企业并购论文概要
企业并购的毕业论文
企业并购的毕业论文企业并购的毕业论文在当今全球化的商业环境中，企业并购已经成为了一种常见的商业策略。
企业并购是指两个或多个企业合并或收购，以实现经济规模的扩大、市场份额的增加、技术和资源的共享等目标。
本文将探讨企业并购的动机、影响以及成功的关键因素。
一、动机1.1 市场扩张企业并购的一个主要动机是市场扩张。
通过收购其他企业，企业可以进入新的市场或扩大在现有市场的份额。
这种方式可以更快速地实现市场扩张，避免了自主开拓市场所需的时间和资源。
1.2 技术和资源获取另一个常见的动机是获取技术和资源。
通过并购其他企业，企业可以获得先进的技术、专利和知识产权，从而提高自身的竞争力。
此外，企业还可以获得其他企业的生产设备、供应链和人才等资源，以提高自身的生产效率和运营能力。
1.3 品牌增值企业并购还可以通过品牌增值来实现商业目标。
通过收购具有知名品牌的企业，企业可以利用品牌的影响力来提高自身的市场认知度和品牌价值。
这种方式可以加快企业的品牌建设过程，节省品牌推广所需的时间和成本。
二、影响2.1 经济效益企业并购对经济效益有着显著的影响。
通过并购，企业可以实现规模效应，从而降低成本、提高生产效率和利润率。
此外，企业并购还可以创造更多的就业机会，促进经济增长和发展。
2.2 市场竞争格局企业并购对市场竞争格局也有着重要的影响。
通过并购其他企业，企业可以扩大自身的市场份额，从而改变市场竞争格局。
这种方式可能导致市场垄断或寡头垄断，对市场竞争产生一定的不利影响。
2.3 品牌形象企业并购对品牌形象有着直接的影响。
如果并购的企业品牌声誉较差，那么这可能会对主要企业的品牌形象产生负面影响。
因此，在进行并购决策时，企业需要仔细评估被收购企业的品牌声誉和市场认知度。
三、成功的关键因素3.1 战略一致性企业并购的成功与否与战略一致性密切相关。
如果并购的企业与主要企业在战略目标、文化和价值观等方面存在明显差异，那么并购很可能会失败。
关于企业并购与重组相关的论文
关于企业并购与重组相关的论文企业并购是指企业之间的兼并与收购行为，是企业法人以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，当然这必须是在等价有偿、平等自愿的基础之上所进行的，这也是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。
下面是店铺为大家整理的关于企业并购的论文，供大家参考。
企业并购的论文篇1浅谈物流企业并购的现状及策略随着经济的发展，越来越多的物流企业加入并购大军，通过兼并或者收购其他企业以获得综合竞争优势。
然而，并购成功只是万里长城的第一步，企业并购后不仅仅要对财务资源和物质资源进行整合，更为重要的是人力资源整合的过程。
一、人事整合对物流企业的意义现代企业竞争的实质是人才的竞争，人才是企业的重要资源。
在并购过程中企业更多的关注于资本、渠道、税负等等，往往忽视了人力资源的整合。
美国并购专家约瑟夫.克拉林格的研究表明，只有约35%的兼并和收购能达到预定目标.其中人事因素成为企业并购能否成功的最为关键的因素之一。
物流行业对企业资源人、财、物三者的依赖程度，人力资源占首位，优秀的人力资源意味着企业组织之间的协作顺畅、拥有广大的客户资源等等，因此物流企业并购在资源整合之中，人力资源的整合最为重要。
二、并购过渡期出现的人事问题l、核心员工流失。
物流企业是一个兼有知识密集和技术密集、资本密集和劳动密集特点的外向型和增值型的服务行业，同时也是一个跨行业部门、微利、重在规模效益的行业，这就决定了现代物流业对人才的需求特点即需要复合型物流人才，尤其是复合的高等技术应用型人才。
一方面我国物流人才极其匮乏，另一方面，核心员工通常具有长期的工作经验，正规物流专业知识，是实现企业价值的重要力量。
但是核心员工对原有企业的忠诚度最高，通常在并购过渡期，企业的核心员工会最先离职。
2、抵触心理，员工角色模糊。
并购过渡期的物流企业内部无论从组织上、管理体制上来说都会发生巨大的变化，企业员工在原有熟悉的作业环境下工作，习惯于原来的领导方式，信息沟通的途径，在环境改变后，员工对新任上司不信服，信息沟通渠道不畅通，一些非正式消息的传播等，甚至很多员工会对未来的岗位保留产生怀疑，，员工产生抵触心理，员工角色模糊，影响企业正常的生产运作。
《2024年企业并购整合研究》范文
《企业并购整合研究》篇一一、引言随着全球经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，企业并购已成为企业扩张、提升竞争力的重要手段。
然而，并购并非简单的企业之间的合并，而是一个复杂的整合过程。
本文旨在研究企业并购整合的过程、方法及可能遇到的问题，并提出相应的解决策略。
二、并购整合的定义与重要性并购整合是指两家或多家公司合并后，对各项资源（包括但不限于财务、人力、物力、技术等）进行优化配置，实现公司间协同效应的过程。
其重要性主要体现在以下几个方面：1. 提升企业竞争力：通过并购整合，企业可以扩大规模，提高市场份额，从而提升企业的竞争力。
2. 优化资源配置：并购整合可以帮助企业实现资源的优化配置，提高资源利用效率。
3. 创造协同效应：通过并购整合，可以实现企业间的优势互补，创造协同效应，提高企业的整体效益。
三、并购整合的过程与方法并购整合的过程主要包括战略规划、资源整合、组织架构调整、文化融合等方面。
具体方法如下：1. 战略规划：明确并购后的战略目标，制定相应的战略规划，确保并购整合的方向与目标一致。
2. 资源整合：对财务、人力、物力、技术等资源进行优化配置，实现资源共享，提高资源利用效率。
3. 组织架构调整：根据业务需求和战略目标，对组织架构进行调整，确保公司运营的高效性。
4. 文化融合：尊重并融合双方企业文化，形成新的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力。
四、并购整合中可能遇到的问题及解决策略在并购整合过程中，可能会遇到以下问题：1. 资源冲突：双方企业在资源上存在冲突，导致资源浪费。
解决策略：通过资源整合，实现资源共享，优化资源配置。
2. 组织架构不适应：组织架构不适应新的业务需求和战略目标。
解决策略：根据业务需求和战略目标，对组织架构进行调整。
3. 文化差异：双方企业文化存在差异，导致员工之间的沟通障碍和合作困难。
解决策略：尊重并融合双方企业文化，形成新的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力。
五、案例分析以某科技公司并购另一科技公司为例，该公司通过以下步骤成功实现并购整合：1. 制定明确的战略规划：明确并购后的战略目标，确定业务发展方向和重点。
有关企业并购研究论文
有关企业并购研究论文企业并购是一个企业通过产权交易取得其他企业一定程度的控制权，以增强自身的经济实力，实现自身经济目标的行为。
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企业并购研究论文范文一：浅析企业并购动机国内研究综述论文关键词：并购动机绩效论文摘要：由于并购动机会时并购决策产生重要影响，而国内关于企业并购动机的研究成果并不丰富，并且我国的并购也不能完全照搬西方的理论，所以本文主要时国内已有的并购动机相关研完进行比较全面的回顾与总结，以期为相关的研完提供参考自1993年中国发生首个以控制权转移为目的的上市公司并购案例以来已经有14年的历史了从其发展来看，现在正处于飞速发展的阶段。
为什么现在大多数企业都选择并购，而不是内部重建。
有的企业认为并购是为了实行多元化经营降低公司风险另一部分企业认为并购是基于协同效应的考虑还有一些认为并购是为了获得投机利益。
国外并购动机的相关理论和实证研究已经比较丰富形成了各种理论假说。
而国内的研究大都集中在并购诸多相关因素与并购绩效的关系方面而关于并购背后的动机问题却少人问津因此关于并购动机的研究成果并不丰富。
但由于动机会对并购决策产生重要影响因此本文拟对国内并购动机的相关理论与实证研究文献进行比较全面的回顾与总结以期为相关的研究提供参考。
理论方面梁国勇(1 997 )试图从一个广阔的视角对企业购并动机作出解释。
他提出企业购并动机是多元的二企业购并的动机在于将自身的竞争优势‘送出去”或者将其他企业的竞争优势“拿进来“两方面都以巩固和提高企业的竞争能力为目的以实现企业长期利润最大化为最终目标。
王裕民(2000)从财务动机方面将企业并购动机分为财务协同效应、避税效应、获取EPS自展效应等，他所提到的财务协同效应是指并购对企业财务的有利影响，包括自由现金流量的充分利用资本需求量的减少融资成本的降低等。
王春、齐艳秋(2001)总结了国外有关企业并购动机的文献.然后根据国内学者的研究总结出各种并购活动背后的动机:消除亏损、优化资源配置、组建企业集团、获取低价资产、降低代理成本等动机。
企业并购论文关于企业并购的论文
企业并购论文关于企业并购的论文摘要我国企业并购起步较晚，由于各种原因，在并购过程中存在着大量风险，其中又以财务风险最为突出。
在企业的并购活动中，财务风险问题贯穿始末，能否处理好财务风险问题成为企业成败的关键。
本文从企业并购财务风险的基本理论出发，引出并购的财务风险的种类，再针对企业财务风险提出具体的控制措施，即用事前和事后对财务风险进行控制，用事后控制以减轻财务风险程度，从而提高企业并购的成功率，最后提出企业并购的财务风险控制的策略建议。
关键词企业并购财务风险控制 Abstract This topic in the guide teacher under the direction of topic selection, access to relevant references, academic periodicals and excellent collection of the doctoral dissertation can learn enterprise merger and acquisition (moa) is a modern enterprise system of innovation is an important aspect.Ourcountry enterprise merger late start, because all sorts of reasons, in moa process there are a large risk, which is the most prominent financial risk.Inthe enterprise merger and acquisition activity, financial risk throughout the last, behold, can deal with good financial risk to bee the enterprise key of success or failure.Thispaper, from the merger of the financial risk of basic theory, draw out the financial risk of the merger of the species, again for the enterprise financial risk specific control measures, which to advance and afterwards financial risk control, use afterwards controls to reduce financial risk degree, so as to improve the success rate of merger, and finally put forward the financial risk of the enterprise merger control strategy advice.Keywords Enterprise mergers and acquisitions financial risk control 目录引言1一、企业并购的概述1 (一)、企业并购的概述1 (二)、企业并购的动因及目的2 二、企业并购财务风险的基本理论3(一)、企业并购的风险4(二)、企业并购财务风险的概念5(三)、企业并购财务风险的种类51、目标公司的价值评估风险62、融资风险73、支付风险74、整合期的财务风险7三、企业并购财务风险的控制9(一)、企业并购财务风险的事前控制10(二)、企业并购财务风险的事中控制10(三)、企业并购财务风险的事后控制11 四、针对企业并购中的风险提出的建议11 (一)、发挥政府职能，确保并购行为的法制化、规范化11 (二)、建立并逐步完善目标企业估值与评价体系12 (三)、拓展融资渠道，保证融资结构合理化13(四)、实现并购支付方式的多样化13(五)、建立整合失败的补救机制14结论14 参考文献16 致谢18引言20世纪90年代中期以来，在跨国公司主导的西方第五次并购浪潮的推动下，我国的企业并购也如火如荼地在上市公司或非上市公司之间进行着。
《2024年企业并购整合研究》范文
《企业并购整合研究》篇一一、引言随着全球经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，企业并购整合已成为企业发展的重要战略之一。
企业并购整合是指两个或多个企业通过合并、收购等方式，将资源、业务、人员等进行整合，以达到优化资源配置、提高企业竞争力、实现企业战略目标的过程。
本文旨在探讨企业并购整合的背景、意义、现状及未来发展趋势，为企业并购整合提供理论支持和实践指导。
二、企业并购整合的背景及意义随着经济全球化的加速和市场竞争的加剧，企业并购整合已成为企业发展的重要途径。
企业并购整合的背景主要包括：一是市场竞争的压力，企业需要通过并购整合来提高市场竞争力；二是资源整合的需求，企业需要通过并购整合来优化资源配置，提高资源利用效率；三是实现企业战略目标的需求，企业需要通过并购整合来实现企业的战略目标。
企业并购整合的意义在于：一是实现资源优化配置，提高企业的经济效益；二是扩大企业的市场份额，提高企业的市场竞争力；三是实现企业的战略目标，推动企业的发展。
通过并购整合，企业可以获得更多的资源、技术和市场，提高企业的综合实力和核心竞争力。
三、企业并购整合的现状目前，企业并购整合已经成为企业发展的重要趋势。
在国内外市场上，越来越多的企业开始进行并购整合。
然而，并购整合也面临着许多挑战和风险。
例如，企业文化差异、管理风格不同、业务重叠等问题都会影响并购整合的效果。
因此，企业在进行并购整合时需要充分考虑这些因素，制定合理的整合方案和策略。
四、企业并购整合的策略和方法企业并购整合的策略和方法主要包括以下几个方面：1. 制定明确的整合计划：企业在进行并购整合前需要制定明确的整合计划，包括整合目标、整合内容、整合时间等。
2. 处理好企业文化差异：企业文化是企业的灵魂，企业在并购整合时需要尊重和融合不同企业的文化，形成新的企业文化。
3. 优化组织结构：企业需要优化组织结构，使组织更加高效、灵活和适应市场变化。
4. 人员整合：人员是企业的重要资源，企业在并购整合时需要充分考虑人员的安置和激励问题。
《2024年企业并购分析》范文
《企业并购分析》篇一一、引言企业并购是企业间通过股权交易、资产置换等方式，实现企业间资源整合、优化资源配置的重要手段。
本文以某企业并购案例为研究对象，从并购背景、并购过程、并购效果等方面进行深入分析，旨在为企业并购提供理论依据和实践指导。
二、并购背景分析（一）行业背景随着经济全球化的深入发展，企业间的竞争日益激烈。
某企业在所处行业中具有较高的市场地位和品牌影响力，但同时也面临着来自国内外同行的激烈竞争。
为了实现企业可持续发展，该企业决定通过并购方式，扩大市场份额和资源整合。
（二）并购动因该企业并购的主要动因包括：扩大市场份额、优化资源配置、提高企业竞争力等。
同时，并购还可以实现企业间的战略协同，降低生产成本，提高产品质量，从而增强企业的市场竞争力。
三、并购过程分析（一）并购双方介绍该企业并购的另一方为某具有较强技术实力和市场份额的优质企业。
双方在业务领域、技术实力、市场资源等方面具有较高的互补性，为并购成功提供了有利条件。
（二）并购方式及交易结构该企业采用股权收购的方式，通过与目标企业股东进行谈判，达成股权转让协议。
交易结构主要包括股权转让、资产置换、债务承担等方面。
在并购过程中，该企业还与银行、律师、会计师等中介机构进行合作，确保并购过程的顺利进行。
四、并购效果分析（一）市场效应并购后，该企业的市场份额得到扩大，产品种类和市场份额得到优化。
同时，并购后的企业在市场上形成了较强的竞争力，提高了企业的市场地位和品牌影响力。
（二）财务效应并购后，该企业的财务状况得到改善。
通过优化资源配置、降低生产成本、提高产品质量等手段，企业的盈利能力得到提升。
同时，并购后的企业在资金运作、税务筹划等方面也取得了较好的效果。
（三）运营效应并购后，该企业的运营效率得到提高。
通过整合双方的优势资源，实现企业间的战略协同，提高了企业的整体运营效率。
同时，并购后的企业在企业文化、管理理念等方面也实现了融合，为企业的发展提供了有力保障。
企业并购研究
企业并购研究摘要：本论文基于企业并购的相关理论和现实案例，分析了企业并购的动机、影响和实施过程。
通过对多家企业并购案例的研究，发现企业并购具有增强企业实力、扩大企业规模、优化经营结构、降低成本等优点。
同时，通过并购也可能带来复杂的风险和管理挑战。
因此，企业在实施并购前应仔细考虑各种因素，并且制定详尽的实施计划和风险管理策略，以确保并购的成功。
关键词：企业并购，动机，影响，实施过程，风险管理正文：1. 引言企业并购是企业发展过程中的一种重要策略。
一方面，通过并购可以扩大企业规模，增强市场竞争力，实现快速发展；另一方面，通过并购也可能带来复杂的风险和管理挑战。
本论文旨在通过对企业并购的相关理论研究和现实案例分析，探讨企业并购的动机、影响和实施过程，帮助企业更好地实施并购战略。
2. 企业并购的动机企业并购的动机往往是多层次的。
一方面，企业可能通过并购来实现市场扩张，增加市场份额。
另一方面，企业也可能通过并购来获得更强的技术、产品、品牌等资源，提高自身的创新能力和市场竞争力。
此外，企业并购还可能通过合并优势，降低成本，提高效益，实现经营规模的优化。
3. 企业并购的影响企业并购的影响是复杂的，既有积极的影响，也有消极的影响。
积极方面，企业并购可以实现快速增长，稳定市场地位，提高品牌价值等。
同时，企业并购还可以通过合并资源和优势，实现经营规模和经营效益的提高。
消极方面，企业并购可能面临的挑战包括：并购后的管理整合问题、组织文化融合问题、财务风险问题、法律合规问题等。
4. 企业并购的实施过程企业并购的实施过程是复杂的，需要制定详细的并购计划和风险管理策略。
在实施过程中，企业需要仔细考虑合并双方的战略规划、企业文化、人力资源、技术能力等方面的差异，并制定相应的整合计划。
同时，企业还需要重视并购后的风险控制和管理，确保并购后的企业稳步发展。
5. 结论企业并购是企业发展过程中的一种重要策略，可以增强企业实力，并提高市场竞争力。
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摘要我国企业并购起步较晚，由于各种原因，在并购过程中存在着大量风险，其中又以财务风险最为突出。
在企业的并购活动中，财务风险问题贯穿始末，能否处理好财务风险问题成为企业成败的关键。
本文从企业并购财务风险的基本理论出发，引出并购的财务风险的种类，再针对企业财务风险提出具体的控制措施，即用事前和事后对财务风险进行控制，用事后控制以减轻财务风险程度，从而提高企业并购的成功率，最后提出企业并购的财务风险控制的策略建议。
关键词企业并购财务风险控制AbstractThis topic in the guide teacher under the direction of topic selection, access to relevant references, academic periodicals and excellent collection of the doctoral dissertation can learn enterprise merger and acquisition (moa) is a modern enterprise system of innovation is an important aspect. Our country enterprise merger late start, because all sorts of reasons, in moa process there are a large risk, which is the most prominent financial risk. In the enterprise merger and acquisition activity, financial risk throughout the last, behold, can deal with good financial risk to become the enterprise key of success or failure. This paper, from the merger of the financial risk of basic theory, draw out the financial risk of the merger of the species, again for the enterprise financial risk specific control measures, which to advance and afterwards financial risk control, use afterwards controls to reduce financial risk degree, so as to improve the success rate of merger, and finally put forward the financial risk of the enterprise merger control strategy advice.Keywords Enterprise mergers and acquisitions financial risk control目录引言 (4)一、企业并购的概述 (4)(一)、企业并购的概述 (4)(二)、企业并购的动因及目的 (5)二、企业并购财务风险的基本理论 (6)(一)、企业并购的风险 (7)(二)、企业并购财务风险的概念 (8)(三)、企业并购财务风险的种类 (8)1、目标公司的价值评估风险 (9)2、融资风险 (10)3、支付风险 (10)4、整合期的财务风险 (10)三、企业并购财务风险的控制 (12)(一)、企业并购财务风险的事前控制 (13)(二)、企业并购财务风险的事中控制 (13)(三)、企业并购财务风险的事后控制 (14)四、针对企业并购中的风险提出的建议 (14)(一)、发挥政府职能，确保并购行为的法制化、规范化 (14)(二)、建立并逐步完善目标企业估值与评价体系 (15)(三)、拓展融资渠道，保证融资结构合理化 (16)(四)、实现并购支付方式的多样化 (16)(五)、建立整合失败的补救机制 (17)结论 (17)参考文献 (19)致谢 (21)引言20世纪90年代中期以来，在跨国公司主导的西方第五次并购浪潮的推动下，我国的企业并购也如火如荼地在上市公司或非上市公司之间进行着。
不论是通过政府出面的“拉郎配”,还是带有行政色彩的“搭售”,最终无不落脚于企业。
只要是企业的并购行为就存在着企业的财务风险。
由于我国企业并购的历史上短，在我国企业并购中普遍存在一个问题，即对我国财务风险的认识不足，也就是说企业在并购活动中不能达到预先设定目标的可能性以及因此对企业的正常经营、管理所带来的影响程度的风险。
我国企业中可能出现的财务风险主要有：合同与诉讼风险、财务风险、资产风险、市场资源风险和劳动力风险等，其中财务风险是企业并购成功与否的重要因素，本文就企业并购中的财务风险及其控制做了浅议分析。
一、企业并购的概述(一)、企业并购的概述企业并购包括兼并和收购两层含义、两种方式。
国际上习惯将兼并和收购合在一起使用，在我国称为并购。
企业并购是高风险经营活动，风险贯穿于整个并购活动的始终，并购的基础是对目标企业的价值评估，即通过对并购标的所作出的价值判断，为并购双方的讨价还价提供基点和依据。
近年来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，以及现代企业制度的确立，资本集中已经是企业进行外延扩大规模的内在要求，并购正是达到这种目的的一种选择。
并购必须讲求一定的经济效益，一项成功的企业并购活动，可产生扩大生产规模，增强对市场的控制能力，进入新行业或新市场等多种协同效应。
在市场经济条件下的企业，作为一种特殊的商品，可在特定的市场（如产权交易市场，证券市场）上作为买卖的对象。
(二)、企业并购的动因及目的企业作为一个资本组织，必然谋求资本的最大增值，企业并购作为一种重要的投资活动，产生的动力主要来源于追求资本最大增值的动机，以及源于竞争压力等因素，但是就单个企业的并购行为而言，又会有不同的动机和在现实生活中不同的具体表现形式，不同的企业根据自己的发展战略确定并购的动因。
企业并购的直接动因有两个：一是最大化现有股东持有股权的市场价值；二是最大化现有管理者的财富。
企业并购作为其发展的内在动力和外在压力的表现形式，它的作用主要在于：企业的总体效益超过并购前两个独立企业效益之和的经营协同效应；由于税法和证券市场投资理念等作用而产生的一种纯货币收支上的财务协同效应；可实现企业的主营业务转移等发展战略。
成功的企业并购可以搞活一些上市公司和非上市公司，有助于提高上市公司的整体素质和扩大证券市场对全体企业和整体经济的辐射力；企业并购能强化政府和企业家的市场意识，明确双方责任和发挥其能动性，真正实现政企分开；企业并购为投资者创造盈利机会，活跃证券市场；有利于调整产业结构，优化资源配置，转变经济增长方式。
二、企业并购财务风险的基本理论企业进行并购活动的动因是多种多样的，许多理论如产业经济理论、企业理论、经济学理论以及财务理论都对这一现象进行了解释，对并购的概念也做出了多种多样的界定。
一般认为，企业并购是兼并与收购的简称，兼并是指两个或多个企业按某种条件取得另一个企业的大部分产权，从而居于控制地位的交易行为。
如下图1所示的是企业并购整合研究的系统图。
图1 企业并购整合研究系统图(一)、企业并购的风险企业并购风险是指企业在并购活动中达不到预定目标而使企业面临失败的可能性。
一是并购方采取措施控制了目标公司，但控制权收益不如预期，难以达到企业价值最大化目的，一部并购案例中并购方接管目标公一司后经营业绩下滑就是很好的例证。
二是并购方未能按预期要求控制目标公司，自然难以实现预期并购目标。
按照并购风险的成因，可将其主要分为：产业风险、信息风险、市场风险、法律风险、政策风险和财务风险。
由于各种风险因子的作用结果终究会反映在财务信息上，因此，广义的财务风险是一种综合性风险，可以看作是并购风险的最终表现形式。
如下表1所示的是企业并购成败比重分析。
表1 企业并购成败原因比重失败的原因(%) 成功的原因(%)目标公司管理层态度和文化差异(85) 详细的并购整合计划及快速实施(76)无并购后整合计划（80）并购目的明确（76）对行业或目标公司缺乏了解（45）文化整合好（59）目标公司管理效益差（45）目标公司管理层的高度合作（47）(二)、企业并购财务风险的概念现今的教材及相关书籍对企业并购的财务风险的解释，是指在一定时期内，为并购融资或因兼并背负债务，而使企业发生财务危机的可能性。
从风险结果看，这的确概括了企业并购财务风险的最核心部分，即“由融资决策引起的偿债风险”。
但从风险来源来看，融资决策并不是引起财务风险的惟一原因，因为，在企业并购活动中，与财务结果有关的决策行为还包括定价决策和支付决策。
企业并购是一种投资行为，然后才是一种融资行为，投资和融资决策共同影响着并购后的企业财务状况；企业并购是一种特殊的投资行为，从策划设计到交易完成，各种价值因素并不能马上在短期财务指标上得到体现，而必须经过一定的整合和运营期，才能实现价值目标；企业并购的价值目标下限也决不仅仅是保证没有债务上的风险，而是要获取一种远远超过债务范畴的价值预期目标，实现价值增值。
因此，如果仅仅用融资风险作为衡量财务风险的标准，则在一定意义上降低了并购的价值动机。
所以，从公司理财的角度看，有学者认为企业并购的财务风险应该包含更宽泛的内涵，包括“由于并购而涉及的各项财务活动引起的企业财务状况恶化或财务成果损失的不确定性”。
(三)、企业并购财务风险的种类根据财务决策类型我们可以将财务风险来源分为四类：目标公司的价值评估风险、融资风险、支付风险和整合期的财务风险。
这四种风险来源彼此联系、相互影响和制约，共同决定着财务风险的大小。
1、目标公司的价值评估风险在确定目标企业后，购并双方最关心的问题莫过于以持续经营观点合理地估算目标企业的价值，作为成交的底价，这是并购成功的基础。
并购价格是并购双方最关心的问题。
价值评估风险主要表现在以下几个方面：（1）、或有事项和期后事项的披露；（2）、表外融资；（3）、无法反映的重要资源价值；（4）、企业价值评估体系不健全；（5）、并购中政府干预太多；（6）、并购方对自身的并购能力估计过高。
我国对企业价值进行评估的方法主要有两种：市场法和资产价值法。
市场法就是在市场上找出一个或几个与被评估企业相同或相似的参照物企业，分析、比较被评估企业和参照企业的重要指标，在此基础上，修正、调整参照企业的市场价值，最后确定被评估企业的价值。