企业并购后全面整合策略论文
关于企业合并会计处理方法与并购策略的思考会计毕业论文范文
关于企业合并会计处理方法与并购策略的思考会计毕业论文范文企业合并是企业发展过程中常见的一种战略选择，对于企业的财务会计处理和并购策略的选择都具有重要意义。
本论文将从会计处理方法和并购策略两个方面，对企业合并进行探讨和分析。
首先，企业在进行合并时，需要考虑到会计处理方法。
常见的会计处理方法包括购买法和合并法。
购买法是指一个公司通过购买另一个公司的股份，从而对其进行控制的方法。
在购买法中，将合并后的资产、负债和净资产按照公允价值计量，并将差额作为合并前支付的溢价进行确认。
合并法是指一个公司通过与另一个公司合并，形成新的公司的方法。
在合并法中，将合并前的资产、负债和净资产按照原有的会计政策计量，并进行合并处理。
在选择会计处理方法时，需要考虑合并后的经济实质和财务报表的可比性。
如果合并后的公司具有实质控制，那么购买法更加符合实际情况。
而如果合并后的公司是由两个同等地位的公司合并而成，并且希望保持财务报表的可比性，那么采用合并法更为合适。
其次，企业在制定并购策略时，需要综合考虑多个因素。
首先，企业需要评估被并购企业的价值和潜在风险。
通过对被并购企业的财务状况、市场竞争力、技术能力等进行评估，可以确定并购的价值。
同时，也需要识别并购过程中的潜在风险，如法律风险、市场风险等。
其次，企业还需要考虑并购的融资方式。
并购可以通过现金支付、股权交换或者借款等方式进行。
企业需要根据自身的财务状况、合并后的财务需求等因素，选择合适的融资方式。
同时，还需要考虑并购过程中的资金供给和风险分担等问题。
最后，企业在并购策略中还需要考虑到人员和文化融合的问题。
并购后的人员合作和文化融合是企业执行并购战略的关键因素。
企业需要对两个企业之间的人员结构和文化进行评估，并制定相应的整合计划和措施。
综上所述，企业合并的会计处理方法和并购策略对企业的发展具有重要影响。
企业需要根据实际情况和经营目标，选择合适的会计处理方法和并购策略，以实现企业的发展目标。
企业并购的毕业论文
企业并购的毕业论文企业并购的毕业论文在当今全球化的商业环境中，企业并购已经成为了一种常见的商业策略。
企业并购是指两个或多个企业合并或收购，以实现经济规模的扩大、市场份额的增加、技术和资源的共享等目标。
本文将探讨企业并购的动机、影响以及成功的关键因素。
一、动机1.1 市场扩张企业并购的一个主要动机是市场扩张。
通过收购其他企业，企业可以进入新的市场或扩大在现有市场的份额。
这种方式可以更快速地实现市场扩张，避免了自主开拓市场所需的时间和资源。
1.2 技术和资源获取另一个常见的动机是获取技术和资源。
通过并购其他企业，企业可以获得先进的技术、专利和知识产权，从而提高自身的竞争力。
此外，企业还可以获得其他企业的生产设备、供应链和人才等资源，以提高自身的生产效率和运营能力。
1.3 品牌增值企业并购还可以通过品牌增值来实现商业目标。
通过收购具有知名品牌的企业，企业可以利用品牌的影响力来提高自身的市场认知度和品牌价值。
这种方式可以加快企业的品牌建设过程，节省品牌推广所需的时间和成本。
二、影响2.1 经济效益企业并购对经济效益有着显著的影响。
通过并购，企业可以实现规模效应，从而降低成本、提高生产效率和利润率。
此外，企业并购还可以创造更多的就业机会，促进经济增长和发展。
2.2 市场竞争格局企业并购对市场竞争格局也有着重要的影响。
通过并购其他企业，企业可以扩大自身的市场份额，从而改变市场竞争格局。
这种方式可能导致市场垄断或寡头垄断，对市场竞争产生一定的不利影响。
2.3 品牌形象企业并购对品牌形象有着直接的影响。
如果并购的企业品牌声誉较差，那么这可能会对主要企业的品牌形象产生负面影响。
因此，在进行并购决策时，企业需要仔细评估被收购企业的品牌声誉和市场认知度。
三、成功的关键因素3.1 战略一致性企业并购的成功与否与战略一致性密切相关。
如果并购的企业与主要企业在战略目标、文化和价值观等方面存在明显差异，那么并购很可能会失败。
并购后如何有效整合企业的技术和资产
并购后如何有效整合企业的技术和资产在当今竞争激烈的商业环境中，企业并购已成为企业实现快速扩张和战略转型的重要手段。
然而，并购后的整合阶段往往充满挑战，尤其是技术和资产的整合。
如果不能有效地进行整合，不仅无法实现预期的协同效应，还可能导致资源浪费、效率低下甚至并购失败。
那么，如何才能在并购后成功地整合企业的技术和资产呢？首先，要进行全面而深入的尽职调查。
在并购前，就应该对目标企业的技术和资产状况有清晰的了解。
这包括技术的先进性、专利情况、研发团队的实力、资产的质量和价值等。
通过尽职调查，可以发现潜在的问题和风险，为后续的整合提供依据。
在整合的过程中，明确整合的目标和策略至关重要。
是要实现技术的互补，还是要对资产进行优化重组？目标不同，策略也会有所差异。
例如，如果是为了实现技术的互补，那么就需要促进双方技术团队的交流与合作，共同开发新的产品或服务；如果是为了优化资产，可能需要对资产进行重新评估和分类，处置闲置或低效的资产。
文化的融合也是不可忽视的一个方面。
不同企业往往有着不同的文化，包括价值观、工作方式、管理风格等。
如果文化冲突得不到妥善解决，会严重影响技术和资产整合的效果。
因此，要建立开放、包容的企业文化，促进双方员工的沟通和理解，增强团队的凝聚力。
技术整合方面，需要对双方的技术体系进行梳理和评估。
确定哪些技术可以直接应用，哪些需要改进和升级，哪些可以进行整合创新。
同时，要注重技术人才的整合，保留优秀的技术人才，为他们提供良好的发展空间和激励机制，激发他们的创新活力。
资产整合时，要建立统一的资产管理体系。
对固定资产、无形资产、流动资产等进行全面清查和登记，确保资产的安全和完整。
对于重复的资产，可以考虑出售或租赁，以提高资产的利用效率。
同时，要优化资产的配置，将资产投入到核心业务和具有发展潜力的领域。
信息化系统的整合也是关键环节。
如果双方企业使用的信息化系统不同，会导致信息流通不畅、工作效率低下。
因此，需要统一信息化平台，实现数据的共享和业务流程的协同。
论企业并购后的人力资源整合策略
一、企业并购及管理整合企业并购是企业发展的战略手段之一，许多成长中的企业特别是民营企业经过一段时间的积累后，企业为了得到快速成长、实现规模效应、缩小和竞争对手差距、扩大行业影响力、获取核心研发团队等等，使用并购手段来实现企业的快速扩张愈来愈频繁。
而为了确保一项并购的成功，兼并方派出合适工作团队及利用中立第三方对被兼并企业作尽职调查，制定合适的并购方略与并购整合策略具有重要意义。
并购的管理整合是指企业在进行并购后，以战略规划为原则、以市场为导向、以制度创新为基础、以技术创新为手段的企业商业模式、组织架构、技术研发、人力资源、企业文化、运营方式等系统性的整合过程。
目前在企业并购的实操中，越来越多的企业认识到了并购后整合的重要性，特别是人力资源的整合策略对于实现并购战略的重要性，通过企业并购实现人力资本的增值，获取核心员工的支持，强调知识资源等软实力的整合力度已愈来愈成为并购的主要动机及价值导向，越来越多的并购企业开始重视人力资源整合，通过人力资源整合经验的分析总结找到有效的整合对策，在人力资源整合实操中不断引人人力资源管理新理念、新工具、新手法已成为人力资源主管的工作重点。
人力资源整合工作的重点在于被并购企业人员的安置调整；劳动力队伍重建、劳动合同协议及其管理，企业高层管理人员选聘和匹配；并购主体绩效管理体系的延伸；被并购企业建立新的薪酬激励机制；对企业制度体系进行梳理调整、补充、延伸；并购中辨别、保留、调整和管好核心员工；并购时空降高层团队的选聘；并购中的沟通平台建设及维护、并购整合的全过程员工良好沟通；新企业组织架构的调整和人员编制、制定过渡期的人员保留、离职计划及合同管理等。
二、目前企业并购中人力资源整合存在的主要问题：在人力资源整合实操中的存在的典型问题有：对企业并购、资产重组后的人力资源缺乏系统规划，员工看不清职业前景；没有一个统一的考核体系，缺乏切实有效的激励基础；没有形成有效的激励机制，员工积极性受挫，士气下降；优秀人才大量流失，业务发展受阻；重组方对被重组对象的优越感，造成后者的不合作态度；重组双方管理层无法迅速形成相互协作的团队，工作上各自为政，上下级及同级之间缺乏必要沟通与协作；人力资源的整合没有帮助企业在重组以后吸引并留住人才，影响了企业的持续发展。
论企业并购后的人力资源整合策略
论企业并购后的人力资源整合策略企业并购是指一家企业通过购买另一家企业的股份或资产，来实现战略目标和增强竞争力的战略行为。
而在并购过程中，人力资源整合策略的制定和实施是非常重要的，它对于并购后的企业内部稳定和发展起着关键性的作用。
本文将围绕企业并购后的人力资源整合策略进行论述。
一、制定整合策略企业并购后的第一步是制定整合策略，这需要对被并购企业的人力资源进行全面评估。
评估包括被并购企业的人员数量和质量、组织结构和文化、员工福利与激励机制等方面。
根据评估结果，确定整合目标和原则，制定合理的整合策略。
1.确定整合目标：整合目标一般分为三个层面：组织结构整合、人才队伍整合和文化整合。
在组织结构层面，可以通过合并或裁撤重复职能部门，减少冗余岗位等方式实现整合。
在人才队伍层面，需要制定合理的人员调整和流动方案，以保留和激发优秀人才，并使其能在新组织中发挥更大的作用。
在文化层面，需要借助内部培训和交流等方式，促进两个企业文化的融合。
2.确定整合原则：整合原则主要包括考虑效率与公平、保持稳定与流动、保障员工权益等。
在考虑效率与公平方面，要兼顾两个企业员工的利益，在优化组织结构和人员配置的同时，要保证整合过程的公正性。
在保持稳定与流动方面，需要在保留核心人才的同时，为员工提供充分的发展机会和流动空间，以激励和留住人才。
在保障员工权益方面，需做好员工福利和激励机制的衔接，确保员工权益不受损害。
二、优化组织结构企业并购后，优化组织结构是实现整合目标的重要手段之一。
优化组织结构主要涉及到两个方面：职能整合和冗余岗位裁撤。
1.职能整合：职能整合是将两个企业的职能部门进行重组和整合，以消除重复职能和资源浪费，提高合并后的整体效率。
在职能整合过程中，需要对两个企业的职能部门进行排比和融合，明确各个部门的职责和地位，确保员工有明确的工作职责，避免工作交叉和职责不清。
2.冗余岗位裁撤：冗余岗位裁撤是指在人员整合过程中，通过合并相同职能岗位或裁撤过剩岗位，以减少人员冗余和降低成本。
企业并购重组中股权整合策略及其效果
企业并购重组中股权整合策略及其效果企业并购重组是现代企业经营活动中的重要组成部分，它涉及到企业资源的重新配置和优化，对企业的长远发展具有重大影响。
在这一过程中，股权整合策略是关键环节之一，它直接关系到并购重组的成功与否。
本文将探讨企业并购重组中股权整合策略及其效果。
一、企业并购重组概述企业并购重组是指企业通过收购、合并或其他方式，对其他企业的全部或部分资产或股权进行整合，以实现资源优化配置、提高市场竞争力和增加企业价值的行为。
这一过程不仅涉及到财务、法律、管理等多个领域，还涉及到股权结构的调整和优化。
股权整合策略是并购重组中的核心内容，它涉及到股权的转让、置换、增资等多种方式，目的是实现对目标企业的控制权和利益的最大化。
1.1 股权整合的重要性股权整合在企业并购重组中扮演着至关重要的角色。
首先，它能够直接影响到并购后企业的控制权分配，决定了并购双方在新企业中的话语权和决策权。
其次，股权整合策略的合理性直接关系到并购后企业的价值创造能力，合理的股权结构能够促进资源的优化配置，提高企业的运营效率。
最后，股权整合还涉及到风险的分散和控制，通过合理的股权安排，可以降低并购过程中的财务风险和经营风险。
1.2 股权整合的策略股权整合策略包括但不限于以下几种：- 股权转让：指并购方通过购买目标企业股东的股权，实现对目标企业的控制。
- 股权置换：指并购双方通过交换各自持有的股权，实现对彼此企业的控制或影响。
- 增资扩股：指并购方通过向目标企业增加，扩大其在目标企业的股权比例。
- 股权激励：指通过给予目标企业管理层或关键员工股权，以激励其提高企业绩效。
二、股权整合策略的实施股权整合策略的实施是一个复杂的过程，涉及到并购双方的协商、股权价值的评估、法律文件的起草等多个环节。
2.1 股权价值评估在实施股权整合策略之前，首先需要对目标企业的股权价值进行评估。
这通常涉及到财务分析、市场分析和风险评估等多个方面。
财务分析主要关注目标企业的财务状况和盈利能力；市场分析则关注目标企业所在行业的市场前景和竞争状况；风险评估则关注并购过程中可能遇到的风险因素，如政策风险、市场风险等。
企业并购后的财务整合研究以为例
企业并购后的财务整合研究以为例一、内容简述本文以企业并购后的财务整合为研究对象，通过对并购方和被并购方的财务状况进行全面分析，探讨了财务整合在并购中的重要性以及如何有效实施财务整合策略。
文章首先概述了并购的背景和动机，然后详细分析了并购双方的具体财务状况，包括资产、负债、权益、收入和费用等方面。
在此基础上，文章深入研究了财务整合的目标、原则和具体措施，旨在为企业提供一套行之有效的财务整合方案。
对于并购方而言，财务整合是并购成功的核心环节之一。
通过财务整合，可以实现并购双方在财务管理方面的协同效应，提高企业的整体竞争力和盈利能力。
财务整合还有助于降低企业的经营风险和管理成本，提高企业的运营效率和资源配置效率。
财务整合还可以促进企业内部控制和合规管理水平的提升，保障企业的长期稳健发展。
在实际操作中，许多企业在并购后面临着财务整合难度大、整合效果不佳等问题。
本文针对这些问题进行了深入研究，并提出了针对性的解决措施。
要实现财务整合的目标，需要从以下几个方面入手：明确财务整合的目标和原则。
企业在进行财务整合时，应该明确整合的目标和原则，确保整合过程符合企业的整体战略和发展规划。
企业还应该遵循法律法规和会计准则的要求，确保整合过程的合规性和合理性。
制定详细的财务整合计划。
企业应该根据并购双方的财务状况和业务特点，制定详细的财务整合计划，包括整合的范围、内容、步骤和时间安排等。
通过制定详细的财务整合计划，企业可以更加清楚地了解自身的财务状况和业务需求，为后续的整合工作提供指导和支持。
加强财务整合过程中的沟通与协调。
企业应该加强并购双方之间的沟通与协调，确保双方对财务整合的目标和要求有清晰的认识和理解。
企业还应该建立有效的沟通机制和协调机制，及时解决整合过程中出现的各种问题和矛盾，确保整合工作的顺利进行。
1. 并购背景和动机在当今全球化不断加速的背景下，企业的并购活动日益频繁，成为了企业发展的重要手段之一。
许多企业为了扩大市场份额、提高竞争力，选择通过并购来实现这一目标。
企业并购后的整合策略
企业并购后的整合策略在当今竞争激烈的商业环境中，企业并购已成为企业实现快速扩张、增强市场竞争力的重要手段。
然而，并购交易的完成仅仅是一个开始，真正决定并购成功与否的关键在于并购后的整合。
有效的整合策略能够充分发挥并购的协同效应，实现资源的优化配置，提升企业的整体价值；反之，整合不当则可能导致并购失败，给企业带来巨大的损失。
企业并购后的整合是一个复杂而系统的工程，涉及到战略、组织、人力资源、文化、财务等多个方面。
以下将从几个关键领域探讨企业并购后的整合策略。
一、战略整合战略整合是企业并购后整合的核心。
在并购前，双方企业可能有着不同的战略目标和发展方向。
并购后，需要对双方的战略进行重新审视和调整，制定统一的、清晰的战略规划。
这包括明确企业的市场定位、业务范围、竞争策略等。
首先，要进行全面的市场调研和行业分析，了解市场趋势和竞争对手的情况，为制定战略提供依据。
其次，要充分评估双方企业的资源和能力，找出优势和劣势，在此基础上确定企业的核心业务和发展重点。
最后，制定具体的战略实施计划，明确各个阶段的目标和任务，并建立相应的监控和评估机制，确保战略的有效执行。
二、组织整合组织整合是确保企业高效运作的重要环节。
并购后，企业的组织结构可能会变得复杂和混乱，需要进行优化和调整。
一方面，要对管理层进行整合。
合理安排管理层的职位和职责，避免权力重叠和职责不清的情况。
同时，要加强管理层之间的沟通和协作，建立高效的决策机制。
另一方面，要对部门和岗位进行整合。
根据业务需求和流程优化的原则，对部门进行重新划分和职能调整，精简冗余的岗位，提高组织效率。
此外，还需要建立完善的组织管理制度和流程，规范企业的运作，确保各项工作有序进行。
三、人力资源整合人力资源是企业最重要的资产之一，人力资源整合的成功与否直接关系到企业的稳定和发展。
在人员整合方面，要对双方企业的员工进行全面评估，根据员工的能力和业绩，合理安排工作岗位。
对于优秀的员工，要给予适当的激励和晋升机会，以留住人才。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论企业并购后全面整合策略
中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：
1009-4202(2011)10-000-01
摘要伴随金融危机席卷全球，对我国近几年发展较快的进出口依存度较高的企业，但这也为国家的改革提供了一个很好的机遇，国家适时出台一系列刺激内需的措施，并鼓励国内企业借这个契机积极实行行业内整合、淘汰落后产能，积极调整产业结构。
本文以企业并购过程中的重要环节——整合为出发点，研究企业并购完成后的整合策略。
关键词企业并购
08年金融危机的爆发给全球经济带来了巨大的打击，对于外部依存度越来越高的我国经济来说也没有幸免，国家审时度势，出台一系列刺激内需的措施来应对金融危机的影响，从四万亿投资计划到十大行业振兴计划，在行业内积极推行淘汰落后产能，调整产业结构，完成生产能力的更新换代。
在这个过程中，行业内的整合成为主旋律，而兼并重组、并购成为企业完成整合的主要方式。
一、企业并购及整合
企业并购，是在市场经济条件下，企业与企业之间的合并与收购行为，实际上就是一个企业权利主体不断变化的过程。
它是企业实现低成本扩张的主要途径，可以帮助企业实现将占市场份额，降低竞争成本，低成本进入新的业务领域的目的。
而如上所言，企业并购是一项系统化的工程，在整个过程中并
购后的整合是整个并购工作能否取得预期效果的关键。
当然，在企业并购整合的过程中所遇到的困难和问题也因企业而异，而首先需要企业明确的是整合的目的何在，也就是整合完成的基本要求：企业在并购后不能忽视整合过程，但同时也不能盲目地进行整合。
并购企业在整合时必须遵循实现协同效应、进行业务流程再造、塑造企业核心竞争力三项基本要求。
第一，实现所谓的协同效应，即所谓的1+1>2的效应，企业的并购不能只是两个企业的简单加总，而是实现企业对现有资源、技能和责任的关联与共享，实现规模经济效益和范围经济效益；
第二，完成企业的业务流程再造，企业并购完成后，整个生产过程需要作出相应的调整，对于业务的流程进行相应的再次设计，形成完整的系统，从而达到更好、更省、更快的目的。
第三，努力打造企业的核心竞争力，企业进行并购是为了获得新的发展源动力，企业应当结合新的发展要求与发展目标，将现有要素进行相应的整合，在并购后形成企业新的具有持久优势的核心竞争力。
因此企业完成并购并取得良好的预期效果，进行高质量的后期整合是必要的，只有通过高效完成整合的工作，才能保证企业并购的顺利完成和企业核心竞争力的打造，帮助企业取得更大的进步与发展。
二、我国企业并购整合工作现状
现有研究表明，我国企业进行并购的实例中，真正成功的并不
多，良好的实现预期效果的就更是凤毛麟角，究其中原因，没有有效的整合或是整合工作不到位是其中主要的症结所在。
1.企业主营业务没有充分的整合。
现阶段，我国企业间的并购发生还并不是很频繁，即使有也大多是政府指导下的划转方式并购、承担债务并购、受让国家股并购等，这种官本位制导致企业的实际情况没有被考虑，很多时候企业完成并购后才发现经营业务整合的困难，造成很多并购的结果是造就出很多更加困难的“大型”企业。
2.企业重组完成忽略人事整合。
人员是企业发展的核心，在并购重组的过程中，智力资本的整合成为关键环节，直接影响企业的经营效率和企业战略经营目标的实现，但是当下有很多企业并购失败的案例中，就是由于企业管理层忽略了企业人事的高效整合，导致员工产生消极的心理预期，对企业丧失信心，导致人员特别是优秀的核心骨干员工大量流失。
3.企业并购不考虑企业文化融合问题。
企业并购由于其所有制、经营模式等方面的不同，决定了企业之间在文化方面存在差异，经营理念、价值观念、工作态度、决策管理等方面形成强烈的文化冲突，忽略文化融合形成的观念冲突，不仅给企业重组后的管理带来矛盾，也给员工造成心理压力和困惑。
三、企业并购重组高效整合的措施及建议
第一、重视企业间业务的整合。
在我国，被并购的企业处于亏损中的较多，其产品一般都亏损比较严重，因此应当从产品入手进行调整，果断去掉不盈利的生产线或产品类型，增加盈利产品生产线或品种的投入，调整其产品结构，提高企业的盈利能力。
企业并购后整合和重组业务流程可以使企业并购后的业务流程适应企业发展和环境的变化，提高并购后企业的经营效率与竞争力，缓解并购过程中的冲突以及实现企业并购后的协同效应。
在业务流程整合的过程中要贯彻价值创造原则、以顾客为中心、兼顾供应商及其他利益相关者利益、以信息技术为手段、积极获得高层领导的关注与支持、保持沟通的及时性、全面性与针对性、坚持分步实施与关键性原则、重视流程整合的系统化、持续改进以及注意整合模式与方法的适用性。
第二、人力资本的高效整合。
从理论上来说，企业发生并购后，相关企业的员工会经历这么几个心理变化：角色模糊感增加、信任水平下降、自我保护意识增强，而这些心理变化都会耗费大量的人力资本，因此需要加强并购后人力资源的整合。
人力资源整合的内容包括：高层管理人员的选择、人才的安排、一般员工的安排。
在高层管理人员的选择上，一般采用由并购方企业选派或目标企业留用两种方式；而在一般员工的安排上，应本着为社会负责的态度，尽可能减少淘汰率。
第三、着力塑造统一的企业文化。
企业并购会对相关人员固有的思维方式和价值观形成强大的冲击，给企业员工带来很大的不适应，这是企业文化的碰撞的必然结
果。
在企业的文化整合中，应先对两个企业的文化进行分析和研究，全面考察原有企业文化的状况、差异以及发生冲突的可能性，根据考察结果做出初步整合方案。
并购双方要努力缓解文化冲突，不应无视或忽视双方文化的差异。
企业应根据自身企业文化的强度和双方企业文化的差异确定文化整合模式以及进行有效的交流，以实现最大限度激发员工的主观能动性，帮助目标企业实现转型的战略目标。
参考文献：
[1]沙亮.浅议企业并购整合策略.商业经济.2008(9).
[2]周平根.企业并购财务整合思考.金融经济.2008.
[3]刘宇.对企业并购后整合策略的思考.现代经济信
息.2008(5).
[4]张丽.企业并购全面整合面临的问题及对策.北方经
贸.2007(07).。