第三方物流企业成本控制研究
我国第三方物流企业成本控制策略优化研究
（ ） 物 流信 息成 本 主要 包 括 信 息设 备成 本 、信 息 处理 成本 及通 信 成本 等 。 ８
经 过 调 查 山东 的 ２ ０家 物 流 企业 ．其 中各 成本 所 占 的 比 例 如 表 ｌ 。
从 调 查 结 果 来 看 ，在 物 流 企 业 总 的成 本 中运 输 成本 及 配 送 成 本 占得 比例 较 大 。 占到 了 总 成 本 的 ４ ． ，而 增 值 服 务 及 物 流 ８４ ％
Ｌｏ ｉｔｃ Ｅｎ ｅ ｐ ｉｅ ａ ｅ ｔ ｓｓ ｏ ｎｔ ｏ Ｓ ｒ ｔ ｇ Ｓ ｕｄ ｇ ｓ ｉｓ ｔ ｒ ｒ ｓ ｓ ｒ ｈｅ Ｃｏ ｔ ｆ Ｃｏ ｒ ｌ ｔ ａ ｅ ｙ ｔ ｙ
张 蕾 （ 聊城职业 技术学院， 东 聊城 ２２ ０ 山 ５ ０） ０
Ｚ Ａ Ｇ Ｌｉ （ｉ ｃ ｅｇ Ｖ ｃｔ ｎｌＴｃ ｎ ａ Ｃ ｌｇ，Ｌａｃｅｇ ２ ２ ０ Ｃ ｉ ） Ｈ Ｎ ｅ Ｌａ ｈｎ ｏａｉ ａ ｅｈ ｉ ｌ ｏ ｅｅ ｉ ｈ ｎ ５ ０ ￣ ｈｎ ｏ ｏ ｃ ｌ ｏ ａ
随 着 物 流 成 为 国 家 重 点 发 展 的 战 略 性 产 业 。第 三 方 物 流 产 业 的 发 展 保 持 着 良好 的 发 展 势 头 。主 要 表 现 为 ：一 是 服 务 的 范 围 进 一 步 扩 大 ，有逐 渐 向 金融 界延 伸 的 态势 ；二 是 服 务 的专 业 化 进 一 步 ， 目前 由 于 物 流 企 业 的 成 本 控 制 还 沿 用传 统 的 方法 ，使 得 “ 三利 润 源 泉 ” 的说 法 难 以 实现 ，成 本 控 制 逐 渐成 为 我 国 第 三 方 物 流 产 业 发 第 展 的 瓶 颈 。 为 此 ．怎样 降低 成 本 是 物 流 企 业 亟 待 解 决 的关 键 问题 。
我国第三方物流发展中存在的问题及对策研究
我国第三方物流发展中存在的问题及对策研究第三方物流作为一种重要的物流运作方式，已经愈来愈多地受到工商企业的重视。
它的先进之处在于充分利用物流企业的专业服务，不但省却了企业自身的资源耗用，而且能够得到更高的效率和效益。
本文重点研究了我国第三方物流发展中存在的问题，并就这些问题提出了相应的对策。
标签：物流第三方物流物流成本一、第三方物流的内涵所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理的控制的一种物流运作与管理方式。
它是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的，既不属于第一方，也不属于第二方，而是通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务，它不拥有商品，不参与商品的买卖，而是为客户提供以合同为约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。
二、我国第三方物流发展中存在的主要问题1.物流成本高。
企业物流管理的目的就是为了降低物流总成本。
我们之所以要研究企业物流管理，就是要寻求降低物流总成本和增强企业竞争优势的有效途径。
而我国金融、结算、保险、通信、信息技术等与物流相关的服务行业高度垄断，低质低效，使得物流企业成本居高不下。
同时，物流企业服务水平低，主要提供基础服务，增加了生产企业的总成本。
2.未能有效利用现代科技手段。
国际物流企业都拥有“一流三网”，即订单信息流、全球供应链资源网络、全球用户资源网络和计算机信息网络。
目前，我国的物流企业虽在某些方面引进了高科技的工作手段，但更多的仍停留在传统的人工操作阶段，由于新技术和新设施往往投资巨大，且要求与客户之间建立接口，不少企业对之望而却步。
这种现状极大地制约了新型物流企业的培育，影响了企业综合竞争实力的提高。
另外，信息技术落后，因特网、条形码、EDI等信息技术未能广泛应用，物流企业和客户不能充分共享信息资源，没有结成相互依赖的伙伴关系。
第三方物流企业约定作业能力成本控制研究
度提 高， 传统以单一数量为基础分配间接 费用获 得的成本信 息严重 失真闭 。作业成本法认为“ 品消耗作业， 业消耗资 产 作
源 ” 在产品和资源之 间增加 了作业环节 ， 认为作 业是导 ， 并
这些作业能 力的相互独立性， 使得约 定作 业能力成本通常被
视为产 出的固定成本 。 约定作业能力成本为 己用作业能力成 本和剩余作业能力成本之和。
光远 ，９ ５ 王平 心 ，９ ５ １９ ； １９ ； １９ ，９ ９ 魏法杰 ， ００ 穆林娟 ，０ ４ ２０￣ ２０ ；
等）
我 国第 三方物流 企业 具备 了应用 作业成本 法的条件 ［ ４ １ ， 但有关第三方物流企 业应 用 Ａ Ｃ法 的研究 比较 少，而且多 Ｂ
局 限在对物流企 业作 业成本核算方 面 （ 汪小勇 ，０３ ２ ０ ；曹翠 珍 ，０ ３ 等） 进 一步深 入到物 流作业 能力成本 控制 的还未 ２０ ； ，
的经济效益 。当有ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 资源没有持续保持满负荷运转 时， 这样 ， 资源就 会 出现未 被利用 的现象 ， 这就 是所谓 的“ 剩余作 业能
０ 引 言
２ 世纪 ２ ０ ０年代产生的标准成 本法的主要特点是预先根 据企业 己经达到 的生产技术水 平，制定产 品的标准成本 ， 然 后 与实际成本对 比进 行差异分析， 对成本进行控 制。它适用 于机器 大工业 时代规模经济 、 大批量生产和流水作 业的生产
方 式。我 国 Ｆ前应用最广泛 的 目标 成本法【 Ｉ １ 是由于市场竞争
这两种 方法对实 际成本 的计算 是相 同的， 都是直 接费用加上 以产 品数量或人工工时等数量基础分配的间接费甩之和 。在
成本控制上都停留在‘ 产品” 层次上
企业物流成本管理优化策略研究
企业物流成本管理优化策略研究随着企业发展和市场竞争的加剧，企业物流成本管理优化策略变得越来越重要。
在这个竞争激烈的市场环境中，有效的物流成本控制可以为企业带来重要的竞争优势。
本文将探讨企业物流成本管理优化策略，包括对物流成本的分析、控制和优化等方面，以帮助企业更好地管理物流成本，实现卓越的业务绩效。
一、物流成本分析物流成本是企业生产销售过程中的不可避免的支出，包括运输、仓储、包装、装卸和信息处理等环节。
物流成本的高低直接影响企业的盈利水平和市场竞争力。
因此，企业必须对物流成本进行充分的分析，以便更好地管理和控制物流成本。
首先，企业应该对物流成本进行分类，以便更好地了解各项支出的情况。
物流成本分类可以根据支出的对象或支出的性质来进行，比如，根据支出的对象可以分为运输成本、仓储成本和信息处理成本等；根据支出的性质可以分为固定成本和变动成本等。
这样有利于企业更好地掌握成本的构成和分布情况，为之后的物流成本控制和管理提供参考。
其次，企业应该对物流成本进行成本效益分析，主要是根据成本与收益的关系，评估物流成本对业务绩效的影响，以便决定调整哪些成本，以使企业更好地节省物流成本，提升业务绩效。
成本效益分析可以采用多种方法，比如成本-收益分析（CBA）、投资回收期（ROI）和资本收益率（IRR）等。
企业可以根据自身情况选择合适的方法，进行详细的成本效益分析，以便为之后的物流成本管理和控制提供参考。
二、物流成本控制物流成本控制是指企业通过各种手段降低物流成本的支出，以提高企业的盈利水平和竞争力。
物流成本控制可以从多个方面进行，如节约运输成本、优化仓储成本、减少包装成本和降低信息处理成本等。
首先，节约运输成本是企业降低物流成本的重要手段。
目前，企业可以通过多种方式来节约运输成本，例如优化运输路线、减少运输距离、增加运输频率等。
此外，企业还可以利用科技手段，如GPS、智能物流等技术，提高物流运输效率，从而降低运输成本。
第三方物流企业对物流运输成本构成与分析
第三方物流企业对物流运输成本构成与分析物流运输成本是指企业在物流活动中所需付出的所有费用，包括仓储、运输、装卸、包装等环节的费用。
第三方物流企业作为专业的物流服务供应商，其运输成本主要由以下几个方面构成：运输工具成本、运输设备成本、人力成本、燃料成本和维护成本等。
首先，运输工具成本是指第三方物流企业所使用的运输工具的购置费用。
包括货车、集装箱、航空器等运输工具的购买成本、折旧费用、保险费用等。
随着物流行业的发展，运输工具的种类和规模不断扩大，企业通常需要投入大量资金来购买和维护这些运输工具。
其次，运输设备成本是指第三方物流企业所使用的运输设备的购置费用。
包括起重机、叉车、输送带等运输设备的购买成本、折旧费用、保险费用等。
这些设备的使用可以提高物流运输效率，减少人力成本，但也需要一定的投资成本和维护成本。
人力成本是指第三方物流企业为执行物流运输任务而雇佣的员工的工资和福利费用。
物流运输需要各种专业人才，包括物流规划师、调度员、司机、搬运工等。
这些员工数量的多少和薪资的高低都会对物流运输成本产生影响。
因此，合理安排人力资源，提高员工的工作效率和技能培训水平，可以有效控制人力成本。
燃料成本是指第三方物流企业在物流运输过程中所需消耗的燃料费用。
随着石油价格的波动，燃料成本对物流运输成本的影响也很大。
物流企业通常会采取一些节能措施，例如使用更先进的运输工具和设备、优化运输路线等，以减少燃料消耗，从而降低运输成本。
维护成本是指第三方物流企业为维护和修理运输工具和设备所需付出的费用。
物流运输过程中，运输工具和设备可能会出现故障和损坏，需要进行维护和修理。
这些费用包括维修费用、零部件更换费用等。
减少运输工具和设备的故障频率，提高其使用寿命，可以有效降低维护成本。
总体来说，第三方物流企业的物流运输成本主要由运输工具成本、运输设备成本、人力成本、燃料成本和维护成本等多个方面构成。
企业在经营过程中，应该根据实际情况，合理分析和控制这些成本，以达到降低物流运输成本，提高企业竞争力的目标。
浅析快递企业的成本控制--以申通快递为例
摘要物流成本是快递企业最主要的成本之一，在目前我国国内基础运输费用不断上涨的背景下，对快递企业物流成本控制进行研究具备较强的现实意义。
本文研究以快递企业的物流成本控制为研究对象，结合所学知识，联系申通快递的物流成本控制案例，分析在我国快递企业物流成本控制中存在的缺陷并设计解决方案。
首先，对成本控制的相关理论进行介绍，明确成本控制的概念、意义及方法；其次，分析申通成本控制的手段及成功经验，从申通成本控制的流程及措施出发，明确申通快递成本的影响因素后，分析申通如何改进事前、事中和事后成本控制方案进而实现成本控制效果改善的；再次，对我国快递企业成本控制的现实情况及存在的问题进行分析；最后，从改善成本控制理念、构建全面预算机制、加强成本控制的监督激励机制等出发，制定了促进我国快递企业成本控制能力改善的相关对策。
关键词：快递企业，申通，成本控制，物流成本AbstractThe logistics cost is the cost of express delivery companies in the most important one, in our current domestic infrastructure transportation costs rising in the background, on the express logistics cost control studies with a strong practical significance. In this paper, to express the company's cost control for the study, combined with the knowledge, contacts STO cost control case, the cost of courier companies in our analysis of the defects in the control and design solutions. First, the cost control theories are introduced; Second, it analyzes STO cost control methods and successful experience; once again on China's express delivery business cost control realities and problems of analysis; finally, formulate policies to promote China's express delivery business cost control capacity to improve the relevant countermeasures.Key words: courier companies, STO, cost control, logistics costs目录引言关于物流成本控制与管理的相关问题研究，在国内外都有着较丰富的理论和实践成果，尤其是在物流成本管理的重要性及可行手段方面国外有着更丰富的研究。
快递公司战略成本控制研究以顺丰速运公司为例
快递公司战略成本控制研究--以顺丰速运公司为例摘要对于当前经济全球化的时代，市场对产品成本的要求不断提高。
在同一行业中，许多公司参加竞争，迫使市场份额陆续下降，公司的外部盈利能力正在下降。
因此，企业只能从内部控制战略成本，以获得更大的利益。
战略成本就像“矿山中的黄金”。
面对国内物流业的激烈竞争和物流服务的低毛利率，物流企业应在不断提高服务质量和服务水平的同时，加强自身的品质和战略成本治理，合理控制战略成本。
本文首先介绍了战略成本的基本概念，并在此基础上，研究了物流企业的战略成本治理和控制，分析了物流企业战略成本的几个影响因素，并从人员，服务和运营等方面进行了分析。
并提出为客户的战略成本控制提供参考，目前的战略成本改善和快递物流公司的控制，使企业更好地进展。
在对国内外物流质量和物流成本进行理论分析的基础上，分析了国内快递企业物流战略成本控制的现状，问题及原因。
以顺丰速运公司为例，分析了如何实现物流质量与物流成本的平衡协调，使企业的物流战略成本达到最优水平，同时提高竞争力和经济效益的企业。
其中，根据基于活动的成本法中的成本货币账户设置，重置公司的战略成本帐户并计算其战略成本，通过分析各部分战略成本的比例，为公司战略成本治理打下良好基础。
关键词：快递物流企业；战略成本；作业成本法；顺丰速运ABSTRACTAt present, is in the era of economic globalization development, the market demand for product quality continues to improve. In the same industry, a number of enterprises to participate in the competition, so that market share is subdivided, the profitability of enterprises declined. As a result, companies have to start from within to control the quality costs in order to win more profits. Quality cost is like "gold in the Mine", deep excavation can be lower quality management input, saving high quality costs. Facing the fierce competition in the domestic logistics industry and the low gross margin of logistics services, logistics enterprises should strengthen their own quality cost management and reasonably control their quality cost while constantly improving their service quality and service level. This paper first introduces the basic concept of quality cost, and on this basis, studies the quality cost management and control of logistics enterprises, analyzes several influencing factors of quality cost offorward the cost control of customers. For express Logistics enterprises in the current quality cost improvement and control to provide a reference basis for enterprises to better develop. Based on the theoretical analysis of logistics quality and logistics cost at home and abroad, this paper analyzes the present situation, existing problems and reasons of logistics quality cost control in domestic express enterprises. Taking Shunfeng Express Ganzhou branch As an example, this paper analyzes how to realize the balance and coordination between logistics quality and logistics cost, so that the logistics quality cost of enterprises can reach the best level, and at the same time improve the competitiveness and economic benefits of enterprises. Among them, according to the setting of quality cost account in the activity cost method, the quality cost account of the company is reset and its quality cost is calculated.By analyzing the proportion of each part of its quality cost, this paper puts forward some suggestions for improvement from the aspects of Perfecting point management, retaining frontline staff and improving training quality, which lays a good foundation for the development of quality cost management of the company.Key words: Express Logistics enterprises；Logistics costs； Activity-Cost method；Shun Fengyun目录1 前言 (1)2战略成本控制理论依据 (1)2.1战略成本控制的概念 (1)2.2战略成本控制的原则 (2)2.3战略成本控制的方法 (2)3 顺丰速运公司的战略成本研究 (2)3.1顺丰速运公司简介 (2)3.2顺丰速运战略成本实施现状 (2)4顺丰速运公司战略成本控制存在的问题 (3)4.1仓库治理成本不断增加 (3)4.2运输成本较高 (3)4.3装卸劳动力成本高 (4)4.4包装成本过高 (4)4.5配送自动化程度低 (4)5改善顺丰速运公司战略成本控制的对策 (5)5.1 采纳仓库条码治理系统 (5)5.2 合理选择运输方式 (6)5.3 实现装卸作业的机械化 (7)5.4重视包装物的回收利用 (7)5.5加强配送成本控制 (8)6 总结 (11)致谢 (13)1前言在经济全球化急速进展的时代，广泛的消费方式也逐渐靠近我们的生活随着国内生产总值的快速增加，人们的生活得到改变使物流行业的进展得到提高。
基于作业成本法的企业成本核算体系研究第三方物流企业的成本核算
基于作业成本法的企业成本核算体系研究第三方物流企业的成本核算基于作业成本法的企业成本核算体系研究——第三方物流企业的成本核算摘要本文一开始叙述了有关作业成本法成本核算的理论，接着把作业成本法与传统成本法进行比照，讨论了第三方物流企业采取作业成本法的可行性；随后又引入了有关第三方物流企业的案例，证实了在第三方物流企业采用作业成本法进行成本核算的优越性，在具体核算中需要企业确认主要的作业，成立作业成本库、确定各项资源动因、确定各项作业的成本动因等一系列确认方式，这能够使得第三方物流企业更确切的计算出产品的成本；文章结尾还总结了中国第三方物流企业运用作业成本法进行核算时所出现的问题而且对此提出了相应的解决对策。
关键词：作业成本法第三方物流企业成本核算This article first expounds the homework cost method of cost accounting related theory, and the homework cost method were compared with the traditional cost method, discusses the third party logistics enterprises to adopt the necessity and feasibility of homework cost method; Secondly introduced the third party logistics enterprise case, proves the homework cost method in the advantages of the third party logistics enterprise cost accounting, in a specific accounting companies want to make sure the main job first, establish cost pools, each resource agent, determine the operating way of cost drivers and a series of confirmation, can accurately calculate the third party logistics enterprise the cost of the product; Finally summed up the implementation of activity-based costing method in our country and put forward the corresponding countermeasures for the problems.Keywords：Activity based costing；Third party logistics；Cost accounting摘要......................................................................................... 错误!未定义书签。
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目录摘要 (1)关键词 (1)Abstract (1)Key words (2)一、我国第三方物流企业成本的基本概念及控制内容 (2)1、我国第三方物流企业成本的基本概念 (2)2、我国第三方物流企业成本的控制内容 (2)二、我国第三方物流企业成本管理现状 (3)1、我国第三方物流企业缺乏系统管理、系统控制的理念 (3)2、忽视物流链条作业分析 (4)3、物流成本管理方法不合理 (4)4、成本控制中以客户为导向的综合控制观念不足 (5)三、对我国第三方物流成本管理的建议 (5)1、制定物流成本控制的目标及具体实施细则 (5)2、强化对供应链的分析与管理 (6)3、运用作业成本法加强物流成本的核算管理 (6)4、建立以顾客服务为导向的物流服务体系 (7)参考文献 (7)第三方物流企业成本控制研究作者：工商大学会计 2012级会计一班黄越指导老师：孔莉摘要:第三方物流企业是我国重点发展的新兴企业，现在，随着经济的快速发展，企业面临日益加剧的市场竞争和各种内外部环境的变化，企业想要通过降低劳动耗费来降低成本已经十分的困难，而第三方物流作为商品的“第三利润源泉”，为企业在降低成本、完善服务、分担风险、增强竞争力等方面带来更多的利益，是企业在激烈的竞争中获得更大的优势。
物流成本已经成为企业应付市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。
第三方物流企业作为现代物流的主流形式,进行成本控制尤为重要。
然而目前第三方物流企业却存在着物流成本管理方法不合理、企业成本偏高、竞争力偏低等问题,本文通过对第三方物流企业成本控制相关问题研究,为其降低物流成本提出相关对策。
关键词：第三方物流成本核算成本控制Abstract: the third party logistics enterprises is the key development of enterprises, now, with the rapid development of economy, enterprises are facing increasingly fierce market competition and various internal and external environment changes, enterprises want to reduce the cost of labor has been very difficult, and the third party logistics as the "third profit source" for enterprises to reduce costs, improve service, enhance competitiveness and so bring more benefits, is the enterprise in the fierce competition to gain greater advantage. Logistics cost has become an important strategy for enterprises to cope with market competition and maintain customer relationship. The third party logistics enterprises as the main form of modern logistics, the cost control is particularly important. However, there are some problems, such as unreasonable logistics cost management method, high cost and low competitiveness, etc. This paper studies the cost control of third party logistics enterprises, and puts forward the relevant countermeasures to reduce logistics costs.Key words：third party logistics cost accounting cost control现代竞争理论认为，企业要取得竞争优势，必须巩固和扩展自身的核心业务，越来越多的企业将物流运作环节外包给第三方物流企业。
所谓第三方物流是指由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。
随着第三方物流企业应用高科技的速度不断加快以及模仿能力的普遍提高，对成本进行有效控制已成为竞争的焦点。
第三方物流企业为了提高竞争力将会逐渐采用成本法进行成本核算与控制。
物流成本已经成为企业应付市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。
第三方物流企业作为现代物流的主流形式,进行成本控制尤为重要。
本文通过对第三方物流企业成本控制相关问题研究,为其降低物流成本提出相关对策。
一、我国第三方物流企业成本的基本概念及控制内容1、我国第三方物流企业成本的基本概念第三方物流企业的物流成本是指第三方物流企业为完成客户物流业务合同和订单，在履行合同和订单的过程中发生的所有应该归属于该项业务的费用。
包括订单、存储、加工包装、装卸、配送等过程中发生的成本。
2、我国第三方物流企业成本的控制内容我国第三方物流企业成本控制就是在物流企业日常的经营管理中，应用具体的方法对物流成本进行严格控制和管理，以达到物流成本达到合理水平，实现物流成本优化的目的。
物流企业的物流活动主要有运输、仓储、装卸搬运、流通加工和配送等几个环节，物流企业的大部分成本也产生于这几个环节，因此，这些环节产生的成本构成了物流企业成本核算的主要内容。
（1）、运输环节的成本运输活动不创造实物产品，只是提供运输劳务，将货物移送到目的地。
主要包括汽车运输成本、船舶运输成本、铁路货车运输成本、航空飞机运输成本。
（2）、仓储环节的成本仓储业务的成本主要包括在“主营业务成本——堆存支出”账户中核算的仓储直接费用和在“营运间接费用”账户中核算的营运间接费用。
期末按照两者的比例在仓储业务与装卸业务之间进行分配。
（3）、装卸搬运环节成本装卸搬运业务发生的成本主要包括直接材料、直接人工、其他直接费用和经营过程中发生的各类间接费用。
（4）、包装环节成本包装业务包括包装材料成本、包装机械成本、包装人工成本、包装技术成本、包装辅助成本和经营期间发生的各类间接费用六类。
（5）、流通加工环节成本流通加工是指物品从生产地传递到使用地的过程中，根据需要对物品进行包装、分割、计量组装等简单加工的总称。
其成本项目主要是流通加工过程中材料费、工人工费、设备费的耗费。
（6）、配送环节成本配送环节主要发生的业务活动包括配送保管、分拣、配货和配载运输，各个环节对应的成本核算对象分别为仓库、货物和运输设备。
（7）、货代环节成本货代业务主要有水运货代、航空货代、公路货代和铁路货代四种。
二、我国第三方物流企业成本管理现状1、我国第三方物流企业缺乏系统管理、系统控制的理念我国第三方物流企业大部分都是从传统的仓储、运输企业转化而来的，基础设施的现代化程度较低，在物流服务的仓储、运输、装卸搬运、包装、配送等环节割裂开来，没有形成系统管理与规划的理念。
物流企业关注更多的是改善局部功能，忽视了整体系统功能。
由于第三方物流企业内部管理的不科学，运作不规范，对资源的利用不充分，造成重复搬运、流动路径不合理、包装物料选择不慎、物流配送路线没有实现最优化等现象，阻碍了第三方物流企业利润的提升，也影响了工作效率，势必影响到客户的满意度，进而影响到企业的长远发展。
2、忽视物流链条作业分析物流系统的形成与发展就是体现出一种对时间、空间成本节约的追求。
通过准点供货满足现代生产企业“零库存”生产的要求；由于物流过程涉及包装、装卸、运输、仓储、配送等一系列环节，如果这个链条上某个环节出现不协调，就有可能使全部或大部分链条运转停滞，准点供货和零库存等目标都无法实现。
目前，我国绝大多数第三方物流企业还没有真正对链条的各环节、各作业点进行分析、调整、优化，导致物流作业过程效率低下、差错率和货损率据高不下，阻碍了成本管理和控制工作的进一步深化。
3、物流成本管理方法不合理目前大多数第三方物流企业仍然采用传统的物流成本管理方法,物流成本的计算、管理与控制分块进行无法对成本进行权衡和控制。
具体分为以下几个方面：(1)传统的物流成本管理目标仅集中于成本本身,片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生来进行成本的管理,是一个以企业内部价值耗费为基础的成本管理系统,过分追求“物流成本最小化”,可能引发成本管理措施和企业战略选择之间的矛盾。
(2)传统的成本管理方式主要依靠对企业内部物流活动的分析,为管理者提供成本信息,很少注意外部环境的变化,对企业外部价值链研究不够,是一个较为封闭的内部决策支持系统。
(3)、传统的成本管理方式缺乏衡量的依据。
随着第三方物流企业必将面对更加多变的市场环境和面临更大的生存风险,有些第三方物流企业为寻求较好的经营业绩重业务发展忽视风险防范,在发展业务中缺乏必要的审慎,增大了风险防范的成本。
(4)、传统成本管理方式缺乏控制能力。
在成本信息交流、反馈以及监督评价中传统的成本管理方式过分依赖现有成本会计提供的信息重视有形成本动因,忽视无形成本动因,不能完整地反映新形势下物流企业的经营活动及战略思想。
4、成本控制中以客户为导向的综合控制观念不足随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，客户对物流服务的要求越来越多样化，使得物流服务的个性化也越来越凸显。
根据客户的要求，提供个性化的服务已经成为第三方物流企业面临的新的挑战。
物流的配送也从传统的大批量、少批次转向于多批次、小批量和适时配送，也即是说物流服务趋向于多样化。
但是很多的第三方物流企业没有兼顾到客户的不同需求，仍然采用统一的物流服务方式，惟一的目的是尽一切可能降低物流成本，还没有创建与现代化生产方式相匹配的物流系统，以满足客户多批次、小批量的需求。
在物流企业成本核算方面，没有以客户利益为基础进行成本核算与控制，降低了客户的满意度，进而影响到整个企业的利益。
三、对我国第三方物流成本管理的建议1、制定物流成本控制的目标及具体实施细则这是实施物流成本控制的第一步。
企业要在对客户的物流系统进行科学的诊断后，实施以下物流规划及系统设计，具体包括:制定物流管理及组织策略、物流业务划分及业务重组、仓储规划、选址、改造与库存策略、运输系统规划及第三方物流策略、物流系统规划集成范围、物流与配送系统可行性分析物流系统辅助策略、物流信息技术及网络技术解决方案、管理软件设计要求、物流信息系统集成等。