化、专业化、一体化,以业主为服务中心的经营方针。严格法规和标准制约,规范组织和个人的管理服务行为,致力于精神文明建设。 2、在安全管理上拟采取全封闭的安全预案制。 安全问题是业主永远最关心的问题,公司在进驻现场前先了

物业管理公司投标书范本

目录 第一节公司概述 (1) 第二节清洁部概述 (8) 第三节小区清洁管理制度 (10) 第四节小区清洁服务实用表格 (16) 第一节公司概述 (一).公司概述 1.公司简介 ……公司是一家具有独立法人资格,主要为大型写字间、公共设施、酒店及宿舍小区提供全方位物业管理服务的公司。具有建设部颁发的三级物业资质(二级资质正在申办中)。从客户利益出发,遵从嘱托、信守承诺、服务为本,使业主的物业保值、升值并持续保持一个良好的对外形象是我们的服务宗旨。为进一步提高公司的管理和服务水平,公司正在进行ISO9000质量体系认证工作,现正处于试运行阶段。 ……公司自成立以来,锐意进取,不断前进,凭借公司先进的技术,完备的设施,严谨的管理以及员工的共同努力,在较短时间内成长为一家集保洁绿化管理、保安管理、工程管理及单项清洁服务为一体的专业物业管理公司。面对新世纪新的挑战,公司放眼于市场,秉承“一切为客户服务”的管理精神,积极承接写字楼、公寓、住宅、别墅等不同类型物业的经营管理工作,并致力于创立、完善一套高效、健全的物业管理模式。 项目单位项目单 位地点 项目 单位 项目 单位 物业 类别 物业 规模 履约 情况

3.投标单位企业概况

(二).组织机构图 副总经理是总 2、 经理 经理职责 一、在分管副总经理的领导下,负责公司全面工作,领导全 体人员履行管理、监督、协调、服务的职能。 二、认真贯彻关于物业管理的各项法规、政策、标准、组织落实上级主管部门下达的有关任务。 三、负责将ISO9002质量体系在物业中持续、有效地全面运行。 四、负责了解新接管物业环境、功能、使用、维修、施工、设施等情况后配合公司领导初步制订物业管理服务档

人民医院物业服务投标书

可行性研究报告 (此文word格式,下载后可直接编辑修改套用)

目录 前言 第一部分:公司概况介绍 第一章:公司简介及管理架构 第二章:物业管理服务宗旨、经营理念、企业文化、企业形象第三章:物业管理业绩 第二部分:针对本物业拟采取的管理模式和服务管理措施第一章:项目概况及分析 第二章:项目拟采取的管理方式及管理服务措施 第三章:项目前期物业管理思路与模式 第四章:管理服务标准及管理目标 第三部分:项目接管与验收 第一章:项目接管验收 第二章:移交接管工作 第四部分:拟采取的工作计划及物资装备 第一章:拟采取的工作计划 第二章:物资装备(前期投入) 第五部分:拟建立的管理组织机构及人员配备、培训、管理第一章:管理机构设置及人员配备 第二章:人员培训与考核 第六部分:日常服务标准及措施方案 第一章:日常服务管理

第二章:应急方案 第七部分:设备维修养护计划管理方案 第一章:物业日常维修养护管理 第二章:公共设施设备的维修养护管理第八部分:物业综合服务费测算 第一章:物业管理服务成本核算 第二章:物业管理服务投标报价 第三章:物业管理服务费盈亏分析 第九部分:招标文件要求提供的其它材料 1、法人营业执照复印件 2、资质证书复印件 3、税务登记证复印件 4、机构代码证复印件 5、法人代表授权书 前言

武汉星邦物业服务有限公司从公司实际出发,很荣幸受邀参加此次某某区人民医院物业管理服务的投标。作为某某市物业管理行业中的一员,公司成立以来一直致力于提高自身的物业服务管理水平,为广大的用户、客户提供质价相符的服务。 某某区人民医院物业管理服务向社会公开招标选聘物业服务企业,本公司将充分发挥人才优势和管理优势,坚持“以人为本、客户至上”的服务理念,积极参与投标,若我公司投标成功,我们将以全心全意为用户服务的宗旨,并根据本物业项目的特点,为广大用户提供全面、专业、规范、优质、高效的专业物业管理服务。 投标人:武汉星邦物业服务有限公司(盖章) 法定代表人(签章): 地址:某某市某某区邾城街某某村十组 电话:027-8950 2999 日期:2011年11月 第一部分

房地产销售投标书(技术标2)范文

第二章投标企业情况及工作计划安排 一、投标企业简介 XXX)房地产公司成立于2006年,是一支由拥有严谨的专业知识和丰富的行业经验,从事多年房地产行业工作的专业人士组成的团队。主要致力于保障性住房的销售代理、房地产租赁及策划包装等业务。目前代理的改造XXXX地块委托安置项目、XXXX地块委托安置项目、XXXX销售代理、XXXXXXX等销售代理项目正在按照甲方的要求顺利地进行;除此之外,我公司还圆满地完成了XXXX XXX)招商前期工作、北京XXXX产业园及XXXX国际产业园策划等项目。 在激烈的市场竞争中,我公司本着“专业、诚信”的基本经营理念,依靠公司完善的管理机制及高素质的团队,促使企业不断持续改进、提高自己、完善自己,达到了质量与效益共同提升的目的。公司现设有市场部、项目部、策划部、合约部、客服部、人力资源部、行政部、财务部等多个职能部室,定位在以最专业的服务、最诚信的品质来为各级政府提供全方位的销售代理专业服务,力求打造保障性住房房地产经纪行业的专业品牌。 进行中项目: +项目:XXXX地块委托安置项目 介绍:作为XXXXX建设的最大区域,建筑面积共约XX万平方米,住宅楼XXX 栋,房屋约XXXX套。

我公司主要负责该项目的销售代理,负责制定销售计划、前期接待、咨询、选房、签约、交纳房款、办理入住手续及移交物业公司的交接等工作。截止至U 2014年4月30日,XXXXXXX项目共计选房XXXX户XXXX套, 办理入住XXXX套。 在项目进行过程中,积极配合甲方工作,急政府之所急。在2012年7 月21日北京遭遇特大暴雨的严峻时期,经过洪水浸泡后,村内房屋大多已成危房。区政府立即决定协调XXXX项目的剩余房源,为受灾居民提前安排“上楼”,解决灾民的燃眉之急。我项目部迅速采取应急措施,组织工作人员连夜为灾民进行紧急安置,最长连续工作时间长达36个小时,为灾民选房、签署安置协议及办理入住手续。历时一个月共完成XXX套房屋的选房工作,解决XXX P灾民的安置,圆满完成了区政府交给的任务。 XXXX受灾群众选房 +项目:XXXX地块委托安置项目 介绍:XXXX (A、B)地块定向,地处北京市XXXX龙泉镇东、西龙门村。XXXX 总套数:A地块2200套,B地块5288套;主要负责该项目的销售代理,负责制定销售计划、前期接待、咨询、选房、签约、交纳房款、办理入住手续及移交物业公 司的交接等工作。 截止至U 2014年4月30日,共计选房XXXX户XXXX套,办理入住XXXX 套。 +项目:XXXXXXXXXX XX售代理项目 项目介绍:2013年12月30日,XXXXXXX的回迁选房工作正式拉开大

医院物业管理投标书

医院物业管理投标书

目录 前言 第一部分物业管理投标函 第二部分公司概况介绍 第一章公司简介及管理架构 第二章物业管理服务宗旨、经营理念、企业文化、企业形象第三章物业管理业绩及经验总结 第三部分针对本物业拟采取的管理模式和服务管理措施 第一章项目概况与分析 第二章项目拟采取的管理方式及管理服务措施 第三章项目前期物业管理思路与模式 第四章管理服务内容与标准及管理目标 第四部分项目接管验收与移交 第一章项目接管验收 第二章移交接管工作 第五部分拟采取的工作计划与物资装备 第一章拟采取的工作计划 第二章物资装备(前期投入) 第六部分拟建立的管理组织机构及人员配备、培训、管理 第一章管理架构设置与人员的配备 第二章人员的招聘与管理制度 第三章人员的培训与考核 第七部分管理规章制度和档案的建立管理

第一章建立规章制度的原则 第二章拟建立的规章制度 第三章档案的建立与管理 第八部分日常服务标准及措施方案 第一章接管期的管理 第二章日常服务管理 第三章应急方案 第九部分设备维修养护计划管理方案 第一章物业日常维修养护管理 第二章公共设施设备的维修养护管理 第十部分物业管理综合服务费测算 第一章物业管理服务成本核算 第二章物业管理服务投标报价 第三章物业管理服务费盈亏分析 第十一部分某物业对医院物业管理产业的构想 第一章商业服务与运营 第二章医疗器材、后勤资产 第十二部分招标文件要求提供的其他材料 附件1 管理规章制度 附件2 相关资格文件 法人营业执照、税务登记证书复印件 法定代表人授权书 资信证明 社会保障资金缴纳记录 中标服务费承诺书

附件3 项目部主要人员简历表 物业管理项目部人员构成 前言 某物业管理有限公司从公司实际出发,很荣幸受邀参加此次某市第二医院物业管理服务的投标。作为某物业管理行业中的一员,几年来,本公司一直致力于提高自身的服务管理水平,为广大用户、客户提供质价相符的服务。 某市第二医院物业管理服务向社会公开招标选聘物业管理企业,本公司将充分发挥人才优势和集团优势,坚持“以人为本,客户至上”的理念,积极参与投标,如果我公司投标成功,我们将以全心全意为用户服务为宗旨,并根据本物业项目的特点,为广大用户提供全面、专业、规范、优质、高效的物业管理服务。

小区物业管理服务正式投标书

※※※× 特别声明 1、本 投标文件和应招标人要求提供的文件资料仅适用于本投标和中标 后的签约过程,在有效期限内具有法律规定的效力。 2、如 中标,我司将严格履行本投标书中的各项服务承诺,满足招标人的 有关实际服务需求。 3、我 司将努力把****管理成为某市一流住宅项目;管理服务标准执行 《某市优秀管理居住小区标准及评分细则》。具体物业管理过程的 服务程序、质量标准及考核评价,依据ISO9001:2000质量管理及 ISO14001:1996环境管理体系执行。 4、契 约期内使****的服务管理达到某市一流水准,并为申办《某市物业 管理优秀居住小区》项目奠定基础。 5、如 中标,我司承诺通过深度挖掘管理潜力,完善本项目管理服务细节 和提升小区整体形象,如不能达到合同约定和我司承诺达到之标 准,我司将向招标人支付×万元人民币作为经济赔偿。 6、严 格执行收费标准和财务收支状况公开制度,接受业委会定期财务稽 查。 北京****物业管理有限公司 目录 一、北京****物业管理有限公司 ................................... 二、****物业概况...............................................

1、基本情况................................................... 2、物业管理服务范围........................................... 3、小区特点分析............................................... 三、****物业管理总体策划 ....................................... 1、总体目标................................................... 2、管理模式................................................... 2-1组建项目管理处,实行财务独立核算.......................... 2-2人员选聘与激励机制 ....................................... 2-3公司总部监督管理和支持.................................... 2-4外部监管和协调 ........................................... 2-5全面实施质量/环境管理体系................................. 2-6信息反馈机制 ............................................. 2-7关注客户满意程度 ......................................... 2-8环境保护 ................................................. 2-9信息智能化管理 ........................................... 2-10专项业务外包 ............................................ 3、组织架构................................................... 4、组织内部运作机制........................................... 5、人力资源管理............................................... 6、经营管理指标...............................................

物业管理公司投标书样本

物业管理公司投标书样本目录 前言 我公司接管××广场××号楼项目的优势 目录 第一章投标人资格证明文件 一、投标承诺书 二、法定代表人授权委托书 三、投标人资格证明文件 四、拟派现场项目经理资格声明 五、拟派项目主要管理人员、工程技术人员情况表 第二章企业基本情况 一、企业理念 二、机构设置 三、管理优势 四、管理规模 五、酒店管理 六、项目剪影 第三章前期介入服务与接管验收及入住管理方案

一、前期介入服务 二、项目的接管验收 三、入伙(住)管理方案 第四章对本项目物业管理的整体设想及策划 一、总体管理服务目标 二、管理服务理念 三、保证体系 四、服务承诺 第五章拟采取的工作计划和物资装备情况 一、拟采取的工作计划 二、物资装备情况 第五章拟建立的组织机构及人员的配备、培训、管理 一、拟建立的组织机构及人员的配备 二、培训及管理 第七章管理规章制度及管理档案建立情况 一、管理处各项管理制度目录 二、管理规章制度 三、管理档案建立情况 第八章针对该项目的特点结合实际情况制订服务内容和指标一、管理处服务人员形象的服务内容和指标

二、急修项目的服务标准与承诺 三、一般维修的服务内容和指标 四、服务受理、报修接待的服务内容和指标 五、投诉处理的服务内容和指标 六、电梯、水泵等设备运行服务的服务内容和指标 七、房屋及其设备设施完好程度的服务内容和指标 八、小区消防安全、公共秩序维护的服务内容和指标 九、小区交通以及停车管理的服务内容和指标 十、控制突发事件的服务内容和指标 十一、物业及住户档案管理的服务内容和指标、 十二、住宅装修管理的服务内容和指标 十三、业户满意度测评的服务内容和指标 第九章构建和谐社区与便民服务 一、和谐社区 二、便民服务 第十章物业服务费用范围的物业设施、设备维修管理与维护 一、房屋共用部位、共用设施设备的使用管理、维修和更新 二、房屋共用部位、共用设施设备维修养护的管理规定 三、房屋共用部位、共用设施设备维修养护计划及实施方案第十一章公共维修基金范围的使用方案

小区物业投标书技术标

正本 盐城“ ***小区”前期物业服务 (技术标) 投 标 书 招标人名称:****房地产开发有限公司 招标项目名称:***** 小、 1区

第一章项目概况、特点及管理措施 (3) 第二章质量管理目标及管理方式 (4) 第三章物业管理服务内容 (7) 第四章人力资源配备及管理 (15) 第五章管理规章制度 (16) 第六章档案的建立与管理 (17)

第一章项目概况、特点及管理措施 盐城“ *** 小区”位于盐都区新火村二组,东至小马沟河用地红线西侧,南至生产河用地红线北侧,西至开创路东规划用地红线东侧,北至三河子河规划用地红线南侧。总规划用地126022 平方米;规划总建筑面积157875 平方米;居住总户数1800 户。项目特点: 1、由于该项目受所处位置周边住宅区物业管理状况的影响,收费标准定位底,收入有限,必将给物业管理带来难度。 管理措施:在深入了解现场情况的基础上,结合我司在其它项目上人力资源,制订科学合理、切实可行有针对性的日常运作管理方案,确保有效运作。 2、该项目由于开发周期长,治安工作较难管理,因此安全保卫任务负担较大,治安的好坏是业主衡量管理绩效的关键。 管理措施:在现场勘查,实地规划定位的基础上,结合我司在其它管理项目取得的经验,从实际情况出发,确立了治安管理以:“强化专业、人防为主、技防物防相结合、全面防范”的整体治安管理防范思路。在装修中实施“有章可循、违章必纠”的管理办法,灵活运用各种手段,管理上人性化管理、讲情、讲理、讲法,以预防为主,把违章装修控制在萌芽阶段,确保项目外观统 美观。

第二章质量管理目标及管理方式 质量管理目标: ——制订《前期物业管理服务合同》、《住户手册》和其他有关的规章制度,明确服务的质量和双方的权利与义务。 ——业主满意率80%以上。——维修及时率90%以上。——维修合格率100%。 ——房屋外观整洁完好,管道畅通完好。——每半年一次业主满意率征询活动,建立回访制度和回访记录。 ——设备保养良好运行正常,无重大责任事故,小修不超过12 小时,中修不超过48 小时。 ——公共场所卫生整洁,绿地树木存活率90%以上。——重大火灾、治安责任事故率为零。 管理方式: 1、在总体管理方式上拟采取“以人为本、标准化”管理模式。该项目在管理方式、管理手段和管理人员方面的管理模式,实行以人为本、标准化管理。实现管理体制企业化、专业化、一体化,以业主为服务中心的经营方针。严格法规和标准制约,规范组织和个人的管理服务行为,致力于精神文明建设。 2、在安全管理上拟采取全封闭的安全预案制。安全问题是业主永远最关心 的问题,公司在进驻现场前先了解安全死角,将物业在安全管理上的不足和缺陷找出来,制订有针对性的安全措施,将预案作为员工培训的依据,逐步提高安全管理的实际水平。对人员物品进出实行分类控

【7A版】一线城市三甲医院物业管理投标书

【7A版】一线城市三甲医院物业管理投标书 御府物业管理集团有限公司 2018年01月18日 第一章、管理现状 目前医院的清洁卫生、保安、绿化、机电设备及房屋本体分别由不同单位管理,而机电设备及房屋本体等维修保养由于仍处于保修期内,现由外包施工单位负责保修,这种没有系统统一的管理,难以适应医院规模大、人员流量大,功能复杂,安全隐患多,环境卫生和物业形象要求高等特点和所面临的难点,不利于提高医院的管理水平,不利于医院现有物业的保护、增值和充分发挥社会效益。因此,针对医院目前在物业管理方面的问题,引入科学的组织管理概念和方法, 具有现实的必要性和意义。 第二章、管理设想 一、由御府物业管理集团有限公司(简称“御府物业”)实行统一的物业管理(包括未列入物业管理常规内容的室内卫生、美化,下同),为医院提供多功能全方位的服务。 二、实行独立核算,自负盈亏,在政策规定范围内,以立足于长远经营、微利服务为原则,确定合理的收费标准。 三、按照承诺的目标,通过创造一流的物业管理,促进医院多项事业的发展,提高医院的经济和社会效益。 第三章、医院后勤管理的重点 一、物业管理重点 1、环境管理 投入足够力量和资源,使医院保持清洁卫生,加强污水处理、垃圾分类处理,营造医院优美的工作和医疗环境。 2、质量管理 依据ISO9002标准,强化质量意识,建立标准化、系统化的质量保障机

制,使服务工作保持一流水准。 3、服务形象 狠抓文明规范用语和礼仪形象化,推行管理和服务运作程序化、规范化,增设便民配套服务,树立全方位、多形式、高效率、高品味的优良服务形象。 第四章、管理目标 一、总体目标: 御府物业以给医院创建一个“安全、整洁、优美、舒适”的环境为目标,力求接管后在短期内使各项管理工作步入正规。根据《省(市)优秀大厦评比标准》和国家医院管理相关考核标准以及《御府物业管理标准》,紧密配合医院经营战略规划,X年内让医院的后勤服务管理工作达到御府物业承诺的各项服务指标,Y年内成为省(市)内医院后勤服务管理的示范单位。 二、服务指标: 医疗辅助部服务指标

物业服务投标书

***物业服务投标书 目录 1………………………………………………………….投标函2……………………………………………法定代表人授权书3……………………………………………………….公司简介4…..………………………………………………….服务措施4……………………………………………...服务内容与标准5………………………………………………...服务组织架构6……………………………………………………业绩汇总表7……………………………….技术及服务规格响应/偏离表8………………………………….……商务条款响应/偏离表9…………………………………….…合同条款响应/偏离表10…………………………………….…………物业服务方案11…………………………………….……法人身份证复印件12………………………………….委托代理人身份证复印件13………………………………..…………..营业执照复印件14……………………………………….…...资质证书复印件15………………………………….……...税务登记证复印件16………………………………........组织机构代码证复印件

服务方案 概述 **物业管理有限公司(以下简称“**物业”)非常有幸获得的关于办公大楼及网点的室内保洁招标信息,如我公司能承担以上工作,承诺:严格按照贵行的要求进行室内保洁等服务,在针对金融服务的特性进行工作支持,开展有独家特色的物业管理综合延伸服务,真正做到对中国农业银行各项业务工作开展有力支撑。 1.贵方的要求和报价书将构成约束我们双方的合同。 2.本文案的计算按照国家有关法律法规的要求进行,如无明确规定按照实际情况推算。工作时间为每周40小时工作制,同时按照国家要求购买有关员工福利保险。 第一章公司简介

最新医院物业管理投标书(14页)

公 司 简 介 山东ⅩⅩ物业管理有限公司

目录 第一节企业概述 (2) 第二节ⅩⅩ物业的管理优势 (9) 第三节ⅩⅩ物业签约项目—综合服务 (11) 第四节ⅩⅩ物业签约项目—医院保洁 (13) 附:ⅩⅩ物业营业执照及资质证书复印件 莱钢品牌,追求卓越 共赢共享,共创辉煌 ⅩⅩ物业,让您信赖 温情服务,直到永远

第一节企业概述 一、ⅩⅩ物业简介 山东ⅩⅩ物业管理有限公司,是山东莱钢建设有限公司(莱钢集团控股,注册资金3.01亿元,涉及钢结构加工、房产开发、建筑设计、建筑施工、物业管理、酒店经营等行业)投资组建的专业物业管理公司,成立于2005年5月,注册资本金600万元,公司总部办公地址为市南区东海西路43号凯旋大厦东塔楼28层、31层,具有三级物业管理资质(证书编号:鲁物023331)。 公司现有管理人员14人,均具有正规大专以上学历和物业管理岗位资格证书,其中部门经理以上人员均具有中、高级职称和全国物业管理企业经理资格证书,有丰富的物业管理从业经验。 公司现设“四部一中心”,即人事行政部、财务部、区域管理部、市场经营部、专业管理服务中心,还下设济南分公司、青岛市急救中心管理处、华阳慧谷管理处等分支机构。 公司按照创建全国一级物业管理资质的高起点、高定位发展战略而设立,确立了“成为最具特色和亲和力并拥有著名品牌的物业管理公司”的发展目标,秉承莱钢集团“共赢共享,直到永远”的企业精神,坚持“员工为本,业主为先;用心做事,诚心服务,恒心达成,业主满意”的经营服务理念,我们竭尽全力为业主营造“安全、洁净、舒适、温馨”的居住环境。 公司自成立以来,已先后签订了青岛华阳慧谷高档住宅小区(50000平米)、济南凯旋新城高档住宅小区(270000平米)、青岛莱钢钢结构有限公司(38900平米)、青岛市急救中心(6380平米)、凯旋大厦(部分,2000平米)等物业管理服务合同,并获得了委托方的高度评价。

物业管理投标书四篇

物业管理投标书四篇 篇一:投标文件 项目名称:**小区物业管理服务 投标人: 法定代表人或授权代表人: 报价部分 1.1投标函: 投标函 致:**业主委员会、**建设有限公司: 根据贵方为**小区物业管理服务项目的招标公告(项目编号:***************),签字代表 *** 经正式授权并代表投标人提交投标文件(开标一览表、保证金证明)一式两份,部分正副本;投标文件(商务部分、价格部分、技术部分)正本一份,副本四份。 据此函,签字代表宣布同意如下: 1、投标人已详细审查全部“招标文件”,包括修改文件(如有的话)以及全部参考资料和有关附件,已经了解我方对于招标文件、采购过程、采购结果有依法进行询问、质疑、投诉的权利及相关渠道和要求。 2、投标人再投标之前已经与贵方进行了充分的沟通,完全理解并接受招标文件的各项规定和要求,对招标文件的合理性、合法性不在有异议。 3、本投标有效期自开标日起 180 天。

4、如中标,本投标文件至本合同履行完毕均保持有效,本投标人讲按“招标文件”及政府采购法律、法规的规定履行合同责任和义务。 5、投标人同意按照贵方要求提供与投标有关的一切数据或资料。 6、与本投标有关的一切正式往来信函请寄: 地址:邮编:电话: 传真:投标人代表姓名职务 投标人名称: 开户银行: **银行账号: ******* 投标人XX物业 法定代表人或委托代理人签字 20XX 年 11 月 28 日 1.2投标报价明细表: 投标报价明细表 2、投标人报价应充分考虑设计方案有可能反复调整。 3、投标费用应包括现状交通调查费用、日常办公费用、前期调研考察费、专家

物业管理公司投标书范本

目录 第一节公司概述 第二节清洁部概述???????????.8 第三节小区清洁管理制度??????.10 第四节小区清洁服务实用表格???. ?16

第一节 公司概述 宿舍小区提供全方位物业管理服务的 公司 具有建设部颁发的三级物业资质( 级资质正在申办中)。从客户利益出发,遵从嘱托、信守承诺、服务为本,使业 主的物业保值、 升值并持续保持一个良好的对外形象是我们的服务宗旨。 为进 步提高公司的管理和服务水平,公司正在进行 ISO9000 质量体系认证工作,现 正处于试运行阶段。 ??公司自成立以来,锐意进取,不断前进,凭借公司先进的技术,完备的 设施,严谨的管理以及员工的共同努力, 在较短时间内成长为一家集保洁绿化管 理、保安管理、 工程管理及单项清洁服务为一体的专业物业管理公司。 面对新世 纪新的挑战, 公司放眼于市场,秉承“一切为客户服务”的管理精神,积极承 接写字楼、公寓、住宅、别墅等不同类型物业的经营管理工作,并致力于创立、 完善一套高效、健全的物业管理模式 2.公司主要业绩 一).公司概述 1.公司简介 公司是一家具有独立法人资 格, 主要为大型写字间、 公共设施、 酒店及

3.投标单位企业概况 三).岗位职责 1、总经理、副总经理 总经理和副总经理是公司的决策层,总经理对公司负全面责任,对公司的一切重大问题作最后决策。副总经理是总经理的助手,负责处理分管的工作,对下属机构进行指导和管理,同时协助总经理完成其它工作。

2、经理 经理职责 一、在分管副总经理的领导下,负责公司全面工作,领导全体人员履行管理、监 督、协调、服务的职能。 二、认真贯彻关于物业管理的各项法规、政策、标准、组织落实上级主管部门下 达的有关任务。 三、负责将ISO9002 质量体系在物业中持续、有效地全面运行。 四、负责了解新接管物业环境、功能、使用、维修、施工、设施等情况后配合公 司领导初步制订物业管理服务档次、确定服务标准和服务项目。 五、负责制订物业项目的整体运作方案,制订内部机构设置及人员编制及物业管 理所需的各种文件。 六、每年年底负责物业管理总结工作和拟定下年的《年度工作计划》,执行总经 理审定的年度工作计划,据此安排月工作计划,审批各业务点的《月工作计划》。 七、全面掌握公司管辖的各物业情况,组织开展月检和客户意见征询活动,每年 年底对各业务点进行年终考评,对管理服务质量进行严格控制。 八、负责协助办公室做好各业务点的人员招聘、考核、录用及人员调整工作。 九、每月底组织一次部门例会,总结当月的工作,制定下月的工作计划,负责组 织本部人员的常规培训和考核。 十、完成公司领导交办的其他工作。 3、办公室 办公室是经理领导下的管理部门,负责人事行政管理、劳资管理、后勤管理、文档管理、固定资产管理、文秘、车辆调度、协调各部门之间的关系等工作。 办公室主任职责、权限 向总经理(副总经理)负责,主持办公室的全面工作,严格执行经理各项指令,有权询问检查督促各部门工作的执行情况; 负责安排公司各类文稿的草拟,审核工作,有权检查督促岗位责任制在

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